Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský"

Pavel Sedlák
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský

2 Osnova Život Práce Operační výzkumy Systémové myšlení Myšlenky

3 Život Narozen 12. února 1919 ve Philadelphii Jackovi a Fannie Ackoff Zemřel 29. října 2009 Americký teoretik v oblasti organizace Zakladatel systémového myšlení

4 Život V roce bakalářský titul v oboru architektura na univerzitě v Pensylvánii V letech v americké armádě

5 Život Další studium na univerzitě v Pensylvánii V roce doktorát z filozofie věd Získal řadu čestných doktorátů

6 Život V letech profesor filosofie a matematiky na státní univerzitě V letech vedoucí operačního výzkumu na Case Institute of Technology V letech výzkum v Birminghamu V letech profesor systémových věd a managementu na pensylvánské univerzitě

Institute of Technology V letech 1961-62 - výzkum v Birminghamu V

7 Život V roce spolupráce s Johnem Pourdehnadem jako konzultant v mnoha průmyslových odvětvích letectví, výpočetní technika, chemie, datové služby, software, elektronika, energetika, zdravotnictví, pohostinství, automobilový průmysl, doprava

technika, chemie, datové služby, software, elektronika,

8 Život čestný profesor Whartonské školy a předseda Ústavu pro interaktivní řízení profesor marketingu na univerzitě ve Washingtonu Prezident Operačního výzkumu americké společnosti a Mezinárodní společnosti pro systémové vědy Za svůj život - mnoho ocenění za výsledky v oblasti systémového myšlení

Prezident Operačního výzkumu americké společnosti a Mezinárodní společnosti pro

9 Život 17. července svatba s Alexandrou Makarovou Tři děti Alan, Karen a Karla Po smrti své první ženy - svatba s Helenou Waldovou Zemřel 29. října 2009

10 Práce Do jeho výzkumů a poradenství se zapojilo více než 250 podniků a 50 vládních agentur v USA i zahraničí Svou kariéru v oblasti operačních výzkumů začal na konci 40. let Jeho kniha Úvod do operačního výzkumu je jedna z prvních publikací, která pomohla definovat tento obor

11 Práce V 70. letech kritizoval operační výzkumy zaměřené pouze na techniku a začal prosazovat postupy zaměřující se na všechny obory Jeho kritika se v USA moc neuchytila, v zahraničí a především ve Velké Británii byly však jeho postupy velmi uznávané

12 Práce kniha o účelných systémech zaměřená na systémové myšlení a lidské chování Lidé jsou účelní jedinci, kteří společně formulují cíle a jsou součástí větších celků

13 Práce Reprezentuje myšlenku, že organizace je složitý komplexní systém, zahrnující jak lidskou (aktivní) složku, tak ostatní zdroje (finanční, materiální, informační), které na sebe navzájem působí Organizaci považuje za otevřený systém, snaží se podchytit všechny podstatné vnitřní a vnější souvislosti fungování

materiální, informační), které na sebe navzájem působí Organizaci považuje za

14 Práce Pro manažerské jednání jsou významné řídící systémy (pravidla, organizační formy, řídící nástroje a prostředky i potřebné informace a cílovou orientaci strategii i taktiku), které působí na jiné systémy s cílem dosáhnout požadovaného fungování Věnuje pozornost i systémům motivace a stimulace, neformálním lidským vztahům a problémům komunikace

taktiku), které působí na jiné systémy s cílem dosáhnout požadovaného fungování Věnuje

15 Práce Ovlivněn Petrem Druckerem kritizoval jeho zaměření na technické problémy podniků Drucker v roce 2004 uznal jeho kritiku a vyslovil souhlas s jeho postupy a systémovým myšlením

16 f - Laws 2006 spolupráce s Addisonem a Bibbou na tzv. f-laws F-Laws popisují více než 100 zjištěných špatných vedení podniku Podle Ackoffa jsou f-laws jednoduché pokyny pro každodenní chování manažera

17 Myšlenky Jeho myšlenky jsou často velmi obecné a netýkají se pouze ekonomie Čím níže v organizačním žebříčku se manažer nachází, tím více ví o méně věcech. Čím se nachází výše, tím méně ví o více věcech. Stačí si tedy uvědomit svoji úlohu, svůj účel v celém systému.

18 Myšlenky Manažer (či politik) si nejdříve na základě své neznalosti vytvoří názor na to, co je pravda, a co ne, co je žádoucí dělat, a co ne, a pak dopřává sluchu a přízně jenom těm, kteří jeho názor potvrzují či, a to ještě lépe, odborně nebo vědecky, potvrdí. Pokud se mnou souhlasíte, máte pravdu.

a pak dopřává sluchu a přízně jenom těm, kteří jeho názor potvrzují či, a

19 Myšlenky Ten, kdo neví co chce, dostane to, co nechce. Manažeři, kteří nevědí, jak měřit to, co chtějí, končí s tím, že chtějí to, co mohou měřit Čím více manažeři usilují zbavit se toho, co nechtějí, tím méně je pravděpodobné, že dosáhnou toho, co chtějí. Lidé se neučí z toho, co dělají dobře. Učí se z toho, co dělají špatně.

mohou měřit Čím více manažeři usilují zbavit se toho, co nechtějí, tím méně je

20 Shrnutí Americký podnikový poradce a teoretik Profesor managementu na univerzitě v Pensylvánii Průkopník operačního výzkumu a systémového myšlení

21 Otázky??

22 Děkujeme za pozornost!!!

Podobné dokumenty

Chaloupková Štěpánka. Čížek Radek

Chaloupková Štěpánka. Čížek Radek Chaloupková Štěpánka Čížek Radek * 27. května 1931, Chicago, Illinois, USA V současnosti je považován za jednoho ze špičkových a nejznámějších autorit v oboru marketingu Spolupracoval s celou řadou úspěšných