VITKOVICE MACHNIERY GROUP

Transkript

1 VÝZNAM KVALITY RLZ V PODMÍNKÁCH STROJÍRENSKÉ SKUPINY VITKOVICE MACHNIERY GROUP Martin LEHOCKÝ Personální ředitel VITKOVICE a.s.. Olomouc

2 Jsme nejvýznamnější středoevropskou strojírenskou skupinou se silnou pozicí ve vybraných segmentech strojírenské produkce a v oblasti dodávek velkých investičních celků. Skupina zahrnuje šedesát společností. V roce 2008 oslavila značka VÍTKOVICE své 180. narozeniny. Jsme společensky zodpovědnou skupinou

3 HISTORICKÉ MILNÍKY 1828 Založení železáren ve Vítkovicích olomouckým arcibiskupem, arcivévodou Rudolfem Janem Zřízen národní podnik Vítkovické železárny Majitelem železáren se stal vídeňský bankéř Salomon Mayer Rotschield Vznikla akciová společnost VÍTKOVICE Vytvoření Vítkovického horního a hutního těžířstva, v jehož čele stál od roku 1876 nadčasový manažer Paul Kupelwieser Společnost VÍTKOVICE přešla do rukou soukromého vlastníka a nastoupila tak cestu k získání čelního postavení na trhu.

4 UZAVŘENÝ CYKLUS PRODUKCE Ocelárna Servis Slévárna Služby a ITC Kovárna VÍTKOVICE Inovace a rozvoj Tepelné a jakostní zpracování Doprava Opracování Zkušebny a laboratoře

5 HROMADNÉ PRODUKTY Informační systémy a IT Kované tyče, bloky, trubky Údržba strojů a zařízení Ocelové YOUR LOGO tlakové láhve Tvarové výkovky, odlitky a díly lodí Montáže OK a TG konstrukcí Strojírenská výroba Převodové skříně a ozubení Služby Hasící technika

6

7 ENGINEERINGOVÉ OBORY Klasická energetika Jaderná energetika Green technology Těžba a úprava surovin YOUR LOGO Chemické a petrochem. zařízení Mosty a ocelové konstrukce Zařízení oceláren Halové systémy Průmyslové pece Systémová integrace a bezpečnost

8

9 STRUKTURA ŘÍZENÍ HR ÚTVARŮ HODLINGOVÝ HR ÚTVAR (HR Director) MZDY A ODMĚŇOVÁNÍ PERSONÁLNÍ SLUŽBY VZDĚLÁVACÍ CEBTRUM ŘÍZENÍ PRAC. VÝKONU A HODN. ORG. ROZVOJ A PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍ ROZVOJ A KOMUNIKACE BACK OFFICE & CENTER OF EXCELLENCE Support pro Front Office PIS support Personální procesy Právní služby Pers. strategie a politika Personální projekty Metodika Analýza, controlling VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s. Personální úsek (HR manager) VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s. Personální úsek (HR manager) VÍTKOVICE MECHANIKAa.s. Personální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST X... Personální úsek (HR manager) DCEŘINÁ SPOLEČNOST 35 Personální úsek (HR manager) Perosnální konzultanti Perosnální konzultanti Perosnální konzultanti Perosnální konzultanti Perosnální konzultanti FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE FRONT OFFICE

10 PERSONÁLNÍ ŘED. VMG ŘÍZENÍ C E N T E R O F E X C E L L E N C E PERSONÁLNÍ ŘED DS INFORMACE NEPŘÍMÉ ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ PERSONÁLNÍCH ÚTVARŮ VMG Specialista BACK OFFICE Pracovní vztahy a komunikace Péče o zaměstnance ŘÍZENÍ Výběr a nábor zaměstnanců Mzdy a odměň. BACK OFFICE METODIKA PERSONÁLNÍ KONZULTANT SLUŽBA Mzdy a odměňování (FRONT OFFICE) Adaptace zaměstnanců PODPORA & INFORMACE Hodnocení zaměstnanců, měření výkonu Vzdělávání a personální rozvoj PODPORA & INFORMACE ZAMĚSTNANCI LINIOVÝ MANAŽER Vedení personální agendy Řešení problémů a stížností Právní pomoc Stravování a důchody Komunikace a informace ŘÍZENÍ Výběr a nábor, výb. řízení Adaptační proces Analýza vzděl. potřeb a plán vzděl. Hodnocení pracovníků (asist.) Právní pomoc v pers. otázkách Řešení personálních problémů

11 VZDĚLÁVÁNÍ SPOLEČNOSTÍ VMG Počet zaměstnanců ve skupině: Počet proškolených zam. v roce 2011: Celkové náklady na vzdělávání 2011: 7,4 mil Kč Počet proškolených zam. 1-9/2012: Interní lektorská základna: 30 lektorů Interní VA: 41%, Externí: 8%, Jazykové vzdělávání: 39%, Svářečské kurzy: 12% Organizace a realizace VA Personální a vzdělávací centrum, 13 učeben, digitální jazykové laboratoře, 3D učebna, IT učebny

12 JAK CHÁLEME VZDĚLÁVÁNÍ Začínáme na ZŠ - exkurze v provozech (3500) - setkání s odborníky z praxe - Dolní oblast Vítkovic STC (popularizace) Vítkovická střední a průmyslová škola - příprava učebných oborů - praxe, stáže Spolupráce s VŠ - společné projekty - financování výuky jazyků - stáže, diplomové práce Adaptační proces absolventů a nových zaměstnanců - absolventské workshopy - mentoring Další firemní vzdělávání - struktura vzdělávacích aktivit

13 STRTUKTURA VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT VMG Periodické VA Jazykové vzdělávání Kurzy a školení YOUR LOGO pro dělnické profese Odborné IT kurzy a školení INTERNÍ/EXTERNÍ VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY Specializované VA pro technické profese Manažerské vzdělávání

14 PŘÍLEŽITOSTI A HROZBY V OBLASTI RLZ VMG Stanovení jednotné metodiky pro tvorbu vzdělávacích plánů dceřiných společností skupiny VMG Absence ucelených vzdělávacích programů pro preferované profese Absence systému kontinuální přípravy personálních rezerv na klíčové pozice Nedostatečný systém vzdělávání interního, lektorského týmu Nedostatečné propojení profesních kompetencí zaměstnanců na vzdělávání a osobní rozvoj Nedostatek techniků a technických profesí Systém vzdělávání agenturních zaměstnanců Nejednoznačně definovaná personální strategie a politika v oblasti vzdělávání Vyhodnocování dotazníků ze VA neznamená měření kvality vzdělávacího procesu a osobního rozvoje zam. Chybějící systém měření kvality vzdělávacích institucí

15 AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 1. KROK Interní audit rozvoje lidských zdrojů pomocí EFQM modelu zaměření na oblasti: o Management společnosti o Politika a strategie o Zaměstnanci o Partnerství a zdroje o Procesy o Zákazníci procesů 27,04 8. Společnost výsledky Profil organizace - relevantní odpovědi 36,97 9. Klíčové výsledky výkonnosti 1. Vedení , Politika a strategie 45,73 3. Pracovníci 47,35 VÝSTUP: bodové hodnocení měřených kategorií RLZ 7. Pracovníci výsledky 19,90 6. Zákazníci výsledky 31,16 5. Procesy 44,85 4. Partnerství a zdroje 36,87

16 AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 2. KROK Systém seminářů, školení a workshopů s HR manažery a vybranými pracovníky HR úseků vedené konzultační společností o Definice kritických faktorů o Analýza o Stanovení priorit o Provázanost RLZ na ostatní personální procesy VÝSTUP: Personální strategie

17 AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 3. KROK Projekt firemní akademie VMG o Systematizace interního vzdělávání o Lektorský tým o Tvorba vzdělávacích programů pro preferované profese o Talent management VÝSTUP: Otevření Firemní akademie VMG

18 AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 4. KROK Souběžné aktivity navazující na personální procesy o Tvorba kompetenčního modelu o Vytvoření profesních akademií (TH/D) o Rozšiřování interního lektorského týmu o Systém kontinuálního zjišťování vzdělávacích potřeb o Systém vzdělávání HR specialistů o Zlepšení systému hodnocení jednotlivých vzdělávacích aktivit VÝSTUP: Systematizace personálních procesů společnosti, které mají přímý vliv na kvalitu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců

19

20 DOLNÍ OBLAST VÍTKOVICE

21 CO OČEKÁVÁME OD PARTNERŮ NABÍDKA INDIVIDUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT V PODOBĚ KURZŮ, ŠKOLENÍ, SEMINÁŘŮ NESTAČÍ FIRMY NEHLEDAJÍ KURZY POTŘEBUJÍ SYSTÉM ROZVOJE SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ ABSOLVOVÁNÍ KURZU VS IMPLEMENTACE POZNATKŮ POTŘEBUJEME HOTOVÉ SYSTÉMY HLEDÁME PARTNERY, NE DODAVATELE

22 DĚKUJI ZA POZORNOST Martin Lehocký