Zápis z jednání PRACOVNÍ SKUPINY pro oblast sociální práce, vzdělávání, neziskový sektor Strategie komunitně vedeného místního rozvoje ze dne 10. ledna 2017 Přítomni: dle prezenční listiny Datum a čas: 10. ledna 2017, od 13:00 15:30 hod. Místo konání: Zasedací místnost sídlo MAS Naděje o.p.s. Lišnice čp. 42, Most 434 01 (V zápisu nejsou uváděny akademické tituly.) Program: 1. Plánované výzvy pro oblast sociální sféry a) Podpora sociálních služeb a komunitních center investice (IROP) b) Podpora sociálních služeb a komunitních center provoz (OPZ) c) Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti (OPZ) d) Podpora sociálního podnikaní investice (IROP) e) Podpora sociálního podnikání provoz (OPZ) f) Podpora lokální zaměstnanosti (OPZ) 2. Nastavení indikátorů pro výzvy oblasti sociální sféry 3. Nastavení finančního plánu pro výzvy oblasti sociální sféry 4. Diskuze, různé 5. Závěr jednání 1. K. Fridrichová přivítala všechny přítomné zástupce sociálních služeb a omluvila: - Zástupce Domova sociálních služeb Meziboří, příspěvková organizace - Zástupce Medicína Litvínov s.r.o. - Zástupce Energie o.p.s. - Zástupce Domova sociálních služeb Háj a Nová Ves, příspěvková organizace - Zástupce města Lom - Zástupce města Meziboří Vysvětlila, že složení členů dnešního zasedání pracovní skupiny je založeno na sídle poskytovatele sociálních služeb či existenci zařízení v území MAS Naděje o.p.s. a dále uvedla, že obsahem zasedání bude především diskuze nad projektovými záměry z hlediska potřebnosti, které by mohli být 1
finančně podpořeny prostřednictvím finanční alokace MAS Naděje o.p.s. a tudíž prostřednictvím výzev MAS Naděje o.p.s. Jedná se o: opatření č. 2.3.1 Podpora sociálních služeb a komunitních center investice s vazbou na tzv. tvrdé projekty z Integrovaného regionálního operačního programu (dále jen IROP) ve specifickém cíli č. 2.3 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s. pro období 2014 2020, resp. 2016 2023 (dále jen SCLLD); opatření 2.3.2 Podpora sociálních služeb a komunitních center provoz s vazbou na tzv. měkké projekty z Operačního programu Zaměstnanost (dále jen OPZ) ve specifickém cíli č. 2.3 Prevence sociálního vyloučení a negativních jevů SCLLD; opatření 1.2.2 Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti z OPZ ve specifickém cíli č. 1.2 Zvýšení lokální zaměstnanosti SCLLD; opatření 1.1.5 Podpora sociálního podnikání investice s vazbou na tzv. tvrdé projekty z IROP ve specifickém cíli č. 1.5 Podpora podnikání SCLLD; opatření 1.1.6 Podpora sociálního podnikání provoz s vazbou na tzv. měkké projekty z OPZ ve specifickém cíli č. 1.5 SCLLD. Dále K. Fridrichová vysvětlila, že MAS Naděje o.p.s. v současné době prochází fází 1. věcného hodnocení své SCLLD a kvůli připomínkám ze strany řídících orgánů operačních programů bude muset přepracovat finanční plán vč. nastavení cílových hodnot indikátorů a dále např. nastavení hodnot indikátorů tzv. milníků v roce 2018. 1. A) V rámci této aktivity vyzvala K. Fridrichová k předložení projektových záměrů a k diskuzi ve věci potřebnosti v území MAS Naděje o.p.s. Výstupem diskuze byla potřeba: 1. Nákup 3 automobilů, které by sloužili pro 3 sociální služby a sice - Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi v Duchcově terénní forma poskytování kapacita 16 uživatelů s možností navýšení o 6 uživatelů - Terénní programy v Duchcově terénní forma poskytování kapacita 10 uživatelů s možností navýšení o 5 uživatelů - Pečovatelská služba a Osobní asistence v Oseku a Duchcově terénní forma poskytování kapacita 21 uživatelů s možností navýšení o 5 uživatelů 2. Rekonstrukce a úprava objektu v Oseku, ve kterém sídlí 3 sociální služby: Azylový dům pro matky s dětmi o kapacitě 30 uživatelů, Dům na půl cesty s kapacitou 4 uživatele a zázemí nízkoprahového zařízení pro děti a mládež o kapacitě 15 uživatelů s důrazem na pohodlí, zkvalitnění a humanizaci služeb pro uživatele. 2
3. Popř. Rekonstrukce a stavební úpravy existujícího objektu a zázemí pro poskytování aktivit komunitního centra v Oseku (sokolovna), které by poskytovalo odborné sociální poradenství (např. 2x v týdnu). Jednalo by se o víceúčelové zařízení, kde by se setkávali členové komunity s cílem zlepšit sociální situaci jednotlivců a komunity jako celku. - Obrnické centrum sociálních služeb 1. Vybudovaní nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež ve věku 6 15 let s kapacitou do 15 uživatelů s cca 2 zaměstnanci 2. Rekonstrukce a stavební úpravy existujícího objektu a zázemí pro poskytování aktivit komunitního centra v Obrnicích (sokolovna), které by poskytovalo odborné sociální poradenství (např. 2x v týdnu). Jednalo by se o víceúčelové zařízení, kde by se setkávali členové komunity s cílem zlepšit sociální situaci jednotlivců a komunity jako celku. - Obec Malé Březno 1. Vybudování komunitního centra (12 bytů pro aktivní seniory), bytového domu (12 bytů pro mladou generaci a aktivní obyvatelstvo) a multifunkčního volnočasového centra pro obec (sál, restaurace, bowlingová dráha, wellness, koloniál) 1. B) V rámci této aktivity vyzvala K. Fridrichová k předložení projektových záměrů a k diskuzi ve věci potřebnosti v území MAS Naděje o.p.s. Výstupem diskuze byla potřeba financovat osobní náklady ve výše uvedených projektových záměrech: 1. Osobní náklady jednoho nebo více sociálních pracovníků u služeb, pro které budou zakoupená auta v rámci zkvalitnění péče. 2. Případně potřeba dofinancovat provoz (osobní náklady a vzdělávání) vybraných sociálních služeb po roce 2019 jednalo by se např. o nízkoprahové zařízení pro děti a mládež ve věku 15 26 let, terénní programy, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi a odborné sociální poradenství - Obrnické centrum sociálních služeb 1. Osobní náklady sociálního pracovníka, který by poskytoval odborné sociální poradenství (např. 2x v týdnu) v komunitním centru v Obrnicích (sokolovna) 2. Případně dofinancovat provoz (osobní náklady a vzdělávání) vybraných sociálních služeb po roce 2019 jednalo by se např. o odborné sociální poradenství, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, terénní programy, nízkoprahové zařízení pro děti a mládež ve věku 15 26 let (pozn. zde bohužel nelze financovat osobní náklady pracovníků v nově vzniklém nízkoprahovém zařízení pro děti a mládež ve věku 6 15 let, nejedná se o cílovou skupinu) 3. Ze strany jednotlivých obcí v územní působnosti MAS Naděje o.p.s. je největší identifikovaný 3
zájem o oblast odborného sociálního poradenství = nutnost dozajistit prostřednictvím např. stávajícího fungujícího poskytovatele sociálních služeb 1. C) V rámci tohoto opatření vyzvala K. Fridrichová k předložení projektových záměrů a diskuzi ve věci potřebnosti v území MAS Naděje o.p.s. V rámci této aktivity se bude jednat o podporu zařízení péče o děti zajišťující péči o děti v době mimo školní vyučování, případně doprovody na kroužky a zájmové aktivity, příměstské tábory, dětské skupiny, vzdělávání pečujících osob (např. chův) a dále např. i třeba společná doprava dětí z/do školy, dětské skupiny nebo příměstského tábora. Výstupem diskuze byla potřeba: 1. Příměstský tábor pro děti zaměstnaných rodičů 2. Vybudování dětské skupiny s minimální kapacitou 4 dětí s minimálním věkem dítěte od 1 roku věku. Úprava zázemí pro dětskou skupinu, financování mzdy 1 pedagoga a zajištění provozu po dobu 2 let. Obrnické centrum sociálních služeb 1. Příměstský tábor pro děti zaměstnaných rodičů 2. Vybudování dětské skupiny pro rodiče zaměstnavatele s minimální kapacitou 5 dětí s minimálním věkem dítěte od 1 roku věku 1. D) V rámci této aktivity vyzvala K. Fridrichová k předložení projektových záměrů a diskuzi ve věci potřebnosti v území MAS Naděje o.p.s. Výstupem diskuze bylo konstatování, že se jedná o velice zajímavou avšak administrativně i technicky náročnou aktivitu ve věci splnění podmínek pro sociální podnikání a existence pouze dvou projektových záměrů v území: K sdrci klíč 1. Vznik sociálního podniku s kapacitou 45 uživatelů primárně z cílové skupiny osob, které opustili výkon trestu do 12 měsíců od ukončení výkonu trestu a osoby vykonávající trest odnětí svobody formou domácího vězení. Bylo by zde cca 15 zaměstnanců. Sociální podnik by byl zaměřen na zemědělskou činnost. Pozn. Nelze financovat zemědělskou prvovýrobu, za kterou se považuje výroba zemědělských produktů, pěstování, plodin, sklizeň, dojení, chov zvířat před porážkou nebo rybolov, jejichž výsledkem jsou produkty, které po sklizni, sběru, porážce nebo ulovení neprocházejí další operací kromě jednoduchého fyzického opracování. Oblastní charita Most 1. Vznik sociálního podniku s kapacitou 15 uživatelů primárně z cílové skupiny osob se zdravotním postižením. Bylo by zde cca 5 zaměstnanců. Sociální podnik by byl zaměřen na úklidové služby. 4
1. E) V rámci této aktivity by byly podpořeny dva výše uvedené projektové záměry z hlediska zajištění provozu po dobu dvou let. 1. F) V rámci tohoto opatření by byly podpořeny aktivity, které budou doplňovat a rozšiřovat činnost Úřadu práce ČR spojených s tvorbou nových udržitelných pracovních míst, umístěním na nová pracovní místa či zprostředkováním zaměstnání. Jednat se může např. o podporu zahájení podnikatelské činnosti osob z cílových skupin. 2. + 3. Nastavení hodnot indikátorů a finančního plánu vyplynulo z výše uvedeného a bude zapracováno do modifikace strategického dokumentu předloženého po ukončení 1. kola věcného hodnocení řídícím orgánům operačních programů. 4. V rámci diskuze bylo přislíbeno zaslat na emailové adresy bližší informace k plánovaným výzvám MAS Naděje o.p.s. z IROP a OPZ zaměřených na oblast sociální sféry. Setkání bylo ukončeno v 15:30 hod. Zapsala: V Lišnici, dne 15. ledna 2017 Kamila Fridrichová 5