VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management údržby strojů a zařízení



Podobné dokumenty
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Management štíhlého podniku a služeb

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Organizace a ergonomie efektivního pracoviště

Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)

Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje. Kvalita přináší úspěch, úspěch přináší odpovědnost, odpovědnost přináší kvalitu

Povolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč

Místa dodání/převzetí nabídky:

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Příloha č. 4 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 1 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců

Rámcová osnova modulu

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

Název semináře Workshop Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ

Příloha č. 7 zadávací dokumentace popis vzdělávacích aktivit část VZ č. 2 Název projektu: FINIDR AKADEMIE - vzdělávání zaměstnanců

ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE

Vymezení předmětu zakázky

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Rámcová osnova modulu

Projekt byl pilotně ověřen v červnu a červenci 2011 a poté uveden na trh.

Příloha č. 1 SPECIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ

Audit kódovaných dat. HRID, ESRI, Dublin, 07/2008

Zadávací dokumentace

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Rámcová osnova modulu

ISO 9001 a ISO aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled. Ing. Lenka Žďárská

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Akce je financována z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR

Information Goverance: Cesta k úspoře nákladů

Projekt Age management

Praktické tréninkové kurzy

Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky

Případové studie: M/01 Dopravní prostředky SOŠ a SOU podnikání a služeb Jablunkov, Školní 416, Jablunkov Stav ke dni: 29.7.

Šance pro středoškoláky

EU peníze školám. Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace. Žadatel projektu: Kč

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Název projektu: KLÍČ K ÚSPĚCHU NA TRHU PRÁCE A MOŽNOSTI VSTUPU NA VŠ

Výzkum trhu. Vzdělávací materiál ke kurzu Zahraniční obchod, tutoriál Mezinárodní podnikání

Specifikace vzdělávacích aktivit / kurzů přehled část A

MANAŽERSKÉ KURZY PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY SÍTĚ RESTAURACÍ AMBIENTE

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Sociální inovace jako základní prvek rozvoje sociálního podniku

Rámcová osnova modulu

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Praktické použití metod průmyslového inženýrství

Workshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech

Cíl vzdělávacích modulů:

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Rámcová osnova modulu

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

VÝSTUPY PROJEKTU ŠKOLA PRO ŽIVOT CZ.1.07/1.1.07/

Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2017

DIDAKTIKA EKONOMICKÝCH PŘEDMĚTŮ. doc. Ing. Pavel Krpálek, CSc. KDEP FFÚ VŠE.

Hodnocení vzdělávací akce.

Název projektu: ŠKOLENÍ DZD DRAŽICE

Plán hlavních úkolů České školní inspekce na školní rok 2015/2016

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

Profesní růst Školení pracovníků

ALKSTAV s.r.o. tel Kpt. Jaroše 470 fax Nové Město n. Metují

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM CO VÁM KURZ PŘINESE?

květen 2008 profesní životopis

Rámcová osnova modulu

Rámcová osnova modulu

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší

Zvyšování produktivity firemních procesů pomocí

Úvod. Projektový záměr

Nabídka otevřených kurzů na červen 2017

Výrobní firmy po krizi

Prezentace 1. etapy projektu Realizace vzdělávání lektorů nadace lesních pedagogů

Poradce systému kvality

Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha

Specifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Základní struktura kurzu:

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Prezentace individuálního projektu národního

Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Význam inovací pro firmy v současném období

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Evropské fondy na MPSV ČR

Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II II. výzva. Jihočeská hospodářská komora České Budějovice,

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Příloha č. 1. Podrobný rozpis podporovaných aktivit

KONFERENCE v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/ Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

POŽADAVKY NORMY ISO 9001

MINISTERSTVO VNITRA GENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ HASIČSKÉHO ZÁCHRANNÉHO SBORU ČR ÚVOD. k učebním dokumentům vzdělávacího programu

Roční evaluační plán

Zpracování postupu podniku VOP CZ, s.p. v rozvoji. 1. integrovaného systému managementu pro. dosažení modelu Excelence

Nové trendy v oblasti PI

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Transkript:

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Management údržby strojů a zařízení

Obsah Štíhlá firma... 2 Management údržby strojů a zařízení... 3 OBSAH modulu III.:... 3 1

Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího programu Štíhlá firma je podpora rozvoje dalšího vzdělání na území Karlovarského kraje v oblasti zavádění moderních optimalizačních metod a programů pro trvalé zlepšování činnosti společností ve výrobní i nevýrobní sféře. Šetřením bylo zjištěno, že po zavedení těchto metod či programů jsou společnosti schopné vykázat úspory až ve výši 15% výrobních nákladů. Dále také dokáží až o 10 % snížit strojové časy a časy údržby a tím získat další úspory, které jsou pro rozvoj podniku v dnešní době nezbytné. Vzdělávací program je určen klíčovým pracovníkům firem. Ti po absolvování všech modulů programu Štíhlá firma získají odborné znalosti v oblasti identifikace problémů a ztrát, zavádění metod pro jejich eliminaci, dále informace o tom, jak upravit a přizpůsobit pracoviště pro efektivní práci, metody o způsobech plánování a kontroly údržby zařízení a v neposlední řadě kroky k udržení štíhlého podnikání. Z těchto zaměstnanců se postupně mohou stát vedoucí zlepšovatelských skupin, kteří již budou schopni samostatně dohlížet na dodržování příslušných postupů a dále příslušné metody rozvíjet. Tím se zvýší odborná kvalifikace a konkurenceschopnost nejen účastníků programu, ale následně i dalších zaměstnanců a celé firmy vůbec. Cílovou skupinou vzdělávacího programu jsou přednostně zaměstnanci společností, které jsou členy Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje. Z účasti ovšem nejsou vyloučeni ani zaměstnanci dalších subjektů. Vzdělávací program Štíhlá firma je rozdělen do 4 modulů, které jsou koncipovány jako samostatné jednotky zaměřené vždy na vymezené téma. Potenciální účastníci si tak mohou vybrat specifickou oblast - modul, který je zajímá, ve kterém by se chtěli zdokonalit a ten absolvovat. V nejlepším případě mohou projít všemi moduly a získat tak vzdělání ze všech čtyř oblastí trvalého zlepšování společností (ve výrobní i nevýrobní sféře). Modul I.: Modul II.: Modul III.: Modul IV.: Identifikace a eliminace problémů a ztrát Organizace a ergonomie efektivního pracoviště Management údržby strojů a zařízení Management štíhlého podniku a služeb 2

Modul III. Management údržby strojů a zařízení Komu je modul určen: modul je určen zejména vedoucím výroby, procesním technikům, výrobním ředitelům společností Počet účastníků: min. 3 max. 10 osob Časová dotace: 2 dny (16 hodin) Podmínka úspěšného absolvování: min. 90% účast a splnění závěrečného testu na min. 75% Požadavky na učebnu: dataprojektor, plátno, flipchart, + možnost přístupu do firmy Pomůcky a materiály: pracovní sešity, bločky post-it, barevné fixy, testový sešit Obsahy a cíle Cílem třetího modulu je naučit účastníky, nejen jak správně ovládat stroje a zařízení, ale také, jak je plánovaně udržovat v dobré kvalitě. Pomocí speciálních metod (TPM) se dále účastníci dozvědí, jak identifikovat potenciální budoucí problémy a vyvarovat se jim. Důležitou součástí vzdělávacího programu je technika, jak vhodně rozdělit práci na stroji mezi obsluhu a jak efektivně rozvrhnout plán údržby. Použité metody a techniky pro školený modul: TPM totálně produktivní údržba SMED rychlé výměny nástrojů a nastavení stroje OEE měření efektivity stroje a zařízení OBSAH modulu III.: Totálně produktivní údržba (TPM) Co je Totálně produktivní údržba (Total Productive Maintenance TPM)? Výhody plynoucí z TPM: Rozdíly mezi preventivní a prediktivní údržbou Zhodnocení stávajících provozních podmínek typická měření na zařízení Celková účinnost zařízení (Overall Equipment Effectiveness OEE) 6 velkých ztrát Výpočet celkové účinnosti zařízení Fáze TPM Výběr rolí pro TPM 7 kroků k TPM Zkušenosti pro událost TPM Celková účinnost zařízení Poruchy zařízení 3

Metoda rychlé přestavby stroje (SMED) Co je metoda rychlé přestavby stroje (SMED) Doba nastavení Výhody redukce nastavení Výhody rychlého nastavení Metoda čtyř kroků SMED krok 1 Nástroje kroku SMED krok 2 Nástroje kroku 2 Techniky pro převod externích činností na interní SMED krok 3 SMED krok 4 Zobrazení výsledků metody SMED a následné kroky Výsledky redukce nastavení Pracovní list zlepšení Časová přímka nastavení Následné kroky Otázky a diskuze na závěr Ověření znalostí závěrečným testem 4

Tento vzdělávací program byl vytvořen Krajskou hospodářskou komorou Karlovarského kraje v rámci projektu Vzdělání cesta vzhůru reg. č. CZ.1.07/3.2.12/04.0037 5