Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Podobné dokumenty
Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Strategický cíl 5 Transparentně a chytře spravované město (systém)

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny Seminář IPR, 29. května 2014

aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy analytická část 2015 informační brožura

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

Strategický cíl 4 Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě

Program rozvoje města Uherský Brod. na období

Návrh způsobu měření vize

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku aktualizace

II. Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech

Strategický rámec MAP pro. Kostelecko, Třebechovicko a Černilovsko :

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

Analýza vazeb mezi operačními programy

VERZE k v rozsahu šablony

Karlovarský kraj problémová analýza

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Strategická část

Evropský Habitat Praha, března Pražská deklarace

B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ

Modul 1 Historie sociálního podnikání. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D.

ÚZEMNÍ PLÁN CHOTĚŠOV ODŮVODNĚNÍ. návrh ke společnému jednání dle 50 stavebního zákona

DOBŘE SPRAVOVANÁ METROPOLE

MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. o akčním plánu EU pro lesnictví {SEK(2006) 748}

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA BENEŠOV NAD PLOUČNICÍ B. NÁVRHOVÁ ČÁST. Pořizovatel:

Synergie, komplementarity a mechanismy koordinace mezi IROP a ostatními operačními programy. (dle dokumentů operačních programů verze listopad 2013)

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura

Jana Surovcová. Mgr. Jana Kadlečíková. S-projekt plus, a.s. Zlín, tř. T. Bati 508. Ing.arch. Monika Antošová. Ing. Radek Machala

Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln v letech

Projektový list pro výběr pilotního projektu

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic. Mgr. Milan Kavka Regionální projektový manažer 10. března 2016

Podkladová studie pro analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Programu rozvoje KHK

Programové prohlášení Rady Karlovarského kraje na období

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

RPS/CSF Budoucnost politiky HSS Česká republika 2004>2006

Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE

MAS KRÁLOVÉDVORSKO nové příležitosti našemu regionu Strategická část

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

fajnova diskuze k vizi Ostravy 2030 a k řízení značky pro zlepšení image města

Jednání pracovní skupiny Zaměstnanost, Vzdělávání a Rady pro výzkum, vývoj a inovace Královéhradeckého kraje

Hodnocení spokojenosti v Pobeskydí

2.1 Předpoklady území pro rozvoj cestovního ruchu

od myšlenek k aplikacím Marie Stehlíková, odd. rozvoj. aktivit

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností České Budějovice

Integrovaný plán rozvoje města Hradec Králové Centrum města = pól růstu a rozvoje města

Demografie, bydlení a veřejná vybavenost v Praze

NOVĚ VYHLÁŠENÉ VÝZVY Podpora Ústeckého kraje na sociální služby protidrogové politiky 2016 Podpora Ústeckého kraje na sociální služby malý

(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA

Karlovarský kraj problémová analýza

SWOT analýza. Město Pardubice

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal

Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast. rtd. PS4: Vysoké školy a spolupráce škol a firem v oblasti VaV

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Strategie Místního partnerství na podporu podnikání Statutárního města Děčín

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Monitoring dotačních titulů a programových příležitostí

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

SWOT analýzy města Krnova

Další práce na finalizaci strategického plánu bude probíhat v součinnost mezi Týmem pro tvorbu strategie a PROCESEM.

CYKLOSTEZKY A CYKLOTRASY

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

PORADENSTVÍ. Ministerstvo průmyslu a obchodu. České republiky. Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídící orgán OPPI

Současný stav spolupráce v Brněnské metropolitní oblasti z pohledu Brna. Jan HOLEČEK Kancelář strategie města 26. listopadu 2014

3.3. Vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami

Inovace a podnikání 9 Start inovačního podniku. Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství

Operační program Podnikání a inovace SPOLUPRÁCE

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období ve statutárním městě Ostrava

Volební program KDU-ČSL společně se starosty a živnostníky pro krajské volby 2012

FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE

Regionalistika 1 A K T U ÁLNÍ PROBLÉMY ROZVOJE

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020

Vnější podpora spolupráce

Pracovní skupina Urbanismus a architektura

VYSOKÁ ŠKOLA APLIKOVANÉ PSYCHOLOGIE, s.r.o.

PODPORA SOCIÁLNÍ EKONOMICE Strategická inovace

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti. 28. února 2012 Zdeněk Karásek

RADA EVROPSKÉ UNIE. Brusel 2. února 2009 (03.02) (OR. en) 6006/09 ECOFIN 79 ENER 43 AGRIFIN 11 AGRISTR 3

RNDr. Zita Kučerová, PhD.

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

Politika architektury a stavební kultury rozvoj ve všech oblastech

Praha a fondy EU. OP Praha - Konkurenceschopnost. Prezentace pro MSP Odbor fondů EU MHMP

Organizace a marketing turismu

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/ Metodický pokyn

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ. Návrh ROZHODNUTÍ RADY. o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost {SEK(2006) 929}

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková

Sociální zemědělství v České republice

Zpráva místopředsedy NS MAS Jiřího Krista

Transkript:

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Šest strategických cílů 1. Otevřené a soudržné město využívající potenciál aktivních a vzdělaných obyvatel (lidé) 2. Živé, kulturní a kreativní město (kreativita) 3. Prosperující město (prosperita) 4. Fyzicky prostupné, dostupné a propojené město (mobilita) 5. Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě (prostředí) 6. Chytře a transparentně spravované město (systém)

Strategický cíl 1 Otevřené a soudržné město využívající potenciál aktivních a vzdělaných obyvatel lidé Petr Wija

Strategický cíl 1 Popis strategického cíle Sociálně otevřené a prostupné město, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a kreativním přístupu, ekonomickou a celoživotní aktivitu. Praha dokáže flexibilně a fundovaně reagovat na demografickou a sociální dynamiku a nerovnováhy, vyrovnávat kvalitu života v rámci území a revitalizovat své centrum jako přirozený prostor ( středobod ) aktivit, setkávání a posilování celoměstské identity a soudržnosti. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 1 Politiky strategického cíle LIDÉ 1. Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny 2. Zachování sociální bezbariérovosti a prostupnosti města, a zvýšení kulturní otevřenosti 3. Revitalizace centra a vyrovnávání kvality života v rámci města 4. Zvýšení kvality a výkonnosti vzdělávacího systému jako podmínka konkurenceschopnosti a prosperity města 5. Posilování místních komunit, lokální kvality života a participace

Strategický cíl 1 Prioritní politika 1.1. Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Reakce na demografické změny ve společnosti a na nerovnováhy demografického vývoje ve městě. Aplikování komplexní městské politiky vůči stárnutí populace, prodloužení aktivního života

Strategický cíl 2 Živé, kulturní a kreativní město kreativita David Kašpar

Strategický cíl 2 Popis strategického cíle Město vědomé si své kultury v metropolitní, ale i lokální rovině, město podporující současné umění s respektem ke svým historickým hodnotám, město s efektivním a udržitelným systémem správy kultury, město otevřené, tvořivé a kreativní. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 2 Politiky strategického cíle KREATIVITA 1. Posilování lokálních kulturních aktivit 2. Rozvoj kreativity a inovativního vzdělávání Zkvalitnění řízení kultury a sportu 3. Podpora současného umění pro rozvoj živé metropole 4. Využití veřejného prostoru pro život města

Strategický cíl 2 Prioritní politika 2.1. Posilování lokálních kulturních aktivit Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Podporovat vznik místních kulturních center v lokalitách města Zajistit kulturní, sportovní a volnočasové nabídky v okrajových částech města. Vytvářet zázemí ve veřejném prostoru pro rozvoj kulturních, sportovních a volnočasových aktivit obyvatel

Strategický cíl 3 Prosperující město prosperita Radek Špicar Prezentuje Petr Suška

Strategický cíl 3 Popis strategického cíle Konkurenceschopná ekonomika využívající svého potenciálu výzkumných a inovačních aktivit a lidských zdrojů, v níž samospráva hraje aktivní roli v oblasti propagace svých ekonomických charakteristik, lákání investic, rozvoje podnikatelského prostředí lidských zdrojů a stimulace spolupráce mezi podnikatelskou, výzkumnou, vysokoškolskou a neziskovou a veřejnou sférou. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 3 Politiky strategického cíle PROSPERITA 1. Rozvoj služeb pro podnikání a investice 2. Posílení fungujícího trhu práce 3. Podpora udržitelného cestovního ruchu 4. Využití potenciálu města pro inovace a kreativitu

Strategický cíl 3 Prioritní politika 3.1 Rozvoj služeb pro podnikání a investice Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Podpora investic na území Prahy Aftercare pro investory a služby pro podnikatele Leadership ve zlepšování podnikatelského prostředí pro podnikání a investice v ČR a EU Mezinárodní spolupráce a marketing ve vztahu k investorům a podnikům

Strategický cíl 4 Fyzicky prostupné, dostupné a propojené město mobilita Marek Zděradička

Strategický cíl 4 Popis strategického cíle Udržitelná mobilita založená na vyváženém poměru jednotlivých způsobů dopravy, dobrá dostupnost Prahy v národním a celoevropském měřítku, atraktivnější systém integrované dopravy v metropolitní oblasti, propojené plochy rekreace uvnitř města, zlepšení prostupnosti města pro pěší a cyklisty, slaďování dopravy s kvalitou veřejného prostoru, doplnění chybějících propojení mezi částmi města, vyšší úroveň řízení a organizace dopravy s využitím progresivních technologií. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 4 Politiky strategického cíle MOBILITA 1. Integrace do evropských dopravních sítí 2. Posílení metropolitní veřejné dopravy 3. Propojování přírodních a krajinných prvků 4. Doprava v prostoru města

Strategický cíl 4 Prioritní politika 4.2 Posílení metropolitní veřejné dopravy Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Posílit atraktivitu a význam veřejné dopravy vůči individuální automobilové dopravě nejen na území města, ale v celém metropolitním regionu. Praha bude ve spolupráci se Středočeským krajem optimalizovat a rozvíjet relativně dobře založený regionální integrovaný dopravní systém a sjednotí ho. Současně bude zvyšovat atraktivitu veřejné dopravy, především její rychlost a spolehlivost a také její dostupnost pro uživatele, včetně osob s omezením pohybu či orientace.

Strategický cíl 5 Funkční a esteticky kvalitní prostředí ve městě prostředí Petr Štepánek

Strategický cíl 5 Popis strategického cíle Estetická i environmentální kvalita města bezprostředně ovlivňuje jeho konkurenceschopnost, udržitelnost a životní styl jeho obyvatel. Současně je indikátorem schopnosti municipální reprezentace město spravovat. Tvář města v široce pojatém estetickém slova smyslu především pak jeho část, kterou nazýváme sdíleným veřejným prostorem, reflektuje hodnotový systém jeho obyvatel a samospráv. Dostatečná kvalita životního prostředí je pak primární podmínkou pro život obyvatel v něm. Design prostředí (všechny jeho složky) musí být determinován požadavky na jeho městotvorný charakter, schopnost motivovat ke sdílení veřejného prostoru a udržitelnost bydlení, mobility a ekonomiky ve městě. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 5 Politiky strategického cíle PROSTŘEDÍ 1. Zkvalitnění urbánního prostředí 2. Zkvalitnění přírodního prostředí 3. Zlepšování parametrů kvality životního prostředí 4. Podpora projektů udržitelnosti města 5. Ochrana přírody 6. Využití historického dědictví pro udržitelný rozvoj města

Strategický cíl 5 Prioritní politika 5.2 Zkvalitnění přírodního prostředí Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Efektivnější správa zeleně (především velkých ploch) Rozšiřování stromořadí v ulicích Využívání morfologických hodnot městské krajiny

Strategický cíl 6 Chytře a transparentně spravované město systém Jan Kasl

Strategický cíl 6 Popis strategického cíle Strategickým cílem Prahy je důvěryhodná a efektivní veřejná správa, využívající smart (chytré) technologie a transparentně uplatňující dlouhodobé koncepční plánovací nástroje při rozhodování o svém rozvoji; veřejná správa uplatňující subsidiaritu v samosprávném rozhodování, spojenou s odpovídajícími ekonomickými nástroji spravedlivým podílem městských částí na finančních zdrojích města; cílem je veřejná správa podporující místní komunity a participaci aktivních občanů na transparentním plánování a rozhodování o budoucím vývoji hlavního města. Bez naplnění tohoto strategického cíle Prahy se nepodaří realizovat další kroky ke změně současného stavu. Důvěryhodná veřejná správa vyžaduje především obnovení důvěry obyvatel k institucím města a rozhodovacím procesům, tedy musí: být maximálně dostupná, transparentní a předvídatelná, umožnit permanentní a snadnou veřejnou kontrolu procesu, nejen výsledků rozhodování, být maximálně efektivní, uplatňovat subsidiaritu v samosprávném rozhodování o místních věcech, spojenou se spravedlivým podílem městských částí na finančních zdrojích města. Jak přispěje strategický cíl rozvoji Prahy?

Strategický cíl 6 Politiky strategického cíle SYSTÉM 1. Koordinovaný rozvoj Pražské metropolitní oblasti 2. Respekt ke koncepčnímu a transparentnímu plánování města 3. Důvěryhodná správa města 4. Koncepční rozvoj města pomocí koncentrace investic 5. Využívání chytrých technologií při správě města 6. Zvyšování odolnosti systémů města

Strategický cíl 5 Prioritní politika 6.3 Důvěryhodná správa města Proč je tato politika významná pro rozvoj města a pro naplnění strategického cíle? Uplatnit principy participace a subsidiarity při správě města Posilovat vztah mezi občanem a veřejnou správou Sdílet informace o záměrech města a zapojit občany do rozhodování

Diskuze...