Přívětivý úřad obcí III. typu 2017

Podobné dokumenty
Přívětivý úřad obcí III. typu 2018

HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ aneb JAK VYPADÁ PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD?

ÚŘAD 21. STOLETÍ Vize v rámci soutěže Přívětivý úřad 2019

Plnění strategického cíle 1:

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Zhodnocení uplynulého roku pohledem úseku veřejné správy Ministerstva vnitra

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD příklady dobré praxe obcí s rozšířenou působností

Vize rozvoje veřejné správy

Plnění Strategického rámce rozvoje veřejné správy

Kritéria MA21 pro města a obce

2.5 Občanské informační centrum: kumulace služeb metodou dělení procesů pro front office a back office

Budoucí směřování veřejné správy a aktuální změny legislativy

Podpora kvality ve veřejné správě

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015

Město Hrádek nad Nisou

Otevřený a transparentní úřad

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Kritéria MA21 pro města a obce

Kvalita veřejné správy jako cesta k úspěchu

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD příklady dobré praxe obcí s rozšířenou působností

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Kritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/

AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne Vyplelík Vladimír, tajemník MěÚ. Ing. Vladimír Vyplelík, tajemník MěÚ

NOVINKY VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Aktuality o financování přeneseného výkonu státní správy v roce 2018 a další informace o rozvoji veřejné správy

Metodické doporučení k řízení kvality v územních samosprávných celcích. Ministerstvo vnitra

Povinně zveřejňované informace o povinném subjektu MĚSTO HRÁDEK NAD NISOU

PRINCIPY VÁLEÈNÉ CHIRURGIE

PRINCIPY VÁLEÈNÉ CHIRURGIE

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Sociální média v Knihovně Evropského parlamentu

Metodické doporučení k řízení kvality v územních samosprávných celcích

Vnitřní předpis č. 27

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Vyhodnocení dotazníků spokojenosti občanů s prací MěÚ Černošice, březen 2013, pracoviště Praha

PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD příklady dobré praxe obcí s pověřeným obecním úřadem

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Informace o ochraně osobních údajů klienta

Aktivity Ministerstva vnitra v oblasti GDPR

Partnerství pro udržitelný rozvoj Libereckého kraje Setkání Zdravých krajů, Liberec, 12. února 2015

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

OBEC TUCHORAZ. Pol. Název Popis 1 Oficiální název Obec Tuchoraz 2 Důvod a způsob založení Obec Tuchoraz vznikla podle zákona č.

Dotazníky rok klienti

vyhlašuje: Globální cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu územní veřejné správy a veřejných služeb.

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Účinnost Tato vyhláška nabývá účinnosti dnem 1. ledna 2007.

ETIKA VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Vize veřejné správy JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D.

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Implementace modelu CAF

Povinně zveřejňované informace způsobem umožňující dálkový přístup dle ustanovení 5 informačního zákona

OBCHODNÍ PODMÍNKY. Platba převodem: bankovní spojení : Ceny : Recyklační a autorské poplatky : Identifikační a kontaktní údaje společnosti:

Lomnice nad Popelkou PROBLEMATIKA ZAVÁDĚNÍ KVALITY V MENŠÍ ŠÍCH ÚŘADECH. Lomnice nad Popelkou. Lomnice nad Popelkou. Ing.

INTERAKTIVNÍ PUBLIKACE pro smartphony a tablety

Informační systém pro strategické řízení. Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

Projekty MHMP financované ze strukturálních fondů EU

Školení vlastníků procesů aplikace Mapa procesů

Projekt Zdravý Jihomoravský kraj 19. Národní konference kvality ČR, 21. února 2013, Brno

Projekt: Spolupráce obcí ke zvýšení kvality veřejné správy za pomoci metody MA21

Kritéria místní agendy

Participace v rámci MA21 Kontext udržitelného rozvoje měst

Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Příklady využití IT pro usnadnění práce měst a obcí Libereckého kraje. Ing. Zdeněk Jiráček ředitel společnosti DATRON, a.s.

Komunikační strategie MČ Praha 15. pro období

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

PODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV

POLITE - INFORMAČNÍ SYSTÉMY V REÁLNÉM ČASE - ZAHRANIČNÍ PŘÍKLADY

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Města Český Brod. odbor tajemníka PR a kultura

Povinně zveřejňované informace

POVINNĚ ZVEŘEJŇOVANÉ INFORMACE O ŠKOLE

PLÁN PRÁCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY KPSS ORP TIŠNOV

DAN EST FIN FRA IR NEM NIZ POR RAK RUM SLO SWE VB CZ 0% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0%

Povinně zveřejňované informace. Název školy: Mateřská škola Brno, Bayerova 5, příspěvková organizace

Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu

VYHODNOCENÍ A ANALÝZA SPOKOJENOSTI KLIENTŮ S PRACÍ MĚSTSKÉHO ÚŘADU ČERNOŠICE

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2016:

Zdravý Jihomoravský kraj. Pracovní a koordinační setkání Zdravých krajů Praha,

Legislativní novinky týkající se evidence obyvatel, občanských průkazů a cestovních dokladů

Dostupnost služeb, vybavení, podmínky a informovanost o výkonu OSPOD

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

PŘEROV. Nástroje komunikace s občany. Konference Moderní veřejná správa 2017

Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STANOVY. Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne - 1 -

Transkript:

Přívětivý úřad obcí III. typu 2017 Druhý ročník soutěže v kategorii obcí III. typu 165 zúčastněných obcí (a městských částí Prahy) - 73 % 56 rozpracovaných kritérií 5 kategorií kritérií Dostupnost úřadu Transparentnost úřadu Komunikace úřadu Řízení kvality Další aktivity 2

Kritéria: Dostupnost úřadu 3

Kritéria: Transparentnost úřadu 4

Kritéria: Komunikace úřadu 5

Kritéria: Řízení kvality a další aktivity 6

Porovnání výsledků 2016 a 2017 Kritérium Rok 2016 Rok 2017 On-line objednání pro agendu občanských průkazů 55 % 60 % On-line sledování obslužnosti přepážek 37 % 41 % Na úřadu jsou dostupné prostory vybavené přebalovacím pultem 56 % 66 % Možnost platit poplatky platební kartou 73 % 78 % Územní plán na webových stránkách obce 90 % 96 % Vlastní systém životních situací na webové stránce obce 72 % 77 % Existence mapového portálu na webové stránce obce 57 % 67 % Kompletní kontakty na zaměstnance úřadu na webové stránce obce 99 % 100 % Oficiální strategie rozvoje města na webové stránce města 65 % 84 % 7

Počet úřadů Výsledky 2017 45 40 Počet úředních hodin za týden - agenda občanských průkazů 39 35 30 27 32 30 25 20 20 17 15 10 5 0 0-19,9 hodin/týden 20-24,9 hodin/týden 25-29,9 hodin/týden 30-34,9 hodin/týden 35-39,9 hodin/týden 40 hodin/týden a více 8

Výsledky 2017 Objednání na úřad telefonem/e-mailem 22 % 78 % 9

Výsledky 2017 Informování o vyřízení požadavku (např. vyzvednutí vyhotoveného OP, CD, ŘP) Informování o průběhu vyřizování požadavku 10 % 46 % 54 % 90 % 10

Výsledky 2017 Formuláře k dispozici v elektronické podobě na webových stránkách města On-line sledování obslužnosti přepážek 4% 59 % 41 % 96 % 11

Výsledky 2017 Platba poplatků platební kartou Platba vybraných poplatků bankovním převodem 22 % 12 % 78 % 88 % 12

Počet úřadu Výsledky 2017 120 100 102 V jakém rozsahu je budova bezbariérová? 80 60 44 40 20 15 4 0 Budova je celá bezbariérová Základní agendy jsou bezbariérově přístupné Pouze vstup do budovy je bezbariérový Ani vstup do budovy není bezbariérový 13

Počet úřadů Výsledky 2017 90 80 Je na úřadu dětský koutek? 80 70 60 61 50 40 30 24 20 10 0, s dozorem, bez dozoru 14

Výsledky 2017 Je na úřadu prostor s přebalovacím pultem? Je na úřadu zdarma dostupné bezdrátové připojení k internetu? 34 % 66 % 25 % 75 % 15

Počet úřadů Výsledky 2017 180 160 V jakém rozsahu úřad zveřejňuje materiály ze zastupitelstva města na webových stránkách města? 160 140 120 100 80 60 40 20 86 75 63 0 Usnesení Zápisy Podklady zveřejněné před zasedáním Zápisy výborů zastupitelstva 16

Počet úřadů Výsledky 2017 70 60 50 Typy zveřejněných přenosů ze zastupitelstva města na webových stránkách města 61 51 59 40 30 20 10 0 On-line přenos zasedání Zveřejnění audio záznamů Zveřejnění video záznamů 17

Počet úřadů Výsledky 2017 80 70 Je na webových stránkách města dostupný archiv materiálů a/nebo záznamů z proběhlých zasedání zastupitelstva? 74 60 50 40 30 37 31 20 10 13 10 0, do 2 let zpětně, do 5 let zpětně, do 10 let zpětně, nad 10 let zpětně 18

Výsledky 2017 Je na webových stránkách města dostupná aplikace rozklikávacího rozpočtu města? 38 % 62 % 19

Výsledky 2017 Zveřejňuje úřad na webových stránkách města územní plán v dostatečné kvalitě a rozlišení pro čtení 4 % Umožňuje úřad stažení územního plánu v dostatečné kvalitě (např. ve formátu PDF)? 7 % 96 % 93 % 20

Počet obcí Výsledky 2017 160 140 120 Má město oficiální profily na sociálních sítích? 135 Má město oficiální profil na Facebooku? 18 % 100 80 60 40 20 0 27 22 8 Facebook Twitter Instagram Google+ 82 % 21

Počet obcí Výsledky 2017 180 160 140 Vydává město (úřad, městem zřízená organizace) alespoň jednou měsíčně zpravodaj? 154 134 120 100 80 60 40 20 28 0, v tištěné podobě, v elektronické verzi (PDF apod.), vlastní webové stránky 22

Výsledky 2017 Vydává město pravidelně ročenku nebo výroční zprávu? Výdává úřad pravidelně zprávu o činnosti úřadu? 76 % 24 % 63 % 37 % 23

Výsledky 2017 Nabízí úřad komplexní mobilní aplikaci úřadu? Jsou webové stránky města upraveny do responzivní mobilní verze? 30 % 47 % 53 % 70 % 24

Výsledky 2017 Nabízí úřad webovou aplikaci hlášení závad? Nabízí úřad mobilní aplikaci hlášení závad? 42 % 58 % 65 % 35 % 25

Výsledky 2017 Je na webových stránkách města vlastní mapový portál? Je na webových stránkách města pravidelně aktualizovaný vlastní systém životních situací? 33 % 23 % 67 % 77 % 26

Výsledky 2017 Je vlastní systém životních situací přímo propojený s formuláři? Je vlastní systém životních situací přímo propojený s kontakty na příslušné úředníky? 51 % 49 % 51 % 49 % 27

Počet úřadů Výsledky 2017 Zveřejňuje úřad na webových stránkách města kontakty na všechny úředníky? 180 160 140 V jakém rozsahu úřad zveřejňuje kontakty na úředníky? 165 162 161 161 120 100 94 80 70 100% 60 40 20 28 0 Jméno E-mail Telefonní číslo Číslo mobilního telefonu Funkce Číslo dveří Indikátor přítomnosti 28

Výsledky 2017 Je na webových stránkách města zveřejněn orientační plánek úřadu s čísly kanceláří a dalšími údaji? Odběr novinek z úřadu/města e-mailem 14 % 54 % 46 % 86 % 29

Výsledky 2017 Informuje úřad v případě krizových situací občany SMS zprávou? 51 % 49 % 30

Počet úřadů Výsledky 2017 50 45 40 45 Využívá úřad některé z metod kvality? 35 30 25 20 21 29 15 10 9 10 5 0 Místní Agenda 21 EFQM CSR ISO normy CAF 31

Počet úřadů Výsledky 2017 90 80 70 60 Využívá úřad některé z nástrojů řízení? 79 64 69 56 50 40 30 20 10 4 0 Balanced Scorecard procesní řízení strategické plánování a řízení projektové řízení Benchmarking 32

Výsledky 2017 Má úřad aktuální akční plán zahrnující aktivity k řízení kvality? Pořádá úřad pravidelná plánovací setkávání s občany (participace)? 39 % 36 % 61 % 64 % 33

Počet úřadů Výsledky 2017 100 Provádí se pravidelné zjišťování spokojenosti občanů/klientů s výkonem úřadu a jeho službami? 93 90 80 70 60 50 53 40 30 20 10 28 12 0, formou anket (min. 1x ročně), formou strukturovaných dotazníků (min. 1x ročně), formou mystery klientů 34

Výsledky 2017 35

Výsledky 2017 36

Publikace příkladů dobré praxe 23 příkladů, křest 17. 5. 2017 37

DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Filip Zavřel odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR www.mvcr.cz/verejna-sprava www.kvalitavs.cz filip.zavrel@mvcr.cz 38