Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Transkript

1 Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

2 Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako skupina řídících pracovníků Management jako vědní disciplína

3 Úkol řízení podniku informace Tvorba cílů informace Plánování informace Kontrola koordinace Realizace Rozhodování informace informace

4 Hlavní úkoly podnikových manažerů Vrcholoví manažeři - mají největší odpovědnost - koordinují všechny procesy v podniku - vytvářejí koncepce rozvoje, strategie, plány Střední manažeři -např. vedoucí útvaru, samostatné jednotky -vytvářejí taktické plány a cíle Manažeři první linie - přímo řídí výkonné pracovníky - operativní cíle a plány

5 Hlavní úkoly manažera Účinně a efektivně řídit přeměnu vstupů na výstupy. Vytvářet zisk Být produktivní dosažení žádoucího poměru mezi vstupy a výstupy, přičemž produktivita vyžaduje: Ekonomické pojetí efektivnosti x technické pojetí efektivnosti.

6 Podnik jako systém efektivnost Vstupy (výrobní faktory) PODNIK výroba Výstupy (výrobky, služby)

7 Poslání (vize) podniku Identifikuje základní funkci podniku, jasnou představu o zaměření a významu podnikatelských činností podniku obraz budoucnosti. Vyjadřuje čím chce podnik být,

8 Strategie podniku Nejlepší, jak předvídat budoucnost, je si ji vytvořit. BillGates

9 Strategie podniku Dokument, ve kterém jsou určeny dlouhodobé cíle podniku, stanoven průběh jednotlivých operací, a rozmístění zdrojů nezbytných k jejich realizaci.

10

11 Strategie řízení Proces, ve kterém vrcholoví manažeři (top management) formulují a zavádějí strategii směřující:

12 Strategické řízení Základ řízení celého podniku, Východisko všech podnikových plánů a projektů, činnost všech pracovníků, Prvek sjednocující činnost všech pracovníků.

13 Proces strategického řízení 1. fáze Strategická analýza a určení vize podniku 2. fáze Formulace strategie rozvoje podniku 3. fáze Realizace strategie, 4. fáze Strategická kontrola, adaptační procesy (dle změny podmínek).

14 Principy strategického myšlení Vývoj mnoha faktorů ovlivňujících strategii je neznámý nebo nejistý. Opakovatelnost jevů je spíše výjimka Doba mezi strategickým rozhodnutím a důsledky tohoto rozhodnutí na podnik trvá několik let. Ekonomický efekt tohoto rozhodnutí se projevuje jinak krátkodobě a jinak dlouhodobě. V ekonomických systémech existují zpětné vazby.

15 Manažerské funkce Obklopil jsem se schopnějšími lidmi, než jsem sám. A.Carnegie

16 Teoretické koncepce manažerských rolí historie Skupina interpersonálních rolí Skupina informačních rolí Skupina rozhodovacích rolí

17 Sekvenční manažerské funkce Plánování Organizování Výběr a rozmisťování pracovníků Vedení lidí Kontrola

18 Paralelní manažerské funkce Analyzování řešených problémů Rozhodování Realizace, respektive implementace

19 Plánování Je to stanovení CÍLŮ a zároveň PROSTŘEDKŮ a CEST k jejich dosažení. Každý plán musí odpovědět na otázky CO, KDO, KDY, JAK? Při určování cílů je třeba brát v úvahu následující požadavky: Priorita, měřitelnost, přiměřenost, aktivity, zdroje

20 Plánování Priorita Měřitelnost Přiměřenost Aktivity Zdroje Termíny a odpovědnost

21 Charakteristika postupu plánování Uvědomění si příležitosti Hledání a vyhodnocení alternativních cílů Stanovení cílů Vytváření předpokladů o současných i budoucím prostředí, omezující podmínky Určení alternativních postupů Hodnocení alternativních postupů Výběr postupů Vypracování podpůrných plánů Návrh rozpočtu Realizace, kontrola

22 Členění plánů Hlediska: Časové Úroveň rozhodovacího procesu Věcná náplň plánu Účel, ke kterému slouží

23 Principy uplatňované v průběhu plánování Princip omezujícího faktoru, Princip závazku, Princip pružnosti, Princip navigační změny.

24 Charakteristika strategického, taktického a operativního plánování

25 Dílčí části ročního plánu podniku plán prodeje (odbytu), plán tržeb, marketingový plán, plán výroby a plán výrobní kapacity, plán rozvoje vědy a techniky, plán investic, údržby, oprav a likvidace hmotného dlouhodobého majetku, plán nákupu - materiálového hospodářství, zásobování, plán personální, organizační plán (organizační a řídící struktury), finanční plán.