Centrální dispečink fakultních nemocnic v Brně - efektivnější řešení MU a zkvalitnění péče o závažná poranění

Podobné dokumenty
DATOVÁ VĚTA Přenos informací mezi ZZS a UP

, Hradec Králové. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Útvar krizového řízení, Fakultní nemocnice Brno

Kontaktní místo coby centrum řízení chodu nemocnice. Pavel Urbánek Antonín Koukal Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

Ověření zásad traumatologického plánování v praxi

Labonková Monika, Kubíček Jaroslav, Hubáček Petr

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Urgentní příjem a mimořádné události. Simona Bauerová, Jana Flajšingrová

V. ročník konference MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové

DODATEČNÉ INFORAMCE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM Č. 1

Cvičíme pro zábavu? Zkušenosti z FN Olomouc

Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví.

Medicína katastrof Brno 2014

Havárie tramvaje a trolejbusu v Brně

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Modul 5 - Využití informačních technologií pro oblast krizového řízení ve zdravotnickém zařízení

Netradičně tradiční cvičení složek IZS

Úvod do problematiky UM a MK a jeho postavení v rámci systému lékařské péče v ČR

Pregraduální a postgraduální výuka medicíny katastrof v Olomouci

ZZS a nemocnice - komunikace a organizace příjmu pacientů při hromadném postižení zdraví. MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové,

Traumamanagement a jeho současné možnosti a nástroje v regionu Prahy a SČK. Hradec Králové

DISPEČERSKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO ZZS A DATOVÁ KOMUNIKACE SE ZDRAVOTNICKÝMI ZAŘÍZENÍMI

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

VELÍN VE FNB CENTRÁLNÍ DISPEČERSKÉ PRACOVIŠTĚ - JEHO HISTORIE, SOUČASNOST A BUDOUCNOST

POSKYTOVATEL PŘEDNEMOCNIČNÍ NEODKLADNÉ PÉČE NA ÚZEMÍ LIBERECKÉHO KRAJE KOLEGIUM OBCÍ II. A III. TYPU, KÚ LIBERECKÉHO KRAJE, LIBEREC, KVĚTEN 2015

Hromadné postižení zdraví a krizová připravenost. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Předseda sekce MEKA, OS UM a MK, ČLS JEP Útvar krizového řízení, FN Brno

Ministerstvo zdravotnictví ČR Odbor krizové připravenosti Úloha. traumacenter & jmů. Olomoucký den urgentní medicíny

lostí KARIM OUP (2) LF MU a TC FN Brno OKŘ TC FN Brno (3) K.(2) (2)

Triáž pacientů s akutními CMP

CVIČENÍ SLOŽEK IZS JMK K OVĚŘENÍ TRAUMATOLOGICKÉHO PLÁNU JIHOMORAVSKÉHO KRAJE. Hradec Králové,

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Přínos ICRC pro pacienty. Ivo Rovný

Jelen S. Urgentní příjem Traumacentra FNO po deseti letech

Letecká záchranná služba po roce 2020?

V. Neklapilová Informační středisko medicíny katastrof Úrazová nemocnice v Brně - Klinika traumatologie LF MU v Brně

ehealth na Vysočině ISSS 2013 David Zažímal

Zajištěné transporty - s lékařem, nebo bez? dr. Ondřej Franěk, ZZS HMP Korunní 98, Praha 10 ředitel MUDr. Zdeněk Schwarz

KONCEPCE ZDRAVOTNICTVÍ KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Hromadné neštěstí a informace - co my s tím?

Věstníka realita ZZS možná cesta? Jana Kubalová, Vlasta Vařeková Zdravotnická záchranná služba Jihomoravského kraje, p.o. 18. BRNĚNSKÉ DNY UM 2019

Část B 9. Plán zdravotnického zabezpečení

Vedoucí lékař týmu. chirurg

Krizová připravenost zdravotnických zařízení. poskytovatelů lůžkové péče a poskytovatele ZZS

ZDRAVOTNICKÁ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA KRAJE VYSOČINA, příspěvková organizace. MUDr. Petr Novotný náměstek LPP

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Nově zřízené pracoviště krizové připravenosti a vzdělávání na ZZS JMK 10 měsíců činnosti

Vzdělávací program Připravenost zdravotnických zařízení na mimořádné události a krizové situace. Úvodní vystoupení

Krizová připravenost nemocnice. Pavel Urbánek ZZS Jihomoravského kraje FN Brno

ZDRAVOTNICTVÍ ČR: Stručný přehled činnosti oboru zdravotnická záchranná služba (ZZS) za období NZIS REPORT č.

Plynulá návaznost PNP a NNP při řešení HPZ/O je podmínkou úspěchu celé akce

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Krizové řízení ve zdravotnictví Chemické, biologické a radiační ohrožení - CBRN. Bc. Martin Šamaj Fakultní nemocnice Olomouc

Sebevražedné teroristické útoky s hromadným výskytem poraněných Haifa

PSYCHOSOCIÁLNÍ PROBLEMATIKA PROFESE ZDRAVOTNICKÉHO PRACOVNÍKA. MIMOŘÁDNÁ UDÁLOST versus MALÁ ŽIVOTNÍ NEŠTĚSTÍ

Modul 6 Praktická příprava na řešení mimořádných událostí a krizových situací ve zdravotnickém zařízení

Koncepce krizové připravenosti zdravotnictví rok 2007

Elektronické zdravotnictví (ehealth) na Vysočině. Ing. Jan Mlčák, MBA Nemocnice Pelhřimov

ZÁKON O ZZS zkušenosti z provozu

It takes a system to save a life - ČR 2018

Příprava nelékařského zdravotnického personálu na mimořádné události

Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina,p.o. Stav připravenosti ZZS k plnění úkolů IZS. Ing. Vladislava Filová ředitelka ZZS KV, p.o.

Urgentní medicína a medicína katastrof

HROMADNÉ POSTIŽENÍ ZDRAVÍ

Zpráva o činnosti LZS České Budějovice v roce 2016

ZÁLOŽNÍ PRACOVIŠTĚ ZOS ZZS LK

Krizová připravenost a příprava ZZS a ZZ

- Kontaktní místo - opravdu šok pro nemocnici? -

PRACOVIŠTĚ KRIZOVÉ PŘIPRAVENOSTI ZZS STŘEDOČESKÉHO KRAJE VZDĚLÁVÁNÍ A VÝCVIK K ŘEŠENÍ HPO/ HPZ MEDICÍNA KATASTROF

Zdravotnická záchranná služba jihočeského kraje MUDr René Papoušek

KONCEPCE OBORU URGENTNÍ MEDICÍNA

LETECKÁ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA

Partnerská síť pro teoretickou a praktickou výuku anatomických a klinických souvislostí v urgentní medicíně a neodkladné přednemocniční péči

Koncepce oboru Dětská chirurgie

Evakuace nemocnice- je někdo skutečně připraven?

SBÍRKA PŘEDPISŮ ČESKÉ REPUBLIKY


Urgentní příjmy Vstupní brána do nemocnice

ULTRASONOGRAFICKY NAVIGOVANÁ KANYLACE PERIFERNÍ ŽÍLY V PNP

Otomar Kušička. Zdravotnická záchranná služba Pardubického kraje

Projekty ukončené do roku 2013

SPOLUPRÁCE ZÁCHRANNÉ SLUŽBY S TRAUMACENTREM MARKER KVALITY PÉČE

KONTAKTNÍ MÍSTA ULEHČENÍ PRÁCE NEBO TREST?

Medicína Katastrof Hradec Králové

Check list pro přípravu na příjem velkého počtu zraněných v lůžkovém zdravotnickém zařízení

Traumatologické plány krajů jako základ pro zpracování traumatologických plánů poskytovatelů zdravotních služeb

emedocs Exchange Medical Document System David Zažímal Petr Pavlinec

Informace z kontrolní akce č. 08/32 Prostředky státního rozpočtu určené na vybudování Mezinárodního centra klinického výzkumu v Brně

Horizont nácvik HN z pohledu záchranáře - dispečera. Olga Mikudová, MUDr. Jana Kubalová ZOS ZZS Kraje Vysočina

Traumaplán ZZS základ operačního řízení při HPZ/O

TŘÍDÍCÍ A IDENTIFIKAČNÍ KARTA PRO LÉKAŘSKÉ TŘÍDĚNÍ PŘI HROMADNÉM POSTIŽENÍ OSOB

Modernizace a obnova přístrojového vybavení Centra komplexní onkologické péče FN Plzeň

CVIČENÍ DÁLNICE Jana Kubalová Oddělení krizové připravenosti a vzdělávání ZZS JmK MEKA Brno

Traumatologické plány krajů jako. traumatologických plánů poskytovatelů zdravotních služeb

JIHOMORAVSKÝ KRAJ odbor kancelář hejtmana

Úloha ZOS při řešení MU. Jiří Mašek Zdravotnická záchranná služba KHK

Regionální klinický informační systém IKIS

Implementace komplexního technickoprovozního informačního systému FaMa+ ve Všeobecné fakultní nemocnici Praha

Bezpapírová psychiatrická nemocnice utopie nebo výzva? MUDr. Jaromír Mašek Psychiatrická nemocnice Havlíčkův Brod

prodlouženém intervalu do 4,5 hod od vzniku příhody

Transkript:

Centrální dispečink fakultních nemocnic v Brně - efektivnější řešení MU a zkvalitnění péče o závažná poranění 1. března 2017 - Brno Mgr. Renata Valentová

Projekt Bezpečný region -zdravotnictví Web: www.bezpecnyregion.eu Období realizace: 4. 5. 2010 28. 2. 2015 Partneři projektu: Vedoucí partner: FN Brno Hlavní přeshraniční partner: FN Trnava Další partneři: FN u sv. Anny v BrněaZZS JMK

Úvod Zdravotnictví a zdravotní péče v Jihomoravském a Trnavském kraji je na vysoké úrovni, problémem však byla komunikace mezi jednotlivými nemocnicemi a dalšími zdravotnickými subjekty. Ve vztahu těchto krajů a zdravotnických subjektů dosud neexistoval žádný společný systém sdílení dat, informací, bezprostřední výměna sil a pomoc při řešení mimořádných událostí.

Hlavní cíl projektu Cílem našeho projektu bylo zajištění těsnější spolupráce a integrace informací v oblasti přednemocniční péče (Zdravotnická záchranná služba) a časné nemocniční neodkladné péče (urgentní příjmy a návazné procesy ve zdravotnických zařízeních lůžkové péče). Během realizace projektu došlo k vytvoření unikátního řešení k propojení informačních systémů Zdravotnické záchranné služby a fakultních nemocnic k zajištění přenosu strukturovaných informací o pacientech transportovaných Zdravotnickou záchrannou službou Jihomoravského kraje do fakultních nemocnic v Brně. Zároveň v rámci projektu získala Fakultní nemocnice v Trnavě informační systém pro cílené vícestupňové svolávání týmů jak běžném provozu, tak v případě mimořádných událostí. Tento informační systém dovede převést běžný provoz nemocnice do krizového během několika vteřin a to mimo jiné i díky implementaci traumatologických plánů nemocnice.

Úkol Společného centrálního dispečinku Díky vzájemné spolupráci, výměně informací a dlouholetých zkušeností všech fakultních nemocnic v projektu došlo k ujednocení struktury a obsahu traumatologických plánů zdravotnických zařízení. Vycházelo se především z českých zákonných norem po předchozím srovnání legislativních rámců v obou státech. Součástí realizace na české straně k zajištění dosažení hlavních cílů bylo vybudování společného dispečerského pracoviště FN Brno a FN USA. Tento Centrální dispečink je fyzicky umístěn v areálu FN Brno a je součástí bývalého technologického velínu ve FN Brno. Dne 27. 1. 2015, kdy došlo k jeho slavnostnímu otevření se tak z něj stal hlavní partner v komunikaci se Zdravotnickým operačním střediskem Zdravotnické záchranné služby Jihomoravského kraje.

Právě přes tento dispečink jsou nyní na cílová příjmová místa fakultních nemocnic distribuovány datové věty. Distribuce a přidělování datové věty na konkrétní příjmová místa není ale jediným úkolem tohoto unikátního dispečinku, který nemá v ČR obdoby. Jeho největší síla spočívá integraci tří různých pracovišť a to technického, zdravotnického a krizového dispečerského pracoviště. Jejich spolupráce je využita nejen v běžném provozu, ale zejména v krizových stavech jako je hromadný příjem pacientů, evakuace nebo jiném ohrožení.

Společný centrální dispečink v roce 2015

Krizová místnost

Společný centrální dispečink FN Brno a FN USA Integrace: Technický(stávající) Zdravotnický Krizový PříjemdatovévětyzKOSZZSJMK Odesílání požadavků na KOS ZZS JMK na sekundární transport Určení cílového příjmového místa dle obsahu datové věty na základě rozhodovacího algoritmu přerozdělování pacientů mezi FN a dále dle vlastního algoritmu každé FN Komunikace s cílovými místy obou FN(datová komunikace, přeposílání datových vět, příjem požadavků na omezení/zastavení příjmu v datové podobě) Při krizové události (hromadný příjem, evakuace, ohrožení bomba) úzká spolupráce jak s technickou, tak krizovou částí dispečinku Pracoviště krizového štábu

Datová věta Jednotný strukturovaný popis stavu pacienta dle doporučení platných v UM, traumatologii, kardiologii, neurologii Historie Zjednodušení a zkrácení komunikace Odstranění šumu v informacích Správná distribuce pacientů zlepšení využití zdrojů, prostředků, personálu

Datová věta Běžný stav Primární příjmy Sekundární transporty z obou FN do ostatních ZZ Krizový stav Mimořádná událost s hromadným postižením zdraví Společné moduly Výluky Lůžková kapacita

Datová věta Obecná Identifikace pacienta Způsob transportu Čas předání Vitální funkce Speciální(triage kritéria) Traumacentrum Popáleninové centrum Komplexní kardiovaskulární centrum Komplexní cerebrovaskulární centrum

Datová věta ZOS ZZS Dispečink FN Mezinemocniční algoritmus: Vnitronemocniční algoritmus: Cílové pracoviště: FNB FNusA NACA Vitální fce Sektor Pracovní dg Centrové pracoviště PC s připojením na internet Mobil vedoucího služby

Datová věta Zodpovědný pracovník: pracujespcnebossmszprávou(časovýlimitproodpověď) potvrdí příjem a vybere pracoviště v rámci své kliniky potvrdí příjem ale deleguje OUP(OUP musí následně potvrdit) odmítne příjem(kapacitní, technické důvody) odmítne příjem nesplňuje triage, podmínky centrové péče ZOS ZZS via Dispečink FN s potvrzením příjmu či jiném směrování

Závěr Závěrem si dovolím tedy konstatovat, že po usilující práci všech partnerů jsme naplnili hlavní cíl našeho projektu -zvýšení bezpečnosti na území Jihomoravského a Trnavského kraje. Díky sdílení informací mezi partnery projektu se posílilo traumatologické plánování na pokrytém území, dochází k efektivnějšímu využití zdravotnických kapacit a to vše bude mít nepochybně dlouhodobý pozitivní vliv na zlepšení péče o naše společné pacienty.

Děkuji Vám za pozornost