VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA ANALÝZA RIZIK V PODMÍNKÁCH PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA Hornicko-geologická fakulta Institut ekonomiky a systémů řízení ANALÝZA RIZIK V PODMÍNKÁCH PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU diplomová práce Autor: Vedoucí diplomové práce: Bc. Michaela Foltýnová doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. Ostrava 2014

Prohlášení - Celou diplomovou práci, včetně příloh, jsem vypracovala samostatně a uvedla jsem všechny použité podklady a literaturu. - Byla jsem seznámena s tím, že na moji diplomovou práci se plně vztahuje zákon č.121/2000 Sb. - autorský zákon, zejména 35 využití díla v rámci občanských a náboženských obřadů, v rámci školních představení a využití díla školního a 60 školní dílo. - Beru na vědomí, že Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava (dále jen VŠB-TUO) má právo nevýdělečně, ke své vnitřní potřebě, diplomovou práci užít ( 35 odst. 3). - Souhlasím s tím, že jeden výtisk diplomové práce bude uložen v Ústřední knihovně VŠB-TUO k prezenčnímu nahlédnutí a jeden výtisk bude uložen u vedoucího diplomové práce. Souhlasím s tím, že údaje o diplomové práci, obsažené v Záznamu o závěrečné práci, umístěném v příloze mé diplomové práce, budou zveřejněny v informačním systému VŠB-TUO. - Bylo sjednáno, že s VŠB-TUO, v případě zájmu o komerční využití z její strany, uzavřu licenční smlouvu s oprávněním užít dílo v rozsahu 12 odst. 4 autorského zákona. - Bylo sjednáno, že užít své dílo diplomovou práci nebo poskytnout licenci k jejímu využití mohu jen se souhlasem VŠB-TUO, která je oprávněna v takovém případě ode mne požadovat přiměřený příspěvek na úhradu nákladů, které byly VŠB-TUO na vytvoření díla vynaloženy (až do jejich skutečné výše). V Ostravě dne: 30.4.2014... Bc. Michaela Foltýnová

Poděkování Ráda bych poděkovala panu doc. Ing. Michalu Vaňkovi, Ph.D., vedoucímu této diplomové práce za odborné vedení, cenné rady a připomínky.

Anotace Diplomová práce se zabývá analýzou rizik přerušení provozu pánvové pece v průmyslovém podniku VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a. s. Práce je rozdělena do šesti částí, první část obsahuje úvod do managementu rizik. V části druhé jsou vysvětleny základní teoretické pojmy týkající se analýzy rizik. Třetí část práce obsahuje charakteristiku vybraného průmyslového podniku a popis přístupu společnosti k analýze rizik. V další části je pomocí vybraných metod provedena praktická analýza rizik s následným zhodnocení zjištěných výsledků. Předposlední část je věnována stanovení návrhů a opatření vedoucích ke zmírnění vzniku jednotlivých rizik. Závěrečná část práce zahrnuje celkové zhodnocení zjištěných výsledků. Klíčová slova: analýza rizik, management rizik, průmyslový podnik, Ishikawův diagram, FMEA. Summary The master thesis focuses on the analysis of risks of interrupting the ladle furnace in the industrial company of VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a. s. This paper is divided in six parts, the initial one contains an introduction to risk management. The second part explains basic theoretical concepts related to risk analysis. The third part focuses on characteristics of the selected industrial company and description of its approach to risk analysis. In the next part, practical risk analysis is carried out with the use of selected methods and the achieved results are subsequently evaluated. The penultimate section is devoted to suggestions and measures specification leading to moderation of individual risk creation. The final part includes overall result evaluation. Keywords: risk analysis, risk management, industrial enterprise, Ishikawa diagram, FMEA.

Obsah 1 Úvod... 1 2 Teoretická východiska... 2 2. 1 Základní pojmy... 2 2.2 Management rizik... 4 2.3 Klasifikace rizik... 5 2.4 Obecná analýza rizik... 7 2.5 Metody analýzy rizik... 8 2.2.1 Ishikawův diagram... 9 2.2.2 FMEA... 10 2.5.3 Paretův diagram... 13 3 Stručná charakteristika podniku... 15 3. 1 Organizační struktura... 17 3.2 Základní ekonomické údaje společnosti... 17 3.3 Stručný popis NS 320 Ocelárna... 19 3.4 Popis výrobního procesu... 20 3.5 Popis zařízení LF... 23 4 Analýza rizik... 24 4. 1 Přistup společnosti k analýze rizik... 24 4.2 Praktická analýza rizik... 27 4.1.1 Identifikace rizik pomocí Ishikawova diagramu... 27 4.1.2 Hodnocení rizik pomocí analýzy FMEA... 29 5 Návrhy na opatření... 32 6 Závěr... 34 Seznam použité literatury... 35 Seznam příloh... Chyba! Záložka není definována.

Seznam použitých zkratek NS VHM a.s. EOP LF VD VCD Kt Al BOZP OOPP nákladové středisko VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY akciová společnost elektrická oblouková pec pánvová pec (Ladle Furnace) vakuová dezoxidace (Vacuum Degassing) vakuová uhlíková desoxidace (Vacuum Carbon Desoxidation) kilotuna chemická značka hliníku bezpečnost a ochrana zdraví při práci ochranné osobní pracovní prostředky

1 Úvod Na každou organizace působí vnitřní a vnější faktory a vlivy, které představují nejistotu dosažení stanovených cílů. Každá činnost organizace zahrnuje rizika. Nedílnou součástí strategického řízení podnikatelských subjektů je schopnost tato rizika včas rozpoznat a účinně řídit. Pro účinné řízení rizik by měl management firmy analyzovat, monitorovat a měřit rizika, definovat cíle a určit nejvhodnější strategii v oblasti jejich snižování, následně stanovit a implementovat nejvhodnější metody pro snížení rizik a nakonec vyhodnotit uplatnění rizikové strategie. Jedním z dokumentů, který podrobně popisuje systematický a logický proces řízení rizika je mezinárodní norma ČSN ISO 31000:2009. Zatímco jednotlivé organizace řídí rizika pouze do určité míry, tato mezinárodní norma stanovuje řadu principů, pomocí kterých je management rizik efektivní. Tato norma se snaží o to, aby organizace začlenily proces pro řízení rizik do svého vedení, strategie a plánování, managementu, procesů, politik, hodnot a kultury. Uvedenou mezinárodní normu mohou využívat všechny veřejné, soukromé nebo státní podniky, sdružení, skupiny či jednotlivci pro všechny typy rizik. Je důležité mít na vědomí, že riziko bude v jakémkoli podnikání vždy existovat a nikdy jej nesnížíme na nulu. Ty podniky, které možným rizikům nevěnují dostatečnou pozornost a nevytvoří si účinný systém pro jejich řízení, ohrožují svou stabilitu, snižují zájem a důvěru investorů či veřejnosti a zvyšují tak náklady na financování subjektu. Cílem této diplomové práce je provézt pomocí vybraných metod, analýzu rizik v podmínkách průmyslového podniku VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Jedná se o významná rizika v procesu výroby a zpracování oceli, jejichž ohrožení by mohlo mít negativní dopad na provoz a ekonomickou situaci společnosti. Na základě získaných výsledků analýzy rizik budou stanoveny návrhy a doporučení vedoucí k jejich zmírnění či eliminaci. 2014 1

2 Teoretická východiska K tomu, abychom mohli provést analýzu rizik, je důležité znát základní pojmy, definice a metody týkající se této problematiky. Tato kapitola se zabývá úvodem do problematiky managementu, analýzy a řízení rizik. 2. 1 Základní pojmy Pojem riziko Původ slova riziko může pocházet ze dvou různých jazyků, z arabského slova risq, které znamená všechno, co ti bylo dáno (Bohem) a z čeho můžeš mít zisk a značí tedy náhodný, příznivý výsledek nebo z latinského slova riscum, které představuje pro námořníka korálový útes a je tedy spojeno s náhodnou, nepříznivou událostí. [1] Pro pojem riziko existuje mnoho odlišných definic. Podnikatelské riziko může být definováno jako nebezpečí, že se dosažené výsledky podnikání budou odchylovat od výsledků předpokládaných. [2] Riziko je spojováno s nebezpečím vzniku určité ztráty. Podle Finanční teorie definuje riziko jako kolísavost finanční veličiny (hodnoty portfolia, zisku) okolo očekávané hodnoty v důsledku změn parametrů. [3] Podle jiných autorů se definice rizika odvíjí od odvětví, oboru a problematiky a proto existují skupiny technických, ekonomických a sociálních definic. Jednou z nich je např. taková, že riziko je pravděpodobná hodnota ztráty, která vznikne nositeli nebo příjemci rizika realizací nebezpečí a je vyjádřena v penězích nebo jiných jednotkách. [4] Riziko se skládá ze čtyř parametrů, kterými jsou pravděpodobnost výskytu, závažnost dopadu, citlivost na změnu, stupeň vzájemné závislosti a ostatní faktory rizika. Bez jakéhokoliv z těchto parametrů nelze situaci nebo událost považovat za riziko. [1] 2014 2

Identifikace rizik Identifikace rizik je proces hledání, rozpoznávání a popisování rizik. Tento proces zahrnuje zjišťování zdrojů rizik, událostí, jejich příčin a možných následků. Do identifikace lze zahrnout údaje z minulosti, teoretickou analýzu, názory znalců, odborníků a potřeby zainteresovaných stran. [5] Zdroj rizika Zdrojem rizika je označován prvek, který samostatně nebo spolu s jinými prvky má schopnost způsobit riziko. Zdroj rizika může být hmotný či nehmotný. [5] Událost Událostí se rozumí výskyt nebo změna okolností, může se vyskytnout pouze jednou nebo i víckrát a důvodem vzniku může být i několik příčin. Událost může být také bez následků, tento jev může být nazýván jako skoro nehoda. [5] Následek Za následek je považován výsledek události působící na cíle, a který může být jistý nebo nejistý a může mít kladný nebo záporný dopad. [5] Hodnocení rizik Jedná se o porovnávání výsledků analýzy rizik s kritérii rizik k určení toho, zda se jedná o riziko přijatelné nebo tolerované. [5] 2014 3

2.2 Management rizik Hlavním důvodem k zavedení managementu rizik u podniků a organizací byl nesystematický a intuitivní přístup k managementu rizik, kdy hlavní metodou bylo tzv. hašení požárů. V tomto případě muselo vedení podniku čelit důsledkům např. nevhodného řešení projektu, chybějící nebo neurčité specifikaci, změn v návrhu produktu či nekvalitních smluvních podmínek, které mají za následek nedodržení smluvních termínů, převýšení nákladů či ztráty důvěra zákazníků. [6] Pro zajištění efektivního managementu rizik byly stanoveny kroky zobrazeny na následujícím obrázku č. 1: Obrázek 1: Proces managementu rizik [5] 2014 4

2.3 Klasifikace rizik Podnikání představuje určitou investici majetku, u které je předpokládán zisk. V případě, že se situace nevyvíjí podle plánu, investor může utrpět ztrátu, tato ztráta představuje riziko podnikání. Rozdíly mezi příčinami a jejich důsledky jsou základem pro klasifikaci rizik. Rizika lze klasifikovat podle následujících hledisek [2]: 1. podle závislosti na podnikové činnosti: Objektivní riziko není závislé na činnosti podniku, vůli a schopnostech managementu, vlastníka nebo zaměstnance. Např. přírodní či živelné události, politické události, ekonomické změny. Subjektivní riziko - závisí na činnosti managementu, vlastníků nebo zaměstnanců. Např. neúplné technické, ekonomické a personální znalosti, nedbalost, nízká adaptace na změny. Kombinované riziko kombinace objektivních a subjektivních faktorů. 2. podle jednotlivých činností podniku: riziko provozní; riziko tržní; riziko inovační; riziko investiční; riziko finanční; celkové podnikatelské riziko. 3. podle závislosti na celkovém ekonomickém vývoji či vývoji ve firmě Systematické riziko postihuje všechny podniky a vzniká v důsledku změn v ekonomickém vývoji. 2014 5

Nesystematické riziko postihuje jednotlivé obory, firmy nebo projekty. 4. podle možnosti ovlivňování Ovlivnitelná rizika můžeme je ovlivnit. Neovlivnitelná rizika nelze je ovlivnit, do této skupiny patří většina rizik. takto [4]: Existují také klasifikace rizik, které jsou buď protikladné, nebo vytváří skupinu Hmotné riziko zpravidla měřitelné. Nehmotné riziko souvisí s duševní činností (nečinností). Někdy jsou uváděna také jako psychologická rizika. Spekulativní riziko je podstupováno cíleně za účelem zisku z rizika. Čisté riziko realizace tohoto rizika je nepříznivá, rozhodovatel se jim snaží vyhnout a tato rizika nelze pojistit. Systematické riziko takové riziko, jemuž se vystavuje několik projektů jisté třídy. Nedá se regulovat diverzifikací. Nesystematické riziko vztahuje se na jeden projekt a je možno jej přenést na jiné projekty a redukovat tak portfolio rizik projektu. Pojistitelné a nepojistitelné riziko uplatňují se tam, kde se uplatňuje přenesení rizika na třetí osoby. Strategické riziko u strategického rozhodování. Operační riziko u operačního rozhodování. 2014 6

Odhadované riziko jedná se o riziko, které nelze popsat, ale lze o něm říci, že existuje nebo neexistuje. Jedná se tedy spíše o nebezpečí. 2.4 Obecná analýza rizik Základním krokem procesu analýzy rizik je definovat potencionální rizika, určit příčiny a pravděpodobnost jejich vzniku a vyhodnotit jejich následky. Riziko je považováno za negativní jev, který má na podnik nepříznivý vliv. Je tedy důležité identifikovat a zkoumat příčiny jejich vzniku a provádět opatření vedoucí ke snížení pravděpodobnosti vzniku těchto jevů. Cílem analýzy rizik je identifikace jednotlivých rizik, zhodnocení možných následků jejich působení a stanovení pravděpodobnosti, s jakými se mohou tato rizika vyskytnout. Dalším krokem analýzy je rozhodnout, zda jsou tato rizika přijatelná, nebo zda bude nutné je snížit či eliminovat. [7] Analýza rizik tedy zahrnuje čtyři základní kroky, znázorněny na obrázku č. 2. Obrázek 2: Základní kroky analýzy rizik Prvním krokem analýzy rizika je identifikace možných zdrojů rizika (prvků), které samostatně, nebo v kombinaci s jinými prvky mohou způsobit riziko. 2014 7

Dalším krokem je určení pravděpodobnosti a následků jednotlivých rizik. To znamená, že určíme pravděpodobnost nepříznivého působení a jejich nežádoucích následků. Posledním krokem je stanovení rizika, což znamená určení přijatelnosti a nepřijatelnosti rizika. V případě, že se riziko jeví jako nepřijatelné, je nutné provést hlubší analýzu. Jestliže ani po této analýze nebude riziko přijatelné, je zapotřebí určit opatření ke snížení rizika. Po realizaci opatření je opět provedena analýza rizik. Tyto operace spočívají na otázkách kladených na počátku každé analýzy [4]: 1. Které nepříznivé události mohou nastat? 2. Jaká je pravděpodobnost jejich výskytu? 3. Pokud nepříznivá událost nastane, jaké mohou být následky? 2.5 Metody analýzy rizik Pro provedení analýzy rizik existuje celá řada využívaných metod nebo jejich kombinací. V následující tabulce č. 1 je uvedeno několik nejfrekventovanějších metod používaných pro technickou praxi. [3] Tabulka 1: Využívané metody analýzy rizik Zkratka Název anglicky Název česky CPQRA Chemical Process Quantitative Risk Analysis Kvantitativní posouzení rizika chemického procesu RBD Reliability Block Diagram Analýza blokového diagramu SSM State Space Methods Analýza prostorů a stavů PHA Preliminary Hazard Analysis Předběžná analýza zdrojů rizika W-I What-If,,Co se stane, když " W-I/CL What-If/Checklist,,Co se stane, když "/kontrolní seznam HAZOP Hazard and Operability Analysis Studie nebezpečí a provozuschopnosti FMEA Failure Models and Effects Analysis Analýza příčin a následků poruch FTA Fault Tree Analysis Analýza stromu poruch ETA Event Tree Analysis Analýza stromu událostí TTM Truth Table Method Pravdivostní tabulka 2014 8

Pro provedení praktické analýzy rizik byly zvoleny dvě nejčastěji používané metody a to metoda Išikawova diagramu a Analýza příčin a následků poruch (FMEA). Tyto dvě metody byly vybrány z důvodu jednoduchosti a poměrně nízké časové náročnosti. Před provedením praktické analýzy rizik si tyto metody podrobněji popíšeme 2.2.1 Ishikawův diagram Jedná se o diagram, který zobrazuje příčiny určitého následku. Slouží k nalezení skutečných příčin následku a určení nejefektivnějšího řešení problému. Ishikawův diagram patří mezi základní jednoduché nástroje shromažďování informací o procesech, výsledcích a výkonnosti procesu za účelem jejich zdokonalování. [8] Někdy je také nazýván jako diagram příčin a následků nebo diagram rybí kosti a to především díky svému vzhledu. Jeho specifická struktura znázorňuje hierarchii příčin, umožňující analyzovat jejich vzájemné vztahy. Možná podoba diagramu je znázorněna na obrázku č. 3. Obrázek 3: Ishikawův diagram Zdroj: [http://www.vlastnicesta.cz/metody/ishikawa-diagram-1/] 2014 9

Tato metoda je určena především pro týmovou spolupráci a lze ji okamžitě použít při řešení všech možných problémů. Je lehce pochopitelná a použitelná na všech úrovních řízení. Išikawův diagram je možné použít ve dvou případech [8]: 1. K analýze variability procesu; 2. K definování potenciálních faktorů vedoucích k žádoucím účinkům. Postup tvorby Ishikawova diagramu Jedná se o týmovou metodu, která k definování příčin využívá brainstorming. Základem diagramu je páteř s hlavou představující daný cíl, problém, proces apod. a žebra, která znázorňují kategorie příčin. K žebrům jsou na základě zkušeností a kvalifikace členů týmu, postavení v organizaci apod. doplňovány kůstky, které představují možné zdroje nebezpečí nebo příčiny možných událostí. U této metody lze definovat také sub-příčiny tzn. rozebrat jednotlivé příčiny a hledat příčiny jejich vzniku. Není ovšem vhodné vytvářet mnoho úrovní sub-příčin. [8] Po vytvoření celého diagramu následuje jeho vyhodnocení. Při vyhodnocování lze postupovat v následujících třech krocích [8]: 1. Stanovit nejpravděpodobnější příčiny analyzovaného problému. 2. Určit nejdůležitější příčiny. 3. Provést analýzu těchto příčin. 2.2.2 FMEA Tato metoda byla vyvinuta v 60. letech minulého století v USA a původně byla určena pro analýzy spolehlivosti v kosmickém výzkumu a jaderné energetice. V brzké době se ale začala využívat k předcházení výskytu neshod v dalších oblastech, především v automobilovém průmyslu. Aplikací této metody je možné odhalit až 90% možných neshod. [8] 2014 10

FMEA je analýza možností vzniku vad, která je spojena s ohodnocením jejich rizik, toto hodnocení je východiskem pro návrh a realizaci opatření vedoucích k jejich zmírnění. Metodu FMEA lze využít ve dvou základních aplikacích [8]: 1. FMEA návrhu produktu, která slouží k analýze rizika případných vad navrhovaného produktu. 2. FMEA procesu, kde se analyzují rizika případných vad v průběhu navrhovaného procesu. Podmínkou této metody je její aplikace v týmu, protože velkou výhodou je využití znalostí a zkušeností odborníků. Výsledky metody jsou průběžně zaznamenávány do formuláře FMEA. Tato metoda slouží k identifikaci nebezpečí, výpočtu jejich pravděpodobnosti a následnému vyhodnocení následků. Hlavním krokem je vytvořit tabulku možných hrozeb a k nim přiřadit stupně závažnosti a pravděpodobnosti. Cílem je určit míru rizika hrozby nebo poruchy pomocí vzorce (2.1) pro výpočet míry rizika. [9] (2.1) kde: R míra rizika P pravděpodobnost vzniku rizika N závažnost následků H odhalitelnost rizika Za uvedené hodnoty jsou dosazovány číselné hodnoty, které jsou určeny v následujících tabulkách č. 2, 3 a 4. V tabulce č. 5 jsou uvedeny hodnoty a zařazení míry rizika. 2014 11

P Tabulka 2: Pravděpodobnost vzniku rizika [9] Pravděpodobnost vzniku rizika 1 náhodilá, velice nepravděpodobná 2 spíše nepravděpodobná 3 pravděpodobná, reálná hrozba 4 velmi nepravděpodobný vznik 5 trvalá hrozba N Tabulka 3: Závažnost následků [9] Závažnost následků 1 malý delikt, malá škoda 2 větší delikt, větší škoda 3 střední delikt, vyšší škoda 4 těžký delikt, vysoká škoda 5 smrt osob, velmi vysoká škoda na majetku Tabulka 4: Odhalitelnost rizika [9] H Odhalitelnost rizika 1 riziko odhalitelné v době jeho spáchání 2 snadno odhalitelné riziko během pár minut 3 odhalitelné riziko od jednoho dne 4 nesnadno odhalitelné riziko (den a více) 5 neodhalitelné riziko Tabulka 5: Výsledná míra rizika [9] R Výsledná míra rizika 0-3 bezvýznamné riziko 4-10 akceptovatelné riziko 11-50 mírné riziko 51-100 nežádoucí riziko 101-125 nepřijatelné riziko 2014 12

2.5.3 Paretův diagram Paretův diagram patří mezi jedny z nejefektivnějších, běžně dostupných a snadno aplikovatelných nástrojů rozhodování ke stanovení priorit v rámci procesu řešení problému. Jedná se o sloupcový graf, který zobrazuje Paretovo rozdělení. Jednotlivé sloupce jsou seřazeny od největšího k nejmenšímu. Cílem této analýzy je oddělit podstatné faktory od méně podstatných a poukázat, kam přednostně zaměřit úsilí při zlepšování. Paretova analýza se nejčastěji provádí po sestavení diagramu příčin a následků. [8] Postup Paretovy analýzy Při Paretově analýze jsou využívány následující kroky [8]: 1. volba faktorů, 2. volba hlediska analýzy, 3. sběr a záznam dat, 4. sestrojení Paretova diagramu, 5. volba kritéria pro stanovení životně důležité menšiny a většiny faktorů, 6. analýza faktorů jako životně minimální menšina. Pro sestrojení Paretova diagramu znázorněného na obrázku č. 4, jsou provedeny tyto činnosti [8]: 1. sestupné setřídění faktorů podle hodnot zvoleného ukazatele, 2. výpočet absolutní kumulativní a kumulativní četnosti v %, 3. sestrojení Paretova diagramu, takto: - vyznačení faktorů na ose x, - sestrojení levé osy y a pravé osy y, - zakreslení sloupců pro jednotlivé faktory, - sestrojení Lorentzovy křivky. 2014 13

Základním kritériem pro určení životně důležité menšiny faktorů je kritérium 80/20. Na levé ose odečteme 80 % a promítneme je na osu x přes Lorentzovu křivku. Sloupce nalevo od kolmice spuštěné z Lorentzovy křivky na osu x, jsou hledanou životně důležitou menšinou faktorů. Obrázek 4: Vzor Paretova diagramu a Lorenztovy křivky Zdroj: http://isr.dashofer.cz 2014 14

3 Stručná charakteristika podniku VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY (dále jen VHM), je významná strojírenská společnost s vlastní výrobou ocelí a je dceřinou společností VÍTKOVICE a. s. Výrobní základnou společnosti je materiálový tok mezi nákladovými středisky Ocelárna Slévárna Kovárna Těžká mechanika. Produkce je zaměřena na výrobu a dodávky opracovaných výkovků, odlitků, zalomených hřídelí a jiných lodních dílů, technologická zařízení oceláren, kováren a hutí a zařízení pro jadernou energetiku. Společnost usiluje o zvyšování podílu výroby a strojírenských dodávek s vysokou přidanou hodnotou. Důraz je také kladen na spolupráci na výrobních celcích i mimo VHM a.s. prostřednictvím obchodní skupiny engineeringových společností. Obrázek 5: Budova společnosti v Ostravě - Vítkovicích Celá skupina společnosti VÍTKOVICE a.s. se v dnešní době zaměřuje na výrobní program prostřednictvím dceřiných společností na segmenty strojírenské výroby představující následujících 8 základních pilířů skupiny: Metalurgie řadí se mezi tradiční pilíře produkce Vítkovic. Patří zde výroba kusových odlitků, výkovků a vysoce kvalitních speciálních ocelí. 2014 15

Ocelové láhve a nádoby v současnosti je jedním z nejúspěšnějších pilířů a produkcí se řadí mezi největší světové výrobce bezešvých ocelových vysokotlakých láhví. Těžké strojírenství a Engineering pilíř specializující se na investiční dodávky strojů a zařízení do různých oborů. Patří zde také zpracování studií a projektových dokumentací. Energetické strojírenství výroba zařízení a speciálních částí pro energetiku, při budování tepelných a jaderných elektráren po celém světě. Vizí společnosti VÍTKOVICE a.s. je stát se dodavatelem dílů a zařízení pro nově vznikající vodní, tepelné a jaderné elektrárny. Dopravní strojírenství úspěšný a tradiční pilíř. Jedná se o výrobu poloskládaných zalomených hřídelí pro dvoutaktní pomaluběžné lodní motory. Ocelové konstrukce od poloviny 19. století je společnost tradičním dodavatelem ocelových konstrukcí a prvků. Hasící technika od roku 2003 patří mezi nejmladší části společnosti. Větší část produkce je vyráběna v Polsku. V České republice byla vyráběna pod značkou ETS Ostrava. Služby tento pilíř se zaměřuje na poskytování služeb nejen pro společnost VÍTKOVICE a.s., ale také pro externí zákazníky. Pro účely řízení a sledování nákladů a výnosů je společnost členěna na nákladová střediska. Hospodářská a ostatní činnost společnosti je řízena v souladu s platnými legislativními normami a interními organizačními a řídícími normami. 2014 16

3. 1 Organizační struktura Organizační struktura společnosti zobrazena v příloze č. 1 této práce, je upravena organizačním řádem. V organizačním řádu jsou ukotveny tyto stupněě řízení: generálníředitel a jemu podřízené odbory, odborní ředitelé s podřízenými odbory, produktovými týmy a NS 320 Ocelárna NS 330 Slévárna NS 340 Kovárna NS 370 Těžká mechanika, vedoucí nákladových středisek. 3.2 Základní ekonomické údaje společnosti V této kapitole jsou graficky znázorněny vybrané ekonomické údaje analyzované společnosti, kterými jsou počet zaměstnanců, základní členění prodeje, tržby z prodeje výrobků a služeb a náklady na opravu a údržbu zařízení v letech 2010 2012. Jednotlivé hodnoty byly získány z výročních zpráv společnosti dostupných na www.justice.cz. Graf č. 1: Počet zaměstnanců v letech 2010-2012. Počet zaměstnanců 1 580 1 560 1 540 1 520 1 500 1 480 1 577 1 569 1 517 2010 2011 2012 Rok Zdroj: [vlastní] V roce 2012 bylo evidováno celkem 1 517 zaměstnanců, z toho 345 zaměstnanců pracovalo ve vedení společnosti a 1 172 ve výrobních organizačních jednotkách. Z grafu č. 1 je zřejmé, že počet zaměstnanců má klesající tendenci. V roce 2012 bylo 2014 17

přijato celkem 83 zaměstnanců a pracovní poměr ukončilo 154 zaměstnanců, především z důvodu odchodu do starobního důchodu a skončení sjednané doby. Graf č. 2: Základní členění prodeje v letech 2010-2012 2 500 000 Prodej [tis.kč] 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2010 2011 20122 Rok Tuzemsko Evropa Asie Ostatní Zdroj: [vlastní] Z grafu č. 2 lze vyčíst, že společnost se nejvíce zaměřuje na export do zemí Evropy. Export je situován především do Německa, Španělska a Velké Británie. Naopak nejméně se společnost zaměřuje na export do zemí Asie a ostatních zemí, kterými jsou např. Argentina, Japonsko nebo Spojené státy. Graf č. 3: Tržby z prodeje výrobků a služeb v letech 2010-2012 Tržby [tis. Kč] 4 200 000 4 100 000 4 000 000 3 900 000 3 800 000 3 700 000 3 600 000 3 500 000 3 400 000 3 960 111 4 107 258 3 697 112 2010 2011 2012 Rok Zdroj: [vlastní] Z grafu č. 3 je zřejmé, že vývoj tržeb z prodeje výrobků a služeb má stoupající charakter. V roce 2012 se společnosti podařilo meziročně zvýšit tržby o 147 147 tis. Kč. 2014 18

Graf č. 4: Náklady na opravu a údržbu zařízení v letech 2010-2013 Náklady [tis.kč] 232 000 230 000 228 000 226 000 224 000 222 000 220 000 2010 2011 2012 Rok Zdroj: [vlastní] Graf č. 4 zobrazuje výši nákladů na opravu a údržbu zařízeníí v jednotlivých letech. Společnost se zaměřuje na investice zaměřené především na úsporu energie a kovu. Růst nákladů v roce 2011 byl zapříčiněn rekonstrukcí ohřívacích a žíhacích pecí a pořízením manipulátoru k lisu. 3.3 Stručný popis NS 320 Ocelárna Společně s ostatními výrobními nákladovými středisky spadá NS 320 Ocelárna pod útvar výrobního ředitele VHM a.s. Vnitřně se dělí na celkem pět úseků: 1. příprava vsázky, 2. elektrické pece, 3. sekundární metalurgie, 4. odlévárna, 5. servis. NS 320 se specializuje na výrobu uhlíkových až vysoce legovaných ocelí. Jedná se o vysoce kvalitní ocel, která se odlévá do ingotů pro středisko NS 340 Kovárna a externí odběratele. Dále vyrábí tekutou ocel nebo litinu pro odlévání odlitků ve středisku NS 330 Slévárna. Část produkce ocelových ingotů je vyráběna za účelem exportu, což 2014 19

zajišťuje plné využití výrobní kapacity ocelárny. Celková výroba je asi 200 Kt oceli ročně. Rozdělení dodávek oceli je znázorněn v následujícím grafu č. 5. Graf č. 5: Rozdělení dodávek oceli 35% 55% 10% NS 340 - Kovárna NS 330 - Slévárna externí odběratelé Zdroj: [vlastní] 3.4 Popis výrobního procesu Hmotnost tavby se v průměru pohybuje v rozmezí od 40 tun do 65 tun, závisí na požadavcích odběratele. Hmotnost odlévaných ingotů je v rozmezí od 0,7 tun do 200 tun. Při výrobě těžkých kovárenských ingotů pro NS 340 Kovárna nebo slévaných taveb pro NS 330 Slévárna je možné provést tzv. kumulaci taveb, neboli odlévání oceli ze dvou nebo více licích pánví. Technologický postup NS 320 Ocelárna je znázorněn na následujícím obrázku č. 6. 2014 20

Obrázek 6: Popis výrobního procesu NS 320 Ocelárna Zdroj: [vlastní] Hlavní výrobní agregát ve výrobě je elektrická oblouková pec č. 5, která zjišťuje produkci přibližně 200 Kt oceli ročně. Tekutá ocel vyrobená v EOP 5 je převedena na sekundární zařízení, kterým je pánvová pec LF o nominální hmotnosti 80 tun. Zde se provádí ohřev taveniny, dolegování, tvorba rafinační strusky, desoxidace a odsíření oceli. Toto zařízení také zajišťuje udržování teploty tavby při kumulaci taveb. Přibližně 90% takto vyrobené oceli dále projde vakuovou rafinací. V NS 320 se nachází celkem dvě vakuovací stanice. První z nich je 80-ti tunová kesonová stanice typu VD (vakuové odplynění), označována také jako VD-VIT (vakuové odplynění Vítkovice, zařízení vlastní Vítkovické konstrukce). Snížením tlaku v reakčním prostoru dojde k odplynění oceli, tzn. snížení obsahu vodíku, kyslíku a oddusičnění. Zároveň dochází na základě interakce rafinační strusky a taveniny za přítomnosti podtlaku k prohlubování úrovně odsíření. Ve stanici lze dále provádět proceduru 2014 21

VCD (vakuová uhlíková desoxidace). Tento proces produkuje v oceli nerozpustný plyn, který je z reakčního prostoru plynule odsáván. Na této stanici lze zaměnit míchací argon plynným dusíkem a provést nadusičnění oceli. Druhým typem je vakuovací stanice VD/VOD (vakuové odplynění), označována také jako VAKUVIT (vlastní Vítkovické konstrukce). Tato stanice je méně využívaná z důvodu omezené hmotnosti zpracovávané taveniny (do 55 tun). Kromě stejných metalurgických možností jako u první stanice, je možné navíc provádět aktivní oduhličování taveniny za podtlaku pomocí kyslíkové trysky. Je vybavena mechanizovaným legovacím uzlem, který umožňuje přisazovat kovové a nekovové komponenty při výrobě AK ocelí (nerezavějící) a elektrotechnických ocelí. Takto vyrobená ocel je odlévána do kokil různých typů čtvercové, obdélníkové, kruhové a polygonálního průřezu. Provoz má několik licích polí, kde se podle zakázek připravují licí soupravy v kombinaci kokil, které nejlépe využívají hmotnost tavby. Kusová hmotnost odlévaných ingotů se pohybuje v rozmezí od 0,7 do 190 tun. Odlitek ocelového ingotu je zobrazen na obrázku č. 7. Z celkové produkce ingotů je asi 80% v teplém stavu převáženo do navazujícího provozu NS 340 Kovárna, zbylých 20% je vychlazováno v kokilách nebo v pecích či v termoboxech. Obrázek 7: Odlitek ocelového ingotu 2014 22

Navazujícím provozem ocelárny je provoz NS 330 Slévárna. Odlitky jsou slévány z více taveb a hmotnost jednotlivých odlitků včetně nálitků je až 240 tun. Pro lití je vyráběna ocel a litina s lupínkovým a kuličkovým grafitem. U tohoto sortimentu se v současné době využívá mimopecní zpracování kovových tavenin. 3.5 Popis zařízení LF Pánvová pec LF 80 tun (dále jen LF) zobrazena na obrázku č. 8, je zařízení kde se ocel ohřívá elektrickým obloukem v licí pánvi a provádí se korekce chemického složení oceli a strusky. Licí pánev s bazickou vyzdívkou je umístěna na převážecím pánvovém voze. Vůz s tekutou ocelí v licí pánvi zajede pod víko LF. Vodou chlazené víko trubkové konstrukce se spustí na pánev. Ocel v licí pánvi je míchána inertním plynem, který je dmýchán porézní tvárnicí ve dně licí pánve. Míchání oceli se provádí po celou dobu, kdy je licí pánev s ocelí pod víkem LF, pouze intenzita dmýchání je různá v závislosti na technologii zpracování oceli. Obrázek 8: Pánvová pec Elektrický oblouk se tvoří mezi třemi grafitovými elektrodami a hladinou oceli. Pro ohřev oceli se používají grafitové elektrody průměru 300 mm, upnuté v držácích ramen elektrod. Ramena elektrod jsou zvedána třemi hydraulickými válci, každé samostatně. Pro úpravu chemického složení oceli je LF vybavena osmi zásobníky přísad (legur), vážícím pásem, vynášecím pásem a skluzem vedeným přes víko LF, kterým jsou navážené přísady vsypávány do oceli v licí pánvi. Pro provedení mikrokorekce chemického složení oceli je na plošině instalován čtyř-žílový podavač Al drátu a plněných profilů METIS IV. 2014 23

4 Analýza rizik V této kapitole je provedena praktická analýza rizik vzniklých v důsledku přerušení provozu pánvové pece LF 80 tun, která je používána při procesu výroby a zpracování oceli v průmyslovém podniku VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Toto zařízení bylo vybráno z důvodu, že se jedná o jeden z klíčových prvků výrobního procesu a jeho porucha nebo vyřazení z provozu má negativní dopad na provoz a ekonomickou situaci podniku. Součástí kapitoly je uveden přístup společnosti k analýze rizik. 4. 1 Přistup společnosti k analýze rizik Identifikace nebezpečí, hodnocení rizik a stanovení opatření představuje provedení řady kroků od definování účelu hodnocení, přes identifikaci nebezpečí, sběru informací, posouzení následků a pravděpodobnosti jejich vzniku, až po vyhodnocení závažnosti výsledků a stanovení opatření. Postup analýzy rizik pracovního systému společnosti je rozdělen do následujících kroků: 1. Vymezení pracovního systému a seznamu činností Osoba pověřená vedením společnosti ve spolupráci s vedoucími pracovníky zpracuje seznam míst a prostorů v pracovním systému (společnost, provozovna, úsek atd.). Pracovní systém zahrnuje všechna zařízení, prostory, technologie, prostředí, zaměstnance a jiné osoby vyskytující se na pracovištích a všechny další vlivy, které je možno předpokládat. Na seznam prostorů a pracovních míst navazuje seznam (přehled) prováděných činností, které jsou v jednotlivých pracovních prostorech prováděny. Obsahem jednotlivých bodů seznamu je např. krátká instrukce k bezpečnému používání stroje, zařízení, technologie, stručný výčet souvisejících rizik, systém ochrany, používané OOPP, krátký popis pracovního procesu, pracovní operace, technologického postupu, způsob organizace práce, způsob instalace a uvádění do provozu, najíždění a odstavování technologie, možný vznik havarijní situace a její řešení atd. 2014 24

2. Identifikace nebezpečí Zpracované podklady předloží osoba pověřená vedením společnosti odborně způsobilé osobě k zajišťování úkolů v prevenci rizik (odbor BOZP, VÍTKOVICE HTB a.s.), která po prostudování všech materiálů provede celkovou kontrolu všech pracovišť a konzultuje s vedoucími pracovníky jednotlivé prvky v seznamu, ke kterým dále stanoví nebezpečí nebo nebezpečnou situaci, která může nastat a posoudí, kdo nebo co může být nebezpečím ohroženo, a jak k tomu může dojít. 3. Stanovení rizik a jejich hodnocení a řízení pro každou nebezpečnou situaci nebo zdroj ohrožení Z identifikovaných nebezpečí provede odborně způsobilá osoba v BOZP vyhodnocení vyplývajících rizik a rozhodne, zda jsou existující preventivní opatření dostačující nebo zda jsou potřebná další opatření. Při hodnocení rizik postupuje podle zvolené metody, kdy současně posuzuje účinnost jednotlivých opatření, možnosti jejich selhání a z toho plynoucích možných následků. Při posuzování a stanovování opatření vychází z platných právních a ostatních předpisů k zajištění BOZP, nejnovějších poznatků vědy a techniky, rozborů úrazovosti, příslušných bezpečnostních předpisů, návodů k obsluze, odborné literatury atd. Osoba pověřená vedením společnosti pošle dokument Hodnocení a prevence rizik v elektronické nebo písemné formě vedoucím pracovníkům k připomínkování a určí místo a čas jednání, kterého se zúčastní osoba pověřená vedením společnosti, vedoucí pracovníci, osoba odborně způsobilá v BOZP a další zainteresované osoby v souvislosti s projednáním návrhů a změn v dokumentu za použití platných právních a ostatních předpisů. Po projednání a schválení dokumentu statutárním zástupcem společnosti mohou být stanoveny u nejvýznamnějších rizik cíle a programy. S dokumentem Hodnocení a prevence rizik musí být prokazatelně proškoleni všichni zaměstnanci. 2014 25

4. Rozhodnutí o přijatelnosti rizika použitá metoda pro hodnocení rizik Pro hodnocení rizik ve společnosti je použita bodová polokvantitativní metoda popsaná v publikaci Mathematical Evoluation for Controlling Hazards. Používá způsobu hodnocení rizik na pracovišti a jejich priorizace vycházející ze základní definice, že riziko je funkcí pravděpodobnosti a následku. V tomto případě je navíc použit další prvek rizika expozice, určující, jak často vzniká riziková situace. Každý prvek má několik kategorií, ke kterým je přiřazena bodová hodnota. V konečném důsledku je vytvořena stupnice, kdy stanovením dané kategorie u každého prvku nám po vynásobení odpovídajících hodnot určí výsledný koeficient - míru rizika. 5. Přístup externích osob k informaci o rizicích vyplývajících z činnosti společnosti Pro předání písemné informace o rizicích a přijatých opatřeních externím osobám, které budou vykonávat činnost v areálu společnosti, je v návaznosti na dokument Hodnocení a prevence rizik zpracován dokument PÍSEMNÁ INFORMACE O RIZICÍCH PRO EXTERNÍ OSOBY. Tento písemný materiál bude vždy v elektronické formě a v platném znění přístupný všem osobám na internetových stránkách společnosti pro zajištění prokazatelného předání prostřednictvím volného přístupu k této informaci, která stanoví základní pravidla BOZP pro vstup, pohyb a provádění prací externích osob v prostorách společnosti. Všechny externí osoby jsou povinny podstoupit školení BOZP před započetím činností v areálu společnosti. 6. Pravidelná identifikace nebezpečí, hodnocení a řízení rizik Výchozí identifikace nebezpečí, hodnocení a řízení rizik se provádí nejprve u nových pracovišť, strojů, zařízení, technologie, pracovních činností před zahájením samotné činnosti. 2014 26

Aktualizace celého dokumentu Hodnocení a prevence rizik včetně Písemné informace o rizicích pro externí osoby se provede minimálně 1 x za rok, vždy však při každé změně, úpravě atd. uvedených prvků, při závažných organizačních změnách, jenž by měly vliv na pracovní systém nebo pracovní činnosti, při změně právních a ostatních předpisů k zajištění BOZP a nebo interních dokumentů, na základě zjištění z auditů a všech druhů kontrol, na základě výsledku přezkoumání systému BOZP vedením, na základě vyhodnocení důsledků havárie, mimořádného stavu, pracovního úrazu nebo provedené analýzy v oblasti rizik, na základě nových zjištění vedoucích zaměstnanců. 7. Zpracování písemné informace o rizicích pro mimořádné činnosti Při plánování zvláštních činností v areálu nebo mimo areál společnosti (práce na stavbách, montážích apod.) musí odpovědný vedoucí zaměstnanec za daný projekt, resp. činnost kontaktovat o tomto záměru odborně způsobilou osobu v prevenci rizik (odbor BOZP, VÍTKOVICE HTB a.s.), se kterou konzultuje rozsah a složitost prováděných činností a společně zpracovávají písemný dokument o rizicích a přijatých opatřeních BOZP. Tento dokument bude sloužit pro prokazatelné předání jiným subjektům působícím s nimi na jednom pracovišti. 4.2 Praktická analýza rizik Pro praktickou analýzu rizik byly použity dvě metody, které jsou popsány v teoretické části této práce a to metoda Ishikawova diagramu pro grafické znázornění a následná aplikace metody Analýzy příčin a následků poruch pro určení hodnoty jednotlivých rizik. 4.1.1 Identifikace rizik pomocí Ishikawova diagramu Po absolvování exkurze ve středisku NS 320 - Ocelárna za přítomnosti vedoucího pracovníka provozu a konzultací s pracovníkem úseku controllingu byl sestaven diagram rizik, které mohou vést k přerušení provozu pánvové pece LF 80 tun. Tento diagram je znázorněn na následujícím obrázku č. 9. 2014 27

Obrázek 9: Identifikace rizik pomocí Ishikawova diagramu Zdroj: [vlastní] 2014 28

4.1.2 Hodnocení rizik pomocí analýzy FMEA Následující tabulka č. 6 uvádí soupis všech rizik identifikovaných pomocí Ishikawova diagramu. Tabulka obsahuje vypočtenou výslednou míru rizika podle vzorce (2.1) a kumulativní a relativní kumulativní četnost potřebnou pro sestrojení Paretova diagramu a Lorentzovy křivky. Tabulka 6: Hodnocení rizik metodou FMEA Kategorie rizik Identifikované riziko P N H R Kumulativní četnost Relativní kumulativní četnost A Protavení licí pánve 3 4 4 48 19,28 0,19 B Přerušení dodávky elektrického proudu 2 4 5 40 16,06 0,35 C Poškození zavážecího pásu 3 3 4 36 14,46 0,50 D Porucha hydraulického zařízení 3 3 4 36 14,46 0,64 E Výbuch transformátoru 1 4 4 16 6,43 0,71 F Nefunkčnost ventilátoru 2 2 4 16 6,43 0,77 G Poškození vodního chlazení 1 3 4 12 4,82 0,82 H Chybně nastavené dávkování legur 2 3 2 12 4,82 0,87 CH Nedodržení výrobního postupu 2 3 2 12 3,21 0,92 I Nepozornost pracovníka 2 4 1 8 1,20 0,95 J Zpoždění dodávky pánve na zařízení LF 3 1 1 3 1,20 0,96 K Čekání na odlití 3 1 1 3 0,20 0,97 L Špatná kvalita materiálu 1 2 1 2 0,80 0,98 M Neznalost pracovníka 1 2 1 2 0,80 0,99 N Nezkušenost pracovníka 1 2 1 2 0,80 1,00 O Chybné umístění výrobního materiálu do zásobníku 1 1 1 1 0,40 1 Zdroj: [vlastní] 2014 29

Z výsledných hodnot, vypočtených na základě metody analýzy FMEA lze vyčíst, že nebyla určena žádná nežádoucí nebo nepřijatelná rizika. Mezi rizika s nejvyšší vypočtenou hodnotou, které jsou podle hodnot uvedených v tabulce č. 5 zařazena jako mírná rizika, patří protavení licí pánve, přerušení dodávky elektrického proudu, poškození zavážecího pásu, porucha hydraulického zařízení, výbuch transformátoru, nefunkčnost ventilátoru, poškození vodního chlazení, chybně nastavené dávkování legur a nedodržení výrobního postupu. K tomu abychom ověřili správnost výpočtu, použijeme sestrojení Paretova diagramu a Lorentzovy křivky, která poměrem 80/20 určí tzv. závažná rizika a je zobrazen v následujícím grafu č. 6. Graf č. 6: Paretův diagram a Lorenztova křivka 100 100% 90 90% 80 80% 70 70% Míra rizika 60 50 40 60% 50% 40% Kumulativní četnost 30 30% 20 20% 10 10% 0 A B C D E F G H CH I J K L M N O Identifikované rizika 0% Zdroj: [vlastní] Z grafu č. 6 můžeme vyčíst rizika, která jsou hrozbou přerušení provozu pánvové pece LF 80 tun. Mezi nejzávažnější rizika jsou považována rizika A až G, zbylá rizika H až O, můžeme hodnotit jako zanedbatelná. 2014 30

Nejzávažnější rizika Na základě analýzy FMEA a ověření jejich výsledků pomocí Paretova diagramu jsme identifikovali a zhodnotili jednotlivá rizika přerušení provozu pánvové pece LF 80 tun. Kombinací těchto dvou metod jsme určili nejzávažnější rizika, kterými jsou protavení licí pánve, přerušení dodávky elektrického proudu, poškození zavážecího pásu a porucha hydraulického zařízení, výbuch transformátoru, nefunkčnost ventilátoru a poškození vodního chlazení. Tato rizika jsou nebezpečná pro plynulost provozu, jehož přerušení by mohlo způsobit společnosti škody a je zapotřebí stanovit opatření ke snížení možnosti jejich vzniku a eliminaci jejich následků. 2014 31

5 Návrhy na opatření Na základě metody identifikace rizik prostřednictvím Ishikawova diagramu a aplikací těchto výsledků do analýzy FMEA byla určena nejzávažnější rizika přerušení provozu pánvové pece LF 80 tun. Těmito riziky jsou protavení licí pánve, přerušení dodávky elektrického proudu, poškození zavážného pásu a porucha hydraulického zařízení. Dalším krokem, je učinit taková opatření aby míra vzniku těchto rizik byla co nejnižší. Nejzávažnějším rizikem přerušení provozu pánvové pece bylo zjištěno protavení licí pánve při procesu lití roztavené oceli. Pro případ vzniku této havárie je k dispozici náhradní licí pánev, připravena pro okamžité použití. K zamezení vznik této havárie je zapotřebí provádět kontrolu, údržbu a případně výměnu vyzdívky pánve. Jako opatření ke snížení možnosti vzniku tohoto rizika bych doporučila kontrolu stavu vyzdívky na počátku druhé poloviny životnosti licí pánve. Dalším nejzávažnějším rizikem bylo určeno přerušení dodávky elektrické energie. V tomto případě se jedná o riziko neovlivnitelné, tudíž není možné předejít jeho vzniku a eliminovat vzniklé následky. V důsledku namáhavého provozu mohou vzniknout také rizika poškození zavážecího pásu, poruchy hydraulického zařízení, výbuchu transformátoru, nefunkčnosti ventilátoru nebo poškození vodního chlazení. Jako opatření k zamezení jejich vzniku bych navrhla častější kontroly a údržbu těchto částí zařízení. Výše zmíněná rizika byla určena z výsledků provedených analýz. Dle mého názoru bych jako nejzávažnější riziko považovala výbuch transformátoru, který je nejdůležitější částí zařízení. Bez transformátoru nemůže být LF schopno provozu, jeho poškození způsobí vyřazení zařízení z provozu po dobu až tří měsíců. Je nutné zmínit, že přerušení provozu pánvové pece má za následek také pozastavení výroby i v navazujících střediscích, kterými jsou NS 330 Slévárna NS 340 Kovárna NS 370 Těžká mechanika a s tím spojenou ztrátu ve výrobě, ušlý zisk a ztrátu vzniklou z neuhrazených fixních nákladů, správní a odbytové režie. Vzniklá škoda v důsledku této havárie se pohybuje 2014 32

v desítkách milionů korun. Výše nákladů na odstranění této škody je vyčíslena v řádech milionů korun. Jako opatření k zamezení vzniku tohoto rizika bych doporučila kvartální nebo roční kontroly a preventivní výměny transformátoru. 2014 33

6 Závěr Průmysl je významným odvětvím českého hospodářství. Strojírenský průmysl je rozmístěn po celém území České republiky. S mnoha strojírenskými podniky se můžeme setkat na Ostravsku. Tyto podniky se zaměřují zejména na těžké strojírenství. S neustále se rozvíjejícím ekonomickým a technologickým pokrokem vznikají také nová rizika, která mohou ohrozit existenci a chod takovýchto podniků. Je tedy důležité, aby podniky věnovaly neustálou pozornost identifikaci možných rizik a přijímaly opatření k zamezení nebo eliminaci vzniku těchto rizik a zmírnění jejich účinků. Cílem diplomové práce bylo provést analýzu rizik v podmínkách vybraného průmyslového podniku. K provedení analýzy byla vybrána společnost VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a. s., která je významnou strojírenskou společností, zaměřující se na dodávky především v oblasti těžkých ocelových odlitků. Analýza rizik byla aplikována na výrobní zařízení, kterým je pánvová pec LF 80 tun. Toto zařízení je jedním z klíčových prvků v procesu výroby a zpracování oceli ve středisku NS 320 Ocelárna. Úkolem této práce bylo identifikovat a vyhodnotit rizika spojená s přerušením provozu vybraného zařízení. Jednotlivá rizika byla identifikována pomocí modelování Ishikawova diagramu. Následně byla aplikována analýza FMEA, pomocí které byla určena nejzávažnější rizika, vedoucí k přerušení provozu pánvové pece, pozastavení výrobního procesu a s tím spojeným negativním dopadem na ekonomickou situaci podniku. Výsledky zjištěné na základě této metody byly verifikovány pomocí Paretova diagramu a Lorentzovy křivky. Poslední část této diplomové práce byla zaměřena na stanovení návrhů a opatření, jejichž cílem je minimalizovat možnosti vzniku nejzávažnějších identifikovaných rizik. K zamezení vzniku rizik spojených s přerušením provozu zařízení provádí podnik prohlídky, údržbu a výměnu jeho důležitých součástí. I přes tyto opatření může dojít ke vzniku rizikových událostí, jako opatření proti těmto jevům byly navrženy častější kontroly, údržba a výměna nepostradatelných součástí zařízení. 2014 34

Seznam použité literatury [1] MERNA, T.: Risk management: řízení rizika ve firmě. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, xii, 194 s. ISBN 978-80-251-1547-3. [2] VALACH, J. a kol.: Finanční řízení podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 1997. 247 s. ISBN 80-901991-6-X. [3] SMEJKAL, V., RAIS, K.: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013, 483 s. ISBN 978-80-247-4644-9. [4] TICHÝ, M.: Ovládání rizika: analýza a management. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2006, 396 s. ISBN 80-717-9415-5. [5] ČSN ISO, 31 000. Management rizik principy a směrnice. Bpv. Praha: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví, 2010. [6] KORECKÝ, M., TRKOVSKÝ, V.: Management rizik projektů: se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2011, 583 s. ISBN 978-80-247-3221-3. [7] PROCHÁZKOVÁ, D.: Analýza a řízení rizik. V Praze: České vysoké učení technické, 2011, 405 s. ISBN 978-80-01-04841-2. [8] NENADÁL, J.: Moderní management jakosti: principy, postupy, metody. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2008, 377 s. ISBN 978-80-7261-186-7. [9] ŠČUREK, R.: Studie analýzy rizika protiprávních činů na letišti. Skriptum, VŠB-TU Ostrava: Ostrava 2009, 115s. 2014 35