KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Podobné dokumenty
CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM. Metodologie, položky, položková analýza

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Politika interní komunikace ČSÚ

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

G RAF Č. 1 SPOKOJENOST VE ŠKOLE

Spokojenost nemusí stát skoro nic

jazykové kurzy

AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

Mapa mateřské školy 2015/16 - OBSAH

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!

Management jako motor motivovanosti

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/ Olomouc, ČR.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Hodnocení zaměstnance.

ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce

Zjišťování požadavků zákazníka. Jana Hamanová, SC&C s.r.o.

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

STATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy

Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

Spokojenost zaměstnanců

Mapa školy pro MŠ 2016/17 - OBSAH

Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH

Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Dotazník pro osoby starší 50 let

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Dotazník je anonymní a slouží pouze pro potřeby výzkumu k diplomové práci Bc. J. Hanušové.

Marketingový výzkum 10. Výzkum spokojenosti Analýza image

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 3

Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji

Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)

VLIV PODNIKOVÉ KULTURY

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Touto cestou Vás žádám o vyplnění přiloženého dotazníku, jehož vyplnění Vám zabere max. 15 minut.

Klima školy - varianta pro rodiče

Zpracováno v rámci projektu Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy s registračním číslem CZ /0.0/0.

Klima školy - Dotazník pro učitele

PREZENTACE ZPRACOVANÝCH DAT Z VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY NA GYMNÁZIU VE ŠKOLNÍM ROCE 2013/2014

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Individuální zpráva. Základní škola (xxxx)

Obsah: I. Úvodní ustanovení 3 1. Předmět a cíl vnitřního předpisu 3 2. Případy střetu zájmů ve Společnosti 3 II. Postupy pro zjišťování a řízení

DOTAZNÍK PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY XYZ, s. r. o. Hlavička. Příloha č. 1. Dobrý den,

Zástupce ředitele a personální práce

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva

Analytická činnost nabídky a poptávky v oblasti vzdělávání dospělých. Dotazníkové šetření pro účastníky ověřování vzdělávacích programů

Graf č.1: Jsem spokojený/á v práci

Mapa školy pro SŠ. Analytická zpráva pro rodiče 2010/2011. Škola: Gymnázium a SOŠ Obec: Rokycany Typ školy: Gymnázium čtyřleté Kód školy: ABEHJ

Mapa mateřské školy 2013/14 - OBSAH

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY

ŘÍZENÍ ŠKOLY A ORGANIZACE PROCESU VZDĚLÁVÁNÍ School & Education Management Rating Scale

1) Hodnocení celkového působení

ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Vyhodnocení celostátního průzkumu Barometr českého zdravotnictví z pohledu největších zaměstnavatelů v České republice

ps80502 TISKOVÁ ZPRÁVA Politická kultura

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Příloha 2. Obsah standardů kvality sociálních služeb

PRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ

OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

Transkript:

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka

SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM 10% 38% 53% SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM 10% 15% 75% SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 6% 38% 36% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ 14% 6% 60% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU 18% 35% 47% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI 10% 3% 58% SPOKOJENOST S ODMĚNOU 40% 9% 31% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 18% 9% 53% www.tcconline.cz (34)

SOUHRN NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 94% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 6% 94% 1.7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 11% 11% 78% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 7% NEJHŮŘE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. % 8% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 44% 8% 8% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 39% 39% %. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 39% 39% %.5 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 39% % 39% www.tcconline.cz 3(34)

VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Číslo v grafu vyjadřuje poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí z celku. Barvy v grafu pak reprezentují souhrnné kategorie odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). CELKOVÉ DÍLČÍ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla v grafu vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých odpovědí z celku. Zobrazuje se výsledek za zvolený výběr a za celou společnost. www.tcconline.cz 4(34)

VYSVĚTLIVKY ODPOVĚDI ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY: Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla a barvy vyjadřují poměr souhrnných kategorií odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). Priorita dle důležitosti vyjadřuje na stupnici 1 (nejvyšší) až 5 (nejnižší), za jak důležitou danou položku považují respondenti. www.tcconline.cz 5(34)

ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ V kapitole pojednávající o návratnosti, představují údaje v procentech návratnost z celkového počtu oslovených respondentů, a to: celkově (včetně doplňkové informace o poměru zastoupení jednotlivých kategorií v rámci celku) dle kategorií respondentů dle jednotlivých otázek TŘÍDÍCÍ KRITERIA ZVOLENÉHO VÝBĚRU Ve výstupu jsou zahrnuty výsledky za respondenty splňující následující třídící kriteria Délka zaměstnání ve společnosti: Do 1 roku Pohlaví: vše B0: IT B1: Organizační úroveň: vše NÁVRATNOST VE VÝBĚRU CELKOVÁ NÁVRATNOST 18 respondentů (% z celkem 10 ) 10 respondentů www.tcconline.cz 6(34)

CELKOVÝ POHLED (NPS - NET PROMOTER SCORE) URČITĚ NE URČITĚ ANO 0 1 3 4 5 6 7 8 9 10 PRŮMĚR NPS Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 0 0 1 3 0 0 1 4 4 3 7.1 11% www.tcconline.cz 7(34)

SPOKOJENOST CELKEM ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ www.tcconline.cz 8(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 6% 33%.4 +10% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 7% +9% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 17% 33% 1.9 +8% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 17% 56% 8%.3 +4% www.tcconline.cz 9(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 6% 94% 1.7 +7% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 17% %. +8% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 11% % 67% +9% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 11% 11% 78% +3% www.tcconline.cz 10(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 11% 39% -6% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. % 33% 44% +7% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 33% 39% 8% +1% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 39% 39% %. +1% www.tcconline.cz 11(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 11% 8% +6% Podstatné a důležité informace dostávám včas. % 44% 33% -11% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. % 8% -4% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 94% +13% www.tcconline.cz 1(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 11% 39%. - Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 33% 67% -7% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 39% 39% %.5 +% Mám mezi kolegy přátele. % 8%.8-9% www.tcconline.cz 13(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 6% 8% 67% +4% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 6% 33% -4% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 11% 8% -5% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 17% 39% 44% -6% www.tcconline.cz 14(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ODMĚNOU ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 39% % 39% +19% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. % 8% +7% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 8% 44% 8% +7% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 44% 8% 8% +7% www.tcconline.cz 15(34)

Zvolte 3 benefity, které by jste nejvíc ocenil/ocenila. 1x týdně možnost homeoffice 5 týdnů dovolené 3x v roce sickday % stravenky 33% firemní školka 33% příspěvek na penzijní připojištění 8% vzdělávání soft skills POMĚR (V %) V grafu je u každé položky zobrazeno: jaké procento ze všech respondentů ve výběru volilo tuto položku www.tcconline.cz 16(34)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 8% 17% 56% +15% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% +17% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 17% 56% 8%.4 -% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 17% 33%. +3% www.tcconline.cz 17(34)

ANGAŽOVANOST Poznámka. Angažovanost vyjadřuje ochotu a vnitřní motivaci zaměstnanců podávat vysoký výkon a dosahovat výsledků i v nepřítomnosti nadřízeného a bez aktivní pobídky z jeho strany. ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ NÍZKÁ ANGAŽOVANOST VYSOKÁ ANGAŽOVANOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 33% % 44% +14% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 6% 33% - Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 6% 11% 83% +% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 11% 39% +8% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 100% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 33% 67% +5% -4% www.tcconline.cz 18(34)

V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 6% 6% 89% +34% www.tcconline.cz 19(34)

Poznámka. Identifikace vyjadřuje sounáležitost a postoj IDENTIFIKACE zaměstnanců k firmě, tedy to zda a nakolik se cítí být její nedílnou součástí. Zaměstnanci s nízkou mírou identifikace jsou ohroženi vyšší mírou fluktuace. ZVOLENÝ VÝBĚR CELKOVĚ NÍZKÁ IDENTIFIKACE VYSOKÁ IDENTIFIKACE PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI ROZDÍL SOUHLASNÝCH ODPOVĚDÍ VE SROVNÁNÍ S CELKOVÝM VÝSLEDKEM Cítím se být součástí firmy. 11% 33% 56% -10% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 17% 44% 39% -% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 11% 8% -7% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 44% 11% 44% -% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 39% -5% www.tcconline.cz 0(34)

Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 11% 33% 56% -% www.tcconline.cz 1(34)

ANGAŽOVANOST VS IDENTIFIKACE Poznámka. Grafy zobrazují rozložení zaměstnanců dle celkové míry angažovanosti a identifikace. Míra angažovanosti a identifikace pak určuje jednotlivé kategorie, pojmenované převažujícím postojem v dané skupině. Způsob zobrazení vychází z předpokladu, že žádoucí je současně vysoká míra angažovanosti i identifikace a nežádoucí naopak nízká míra v obou těchto oblastech. Graf vlevo zobrazuje jednotlivé respondenty. Graf vpravo pak vyjadřuje procentní zastoupení respondentů v jednotlivých kategoriích. www.tcconline.cz (34)

SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 94% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 6% 94% 1.7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 11% 11% 78% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 7% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 33% 67% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 11% % 67% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 6% 8% 67% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 6% 33%.4 Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 17% %. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 6% 33% www.tcconline.cz 3(34)

Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 11% 8% Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 11% 8% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 8% 17% 56% Mám mezi kolegy přátele. % 8%.8 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 11% 39%. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 11% 39% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. % 8% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 17% 33% 1.9 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 17% 33%. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. % 33% 44% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 17% 39% 44% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 39% % 39% Podstatné a důležité informace dostávám včas. % 44% 33% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 33% 39% 8% www.tcconline.cz 4(34)

Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. % 8% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 8% 44% 8% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 44% 8% 8% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 17% 56% 8%.3 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 17% 56% 8%.4 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 39% 39% %.5 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 39% 39% %. www.tcconline.cz 5(34)

SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. % 8% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 44% 8% 8% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 39% 39% %. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 39% 39% %.5 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 39% % 39% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 33% 39% 8% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 8% 17% 56% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 8% 44% 8% Podstatné a důležité informace dostávám včas. % 44% 33% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. % 8% Mám mezi kolegy přátele. % 8%.8 Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. % 33% 44% www.tcconline.cz 6(34)

Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 17% %. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 17% 56% 8%.4 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 17% 56% 8%.3 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 17% 39% 44% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 17% 33% 1.9 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 17% 33%. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 11% 8% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 11% 39%. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 11% 39% Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 11% 8% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 11% 11% 78% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 11% % 67% www.tcconline.cz 7(34)

Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 6% 33% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 6% 8% 67% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 6% 33%.4 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 33% 67% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 7% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 94% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 6% 94% 1.7 www.tcconline.cz 8(34)

SPOKOJENOST DLE DŮLEŽITOSTI Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 6% 94% 1.7 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 17% 39% 44% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 7% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 11% 11% 78% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 8% 17% 56% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 11% % 67% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 11% 39% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. % 8% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 44% 8% 8% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 39% % 39% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 33% 67% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 17% 33% 1.9 www.tcconline.cz 9(34)

Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 6% 8% 67% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 8% 44% 8% Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 11% 8% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. % 33% 44% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 11% 11% 78% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 94% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. % 8% Podstatné a důležité informace dostávám včas. % 44% 33% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 33% 39% 8% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 6% 33% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 11% 8% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 17% 33%. Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 11% 39%. www.tcconline.cz 30(34)

Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 39% 39% %. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 17% %. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 17% 56% 8%.3 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 17% 56% 8%.4 Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 6% 33%.4 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 39% 39% %.5 Mám mezi kolegy přátele. % 8%.8 www.tcconline.cz 31(34)

ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 100% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 6% 6% 89% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 6% 11% 83% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 33% 67% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 39% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 6% 33% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 11% 8% Cítím se být součástí firmy. 11% 33% 56% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 11% 33% 56% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 11% 39% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 33% % 44% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 44% 11% 44% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 17% 44% 39% www.tcconline.cz 3(34)

ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 44% 11% 44% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 33% % 44% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 17% 44% 39% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 11% 39% Cítím se být součástí firmy. 11% 33% 56% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 11% 33% 56% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 11% 8% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 6% 33% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 6% 11% 83% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 6% 6% 89% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 39% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 33% 67% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 100% www.tcconline.cz 33(34)

www.tcconline.cz 34(34)