časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ leden 2014 Nákupní proces hrou

Transkript

1 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ leden 2014 Nákupní proces hrou

2 slovo ředitele Milé kolegyně, vážení kolegové, rád bych vás přivítal v novém roce 2014 a stručně vám představil hlavní úkoly, které nás letos čekají. V oblasti Bezpečnosti budeme dbát na naplnění Politiky bezpečnosti a ochrany životního prostředí a zaměříme se na jednotný přístup k bezpečnosti našich zaměstnanců a zaměstnanců našich dodavatelů, na požadavky na zvyšování bezpečnosti provozu jaderných elektráren i dlouhodobé zvyšování bezpečnosti nejaderné oblasti činností Skupiny ČEZ. V oblasti Finanční stability je trvalým cílem zejména maximalizace tvorby provozního cashflow a dodržení stanovených nákladů a termínů investic. V rámci priority Nové jaderné zdroje se soustředíme na zajištění podmínek ekonomické proveditelnosti nových bloků Jaderné elektrárny Temelín a stanovení dalšího postupu. Čeká nás zajištění Dlouhodobého provozu Jaderné elektrárny Dukovany, především plnění kritérií a podmínek Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, jejichž splněním je podmíněno získání licence pro provoz elektrárny za projektovou životnost. Hlavním úkolem Konsolidace zahraničí bude definovat cílovou strukturu vlastnictví zahraničních aktiv a zahájit kroky ke snížení naší expozice ve vybraných zemích s cílem maximalizovat peněžní toky do ČEZ. V rámci Orientace na zákazníka se budeme v letošním roce věnovat plnění zákaznických očekávání a zlepšení obrazu Skupiny ČEZ v očích veřejnosti. Úkolem Nové energetiky je nastartovat podnikání společnosti ČEZ Nová energetika. U priority Výkonnost a podnikavost nám jde především o posílení podnikavosti a výkonnosti zaměstnanců, podporu týmové spolupráce a o efektivní finanční řízení podporující iniciativu všech segmentů v zájmu růstu hodnoty Skupiny ČEZ. Na plnění tohoto strategického programu a zejména části, která se týká Programu manažerského růstu a rozvoje zaměstnanců, se hodlám osobně podílet a navázat tak na úspěšný start této iniciativy v loňském roce. Regulace evropské energetiky určuje vývoj hodnoty Skupiny ČEZ stále více na úkor tržních faktorů, i proto došlo v prosinci ke zvolení Iva Hlaváče řádným členem představenstva ČEZ. V březnu nás čeká hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou, v rámci kterého budou poprvé novým způsobem stanoveny roční odměny. Budou záviset také na splnění hlavního společného úkolu útvaru a vyhodnocení výkonového kódu divize či společnosti. Vedle individuálního výkonu bude tedy navíc nově zohledněn týmový výkon. Všichni sportovní fanoušci nejen z ČEZ se jistě už těší na 7. února. V tento den se opět rozhoří olympijský oheň, začnou XXII. zimní olympijské hry v Soči. I letos bude Skupina ČEZ bojovat spolu s našimi sportovci jako generální partner Českého olympijského týmu. Nejen našim sportovcům, ale i nám všem přeji, abychom do nového roku dobře odstartovali a vydrželi běžet se stejným nasazením až do jeho konce. Přeji vám hodně osobních i pracovních úspěchů do roku 2014! Daniel Beneš předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

3 Z obsahu rozhovor 8 svět ČEZ 4 Ladislav Štěpánek Prodloužení životnosti Jaderné elektrárny Dukovany, finišující obnova klasických elektráren, paroplyn, teplárny či obnovitelné zdroje. Témat na rozhovor s ředitelem divize výroba Ladislavem Štěpánkem bylo víc než dost. ZOH Soči 20 Vaše energie vyhrává ČEZ je opět partnerem českých olympioniků. Do kampaně jsme ale zapojili běžné lidi, a ne sportovní celebrity. téma 15 Zlepšujeme nákupní proces Divize správa do nového roku připravila nový nákupní proces, ale žádné obavy, je to prosté a přehledné. energetika 28 Reaktory čtvrté generace V ÚJV Řež se možná rodí budoucnost energetiky. A nejen té domácí, ale rovnou světové. V rámci projektu ALLEGRO tady totiž s odborníky z jiných států spolupracují na vývoji reaktoru čtvrté generace. naše principy ČEZ NEWS 1/2014 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar, Pavla Kreuzigerová ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, Praha 4, ceznews@cez.cz, tel.: NÁKLAD výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN:

4 svět ČEZ foto archiv, Shutterstock Fotoeditorial Rozzářili jsme Chrám svatého Víta Díky Skupině ČEZ bylo realizováno nové vnitřní osvětlení Chrámu svatého Víta. Úsporné žárovky nejen sníží spotřebu energie, ale umožní také změnu osvětlení pro nejrůznější typy akcí, které se zde konají. Poprvé se chrám rozzářil v novém kabátě již dva dny před loňskými Vánoci při slavnostním adventním koncertu. Číslo měsíce 30,744 TWh elektřiny vyrobily dohromady obě jaderné elektrárny Skupiny ČEZ za dvanáct měsíců roku Na rekordním výsledku se podílely 15,679 TWh Dukovany, 15,065 přidal Temelín. Nadace Nadace ČEZ osvětluje přechody V loňském roce jsme v rámci projektu Vaše volba vybrali téma společensky prospěšného projektu Nadace ČEZ osvětlování rizikových přechodů. První přechod byl osvětlen již koncem loňského roku v Olšanech v okrese Šumperk. Pokračovali jsme přechodem přes velmi vytíženou Unhošťskou ulici v Kladně. Nadace na jeho večerní a noční zviditelnění věnovala 220 tisíc korun. Slavnostního přestřižení pásky se za asistence kladenského primátora Dana Jiránka ujali patroni z řad hokejových Rytířů Petr Tenkrát a Jiří Kuchler. Na další upravené přechody se mohou těšit například obyvatelé středočeské Březnice či Benešova nebo vršovičtí a smíchovští Pražané. Pavla Kreuzigerová Kompletní seznam všech 35 přechodů naleznete na 4

5 Nová prodejna Otevřeli jsme prodejnu pro vietnamskou komunitu Skupina ČEZ vychází vstříc zákazníkům z řad vietnamské komunity žijícím v České republice. V polovině prosince loňského roku pro ně otevřela partnerskou prodejnu s vietnamsky hovořícím personálem. Prodejnu, která nabízí sjednání dodávek elektřiny a plynu, najdete ve známé tržnici SAPA. Velké procento našich vietnamských zákazníků řeší jazykovou bariéru. Možnost poradit se v rodném jazyce jim velmi ulehčí volbu správné produktové řady. Porozumí smlouvě a s obsluhou nové prodejny mohou řešit i další svoje požadavky z oblasti dodávek energií, říká Pavel Hlavinka, generální ředitel ČEZ Prodej. redakce Rozvodna Holýšovská rozvodna vyrostla jako z vody Nejrychleji postavená transformovna v západních Čechách funguje od prosince v Holýšově na Domažlicku. Slavnostní otevření se konalo téměř rok od chvíle, kdy jsme začali stavět. Vzhledem k počasí sice první práce začaly až v únoru, ale stavbu jsme dokončili už 15. listopadu, přiblížil rychlost výstavby ředitel úseku Obnova a údržba ČEZ Distribuce Karel Kohout. Pro široké okolí města, které je tradičním uzlem elektrifikační sítě, znamená nová rozvodna stabilnější zásobování, možnost dalšího rozvoje a také ekologický přínos snížila totiž přenosové ztráty. Ke zlepšení kvality dodávek v oblasti přispívá také etapová rekonstrukce rozvodny 400 kv v Přešticích, z níž je mimo jiné napájena i rozvodna Holýšov. Martin Sobotka lyže Skupina ČEZ generálním partnerem SkiTour ČEZ má k běžeckému lyžování dlouhodobě blízko. Kromě úspěšného projektu Oranžová stopa, v rámci něhož pomáháme udržovat některé tratě, jsme se letos stali generálním partnerem 7. ročníku SkiTour. Sérii šesti závodů, nabízejících možnost změřit síly na tratích od 20 do 50 kilometrů, letos poněkud narušilo extrémně teplé lednové počasí. Pokud se chcete některého z klání zúčastnit, sledujte aktuální informace pořadatelů na webu Milan Mika Termíny nejbližších závodů Orlický maraton února Kašperská února Jellyman února ZÁKAZNICKÉ SLUŽBY Šampioni roku 2013 Společnost ČEZ Zákaznické služby každoročně odměňuje nejlepší zaměstnance za aktivity nad rámec standardní práce, podporu a ochotu pomáhat svým kolegům a za aktivní přistup k úkolům nebo změnám. Velice si cením vynikajících pracovních výsledků našich zaměstnanců, které významnou měrou přispívají ke stabilizaci, výkonnosti a rozvoji společnosti ČEZ Zákaznické služby, řekl generální ředitel Aleš Kubík. Pětadvacet šampionů roku 2013 strávilo společný večer na palubě Green Yacht Clubu, kde všichni převzali poděkování a drobný dárek od Aleše Kubíka a úsekových ředitelů Michala Kovaříka a Igora Šmucra. Alena Němcová únor / 2013 listopad /

6 svět ČEZ graf Vývoj zákaznické spokojenosti za rok 2013 CSF = Customer Satisfaction, celkové hodnocení zákaznické spokojenosti, podíl odpovědí velmi spokojen na všechny otázky ankety 100 % 95 % 90 % 85 % 80 % FCR = First Call Resolution, podíl odpovědí ano na otázku Postačilo vám k vyřešení vašeho požadavku jediné kontaktování Skupiny ČEZ? 75 % 70 % leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec mobil Mobil od ČEZ je na trhu čtvrt roku Před třemi měsíci uvedla Skupina ČEZ na trh vlastního mobilního operátora. Díky jednoduchým flexibilním službám a příznivým cenám si okamžitě získal přízeň zákazníků. Myslím, že lze bez nadsázky hovořit o úspěchu. Více než 35 tisíc zákazníků za tři měsíce to je velmi slušný výsledek, říká Alan Svoboda, ředitel divize obchod, který stál u zrodu Mobilu od ČEZ. Netajíme se tím, že naší ambicí je být největším alternativním mobilním operátorem v České republice, dodává. Do konce letošního roku plánuje Skupina ČEZ získat přes 100 tisíc zákazníků služby Mobil od ČEZ. Pavla Kreuzigerová Dynamická hudba spolu se světelnými a kouřovými efekty provázela netradiční módní přehlídku, která se v závěru listopadu uskutečnila v Českých Budějovicích. Během dvacetiminutové show se představilo čtrnáct druhů oblečení, s nimiž se můžeme setkat v Jaderné elektrárně Temelín. K vidění byly například žluté pracovní kombinézy pro pohyb u reaktoru, oblečení pro operátory nebo uniformy, které nosí ostraha největší české elektrárny. Marek Sviták přehlídka Temelínská móda v Českých Budějovicích kalendář Jaderky rozdávaly dvouleté kalendáře Obě jaderné elektrárny Skupiny ČEZ rozdávaly lidem, kteří bydlí v jejich okolí, dvouleté havarijní kalendáře. V oblasti Dukovan to bylo celkem 40 tisíc kusů, 14 tisíc výtisků zamířilo do okolí Temelína. Pro tentokrát se elektrárny rozhodly pro stolní typ kalendáře. Platí na roky 2014 a 2015 a jeho součástí jsou informace, jak se chovat v případě mimořádné události. Zopakovány jsou základní pokyny k ukrytí, požití jodových tablet nebo evakuaci. Novinkou je přehled evakuačních tras a seznam příjmových míst, která by evakuovaným lidem poskytla zázemí. Dukovanský kalendář oživily obrázky nakreslené žáčky ze Speciální školy pro děti se zdravotním postižením v Ivančicích, temelínský svými kresbami ozdobily děti ze sedmi škol z okolí elektrárny. Petr Spilka, Václav Brom 6

7 ICT Services Využijte elektronickou fakturu za mobilní telefonii ČEZ ICT Services nabízí od listopadu 2013 možnost zasílat vyúčtování za benefitní program Zaměstnanecké mobilní telefonie v elektronické podobě. Elektronická faktura může být uživatelům doručena na služební nebo jinou kontaktní ovou adresu, zaslání je bezplatné. Ti, kteří žádnou ovou adresu neuvedli, dostávají vyúčtování standardně v tištěné podobě. Elektronickou fakturaci si můžete objednat prostřednictvím Service Desku. Markéta Froňková rumunsko Modernější Resita Součástí rumunského portfolia Skupiny ČEZ je kromě největšího pevninského parku v Evropě i soustava čtyř přehradních nádrží a čtyř malých vodních elektráren na řece Barzava Superioara poblíž rumunského města Resita (vyslovujeme Rešica). Soustava vodních elektráren prošla náročnou modernizací s cílem zvýšit instalovaný výkon z původních 18 na 22 MW. Celá akce trvala téměř dva roky. Vodní elektrárny jsou velmi důležitou součástí našeho portfolia. V této hornaté oblasti Rumunska jsou navíc velmi efektivní, proto pro nás bylo smysluplné investovat do jejich modernizace tak, aby se o pětinu zvýšila jejich účinnost, vysvětluje Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí. Hodnota projektu přesahuje 30 milionů eur. Modernizace 100 let staré soustavy mikroelektráren, postavené ve velmi těžko dostupných horských oblastech, byla nutná původní zařízení bylo velmi opotřebené. Lucie Ehrlichová aktuality perný měsíc Oldřich Jiroušek Technolog oddělení péče o zařízení kotelna a odsíření, Elektrárna Počerady Sváteční čas adventu nezastavil ani výrobu elektřiny ani další práce. V počeradské elektrárně probíhala během vánočních dní oprava spalinového ventilátoru na bloku 6. Oběžné kolo ventilátoru bylo značně opotřebované, již delší dobu jsme měli problém s hydraulickým natáčením lopatek, což snižovalo možnost regulace výkonu tohoto výrobního bloku, vysvětlil Oldřich Jiroušek a doplnil: Bylo tu i riziko havárie, proto jsme rozhodli o bezodkladné opravě. Poptávka u rakouského výrobce původního dílu ukázala, že jeho cena a dodací lhůty jsou daleko za předpoklady počeradské elektrárny. Proto ve spolupráci s dceřinou společností ČEZ Energetické služby a dodavatelskou firmou Fans Group vznikl návrh konstrukce nového oběžného kola s pevnými lopatkami a regulační klapkou, a to dokonce za poloviční cenu, než výrobce původně nabízel. Výrobu nového kola zvládli v rekordním čase a montéři z Elna Servis pracovali i v noci a mrazu, aby ho brzy zprovoznili. Musím říci, že to bylo pro všechny zúčastněné náročné, zejména na organizaci a koordinaci prací. Nicméně od 28. prosince je šestý blok v provozu a ventilátor běží jako úplně nový stroj, konstatoval spokojeně Oldřich Jiroušek. Zcela nově vyrobené oběhové kolo spalinového ventilátoru jsme pořídili za poloviční cenu a zprovoznili v rekordním čase

8 rozhovor připravil Ondřej Vichnar foto WWA Ladislav Štěpánek Výroba se mění podle požadavků trhu Divize výroba, vedená Ladislavem Štěpánkem, aktuálně řeší řadu důležitých projektů, mezi nimiž vyniká především strategický program Prodloužení životnosti Jaderné elektrárny Dukovany. Výroba ale samozřejmě není jen jádro. Klasické elektrárny finišují obnovu, řeší se paroplyn, teplárny či obnovitelné zdroje. 8

9 9

10 rozhovor 10 Jakým způsobem se aktuální situace v energetice projevuje na nasazování výrobních zdrojů? Doba, kdy musely jet všechny zdroje na maximum, je pryč. Dnes je důležitá připravenost vyrábět podle požadavků trhu. Proto úzce spolupracujeme s divizí obchod, abychom byli schopni reagovat na jednotlivé příležitosti co nejpružněji. Původní strategickou iniciativu Nový jaderný zdroj představenstvo ČEZ rozdělilo na dva programy. Jedním z nich je LTO EDU, tedy Prodloužení provozu Dukovan minimálně do roku Proč je pro nás tento krok tak důležitý? Dukovany pro nás jsou klíčové. Patří ke zdrojům s nejnižšími výrobními náklady a jsou velice spolehlivé. Proto je chceme provozovat dál, jejich udržení v portfoliu považujeme za zásadní. Prodloužení životnosti je navíc významné pro celý region, což si uvědomují i komunální politici. Nejen samotný provoz, ale také skutečnost, že elektrárna zaměstnává téměř dvanáct stovek lidí, kteří své příjmy utrácejí u místních firem, významně podporuje ekonomiku celé oblasti. Naše druhá jaderná elektrárna se chystá na důležité výměny technologií V Temelíně připravujeme výměnu nízkotlakých dílů turbín na obou blocích. Původní díly už jsou na konci své životnosti, navíc vykazovaly dílčí technické nedostatky. Od výměny si slibujeme zvýšení účinnosti a spolehlivosti turbosoustrojí. Ze zkušeností víme, že turbíny patří k nejchoulostivějším součástem technologie, a věříme, že dodavatel Škoda Power naplní naše kvalitativní očekávání. Naše jaderky prošly po Fukušimě zátěžovými testy. V jakém stavu je zavádění opatření, jejichž potřebu testy ukázaly? Naše aktivity směřují k tomu, abychom byli schopni garantovat, že obě elektrárny dokážeme bezpečně provozovat i v extrémních klimatických podmínkách. Pravděpodobnost jejich výskytu sice není v našich podmínkách vysoká, ale zcela vyloučit je nelze. V praxi to znamená zajistit diverzní zdroje napájení pro případ totálního black outu v lokalitě, dostatečný počet dieselgenerátorů, chlazení reaktoru při ztrátě chladicích věží, zodolnění stavebních konstrukcí a podobně. Chystáme se i na případné havarijní stavy, abychom měli připravena nejen příslušná organizační opatření, ale i personál, který by na danou situaci dokázal adekvátně reagovat. Celý program je součástí Národního akčního plánu schváleného Státním úřadem pro jadernou bezpečnost. Jsme tedy pod dvojí kontrolou, protože kromě SÚJB vše hlídá i Evropská unie. Loni na podzim prošel ČEZ korporátní misí OSART. Dá se s odstupem několika měsíců hovořit o konkrétních výsledcích? Přiznávám, že jsme byli trochu nervózní, protože s tak komplexní prověrkou neměl nikdo z nás zkušenost. Musím říci, že všechny zainteresované divize a útvary přistoupily k přípravě velmi zodpovědně, a myslím, že výsledky vyznívají příznivě. Mise samozřejmě identifikovala i některé oblasti ke zlepšení. V užším týmu připravíme nápravná opatření a následně projdeme tzv. follow-up misí, která ověří jejich plnění. V polovině prosince začala komplexní zkouška našeho prvního paroplynového cyklu v Počeradech. Zároveň se ale hovoří o tom, že paroplyn nyní nemůže být rentabilní Ceny jsou takové, že vyrábět elektřinu z plynu teď nedává ekonomicky smysl. Nepotkalo to jen nás, stejný problém řeší provozovatelé plynových elektráren v celé západní Evropě. O výstavbě paroplynu se rozhodovalo za zcela jiných ekonomických podmínek, navíc se očekávaly rostoucí ceny povolenek CO 2 a paroplynový zdroj je z tohoto pohledu čistý. Dnešní stav na trhu nás dovedl do fáze, kdy řešíme převedení tohoto zdroje do zálohy. Naše aktivity směřují k tomu, abychom byli schopni garantovat, že obě jaderné elektrárny dokážeme bezpečně provozovat i v extrémních klimatických podmínkách

11 Ladislav Štěpánek a manažer útvaru inženýring klasických elektráren Jan Žižka při závěrečném společenském setkání mise OSART v pražském Klášterním pivovaru na Strahově Jaká je budoucnost centrálního inženýringu v divizi výroba? V této souvislosti zazněla zkratka KIK, která znamená konsolidaci inženýrských kapacit. Co si pod tímto spojením můžeme představit? Obnova vybraných klasických elektráren pomalu končí otázkou je, kolik inženýrských kapacit a v jaké profesní struktuře bude Skupina ČEZ v budoucnu potřebovat. Chceme pochopitelně udržet ty nejlepší, proto jsme se rozhodli vytvořit jednak dceřinou společnost Inženýrské služby pro oblast klasických elektráren, kam převedeme významnou část příslušných kapacit, a v rámci divize výroba pak zformovat skupinu technologů-specialistů tak, abychom byli schopni ve spolupráci s nově vznikající společností řídit rozvoj technologie jednotlivých zdrojů. Z procesu restrukturalizace jsme vyjmuli inženýrské kapacity jaderných zdrojů, které jsou klíčové nejen pro realizaci akcí spojených se závěry stress testů, ale i bezpečné provozování našich jaderných elektráren. Ve Skupině momentálně vzniká nová koncepce teplárenství. Můžete ji přiblížit? Spíše jde o soubor opatření, která mají stabilizovat provoz a vrátit teplárenství odpovídající ziskovost. Jedná se o zdroje, které byly primárně koncipovány pro výrobu elektrické energie a zásobování průmyslových podniků teplem, tedy zcela jinou strukturu výroby, než jakou realizujeme dnes. Nejsme proto schopni využít potenciál předimenzovaných zdrojů. Například v Hodoníně, kde prů myslový odběr představoval více než 50 % objemu výroby, téměř všechny firmy zanikly. Připravujeme opatření, jejichž cílem je snížení nákladů, efektivní využití personálu nebo obsloužení zákazníků s nižšími ztrátami. Ne všechna opatření budou přijímána pozitivně, ale buď je uskutečníme a elektrárny budou provozovány rentabilně, nebo je budeme muset uzavřít. Ve spolupráci se společností ČEZ Teplárenská řešíme, jakým způsobem zajistit dodávky tepla pro obyvatelstvo a komunální sféru, protože tohoto trhu se nechceme vzdát. Prioritou je teplárenství zachovat, musíme však vrátit zdrojům potřebnou minimální ziskovost. Podle původního plánu se měla loni na podzim uskutečnit fúze ČEZ Obnovitelné zdroje do ČEZ, a. s. K tomu kroku ale nakonec nedošlo. Jaký je současný stav tohoto projektu? Nechali jsme prověřit možnosti, kam můžeme Obnovitelné zdroje začlenit tak, aby to Skupině přineslo co největší efekt. Byly zpracovány tři varianty, fúze do a. s., do ČEZ Energetické služby a do společnosti Martia. Na základě hodnocení se jako nejvhodnější ukázala poslední varianta. Licence ale nadále zůstávají ČEZ OZE, majetek je ve Fondu kvalifikovaných investorů. Martia, dceřiná společnost ČEZ Teplárenské, bude zajišťovat provoz a údržbu malých vodních a fotovoltaických elektráren, které jsou součástí OZE. Požadavky na ekologizaci, zejména zpřísněné emisní limity, znamenají neustálé investice do všech výrobních zdrojů. Jaké jsou v tomto ohledu priority na tento rok? Pro nás je teď nejdůležitější, co přinese revize dokumentu BREF, tedy zpřísněné požadavky Evropské unie v této oblasti. Jejich první verze pro nás byla opravdu jen těžko přijatelná, protože by znamenala masivní investice do většiny zdrojů, které jsou při současné situaci na trhu neobhajitelné. Věříme, že rozum zvítězí nad ekologickým fundamentalismem a dojde ke zreálnění požadavků. Podle dostupných informací obdržela komise asi devět tisíc připomínek, kterými se bude muset zabývat. Právě v Bruselu se v souvislosti s ekologickými požadavky bude rozhodovat o budoucnosti energetiky. Co dělá divize výroba pro bezproblémové zvládání generační obměny, která je v některých provozech velmi aktuální? Úzce spolupracujeme s personalisty i útvarem PR. Řešíme projekty, které mají přitáhnout mladé lidi do energetiky. Myslím, že se nám daří prezentovat energetiku jako zajímavý a perspektivní obor. Velmi intenzivně řešíme nedostatek kvalifikované pracovní síly například v Dukovanech. Velká část zaměstnanců sem přišla již v době výstavby, což znamená, že jsou dnes v důchodovém věku a s ohledem na jejich zkušenosti je nalezení adekvátní náhrady obtížné. Musíme zajistit nejen prostou obměnu, ale i to, abychom s jejich odchodem neztratili cenné know-how. V tomto ohledu se nám velice osvědčilo sdílení znalostí mezi zkušenými a mladšími kolegy. Dotazník pro Ladislava Štěpánka Proč ČEZ? Lákala mě technická práce na vysoce kvalifikované úrovni. Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Upřímnosti a odbornosti. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Vzpomínám na projekt přepravy vyhořelého jaderného paliva ze Slovenska do Dukovan. Byl to první velký úkol, za který jsem zodpovídal. Největší dilema? Zda přijmout nabídku na funkci ředitele divize výroba. Od ředitele útvaru to byl poměrně značný skok v míře zodpovědnosti. Kladl jsem si otázky, jestli jsem na tu změnu připraven, jestli ji zvládnu, jak mě přijmou kolegové Největší výzva pro letošní rok? Aby naše zdroje obstály ve velmi náročných podmínkách energetického trhu. To ale není výzva jen pro mě, ale také pro více než čtyři tisíce zaměstnanců divize výroba. 11

12 narozeniny Evropská agenda Vzhledem k tomu, že regulace energetiky ze strany Evropské unie je stále významnější, roste i důležitost útvaru evropské agendy. Od loňského dubna navíc funguje přímo v Bruselu reprezentační kancelář ČEZ. Evropská agenda a reprezentační kancelář mají na starosti sledování a ovlivňování evropské legislativy ve fázi jejího schvalování, zastupování Skupiny ČEZ v Bruselu a řešení konkrétních problémů Skupiny na úrovni EU. Z hlediska legislativy jde aktuálně například o návrh revize směrnice o jaderné bezpečnosti nebo návrh revize EIA (vyhodnocení vlivů na životní prostředí). Konkrétní problémy reprezentují třeba stížnosti, které Skupina ČEZ podala proti Bulharsku nebo Rumunsku. Oba útvary se zabývají také strategickými záležitostmi, především nastavením unijní energetické politiky pro příští roky, reformou systému obchodování s emisními povolenkami nebo těmi pokyny Evropské komise, které by mohly mít dopad zejména na výstavbu jaderných elektrápřipravil Ondřej Vichnar foto WWA 12 měsíců Public Affairs Přesně před rokem, v lednu 2013, vznikl ve Skupině ČEZ útvar, který dostal na první pohled tajemné jméno Public Affairs. Pod vedením Iva Hlaváče sjednotil veškeré činnosti v oblastech vztahů se státní správou i Evropskou unií, legislativy, licencování a regulace. První narozeniny jsou dobrou příležitostí představit jeho práci. Směrem ke všem osobám a institucím, které mají se Skupinou ČEZ něco společného (tzv. stakeholdeři), je hlavním úkolem devatenáctičlenného týmu Public Affairs chránit společnost a její hodnoty, tedy sdělovat odborný názor na aktuální témata a hájit zájmy Skupiny na regionální, národní i evropské úrovni. Kolegové z Public Affairs ale zároveň fungují jako interní podpora pro útvary a divize Skupiny ČEZ. Pečlivě sledujeme připravovanou a aktuálně schválenou legislativu. Pracujeme na tom, aby protistrana dobře znala naše názory na relevantní témata, organizujeme jednání se stakeholdery a komunikujeme s veřejnou správou. Děláme prostě všechno pro dobrou reputaci Skupiny, vypočítává některé konkrétní činnosti ředitel Public Affairs Ivo Hlaváč, jenž má pod sebou celkem tři útvary evropskou agendu, legislativu a řízení licencí a legislativu a trh. ren, respektive na její podporu ze strany České republiky. Partnery obou útvarů jsou instituce jako Evropská komise, Rada Evropské unie či Evropský parlament. Na úrovni České republiky je evropská agenda v kontaktu se státní správou. Legislativa a řízení licencí Vyhodnocování dopadu připravované národní legislativy na Skupinu ČEZ jak v oblasti životního prostředí, tak strategické a ostatní legislativy je hlavním úkolem útvaru legislativa a řízení licencí. Vzhledem k provázanosti s EU spolupracuje legislativa a řízení licencí velmi úzce s evropskou agendou. Ta zprostředkovává důležité bruselské informace, jež mohou mít vliv na české zákonodárství. Mezi interní klienty patří především divize výroba, strategie, správa či finance a také Severočeské doly. Mimo Skupinu je důležitá komunikace s veřejnou správou, které útvar zprostředkovává stanoviska společnosti a naopak přináší informace získané. Útvar legislativa a řízení licencí také zodpovídá za regionální agendu, tedy za Public Affairs v krajích a regionech České republiky. Legislativa a regulace Útvar má v náplni nastavení pravidel tržního prostředí pro úspěšné podnikání Skupiny ČEZ. Z našich obchodních aktivit má primárně na starosti oblasti obchodu s elektřinou a její dopravy a částečně také oblast výroby energie. Jde především o výrobu elektřiny z obnovitelných zdrojů a o kombinovanou výrobu elektřiny. Novinkou je v návaznosti na start Mobilu od ČEZ pečlivý monitoring telekomunikačního sektoru. Ze strategických dokumentů, kterými se útvar zabývá, stojí rozhodně za zmínku Státní energetická koncepce a surovinová politika. V případě legislativy se útvar věnuje energetickému zákonu, zákonu o podporovaných zdrojích energie a zákonu o hospodaření energií. Předmětem jeho zájmu jsou ale i další neenergetické normy, zejména nový občanský zákoník. 12

13 Dolní řada zleva: Adriana Palánová, Petra Langmajerová, Ivo Hlaváč Druhá řada zleva: Jiřina Králová, Eva Šeinerová, Ondřej Boreš Třetí řada zleva: Martin Červenka, Veronika Vohlídková, Miluše Peterková, Daniel Brix Horní řada zleva: Přemysl Šašek, Jiří Horák, Jan Prášil 13

14 Sedm otázek pro Iva Hlaváče, ředitele útvaru Public Affairs Můžete zhodnotit dosavadní existenci Public Affairs ve Skupině ČEZ? Řekl bych, že to bylo úspěšných dvanáct měsíců. Museli jsme našemu novému útvaru vymezit základní mantinely, ukotvit ho ve struktuře Skupiny, nastavit komunikaci s ostatními útvary i fungování naší kanceláře v Bruselu. Povedlo se nám zavést fungující systém ve vztahu mezi Skupinou ČEZ a všemi důležitými institucemi v ČR i EU. Jak útvar funguje? Naším hlavním úkolem je správně identifikovat a analyzovat veškerá rizika, která jsou spojená s podnikáním Skupiny ČEZ. Jde především o rizika spojená s platnými nebo navrhovanými zákony v rámci České republiky i Evropské unie. Tyto zákony ovlivňují nebo v budoucnu mohou ovlivnit naše podnikání zásadním způsobem. Stejně jako regulační zásahy, kterých je v Evropě i u nás víc než dost. Snažíme se hovořit se zástupci státní správy i samosprávy, s představiteli Evropského parlamentu i Evropské komise. Vysvětlujeme jim své postoje k zásadním problémům, jimiž se zabývají oni i my. Jde například o cíle v oblasti OZE, o emisní limity a podobně. Navrhujeme i konkrétní způsoby, jak bránit společnost proti neoprávněným zásahům zahraničních regulátorů a jak takovým zásahům účinně předcházet. Obecně řečeno se tedy snažíme předem odhalit a správně řešit problémy a rizika, která nás mohou na evropském energetickém trhu poškodit. V čem vidíte hlavní přínos Public Affairs pro Skupinu? Především v tom, že úkoly, které jsem už popsal, se nám daří plnit. Jsme realisté a navrhujeme konstruktivní řešení, což naši čeští i evropští partneři často vnímají a oceňují. Tím pádem se nám daří formulovat a prosadit takové regulatorní podmínky v energetickém sektoru, za kterých můžeme úspěšně podnikat. Mnozí lidé si vás představují jako soubor lobbistů Slova lobby a lobbista nemám rád. Jsme skupina právníků, environmentálních odborníků, specialistů na regulaci, expertů na evropskou problematiku. Zkrátka lidí, kteří kvalifikovaně a otevřeně formulují stanoviska Skupiny ČEZ k zásadním problémům a rizikům, která nám v našem podnikání hrozí. Jsme korektní, otevření a konstruktivní, protože víme, že jen tak dosáhneme toho, že celá Skupina ČEZ bude vnímána jako korektní, otevřená a konstruktivní. U nás i v Evropě. Pokud si někdo představuje zákulisní pikle, tajemné ovlivňování osob či tajné konspirativní schůzky v temných zákoutích v mlhavém počasí před půlnocí, byl by zklamán. Co se vám v uplynulém roce nejvíce povedlo? Získali jsme podporu české vlády pro backloading, vyjednali jsme dobré podmínky regulace pro oblast distribuce elektřiny a tepla a v zahraničí jsme nepochybně zlepšili image a postavení ČEZ mezi energetickými společnostmi. Podpora backloadingu je pro nás z ekonomického hlediska zásadní, aktivní postoje v evropských energetických iniciativách zase přinášejí silnější postavení na evropském energetickém trhu, což pro nás znamená i silnější pozici v Bruselu, kde koneckonců vzniká téměř veškerá regulace. Jakým způsobem funguje naše zastoupení v Bruselu a proč je tak důležité? V byznysu dnes platí, že kdo není aktivní v Bruselu, jako by nebyl vůbec. Můžeme s tím nesouhlasit, ale to je tak jediné, co s tím můžeme dělat. Funkční a aktivní zastoupení v hlavním městě EU je pro společnost, jako je ČEZ, klíčem k úspěchu. Právě tam se v dobrém i zlém formuluje energetická budoucnost EU. Je proto nezbytné být aktivním hráčem a snažit se pozitivně ovlivnit návrhy budoucí evropské legislativy. V Bruselu nás dnes reprezentuje silný tříčlenný tým. Diplomat Karel Kovanda, Eva Boudová a nově také renomovaný ekonom Petr Zahradník. Prozradíte nejbližší plány Public Affairs? Rok 2014 bude v mnoha ohledech zásadní. Budou se formulovat nové klimaticko-energetické cíle do roku 2030, a to jak v oblasti úspor CO 2, tak v oblasti obnovitelných zdrojů. Evropská komise přijde s dokumenty, které pravděpodobně umožní vznik kapacitních trhů a podstatně tak ovlivní celý energetický trh v Unii. Na pořad dne přijde i nová legislativa v oblasti jaderné bezpečnosti a pojištění jaderných rizik. Důležité také bude udržovat a rozvíjet dobré vztahy s partnerskými energetikami a potvrdit to, co se nám v uplynulém období dařilo: že umíme formulovat kompromisy a jsme schopni je prosadit i ve složitých jednáních. Na domácí půdě se kromě nových temelínských bloků bude řešit i nová legislativa, která bude přímo či nepřímo ovlivňovat naše podnikání. PROFIL Ivo Hlaváč vystudoval Univerzitu Palackého v Olomouci, doktorandské stu dium absolvoval na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy v Praze. Ve Skupině ČEZ už jednou působil jako specialista v útvaru evropská agenda. Za sebou má práci pro ministerstvo pro místní rozvoj, ministerstvo zemědělství a ministerstvo životního prostředí, před návratem do Skupiny byl Senior Managerem pro energetiku v poradenské společnosti Deloitte. 14

15 téma připravila redakce foto archiv Zlepšujeme nákupní proces Jaké jsou hlavní změny v nákupním procesu u podlimitních zakázek? 1V případě nekompletního nebo pozdě předloženého nákupního požadavku bude požadavek zamítnut na straně divize správa a žadatelem bude nutno vytvořit nový nákupní požadavek Máme tu začátek roku 2014, a to je dobrá příležitost říct si, co nového nám přinese a co můžeme očekávat. Už dnes za sebou máme všichni velkou změnu v podobě nového občanského zákoníku, na kterou musí zareagovat celá Skupina ČEZ. Divize správa připravila řadu změn, které jednak odrážejí potřeby nového občanského zákoníku, zároveň ale také požadavky na vyšší flexibilitu nákupního procesu a jeho transparentnost. Již v prosincovém čísle ČEZ News v rozhovoru s ředitelkou divize správa Michaelou Chaloupkovou zaznělo, že nákup ve Skupině ČEZ čekají velké změny. Dnes se na ně podíváme detailněji a hlavně prakticky. Na následujících stránkách najdete souhrn hlavních změn v nákupním procesu, přehledný popis všech kroků, které je nutné učinit, aby se nákupní požadavek změnil v dodávku potřebného materiálu nebo služby, a další důležité informace, které vám pomohou zorientovat se ve změnách souvisejících s novým občanským zákoníkem. Dvě otázky pro Jindřicha Řezáče manažera útvaru nákup služby pro logické celky jaderné elektrárny Jak se projeví nový nákupní proces v interní dokumentaci ČEZ? Současně s tvorbou nového nákupního procesu jsme museli provést také aktualizaci řídicích a pracovních dokumentací. V rámci těchto úprav dochází zároveň k aktualizaci dokumentace dle nového občanského zákoníku. V současné době na těchto změnách v interní dokumentaci intenzivně pracujeme a očekáváme jejich brzké dokončení. Jak jste se připravoval na nový občanský zákoník? Stejně jako řada jiných lidí i já jsem s velkým zájmem sledoval přípravu nového občanského zákoníku, který nahradil letitou právní úpravu a na jehož přípravě se pracovalo mnoho let. I ČEZ se jako další velké firmy a instituce na změny řadu měsíců připravoval. Kromě studia nových právních předpisů a odborných školení, kterými jsme prošli, byly připraveny i upravené vzorové dokumenty a formuláře se zapracovanými změnami, které reagují na nový občanský zákoník. 2Soutěž v informačním systému SAP SRM je hlavním objektem výběrového řízení a nahrazuje mimo jiné papírový dokument Rozhodnutí o způsobu obchodního zajištění. Schvalování Soutěže v SRM je zjednodušeno, neschvaluje se až do podpisové úrovně. Schvalování provádí pouze žadatel a jeho přímý nadřízený, tím se přenáší větší odpovědnost na útvar žadatele 3Žadatel, případně ve spolupráci se svým nadřízeným, vyhodnocují technickou část výběrového řízení a zodpovídají za ni. Při vyhodnocení může žadatel využít další útvary jako technickou podporu 4Útvar žadatele nemá přístup k cenovým částem nabídek dodavatelů 5Po vyhodnocení výběrového řízení založí nákupčí Objednávku nebo Kontrakt v informačním systému SAP SRM. V Objednávce nebo Kontraktu v SRM jsou obsaženy informace o průběhu výběrového řízení a přílohou je návrh smlouvy 15

16 Nákup hrou 1 Kde vytvořím nákupní požadavek Interní portál PTP záložka SRM Zajišťování nákupu materiálu a služeb ve všech případech kromě níže uvedených => vytvořením nákupního koše (NK). Aplikace AS6 (původně Passport) Zajišťování služeb pro oblast výroby => vytvořením požadavku na kontrakt (PNK). Zajišťování materiálu pro oblast výroby => vytvořením žádanky na materiál (ŽNM). Aplikace SAP logon systémy R4P/R5P Zajišťování nákupu investic => vytvořením požadavku na objednávku (POBJ). Zajišťování skladovaného materiálu => vytvořením rezervace. 3 Jaké jsou lhůty pro zajištění nákupního požadavku Termín zajištění nákupního požadavku je závislý na způsobu výběru dodavatele a dodací lhůtě dodavatele. Lhůty nutné pro provedení výběrového řízení jsou specifikovány v řídicí dokumentaci (metodika ČEZ_ME_0745 a ČEZ_ME_0753). START aneb Když něco chci, tak musím včas a správně požádat 2 Jaké informace musím vložit do nákupního požadavku Co chci koupit Vybrat vhodný kmenový záznam materiálu/služby nebo zvolit položku z dodavatelského katalogu. Vybraný kmenový záznam materiálu nebo položku upřesnit v textu, případně vložit související přílohy. Vyplnit rozsah s odhadovanou cenou, respektive maximální akceptovanou cenu (s ohledem na rozpočet). Z čeho to zaplatím Doplnit controllingový objekt (například nákladové středisko, SPP prvek, PM zakázka atd.). Kdy má být dodáno U materiálu se jedná o termín dodání. U služeb o termín plnění od do. Od koho chci nakoupit V případě existence rámcových smluv vybrat z možných dodavatelů, které nabízí systém. Dále je možno navrhnout požadované dodavatele nebo uvést zdůvodnění v případě požadavku přímé volby jediného dodavatele.

17 4 Kdo schvaluje nákupní požadavek Přímý nadřízený a dále dle finančních limitů a podpisového či kompetenčního řádu dané společnosti. Schvalovatelé mohou požadavky zamítat nebo je vracet k přepracování zpět na políčko 2. 6 Jak zkontroluji stav svého nákupního požadavku Interní portál PTP záložka SRM záložka Nákup pro mne Kontrola statusu. Po zadání čísla nákupního koše je možno vyhledat, v jakém stavu se nákupní požadavek nachází. Aplikace AS6 (původně Passport) po propadnutí nákupního požadavku do SRM dojde ke změně statusu požadavku na nákup na SAP a zároveň se vygeneruje jméno nákupčího na záložce kontakty. Aplikace SAP logon systémy R4P/R5P v detailu položky je záložka Data zákazníka, ve které je uvedeno číslo nákupního koše. Pro zjištění stavu vyřízení nákupního požadavku slouží systém SRM, kam je nutné vložit toto číslo. Po zadání čísla nákupního koše je možné ověřit jeho status. 5 Co se stane, když nákup obdrží neúplný nákupní požadavek Při vytvoření nekompletního nákupního požadavku nebo požadavku, který nesplňuje předkládací lhůty, bude požadavek zamítnut a bude nutno vytvořit zcela nový nákupní požadavek zpět na políčko 1. 7 Součinnost žadatele při výběrových řízeních Žadatel a případně jeho nadřízený jsou zodpovědní za technickou/odbornou část dokumentace výběrového řízení a připomínkují všechny dokumenty výběrového řízení. Žadatel je odpovědný za technické hodnocení nabídek. KONEC 8 Jaké jsou výstupy výběrového řízení Výstupem výběrových řízení je uzavřená smlouva, v systému reprezentována dokladem objednávky či kontraktu. Na základě takto uzavřené smlouvy může dodavatel plnit. 9 Příjem plnění Kromě formálního převzetí plnění způsobem sjednaným ve smlouvě musí žadatel/příjemce zpracovat příjem plnění v informačním systému: Požadavky vytvořené v SRM se přijmou v SRM formou potvrzení k objednávce. Příjem k požadavku na nákup v AS6 probíhá na základě pracovního příkazu prostřednictvím autorizace. Skladovaný materiál se přijímá pouze v systému MM (R4/R5). Žadateli je následně materiál vydán obsluhou skladů.

18 téma Hodnocení nákupčích Zpětná vazba divize správa, díky které mohou žadatelé hodnotit spokojenost se zajištěním nákupu. Hodnocení se týká vždy pouze první verze Objednávky či Kontraktu, hodnotitel obdrží žádost o hodnocení po schválení dokladu. Z hodnocení jsou vyloučeny automaticky vznikající objednávky (např. office depot) a objednávky na skladovaný materiál. V případě, že hodnotitel neprovede hodnocení do deseti dnů, dojde k automatickému uzavření hodnocení s volbou nehodnoceno. Co udělám, když nevím Pokud si nejste jisti, můžete kontaktovat nákupčího, který je uveden u kmenového záznamu materiálu. Příslušného nákupčího najdete také na nákupním požadavku v polích Skupina nákupu. V případě, že nákupčího neznáte, se můžete obrátit na nakup@cez.cz. Dále je možné kontaktovat příslušnou osobu dle kontaktní matice, která je uvedena na intranetu divize správa. Zakládání požadavků v systémech Žadatelé výroba AS6 (Passport) Požadavek na kontrakt Žádanka na materiál Žadatelé investice R4P / R5P Požadavek na objednávku Žadatelé SRM Nákupní koš Nový občanský zákoník Nový občanský zákoník (NOZ) vstoupil v účinnost 1. ledna Divize správa společně s právním útvarem připravila několik doporučení, kterými by se zaměstnanci Skupiny ČEZ měli řídit při jednání s externími subjekty. SRM Nákupní koš 1 Ústní dohoda o hlavních parametrech spolupráce (rozsah, cena) může být považována za uzavřenou smlouvu. Ústnímu uzavření smlouvy můžete zabránit například podepisováním prezenčních listin, na kterých je uvedeno, že smlouvu lze uzavřít pouze písemně a při jednání k jejímu uzavření nedošlo. 2 Písemnou formu smlouvy lze přerušit formou ústní. To pro současné smlouvy znamená, že zaměstnanec Skupiny ČEZ může slovně změnit znění písemné smlouvy uzavřené před 1. lednem 2014 a změnit tak například termíny dodávek nebo rozsah díla. Opět je důležité vyvarovat se jednání, které by mohla protistrana považovat za změnu smlouvy. 3 Nevhodně formulovaná ová odpověď na nabídku dodavatele může být dodavatelem považována za uzavření smlouvy. Jako opatření proti možnosti uzavřít takto smlouvu bude do ových zpráv vkládán přednastavený text, který ve zkratce říká, že ovou komunikací nedochází k uzavření smlouvy. Za odeslání u včetně nebo bez této přednastavené informace odpovídá vždy žadatel. Doporučujeme předávat veškeré nabídky dodavatelů (zejména nevyžádané) divizi správa, kde dojde k jejich vyřízení. 4 Jednání zaměstnanců společnosti dostává vyšší váhu, protože může být externími subjekty považováno za vyjádření vůle společnosti nehledě na to, má-li zaměstnanec interně přiděleny patřičné pravomoci. Proto mějte vždy na mysli, že: Nákupní smlouvu může uzavřít pouze divize správa na základě schváleného nákupního požadavku. Jednáním o podmínkách smlouvy je pověřen nákupčí divize správa, nikoli útvar žadatele. žadatel nesmí dodavateli zadávat práci před písemným uzavřením smlouvy. Upozorňujeme, že jednání v rozporu s výše uvedenými pravidly může být považováno za porušení pracovních povinností a v případě vzniku škody může mít zaměstnanec trestněprávní odpovědnost za vzniklé škody. Nevíte si rady? Najdete nás na stránce intranet.cez.cz/nakup Slovníček KNTR KZM MRP NK OBJ AS6 Kontrakt Kmenový záznam materiálu Materials Requirement Planning (dispoziční běh) nástroj na automatické vyhodnocení nákupních potřeb Nákupní košík Objednávka Systém pro řízení prací (původně Passport) Zásoba práce nákupčích Objednávka PNK POBJ R4P, R5P SRM ŽNM PTP Kontrakt Požadavek na kontrakt (AS6) Požadavek na objednávku vytvářený v ERP Produktivní systémy SAP ERP ve Skupině ČEZ Nákupní systém SAP (Supplier Relationship Management) Žádanka na materiál (AS6) Interní portál ČEZ na platformě SAP 18

19 projekt Vychytané Tušimice Aktuálně nejmodernější česká uhelná Elektrárna Tušimice má za sebou více než rok provozu po komplexní obnově. Rozsáhlá modernizace umožnila naplnit vysoké ekologické i ekonomické požadavky, ale jako každá změna takového rozsahu přinesla i komplikace. Protože projekt Obnovy byl koncepčně postaven na vysokých parametrech páry pro dosažení maximální účinnosti a s touto technologií jsme neměli my ani dodavatelé dostatečné zkušenosti bylo zapotřebí po uvedení elektrárny do provozu vychytat některé nedostatky. A tak vznikl Program stabilizace Elektrárny Tušimice po komplexní obnově. Jak to vidím já připravila Marta Ctiborová Otakar Tuček ředitel organizační jednotky Elektrárny Tušimice a Prunéřov foto archiv Ukázalo se, že podobné potíže měly mnohé nově postavené elektrárny v Evropě. Dostali jsme se totiž na mnohem vyšší technologickou úroveň a s řadou věcí jsme neměli zkušenosti. Proto vznikl tým lidí, kteří museli nejprve pochopit princip některých provozních potíží a následně najít vhodné řešení, vysvětluje Jiří Hampl, vedoucí odboru péče o zařízení ETU. Program stabilizace zahrnoval množství dílčích úprav, především bylo nutné odstranit chvění rotorů turbín a poruchovost výstupních přehříváků kotlů. Tyto neočekávané potíže způsobily vyšší, subkritické parametry páry použité pro zvýšení účinnosti výroby elektřiny. Teplota páry se po modernizaci zvedla přibližně o padesát stupňů na 580 stupňů Celsia. Vyšší parametry páry s sebou přinesly i problém parní oxidace materiálu na vnitřním povrchu trubek výstupního přehříváku a současně i potíže v průtočné části turbín. Tým Programu stabilizace ETU problém řešil použitím jiných materiálů a speciální úpravou vnitřního povrchu trubek výstupního přehříváku a mezipřehříváku. Současně došlo také na konstrukční úpravy turbín tak, aby byly v maximální možné míře eliminovány detekované problémy. Na dvou blocích již máme kompletně hotovou výměnu výstupních přehříváků vysokotlaké páry a realizujeme potřebné úpravy na turbínách. Tím je jejich stabilizační program naplněn a jejich disponibilita odpovídá stanovenému cíli, tedy 93 %. Úpravy dalších dvou bloků právě chystáme. Letos v dubnu a následně v červnu začne plánovaná odstávka bloků B a A, při které postupně uskutečníme zbývající akce ze stabilizačního programu, doplňuje Jiří Hampl. Projekt komplexní obnovy Elektrárny Tušimice hodnotím jako vysoce efektivní. Například v ekologických parametrech dosahujeme výrazně nižších hodnot, než bylo původně projektováno. Také účinnost je vyšší a měrné proměnné náklady elektrárny se přibližují k jaderným elektrárnám. Naše zařízení je schopno spalovat uhlí s podstatně horší kvalitou (obsahem popelovin nad 42 % a obsahem síry přesahujícím 3 %) než v minulosti. Klesající kvalita uhlí je způsobena postupem těžby do horších lokalit. Po obnově se rovněž významně zvedla estetika prostředí a hygiena provozu. Naše elektrárna je nyní opravdu elektrárnou 21. století. Na druhou stranu jsme logicky museli projít fází jistých dětských nemocí. To, co jsme se naučili v Tušimicích, se nyní promítá do komplexní obnovy v Prunéřově, kde po modernizaci očekáváme ještě lepší výsledky. Vše se ostatně ukáže již v závěru letošního roku, kdy uvedeme do provozu první dva obnovené prunéřovské bloky. 19

20 zoh soči připravila Šárka Samková foto archiv Vaše energie znovu na prvním místě I během letošní olympiády jsme partnery Českého olympijského týmu. Podpora olympioniků je opět vděčným tématem image kampaně Skupiny ČEZ. Zatímco hrdiny předešlých olympijských kampaní byli naši přední sportovci, v té letošní si zahráli běžní lidé. Vždyť naši zákazníci a jejich energie jsou pro nás na prvním místě! Pomáháme i paralympionikům Sportovní fanoušci se dočkali. Zimní olympijské hry v Soči jsou zde. Začnou už 7. února. I letos se česká výprava může spolehnout na podporu Skupiny ČEZ. Již od roku 2001 jsme generálním partnerem Českého olympijského týmu a naší podpoře se těší i čeští paralympionici. Veřejnost takovou pomoc oceňuje, partnerství nám pomáhá posilovat sympatie ke značce ČEZ. Při přípravě letošní kampaně jsme před kameru postavili nikoliv profesionální sportovce, ale energii našich zákazníků. Navázali jsme tak na nový komunikační koncept a předešlou kampaň se sloganem Naše energie stojí až na druhém místě, protože na prvním je ta vaše. Fandíme nadšeným sportovcům I nyní dáváme energii lidí našich zákazníků pokorně na první místo. Reklamní spot se skládá z minipříběhů těch, kteří svoji energii dávají do pohybu, aby na sněhu či ledu dokázali a prožili něco úžasného. Chceme tím říci, že olympiáda neni jen sledování zápasů a fandění, ale je i svátkem a inspirací pro všechny, kteří mají rádi sport. Režisér televizního spotu Karel Janák poskládal mikropříběhy lidí, kteří se rozhodnou užít si sport po svém a dokázat něco nevšedního. Rodinka hraje hokej na zahradě, babička s dědečkem provětrají stařičké saně, holčička brzy ráno piluje bruslení, parta chlapíků se po noční projede na běžkách Energie i emoce gradují, když si všichni naplno užívají radost z toho, co dokázali. Vaše energie dokáže úžasné věci Sloganem kampaně, která začala 20. ledna a trvá do konce února, je Vaše energie dokáže úžasné věci, naše tomu ráda pomáhá. Skupina ČEZ totiž podporuje nejen olympijský a paralympijský tým, ale i tisíce nad- 20

21 Kde olympijskou kampaň uvidíte Televize reklamní spoty sponzorské vzkazy u sportovních přenosů ČEZ Point studio s Jaromírem Bosákem v České televizi Karel Janák (*1970) Tisk denní tisk magazíny šených amatérských sportovců. Podporujeme sportovní kluby, haly nebo hřiště. Energii všech, kdo mají rádi sport, chceme rozhýbat i během olympiády. Podstatnou součástí kampaně jsou desítky sportovních akcí po celé republice. Internet bannery propagující akce a soutěž na Rádio sponzoring olympijského zpravodajství pozvánky na akce pro veřejnost Venkovní reklama autobusové zastávky prostředky MHD v krajských městech Kino reklamní spoty v kinech po celé ČR Akce na sněhu i ledu Pomyslný společný trénink na olympiádu probíhá ve vybraných zimních střediscích, městských stadionech nebo běžkařských amatérských závodech, které v rámci Ski Tour sponzorujeme. Nebudeme chybět v olympijském parku na Letné. Návštěvnost akcí podporujeme soutěžemi. Týdně jsou ve hře ceny ze speciální olympijské kolekce. Budeme rádi, když se přidáte. I vaše energie dokáže úžasné věci! Termíny a místa akcí najdete na webových stránkách kampaně Než se začal věnovat filmové režii, stačil Karel Janák na pražském ČVUT vystudovat Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou. Až poté se vrhl na studium FAMU. Zpočátku točil zejména reklamní spoty, za které získal několik mezinárodních ocenění. První celovečerní film natočil v roce 2002 a byla jím dětská komedie Vetřelci v Coloradu. Velkého diváckého úspěchu dosáhl o dva roky později, kdy vsadil na teenagery. Zimní komedie Snowboarďáci přilákala do kin už během prvního víkendu neuvěřitelných 50 tisíc diváků a dosud ji vidělo 650 tisíc lidí. V roce 2004 tak tvůrci získali Českého lva za divácky nejúspěšnější film. Za další dva roky přišli letní Rafťáci, ve kterých, stejně jako ve Snowboarďácích, zabodovalo úspěšné duo Jiří Mádl a Vojta Kotek. Ve stejném roce následoval Roc(k) podvraťáků a v roce 2009 Ať žijí rytíři! Zatím posledním Janákovým počinem je pohádka Dvanáct měsíčků z roku