Hodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany
|
|
- Roman Tichý
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Hodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany
2 OBSAH Pojmy používané v procesu řízení rizik v MO Systém řízení rizik Proces řízení rizik Dokumenty systému řízení rizik
3 Pojmy používané v procesu řízení rizik v MO aktivum hmotný nebo nehmotný vstup, výstup nebo zdroj nezbytný pro dosahování cílů pomocí procesního a projektového řízení nebo pro plnění úkolu vycházejícího z působnosti organizačního celku; analýza aktiva postup k získávání informací o aktivu a jeho posouzení z hlediska opravitelnosti/nahraditelnosti a citlivosti/dostupnosti; zranitelnost aktiva slabá stránka daného aktiva, která může být zneužita hrozbou; hodnocení aktiva stanovení hodnoty aktiva na základě jeho potřebnosti pro splnění cíle; kritičnost aktiva hodnota získaná posouzením opravitelnosti/nahraditelnosti a citlivosti/dostupnosti aktiva;
4 hrozba jev nebo událost, které jsou schopny působit vůči aktivu. Mohou být původu přírodního, a fyzikálního a dále mohou vznikat v důsledku organizačního nebo společensko-ekonomického faktoru nebo působením lidského faktoru. Z hlediska jejich působení se rozlišují na vnější hrozby, vnitřní hrozby, náhodné hrozby, úmyslné hrozby a neúmyslné hrozby; identifikace hrozby postup k získávání informací o existenci hrozby, její schopnosti a záměru/odhodlání způsobit snížení hodnoty, poškození nebo ztrátu aktiva; riziko možnost naplnění hrozby s následnými nežádoucími provozními, finančními, právními a dalšími dopady na dosažení cíle nebo projektu; identifikace a analýza rizika postup, ve kterém se analyzuje působení hrozby na aktivum (zranitelnost aktiva), na jehož základě se identifikuje riziko, stanovuje pravděpodobnost vzniku rizika a popisuje dopad rizika na cíl (projekt). Identifikované riziko je popsáno rizikovým scénářem;
5 hodnocení rizika postup, ve kterém se riziko posuzuje z pohledu, zda je možné jej akceptovat nebo je třeba toto riziko postoupit do fáze zvládání akceptace rizika rozhodnutí o přijetí výsledné úrovně rizika; agregace aktiv a rizik společné posouzení aktiv a rizik dříve odděleně posuzovaných; zvládání rizika postup směřující k vyhnutí, posunutí, přenesení nebo snížení rizika s konečnou akceptací; sekundární riziko riziko, které vznikne přijetím určitých opatření ke snížení původního rizika; řízení rizik nepřetržitý proces, v němž subjekty systému řízení rizik na základě svých pravomocí identifikují rizika, navrhují řešení a přijímají rozhodnutí, jejichž cílem je snížit dopad rizika na plnění cílů (projektů);
6 zbytkové riziko riziko, které zůstává po přijatých opatřeních ke zvládání rizika. Jedná se o riziko, které lze akceptovat nebo k němu ke zvládání přijmout další opatření;
7 Systém řízení rizik odkazuje se na ČSN ISO zahrnuje: proces řízení rizik; programové vybavení k podpoře procesu řízení rizik; subjekty v systému řízení rizik.
8 Proces řízení rizik se skládá z fází: fáze identifikační, analytická a hodnoticí; fáze zvládání rizik; fáze monitorovací, komunikační a vykazovací.
9 Fáze identifikační, analytická a hodnoticí se zahajuje identifikací a analýzou aktiv a hrozeb je tvořena: analýzou aktiv mírou kritičnosti aktiv identifikací a analýzou hrozeb mírou kritičnosti hrozby mírou kritičnosti rizika stanovení úrovně přijatelnosti rizika
10 Analýza aktiv Aktivum se analyzuje z pohledu: opravitelnosti; nahraditelnosti; citlivosti; dostupnosti. Kritičnost aktiva se stanovuje pomocí: opravitelnost/nahraditelnost citlivost/dostupnost.
11 opravitelnost/nahraditelnost se hodnotí: nízká (hodnota 1) - je možné jej s přiměřeným úsilím nahradit nebo opravit; střední (hodnota 2) možné jej velmi obtížně, s vysokým úsilím na úkor jiných úkolů nahradit nebo opravit; vysoká (hodnota 3) - aktivum je téměř nemožné a nerealizovatelné nahradit nebo opravit; kritická (hodnota 4) - aktivum není možné a realizovatelné nahradit nebo opravit.
12 citlivost/dostupnost se hodnotí: nízká (hodnota 1) - je aktivum dostupné; střední (hodnota 2) - dostupnost částečně omezena; vysoká (hodnota 3) dostupnost aktiva omezena ve větším rozsahu; kritická (hodnota 4) - nedostupné aktivum.
13 Míra kritičnosti aktiva součin hodnot parametrů opravitelnost/nahraditelnost a citlivost/dostupnost kritické aktivum rozpětí 6 až 16, dále se hodnotí nekritické aktivum rozpětí 1 až 4, monitoruje se zaznamenána v seznamu identifikovaných aktiv.
14 Identifikace a analýza hrozeb k identifikaci rizik se vybírají hrozby, které mohou působit na zranitelnost konkrétního kritického aktiva. zkušenosti z předchozích období, průzkumy, předchozí analýzy, výsledky modelování apod. analýza hrozeb - míra intenzity vlivu hrozby na zranitelnost aktiva a míra odhodlání/záměru hrozby realizovat svůj vliv na zranitelnost aktiva
15 míra intenzity vlivu hrozby se stanovuje: nízká (hodnota 1) - nehrozí poškození aktiva; střední (hodnota 2) - hrozí poškození aktiva, ale nehrozí narušení rozsahu nebo doby realizace cíle (projektu) v případě nutnosti zpětného získání aktiva; vysoká (hodnota 3) - hrozí poškození aktiva a narušení rozsahu nebo doby realizace cíle (projektu) v případě nutnosti zpětného získání aktiva; kritická (hodnota 4) - naplnění hrozby zapříčiní nevratné a neopravitelné poškození aktiva.
16 míra odhodlání/záměru hrozby se stanovuje: nízká (hodnota 1) - v předchozím období se hrozba neobjevila a nejsou indicie jejího výskytu v dalším období; střední (hodnota 2) - působení na zranitelnost aktiva je předvídatelné a v předchozím období se hrozba objevila; vysoká (hodnota 3) - lze očekávat časté působení hrozby na aktivum a v předchozím období se hrozba objevila; kritická (hodnota 4) - lze očekávat velmi častou frekvenci působení hrozby na zranitelnost aktiva.
17 Míra kritičnosti hrozby součin: míra intenzity vlivu hrozby na zranitelnost aktiva x míra odhodlání/záměru hrozby. kritická hrozba - 6 až 16 nekritická hrozba - 1 až 4
18 Míra kritičnosti rizika součin hodnoty míry kritičnosti aktiva a hodnoty míry kritičnosti hrozby úroveň rizika je: kritická - (144; 256 vysoká - (36;144 střední - (16; 36 nízká - (0; 16 zaznamenává do karty rizika
19 Úroveň přijatelného rizika přijatelné (akceptovatelné) riziko - střední a nízké riziko. nepřijatelné (neakceptovatelné) riziko - vysoké a kritické riziko, přijímání rozhodnutí o způsobu jejich zvládání a opatření k jejich zvládání, které se zaznamenávají do karty rizika.
20 Hodnotitel rizik: v součinnosti s vlastníky aktiv analyzuje bezodkladně zranitelnost identifikovaného aktiva a zaznamenává ohodnocení jeho zranitelnosti do seznamu identifikovaných aktiv. Výstupem je ohodnocení aktiva z pohledu kritičnosti vůči splnění cíle. identifikuje hrozby a následně analyzuje jejich možné působení na zranitelnost aktiva. Výstupem je ohodnocení hrozby z pohledu kritičnosti působení na zranitelnost aktiva; identifikuje riziko na základě možnosti působení hrozeb na zranitelnost aktiva. Vznik rizika je vyjádřen v rizikovém scénáři;
21 Fáze zvládání rizik vstupem do fáze zvládání rizik procesu řízení rizik jsou pouze rizika kritická a vysoká. hodnotitel rizik a vlastník rizika přijímá bezodkladně rozhodnutí k jejich zvládání, stanovuje metody pro jejich zvládání a kritéria pro jejich hodnocení. metody zvládání a kritéria hodnocení hodnotitel rizik zaznamenává do karty rizika. účel zajištění ochrany aktiv, předcházení vzniku škod a ztrát.
22 Vlastník rizik přijímá ke zvládání rizika tato rozhodnutí: vyhnutí se riziku - vypuštěním plánovaných nebo prováděných úkolů, u kterých není možné jiným opatřením ke zvládání rizika zajistit ochranu jejich aktiv před působením hrozby; posunutí rizika - nemá dostatečné kompetence ke zvládání rizika a odpovědnost za zvládání rizika, postoupením věcně příslušnému gestorovi aktiva nebo nadřízenému manažerovi cíle, který přijme bezodkladně rozhodnutí o převzetí odpovědnosti za posunuté riziko a vlastní rozhodnutí ke zvládání tohoto rizika;
23 přenesení rizika - předání rizika třetí straně (mimo rezort MO), přičemž odpovědnost za jejich řízení mu zůstává; snížení rizika - stanovení konkrétních opatření a úkolů ke zvládání daného rizika, která se mohou realizovat buď v průběhu dosahování cíle, nebo v případě, že riziko nastane (jedná se o nejběžnější formu zvládání rizika); přijetí (akceptace) rizika - nejsou stanovena opatření k zvládání rizik.
24 Fáze monitorovací, komunikační a vykazovací vstupem jsou dokumentovaná aktiva, hrozby a rizika a rozhodnutí přijatá k jejich zvládání. vlastník rizika odpovídá za monitorování rizika. hodnotitel rizik v součinnosti s vlastníkem aktiva sleduje a analyzuje vývoj aktiv, hrozeb a rizik, realizaci a účinnost opatření a úkolů ke zvládání rizik. subjekty systému řízení rizik jsou povinny navzájem komunikovat a poskytovat si účelné, jednoduché a rychlé informace. vlastník rizika při vykazování odpovídá za hodnocení účinnosti uskutečňovaných opatření a úkolů ke zvládání rizik.
25 Agregace aktiv a rizik rizika u manažera cíle, nadřízeného manažera cíle nebo u gestora aktiv. aktiva a rizika, která se mohou vyskytovat u více vlastníků aktiv nebo kritických aktiv. rizika agregovaného aktiva s mírou rizika kritické a vysoké - fáze zvládání rizik rizika agregovaného aktiva s mírou rizika střední a nízká se přijímají a jsou vstupem pro fázi monitorovací, komunikační a vykazovací procesu řízení rizik. rizika vyššího stupně řízení.
26 Dokumenty systému řízení rizik se zpracovávají dokumenty: seznam identifikovaných aktiv; seznam kritických aktiv hrozeb; karta rizika; katalog rizik; mapa rizik.
27 Seznam identifikovaných aktiv hodnotitel rizik vytváří v součinnosti s vlastníky aktiv; zaznamenávají se identifikovaná, analyzovaná a hodnocená aktiva a jejich vlastnosti z pohledu kritičnosti. Seznam kritických aktiv a hrozeb vytváří hodnotitel rizik; zaznamenávají se kritická aktiva a identifikované hrozby a informace o jejich vlastnostech.
28 Karta rizika zpracovává hodnotitel rizik pro každé kritické aktivum samostatně; zaznamenávají se údaje o kritickém aktivu, hrozbách, riziku a jejich změnách; obsahuje: údaje o kritickém aktivu; seznam ovlivňovaných cílů, opatření a úkolů; seznam souvisejících kritických aktiv s parametry hodnocení (u agregace); seznam souvisejících identifikovaných hrozeb s parametry hodnocení; charakter rizika a rizikový scénář; ohodnocení rizika; přístup ke zvládání rizika; seznam opatření ke zvládání rizik; vlastníka kritického aktiva a rizika.
29 Katalog rizik zpracovává vlastník rizik a koordinátor řízení rizik přehled o vysokých a kritických rizicích; údaje do katalogu rizik se přenášejí z karty rizika. obsahuje: číslo a název projektu; název kritického aktiva s parametry jeho hodnocení; charakter a ohodnocení rizika; přístup ke zvládání rizika; seznam opatření ke zvládání rizika; vlastník kritického aktiva a rizika.
30 Mapa rizik vytváří vlastník rizika (vlastník projektu) a koordinátor řízení rizik
31 Míra kritičnosti hrozby nízké riziko střední riziko vysoké riziko kritické riziko
32 míra hrozby 1 2 kritičnosti míra kritičnosti aktiva R1 4 R R3, R7 7 8 R2 R8 9 R4 R5 R9 R
33 Subjekty v systému řízení rizik Tvoří: Gestor systému řízení rizik Manažer cíle Vlastník projektu Gestor aktiva Koordinátor řízení rizik Vlastník rizika Správce rizik Hodnotitel rizik Vlastník aktiva Subjekty
34 Gestor systému řízení rizik (vedoucí zaměstnanec organizačního útvaru MO): řídí koordinátora řízení rizik a odpovídá za chod a monitorování systému řízení rizik, jeho organizaci a technickou podporu; na základě vlastního vyhodnocení funkčnosti a výkonnosti systému řízení rizik, podnětů kontrolních orgánů nebo doporučení odboru interního auditu Ministerstva obrany řeší opatření ke zlepšení jeho nastavení a nápravě zjištěných nedostatků; odpovídá za předávání souhrnných pololetních informací o funkčnosti a výkonnosti systému řízení rizik a o zvládání rizik Radě ministra obrany pro plánování;
35 Manažer cíle odpovídá: za identifikaci všech rizik souvisejících s plněním cíle, zapracování jejich popisu do dokumentace cíle a jejich zvládání. Po identifikaci rizik na své úrovni se stává jejich vlastníkem. Odpovídá za monitorování vývoje situace při plnění cíle, za hodnocení rizika podle jím stanovených kritérií a za akceptaci rizika, přijímání a realizaci opatření k jejich zvládání.
36 Vlastník projektu odpovídá: za identifikaci rizik souvisejících s plněním projektu a je vlastníkem rizik. za monitorování vývoje situace při plnění realizace projektu, za hodnocení rizika podle jím stanovených kritérií a za akceptaci rizika, přijímání a realizaci opatření k jejich zvládání.
37 Gestor aktiva: je věcný gestor, gestor schopností, služební orgán odpovídající za vojenský obor nebo odbornost, majetkový hospodář, gestor služeb, gestor rozvoje KIS, gestor provozu KIS nebo gestor stanoveného IS, který odpovídá za zvládání rizik posunutých vlastníkem rizik do jeho odpovědnosti.
38 Koordinátor řízení rizik (podřízený gestorovi systému řízení rizik): průběžně vyhodnocuje funkčnost a výkonnost systému řízení rizik a připravuje návrhy ke zlepšení jeho nastavení a nápravě zjištěných nedostatků. posuzuje zapracování problematiky předcházení vzniku a řízení rizik do návrhů vnitřních předpisů upravujících nastavení vnitřních procesů v rezortu. soustřeďuje katalogy rizik a mapy rizik v rezortu od všech manažerů cílů (vlastníků projektů), ze kterých vytváří katalog rizik a mapu rizik rezortu. zabezpečuje komunikaci se správci a hodnotiteli rizik a poskytuje jim konzultace.
39 Vlastník rizik manažer cíle po identifikaci rizika nebo gestor aktiva u rizika, které bylo posunuto do jeho odpovědnosti. Správce rizik (zaměstnanec určený vlastníkem rizik): na základě podkladů od vlastníků aktiv a hodnotitelů rizik provádí agregaci aktiv a rizik, zpracovává a průběžně vede katalog rizik a mapu rizik v kompetenci vlastníka rizik, informuje vlastníka rizik o vývoji rizik a účinnosti opatření a úkolů k jejich zvládání. určený hodnotitel rizik.
40 Hodnotitel rizik určený manažerem cíle. identifikuje a analyzuje rizika, hodnotí je a navrhuje opatření k jejich zvládání. poskytuje podklady do katalogu rizik a mapy rizik manažera cíle. Vlastník aktiva zaměstnanec s pravomocí a odpovědností za ochranu jemu svěřeného nebo jím užívaného aktiva, které může rozhodujícím způsobem ovlivnit splnění cíle.
41 Děkuji za pozornost DOTAZY
Co je riziko? Řízení rizik v MHMP
Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno
VíceV Brně dne 10. a
Analýza rizik V Brně dne 10. a 17.10.2013 Ohodnocení aktiv 1. identifikace aktiv včetně jeho vlastníka 2. nástroje k ohodnocení aktiv SW prostředky k hodnocení aktiv (např. CRAMM metodika CCTA Risk Analysis
VíceV Brně dne a
Aktiva v ISMS V Brně dne 26.09. a 3.10.2013 Pojmy ISMS - (Information Security Managemet System) - systém řízení bezpečnosti č informací Aktivum - (Asset) - cokoli v organizaci, co má nějakou cenu (hmotná
VíceVYHLEDÁVÁNÍ, POSUZOVÁNÍ A HODNOCENÍ RIZIK
Sociální služby Vsetín, příspěvková organizace, Záviše Kalandry 1353, 755 01 Vsetín I BOZP 01/2012 VYHLEDÁVÁNÍ, POSUZOVÁNÍ A HODNOCENÍ RIZIK SMĚRNICE BOZP Proces Funkce Jméno a příjmení Datum Podpis Zpracování
VíceNázev orgánu veřejné správy (OVS)
Název orgánu veřejné správy (OVS) Směrnice Řízení rizik Číslo jednací: Zpracoval: Kontroloval: Schválil: Tituly, jméno a příjmení Tituly, jméno a příjmení Tituly, jméno a příjmení Datum vydání: Datum účinnosti:
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 35/2017 Název: Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Karlově Účinnost: 1. 5. 2017 1 Vnitřní kontrolní systém na UK Čl. 1 Úvodní ustanovení Cílem tohoto opatření
VíceVYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly. Předmět vyhlášky. Vymezení pojmů
VYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly VIII. Ministerstvo financí stanoví podle 14 odst. 2 zákona č..../... Sb., o řízení a kontrole veřejných financí: 1 Předmět vyhlášky
VíceŘízení rizik a změn v organizaci (projektu)
Management Řízení rizik a změn v organizaci (projektu) Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Osnova: Úvod 1. Řízení rizik v organizaci (projektu) 2. Řízení změn v projektu Závěr LITERATURA PITAŠ, Jaromír. Přístupy
VíceSOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)
SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?
VíceIng. David Řehák, Ph.D. Katalog rizik: softwarový nástroj pro podporu řízení rizik v rezortu obrany
Ing. David Řehák, Ph.D. Katalog rizik: softwarový nástroj pro podporu řízení rizik v rezortu obrany Řízení rizik, zvládání rizik, ovlivňování rizik či minimalizace rizik a další podobné pojmy jsou v současné
VíceIng. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011
Porada zástupů územních samospráv a jejich úřadů: Systém vnitřního řízení a kontroly Ing. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011 Systém vnitřního řízení a kontroly
VíceInformace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D., Ing. Milan Crhák. Vojenské rozhledy č. 1/2016. Abstrakt
Informace Řízení rizik jako podpora rozhodovacího procesu v resortu Ministerstva obrany Risk Management as a Support of Decision-Making Process in Ministry of Defence Sector Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.,
VícePolitika bezpečnosti informací
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název: Politika bezpečnosti informací Číslo dokumentu: OS4402 Vydání č.: 06 Výtisk č.: 01 Platnost od: 15.04.2016 Účinnost od: 29.04.2016 Platnost do: Zpracoval: Ing. Vladimír Fikejs
VíceVLÁDA ESKÉ REPUBLIKY STATUT Meziresortní koordina ní rady pro oblast kybernetické bezpe nosti l. 1 Úvodní ustanovení l. 2 sobnost koordina ní rady
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 24. května 2010 č. 380 STATUT Meziresortní koordinační rady pro oblast kybernetické bezpečnosti Čl. 1 Úvodní ustanovení Mezirezortní koordinační rada
VíceS t a t u t. Rady pro kybernetickou bezpečnost. Článek 1. Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. října 2011 č. 781 S t a t u t Rady pro kybernetickou bezpečnost Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro kybernetickou bezpečnost (dále jen Rada ) je
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceVyhodnocení Rezortního interního protikorupčního programu Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) za rok 2014
Vyhodnocení Rezortního interního protikorupčního programu Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) za rok 2014 září 2014 Obsah: Úvod... 2 1. Vytváření a posilování protikorupčního klimatu... 2 2. Transparentnost...
VíceMĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY
MĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY Vnitřní předpis Městského úřadu Velké Hamry č. VS/01/2017 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU VELKÉ HAMRY I. Úvodní ustanovení Organizační řád Městského úřadu Velké Hamry vychází zejména
VícePolitika stř etu za jmu
Politika stř etu za jmu Účinnost ke dni: 16.2.2017 Stránka 1 z 6 Politika střetu zájmů a pobídek 1. Úvodní ustanovení I. Úvod A. Společnost tímto v souladu s příslušnými právními předpisy vydává tuto zveřejňovanou
VíceMEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ
MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) OBSAH Odstavec Úvod Předmět
Vícesrpen 2008 Ing. Jan Káda
nauka o srpen 2008 Ing. Jan Káda ČSN ISO/IEC 27001:2006 (1) aktivum cokoliv, co má pro organizaci hodnotu důvěrnost zajištění, že informace jsou přístupné pouze těm, kteří jsou k přístupu oprávněni integrita
VíceRizika na pracovišti. Tomáš Svoboda COS I FN Brno, PMDV
Rizika na pracovišti Tomáš Svoboda COS I FN Brno, PMDV RIZIKO = kombinace pravděpodobnosti výskytu nežádoucího jevu a stupně negativního dopadu takového jevu na výstup procesu očekávaná hodnota škody odchýlení
VícePolitika bezpečnosti informací
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název : Politika bezpečnosti informací Číslo dokumentu: OS4402 Vydání č.: 04 Výtisk č.: 01 Platnost od: 03.06.2013 Účinnost od : 18.06.2013 Platnost do: Zpracoval: Ing. Vladimír Fikejs
VíceProvádění preventivních opatření
Účinnost dokumentu od: 14.6.2007 Provádění preventivních opatření Řízená kopie č.: Razítko: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/11 Obsah 1 Všeobecná ustanovení...3
VíceS 2-017, verze 1 Strana 1/7
S 2-017, verze 1 Strana 1/7 Obsah 1 Účel, cíl... 3 2 Závaznost a odpovědnost... 3 3 Definice... 3 4 Vytváření a posilování protikorupčního klimatu... 3 4.1 Preventivní osvětová opatření pro boj s korupcí...
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT 3. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2016-2019 Obsah Úvod... 3 1 Realizační plán... 3 1.1 Obecná pravidla... 3 1.2 Monitoring a hodnocení...
VíceNÁVRH ZÁKONA o KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI. JUDr. Radomír Valica ředitel odboru právního a legislativního NBÚ 3. října 2013, Praha
NÁVRH ZÁKONA o KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI JUDr. Radomír Valica ředitel odboru právního a legislativního NBÚ 3. října 2013, Praha Převzetí gesce nad problematikou kybernetické bezpečnosti bezpečnosti, jako
VíceStrategický plán pro oblast řízení rizik
Strategický plán pro oblast řízení rizik Město Šternberk Horní náměstí 16 785 01 Šternberk 30.10.2018 Strategický plán pro oblast řízení rizik Úvod: Strategický plán pro oblast řízení rizik je zpracován
VíceStatut Ústředního krizového štábu. Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Štábu
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 24. listopadu 2008 č. 1500 Statut Ústředního krizového štábu Článek 1 Úvodní ustanovení Ústřední krizový štáb (dále jen Štáb ) je pracovním orgánem
VíceVěstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002
Třídící znak 1 1 2 0 2 5 1 0 OPATŘENÍ ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY Č. 12 ZE DNE 11. PROSINCE 2002 K VNITŘNÍMU ŘÍDICÍMU A KONTROLNÍMU SYSTÉMU BANKY 0 Česká národní banka podle 15 s přihlédnutím k 12 odst. 1 a 8
VíceKonference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti
STANDARDIZACE AGEND S PODPOROU NÁSTROJŮ ATTIS Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti Česká společnost pro systémovou integraci 4. prosince 2015, VŠE v Praze Představení
VíceROZHODNUTÍ GŘ č. 4/2017
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Generální ředitelství Dlážděná 1003/7 110 00 Praha 1 ROZHODNUTÍ GŘ č. 4/2017 Věc: Určení zaměstnanců pro zajištění systému managementu hospodaření s
VíceVnitřní předpis č. 5/2017 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU KOJETÍN
Město Kojetín Masarykovo náměstí 20, 752 01 Kojetín Vnitřní předpis č. 5/2017 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU KOJETÍN Obsah: Čl. 1 Základní ustanovení... 2 Čl. 2 Postavení a působnost MěÚ... 2 Čl. 3 Organizační
VíceGDPR. Požadavky na dokumentaci. Luděk Nezmar
GDPR Požadavky na dokumentaci Luděk Nezmar Změny v ochraně osobních údajů Celoevropská působnost, evropský sbor pro ochranu osobních údajů (EU) Právo být zapomenut, přenositelnost a další rozšíření práv
VíceSYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE
SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE Obec: Brnířov Adresa: Brnířov 41, 345 06 Kdyně Identifikační číslo obce: 00572608 1) Předmět úpravy a právní rámec Tento vnitřní předpis vymezuje v souladu se zákonem č. 320/2001
VíceŠachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF
Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu Novinky v IPPF 13.-14. dubna 2016, Hradec Králové Jana Báčová, Česká národní banka IPPF 2009 vs IPPF 2015 Definice Etický
VícePERSONALISTIKA A VZDĚLÁVÁNÍ
Druh dokumentu: POKYN PŘEDSEDY Účinnost od: Verze č.: Počet stran: Strana č.: 3. 1. 2014 4.0 9 1 Číslo výtisku: 1 Číslo kopie: Datum: Garant: Funkce: Podpis: 2. 1. 2014 Zuzana Škochová personalista Datum:
VíceStatut Bezpečnostní rady státu
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha č. 1 k usnesení vlády ze dne 9. července 2014 č. 544 ve znění usnesení vlády ze dne 1. října 2014 č. 793 Statut Bezpečnostní rady státu Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Bezpečnostní
VíceOrganizační odbor. 5 - zajišťuje spolupráci a informovanost mezi městem (MMB) a MČ (ÚMČ), zejména v oblasti jednání orgánů města a MČ
Organizační odbor 1 - zajišťuje organizačně zasedání ZMB a schůze RMB 2 - provádí právní pomoc ZMB a RMB 3 - zabezpečuje oblast organizace a řízení MMB 4 - poskytuje právní garance primátorovi města Brna
VíceZáklady řízení bezpečnosti
Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména
VícePŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI
PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI Bc. Jiří Kotrbatý Proces akreditace v hematologické laboratoři, Sysmex Hotel Voroněž, Brno 25.10.2016 Přezkoumání systému managementu
VíceSpolupráce veřejného a soukromého sektoru při prevenci a zvládání kybernetického kolapsu
Spolupráce veřejného a soukromého sektoru při prevenci a zvládání kybernetického kolapsu Jaroslav Šmíd Tel.: 420 257 283 333 e-mail: J.Smid@nbu.cz 30.5.2013 1 30.5.2013 1 Internet hybná síla globální ekonomiky
VíceTyp aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Riziko
Zbytková rizika Typ aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Částečná úroveň rizika Snížení hrozby Snížení zranit. Zbytkové Namapovaná opatření Riziko C I A T MAX Hodnota MAX Hodnota riziko ISO? specif.? Datová
VíceIV. M I N I S T E R S T V O O B R A N Y P L Á N O B R A N Y Č E S K É R E P U B L I K Y PRAHA 2011
M I N I S T E R S T V O O B R A N Y IV. P L Á N O B R A N Y Č E S K É R E P U B L I K Y PRAHA 2011 O B S A H strana ČÁST PRVNÍ............................................................... 3 VŠEOBECNÁ
VícePříloha č. 1a k vyhlášce č. 416/2004 ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK.
Příloha č. 1a k vyhlášce č. 416/2004. orgán veřejné správy Sestavují: ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK. správci kapitol státního rozpočtu, jiné organizační složky státu (včetně územních ch
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceŘÍZENÍ RIZIK KORUPCE, NEJNOVĚJŠÍ TRENDY BOJE PROTI KORUPCI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ, PROTIKORUPČNÍ OPATŘENÍ VYHODNOCENÍ V RÁMCI REZORTU MINISTERSTVA VNITRA
ŘÍZENÍ RIZIK KORUPCE, NEJNOVĚJŠÍ TRENDY BOJE PROTI KORUPCI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ, PROTIKORUPČNÍ OPATŘENÍ VYHODNOCENÍ V RÁMCI REZORTU MINISTERSTVA VNITRA vyhodnocení IPP a nové směry v oblasti korupčních rizik
VíceŘízení rizik ICT účelně a prakticky?
Řízení rizik ICT účelně a prakticky? Luděk Novák, Petr Svojanovský, ANECT a.s. ISSS 12. 13. dubna 2010, Hradec Králové OBSAH Proč řízení rizik ICT? Základní prvky řízení rizik ICT Příklady ohodnocení Potřeby
VícePracovní náplň systemizovaného místa
.. Pracovní náplň systemizovaného místa Odbor: ÚKZ Funkce: vládní rada Tl5 Číslo z katalogu prací: 2.1 0.1.15..-... 1 Přímá podřízenost: VŘSL Pracovní náplň: Přímá nadřízenost: I pracovníkům ÚKZ Tvorba
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V DSO MIKROREGIONU MOŠTĚNKA
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V DSO MIKROREGIONU MOŠTĚNKA Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb pro DSO mikroregionu Moštěnka na období 2019 2021 (dále jen Střednědobý
VícePŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI
PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI Bc. Jiří Kotrbatý Akreditace v hematologické laboratoři, Sysmex Hotel Holiday Inn, Brno, salonek Beta 16.4.2015 Přezkoumání systému
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Útvar interního auditu V Písku dne: 24.11.2015 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 10.12.2015 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Pravidla hodnocení ředitelů a jednatelů organizací založených městem Písek NÁVRH
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceI. Obecná část. SMĚRNICE k provedení finanční kontroly. Obec Salačova Lhota
Obec Salačova Lhota Směrnice č.6 SMĚRNICE k provedení finanční kontroly Podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě ve znění Zákona č. 482/04 SB. o finanční kontrole a dále dle
VíceREGISTR RIZIK. Registr rizik. Vodohospodářská společnost Sokolov, s.r.o. Vytištěním byl pořízen NEŘÍZENÝ (neaktualizovatelný)dokument!
strana 1 z 10 REGISTR RIZIK vypracoval: František Svoboda útvar : TÚ datum: 9.12.2008 podpis: schválil: podpis: ing.zdeněk KRČEK platnost od: 10.prosince 2008 číslo revize: 2 platnost revize od: 1.1.2012
VíceNAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 19. dubna 2017 o plánování obrany státu
Strana 1370 Sbírka zákonů č. 139 / 2017 139 NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 19. dubna 2017 o plánování obrany státu Vláda nařizuje k provedení zákona č. 222/1999 Sb., o zajišťování obrany České republiky, ve znění
VíceTyp aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Riziko
Zbytková rizika Typ aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Částečná úroveň rizika Snížení hrozby Snížení zranit. Zbytkové Namapovaná opatření Riziko C I A T MAX Hodnota MAX Hodnota riziko ISO? specif.? Datová
VíceABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:
ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není
VíceVYHLÁŠKA ze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek
VYHLÁŠKA ze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek Ministerstvo financí stanoví podle 37b odst. 1 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví,
VíceSBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceStrategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě Verze 5 k 30. 6. 2015
VíceOrganizační řád Drážní inspekce
Ústřední át Těšnov 5 110 00 Praha 1 Č. j.: 5 227/2009/DI Organizační řád Drážní inspekce Vydán na základě Rozhodnutí ministra dopravy ze dne 24. května 2007, kterým se vydává úplné znění statutu Drážní
Víceze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek
Strana 2075 220 VYHLÁŠKA ze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek Ministerstvo financí stanoví podle 37b odst. 1 zákona č. 563/1991 Sb.,
VíceVnitřní předpis č. 1/2018 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU KOJETÍN
Město Kojetín Masarykovo náměstí 20, 752 01 Kojetín Vnitřní předpis č. 1/2018 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU KOJETÍN Obsah: Čl. 1 Základní ustanovení... 2 Čl. 2 Postavení a působnost MěÚ... 2 Čl. 3 Organizační
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceZákon o kybernetické bezpečnosti základní přehled. Luděk Novák ludekn@email.cz, 603 248 295
Zákon o kybernetické bezpečnosti základní přehled Luděk Novák ludekn@email.cz, 603 248 295 Obsah Zákon č. 181/2014 Sb., o kybernetické bezpečnosti Vyhláška č. 316/2014 Sb., vyhláška o kybernetické bezpečnosti
VíceNÁVRH ZÁKONA O KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Tisk 81. Mgr. Jiří Malý duben 2014, PRAHA
NÁVRH ZÁKONA O KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Tisk 81 Mgr. Jiří Malý duben 2014, PRAHA Gesce kybernetické bezpečnosti Usnesení vlády ze dne 19. října 2011 č. 781 o ustavení Národního bezpečnostního úřadu gestorem
VíceEnCor Wealth Management s.r.o.
EnCor Wealth Management s.r.o. Politika střetu zájmů Účinnost ke dni: 1.6.2017 Stránka 1 z 6 1. Úvodní ustanovení I. Úvod II. III. A. Společnost EnCor Wealth Management s.r.o., se sídlem Údolní 1724/59,
VíceRegistr rizik. Dopad kvantifikujeme podle matice níže. 2 Malý dopad. 3 Střední dopad. 4 Vysoký dopad. 5 Velmi vysoký dopad. malý dopad.
Registr rizik Co je Registr rizik a k čemu slouží S každým projektem jsou spojena určitá rizika, tedy nejisté události, které mohou nastat a ovlivnit (zpravidla negativně) průběh. Analýza rizik je samostatnou
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Verze 3 k 15. 12. 2014 Obsah
VíceTyp aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Riziko
Zbytková rizika Typ aktiv Aktivum Hrozba Zranitelnost Částečná úroveň rizika Snížení hrozby Snížení zranit. Zbytkové Namapovaná opatření Riziko C I A T MAX Hodnota MAX Hodnota riziko ISO? specif.? Datová
VíceSměrnice. Záměrná a standardní ochrana osobních údajů. Platnost a účinnost od: Mgr. Milan KRÁL
Směrnice Záměrná a standardní ochrana osobních údajů Platnost a účinnost od: 24.5. 2018 Vydal: Mgr. Milan KRÁL 1 OBSAH 1 Úvod... 5 1.1 Úvodní ustanovení... 5 1.2 Rozsah působnosti... 5 1.3 Odpovědnost
VíceÚloha Krajských úřadů v povodňové ochraně
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ Úloha Krajských úřadů v povodňové ochraně Praha 13. 4. 2011 14. 4. 2011 Ochrana před povodněmi Ochrana před povodněmi vychází z dokumentu Strategie ochrany před povodněmi na území
VíceNávrh VYHLÁŠKA. ze dne o postupu při služebním hodnocení vojáků
Návrh VYHLÁŠKA ze dne 2013 o postupu při služebním hodnocení vojáků Ministerstvo obrany stanoví podle 17 odst. 3 zákona č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání: 1 (1) Služební hodnocení vojáka (dále jen
VíceProvádění opatření k nápravě
Účinnost dokumentu od: 14.6.2007 Provádění opatření k nápravě Řízená kopie č.: Razítko: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/10 Obsah 1 Všeobecná ustanovení...3
VícePRAVIDLA pro přijímání a vyřizování petic a stížností
PRAVIDLA pro přijímání a vyřizování petic a stížností Na základě zmocnění v 102 odst. 2 písm. n) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů, stanovuje Rada města Písku tato pravidla,
VícePŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD
PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD Analýza rizik je přehledem událostí, které mohou nastat a které mohou negativně ovlivnit strategii CLLD místní akční skupiny Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko. Analyzuje
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica interní auditor Datum: 26. 2. 2010 Schválil: Datum: 5. 3. 2010 Ing. Petr Rafaj předseda
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VíceImplementační plán aktivit
Implementační plán aktivit Implementační plán aktivit vychází z 2. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2012 2015 (dále jen Komunitní plán), který byl zpracován v rámci
VíceOrganizační řád Drážní inspekce
Ústřední át Těšnov 5 110 00 Praha 1 Č. j.: 542/2014/DI-2 Organizační řád Drážní inspekce Vydán na základě Rozhodnutí ministra dopravy ze dne 28. prosince 2006, kterým se vydává úplné znění statutu Drážní
VíceZ P Ů S O B P Ř Í S T U P U K Z A J I Š T Ě N Í S O U L A D U S E Z Á K O N E M O K Y B E R N E T I C K É B E Z P E Č N O S T I V C L O U D O V É M P
Z P Ů S O B P Ř Í S T U P U K Z A J I Š T Ě N Í S O U L A D U S E Z Á K O N E M O K Y B E R N E T I C K É B E Z P E Č N O S T I V C L O U D O V É M P R O S T Ř E D Í ZoKB a cloudové služby Je možné zajistit
VíceIdentifikace a hodnocení rizik
6.17.6. Identifikace a hodnocení rizik http://www.guard7.cz/nabidka/lexikon-bozp/identifikace-a-hodnocenirizik Podmínky a povinnosti týkající se identifikace a hodnocení rizik stanovuje Zákon č. 262/2006
VícePraha PROJECT INSTINCT
Atestační středisko Equica Inspekční orgán č. 4045 INSPEKČNÍ ZPRÁVA Protokol o provedené zkoušce ATESTACE DLOUHODOBÉHO ŘÍZENÍ ISVS Statutární město Přerov Praha 29. 1. 2015 PROJECT INSTINCT Obsah 1. Identifikace
VícePOKYN č. 1/2017 ŘEDITELE TISKÁRNY MINISTERSTVA VNITRA, s.p.o. V Praze dne 21. února 2017
POKYN č. 1/2017 ŘEDITELE TISKÁRNY MINISTERSTVA VNITRA, s.p.o. V Praze dne 21. února 2017 Pokyn, kterým se vydává Interní protikorupční program Tiskárny Ministerstva vnitra V souladu s usnesením vlády ze
VíceI. ÚVODNÍ USTANOVENÍ. Čl. 1 Předmět úpravy
P O K Y N Ř E D I T E L E Z E M S K É H O A R C H I V U V O P A V Ě č. 2 / 2011, revize 2015 Interní protikorupční program Zemského archivu v Opavě Tento pokyn se vydává na základě pokynu ministra vnitra
VíceZpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica, Ing. Radim Slovák interní auditor pověřený řízením EO Datum: 14.2. 2011 Schválil:
VíceInformační systémy veřejné správy (ISVS)
Informační systémy veřejné správy (ISVS) zákon č.365/2000 Sb. ve znění pozdějších změn Informační systémy veřejné správy soubor informačních systémů, které slouží pro výkon veřejné správy Správci ISVS
VícePŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK
PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK Cílem této kapitoly je identifikovat a popsat, pokud možno eliminovat resp. navrhnout opatření ke snížení a tím zvýšit pravděpodobnost úspěchu implementace strategie. Rizika
VícePosuzování na základě rizika
Posuzování na základě rizika Ing. Jaroslav Balcar, MBA, LL.M. Nadpis prezentace, Ing. Jaromír Řezáč, www.gordic.cz Kybernetická kriminalita Obecné schéma sofistikovaných kybernetických útoků Kybernetická
VíceMEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU
MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU Základní standardy 1000 Účel, pravomoci a odpovědnosti Účel, pravomoci a odpovědnosti interního auditu musí být formálně stanoveny ve statutu interního
VíceVnitřní kontrolní systém a jeho audit
Vnitřní kontrolní systém a jeho audit 7. SETKÁNÍ AUDITORŮ PRŮMYSLU 11. 5. 2012 Vlastimil Červený, CIA, CISA Agenda Požadavky na VŘKS dle metodik a standardů Definice VŘKS dle rámce COSO Role interního
VíceVýtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
Více