STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Podobné dokumenty
Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

JAK SE TAM DOSTANEME?

Pilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121

Veřejná správa veřejně a správně

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Informační systém pro vedení živnostenského rejstříku IS RŽP

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky

Rozvoj RPP. Konference Moderní veřejná správa 2018, Pardubice Blok: Aktivity odboru egovernmentu MV směřující k rozvoji veřejné správy

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Otevřená a propojitelná data ve veřejné správě Národní katalog otevřených dat

Úroveň výkonu agend státní správy není jasně definována a financování probíhá formou příspěvku bez zohlednění skutečného rozsahu výkonu.

Otevřená data ve veřejné správě , Mikulov. Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor hlavního architekta egovernmentu

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Otevřená data ve veřejné správě ČR Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Informační systém pro vedení ţivnostenského rejstříku IS RŢP

ZNÁME ÚČEL A VÍME CO DÁL?

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Příloha č. 2 Roční zprávy o Smart Administration

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

PROJEKT PMA 3. Jednoduše online

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

egovernment Uherské Hradiště Reduta 29. ledna 2009

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

MINISTERSTVO VNITRA ČR

Rozvoj informační společnosti v centrální i územní veřejné správě IOP

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

MINISTERSTVO VNITRA ČR

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

Základní změny v architektuře e-governmentu ČR. Ondřej Felix hlavní architekt e-governmentu MV ČR ISSS, duben 2009

INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY A JEJICH VYUŽITÍ PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ

Cílem je sjednocení různých informačních systémů veřejné správy do jednotného systému ISZR

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF

Datové zprávy a agendy poskytující údaje

Garant karty projektového okruhu:

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Kontaktní místo bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro region hl. m. Prahy zhodnocení projektu

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

PŘÍKLADY (Z)REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI PODPOŘENÝCH Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

Ministerstvo vnitra a veřejná správa. Marek Vetýška odbor územní veřejné správy

Nejen financování e-governmentu. Radek Brázda KISMO

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

financnasprava.sk Portál Technologie Microsoft zjednodušují komunikaci občanů s Finanční správou SR a činí výběr daní transparentnějším.

Rizika implementace rozvoje IS HMP Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Všichni o tom. Jak se posunout od úřadování k řízení. Václav Koudele. David Melichar

Vnitřní integrace úřadu

IS RŽP. informační systém pro vedení živnostenského rejstříku a jeho propojení na registry veřejné správy. Ministerstvo průmyslu a obchodu

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování

INTERAKTIVNÍ PERSONÁLNÍ PORTÁL PRO POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ. Roman Vrba - MVČR

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze

Základní registry nové generace MICHAL PEŠEK ŘEDITEL SPRÁVY ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ

Ing. Hynek Steska předseda Komise informatiky SMO ČR Ing. Vladimír Kutý předseda Subkomise pro informatiku AKČR

1. PERSONÁLNÍ ZÁLEŽITOSTI:

LETEM SVĚTEM egovernmentem. Roman Vrba, ředitel odboru egovernmentu MV ČR

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Co děláme pro lepší egovernment

Strategické cíle a jejich implementace

e-governmentu ve městech a obcích Smart Administration na regionální úrovni

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Benešov, 22. září 2011 PORTÁL LIDSKÝCH ZDROJŮ

Projekt PMA. Procesní modelování agend veřejné správy

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

AKTIVITY VEDOUCÍ K ÚPLNÉMU ELEKTRONICKÉMU PODÁNÍ. Přehled změn k 22. červenci Položka Popis změny Zdůvodnění změny

Rozvoj RPP. Internet ve státní správě a samosprávě 201Ř, Hradec Králové Blok: Blízká i vzdálená budoucnost Základních registr. Mgr.

Hospodaření s majetkem státu v rámci EU

Co jsou otevřená data?

MPO BIM V ČR JAKO KOORDINÁTOR ZAVÁDĚNÍ. Ing. Ludmila Kratochvílová odbor stavebnictví a stavebních hmot

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Představení projektu Metodika

Vize rozvoje veřejné správy

Aktuální a očekávaný stav veřejné správy. Mgr. Jana Vildumetzová Náměstkyně ministra vnitra pro řízení veřejné správy Ministerstvo vnitra září 2015

Vize veřejné správy JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D.

Plán dalšího postupu procesního modelování a standardizace agend veřejné správy a způsob jeho financování

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

Portál. jednoduše a srozumitelně. Radek Baloun, Asseco CE. Duben 2019, ISSS Hradec Králové

Procesní modelování agend (PMA)

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy

Transkript:

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 22. února 2017 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly na realizaci projektu poskytnuty z Operačního programu Zaměstnanost..

Obce v éře E-GOVERNMENT model fungování a praxe životních situací Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail: jiri.karnik@mvcr.cz

Myšlenkou tzv. egovernmentu je správa věcí veřejných za využití moderních elektronických nástrojů, díky kterým bude veřejná správa k občanům přátelštější, dostupnější, efektivnější, rychlejší a levnější. Co je egovernment? Většina agend veřejné správy bude pro svého zákazníka řešitelná elektronicky bez nutnosti chodit na úřad. To bude možné díky celoevropsky uznávané elektronické identitě, která umožní úplné elektronického podání u velkého množství agend. Nebude už nutné obíhat úřady a vyplňovat papírové formuláře v úzce vymezeném čase, služby veřejné správy bude možno ve stále větším rozsahu využít kdykoliv, online a zdarma. Zdroj: http://www.mvcr.cz/clanek/co-je-egovernment.aspx

1. Občanům a podnikatelům zásadně usnadníme využívání služeb veřejné správy 2. Obcím a krajů, pomůžeme zvýšit kvalitu a efektivitu výkonu služeb 3. Gestorům agend vytvoříme transparentní nástroje pro řízení agend 4. Vládě poskytneme nástroj pro strategické řízení veřejné správy Pro koho je egovernment? egovernment přináší novou kvalitu služeb i řízení veřejné správy

PMA 3 (standardizace agend) orientace na potřeby klientů (občan, podnikatel), katalog služeb s vazbou na životní situace, elektronizace služeb a využití propojeného datového fondu minimalizace formulářů, centrální měření a hodnocení výkonu veřejné správy, zapojení OVM do tvorby standardů, podpora výkonového financování veřejné správy Hlavní aktivity egovernmentu PORTÁL VEŘEJNÉ SPRÁVY (PVS) virtuální úřad, vyhledávání relevantních služeb na základě životní situace klienta možnosti úplného elektronického podání. Již probíhá řada nezbytných aktivit v legislativní, organizační i technologické oblasti

Postupné omezování místní příslušnosti agend přenesené působnosti Orientace na služby centrální katalog služeb přenesené působnosti, lokální katalogy služeb samostatné působnosti registrované v RPP Omezení administrativních činností elektronizace agend, zásadní omezení tištěných formulářů Potenciální snížení počtu klientů z důvodu využívání Portálu veřejné správy Schopnost Jaké změny řešit životní přinese situace egovernment asistované podání do s využitím práce PVS, obcí kombinace? služeb přenesené i samostatné působnosti Přehled o výkonech přenesené působnosti s vazbou na transparentní financování

PROČ? Sjednocení terminologie a nástrojů egovernmentu napříč veř. správou Příprava na rozvoj egovernmentu a standardizaci agend v území Transparentní pravidla pro výkonové financování přenesené působnosti Sjednocení pravidel pro registraci agend a služeb v RPP Metodika řízení přenesené působnosti první konkrétní CO? výstup Pravidla pro a notace obce procesního a krajemodelování (zdroje, procesy, služby) Jednotná klasifikace životních situací / událostí Vzorový katalog a standardy služeb veřejné správy Sady KPIs (výkonové a kvalitativních ukazatele) KDY? Návrh + pilotní ověření metodiky ve vybraných OVM 1.pol. 2017 Plošné zavedení metodiky 1.1. 2018

Děkuji za pozornost