Aktuáln lní informace Kanceláře Grantové agentury ČR Tomáš Kopřiva Grantová agentura ČR Praha 24. března 2011
Agenda Změny zadávac vací dokumentace na rok 2012 Projekty excelence Nejčast astější problémy při p i podávání a řešení projektů GAČR Budoucí vývoj Diskuse
Změny zadávac vací dokumentace 2012 Pouze jeden NP pro navrhovatele nebo spolunavrhovatele v rámci r jedné soutěž ěže Nejsou vyhláš ášeny projekty EUROCORES Pro subjekty, které nejsou VVŠ a v.v.i. povinnost dodat údaje pro rejstřík k trestů Údaje pro CEP soulad s požadavky IS VaVaI: Účelová podpora dotace v tis. KčK Podpora z ostatních tuzemských veřejných ejných zdrojů v tis. KčK Podpora z neveřejných ejných zdrojů v tis. KčK
Změny zadávac vací dokumentace 2012 Pracovní úvazek místo m kapacita Délka trvání standardního projektu 2 aža 5 let Část E -výše e předpoklp edpokládané či i získanz skané podpory navrhovatele (spolunavrhovatele) místo celkové podpory
Změny zadávac vací dokumentace 2012 Nové pojetí postdoktorských grantů Navrhovatel a odborní spolupracovníci ci ze stejné instituce OS - stejné požadavky jako Navrhovatel Možnost pro OS převzp evzít řešení Možnost odměn n pro technické a administrativní pracovníky Možnost OON
Změny zadávac vací dokumentace 2012 Upravená aplikace Přílohy se vkládaj dají aplikací Generování jednoho souboru Sjednoceny a přezkoump ezkoumány kontroly
Projekty excelence Projekty na podporu excelence v základním m výzkumu Soutěž ěžní lhůta 31.3. 9.5.2011 Délka trvání 7 let Nejméně dvě instituce Nejméně dva panely
Projekty excelence - podmínky a) účastníkem návrhu n projektu je alespoň jeden spoluuchazeč; b) pro dosažen ení cílů projektu nelze vytvořit podmínky v rámci existujících ch skupin projektů GA ČR; c) jde o projekt svou povahou multidisciplinárn rní; d) projekt je založen na vědeckv decké spolupráci v základním či i orientovaném m základnz kladním m výzkumu více špičkových týmů několika různých r právn vních subjektů zkoumajících ch stejnou či i příbuznou p problematiku;
Projekty excelence - podmínky e) z návrhu projektu musí být zřejmz ejmé, že e spolupráce více týmů na projektu umožní vytvořen ení kvalitativně lepší ších podmínek pro dosažen ení stanovených cílůc projektu, než kdyby usilovaly o financování oddělen leně; f) spolupráce více v institucí na projektu umožní dosáhnout synergických efektů a integrace výzkumných potenciálů a přispp ispěje tak k překonp ekonání kritických kapacitních ch či i infrastrukturních omezení; g) projekt musí prokázat přínos p nos k výchově mladé vědecké generace a spolupráci s předními zahraničními pracovišti, týmy či i badateli zabývajícími se stejnou nebo podobnou problematikou.
Projekty excelence - posuzování Na úrovni Oborových komisí Check-list shoda NP s hlavními charakteristikami projektů excelence 4 zahraniční posudky
Nejčast astější problémy návrh projektu Nová aplikace změna položek a ovládání Nedostatečná znalost Zadávac vací dokumentace Nedostatečná kontrola formáln lních náležitostí RČ,, IČOI Nulové mzdy (platy) Aplikovaný výzkum (vývoj) Česká jazyková oblast
Nejčast astější problémy - řešení Nesoulad účetního výkazu s DZ nebo ZZ, nedostatečné vysvětlen tlení Přesun finančních prostředk edků a čerpání není přesné (+- 0,00 Kč) K Není oddělen lená evidence grantových prostředk edků Náklady poslední měsíc řešení Vybavování pracoviště
Budoucí vývoj Stabilizace pravidel Snaha o prodloužen ení hodnotící lhůty Zlepšen ení IT podpory
Děkuji za pozornost Praha, 24. března 2011