VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE"

Patrik Novák
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny červen 2012

Příležitosti, ke kterým by se firmy v době stability nikdy nedostaly Na dobročinné účely bylo věnováno výrazně

2 CO PŘINESLA KRIZE DO NAŠICH FIREM? TITULKY Z INTERNETU Cca třetina firem dokázala udržet úroveň tržeb Pokles poptávky, omezení výroby, propouštění Příležitosti, ke kterým by se firmy v době stability nikdy nedostaly Na dobročinné účely bylo věnováno výrazně méně peněz Krize vede k ozdravení firem Krize prověřuje a mění strukturu firem Firmy si uvědomily, že investice do lidí se jim vyplatí Firmy hledají v době krize svoji konkurenční výhodu 1

3 CO PŘINESLA KRIZE DO NAŠICH ŽIVOTŮ? 2

4 MOHOU BÝT LIDÉ KONKUREČNÍ VÝHODOU ZNALOSTI aktuální odbornosti potenciální odbornosti chytrost, nápaditost inovativnost KOMPETENCE schopnost znalosti a vědomosti používat měkké kompetence sociální schopnosti a dovednosti organizační schopnosti a dovednosti ANGAŽOVANOST nadšení a ochota zaměstnance uplatnit odbornosti i kompetence ve prospěch firmy Sehnat peníze je snazší, než sehnat chytré, schopné, kompetentní a angažované lidi. 3

dovednosti organizační schopnosti a dovednosti ANGAŽOVANOST nadšení a ochota zaměstnance uplatnit odbornosti

5 PERSONÁLNÍ STRATEGIE: NEZBYTNÁ SOUČÁST KAŽDÉ FIREMNÍ STRATEGIE PROČ? 4

6 KDO JE VLASTNĚ ANGAŽOVANÝ ZAMĚSTNANEC? ANGAŽOVANÍ JSOU 1. lidé, kteří vytěží maximum ze svých znalostí a vědomostí, 2. lidé, kteří přispívají k dosažení firemních cílů a strategie firmy, 3. lidé, kteří ochotně a s potěšením dělají něco navíc pro společnost, 4. lidé, kteří k firmě nemají jen materiální vztah, ale i emocionální, zkrátka lidé, kteří nemusí, chtějí a umějí! MUSÍM ANGAŽOVANOST CHCI! 5

lidé, kteří přispívají k dosažení firemních cílů a strategie firmy, 3.

7 PODPORA ANGAŽOVANOSTI ZAMĚSTNANCŮ K ČEMU TO VŠECHNO JE? Angažovanost zaměstnanců (employee engagement) má vliv na výkonnost firem. Přínosů z angažování zaměstnanců je mnoho Lepší výsledky práce, rychlejší zavádění změn a realizace projektů, generování dodatečných výnosů a úspor, vyšší retence zaměstnanců, nižší náklady na nábor a školení, vyšší kvalita produktů a služeb, spokojenější zákazníci, vyšší reputace zaměstnavatele, Výsledky práce angažovaných zaměstnanců jsou o 20 % vyšší než neangažovaných. 40 % rezerv ve výkonnosti mohou společnosti vyplnit větším angažování zaměstnanců.* * Employee Engagement Report, UK,

retence zaměstnanců, nižší náklady na nábor a školení, vyšší kvalita produktů a služeb, spokojenější zákazníci, vyšší reputace zaměstnavatele, Výsledky práce

8 KOMPETENCE 7

9 DEFINICE KOMPETENCÍ Kompetence představují soubor schopností, které jsou nezbytné k dosažení vynikajícího výkonu a nejlepších pracovních výsledků ve specifickém organizačním kontextu. Kompetence jsou: sledovatelné, měřitelné/hodnotitelné, trénovatelné, přístupné změně a rozvoji. 8

výsledků ve specifickém organizačním kontextu.

10 SKLADBA KOMPETENCÍ znalosti dovednosti postoje chování osobnostní vlastnosti Jednotlivé složky mají svoji osobitou strukturu a dynamiku a dohromady tvoří svébytný celek. 9

11 VZTAH STRATEGIE A KOMPETENCÍ CÍLE Co? + KOMPETENCE Jak? Strategické vize a konkrétní praktické cíle organizace vytvářejí podklad pro definování kompetenčního rámce. 10

12 SKUPINA ČEZ JE VÝZNAMNÝ ZAMĚSTNAVATEL TECHNICKÝCH PROFESÍ V České republice zaměstnáváme lidí. Dalším expertům dáváme práci u našich dodavatelů. 11

13 ZAMĚSTNANCE MOTIVUJEME K VYSOKÉMU VÝKONU VE PROSPĚCH ZÁKAZNÍKŮ I ČESKÉHO STÁTU Skupina ČEZ je férovým, ale náročným zaměstnavatelem. Od zaměstnanců očekáváme unikátní znalosti a vysoké výkony. Spolehlivé dodávky a kvalitní služby pro zákazníky občany i firmy. Vysoká produktivita a ziskovost ve prospěch českého státu. 12

Od zaměstnanců očekáváme unikátní znalosti a vysoké výkony.

14 PRÁCE V ENERGETICE JE POSLÁNÍM Naši zaměstnanci musí celý svůj profesní život rozvíjet své odborné znalosti a často pracovat v extrémních podmínkách aby měli zákazníci světlo a teplo. 13

15 DALŠÍ ODBORNÍKY BUDEME POTŘEBOVAT PRO NOVÝ JADERNÝ ZDROJ Premiér Petr Nečas: Stát musí pro rozšíření Temelína mimo jiné zajistit dostatečný přísun kvalifikovaných absolventů vysokých škol. 14

16 DÁME PERSPEKTIVNÍ PRÁCI TISÍCŮM ABSOLVENTŮ TECHNIKY Kde jinde najdou absolventi technických oborů tolik příležitostí... ČEZ dá zajímavou a perspektivní práci až mladým technikům. 15

17 JAKÉ KLÍČOVÉ ZPŮSOBILOSTI POTŘEBUJEME A S KOLIKA PRACUJEME? Maximálně 7 způsobilostí podle typu pozice, například: efektivní komunikace, orientace v informacích, zákaznická orientace, řešení problémů. 16

18 JAK PROPOJIT ZÁKLADNÍ PERSONÁLNÍ ČINNOSTI SE STRATEGIÍ? Výběr Hodnocení Model klíčových způsobilostí Motivace Rozvoj 17

19 CO CHYBÍ ABSOLVENTŮM VYSOKÝCH A STŘEDNÍCH ŠKOL? Výchozí stav: absolventi po ukončení studia jsou dobře vybaveni teoretickými (odbornými) znalostmi. Nejsou však připraveni na aplikaci znalostí do praxe, nejčastěji se nedostatky projevují v oblastech: komunikace, spolupráce, orientace v informacích, schopnost vyvozovat závěry, znalosti jazyků. 18

20 V JAKÝCH OBLASTECH ROZVOJE JSOU NEJMÉNĚ PŘIPRAVENI Osobnostní rozvoj: Zvládání konfliktních situací Prezentační dovednosti Odolnost vůči stresu Komunikace a spolupráce v týmu Požadovaná úroveň cizích jazyků Manažerské dovednosti a leadership: Vedení lidí Vedení porad Projektové řízení Motivace a hodnocení Společenské chování v praxi manažera Komunikační a prezentační dovednosti: Efektivní a profesionální komunikace Přesvědčování, argumentace, vyjednávání Prezentace a sebeprezentace Zpětná vazba Prodejní a obchodní dovednosti: Prozákaznické chování Obchodní vyjednávání 19

Motivace a hodnocení Společenské chování v praxi manažera Komunikační a prezentační dovednosti: Efektivní a profesionální komunikace

21 PŘIPRAVIT ZAMĚSTNANCE PRO VÝKON STOJÍ ZNAČNÉ PROSTŘEDKY A ÚSILÍ Skupina ČEZ musí doplnit tyto potřeby a investovat prostředky do rozvoje zaměstnanců. Musíme připravit nové zaměstnance pro vlastní pracovní výkon nejen ve specifických odborných znalostech, ale i v měkkých kompetencích a jejich použití v praxi. Kolik investuje ČEZ ročně do rozvoje kompetencí? Roční náklady měkkých dovedností ve Skupině ČEZ přesahují 40 miliónů Kč a jejich potřeba je podložena výsledky zaměstnaneckého průzkumu. 20

22 DOTAZY A ODPOVĚDI 21

23 22

Podobné dokumenty

JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE

JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE Hana Krbcová ředitelka útvaru lidské zdroje Skupiny ČEZ HR Management 2008 14. 10. 2008 KDO JE SKUPINA ČEZ PROSTOR