Lze Evropské peníze rozdělovat fér?



Podobné dokumenty
Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko

REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO

REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO

ETICKÝ KODEX: MŮJ A NÁŠ ZÁKLAD PRO PRÁCI A SPOLUPRÁCI

Vznik Klastru registrace stanov občanského sdružení Klastr sociálních inovací a podniků SINEC úvodní Valná hromada

Zápis 1. zasedání Regionální stálé konference Moravskoslezského kraje

ZÁPIS. (zahájení zasedání v 13:35, ukončení v 14:30)

Seminář k představení. Integrovaného regionálního operačního programu (IROP)

7 let ROP JV. Podpora regionálního rozvoje? Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

JESSICA holdingový fond Moravskoslezsko

Zápis 6. zasedání Regionální stálé konference Moravskoslezského kraje

Etický kodex sociálního pracovníka České republiky

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Vy h o d n o c e n í pl n ě n í r o č n í h o. Mor a v s k o s l e z s k o. p l á n u Úř a d u Re g i o n á l n í

Evropská politika soudržnosti

ZÁPIS. - Jakub Horáček, Krajský úřad - Ing. David Sventek, MBA, Úřad Regionální rady

VÝPIS USNESENÍ 17. zasedání Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod, konaném dne v Brně

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Energetický regulační úřad

ETICKÝ KODEX TRENÉRA LEDNÍHO HOKEJE

Statut Monitorovacího výboru Regionálního operačního programu Střední Morava

JESSICA holdingový fond Moravskoslezsko

ETICKÝ KODEX. Havlíčkův kraj, o.p.s.

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT

Moravskoslezský pakt zaměstnanosti

Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období

KYBERNETICKÁ A INFORMAČNÍ VÁLKA

Program zasedání: 1. Schválení návrhu programu jednání. Podklad: RR , RR př. č. 1 Usnesení: ÚRR 60/01

MŠMT ČR: EU PENÍZE ŠKOLÁM

SUPERVIZE JAKO NÁSTROJ DUŠEVNÍ HYGIENY U STUDENTŮ SOCIÁLNÍ PRÁCE NA ZDRAVOTNĚ SOCIÁLNÍ FAKULTĚ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Strategický plán. Radim Perlín Útvar rozvoje hlavního města. Konference: O územním rozvoji Praha 2013,

CERTIFIKACE PROJEKTOVÝCH MANAŽERŮ IPMA ETICKÝ KODEX PROFESIONÁLA V OBLASTI PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ

K O N F E R E N C E. Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE Investice do Vaší budoucnosti

SVĚŘENSKÉ FONDY CESTA K BONITNÍM KLIENTŮM. Posuňte ochranu a správu svého majetku na vyšší úroveň

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

Ing. Josef Svoboda, Ph.D. Regionservis Pleinservis, s.r.o Dětenice 11. května 2011

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

Statut MONITOROVACÍHO VÝBORU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ČÁST I OBECNÁ USTANOVENÍ. Článek 1 Úvodní ustanovení

Usnesení č. 2/68/2012 Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Severozápad po projednání dne

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE. Etický kodex ČVUT v Praze. (Návrh k projednání a schválení AS ČVUT)


Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

KODEX ZÁSAD JEDNÁNÍ PRO KOUČE A MENTORY

Výroční zpráva Regionální rady regionu soudržnosti Moravskoslezsko

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Hospitality&Tourism Summit 2007

Naše zásady podnikání

Interní protikorupční program Památníku Lidice

Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young

ČÁST I OBECNÁ USTANOVENÍ

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

ČÁST I OBECNÁ USTANOVENÍ ČÁST II ČINNOST A ORGANIZACE

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

ENS238 Zakládání firmy

VÝPIS USNESENÍ ze 41. zasedání Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod, konaném dne v Jihlavě

Regionální operační program

Etický kodex zaměstnance

Regionální operační program Moravskoslezsko

Etický kodex chování ABC Data

MVČR a egovernment. Ing. Jaroslav Chýlek MBA, Náměstek ministra vnitra pro informatiku. 6. Národní konference pro kvalitu veřejné správy

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST

Příloha číslo 2 usnesení číslo 7/14/2007

Přínosy spolupráce interního a externího auditu

Interní audit v OKD. Petr Hanzlík října 2009 Brno. OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

Úvod do podnikových financí Finance. VŠB-Technická univerzita Ostrava Ekonomická fakulta katedra financí. akademický rok 2014/2015

VÝPIS Z USNESENÍ z 52. zasedání Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod, konané dne v Rytířsku

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Technické muzeum v Brně Purkyňova Brno. Interní protikorupční program v Technickém muzeu v Brně

Program zasedání: 1. Schválení návrhu programu jednání. Podklad: RR , RR př. č. 1 Usnesení: ÚRR 62/01

ZÁPIS z 27. zasedání Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Severozápad

Představení IPRM. Seminář PAAK - Příprava a realizace dílčích projektů IPRM

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Výsledky úvodního benchmarkingu činnosti interního auditu ve veřejné správě

Kompetence všeobecné sestry

ETICKÝ KODEX. Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC

Samá voda, přihořívá!

Programovací období z pohledu podnikatele

HTA jako součást řídícího procesu ve zdravotnictví

ŘÍDICÍ VÝBOR PRO MODERNIZACI VEŘEJNÉ SPRÁVY AKTUÁLNÍ VÝZVY OP Z. Praha

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Představení Centra pro regionální rozvoj České republiky Výroční konference Centra pro regionální rozvoj České republiky - NUTS II Moravskoslezsko

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY ŘEDITELŮ. základních a mateřských škol ORP Tišnova od 9.00 do 15.00

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Preambule. Článek 1 - Účel. Článek 2 - Oblast platnosti. Článek 3 - Pojmy, definice, zkratky

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

Základní charakteristika programovacího období

TEST. 3. Jaké znáte funkce morálky: a) poznávací, regulativní a humanizační, b) poznávací a výchovná, c) výchovná, vzdělávací a limitující.

2. PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV DLE OPERAČNÍCH PROGRAMŮ

MEZINÁRODNÍ STANDARDY PRO PROFESNÍ PRAXI INTERNÍHO AUDITU

Management. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

ZÁSADY DODRŽOVÁNÍ LIDSKÝCH PRÁV

Informace o přípravě nového programového období

Transkript:

Lze Evropské peníze rozdělovat fér? Etika v podnikání a ve společnosti 2009 Datum: Místo: Prezentuje: 12. 11. 2009 Ostrava David Sventek

Obsah prezentace: Stručné představení Regionální rady MS Od vize ke každodennímu rozhodování Závěr

Představení Regionální rady Moravskoslezsko Účelová organizace vzniklá ze zákona proto, aby administrovala část evropských peněž, jenž má ČR k dispozici v letech 2007 až 2013. Regionální rada je řídící orgán Regionálního operačního programu Moravskoslezsko

Představení Regionální rady Moravskoslezsko K investování do projektů v regionu Moravskoslezska má Regionální rada na 7leté období částku cca 20 mld. Kč.

Představení Regionální rady Moravskoslezsko Regionální rada má část samosprávnou Výbor regionální rady v čele s předsedou (15 osob), část výkonnou Úřad Regionální rady (95 osob) a část monitorovací Monitorovací výbor ROP MS (doplnit)

Od vize ke každodennímu rozhodování Rok 2006? Vize Férově, partnersky, efektivně Realita Čistý stůl

Od vize ke každodennímu rozhodování Jak vybudovat důvěryhodnou organizaci? Odpověď: Důvěryhodná organizace je složena z důvěryhodných lidí, lidí s etickým charakterem a potřebnými kompetencemi, lidí, jenž sdílí společnou vizi a respektují sdílené hodnoty.

Poslání Úřadu Regionální rady MS Naší profesionální službou přispíváme k evropské soudržnosti a dynamickému rozvoji regionu Moravskoslezsko.

Vize Úřadu Regionální rady MS Efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaná organizace ctící hodnoty fairplay.

Hodnoty Úřadu Regionální rady MS Hrajeme fér a v týmu Vstřícně a ochotně Jednoduše Moderně s dobou Společně s vámi

Od vize ke každodennímu rozhodování Úroveň jednotlivce (kolegů) - Výběr - psychologické testování sklonu k neetickému jednání - Hodnoty přání/požadavek na ztotožnění se s hodnotami (fair-play, vstřícně ) - Každodenní jednání v souladu s hodnotami dohled okolí, důvěra i kontrolní mechanismy

Od vize ke každodennímu rozhodování Úroveň organizace (týmu úřadu) - Hodnoty požadavek na chování v souladu s hodnotami (fair-play, vstřícně) - Společně vytvořený etický kodex pravidla chování - Jasná kritéria pro rozhodování (výběr projektů, vícepráce v realizaci atd.) - Maximální transparentnost všeho konání

Od vize ke každodennímu rozhodování Rok 2009 Historie Čistý stůl Společná cesta Volíme férové, partnerské, efektivní postupy Vize Férově, partnersky, efektivně

Od vize ke každodennímu rozhodování Kráčení po správné cestě vyžaduje víru, že se jedná o cestu správným směrem, a vnitřní disciplínu, abychom nešlápli vedle. Každý den nás staví před rozhodování, jak a kudy dále, každý den prověřuje naši integritu. Integritu jedince a potažmo celé organizace.

Od vize ke každodennímu rozhodování Každodenní snaha o správné věci, o veřejný prospěch a soulad našich činů se základními principy správného lidství je však odměňována více než velkoryse. Dostává se klidu našemu svědomí, našemu vnitřnímu kompasu, který jasně ukazuje správný směr.

Od vize ke každodennímu rozhodování Fungování lidí i organizace založené na správných (etických) hodnotách a vzájemné důvěře je dle mého názoru nejefektivnější a nejlidštější formou dosahování excelentních výsledků.

NOBLE WORK: work that is excellent technically, meaningful and engaging to the worker, and carried out in an ethical way Mihaly Csikszentmihalyi Claremont Graduate University Howard Gardner Harward Graduate School William Damon Stanford

Závěr Rozdělování evropský dotací je svým způsobem činnost jako kterákoliv jiná. Férový přístup a férové rozhodování je věcí volby, není primárně podmíněno podmínkami či charakterem profese. Je to volba lidí v Úřadu Regionální rady Moravskoslezsko. A věřím, že i v celé řadě dalších organizací.

Děkuji za pozornost Ing. David Sventek, MBA