Role pověřených knihoven optikou Koncepce rozvoje knihoven Vyškov 5.6.2013 Mgr. Gabriela Jarkulišová
O čem budu povídat Změna Koncepce příležitost Trendy Priority PŘIDEJTE SE!!!
Všechny koncepční materiály (a tedy i ty, které se zabývají českým knihovnictvím) jsou mrtvé minimálně do chvíle, kdy vhodná skupina (v tomto případě knihovníci) najde jejich smysl a obsažené vize mají tak faktickou naději uvedení do praxe. Koncepce rozvoje knihoven je právě takovým materiálem.
Ústřední knihovnická rada + pracovní týmy
Knihovny mají nezastupitelné místo ZATÍM! Počet návštěvníků (mil.) - 2010 22,2 9,3 11,3 5,8 0,4 2,3 1,8 8,3 0,7 1,8
Změny? Proč? 25,0 23,0 21,0 19,0 17,0 15,0 13,0 17,0 Veřejné knihovny - počet návštěvníků 2011 (mil.) 14,0 14,4 16,8 18,4 20,6 20,5 19,9 20,9 20,9 22,1 22,2 + 29 mil. virtuálních návštěv 23,9 1989 1992 1995 1998 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
No protože: Dostupnost internetu kdykoliv a kdekoliv Prodej a využívání eknih Masová digitalizace knihovních fondů Autorský Autorský zákon zákon
Víme, že se masově digitalizuje (všechno, co vychází, bude v e-podobě..) internetuje 24 hodin denně odkudkoliv cenová politika železa i ostatního je stále přijatelnější (viz třeba paušály mobilních operátorů apod.) mění přístup k vyhledávání informací máme konkurenci
A víme také, že : Není to ten nejsilnější, kdo přežije, ani ten nejinteligentnější, ale ten, kdo se dokáže nejlépe přizpůsobit. Charles Darwin
K čemu je koncepce dobrá? No může třeba být : Argument pro zřizovatele Opora při provádění změn Pomoc při zavádění nových služeb Nastavuje priority dotačních programů Východisko pro zpracování dílčích koncepcí Kraje, regiony, skupiny knihoven, jednotlivé knihovny Spolupráce
Takže co? Budou lidé využívat služby knihoven i v roce 2020? Je to možné Pokud budeme nabízet takové služby, které lidé chtějí
Dotace knihoven ze státního rozpočtu (mil. Kč) Dotační program Rezort 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Regionální funkce Kraje 128 128 132 133 116 115 VISK MK ČR 30,2 69,1 63,3 46 58,9 59,1 Knihovna 21. století MK ČR 2,1 2,2 3 2,3 2,3 2,5 Česká knihovna MK ČR 2 3 3,1 1,8 1,7 2,2 Licence půjčování zvuk. dok. MK ČR 5,95 5,95 5,95 5,95 6 6 Licence půjčování tiš. dok. MK ČR 23,5 23,2 23,3 22,6 22,3 Licence na veřejné čtení MK ČR 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09 Výzkum a vývoj MK ČR 2 3,4 7,7 3 10,6 2,4 Projekt internetizace knihoven MK ČR 100 100 100 80 80 25 Fond rozvoje VŠ MŠMT 2,8 3,9 2 1 1 0 Informační zdroje pro VaV MŠMT 130 130 130 130 130 150 CELKEM 403 469 470 427 429 382
Koncepce - už tu byly.. Strategie knihoven 1999 2003 Koncepce rozvoje knihoven na léta 2004 2010 Koncepce rozvoje knihoven ČR na léta 2011 2015 Co se řeší stále přístup ke zdrojům, vzdělávání, komunitní role nová témata masová digitalizace, centralizace služeb (centrální portál), marketingová podpora Nově méně priorit, zato více oblastí zájmu, přehledněji, srozumitelněji
Realizace koncepce Schváleno vládou 11. 1. 2012 zpravodajové jednotlivých priorit členové ÚKR Priority zpracovávají pracovní skupiny Dílčí cíle, projekty Koordinace současného stavu Harmonogram, odpovědnost, financování Aktuální dění a Koncepce ke stažení zde http://www.ukr.knihovna.cz/koncepce-rozvoje-knihoven-cr-naleta-2011-2015-/
Priority a jejich lidé Péče o digitální dokumenty Mgr. Tomáš Gec (Moravská zemská knihovna v Brně) Péče o tištěné dokumenty Ing. Tomáš Böhm (Národní knihovna ČR) Centrální portál českých knihoven Ing. Martin Lhoták (Knihovna AV ČR) Elektronické zdroje pro knihovny Mgr. Iva Prochásková (Univerzitní knihovna Univerzity Pardubice) Elektronické zdroje pro širokou veřejnost Ing. Aleš Brožek (SVK Ústí nad Labem)
Priority a jejich lidé Knihovny a vzdělávání Mgr. Blanka Skučková (Ministerstvo kultury ČR) Budování knihovních fondů PhDr. Šárka Kašpárková (Knihovna Kroměřížska) Bezbariérový přístup ke knihovnám a službám Bohdan Roule (KTN K. E. Macana) Šetření informačních potřeb PhDr. Vít Richter (Národní knihovna ČR) Marketing knihovních služeb RNDr. Tomáš Řehák (Městská knihovna v Praze)
Vize 2020 V krásné, přívětivé a pohodlné knihovně rychle obsloužen příjemným, kvalifikovaným, očividně spokojeným a motivovaným personálem nebo z pohodlí domova bez ohledu na národnost či handicap, v kteroukoliv denní či noční dobu získám bezplatně požadovanou kvalitní službu.
Knihovna 2020 1. Je důležitá Více lidí, kteří knihovny využívají Více lidí, kteří považují knihovny za důležité 2. Je místo, kde CHCEME být Fyzicky Virtuálně Citově 3. Nabízí služby Komplexně v digitálním prostředí 4. Je centralizovaná Nabízí služby národního systému knihoven
Příležitosti - teď! Teď? Knihovna půjčovna I KNIHOVNA Knihovna jako srdeční záležitost Vzdělávací, kulturní, informační a společenské centrum Přístup 24/7 Centralizace Dobrovolníci (Mimo)školní vzdělávání
Knihovna místo, kde chceme být
Knihovna místo, kde chceme být
Knihovna místo, kde chceme být
Knihovna- místo, kde chceme být?
Knihovna místo, kde chceme být?
Centrální portál knihoven Jeden ze základních cílů Koncepce Jednotné rozhraní systému knihoven Zprostředkování služeb ze všech zapojených knihoven Snížit roztříštěnost zdrojů Uživatelsky přívětivý přístup Pohotové služby Zastřešení knihovních katalogů Pilotní nasazení na vybrané knihovny 2014 2015 Konec katalogů jednotlivých knihoven?
Centrální portál Knihovny.cz
Proč centrální? Všechny informace na jednom místě Google s Googlem vyhledáme vše v jednom rozhraní Proč by měli čtenáři používat pro každou knihovnu samostatný Google? Každá pobočka knihovny přeci také nemá svůj vlastní katalog Dokážete si pro čtenáře představit vše na jednom místě?! Zastřešení lokálních katalogů = komfortní přístup
Jinde to funguje vážně NL
Očekávaný přínos.. Získat požadované dokumenty kdykoliv, kdekoliv a odkudkoliv Poskytovat služby 24 hodin denně Snadná dostupnost pro všechny Každá knihovna poskytuje služby všech zapojených knihoven Silný portál = základní stavební kámen centrálních služeb
Funkce knihoven rozšíření? Knihovna víc než jen půjčovna knih Centrum obce (informační, vzdělávací, kulturní) Centrum rozvoje občanů Partner pro místní organizace Rozvíjí místní komunitu Nabízí dobré prostorové podmínky pro kulturní akce a komunitu
A co tedy musíme zvládnout v metodice (minimálně..) Standardy knihovnických služeb Aktualizovat a zavést Návratnost investic v knihovnách Jakou hodnotu knihovny společnosti přinášejí? Za pomoci ekonomického modelu vyčíslit hodnotu služeb Sledovat potřeby lidí Ptát se chytře, pravidelně a s výhledem do budoucna Knihovna jako značka Vidím logo a vím, co mohu očekávat
Může nám pomoci Vzdělávání nekvalifikovaných pracovníků? Zapojení komunity a specifických uživatelů (studenti, senioři)?
Ale hlavně naše vlastní vzdělávání (a vzdělávání vedoucích pracovníků) naše profesní odhodlání, neudolatelná snaha posunout obecní knihovny k místu, kde chceme být síťování - vědění, že nejsem sama, že se mám kde zeptat kde se inspirovat kde se naučit kde se nabít, když se mi chce profesně nebýt
I proto jsme dneska tady Koncepce je příležitost Koncepce je spolupráce Spolupráce je vlastně téměř vždy zodpovědnost a více práce
DĚKUJI ZA POZORNOST