MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
|
|
- Otto Slavík
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Registrační číslo projektu: PŘÍLOHA Č. 2 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU POSTUP ŘÍZENÍ JEDNODUCHÉHO PROJEKTU Městský úřad Moravská Třebová 1
2 Registrační číslo projektu: OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2. Definice pojmů 3 A.1.3. Závaznost manuálu 3 B. ORGANIZACE PROJEKTOVÝCH PRACÍ 4 B.1. Role v procesech řízení projektu 4 B.2. Komunikace 4 B.2.1. Informační kanály 4 B.2.2. Plán eskalace 5 B.2.3. Projektové SW nástroje 6 C. PROCES ŘÍZENÍ JEDNODUCHÉHO PROJEKTU 7 2
3 A. Úvod Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Registrační číslo projektu: A.1.1. Účel manuálu Manuál projektového manažera městského úřadu (dále jen manuál ) uvádí popisy jednotlivých kroků v řízení jednoduchého projektu na MěÚ Moravská Třebová od přípravy a nastavení projektu,k realizaci postupu projektu až po jeho uzavření. Manuál je přílohou č.2 Směrnice pro řízení projektů města Moravská Třebová a je zpracován v rámci projektu Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MěÚ Moravská Třebová registrovaném pod číslem. Manuál: - neřeší postupy a metody výběru projektů k realizaci. - neřeší optimalizaci práce s aplikací Lotus Notes a její případný rozvoj A.1.2. Definice pojmů Definice pojmů je uvedena v příloze 5 směrnice Slovník pojmů a procesní role projektového řízení A.1.3. Závaznost manuálu Manuál je doporučený pro všechny odbory MěÚ. Postupy v něm uvedenými se budou řídit určené projekty MěÚ na základě rozhodnutí Porady vedení města (dále PVM). Dohodou v PVM je možné stanovit, že bude v rámci konkrétního projektu použita pouze část zde uvedených postupů, a to na návrh Projektového manažera. Toto rozhodnutí však musí padnout vždy před zahájením projektu. 3
4 Registrační číslo projektu: B. Organizace projektových prací B.1. Role v procesech řízení projektu Obrázek níže vymezuje role v procesech řízení projektu a jejich vzájemné vztahy: Popis rolí je uveden v příloze 5 směrnice Slovník pojmů a procesní role projektového řízení. B.2. Komunikace B.2.1. Informační kanály V tabulce jsou definovány informační kanály, kterými proudí informace. Informace je možné předávat: 4
5 Registrační číslo projektu: - písemně - ústně - zápisem z jednání - telefonicky - mailem - Veškeré podstatné informace a zápisy z jednání budou zakládány v aplikaci Aktivity Lotus Notes - Maily budou vždy zasílány v kopii Projektovému manažerovi (PM MěÚ) - Informace, které byly předány ústně nebo telefonicky musí být potvrzeny písemně nebo mailem - Frekvence zasílání je dle potřeby Odesílatel / příjemce PVM PMMěÚ VPDodavatele Člen projektového týmu Garant projektu Projektový dohled PVM ANO ANO _ PMMěÚ ANO ANO ANO ANO ANO VPDodavatele _ ANO ANO ANO ANO Člen projektového týmu _ ANO ANO ANO ANO Garant projektu _ ANO ANO ANO ANO Projektový dohled _ ANO ANO ANO ANO B.2.2. Plán eskalace Slouží k řešení problémů, které se vyskytnou v rámci řízení projektu. Je definováno, jakým postupem a v jakém pořadí budou předávány připomínky a rozpory k řešení Pro MěÚ se stanoví eskalační postup v pořadí: - člen projektového týmu - Garant projektu - PVM - Rada města (RM)Zastupitelstvo města (ZM) 5
6 Registrační číslo projektu: B.2.3. Projektové SW nástroje Následující SW nástroje mohou být použity v průběhu projektových prací. Software Projektový manažer (PM) Člen PT Microsoft Word ANO ANO Microsoft Excel ANO ANO Microsoft PowerPoint ANO ANO Adobe AcrobatReader ANO ANO Microsoft Project ANO Není nutné (je možné nahradit exportem z MS Project do jiného formátu) Lotus Notes ANO ANO 6
7 Registrační číslo projektu: C. Proces Řízení Jednoduchých projektů (JP) Zpracování Plánu projektu a přiřazení zdrojů - 2.a - Strategický rámec projektu (SRP) - Plán projektu (harmonogram, rozpočet) - Projektová kancelář - Projektový manažér Vybraný projekt ze zásobníku projektů je vyhodnocen jako jednoduchý projekt a proto je řízen volněji - dle navrženého procesu řízení jednotlivého projektu. V tomto kroku vedoucí projektu dle rozsahu projektu připraví plán projektu, zajistí všechny potřebné zdroje (lidské, finanční a materiální) k realizaci projektu a případné další nezbytné dokumenty Řízení a kontrola realizace projektu - 2.b - Plán projektu (harmonogram, rozpočet) - Předávací/akceptační protokol (Návrh) Na základě plánu projektu a dalších dokumentů (objednávka, smlouva, harmonogram, etc.) je projekt realizován a realizované práce jsou koordinovány a přebírány Projektovým manažerem. 7
8 Hodnocení rizik - změnová řízení - 2.c Registrační číslo projektu: - Registr rizik - Rozhodnutí o zásadní změně projektu - Hlášení otevřeného bodu/problému - Hlášení změny rizika (nové/změna) - Registr rizik - Návrh zásadní změny projektu - Plán projektu (harmonogram, rozpočet) - Projektová kancelář Po dobu realizace projektu probíhá řízení rizik. PM zaznamenává rizika do Registru rizik. Preventivní a nápravná opatření realizuje v rámci své pravomoci sám. Samostatně postupuje PM i při řešení problémů otevřených bodů. Dle rozsahu své pravomoci konzultuje s Garantem projektu nebo Projektovou kanceláří. V případě nutnosti zásadní změny projektu navrhuje PM řešení a předkládá Garantovi projektu. Rozhodování o zásadních změnách v projektu - 2.d - Návrh zásadní změny projektu - Rozhodnutí o zásadní změně projektu - Rozhodnutí o předčasném ukončení projektu - Garant projektu Akceptace produktů projektu - 2.e - Předávací/akceptační protokol (Návrh) - Závěrečný akceptační protokol - Projektová kancelář 8
9 Registrační číslo projektu: PM akceptuje výstupy (dodávky) projektu. Po převzetí všech dílčích dodávek prověří celkovou funkčnost výstupů projektu a zpracuje Závěrečný akceptační protokol. Uzavření projektu - 2.f - Závěrečný akceptační protokol - Rozhodnutí o předčasném ukončení projektu - Dokumenty Vyhodnocení realizace projektu - Projektová kancelář Po závěrečné akceptaci zpracuje PM příslušné dokumenty uzavření projektu. 9
MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2.
MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
Registrační číslo projektu: PŘÍLOHA Č. 1 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ PROJEKTOVÉHO PORTFOLIA ÚŘADU - Městský úřad Moravská Třebová 1 Registrační
Celkový předpokládaný počet jednotek v rámci plnění veřejné zakázky. 1 ks 4 914 000 1 ks 4 914 000 982 800 5 896 800
ALLEXIS KALKUKACE NABÍDKOVÉ CENY P o ř. č. Předmět plnění veřejné zakázky Jednotka plnění Cena v Kč bez DPH za jednotku plnění veřejné zakázky Celkový předpokládaný počet jednotek v rámci plnění veřejné
Příloha č. 3 Smlouvy Součinnost stran při poskytování některých plnění
Příloha č. 3 Smlouvy Součinnost stran při poskytování některých plnění Nástroje pro poskytování součinnosti 1.1 Help desk Poskytovatel vytvoří a zajistí službu pro hlášení vad/požadavků/připomínek (dále
Šablony projektové dokumentace 1
Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace
TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE
Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)
Směrnice pro řízení projektů města Moravská Třebová
Druh předpisu: Název předpisu: Směrnice Projektové řízení v rámci MÚ Číslo předpisu: 0003/2015 Výtisk č.: 01 Platnost od: 30.03.2015 Účinnost od: Platnost do: Předpis je závazný pro: Zaměstnance města
TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU
zadávací dokumentace TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU Stránka 1 z 6 Obsah 1. Specifikace požadavků webové stránky... 4 2. Specifikace technických
Řízení projektu a rozdělení zodpovědností
Příloha č. 3 Smlouvy o dílo Řízení projektu a rozdělení zodpovědností Část P1_3 1 Obsah 1 OBSAH 2 2 POŽADAVKY ZADAVATELE NA ŘÍZENÍ PROJEKTU 3 2.1. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROJEKTU 3 2.1.1. ŘÍDÍCÍ VÝBOR PROJEKTU
Návrh optimalizace procesů Městského Úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Návrh optimalizace procesů
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
Slovník pojmů, procesní role projektového řízení a vzory dokumentů Projektového řízení
PŘÍLOHA Č. 5 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 Slovník pojmů, procesní role projektového řízení a vzory dokumentů Projektového řízení Městský úřad Moravská Třebová A. Definice pojmů projektového řízení (1)
Příloha č. 8. Akceptační řízení. Pořízení integrálního řešení analýzy rizik cestujících v letecké přepravě
Příloha č. 8 Akceptační řízení předmětu veřejné zakázky Pořízení integrálního řešení analýzy rizik cestujících v letecké přepravě Akceptační řízení u plnění prověří, zda dodané řešení splňuje všechny funkční
Srovnání implementace a využití systému Microsoft Project v rozdílném produkčním prostředí případová studie
Srovnání implementace a využití systému Microsoft Project v rozdílném produkčním prostředí případová studie 11.9.2012 Kateřina Rubišarová Martin Malčík Rožnov pod Radhoštěm Agenda Případová studie obecně
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE PROJEKTU IMPLEMENTACE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU SPRAVUJÍCÍ FINANČNÍ AGENDU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB, STRAVOVÁNÍ A UBYTOVÁNÍ
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE PROJEKTU IMPLEMENTACE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU SPRAVUJÍCÍ FINANČNÍ AGENDU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB, STRAVOVÁNÍ A UBYTOVÁNÍ Název projektu : Místo plnění : Zadavatel projektu : Realizace projektu
T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků
Všeobecná ženijní podpora T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků Přednáška Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu
Manuál k programu RIZIKA
Manuál k programu RIZIKA nástroj k efektivnímu vyhledávání a řízení pracovních rizik Program RIZIKA Program RIZIKA jsou víceuživatelskou aplikací s možností nastavení uživatelských práv pro jednotlivé
Směrnice č. OS - 5/2013 Podávání a evidence stížností
Směrnice č. OS - 5/2013 Podávání a evidence stížností Provozovatel: PRIVAMED Healthia s.r.o. Kotíkovská 19, P L Z E Ň Masarykova nemocnice v Rakovníku Dukelských hrdinů 200/II, Rakovník Účel: Účelem této
BBM HelpDesk Popis služby, srpen 2015
BBM HelpDesk Popis služby, srpen 2015 1. Definice pojmů V tomto dokumentu jsou použity následující pojmy ve specifickém významu: Dodavatel Zákazník Klient Uživatel Produkt Společnost BBM s.r.o., servisní
Elektronická podatelna. Nabídky školení a nabídky od firem zasílejte na . adresu:
Směrnice č. 3/2010 Elektronická podatelna Elektronická podatelna obce Podolí je určena pro příjem datových zpráv podle nařízení vlády ČR č. 495/2004 Sb., kterým se provádí zákon č. 227/2000 Sb., o elektronickém
Monitoring domácího vězení
Monitoring domácího vězení Trest domácího vězení (TDV) Vymezení v TZ 60, 61 a v TŘ 334 Lze ho ukládat za přečiny,(úmyslné i neúmyslné TČ kde horní hranice trestu nepřekročí 5 let) TDV představuje přímou
Kariéra projektového manažera začíná u nás!
CHECK-LIST Auditovaná fáze projektu: Auditor: Název projektu: Zpracoval: Datum: Realizace projektu Návod na vyplnění: Při vyplňování Check-listu posuzujte skutečný obsah auditované dokumentace, vhodně
Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+
Balíček vzorové dokumentace pro projektové manažery ve školství v rámci projektu PM 250+ Co je Balíček a k čemu slouží Jedná se o sadu 23 formulářů pro podporu řízení projektů ve školách a školských zařízeních.
Město Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450. SMĚRNICE číslo QS 85-03 PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Město Vsetín, Městský úřad Vsetín, Svárov 1080, 755 01 Vsetín, IČ0: 00304450 Výtisk č.: 0 Město Vsetín Městský úřad Vsetín SMĚRNICE číslo QS 85-03 Vydání: 1 Účinnost od: 1. 7. 2005 Přepis: Počet stran:
SMĚRNICE č. 1/2014. Postup při zadávání stavebních prací, služeb a dodávek
ORLOVAN, bytové družstvo Energetiků 640, Orlová - Lutyně SMĚRNICE č. 1/2014 Postup při zadávání stavebních prací, služeb a dodávek Kontrolou pověřen: vedoucí technického úseku Touto směrnicí se upravuje
MANUÁL PŘEDKLADATELE A PŘÍJEMCE
Sociální komise RM Revize: 2010 Vypracovali: SK Strana: 1 MANUÁL PŘEDKLADATELE A PŘÍJEMCE dílčí grantový projekt pro oblast sociálních služeb Sociální komise RM Revize: 2010 Vypracovali: SK Strana: 2 OBSAH
Osnovy kurzů profesních kvalifikací
profesních kvalifikací Základní informace V tomto materiálů najdete osnovy pěti komplexních kurzů. Tyto kurzy odpovídají svým obsahem požadavkům kvalifikačních standardů jednotlivých profesí podle národní
ANALÝZA PROCESNÍHO ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU BŘECLAV
ZVÝŠENÍ KVALITY ŘÍZENÍ, FINANČNÍ ŘÍZENÍ A GOOD GOVERNANCE NA MĚSTSKÉM ÚŘADU BŘECLAV ČÁST B Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.01/89.00040 ANALÝZA PROCESNÍHO ŘÍZENÍ NA MĚSTSKÉM ÚŘADU BŘECLAV PRAHA,
MANUÁL PŘEDKLADATELE A PŘÍJEMCE
Sociální komise RM Revize:2008 Vypracovala: O.Šoltésová Strana:1 MANUÁL PŘEDKLADATELE A PŘÍJEMCE dílčí grantový projekt pro oblast sociálních služeb Sociální komise RM Revize:2008 Vypracovala: O.Šoltésová
Město Týnec nad Sázavou
Město Týnec nad Sázavou KANCELÁŘ STAROSTY Město Týnec nad Sázavou vyhlašuje v souladu s ustanoveními 12 zákona odst. 3 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a vnitřní
Elektronické zpracování požadavků - evidence v databázi akcí
Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě ročník 2012 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ bronzového stupně ceny stříbrného stupně ceny inovace (zatrhněte cenu, o jakou soutěžíte) 1. Název
Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun
nám. J. M. Marků 12, 563 16 Lanškroun, www. lanskroun.eu Kancelář starosty a tajemníka Čj.: Počet listů dokumentu: 15 Počet listů příloh: 1 Spisový znak: Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun
Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
Specifikace rozhraní. Oznamovací povinnost podle zákona č. 307/2013 Sb., ve znění pozdějších předpisů. Martin Falc, SW architekt.
C E R T I C O N www.certicon.cz V Á C L A V S K Á 1 2 1 2 0 0 0 P R A H A 2 Specifikace rozhraní Oznamovací povinnost podle zákona č. 307/2013 Sb., ve znění pozdějších předpisů Martin Falc, SW architekt
Elektronická podatelna
Elektronická podatelna Elektronická komunikace umožňuje provádění právních úkonů prostřednictvím moderních informačních technologií formou dálkového přístupu. Používání elektronického podpisu, elektronické
Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,
Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:
Projekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov...
Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě
Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
PORADENSTVÍ PŘI FINANCOVÁNÍ DRUŽSTEV Z VEŘEJNÝCH ZDROJŮ
Druh dokumentu: POKYN PŘEDSEDY Účinnost od: Verze č.: Počet stran: Strana č.: 1.7.2006 1.0 8 1 PORADENSTVÍ PŘI FINANCOVÁNÍ DRUŽSTEV Číslo výtisku: 1 Číslo kopie: Datum: Garant: Funkce: Podpis: 27.6.2006
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě Verze 5 k 30. 6. 2015
Podpora v oblasti strategického řízení a plánování na úrovni krajů a krajských úřadů Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.00/62.
Podpora v oblasti strategického řízení a plánování na úrovni krajů a krajských úřadů Registrační číslo projektu CZ.1.04/4.1.00/62.00010 Stručný popis projektu Projekt Podpora v oblasti strategického řízení
Praktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP
Praktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP Název projektu : Lokalizace a charakteristika starých ekologických
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
11. REALIZACE PROJEKTU, SLEDOVÁNÍ STAVU, PŘÍPRAVA PROVOZU, ZKUŠEBNÍ PROVOZ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
PRINCeGON metodika řízení projektů MV v organizacích územní veřejné správy (Metodika PRINCeGON v území)
PRINCeGON metodika řízení projektů MV v organizacích územní veřejné správy (Metodika PRINCeGON v území) VERZE: 01 DATUM: 30. 5. 2011 OBSAH Obsah... 2 1 Shrnutí... 3 1.1 Úvodní informace... 3 1.2 Historie
Seminář pro žadatele k 79. a 80. výzvě IROP Sociální bydlení (pro sociálně vyloučené lokality) II." Zadávání a kontrola veřejných zakázek
Seminář pro žadatele k 79. a 80. výzvě IROP Sociální bydlení (pro sociálně vyloučené lokality) II." Zadávání a kontrola veřejných zakázek 16.5.2018 2 Zadávání veřejných zakázek Zadávání veřejných zakázek
STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 4.11.2014 Verze k akceptaci Obsah ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ... 3 ČÁST PRVNÍ - VYMEZENÍ POJMŮ... 3 ČÁST DRUHÁ - PROJEKTOVÝ TÝM... 4 Článek 1 Vymezení projektového
Architektura řízení v návaznosti na IT systémy
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Architektura řízení v návaznosti na IT systémy 11. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 7 1.1
Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
Pravidla řízení Projektu Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Pravidla řízení Projektu Zvýšení
Vstupní analýza projektového řízení pro projekt Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb Moravská Třebová
Vstupní analýza projektového řízení pro projekt Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb Moravská Třebová Zpracovatel: ATTN Consulting s.r.o. A-21, spol. s r.o. Verze: 2 Datum: 28. 2.2014 Stránka
S 2/2016 JEDNACÍ ŘÁD A STATUT
MĚSTO Moravský Beroun Vydání/změna: 1/0 List číslo: 1/7 Identifikační označení a název: S 2/2016 S 2/2016 JEDNACÍ ŘÁD A STATUT FINANČNÍHO VÝBORU Datum Zpracovatel Ing. Roman Mondek, tajemník MěÚ 01.04.2016
Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie
Využití EPM 2013 pro podporu řízení projektů - Případová studie Martin Répal, AutoCont CZ, a.s. Petr Drábek, UniControls, a.s. Klíčový hráč na českém i světovém trhu v oblasti řídicích systémů Ročně realizuje
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti
LOGO SMĚRNICE. Stran: Vydání: Revize: Výtisk č. : Platnost od:
SM-02 VÝVOJ A NÁVRH VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ Výtisk č. : Schválil: Platnost od: Podpis: 1 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH...2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ...2 3 ÚČEL...2 3.1 DEFINICE...2 3.2 ZKRATKY...2
Pravidla pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu městem Tišnov
Pravidla pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu městem Tišnov I. Úvodní ustanovení 1. Pravidla pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu městem Tišnov (dále jen Pravidla ), jsou zpracována ke
JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015
JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 Proč chci sledovat kvalitu IA? Legislativní rámec a Mezinárodní standardy pro profesní praxi IA (IIA, poslední novela leden 2013) konkrétní
PŘEDKLÁDÁNÍ A ÚPRAVA MONITOROVACÍCH ZPRÁV A ELEKTRONICKÝCH MONITOROVACÍCH ZPRÁV A JEJICH PŘÍLOH
Metodický pokyn č. 1 PŘEDKLÁDÁNÍ A ÚPRAVA MONITOROVACÍCH ZPRÁV A ELEKTRONICKÝCH MONITOROVACÍCH ZPRÁV A JEJICH PŘÍLOH VERZE: 2 VYDAL: Jihomoravský kraj SCHVÁLIL: vedoucí Odboru regionálního rozvoje -1-
Manuál k programu EMSoftware
Manuál k programu EMSoftware podpora systému řízení životního prostředí podle normy ISO 14001, případně EMAS Program EMSoftware EMSoftware je víceuživatelskou aplikací s možností nastavení uživatelských
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Verze 3 k 15. 12. 2014 Obsah
Postup pro řešení stížností a námitek Postup číslo: SD9
BASF Stavební hmoty Česká republika s.r.o. Zkušební laboratoř betonu Praha Hala D2, F.V.Veselého 2760/7 193 00 Praha 9 Postup pro řešení stížností a námitek Postup číslo: SD9 Druh dokumentu : SD Počet
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ Odbor podpory řízení příspěvkových organizací se člení na: oddělení podpory a centrálního nákupu oddělení ekonomického řízení a financování PO
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci Příloha C Požadavky na Dokumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné požadavky Dodavatel dokumentaci zpracuje a bude dokumentaci v celém rozsahu průběžně aktualizovat při každé
Smlouva o dílo č. Smlouva o dílo. 1. Smluvní strany. číslo účtu: 00295841 DIČ: 3724952/0800 IČ: číslo účtu:
Smlouva o dílo Smlouva o dílo č. _qlf.~~~~~p.3o&/qol~ Město Žd'ár nad Sázavou Sídlo: Jednající: Bankovní spojení: IČ: 1. Smluvní strany Žižkova 22711, Žďár nad Sázavou Mgr. Zdeněk Navrátil, starosta města
VÝZVA PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ V RÁMCI PROGRAMU PODPORY ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU VOD
VÝZVA PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ V RÁMCI PROGRAMU PODPORY ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU VOD Státní fond životního prostředí ČR vyhlašuje výzvu pro předkládání žádostí podle Příloh V Směrnice Ministerstva životního
Popis vybraných procesů MÚ Aktivita č. 3 Implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Popis vybraných procesů MÚ
Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
STATUT ÚSTŘEDNÍ INVENTARIZAČNÍ KOMISE
Druh dokumentu: VNITŘNÍ PŘEDPIS PŘEDSTAVENSTVA Účinnost od: Verze č.: Počet stran: Strana č.: 1.11.2006 2.1 6 1 STATUT ÚSTŘEDNÍ INVENTARIZAČNÍ KOMISE Číslo výtisku: 1 Číslo kopie: Datum: Garant: Funkce:
Příloha č. 1. Systém webových stránek města Česká Lípa. I. Vymezení předmětu VZ
Příloha č. 1 Systém webových stránek města Česká Lípa I. Vymezení předmětu VZ 1. Vytvoření grafického návrhu stránek Součástí realizace veřejné zakázky bude vytvoření grafického návrhu vizuálního vzhledu
Statutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE
Statutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE Pokyn tajemníka č.: 12 Bc. Petr Štika, MBA, LL.M., v.r. Vydání č.: 1 tajemník ÚMČ Brno-střed Účinnost: 16.07.2018 Vydal/schválil: Bc.
Proces R3 Interní audity
Účinnost dokumentu od: 1.1.2011 Proces R3 Interní audity Řízená kopie č.: Razítko: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/17 Proces: Garant procesu: Účel: Vymezení
Specifikace předmětu plnění Datová tržiště
Příloha 1 Specifikace předmětu plnění Datová tržiště Etapa 1 Analýza statistické domény produkčních statistik 1 Obsah ETAPA 1 ANALÝZA STATISTICKÉ DOMÉNY PRODUKČNÍCH STATISTIK... 3 1.1. Koncepční shrnutí...
1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:
Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka
Administrace projektů po akceptování žádosti o podporu a nejčastější chyby žadatelů a příjemců
Administrace projektů po akceptování žádosti o podporu a nejčastější chyby žadatelů a příjemců Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR www.opzp.cz zelená linka 800 260 500 dotazy@sfzp.cz
Výzva č. 15/2016. k předkládání žádostí o poskytnutí podpory
Výzva č. 15/2016 k předkládání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Národního programu Životní prostředí Ministerstvo životního prostředí (dále jen MŽP ) vyhlašuje prostřednictvím Státního fondu životního
Dodatek č. 1 Metodického pokynu č. 27
Dodatek č. 1 Metodického pokynu č. 27 Pravidla pro uzavírání smluv a kontrolu zadávacího řízení na hlavní předmět projektu pro výzvy č. 27 52 a č. 91 a 92 Řídicí orgán ROP NUTS 2 Střední Čechy vydává na
A. Specifické podmínky stručný popis registrovaného investičního záměru, jiné údaje:
Příloha k Registraci akce/rozhodnutí o poskytnutí dotace PROGRAM 133510 Podpora materiálně technické základny sportu Závazné podmínky čerpání prostředků státního rozpočtu Registrace akce a Rozhodnutí o
MĚSTO ČERNOŠICE Metodika projektového řízení
PROJECT INSTINCT MĚSTO ČERNOŠICE Metodika projektového řízení 31. 3. 2011 OBSAH Obsah... 2 1 Shrnutí... 3 1.1 Úvodní informace... 3 1.2 Historie změn... 3 2 Terminologický slovník... 4 3 Ţivotní cyklus
1. Úroveň znalostí a dovedností
POKYN KVESTORA č. 1/2008 ze dne 21. 2. 2008 o povinnostech pracovníků rektorátu JAMU vztahujících se ke zvyšování kompetencí v oblasti informačních technologií S ohledem na nutnost zajistit odborný růst
P R O G R A M Y (skupiny projektů)
PRACOVNI PŘKLAD P R O G R A M Y (skupiny projektů) Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004-2009 Obsah 1. OBECNĚ... 3 1.1 CO JE TO PROGRAM?... 3 1.3 PODÍL GRANTOVÉ POMOCI A SPOLUFINANCOVÁNÍ...
INTERNÍ AUDITY QS 82-02
Příloha č. 8 Družstevní školy SČMSD List číslo: 1 / 19 Druh dokumentu: směrnice Vydání: 2 Identifikační označení: QS 82-02 Výtisk číslo: INTERNÍ AUDITY QS 82-02 Tato směrnice slouží pouze pro interní potřebu
Příprava a realizace úspěšného projektu v rámci podoblasti podpory Zlepšení systému povodňové služby a preventivní protipovodňové ochrany
Příprava a realizace úspěšného projektu v rámci podoblasti podpory 1.3.1 Zlepšení systému povodňové služby a preventivní protipovodňové ochrany Ing. Lukáš Šamberger Odbor ochrany přírody a odpadů Státní
Podporované projekty Podoblast podpory 1.3.1
Příprava a realizace úspěšného projektu v rámci podoblasti podpory 1.3.1 Zlepšení systému povodňové služby a preventivní protipovodňové ochrany Ing. Martina Štefanová Odbor ochrany přírody a odpadů Státní
Příloha č.1 Smlouvy č. VPPx o dodávce elektřiny v roce 2007. Zásady komunikace. Článek I. Způsob předávání dat
Příloha č.1 Smlouvy č. VPPx o dodávce elektřiny v roce 2007 Zásady komunikace Článek I. Způsob předávání dat (1) Přenos informací (obchodních návrhů) mezi smluvními stranami bude zajištěn prostřednictvím
ZVEŘEJŇOVÁNÍ SMLUV V REGISTRU SMLUV
Sociální služby Vsetín, příspěvková organizace, Záviše Kalandry 1353, 755 01 Vsetín I SM 30/2016 ZVEŘEJŇOVÁNÍ SMLUV V REGISTRU SMLUV SMĚRNICE Proces Funkce Jméno a příjmení Datum Podpis Zpracování Ekonom
Výzva č. 14/2016. k předkládání žádostí o poskytnutí podpory
Výzva č. 14/2016 k předkládání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Národního programu Životní prostředí Ministerstvo životního prostředí (dále jen MŽP ) vyhlašuje prostřednictvím Státního fondu životního
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Zadavatel Město Osečná tímto vyzývá k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu Zateplení obvodového pláště Mateřské školy Osečná Zadávací řízení je organizováno formou výzvy
Projektové řízení Fáze II.
Projektové řízení Fáze II. Zpracování metodiky řízení projektů na úřadě Zadavatel: Město Tišnov Datum vytvoření: 14. 6. 2011 Projekt Nastavení systému projektového a procesního řízení na MěÚ Tišnov r.č.
Výzva č. 22/2017. k předkládání žádostí o poskytnutí podpory
Výzva č. 22/2017 k předkládání žádostí o poskytnutí podpory v rámci Národního programu Životní prostředí Ministerstvo životního prostředí (dále jen MŽP ) vyhlašuje prostřednictvím Státního fondu životního
SMĚRNICE PRO ZAJIŠTĚNÍ PŘÍSTUPU K INFORMACÍM
Město Ralsko okr. Česká Lípa SMĚRNICE PRO ZAJIŠTĚNÍ PŘÍSTUPU K INFORMACÍM Výtisk č.: Strana 1 5 Vydání č.: 1 Účinnost od: 1.12.2009 ZPRACOVAL: PROJEDNAL PODEPSAL MÍSTOSTAROSTA RADA MĚSTA STAROSTA Václav
Zprovoznění vybraných částí systému PROXIO pro zefektivnění vnitřních procesů odboru dopravy ÚMČ Praha 8
PŘÍLOHA Č. 1: Specifikace předmětu plnění SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ZPROVOZNĚNÍ VYBRANÝCH ČÁSTÍ SYSTÉMU PROXIO PRO ZEFEKTIVNĚNÍ VNITŘNÍCH PROCESŮ ODBORU DOPRAVY ÚMČ PRAHA 8" 1. Stávající
SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
Ministerstvo obrany České republiky Sekce vyzbrojování a akvizic
Ministerstvo obrany České republiky Sekce vyzbrojování a akvizic Tychonova 1, Praha 6, PSČ 160 01, datová schránka hjyaavk Čj. MO 304916/2018-1350 Praha 8. listopadu 2018 Výtisk jediný Počet listů: 6 Přílohy:
Zadávací dokumentace stavby. STAVBA: Revitalizace obvodových stěn vstupního podlaží panelového domu Famfulíkova 1131 1139
Zadávací dokumentace stavby STAVBA: Revitalizace obvodových stěn vstupního podlaží panelového domu Famfulíkova 1131 1139 Požadavky a podmínky pro zpracování nabídky Název zakázky: Revitalizace obvodových
Administrace projektů po akceptování žádosti o podporu a nejčastější chyby žadatelů a příjemců
Administrace projektů po akceptování žádosti o podporu a nejčastější chyby žadatelů a příjemců Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR www.opzp.cz zelená linka 800 260 500 dotazy@sfzp.cz
Standard 13 DOKUMENTACE O VÝKONU SOCIÁLNĚ PRÁVNÍ OCHRANY DÍTĚTE. č. rev.: 02/2017
Standard 13 DOKUMENTACE O VÝKONU SOCIÁLNĚ PRÁVNÍ OCHRANY DÍTĚTE č. rev.: 02/2017 Termín poslední revize: 19. 5. 2017 Návrh revize zpracoval: Návrh revize schválil: PhDr. Tomáš Ochotnický Mgr. Jana Kocourková
1. Název opatření Pořízení/ změna územního plánu (definování nezastavitelných ploch a ploch s omezeným využitím) DYJ217A01_O1 3. Typ listu opatření O
1. Název opatření Pořízení/ změna územního plánu (definování nezastavitelných ploch a ploch s omezeným využitím) 2. Kód opatření DYJ217A01_O1 3. Typ listu opatření O 4. Aspekt zvládání pov. rizik Prevence
Metodická příručka řízení projektů realizovaných Ministerstvem financí ČR
Metodická příručka řízení projektů realizovaných Ministerstvem financí ČR verze 2 platná od 15.4.2016 Metodická příručka je výstupem projektu Zavedení, provoz a rozvoj projektové kanceláře na MF, registrační