Ochrana a podpora zdraví zaměstnanc. stnanců

Transkript

1 Ochrana a podpora zdraví zaměstnanc stnanců Libor Sehnal 15. září 2011

2 Flat Glass Czech Kdo jsme Největší výrobce plochého skla a jeho aplikací ve střední a východní Evropě Jeden z nejvýznamnějších exportérů v České republice Dlouhodobě jedna z nejstabilnějších, nejúspěšnějších a nejlépe hodnocených společností v České republice Významný zaměstnavatel v regionu severních Čech, oceněný jako zaměstnavatel roku 2010 a 2011 v České republice

3 AGC Flat Glass Czech 27 Estonsko Lotyšsko 28 Litva Polsko Česká republika Slavensko Ukrajina 22 Maďarsko Rumunsko Chorvatsko Srbsko 26 Bulharsko 1 Teplice/Retenice 2 Dubí 3 Kryry 4 Oloví 5 Praha-Klíčany 6 Zlín 7 Moravské Budějovice 8 Olomouc 9 Liberec 10 Stod 11 Hradec Králové 12 Žd ár 13 Valašské Meziříčí 14 Trenčín 15 Stará L ubovňa 16 Warszaw 17 Gdansk 18 Wroclaw 19 Opatow 20 Walbrzych 21 Kiev 22 Budapest 23 Zagreb 24 Belgrade 25 Bucharest 26 Sofia 27 Tallin 28 Riga 29 Kaunas Výroba a/nebo prodej Sídlo společnosti 3

4 Výrobní program v ČR: Kdo jsme Řetenice Barevka Kryry Oloví - sklo float, pyrolitická pokovení - vzorované sklo, Matelux - zrcadla - protipožární skla Glavetron - magnetronová pokovení Stratobel - bezpečnostní sklo vrstvené AGC Processing Teplice - AGC Automotive CZ - dvojskla, tvrzená skla, neprůstřelná skla, strukturální zasklení automobilová skla 4

5 Kdo jsme závod AGC Řetenice, závod AGC Coating, linka Stratobel

6 Suroviny a složení skla Kdo jsme Základní suroviny: Písek-SiO 2 - sklotvorná látka Soda-Na 2 CO 3 - tavivo Vápenec- CaCO 3 stabilizátor Dolomit- MgCO 3.CaCO 3 -stabilizátor Živec- KAl (Si 3 O 8 )- hornina Sulfát- Na 2 SO 4 -čeřivo pec Čiré sklo:sio 2 72 % Na 2 O 14 % CaO 9 % MgO 4 % Al 2 O 3 0,8 % nátok Fe 2 O 3 0,1 % zakladač kmene

7 Výrobní linka Kdo jsme 1500 C Výkon linky t/ 24hodin Plyn m 3 /hodina 1100 C 600 C 12-ti hod. cyklus mezi vstupem a výstupem Délka linky 400 m Výroba m 2 /24 hodin Životnost linky - 15 let Výtěžnost linky % Šířka linky cm 40 C

8 Proces tavení Kdo jsme pec lázeň rozlamovací válce

9 Proces tavení Kdo jsme 1580 C odtah vstup vzduchu strana hoření odtah do komína

10 Popis výchozího stavu Při výrobě plochého skla v procesu jeho tavení jsou zaměstnanci při některých vykonávaných činnostech vystaveni působení vysokých teplot, které přesahují až 1000 stupňů Celsia. riziko se týká všech zaměstnanců, kteří jsou pracovně zařazeni na horkéčásti linek a v jejich údržbě - skupina 194 zaměstnanců. Působením vysokých teplot dochází k metabolickému přehřátí organismu, které je dané kombinací tepelné zátěže a schopnosti organismu zvládat tepelnou zátěž (termoregulací). K přehřátí dochází, když termoregulační procesy organismu nezvládnou působení vysokých teplot prostředí a tělesná teplota přesáhne kritickou hodnotu. Podmínky, za kterých dochází k selhání (vyčerpání) termoregulačních procesů jsou velmi individuální a je velmi obtížné je předvídat. Svoji roli sehrává i působení fyzické práce. Účinky fyzické zátěže a zátěže teplem se v organizmu kumulují zvyšují energetický výdej a srdeční tepovou frekvenci. Zjištění podílu fyzické zátěže na fyziologické odezvě organismu je problematické. Usuzovat je možné pouze z rozdílu maximální TF a TF odpovídající zvýšené tělesné teplotě (nárůst 33 tepů za min. na jeden stupeň zvýšení tělesné teploty). Faktory ovlivňující míru zátěže vnitřní - věk, hmotnost, úroveň tělesné zdatnosti, úroveň aklimatizace, metabolismus, užívání alkoholu, drog, léků, zdravotní stav (např. vysoký krevní tlak, srdeční nemoci, senzitivita na teplo), vnější - teplota, vlhkost a proudění vzduchu, ochranný oděv, náhrada tekutin.

11 Cíl l projektu Popis výchozího stavu Vypracování a ověření nové metodiky měření tělesné teploty v horkých provozech Zhodnocení a ověření současného stavu a nastavení rizikových faktorů v horkých provozech při tavení skloviny Ověření efektu navržených ozdravných a režimových opatření Definování a standardizace optimálních pracovních a regeneračních postupů v horkých provozech Vytvoření podmínek pro implementaci ozdravných opatření a doporučených postupů do praxe s minimalizací nepříznivých dopadů práce na zdraví

12 Tato norma je částířady norem týkajících se posuzování tepelného stresu a zátěže Popis řešení Při hodnocení zátěže organismu teplem jsme postupovali dle ČSN EN ISO 9886 a podkladů OSHA (Occupational Safety & Health Administration) Základní analýza měření tělesné teploty unikátní metodou měření teploty vnitřního ucha a paralelně tepové frekvence probíhala v období leden až duben Cílem základní analýzy bylo zejména : analýza pracovních operací v horkých provozech a hodnocení rizikových faktorů (tepelná, fyzická zátěž, dehydratace atd.) zmapování pracovních podmínek a průběhu regeneračních přestávek koncept organizačních a ozdravných opatření pro optimalizaci pracovního režimu v horkých provozech a snížení zátěže organismu Po vyhodnocení výsledků měření byl realizován následující postup : nastavení režimu práce v zátěži maximálně 10 min a regenerace 30 min nastavení lepších podmínek pro regeneraci organismu místo s běžnou teplotou, pohodlné sezení s opěrou zad, papírové ručníky na osoušení, nápoje zlepšení podmínek pro udržování suché pokožky (snižuje se vodivost tepla) buď převlékání, lépe však využití materiálů spodního prádla, které sají pot a odvádějí ho do vrchních vrstev stanovení režimu aklimatizace pro nové pracovníky a úprava režimu při návratu z dovolené nebo delší nemoci u výrobce oblečení zajištění nových ochranných oděvů s ochranou proti sálavému teplu kukly apod.

13 Popis řešení Měření v testovacím provozu - probíhalo v období květen až červenec 2009 posoudit možnosti realizace navržených ozdravných a režimových opatření ve vazbě na organizaci, produktivitu a efektivitu práce ověřit jejich účinnost a vliv na snižování zdravotních rizik a lepší zvládání tepelné zátěže zaměstnanců uvést do provozu některá doporučená opatření: vytvořit místo pro odpočinek místo bez průvanu, lavice s opěradlem, ručníky na otírání potu, převlékání do skupiny zaměstnanců s rizikem tepelné zátěže přidat také zaměstnance inženýrských služeb Výstupem z testovacího provozu bylo zjištění: měření potvrdilo výsledky vstupní analýzy limitní hodnoty tělesné teploty nejsou překračovány v režimu max. 10 min. pobyt v horku a 30 min. regenerace hodnoty tepové frekvence závisí na fyzické náročnosti práce a kondici jednotlivce většina pracovníků nevydrží pracovat v horku déle než 10min. a snaží se regenerovat alespoň 20min

14 300 v testovacím provozu bylo prokázáno, že za předpokladu vhodné organizace práce (režim práce + regenerace) je možné udržet tělesnou teplotu zaměstnanců v doporučených (přijatelných) hodnotách (nižší než 38,5 o C) vypracována identifikace prací dle teplot a obtížnosti lehká práce výměna jistících háků komor - těsnění dilatační spáry nad palisádou horní stavbou tavící a pracovníčásti 1000 C čištění plováku míchadel těžká práce 1000 C střední práce a více těžká práce těsnění lázně obsluha jeřábu při opravách vany výměna těsnících lišt reverzačních vrat výměna hořáků a jejich držáků instalace bandáže těsnění dilatačních spár ve zúžení nájezd skla výměna hradítka pálení litin. lavice u hořáků výměna chladících smyček těsnění dilatačních spár těsnění středních dilatačních spár na hořákových vletech těsnění tryskových kamenů a výměna celkové hodnocení výsledků klíčové závěry

15 celkové hodnocení výsledků klíčové závěry nastaven režim práce u různých teplotních oblastí agregátů k zabezpečení systematické ochrany zdraví do praxe zavedeny standardizované postupy a opatření pro zaměstnance horkých provozů - interní předpis GSR Ochrana zdraví zaměstnanců při práci v horkých provozech, který obsahuje souhrn všech informací, ozdravných opatření a standardizovaných postupů pro snížení pracovní zátěže.

16 celkové hodnocení výsledků klíčové závěry Pracovní postup rozdělení práce plánování příprava na práci oblékání ochranného oděvu příprava na práci pitný režim Ozdravná opatření každý zaměstnanec musí zvážit svůj aktuální zdravotní stav v případě příznaků onemocnění informovat nadřízeného, aklimatizace nových zaměstnanců, nástup po dovolené typ oděvu dle typu práce spodní vrstvy by měly odvádět pot do vrchních vrstev oblečení typu Moira atp., mít s sebou náhradní spodní triko připravit si dostatečné množství tekutin na dobu práce napít se před odchodem do horka cca 200 ml dodržovat nastavený režim práce a odpočinku dle náročnosti práce při práci sledovat čas umístění hodin, popř. zvuková signalizace nezůstávat v horku déle práce v horkém provozu po příchodu z horka se osušit, svléknout vrchní vrstvy oděvu, převléknout spodní triko dobu odpočinku trávit v tzv. rekondičním prostoru vsedě, místo bez průvanu dodržovat pitný režim napít se po příchodu z horka a dále každých min rekondice sledovat pitný režim mít přehled o množství vypitých tekutin

17 celkové hodnocení výsledků klíčové závěry zajištěna lepší informovanost všech pracovníků horkých provozů o zdravotních rizicích, možnostech jejich kompenzace a přínosech ozdravných opatření provedeno proškolení všech zainteresovaných zaměstnanců Obsah výcviku: nepříznivé účinky tepla na organizmus příznaky přehřátí akutní přehřátí první pomoc standardizované postupy a technická opatření (osobní ochranné prostředky) ozdravná opatření a pracovní režim Účastníci ocenili praktický přínos zejména v těchto oblastech: zlepšení informovanosti o účincích tepla na organismus nastavení standardizovaného režimu práce a odpočinku zlepšení kvality ochranných oděvů (s fólií, spodní prádlo odvádějící vodu apod.) vydána informační příručka Ochrana zdraví práce v horkých provozech se kterou byli seznámeni všichni zaměstnanci. v Kolektivní smlouvě nově dohodnuty příplatky za práci v riziku tepla mimo hodinovou sazbu stanoveny expoziční hranice

18 V oblasti podpory zdraví zaměstnanc stnanců: ve spolupráci s Klinikou CLT nově zavedeny krátkodobé regenerační pobyty (2-3dny/2x za rok) komplexní laboratorní vyšetření, EKG, ergometrie, spirometrie, komplexní ultrazvukové vyšetření, interní vyšetření + závěrečnou zpráva, celková kryoterapie, hydromasáž a oxygenoterapii- platba pravidelné sledování a vyhodnocování zdravotního stavu a fyzické kondice pracovníků (zátěžové testy atd. Klinika CLT a konzultanti Premedis s.r.o.) podklad k systematické ochraně zdraví Ochrana zdraví při práci v horku přípravek Imuregen jako ochranný nápoj pozitivní dopad i v oblasti imunity a pracovní neschopnosti (průměrná míra v roce ,45 % ) pravidelné monitorování režimových opatření a jejich účinnosti v provozu celkové hodnocení výsledků klíčové závěry

19 Závěr: Přínosy a dopady přidaná hodnota pro společnost zvýšení ochrany zdraví zaměstnanců při práci v riziku horka snížení pracovní neschopnosti u této skupiny zaměstnanců na úroveň 1,45 % pravidelný monitoring rizikových faktorů a zdravotního stavu zaměstnanců vliv na podnikatelské výsledky nastavením pravidelných prohlídek tavícího agregátu, minimalizace závad na výrobním zařízení (dříve se prováděly generální opravy každých 6 let a nyní životnost až 15 let) zrychlení oprav tavícího agregátu přínos pro image společnosti podpora zdraví zaměstnanců formou společností hrazených preventivních programů použití unikátního metodického postupu měření tělesné teploty ve vnitřním uchu poprvé použit včr v praxi z důvodu absence techniky metoda by byla, ale neníčím měřit + legislativa neřeší práci v tak extrémních teplotách (končí v 50 C) dlouhodobý přínos v oblasti rozvoje lidských zdrojů zlepšená informovanost zaměstnanců zlepšení aktivní péče o vlastní zdraví u zaměstnanců

20 Základní principy personáln lní politiky Lidi aža na prvním m místm stě Kdo jsme Věnujeme pozornost všem činnostem, které jsou se zaměstnáváním lidí spojené od výběru vhodných pracovníků, jejich adaptaci ve společnosti, rozvoji až po celkovou spokojenost se zaměstnáním (možnost kariérního růstu, výše platu atd.) v rámci jednotlivých konceptů personální politiky Pracovní pozice ve středním a vyšším managementu firmy jsou obsazovány výhradně vlastními zaměstnanci formou interních výběrových řízení. nevyužíváme pro vyhledávání vhodných kandidátů na tyto pozice služeb personálních poradenských firem ani jiných forem inzerce Absolventi středních a vysokých škol do pracovního poměru jsou každoročně přijímáni čerství absolventi středních a vysokých škol, kteří se společností přicházeli do kontaktu již v době svého studia. 20

21 Základní obsah personáln lní práce Kdo jsme Sociální odpovědnost Koncept otevřené komunikace a sociální politiky Úzká spolupráce s VŠ Asistentské programy pro absolventy Firemní vzdělávání, rozvoj zaměstnanců základní motto v oblasti personáln lní práce: mít t správn vné lidi na správných místechm stech

22 Principy personáln lní politiky společnosti Kdo jsme Koncept partnerství mezi vedením m firmy a jejími pracovníky tento přístup vede k motivaci zaměstnanců, kdy management společnosti AGC Flat Glass Czech a.s. a zaměstnanci pracují dohromady a společněřeší problémy uvědomujeme si, že ochota zaměstnanců přispívat organizaci je ovlivněna způsobem, jakým je s nimi každý den zacházeno, jaký mají vztah ke svým kolegům, nadřízeným, manažerům a zároveň jde i o přístup managementu k zaměstnancům do klíčových složek patří vysoká úroveň komunikace, osobní rozvoj, bezpečnost práce, důraz na etickéřízení lidí a budování vztahů na pracovišti, které maximalizují vliv zaměstnance díky celkové komunikaci, síle a jeho efektivnímu rozhodování velmi důležitá je participace zaměstnanců a jejich celková angažovanost na rozhodování a cílech společnosti

23 Principy personáln lní politiky společnosti Kdo jsme Koncept zdraví důslednou analýzou všech pracovních pozic stanoveny jednotlivá rizika, která jsou minimalizována zdravotním programem společnosti preventivní prohlídky dle charakteru vykonávané práce s frekvencí častější, než stanovuje zákon hrazené zaměstnavatelem v nestátních zdravotnických zařízeních lázeňská a rehabilitační péče, léčebné výkony a operativní zákroky hrazené zaměstnavatelem, školící, preventivní a rehabilitační programy oceněno certifikátem Podnik podporující zdraví roku 2005 a 2009

24 Principy personáln lní politiky společnosti Koncept komunikace Kdo jsme pravidelně (v dvouletých cyklech) prováděny sociologické průzkumy názorové hladiny zaměstnanců (kat. D i TH) ve spolupráci s nezávislým dodavatelem zejména Mercer, Hay Group) týkající se pracovních podmínek, systému odměňování, systému sociálních výhod a zaměstnaneckých benefitů, zdravotní péče, komunikace a dalších oblastí. Výsledky všech průzkumů jsou firmou respektovány a slouží jako podklad pro aktualizaci, úpravu či změnu jednotlivých zaměstnaneckých programů Ve společnosti i ve skupině AGC Flat Glass Czech existuje Etický kodex, se kterým jsou zaměstnanci seznámeni, jsou nastaveny jasné mechanismy, které může v případě jakékoliv pochybnosti zaměstnanec využít v případech, kdy se cítí rozhodnutím svých nadřízených poškozen. Rovněž jsou zde nastaveny mechanismy vedoucí k respektování jednotné firemní kultury

25 Principy personáln lní politiky společnosti Koncept komunikace Vytvoření komunikačních kanálů přístupných nejen zaměstnancům,ale i venkovnímu prostředí vydávání podnikového časopisu, intranet, internet, memoranda, informační nástěnky a panely, pravidelné pracovní porady a meetingy, Kolektivní vyjednávání a spolupráce s odborovou organizací, hodnotící rozhovory a konzultace, kvalifikační aktivity (školení, periodická interní školení o změnách v Kolektivní smlouvě, BOZP a PO, ISM, podnikové systémy vzdělávání), společenské firemní události AGC Live ( setkání managementu skupiny AGC Flat Glass Europe se zaměstnanci ) a další aktivity tohoto typu. V rámci intranetových aplikací volně přístupné aplikace, umožňující zaměstnancům získání potřebných informací např. komplet znění kolektivní smlouvy, docházka, volná pracovní místa a jejich specifikace, výběrovářízení na volná pracovní místa, popisy veškerých pracovních míst kategorie TH, interní dokumenty společnosti, přehled a rozbor pracovních úrazů, registry rizik BOZP, vzdělávací kurzy - jejich termíny, obsah, hodnocení Pořádání tradičních akcí, které jsou určeny zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům Fotbalový turnaj AGC Cup spojený s dětským dnem Dětská letní a zimní rekreace (zahraniční pobyt pro cca 120 dětí našich zaměstnanců) Vánoční koncert,mikulášská besídka, Dny otevřených dveří Kdo jsme

26 Principy personáln lní politiky společnosti Kdo jsme Koncept sociáln lní politiky Sociální program - závazek společnosti vůči zaměstnancům v podobě sociálního programu. Podstatou je závazek, kdy v případě organizační změny, jejíž dopad zasáhne 10 a více zaměstnanců, zařadit tyto zaměstnance do sociálního programu ( pracovní zařazení u některého z našich dodavatelů s garancí 90 % předchozí mzdy na 12 měsíců s přednostním právem nástupu na vhodné místo, které se u a.s AGC Flat Glass Czech či u jejích dceřiných společností uvolní ) Medaile - zlaté, stříbrné a pamětní medaile a.s. AGC Flat Glass Czech předávány generálním ředitelem společnosti v rámci slavnostního večera. Při odpracování 25 let ve firmě stříbrná medaile; 30, 35, 40 a 45 zlatá medaile. Při odchodu do starobní penze pamětní medaile.

27 Principy personáln lní politiky společnosti Kdo jsme Koncept sociáln lní politiky Odměny za dlouhodobý pracovní výkon a za životní výročí při odpracování 15 let ve společnosti 1 průměrný výdělek až 5 průměrných výdělků při odpracování 45-ti let u společnosti Odměna při odchodu do penze ve výši minimálně 15 tis. Kč Odstupné - nad rámec zákoníku práce dle seniority až o 5 násobek měsíční průměrné mzdy nad rámec zákona. Shodná výše pro případy ztráty zdravotní způsobilosti vykonávat práci. Péče o důchodce poznávací zájezdy, setkání s vedením společnosti, příspěvek na stravování Bezúročné půjčky zaměstnancům do 100 tis. Kč na pořízení bydlení či rekonstrukci bytu, do 20 tis. pro případ finanční nouze Sociální výpomoc v případě nezaviněné finanční tísně (invalidita, ZPs apod.)

28 Principy personáln lní politiky společnosti Kdo jsme Sociáln lní odpovědnost dnost zavedení Etického kodexu a jeho důsledné uplatňování certifikace společenské odpovědnosti společnosti dle normy SA 8000 řešení nad rámec zákona v případě snižování počtu zaměstnanců podpora potřebným děti z dětských domovů, postižení, humanitární neziskové organizace zřizovatel nadace Bonum Comunee

29 GLASS UNLIMITED Díky patří každému zaměstnanci v AGC 29

30 Děkuji Vám V m za pozornost.