Role MAS v OP Lidské zdroje a zaměstnanost. (role možnosti)

Transkript

1 Role MAS v OP Lidské zdroje a zaměstnanost (role možnosti) Velké Meziříčí Ing. Zdeněk Mach

2 Cíl: Motivovat (MAS) k čerpání finančních prostředků v dotačním období

3 Cíl: ROLE = POUČENÍ = ROLE (nová) (využití možností šance pro )

4 ROLE MAS V OP LZZ ( ) Minimální - zanedbatelná

5 WAYNE GRETZKY Jezdím tam, kde je puk a ne kde byl.

6 Alokace pro OP LZZ : Prioritní osa č.1-14,6 mld.kč sch. projektů Prioritní osa č.2-19,6 mld.kč Prioritní osa č.3-14,5 mld.kč Prioritní osa č.4-4,6 mld.kč Prioritní osa č.5-1,1 mld.kč - 210

7 Cíl: ROLE - POUČENÍ - ROLE (využití možností šance pro ) KOLIK NABÍDNUTÝCH PROSTŘEDKŮ BYLO VYUŽITO MAS

8 Prioritní osa č.1-14,6 mld.kč sch. projektů (Adaptabilita) - není pro MAS dostatečně vhodná (?) hledat možnosti např. výzva 94 částečně výzva č. 60

9 Prioritní osa č.2 19,6 mld.kč projekty -hodnota ,00 kč Výzvy: č.44, 63, 74, 91 vhodné pro MAS možnost podpory PM v MAS určité možnosti vzdělávání (RKV, kurzy) velmi zajímavé možnosti rozvoje aktivit Příklad: 6 projektů ,00 kč

10 Prioritní osa č.3 14,5 mld.kč projekty -hodnota ,00 kč Výzvy: č. 21, 43, 67, 66, 65, 78, 86, 87, 97, A7, B7, 30 č. 31, 56, 68, 75, 96, vhodné pro MAS možnost podpory PM v MAS, mikroregionech určité možnosti vzdělávání - specifického velmi zajímavé možnosti partnerství Příklad: 8 projektů ,00 kč

11 Prioritní osa č.5 1,1 mld.kč projekty -hodnota ,00 kč Výzvy: č. 12, 51, 77, B2 zajímavá šance pro MAS v oblasti mezinárodní spolupráce možnost podpory mezinárodních aktivit významné zkušenosti a dobrá praxe velmi zajímavé možnosti partnerství Příklad: 1 projektů ,00 kč

12 Alokace pro OP LZZ : Prioritní osa č.1-14,6 mld.kč sch. projektů Prioritní osa č.2-19,6 mld.kč Prioritní osa č.3-14,5 mld.kč Prioritní osa č.5-1,1 mld.kč Celkem 49,8 mld.kč projektů MAS kč 10 projektů

13 Podíl čerpajících MAS - realita v OP LZZ MAS MAS čerpající

14 Podíl čerpajících MAS - možnost MAS MAS čerpající kč = kč

15

16 Důvody nečerpání: personál neznalost orientace v problematice kapacity neodpovídá podstatě MAS mnoho projektů = malá šance 6% 11% 22% 6% personál 11% 44% neznalost orientace kapacity podstata MAS konkurence

17 Důvody nečerpání: 6% 6% neznalost orientace 11% personál neznalost orientace v problematice kapacity neodpovídá podstatě MAS mnoho projektů = malá šance 11% 22% 44%

18 Přínos pro MAS MAS 35 MAS 165 čerpající Cca kč Možnost zaměstnat cca 80 spolupracovníků v MAS Vytvořit řadu podpůrných aktivit podporující další subjekty v MAS = až 200 PM Zvýšení kapacit MAS Rozšíření portfolia činností a služeb Navázání významných kontaktů Kooperace a spolupráce

19 Cíl: ROLE = POUČENÍ = ROLE (nová) (využití možností šance pro )

20 Role MAS v OP Lidské zdroje a zaměstnanost (role možnosti)

21 Role MAS v OP Zaměstnanost : Prioritní osa č.1 - Podpora zaměstnanosti a adaptability PS Prioritní osa č.2 - Sociální začleňování a boj s chudobou Prioritní osa č.3 - Sociální inovace a mezinárodní spolupráce Prioritní osa č.4 - Efektivní VS Prioritní osa č.5 - Technická pomoc Podrobně popsáno v návrhu OP Zaměstnanost (str )

22 OP Zaměstnanost : Prioritní osa č.1 - Podpora zaměstnanosti a adaptability PS Možnosti: Poradenské a informační činnosti a programy Podpora aktivit k získání pracovních návyků a zkušeností Motivační aktivity Realizace nových či inovativních nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti

23 OP Zaměstnanost : Prioritní osa č.2 - Sociální začleňování a boj s chudobou Možnosti: Poradenské a informační činnosti a programy pro začleňování Podpora a tvorba aktivit k přístupu ke vzdělání, zaměstnání (komplexní) Sociální podnikání Sociální služby (rozvoj) Dobrovolnictví Aktivity koordinující integraci a začleňování

24 OP Zaměstnanost : Prioritní osa č.3 - Sociální inovace a mezinárodní spolupráce Možnosti: v návrhu OP na straně je uvedeno mnoho příkladů a náznaků možných podílů i rolí MAS aplikace zkušeností ze zahraničí dobrá praxe komunitní rozvoj a komunitní vzdělávání

25 OP Zaměstnanost personál neznalost orientace v problematice kapacity neodpovídá podstatě MAS mnoho projektů = malá šance 6% 11% 6% 11% neznalost orientace akreditace a moderní (požadované) formy a nápady = vize 22% 44%

26 MAS budou nabídnuty programy pro vzdělávání, které budou aliminovat rizika (níže uvedená) personál neznalost orientace v problematice kapacity neodpovídá podstatě MAS mnoho projektů = malá šance 6% 11% 6% 11% neznalost orientace akreditace a moderní (požadované) formy a nápady = vize 22% 44%

27 Poznámka

28 PhDr. Vendulka Raymová Bohemia EU Planners s.r.o.

29 Děkuji za pozornost