SPOJENÍ A KIS V OPERACÍCH EU BG

Transkript

1 Ladislav ROZSYPAL SPOJENÍ A KIS V OPERACÍCH EU BG Recenzenti Vladimír VRÁB, Ján TKÁČIK Abstract: The article presents aspects of communications and Communication and Information Systems in Europe Union Battle Group operations. Further is cleared up work of the commander and the staff in the planning process of communications and informative provision of the operation. 1 ÚVOD - SPOJENÍ A KIS V SYSTÉMU VELENÍ A ŘÍZENÍ EU BG/Cz Vojenskou praxí ověřené známé rčení BEZ SPOJENÍ NENÍ VELENÍ je ve vojenských operacích (včetně operací EU BG) nahrazeno požadavkem dosažení operační schopnosti EFEKTIVNOST VELENÍ, ŘÍZENÍ, SPOJENÍ - C3 (Command, Control, Communications). Operační schopnost efektivního C3 je tvořena souhrnem následujících schopností 1 : 1. Rozvinutelnost prostředků velení, řízení a spojení. 2. Interoperabilita systému velení, řízení a spojení. 3. Odolnost a ochrana systému velení, řízení a spojení. 4. Vysoká rychlost a kapacita přenosu dat. 5. Odpovídající organizační struktura systému velení, řízení a spojení. 6. Organizace velení. Problematika komunikačního a informačního zabezpečení operací EU BG je součástí Strategie budování NEC v OS ČR 2. Místo a význam KIS (Komunikačních a Informačních Systémů) v systému velení a řízení je objektivně dáno skutečností, že čas a informace se v procesu velení a řízení řadí mezi nejdůležitějšími faktory. Dostupnost a využití informací v procesu velení a řízení patří k významným limitám úspěchu operačních činností (vojenského i nevojenského charakteru). Zabezpečení komunikační a informační podpory je závislé na úrovni schopností KIS a schopnosti velitelů a štábů tyto možnosti využít. Velení a řízení musí být pevné, pružné, nepřetržité a utajené [2, 3, 4, 8]. Požadavky na velení a řízení jednoznačně determinují požadavky na schopnosti spojení a KIS (viz. tab. 1.1): 1 Operační schopnosti pro dosažení efektivnosti-c3 jsou uvedeny a definovány v Bi-SC document NATO Tasks List (NTL) Version 2.0 a Koncepci výstavby profesionální AČR. Komunikační a informační podpora procesů velení a řízení je součástí koncepce budování schopností NATO Network Enabled Capability v armádách NATO. 2 Budování NEC [1] bude probíhat ve třech dílčích fázích, které vycházejí z politicko-vojenských ambicí ČR a operačních potřeb AČR: 1.fáze (do poloviny roku 2009) - vychází ze závazku ČR vybudovat BG EU. 2.fáze (do konce roku 2012) - vychází z úkolu dosáhnout do roku 2012 plných operačních schopností Ozbrojených sil ČR k zasazení do plného spektra operací. 3.fáze (do konce roku 2018) úkolem je dokončit vybudování NEC v rozsahu daném Globální architekturou integrovaného prostředí NEC. 61

2 Požadavky na velení Pevnost velení Pružnost velení Nepřetržitost velení Utajení velení Interoperabilita Požadavky na spojení KIS Včasnost, rychlost a kapacita přenosu informací, dat. Flexibilita, mobilnost, rozvinutelnost prostředků KIS. Spolehlivost, nepřetržitost spojení, odolnost a ochrana KIS. Utajení, bezpečnost spojení a informací, bezpečnost KIS. Interoperabilita KIS procedurální, technická, informační. Tabulka 1.1 Požadavky systému velení a řízení na spojení KIS 2 ASPEKTY SPOJENÍ A KIS V OPERACÍCH EU BG/Cz Problematika velení, řízení, spojení v operacích EU BG (C3 EU BG - Europe Union Battle Group Command, Control, Communication) zahrnuje řadu aspektů, které je nutné akceptovat. Aspekty komunikačního a informačního zabezpečení operace EU BG lze rozdělit do tří oblastí: 1) Vševojskové aspekty plánování a organizace KIS EU BG. 2) Odborné aspekty plánování a organizace KIS EU BG. 3) Aspekty standardizovaných doporučení pro plánování a organizaci KIS. Vševojskové aspekty plánování a organizace KIS EU BG zahrnují: - působení vojsk EU BG mimo vlastní území, organizační struktury mnohonárodnostního složení štábu a vyčleněných sil a prostředků (útvarů a jednotek); - systém C3 (Command, Control, Communication) při zabezpečení strategické a taktické přepravy EU BG; - systém C4ISR (Command, Control, Communication, Computer, Intelligence, Surveillance, Reconnaissance) v prostorech JOA a AOR (Joint Operation Area, Area Operation Responsibility); - úkoly stanovené pro EU BG v operačním rozkaze OPORD (Operational Order) velitele OHQ (Operational Headquarters); - schopnosti velitele, NŠ a náčelníků oddělení štábu CJ FHQ (Command Joint, Force Headquarters) definovat požadavky na informační priority (IER International Exchange Requirements) v jednotlivých fázích činnosti EU BG; - časové dispozice pro plánování, metodiku práce štábu, aplikace SOP (STANAG 2467, Common subjects for formation Standing Operating Procedures) a dalších standardizačních doporučení; - používání standardizované terminologie 3 [2, 3, 4]; - další aspekty, které je potřebné v procesu plánování operace EU BG vzít na vědomí a akceptovat. Odborné aspekty plánování a organizace KIS EU BG zahrnují: - úkoly stanovené pro KIS EU BG v příloze KIS OPORD velitele OHQ; - schopnosti dispozičních spojovacích sil a prostředků KIS (organických + posilových) pro zabezpečení velení a řízení v jednotlivých fázích činnosti vojsk EU BG; - zabezpečení interoperability KIS v rámci mnohonárodnostního uskupení EU BG; - možnosti propojení KIS EU BG do komunikační infrastruktury (využití vyčleněných spojů) HNS (Host Nation Support); 3 STANAG 3680/ AAP-6: Glossary of terms and definitions; dále viz. AAP-15, AAP

3 - možnosti využití aplikací OTS VŘ (Operačně Taktického Systému Velení a Řízení) pro plánování spojení (jen v případě, pokud máme k dispozici odpovídající databázi digitálního modelu terénu v prostoru nasazení). Aspekty standardizovaných doporučení pro plánování a organizaci KIS zahrnují: - aplikace procedurálních standardů např. STANAG 5048 (The minimum scale of connectivity for communications and information systems for NATO land forces), AJP-6 (Allied joint doctrine for CIS) a dalších technických standardů pro organizaci spojení a KIS; - implementace standardů STANAG 2467 (Common subjects for formation standing operating procedures), STANAG 2014 (Formats for orders and designation of timings, locations and boundaries) pro zpracování podkladů za KIS do OPORD velitele FHQ / Bn (Force Headquarters/Battalion) EU BG a zpracování přílohy KIS. 3 POŽADAVKY SYSTÉMU C3 NA VELITELE A ŠTÁBY EU BG Čas a informace jsou v procesu velení a řízení nejdůležitějšími faktory. Rozhodovací proces v průběhu plánování, přípravy a vedení operace EU BG je ovlivňován zejména dobou a informacemi, které má velitel (a štáb) k dispozici. Základem pro vedení operace EU BG je nepřetržitá a přesná znalost situace, zajišťovaná na bázi moderních komunikačních a informačních prostředků (KIS). Cílem je získání informační převahy nad protivníkem. Zabezpečení informační převahy je závislé na úrovni schopností KIS. KIS a informační management musí zabezpečit velitelům a štábům optimální informace, tj. ve správném čase, na požadovaném místě, v dostatečném množství, v přiměřené formě, při respektování požadavků na hospodárnost a bezpečnost použití komunikačních a informačních prostředků KIS. K zabezpečení činnosti vlastních systémů velení a řízení, průzkumu a zbraňových systémů musí být trvale realizována ochrana KIS proti narušení. Ochrana KIS je organizována v rámci pasivních opatření elektronického boje, který je nedílnou součástí všech operací. Požadavky a odpovědnost velitelů a štábů jsou definovány v např. v AJP-01, AJP-3, AJP-6 [2, 3, 4]: - Velitelé zodpovídají za efektivní velení, řízení, spojení-použití KIS. - KIS jsou integrální a nezbytnou součástí vojenských operací. - Velitelé a štáby musí plně porozumět a efektivně využívat zdokonalených možností informačního a komunikačního zabezpečení v jejich řídící činnosti při plnění (úkolů) misí 4. Nezastupitelná úloha velitelů a štábů v procesu plánování operací (misí) spočívá ve schopnostech konkrétně stanovit (definovat) požadavky na komunikační a informační zabezpečení a informační priority (International Exchange Requirements), které jsou výchozím předpokladem pro plánování organizace spojení a KIS v operacích. 4 Zodpovědnost za efektivní použití KIS v systémech velení a řízení je hierarchicky delegována na orgány KIS na jednotlivých úrovních velení a řízení. 63

4 Zodpovědnost za velení, řízení a spojení je stanovena v AJP (Allied Joint Publication) a bojových předpisech: 1) CJ-6 štábu zodpovídá za plánování a organizaci KIS a zabezpečení spojení. K tomu v procesu plánování operace předkládá standardní návrh organizace KIS-spojení a vyjadřuje se k dislokaci míst velení z hlediska zabezpečení spojení. 2) Budování (rozvinování) a provoz KIS zabezpečuje silami a prostředky své jednotky velitel spojovací roty/stupeň brigáda, velitel spojovací čety/stupeň prapor. 3) Komunikačním prvkem místa velení je spojovací uzel, který rozvinuje organická spojovací jednotka daného stupně velení (viz. obr. 1 a 2) 5. 4) Za velení, řízení a spojení po linii podřízenosti zodpovídá velitel, náčelník štábu, náčelníci CJ (oddělení, skupin štábu) a důstojníci druhů vojsk a služeb. Proto je jejich povinností (musí být schopni) specifikovat svoje požadavky na priority komunikačního a informačního zabezpečení velení a řízení v průběhu jednotlivých fází operace. Z uvedeného vyplývá, že v procesu plánování operace má nezastupitelnou úlohu a povinnost: 1) Velitel při stanovení počátečního záměru / vydání rozhodnutí o systému velení a řízení. 2) Náčelník štábu - při vydání pokynů k organizaci velení, řízení a spojení včetně stanovení informačních priorit pro zabezpečení operace. 3) Náčelníci CJ štábu a důstojníci druhů vojsk - při stanovení požadavků na komunikační a informační zabezpečení operace (pro řízení podřízených součástí a prvků druhů vojsk a služeb). Obrázek 1 Typová organizační struktura spojovací roty mb - spojovací roty FHQ / Cz 5 Spojovací síly a prostředky na taktickém stupni (mimo prostředků v bojové technice) jsou organizačně soustředěny: na stupni brigáda do spojovací roty; na stupni prapor do spojovací čety v rámci velitelské roty. Budování a provoz polního KIS v úkolových uskupeních zabezpečují organické spojovací jednotky. Nadřízeným stupněm může být podle charakteru úkolu přidělena posilová + spojovací jednotka. 64

5 Obrázek 2 Typová organizační struktura spojovací čety mpr - Bn / Cz 5 ZÁVĚR Místo a význam spojení a KIS v operacích EU BG lze shrnout do následujících tezí: Základní prostředky velení a řízení jsou komunikační a informační systémy. Velení a řízení musí být pevné, pružné, nepřetržité a utajené. Požadavky na velení a řízení determinují požadavky na spojení schopnosti KIS. KIS jsou integrální součástí a základním předpokladem funkčnosti a interoperability systémů velení, řízení a spojení v operacích AČR, NATO a EU (na všech stupních). Velitelé zodpovídají za efektivní velení, řízení a spojení (použití KIS). Velitelé a štáby musí plně porozumět a efektivně využívat zdokonalených možností informačního a komunikačního zabezpečení v jejich řídící činnosti při plnění (úkolů) misí. Efektivní a odolný systém C3 = informační převaha = operační efektivnost. Procedurálním předpokladem pro zabezpečení požadavku operačně taktické interoperability systémů C3 armád NATO a sil EU BG je používání jednotné standardizované terminologie 6 a standardizovaných operačních postupů 7. Komunikačním prvkem místa velení je spojovací uzel, který rozvinuje organická spojovací jednotka daného stupně velení. LITERATURA [1] Sekce KIS MO. Strategie budování NEC v OS ČR. MO ČR, [2] AJP- 01 (B/C): Allied Joint Doctrine. Brussels: NATO Standardization Agency, 2002/2006 (STANAG 2437). [3] AJP- 3 (A). Allied Doctrine for Joint Operations. Brussels: NATO Standardization Agency, 2006 (STANAG 2490). [4] AJP- 6. Allied Joint Doctrine for CIS. Brussels: NATO Standardization Agency, 2007 (STANAG 2525). [5] STANAG The minimum scale of connectivity for communications and information systems (CIS) for NATO land forces. Brussels: NATO Standardization Agency, [6] STANAG Common subjects for formation standing operating procedures. Brussels: NATO Standardization Agency, [7] STANAG Formats for orders and designation of timings, locations and boundaries. Brussels: NATO Standardization Agency, [8] Pub Velení a řízení v operacích. ŘVD, STANAG 3680 / AAP-6: Glossary of terms and definitions. 7 STANAG 2467: Common subjects for formation standing operating procedures. 65