Zpráva o vývoji společnosti

Transkript

1 Zpráva o vývoji společnosti Hlavní oblasti činnosti Podnikatelská činnost společnosti byla zaměřena i v roce 2002 převážně do oblasti stavební výroby. Neméně významnou a stále se rozvíjející činností zůstaly i její aktivity v oblasti developerství. V průběhu roku realizovala společnost Metrostav a.s. stavební dodávky ve všech segmentech stavební výroby a plnila v plném rozsahu požadavky investorů co do kvality i lhůt výstavby. Své schopnosti prokázala zejména komplexním prováděním velkých projektů. Společnost je specializována na objekty ražené hornickým způsobem, železobetonové konstrukce a náročné rekonstrukce památkových objektů. Její developerské projekty patří hlavně do bytové výstavby a společnost je realizuje převážně prostřednictvím dceřiných společností. Postavení společnosti Metrostav a.s. na trhu stavebních prací Svými výkony ve stavební výrobě ve výši 11,7 mld. Kč zaznamenala společnost ve stavební výrobě v roce % meziroční zvýšení objemu výkonů a dosáhla cca 4,21% podílu na trhu stavebních prací v České republice. Ve srovnání s vývojem stavebního trhu jsou výsledky společnosti Metrostav a.s. výrazně lepší a její podíl na něm vzrostl o 0,4 %. V uplynulém roce vykázala společnost vyšší objem prací zejména v oblasti bytové výstavby, průmyslové výstavby, dopravních a podzemních stavbách. Mírný pokles nastal v oblasti občanských staveb a stagnovaly výkony v oblasti vodohospodářských staveb. Celorepublikově si Metrostav udržuje dominantní postavení na trhu podzemních staveb a významné postavení na trhu občanské a bytové výstavby. K tomuto úspěšnému vývoji přispěla i koordinace činností společnosti se společnostmi Doprastav a.s. a DOAS, a.s. v rámci skupiny DDM Group. Obchodní vyhlídky V roce 2002 byly marketingové záměry společnosti naplněny a připravily tak dobrý základ pro rok V tomto roce se v rámci segmentů očekává nárůst objemu v segmentu dopravních a průmyslových staveb, naopak se předpokládá pokles v segmentu občanských staveb. Vyšší objem prací bude realizován v zahraničí, zejména ve Slovenské republice. Skladba zakázek je vyváženou kombinací veřejných a soukromých zakázek, pokrývá všechny segmenty stavební výroby a je územně rozdělena po celém území České republiky. 22

2 Za poslední 2 roky jsme zvýšili obrat o 63%

3 Podnikání v regionech Jedním ze strategických cílů roku 2002 bylo další posílení postavení společnosti v krajích České republiky. V řadě krajů má již dnes společnost vybudováno své stálé zastoupení a svou přítomností spolehlivě zajišťuje nejen realizované stavební projekty, ale významně pomáhá celkovému rozvoji území doplňováním svého pracovního kolektivu, spoluprací s místními podnikatelskými subjekty a podporou společenských i sportovních akcí. Nejvýznamnější akce byly dokončeny v Plzni, Děčíně, Brně, rozpracovány jsou stavby v Mostě, Chebu, Chomutově, Karlových Varech, Roudnici a dalších místech naší republiky. Na všech těchto zakázkách poskytuje Metrostav a.s. příležitost pro uplatnění místních firem na dílčích subdodávkách. Podnikání v zahraničí Podnikání v zahraničí je jako významnému prvku rozvoje společnosti věnována značná pozornost. Vedle mimořádného významu účasti společnosti na slovenském stavebním trhu kladou představenstvo a vedení společnosti důraz na přípravu vstupu společnosti na trhy EU okamžikem přistoupení republiky k Evropské unii. Nové technologie Snaha zlepšit dodávané práce znamená pro Metrostav a.s. hledat stále nové technologie, které přinesou stavby ve vyšší kvalitě, uspoří náklady, zkrátí dobu výstavby a zmenší negativní dopady na prostředí v okolí staveniště. V roce 2002 použila společnost inovaci technologií především ve třech oblastech. Na stavbě pražského metra, stavbách prováděných pro České dráhy a při rozšíření centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi u Kralup nad Vltavou. Při realizaci nové trasy metra IVC1 z Holešovic do Ládví byla v Kobylisích vyražena jednolodní stanice o velikosti výrubu 220 m 2 a délce 148 m, namísto dosavadního systému třílodních ražených stanic. V místě rozpletu u portálu v Tróji bylo při realizaci sekundární obezdívky použito samozhutnitelného betonu. Téže technologie bylo využito i na železničním mostě v Praze 5 v rámci stavby Městského okruhu Zlíchov Radlická. Zkušenosti z realizace pracovníci Metrostav a.s. dále použili na stavbě Mosty Seifertova I., které jsou součástí Nového spojení z hlavního železničního nádraží. Mezi výhody samozhutnitelného betonu patří zrychlení betonáže, snížení počtu pracovníků, snížení energetické náročnosti, neboť není třeba použít vibrátorů, zvýšení kvality betonu, snížení sanačních prací, zlepšení pracovního prostředí na stavbě, a především snížení hlučnosti. Pro České dráhy byl v roce 2002 dokončen i dvoukolejný železniční tunel na I. koridoru Praha Děčín u obce Nová Ves v blízkosti Kralup nad Vltavou, který byl v historii Českých drah poprvé vyražen Novou rakouskou tunelovací metodou (NRTM). Jako další zakázku pro České dráhy převzala společnost železniční přeložku Chomutov Březno, kde byla v roce 2002 zahájena ražba jednokolejného tunelu metodou obvodového vrubu. Třetí oblastí inovace bylo provádění svislých a vodorovných svárů pomocí svařovacího automatu při výstavbě tří dvouplášťových zastřešených ocelových nádrží pro ropu o objemu 3 x m 3, průměru 84,5 m a výšce 24 m. Svařování probíhalo v ochranné atmosféře a pod tavidlem. Na této akci si vyžádala vysokou odbornost i fixace několikatunových plechů s milimetrovou přesností před zahájením stehování a svařování. 24

4 Řízení jakosti Systém řízení jakosti ve společnosti Metrostav a.s. je plně srovnatelný s podmínkami mezinárodního stavebního trhu, jak bylo mnohokrát potvrzeno při spolupráci se zkušenými zahraničními partnery. Klíčové technologie společnosti jsou certifikovány. Jednotlivé certifikace technologií zastřešuje certifikát systému řízení jakosti na generální dodávky staveb od vysoce renomované nadnárodní společnosti BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Londýně, která je součástí nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS. Developerské aktivity Developerskou činnost i v roce 2002 společnost rozvíjela jako trvalou součást svých podnikatelských aktivit. Specializovaná divize developerských aktivit v rámci své činnosti i prostřednictvím účelově zřízených dceřiných společností pokračovala v realizaci, přípravě i nákupu developerských projektů. Probíhala realizace a prodej projektů Villa Park Strahov a Galerie nad Vltavou I. etapa. V souladu s rozhodnutím představenstva společnosti pokračovala příprava dalších developerských projektů. Pro zahájení v roce 2003 je připravován developerský projekt Galerie nad Vltavou II. etapa. V přípravě realizace nebo případného prodeje jsou v souladu se strategií rozvoje divize developerských aktivit další projekty Rezidence Nový Anděl, Obytný soubor Krutec a Bydlení v Zátiší Hodkovičkách. Byly zakoupeny i dva nové projekty. Polyfunkční dům Nové Butovice v Praze 13 se 178 bytovými jednotkami, 291 garážovými stáními a m 2 nebytových ploch a Rezidence Na Bučance v Praze 4 s 9 bytovými jednotkami. Realizace obou projektů bude zahájena v roce Tyto skutečnosti řadí společnost Metrostav a.s. mezi přední developery v segmentu bytových projektů. Investiční politika Společnost pokračovala v roce 2002 v aktivní investiční politice s preferováním nosných podnikových technologií. V tomto roce byly investovány 3 / 4 prostředků do rozšíření strojních sestav pro realizaci podzemních staveb. Dále se uskutečnily významné investice pro zdokonalení stávajících informačních systémů, kterými bude posílena role controlingu jednotlivých procesů, a tím podpořen růst efektivity a rentability hospodaření společnosti. Organizace a řízení Systém řízení společnosti a formování její organizační struktury jsou základními prvky jejího dynamického rozvoje. Analýzy provedené v roce 2002 potvrdily účelnost současného uspořádání centrála divize projekt, respektive specializovaný provoz. Z toho důvodu nebylo nutno přikročit v roce 2002 k závažnějším organizačním a strukturálním změnám. K dosažení optimálního řešení realizace zakázek a vysoké úspěšnosti obchodních aktivit byl zkombinován systém procesního řízení s multiprojektovým řízením zakázek. 25

5 Inovovaný integrovaný systém řízení je harmonizován se systémy řízení subjektů seskupení DDM Group tak, aby byly v maximální míře využity synergické efekty vyplývající z jejich kapitálového propojení. Lidské zdroje Evidenční stav zaměstnanců se v uplynulém roce zvýšil o 5,6 % a dosáhl osob. Rostl zejména počet technickohospodářských zaměstnanců, a to především technického personálu, základního managementu a mistrů. Během roku do společnosti nastoupilo 75 nových absolventů škol, z toho 46 vysokoškoláků, což se pozitivně projevilo na zvýšení vzdělanostní úrovně technickohospodářského personálu. Vztah k životnímu prostředí Vedení společnosti při všech aktivitách firmy věnovalo vždy velkou pozornost stavu životního prostředí, a proto se v souladu s filozofií EU o trvale udržitelném rozvoji společnosti rozhodlo rozvíjet péči a zlepšování životního prostředí na bázi norem řady ISO Během celého roku 2002 plnila společnost Metrostav a.s. požadavky získaného certifikátu systému environmentálního řízení dle normy ČSN EN ISO s působností pro Koordinaci a řízení činností v oblasti výroby, správy majetku a developerství na centrále a divizích. Tím dokládala svou připravenost na plnění globálních požadavků Evropské unie v oblasti životního prostředí. V průběhu období platnosti certifikátu, tj. do , bude společnost podrobena dvěma kontrolním auditům, ve kterých musí prokázat, že podmínky pro udělení certifikátu průběžně dodržuje. Organizačněřídicí norma společnosti o zajištění ochrany životního prostředí se stala součástí systému řízení. Společenské aktivity, sponzoring Metrostav a.s. je tradičním partnerem mnoha odborných, kulturních, sportovních i společenských akcí pořádaných v České republice. Toto partnerství je vedeno snahou podpořit a finančně zaštítit takové projekty a osobnosti, jejichž přínos je výrazný a nesporný. Firemní filozofie v oblasti sponzoringu přitom nevychází z pouhé potřeby zviditelnit se, ale je motivována úsilím napomáhat realizaci ušlechtilých a smysluplných záměrů a podpořit talentované osobnosti nejen v hlavním městě, ale i v jednotlivých regionech České republiky. Ve sponzorských plánech zaměřených na regiony naší země hrála významnou roli jak kultura například příspěvek Nadačnímu fondu Občanům Prácheňska, podpora 15. ročníku filmového festivalu Finále Plzeň, tak i sport partnerství akcí Autodromu a Hypodromu v Mostě, podpora hokejových oddílů v Chomutově, Karlových Varech či Pardubicích. Ve třech hlavních oblastech sponzoringu, jimiž jsou kultura, sport a veřejně prospěšná činnost, upřednostňuje společnost spíše dlouhodobou a systematickou spolupráci. Tradičně podporovala například přípravu naší nejlepší běžkyně na lyžích Kateřiny Neumannové, špičkového týmu volej- 26

6 Vyrazili jsme m 3 tunelů a štol

7 balistů Dukly Liberec a je také jedním z hlavních sponzorů populárního Běhu 17. listopadu, který pořádá Stavební fakulta ČVUT. Na sklonku roku 2002 rozšířila tradiční podporu českého sportu, když se stala jedním z hlavních partnerů Svazu lyžařů ČR. V oblasti kultury je firma dlouhodobě sponzorem orchestru Virtuosi di Praga, výstav a dalších akcí Obecního domu v Praze a Magistrátu hlavního města Prahy. Výraznou měrou se společnost podílela na realizaci veřejně prospěšných projektů Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97 a nadaci Národ dětem přispívala na nákup zdravotnických potřeb pro pacienty Dětské onkologické kliniky Fakultní nemocnice v Praze Motole. Finančními prostředky i věcnými dary také podporovala činnost Handicup clubu, jenž pečuje o tělesně postižené sportovce. Metrostav a.s. je komunikačně otevřenou firmou a usiluje o to, aby kvalitu její práce, odvedené na veřejných zakázkách, mohla posoudit rovněž odborná i laická veřejnost. Proto pořádá dny otevřených dveří. V roce 2002, během takovéto akce využilo možnost prohlédnout si unikátní vysouvané tunely metra pod Vltavou na budované trase metra IVC1 rekordních návštěvníků. 28

8 Zpráva auditora PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská Praha 2 âeská republika Telefon Fax Iâ Zpráva nezávislých auditorů akcionářům společnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit pfiiloïené rozvahy spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, souvisejícího v kazu zisku a ztráty a pfiílohy, vãetnû pfiehledu o penûïních tocích a pfiehledu o zmûnách vlastního kapitálu, za rok 2002 (dále úãetní závûrka"). Za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví odpovídá pfiedstavenstvo spoleãnosti. Na í úlohou je vydat na základû auditu v rok k této úãetní závûrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorsk mi smûrnicemi Komory auditorû âeské republiky. Tyto normy poïadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal pfiimûfienou jistotu, Ïe úãetní závûrka neobsahuje v znamné nesrovnalosti. Audit zahrnuje v bûrov m zpûsobem provedená ovûfiení prûkaznosti ãástek a informací uveden ch v úãetní závûrce. Audit rovnûï zahrnuje posouzení pouïit ch úãetních postupû a v znamn ch odhadû uãinûn ch vedením Spoleãnosti o zhodnocení celkové prezentace úãetní závûrky. Jsme pfiesvûdãeni, Ïe proveden audit poskytuje pfiimûfien podklad pro vydání v roku. Podle na eho názoru pfiiloïená úãetní závûrka podává ve v ech v znamn ch ohledech vûrn a poctiv obraz aktiv, závazkû a vlastního kapitálu spoleãnosti Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, v sledku jejího hospodafiení, jejích penûïních tokû a zmûn jejího vlastního kapitálu za rok 2002 v souladu se zákonem o úãetnictví a ostatními pfiíslu n mi pfiedpisy âeské republiky. 28. února 2003 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen Ing. Helena Macurová âadanová Ing. Pavel Kulhav partner auditor, osvûdãení ã PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloïky 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností u Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã

9 Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Katefiinská Praha 2 âeská republika Telefon Fax Iâ Zpráva nezávisl ch auditorû akcionáfiûm spoleãnosti Metrostav a.s. Provedli jsme audit přiložené konsolidované rozvahy skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002 a souvisejících konsolidovaných výkazů zisku a ztráty, změn vlastního kapitálu a peněžních toků za rok 2002 (dále konsolidované finanční výkazy"). Za sestavení konsolidovaných finančních výkazů odpovídá vedení společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok o těchto konsolidovaných finančních výkazech. Audit jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu. Tyto standardy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že konsolidované finanční výkazy neobsahují významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedená ověření průkaznosti částek a informací uvedených v konsolidovaných finančních výkazech. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních zásad a významných odhadů učiněných vedením společnosti a zhodnocení celkové prezentace konsolidovaných finančních výkazů. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku. Podle našeho názoru přiložené konsolidované finanční výkazy zobrazují ve všech významných ohledech věrně finanční pozici skupiny Metrostav a.s. k 31. prosinci 2002, výsledek jejího hospodaření, změny vlastního kapitálu a její peněžní toky za rok 2002 v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví. 4. dubna 2003 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupen Ing. Helena Macurová âadanová Ing. Pavel Kulhav partner auditor, osvûdãení ã PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. je zapsána v obchodních rejstfiíku u Mûstského soudu v Praze, oddíl C, ãíslo vloïky 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností u Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã

10

11

12 Úãetní závûrka Rozvaha v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) Ozn. Aktiva ã. fi. Brutto Korekce Netto Netto Netto Aktiva celkem A. Pohledávky za upsan 002 vlastní kapitál B. Stálá aktiva B.I. Dlouhodob nehmotn majetek B.I.1. Zfiizovací v daje 005 B.I.2. Nehmotné v sledky 006 v zkumu a v voje B.I.3. Software B.I.4. Ocenitelná práva B.I.5. Jin nehmotn dlouhodob majetek B.I.6. Nedokonãen dlouhodob nehmotn majetek B.I.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob nehmotn majetek B.II. Dlouhodob hmotn majetek B.II.1. Pozemky B.II.2. Stavby B.II.3. Samostatné movité vûci a soubory B.II.4. Pûstitelské celky trval ch porostû 016 B.II.5. Základní stádo a taïná zvífiata 017 B.II.6. Jin dlouhodob hmotn majetek B.II.7. Nedokonãen dlouhodob hmotn majetek B.II.8. Poskytnuté zálohy na dlouhodob hmotn majetek B.II.9. Opravná poloïka 021 k nabytému majetku B.III. Dlouhodob finanãní majetek B.III.1. Podílové CP a podíly v podnicích s rozhodujícím vlivem B.III.2. Podílové CP a podíly v podnicích s podstatn m vlivem B.III.3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly B.III.4. PÛjãky podnikûm ve skupinû

13 Ozn. Aktiva ã. fi. Brutto Korekce Netto Netto Netto B.III.5. Jin finanãní majetek 027 B.III.6. Nedokonãen dlouhodob 111 finanãní majetek B.III.7. Poskytnuté zálohy na dlouhodob finanãní majetek C. ObûÏná aktiva C.I. Zásoby C.I.1. Materiál C.I.2. Nedokonãená v roba a polotovary C.I.3. V robky 032 C.I.4. Zvífiata 033 C.I.5. ZboÏí 034 C.I.6. Poskytnuté zálohy na zásoby C.II. Dlouhodobé pohledávky C.II.1. Pohledávky z obchodního styku C.II.2. Pohledávky ke spoleãníkûm 038 a sdruïení C.II.3. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem C.II.4. Pohledávky v podnicích 040 s podstatn m vlivem C.II.5. Jiné pohledávky C.III. Krátkodobé pohledávky C.III.1. Pohledávky z obchodního styku C.III.2. Pohledávky ke spoleãníkûm a sdruïení C.III.3. Sociální zabezpeãení 045 C.III.4. Stát daàové pohledávky C.III.5. Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem C.III.6. Pohledávky v podnicích 049 s podstatn m vlivem C.III.7. Jiné pohledávky C.IV. Finanãní majetek C.IV.1. Peníze C.IV.2. Úãty v bankách C.IV.3. Krátkodob finanãní majetek C.IV.4. Nedokonãen krátkodob 113 finanãní majetek D. Ostatní aktiva pfiechodné úãty aktiv D.I. âasové rozli ení D.I.1. Náklady pfií tích období D.I.2. Pfiíjmy pfií tích období D.II. Dohadné úãty aktivní

14 Ozn. Pasiva ã. fi Pasiva celkem A. Vlastní kapitál A.I. Základní kapitál A.I.1. Základní kapitál A.I.2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly A.I.3. Zmûny vlastního kapitálu 114 A.II. Kapitálové fondy A.II.1. Emisní áïio 067 A.II.2. Ostatní kapitálové fondy 068 A.II.3. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkû A.II.4. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní pfii pfiemûnách 115 A.III. Fondy ze zisku A.III.1. Zákonn rezervní fond A.III.2. Nedûliteln fond 073 A.III.3. Statutární a ostatní fondy 074 A.IV. V sledek hospodafiení minul ch let A.IV.1. Nerozdûlen zisk minul ch let A.IV.2. Neuhrazená ztráta minul ch let 077 A.V. V sledek hospodafiení B. Cizí zdroje B.I. Rezervy B.I.1. Rezervy zákonné B.I.2. Rezerva na daà z pfiíjmû 082 B.I.3. Ostatní rezervy B.I.4. OdloÏen daàov závazek (pohledávka) B.II. Dlouhodobé závazky B.II.1. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 085 B.II.2. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 086 B.II.3. Dlouhodobé pfiijaté zálohy 087 B.II.4. Emitované dluhopisy 088 B.II.5. Dlouhodobé smûnky k úhradû 089 B.II.6. Jiné dlouhodobé závazky

15 Ozn. Pasiva ã. fi B.III. Krátkodobé závazky B.III.1. Závazky z obchodního styku B.III.2. Závazky ke spoleãníkûm a sdruïení B.III.3. Závazky k zamûstnancûm B.III.4. Závazky ze sociálního zabezpeãení B.III.5. Stát daàové závazky a dotace B.III.6. Závazky k podnikûm s rozhodujícím vlivem 098 B.III.7. Závazky k podnikûm s podstatn m vlivem 099 B.III.8. Jiné závazky B.IV. Bankovní úvûry a v pomoci 101 B.IV.1. Bankovní úvûry dlouhodobé 102 B.IV.2. BûÏné bankovní úvûry 103 B.IV.3. Krátkodobé finanãní v pomoci 104 C. Ostatní pasiva pfiechodné úãty pasiv C.I. âasové rozli ení C.I.1. V daje pfií tích období C.I.2. V nosy pfií tích období C.II. Dohadné úãty pasivní

16 V kaz ziskû a ztrát v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) Ozn. Text ã. fi. Skuteãnost v úãetním období I. TrÏby za prodej zboïí A. Náklady vynaloïené na prodej zboïí x Obchodní marïe II. V kony II.1. TrÏby za prodej vlastních v robkû a sluïeb II.2. Zmûna stavu vnitropodnikov ch zásob vlastní v roby II.3. Aktivace B. V konová spotfieba B.1. Spotfieba materiálu a energie B.2. SluÏby x Pfiidaná hodnota C. Osobní náklady C.1. Mzdové náklady C.2. Odmûny ãlenûm orgánû spoleãnosti C.3. Náklady na sociální zabezpeãení C.4. Sociální náklady D. Danû a poplatky E. Odpisy nehmotného a hmotného dlouhodobého majetku III. TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu F. ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu IV. Zúãtování rezerv a ãasového rozli ení provozních v nosû G. Tvorba rezerv a ãasového rozli ení provozních nákladû V. Zúãtování opravn ch poloïek do provozních v nosû H. Zúãtování opravn ch poloïek do provozních nákladû VI. Ostatní provozní v nosy I. Ostatní provozní náklady VII. Pfievod provozních v nosû 27 J. Pfievod provozních nákladû 28 # Provozní v sledek hospodafiení VIII. TrÏby z prodeje cenn ch papírû a podílû K. Prodané cenné papíry a podíly IX. V nosy z dlouhodobého finanãního majetku 32 IX.1. V nosy z CP a podílû v podnicích ve skupinû 33 IX.2. V nosy z ostatních dlouhodob ch CP a podílû 34 IX.3. V nosy z ostatního dlouhodobého finanãního majetku 35 X. V nosy z krátkodobého finanãního majetku 36 37

17 Ozn. Text ã. fi. Skuteãnost v úãetním období L. Náklady z finanãního majetku 62 XI. V nosy z pfiecenûní majetkov ch cenn ch papírû 63 M. Náklady z pfiecenûní majetkov ch cenn ch papírû 64 XII. Zúãtování rezerv do finanãních v nosû N. Tvorba rezerv na finanãní náklady XIII. Zúãtování opravn ch poloïek do finanãních v nosû O. Zúãtování opravn ch poloïek do finanãních nákladû XIV. V nosové úroky P. Nákladové úroky XV. Ostatní finanãní v nosy Q. Ostatní finanãní náklady XVI. Pfievod finanãních v nosû 45 R. Pfievod finanãních nákladû 46 # Finanãní v sledek hospodafiení S. DaÀ z pfiíjmû za bûïnou ãinnost S.1. Splatná S.2. OdloÏená ## V sledek hospodafiení za bûïnou ãinnost XVII. Mimofiádné v nosy T. Mimofiádné náklady U. DaÀ z pfiíjmû z mimofiádné ãinnosti 55 U.1. Splatná 56 U.2. OdloÏená 57 # Mimofiádn v sledek hospodafiení W. Pfievod podílu na HV spoleãníkûm 59 ### V sledek hospodafiení za úãetní období (+/-) V sledek hospodafiení pfied zdanûním (+/-)

18 Pfiehled o penûïních tocích Cash Flow v plném rozsahu ke dni (v cel ch tisících Kã) PENùÎNÍ TOKY Z PROVOZNÍ âinnosti Úãetní zisk z bûïné ãinnosti pfied zdanûním A.1 Úpravy o nepenûïní operace A.1.1 Odpisy stál ch aktiv A.1.2 Zmûna stavu opravn ch poloïek A.1.3 Zisk (-) / ztráta (+) z prodeje stál ch aktiv A.1.4 V nosy z dividend a podílû na zisku A.1.5 Vyúãtované nákladové a v nosové úroky A.1.6 Úpravy o ostatní nepenûïní operace A.* âist penûïní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním, zmûnami obûïn ch prostfiedkû a mimofiádn mi poloïkami A.2 Zmûny stavu nepenûïních sloïek pracovního kapitálu A.2.1 Zmûna stavu pohledávek a pfiechodn ch úãtû aktiv A.2.2 Zmûna stavu krátkodob ch závazkû a pfiechodn ch úãtû pasiv A.2.3 Zmûna stavu zásob A.2.4 Zmûna stavu krátkodobého finanãního majetku A.** âist penûïní tok z provozní ãinnosti pfied zdanûním a mimofiádn mi poloïkami A.3 Úroky vyplacené A.4 Úroky pfiijaté A.5 Zaplacená daà z pfiíjmû za bûïnou ãinnost A.6 Mimofiádné pfiíjmy a v daje a uhrazená splatná daà z pfiíjmu z mimofiádné ãinnosti A.7 Pfiijaté dividendy a podíly na zisku A *** âist penûïní tok z provozní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z INVESTIâNÍ âinnosti B.1 V daje spojené s nabytím stál ch aktiv B.2 Pfiíjmy z prodeje stál ch aktiv B.3 PÛjãky a úvûry spfiíznûn m osobám B*** âist penûïní tok z investiãní ãinnosti PENùÎNÍ TOKY Z FINANâNÍ âinnosti C.1 Zmûna stavu dlouhodob ch a krátkodob ch závazkû C.2 Zmûna stavu vlastního kapitálu C.2.3 Dal í vklady akcionáfiû do vlastního kapitálu C.2.6 Vyplacené dividendy C*** âisté penûïní toky z finanãní ãinnosti âisté zv ení/sníïení penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû Stav penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû na poãátku roku Stav penûïních prostfiedkû a penûïních ekvivalentû na konci roku*) *) Za penûïní ekvivalenty jsou povaïovány vlastní akcie a krátkodob finanãní majetek. 39

19 Konsolidovaná úãetní závûrka podle mezinárodních standardû finanãního v kaznictví pro rok 2002 Konsolidovaná v sledovka (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Rok konãící 31. prosince Bod V nosy Zmûna stavu zásob vlastní v roby Spotfieba materiálu a subdodávek Osobní náklady Odpisy a amortizace Ostatní provozní náklady (v nosy) Provozní náklady celkem Provozní hospodáfisk v sledek Finanãní náklady Podíl na hospodáfiském v sledku v ekvivalenci Hospodáfisk v sledek pfied zdanûním DaÀ z pfiíjmû âist zisk Zisk na akcii (Kã) 5 32,33 50,90 40

20 Konsolidovan v kaz zmûn vlastního kapitálu (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Bod Základní Vlastní Statutární Rozdíly Kumulované Celkem kapitál akcie rezervní z kurzov ch zisky/ztráty fond pfiepoãtû a ostatní fondy Stav k 1. lednu Dividendy za rok Pfiídûl do rezervního fondu Ostatní vlivy Rezervní fond na vlastní akcie*) Nákup vlastních akcií Zisk z prodeje 6 6 vlastních akcií âist zisk za období Stav k 31. prosinci Stav k 1. lednu Dividendy za rok Tantiémy za rok Pfiídûl do rezervního fondu Kurzové rozdíly Ostatní vlivy Rezervní fond na vlastní akcie*) Prodej vlastní akcií Zisk z prodeje vlastních akcií âist zisk za období Stav k 31. prosinci *) Rezervní fond na vlastní akcie je tvofien v souladu s pfiíslu n mi ustanoveními Obchodního zákoníku. 41

21 Konsolidovaná rozvaha (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) Aktiva Bod 31. prosince prosince 2001 Krátkodobá aktiva PenûÏní prostfiedky a penûïní ekvivalenty Pohledávky a ostatní obûïná aktiva Zásoby Nedokonãená v roba âástky nevyfakturované odbûratelûm ObûÏná aktiva celkem Dlouhodobá aktiva Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zafiízení Investice do nemovitostí Investice v pfiidruïen ch a spoleãn ch podnicích Goodwill Realizovatelná finanãní aktiva Pohledávky Dlouhodobá aktiva celkem Aktiva celkem Pasiva Bod 31. prosince prosince 2001 Krátkodobé závazky Závazky a ostatní pasiva Závazek danû z pfiíjmû Krátkodobé pûjãky âástky dluïné odbûratelûm Rezervy Krátkodobé závazky celkem Dlouhodobé závazky Ostatní závazky OdloÏen daàov závazek Dlouhodobé závazky celkem Kapitál a fondy Kmenové akcie Vlastní akcie Statutární rezervní fond Rozdíly z kurzov ch pfiepoãtû a ostatní fondy Kumulované zisky / ztráty Zisk bûïného období Kapitál a fondy celkem Pasiva celkem

22 Konsolidovan v kaz penûïních tokû (V echny ãástky jsou uvedeny v tisících Kã.) PenûÏní tok z provozní ãinnosti Rok konãící 31. prosince Bod Zisk pfied zdanûním Úpravy o nepenûïní operace Podíl na HV v ekvivalenci Dividendy pfiijaté od podniku s ekvivalenci Odpisy hmotného a nehmotného majetku Vyúãtované nákladové a v nosové úroky Zisk z prodeje hmotného majetku Zmûna stavu rezerv Zv ení (resp. sníïení) penûïních prostfiedkû v souvislosti se zmûnou aktiv a závazkû Pohledávky a nevyfakturované ãástky odbûratelûm Ostatní aktiva (zásoby) Závazky a ostatní pasiva Zaplacená daà z pfiíjmû Zaplacené úroky âist penûïní tok z provozní ãinnosti PenûÏní tok z investiãní ãinnosti V daje spojené s pofiízením hmotného majetku Pfiíjmy z prodeje hmotného majetku Pfiijaté úroky Pfiíjmy z finanãních investic V daje spojené s pofiízením finanãních investic V daje na nákup podílu âist penûïní tok vztahující se k investiãní ãinnosti PenûÏní rok z finanãní ãinnosti Prodej / odkup vlastních akcií Vyplacené dividendy a ostatní rozdûlování Zmûna stavu dlouhodob ch závazkû z titulu pûjãek âist penûïní tok z finanãní ãinnosti âisté zv ení (sníïení) penûïních prostfiedkû a ekvivalentû PenûÏní prostfiedky a ekvivalenty na poãátku úã. období PenûÏní prostfiedky a ekvivalenty na konci úãetního období

23 DoplÀující údaje Základní informace Obchodní firma: Metrostav a.s. Sídlo: KoÏeluÏská 2246, Praha 8 Právní forma: akciová spoleãnost PSâ: Iâ: DIâ: Zápis v obchodním rejstfiíku: Mûstsk soud v Praze, oddíl B, vloïka 758, ze dne ZaloÏení spoleãnosti: spoleãnost byla zaloïena dle právního fiádu âeské republiky, zákona ã. 104/1990 Sb. o akciov ch spoleãnostech na dobu neurãitou dne Struktura hlavních akcionáfiû STAV K Název Adresa Poãet Poãet Podíl akcionáfiû akcií na základním kapitálu (%) 1 Doprastav Bohemia a.s. KoÏeluÏská 2246, Praha ,76 2 LORAN ETABLISHMENT Meierhofstrasse 2, FL 9490 VADUZ ,18 3 BLAVA, s.r.o. Na Slupi 15, Praha ,54 4 Ostatní právnické ,39 osoby zahraniãní 5 Ostatní právnické ,65 osoby tuzemské 6 Ostatní fyzické ,12 osoby zahraniãní 7 Ostatní fyzické ,36 osoby tuzemské Údaje o trïbách za prodané vlastní v robky a sluïby V voj trïeb (tis. Kã) TrÏby Údaje o prûmûrném poãtu zamûstnancû (poãet osob) stavební v roba ostatní celkem

24 Hospodáfisk v sledek po zdanûní pfiipadající na 1 akcii (Kã) zisk na 1 akcii +19,05 +25,67 +36,72 konsolidovan zisk na 1 akcii +15,10 +26,82 +32,33 V e dividendy za poslední tfii období Poãet akcií s nárokem na dividendu (ks) dividenda (Kã) 10,0 10,0 rozhodne aï fiádná valná hromada dne Obchodní spoleãnosti, ve kter ch emitent pfiímo vlastní více neï 10 % základního kapitálu tûchto spoleãností Spoleãnost Sídlo Iâ Základní kapitál Podíl na ZK (%) Metrostav Slovakia a.s. Bratislava, Ko ická 52, Sk 100 METROS, s.r.o. Praha 9, Bystrá 2243, Kã 100 SQZ, s.r.o. Praha 8, Rohansk ostrov 1, Kã 100 M D recyklace, a.s. Praha 8, Rohansk ostrov, Kã 100 Metrostav Invest a.s. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Rezident a.s. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Alfa s.r.o. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Beta s.r.o. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Delta s.r.o. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Epsilon s.r.o. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 Metrostav Kappa s.r.o. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 100 METROSTAV Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 51 INTERTRADE, a.s. TBG Metrostav s.r.o. Praha 8, Rohansk ostrov, Kã 50 Rohanské nábfieïí 68, Metrostav Navatyp a.s. Praha 5, Seydlerova 2451, Kã 50 Spoleãnost Západního Praha 5, L skova 1593, Kã 35,09 mûsta, akciová spoleãnost âkd-mts, a.s. Moskva, Vavilova 81, Ruská federace Rusko Rbl 34 EKOTUNEL Praha, s.r.o. Praha 7, Dûlnická 12, Kã 28,57 Doprastav a.s. Bratislava, DrieÀová 27, Sk 26,98 TBG PRAÎSKÉ Praha 8, Rohansk ostrov, Kã 16,64 BETONPUMPY s.r.o. Subterra a.s. Praha 4, Bezová 1658, Kã 12,45 45

25 Obchodní spoleãnosti, ve kter ch emitent nepfiímo vlastní více neï 10% základního kapitálu tûchto spoleãností: Spoleãnost Sídlo Iâ Základní kapitál Podíl na ZK (%) METROSTAV-INTERTRADE, Praha 5, Naskové 1, Kã 51 Krutec spol. s r.o. TBG PraÏské malty s.r.o. Praha 8, Rohansk ostrov, Kã 50 Rohanské nábfieïí 68, TBG PRAÎSKÉ Praha 8, Rohansk ostrov, Kã 33,36 BETONPUMPY s.r.o. DORG trubní systémy, âeská Ves, Kã 20 spol. s r.o. U Zahradnictví 123, Doprastav a.s. Bratislava, DrieÀová 27, Sk 6,01 46

26 Kontaktní údaje Pfiedstavenstvo pfiedseda pfiedstavenstva tel: tajemník pfiedstavenstva tel: Centrála: Telefon: vedení obchod tiskov mluvãí Fax: vedení obchod vedení obchod Internetová stránka: Divize Název divize Divize 1 Divize 3 Divize 4 Sídlo divize Radlická 3, Praha 5 Smíchov tel.: , fax: Jablonského 2, Praha 7 Hole ovice tel.: , fax: U Elektry 650, Praha 9 Hloubûtín tel.: , fax Divize 5 Na Zatlance 1350/13, Praha 5 tel.: , fax: Divize 6 Na Florenci 35, Praha 1 tel.: , fax: Divize 7 Rohansk ostrov, Praha 8 Karlín tel: , fax: Divize 8 Prosecká 24, Praha 8 tel.: , fax: Divize 9 Divize 11 Jablonského 2, Praha 7 Hole ovice tel.: , fax: Bystrá 2243, Praha 9 Horní Poãernice tel.: , fax: Divize developersk ch aktivit Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax:

27 Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Metrostav a.s. Firma METROS, s.r.o. METROSTAV Slovakia a.s. Sídlo spoleãnosti Bystrá 2243, Praha 9 Horní Poãernice tel.: , fax: Ko ická 52, Bratislava, Slovenská republika tel.: 00421/2/ , fax: 00421/2/ SQZ, s.r.o. Rohansk ostrov 1, Praha 8 tel.: , fax: M D recyklace, a.s. Rohansk ostrov, Praha 8 Karlín tel.: Metrostav Invest a.s. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: METROSTAV INTERTRADE, a.s. TBG METROSTAV s.r.o. TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5, Nové Butovice Kontaktní adresa: Naskové 1, Praha 5 tel.: , fax: Rohansk ostrov, Rohanské nábfieïí 68, Praha 8 Karlín tel.: , fax: Rohansk ostrov, Praha 8 Karlín tel.: , fax: Spoleãnost Západního mûsta, L skova 1593, Praha 5 akciová spoleãnost tel. + fax: EKOTUNEL Praha, s.r.o. Dûlnická 12, Praha 7 Hole ovice Kontaktní adresa: KoÏeluÏská 2264, Praha 8 tel.: , fax: Metrostav Rezident a.s. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Navatyp a.s. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Alfa s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Beta s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Delta s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Epsilon s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Metrostav Kappa s.r.o. Seydlerova 2451, Praha 5 tel.: , fax: Zpracoval Metrostav a.s., 2003 Poradenství a produkce ENTRE s.r.o. Design Studio Najbrt, s.r.o. Fotografie Karel Cudlín 48

28

29