PR strategie AOP. I. Shrnutí současné situace

Podobné dokumenty
Praha Občanské poradny a dluhové poradenství

Místní akční plán Frýdek-Místek

Národní poradenské fórum

Finanční vzdělávání jeden z klíčových cílů Aliance proti dluhům

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Blok č. 1 - předluženost

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Komunikační strategie MAS

OBČANSKÁ PORADNA PARDUBICE, O. S.

Zpráva o činnosti za období od do

OBČANSKÁ PORADNA PARDUBICE, O. S.

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Občanská poradna Pardubice, o. s.

Memorandum o spolupráci

Místní akční plán ORP Hlinsko- postup

KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice

Katalog vzdělávání 2016 Obsah

Roční komunikační plán OPTP pro rok 2010

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

Projektové záměry v rámci výzvy pro kraje z Operačního programu zaměstnanost Jednání Kolegia obcí K21

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Komunitní plánování - věc veřejná

Kontaktní místo bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro region hl. m. Prahy zhodnocení projektu

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ

Místní protidrogoví koordinátoři a spolupráce s krajem MAREK NERUD

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Síťování klíčových aktérů v oblasti vzdělávání žáků s OMJ

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN CZ /0.0/0.0/17_047/

IMPLEMENTAČNÍ PROJEKT ČÁST KARIÉROVÉ PORADENSTVÍ. Zlín,

Analýza současného stavu institucionálního zabezpečení ochrany práv dětí

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

OBČANSKÁ PORADNA PARDUBICE, O. S.

XXX. Sněm Hospodářské komory České republiky NABÍDKA PARTNERSTVÍ. ( května 2018, Ostrava, Clarion Ostrava)

Místní akční plán rozvoje vzdělávání pro správní obvod obce s rozšířenou působností Děčín č. projektu: CZ /0.0/0.

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Podpora plánování sociálních služeb a sociální práce na území Olomouckého kraje v návaznosti na zvyšování jejich dostupnosti a kvality

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

JAK NA PIRÁTSKOU KAMPAŇ KRAJSKÉ VOLBY 2016

Místní komunikační plán Žluticko. Příloha Strategického plánu sociálního začleňování

Stimulancia a opioidy z pohledu médií

Rozvrh. Prospectus, s.r.o. Školení pro NNO, Phare CZ (NROS) 1. I. Události, které se odehrály od posledního setkání (10 min)

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

Komunikační plán Regionálního operačního programu NUTS 2 Severozápad Akční plán komunikace 2008

Komunikace jako faktor udržitelnosti a strategického rozvoje vysokých škol

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Občanská poradna Pardubice, o. s.

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání

Enterprise Europe Network

PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO VOLBY DO EVROPSKÉHO PARLAMENTU 2014

Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 376 ze dne Změna Organizačního řádu Úřadu městské části Praha 3

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

JEDNACÍ ŘÁD CELOSTÁTNÍ SÍTĚ PRO VENKOV

CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

IV. Blok Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

Pečující osoby v datech a jejich možná podpora na úrovni samosprávy

DOHODA O VZÁJEMNÉ SPOLUPRÁCI VE ZNĚNÍ DODATKU Č. 1 uzavřeného dne

Projekt KAP ve Zlínském kraji

Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize

Asociace občanských poraden

Předsednictví České republiky. leden - červen 2009

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Centrum pro podporu zaměstnanc. stnanců. PhDr. Michaela Tureckiová,, CSc. Vedoucí Centra pro podporu zaměstnanc. Lenka Skabrouthová

Základní legislativní dokumenty. Mgr. Monika Oravová

Statut Rady vlády České republiky pro záležitosti romské menšiny

Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období

KOORDINÁTOR PODPORY NÁVRH SYSTÉMOVÉHO ŘEŠENÍ V SOCIÁLNÍ OBLASTI S PŘESAHEM DO OBLASTI ZDRAVOTNICTVÍ A ŠKOLSTVÍ

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání

Měření finanční gramotnosti v PISA 2012

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ

KOMUNIKAČNÍ AKČNÍ PLÁN. Operační program Rozvoj lidských zdrojů

Konference k zahájení činnosti Řídícího výboru MAP dne 22. března 2016 Cheb, KC Svoboda

Odbor sociálních věcí Oddělení sociálně-právní ochrany dětí

Prostupné zaměstnávání Shrnutí výstupů pilotního ověřování programu v Olomouckém kraji. Břetislav Fiala

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) Vlastimil Outlý, Národní vzdělávací fond Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Metodický pokyn č. 4

uzavírají toto memorandum o spolupráci při realizaci systémového projektu Implementace politiky stárnutí na krajskou úroveň".

Zpráva o činnosti. za období od do

Muzeum média veřejnost

Průběžné vyhodnocení edukačně-náborové kampaně o pěstounství. Leden květen 2013

Partnerství s PEF MENDELU

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Statut. Rady vlády pro udržitelný rozvoj

Agentura pro sociální začleňování KOORDINOVANÝ PŘÍSTUP K SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝM LOKALITÁM. Kdo jsme?

Celostátní síť pro venkov. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Gender Budgeting in practice

Komunikační plán projektu Místní akční plán vzdělávání na území ORP Zábřeh II

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

Transkript:

PR strategie AOP I. Shrnutí současné situace Pro dosavadní publicitu občanských poraden (dále jen OP) je charakteristické, že převážná většina výstupů je publikována v regionálních médiích. I v případě, že příspěvky o OP jsou publikovány v celostátních médiích, děje se tak zpravidla v regionálních mutacích těchto periodik nebo regionálním vysílání ČRo a ČT. Tato skutečnost je dána regionální působností jednotlivých OP, jejich zaměřením na místní obyvatele a případně též na regionální politické představitele, kteří na činnost OP přispívají z veřejných prostředků krajů a obcí. Rozsah činnosti OP je velmi široký, a proto je i velký tematický rozsah příspěvků o jejich práci. Kromě informací o samotné existenci a činnosti poraden, je hlavním tématem publicity OP dluhové poradenství, kam lze započítat problematiku úvěrů, půjček, předlužení, exekucí atp. Kromě dluhového poradenství média informují o právním poradenství, dále pak sociální poradenství, ochranu spotřebitele, pracovněprávní poradenství, problematiku financování OP a podobně. Ve srovnání s publicitou jednotlivých poraden je publicita Asociace občanských poraden (dále jen AOP) nižší a jinak zaměřená. Představitelé AOP se v médiích vyjadřují k obecnějším tématům, kam lze zařadit problematiku občanského poradenství jako takovou, ale i taková témata, jako jsou připravované změny legislativy, které se buď týkají samotného občanského poradenství, nebo potenciálních klientů OP. Jako příklad lze uvést diskutovanou roli OP při oddlužení nebo problematiku teritoriality exekutorů. Vnější komunikace AOP je v současné době negativně poznamenána nejednotnou komunikací členských OP. Některé poradny mají velmi dobrou mediální prezentaci, jiné zcela nedostatečnou. Chybí však společná komunikační strategie, bez které je výsledný obraz

občanského poradenství roztříštěný a nejednotný. Výstupy jednotlivých OP tak postrádají výsledný multiplikační efekt pro AOP jako zastřešující celek. II. Cíle projektu Rozvoj v Asociaci občanských poraden Jeden z dílčích cílů projektu v oblasti marketingu a PR spočívá v celkovém rozvoji komunikace AOP směrem "ven". Cílem komunikace je transparentním způsobem informovat veřejnost o existenci OP a možnostech pomoci, kterou OP nabízejí. Součástí tohoto cíle je snaha o - rozšiřování povědomí o OP - navýšení spolupráce s veřejnou správou - podpora vzniknu nových partnerství - vyhledávání nových oblastí spolupráce AOP s veřejnými i soukromými subjekty. Těchto cílů je možno dosáhnout zlepšením vnitřní i vnější komunikace v rámci AOP III. 1. Cílové skupiny vnější komunikace: - Veřejnost jako celek - Potenciální klienti OP - Opinion makers - Neziskové organizace zaměřené na pomoc ohroženým sociálním skupinám - Zákonodárci - Členové exekutivy - Zaměstnanci ústředních orgánů státní správy - zejména MSp a MPSV, ale i úřadů práce atp. - Politické strany - Členové místních a krajských samospráv - Potenciální sponzoři ze soukromé sféry

III. 2. Cílové skupiny vnitřní komunikace - Regionální OP - Zaměstnanci v regionálních OP IV. Klíčová sdělení Na dosavadní frekvenci jednotlivých témat v publicitě OP i AOP je vidět, že média mají značku OP spojenu především s dluhovou problematikou. Lze proto očekávat, že aktivní mediální působení v této oblasti má velkou šanci na publicitu i v příštím období. Z mediálního hlediska je v zájmu AOP podporovat a rozvíjet ty aktivity, které vedou k informovanosti o existenci samotných OP, neboť jedině tak lze přitáhnout nejen pozornost potenciálních klientů, ale též sponzorů. Pro AOP je rovněž mimořádně důležité být slyšen v diskusích o existujících mezerách v zákonech, připravované nové legislativě nebo zkušenostech s nově aplikovanými předpisy. Součástí takové prezentace může být i podpora finanční gramotnosti. Jde o tyto tematické okruhy publicity: 1. Aktuální legislativa, která se dotýká samotného poradenství - úloha OP v právní pomoci podle zákona o bezplatné právní pomoci - úloha OP v oddlužení podle novely insolvenčního zákona Klíčovým sdělením u těchto zákonů je, že OP jsou schopny poskytnout tyto služby bezplatně a na vysoké rovni. Pokud by došlo k tomu, že OP budou z těchto služeb vyloučeny, jak je v současné době často příslušnými ministry navrhováno, došlo by k poškození klientů a omezení těchto služeb se zbytečnými náklady pro stát.

2. Právní předpisy, které upravují podmínky pro - poskytování úvěrů (zákon o spotřebitelském úvěru), - pro oddlužení fyzických osob (novela insolvenčního zákona) - regionální příslušnost exekutorů (novela OSŘ a EŘ) - zálohové výživné Klíčovým sdělením v této oblasti je upozornit veřejnost a cílové skupiny na kompetenci AOP řešit danou problematiku a stát se partnerem vlády a parlamentu při odstraňování stávajících nedostatků v právní úpravě. 3. Finanční gramotnost zprostředkovaná prostřednictví varování před - zadlužováním v předvánoční době - dovolenou na půjčku - půjčkami od nebankovních subjektů - podpisem půjčky bez dostatečné znalosti smluvních podmínek - atp. VI. 1. Nástroje vnější komunikace Zpravodajská média: televize, rádio, tištěná média, internetové servery - tiskové zprávy - články - rozhovory - vyžádané mediální reakce - příběh konkrétního člověka Proativní mediální působení

Zástupci AOP musí sami průběžně oslovovat média s vlastní agendou, která by měla mít vazbu na aktuální společenské problémy. K takovým informacím patří jednak stanoviska k aktuálním událostem, ale i informace o vlastních akcích, vyhodnocení vlastní činnosti, statistiky atd. Do zpravodajství stále více proniká publicistický styl, ve kterém zprávu ilustruje konkrétní příběh ze života. Takové příběhy musí AOP aktivně nabízet médiím. Velmi perspektivním modelem prezentace OP i AOP je pravidelná rádcovská rubrika v některém z médií, ve které se mohou střídat jednotliví experti AOP a radit lidem v nejrůznějších životních situacích. S nabídkou čtenářských poraden se lze aktivně obracet přímo na místní periodika, která často mívají problém se zaplněním svých stránek agendou, o které lze autenticky tvrdit, že je místní a přitom zajímavá. Reaktivní působení Na společenské i politické události ze zájmové oblasti je třeba být připraven nabízet vlastní reakce a stanoviska. Za tímto účelem je třeba oslovovat média, nabízet se jim a usilovat o to, aby se zástupce AOP dostal do pozice experta, kterého média sama oslovují, aby hodnotil stanoviska, postoje a návrhy druhých aktérů. Rádcovská rubrika může fungovat i jako odpověď na žádost o radu od čtenáře. Vlastní internet - webové stránky AOP, které představují činnost i osobnosti AOP - webové stránky jednotlivých OP, které informují potenciální klienty o existenci OP na konkrétním místě - odkazy na mediální výstupy členů AOP internetová poradna s odkazem na kamennou - odkazy na webové stránky spřátelených organizací se, kterými OP a AOP spolupracují Vlastní tiskoviny?????? Veřejné akce

- Semináře k mediálně přitažlivým aktuálním tématům - Konference s účastí novinářů i významných zástupců veřejné sféry - Dny otevřených dveří v jednotlivých OP pro novináře a veřejnost - Besedy s významnými regionálními politiky v OP - Předvolební kulaté stoly se zástupci kandidujících politických stran na zájmové téma VI. 2. Nástroje vnitřní komunikace - Porady a setkání - Semináře - Oběžníky - Školení - Metodické pokyny - Příklady dobré praxe - Popis kazuistik k jejich mediálnímu využití Ve vnitřní komunikaci je třeba zlepšit vzájemnou vnitřní komunikaci mezi jednotlivými členskými organizacemi a AOP. Vzájemná koordinace mediálního působení všech zúčastněných subjektů přinese synergický efekt a zlepší mediální obraz občanského poradenství jako celku. Sjednocení a synchronizace mediálního působení musí být řízené a nikoli nahodilé. AOP proto nemůže být vnímána pouze jako servisní střecha, ale též jako subjekt, který komunikaci celé asociace centrálně koordinuje a řídí.