PLM VDM Lístek k úspěšné implementaci Rostislav Novotný Siemens PLM Connection Česká republika 3.-5.června, 2012
Proč projektová metodologie? Page 2
PLM Value Delivery Metodologie (PLM VDM) PLM VDM strukturuje proces dodávky PLM řešení. > Přidaná hodnota Definice řešení s ohledem na přidanou hodnotu Revize projektových fází a bran kvality Kontrola a monitoring změn řešení Optimální model projektového vedení > Minimalizace rizik Opakovatelný a předvídatelný proces Globálně sdílené Best practices Řízení změn v organizaci Strukturovaný projektový rámec Page 3
Kritické faktory úspěchu 1 Hodnota Implementace se musí soustředit na identifikovanou obchodní přidanou hodnotu. 2 Kontrola Governance Model (model řízení) musí jasně usměrňovat komunikaci v rámci projektu. 3 Kvalita Projektové úkoly a dodávky se jsou prováděny v odpovídající kvalitě 4 Změna Efektivně je třeba řídit proces organizačních změn, které implementaci doprovází Page 4
DELIVERABLES TASKS Přidaná hodnota Reálný dopad na business v kratším čase ALIGN PLAN BUILD TEST DEPLOY CLOSE Project Management Kick Off & Align Plan Project plan + Technical Spec definition Build Solution (Build environment) Acceptance Test environment preparation Production environment Load Close & Support Workshops alignment preparation Test Cases creation and review Test Cases & Check List execution Tester training Train The Trainer Workshops alignment exeution Set up Build & Prod environments Review & Corrective actions User Acceptance Test execution SwimLines & Uses Cases defined Project Plans + Design Spec Project Team Tests approved UAT Approved GO-LIVE Architecture defined Test Cases Build & Prod Environments Page 5
Eskalační procedura otevřených otázek Kontrola Jasný model řízení Project Governance Model Steering Comitee (jednou za 4 až 8 týdnů) Project management Team (týdně) Technický Team (průběžně) Key Users Support Team (dle potřeby) Solution Architect Implementation cons. System Architect Trainer Úložiště projektové dokumentace Schvalování projektových dokumentů Page 6
Project Organisation Chart Project Steering committee (SC) SC Chairman Customer Executive Sponsor Customer SC members Customer Executive Sponsor SISW SC members SISW Project team Project manager Customer Project manager SISW User Group1 Key User - USG1 User Group<n> Key User - USG<n> SISW project team Solution Architect End User : End User End User : End User Consultant : Consultant Page 7
Kvalita Brány kvality a průběžný monitoring kvality ALIGN PLAN BUILD TEST DEPLOY CLOSE Brány kvality a revize projekt. fází Test zdraví projektu (Project health check) Page 8
Průběh projektu PLM VDM hlavní aktivity podle fází projektu Align Fit-Gap analýza a definice use cases Rizika projektu a přehled Plan Detailní projektový plán Technická a funkční specifikace Project Health Check Build Konfigurace a/nebo customizace řešení podle technické a funkční specifikace Test Deploy Testování řešení, analýza chyb a požadavků na změnu Příprava migrace dat Školení školitelů a testerů, UAT Migrace dat do produktivního prostředí Ladění (fine tuning) řešení v produktivním provozu Vyhodnocení projektu Page 9
Změny v průběhu projektu Proces řízení změn Proces řízení změn je způsob, kterým se požadované změny formálně definují, vyhodnocují a schvalují ještě před jejich implementací V rámci PLM VDM metodologie je Proces řízení změn používán k tomu, aby každá změna byla formálně: Komunikovaná Dokumentovaná Revidovaná Schválená, zamítnutá nebo odložená Implementovaná (v případě schválení) Page 10
Děkuji za pozornost!