Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později

Transkript

1 TERI LS 2013/14

2 Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později studoval na Harvardu, titul zde ale nezískal V roce 1909 začal pracovat jako statistik v American Telephone and Telegraph Company - telekominukační společnost

3 V roce 1927 se stal prezidentem New Jersey Bell Telephone Company Během hospodářské krize řídil státní pomoc v New Jersey V roce 1939 zvolen společníkem Americké akademie umění a věd V letech byl prezidentem United Servise Oraganization (USO) americká nezisková organizace poskytující programy a služby americkým vojákům a jejich rodinám

4 Po ukončení podnikáni byl v letech prezidentem Rockefeller Foundation - dobročinná organizace, která má za úkol podporovat blahobyt lidstva po celém světě V letech byl predsedou Národní nadace pro vědu Na konci 50. let byl jedním z prvních členů Společnosti pro výzkum obecných systémů

5 Jeho nejznámějším dílem je kniha napsaná v roce The Functions of the Executive (Funkce exekutivy) Kniha se zabývá teorií organizace a funkcemi manažerů v organizaci Chester Irving Barnard zemřel 7. června 1961 v New Yorku, v USA

6 Vydána v roce 1938 V tomto díle shrnul své teorie Kniha se zabývá teorii spolupráce a organizací a studií funkcí a metod manažerů ve formálních organizacích Je dělena do 4 částí

7 Barnard shrnul funkce výkonné takto Vytvoření a udržování systému komunikace Zajištění základní služby od jiných členů Vyjádření a definování účelů a cílů Vycházel z toho, že organizace je systém vědomě koordinovaných činností nebo sil dvou a více pracovníků

8 V knize definoval dva druhy zaměstnanců: člověka podnikového = je typickým zástupcem zaměstance ve společnostech aplikující vědecký způsob řízení. Loajálně plní příkazy, nemá potřebu být iniciativní, neklade zbytečné otázky. člověk podnikavý = se chce realizovat poněkud více. Je aktivní, samostatný, nebrání se odpovědnosti. Je tak potenciálním zdrojem růstu pro firmu. Je tím nejdůležitějším firemním aktivem.

9 Organizace vzniká, pokud jsou osoby: schopné vzájemně komunikovat ochotné přispět k akci ochotné splnit společný cíl Základní prvky organizace jsou: Komunikace Ochota sloužit Společný cíl

10 Jasná definice vedení společnosti Především: Hodnota kvalitních lídrů Definice účelu pracovníků Spolupráce pomocí komunikace Organizace v chodu Hlavní funkce vedení Zajistit a definovat systém komunikace Podpořit a zajistit základní cíle Jasně definovat cíle

11 Nedostatky: Zanedbaný vrcholový management Chybí pohled na personální zlepšení

12 Základem všeho je komunikace Organizace je držena v celku záměry a cíly, které musí členové sdílet Organizaci považoval za systém lidské činnosti Krátkou existenci většiny firem odůvodňoval nesplněním základních cílů Zaměřil se na neformální vztahy mezi lidmi, díky kterým se zlepší spolupráce a dosáhne se daných cílů

13 Organizační struktura - mechanismus sloužící k řízení spolupráce a aktivit členů organizace Typy: Liniová organizační struktura Funkcionální organizační struktura Liniově štábní struktura Divizionální organizační struktura Projektová organizační struktura

14 Formální organizační struktura Jasně určené hierarchické vztahy, popisy pracovních funkcí, pravomoci, zodpovědnost, řídící předpisy a normy Kvůli dosažení cílů sjednocuje podnikové činnosti Míra formální organizační struktury závisí na mnoha faktorech např. na druhu činnosti podniku, jeho velikosti, uplatněné organizační struktuře, vnitřních vztazích atd.

15 Neformální organizační struktura Vztahy jsou založeny na přirozeném sbližováním lidí Neformální vztahy mohou přispět k dosažení cílů organizace Neformální skupiny jsou propojeny jistými společnými zájmy Vznikají a zanikají, jsou volně anebo těsně semknuté okolo svých neformálních vedoucích Vytváří prostředí v podniku, ovlivňuje spokojenost lidí s podmínkami na pracovišti, jejich motivaci, morálku a chování

16 Děkujeme za pozornost