S WMS PRED A PO Zdeněk Dostál, Ravak Marcel Hatiar, Made4net apríl 2015

Transkript

1 S WMS PRED A PO Zdeněk Dostál, Ravak Marcel Hatiar, Made4net apríl 2015

2 Návratnosť investície Priame ukazovatele Nepriame ukazovatele Oblasti hodnotenia Práca Miesto Zásoby Vybavenie Služby Ďalšie (Doprava, IT, HR...) Kritéria hodnotenia nasadenia WMS

3 Představení společnosti RAVAK, a.s. Společnost RAVAK byla založena v roce 1991 rodinami Vařekových a Kreysových. Obě rodiny firmu dosud aktivně řídí. Výrobní sortiment tvořily sprchové kouty a sprchové vaničky, původně v licenci francouzského výrobce. V roce 1993 RAVAK začal investovat do interního vývoje a o rok později představil sprchové kouty řady Supernova vyrobené vlastní patentovanou technologií. V letech 1996 až 1997 začal RAVAK expandovat do zahraničí. V současnosti má RAVAK několik dceřiných společností v zahraničí a exportuje do více jak 50 zemí v Evropě, Asii a Africe. Rok 1998 znamenal počátek výroby akrylátových van. V roce 1999 RAVAK vyvinul originální vanu Rosa, která se stala nejprodávanější vanou v Evropě. Ve stejném roce byly na trh uvedeny hydromasážní systémy pro většinu vyráběných van. Implementace WMS WarehouseExpert TM v Ravaku

4 Již v roce 1999 byl vzhledem k šíři sortimentu implementován čárový kód EAN 13. V tehdejší době překotného rozvoje se jednalo o velký krok kupředu v porovnání s celoevropskou koupelnovou konkurencí. Nicméně pouhá identifikace v rámci druhu se velmi brzy ukázala jako nedostatečná. Proto společnost RAVAK vlastními silami vyvinula systém sériových čísel. Tento systém byl zaveden do skladového hospodářství v březnu V současnosti 99% sortimentu je označeno sériovým číslem, jenž je reprezentováno čárovým kódem ve formátu EAN 128 a pro veškeré skladové operace je stěžejní. Systém sériových čísel identifikuje jednotlivý kus napříč celým prodejním portfoliem společnosti. Následovala výstavba nové budovy skladového hospodářství a její vybavení pojízdnými regály. Nicméně neustále se jednalo o bezmapovou činnost, která byla závislá na lidském faktoru. V průběhu posledních let se v RAVAK rozšířil sortiment z původních 2 výrobních řad sprchových koutů na 10 řad sprchových koutů, 6 řad sprchových vaniček, více než 20 typů van a dalšího.přehled o pohybu a umístění jednotlivých typů byl velmi problematický. Proto se společnost rozhodla investovat do řídícího skladového SW. Rozvoj skladového hospodářství v Ravaku

5 Percento kusových objednávok vybraných artiklov Pomer kusového a celopaletového vyskladnenia pred krízou: 20%:80% Stav po zmene ekonomického prostredia: 80%:20% Dopady zmien podmienok na sklad Zvýšenie pomeru nehomogénnych paliet 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% sprchové kouty sprchové vaničky vany Naplnenie skladu Zvýšená náročnosť na vychystávanie a balenie Zmena podmienok: Kríza a jej dopady Vynútená zmena využitia priestoru Úzké hrdlo - pojazdné regály

6 Redesign materiálových tokov v sklade Príjem (ASN) Riadené zaskladnenie (produktové skupiny, ABC...) Fragmentácia činností pri vychystávaní Consolidate Pack Modifikované Z vychystávanie Optimalizácia pohybu Radenie úloh podľa otvorenej uličky Zohľadnenie poradia vychystávání Pick Prioritizácia úloh 80% vychystávania prebieha mimo pojazdných regálových blokov = eliminácia úzkého hrdla Riešenie: WMS

7 Pomer denného množstva príjmu a výdajov vybraných artiklov Zvýšenie efektivity Udržanie počtu dodávok pri zvýšených nárokoch Udržanie úrovne spotrebovanej práce sprchové kouty příjem sprchové kouty výdej Efektívnejšie nakladanie s priestorom Udržanie podmienok pre výrobu Hodnotenie vybraných ukazovateľov

8 Zvýšenie presnosti dodávok V případě nesrovnalostí lze pomocí sériového čísla dohledat výrobek zpětně až k jeho příjmu. K tomu slouží časové razítko u každé operace (scan RDT i ruční editace v konzoli) ve spojení s kamerovým záznamem pokrývajícím prostor skladového hospodářství. Reklamace 2009 Reklamace 2010 CLK Reklamace Hodnotenie vybraných ukazovateľov Leden Únor Březen Duben Květen Červen Červenec Srpen Září Říjen Listopad Prosinec

9 Ďakujeme.