CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
|
|
- Karolína Jarošová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED Zaměstnanecký průzkum - ukázka
2 SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 1022 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 13% 26% 61% ANGAŽOVANOST 11% 27% 62% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM 16% 39% 45% SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM 14% 23% 63% SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 28% 36% 35% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ 16% 26% 58% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU 19% 30% 51% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI 14% 25% 61% SPOKOJENOST S ODMĚNOU 46% 33% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 22% 34% 45% 2(36)
3 SOUHRN NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% NEJHŮŘE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% 3(36)
4 VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Číslo v grafu vyjadřuje poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí z celku. Barvy v grafu pak reprezentují souhrnné kategorie odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). CELKOVÉ DÍLČÍ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla v grafu vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých odpovědí z celku. Zobrazuje se výsledek za zvolený výběr a za celou společnost. 4(36)
5 VYSVĚTLIVKY ODPOVĚDI ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY: Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla a barvy vyjadřují poměr souhrnných kategorií odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). Priorita dle důležitosti vyjadřuje na stupnici 1 (nejvyšší) až 5 (nejnižší), za jak důležitou danou položku považují respondenti. 5(36)
6 ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ V kapitole pojednávající o návratnosti, představují údaje v procentech návratnost z celkového počtu oslovených respondentů, a to: celkově (včetně doplňkové informace o poměru zastoupení jednotlivých kategorií v rámci celku) dle kategorií respondentů dle jednotlivých otázek CELKOVÁ NÁVRATNOST 1022 respondentů 6(36)
7 CELKOVÝ POHLED (NPS - NET PROMOTER SCORE) URČITĚ NE URČITĚ ANO PRŮMĚR NPS Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím % 7(36)
8 SPOKOJENOST CELKEM 8(36)
9 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% (36)
10 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% 10(36)
11 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% 11(36)
12 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% 12(36)
13 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% (36)
14 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% (36)
15 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ODMĚNOU CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% (36)
16 Zvolte 3 benefity, které by jste nejvíc ocenil/ocenila. 1x týdně možnost homeoffice 65% 5 týdnů dovolené 57% 3x v roce sickday 35% stravenky 35% firemní školka 35% příspěvek na penzijní připojištění 33% vzdělávání soft skills 39% POMĚR (V %) V grafu je u každé položky zobrazeno: jaké procento ze všech respondentů ve výběru volilo tuto položku 16(36)
17 SPOKOJENOST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% (36)
18 ANGAŽOVANOST Poznámka. Angažovanost vyjadřuje ochotu a vnitřní motivaci zaměstnanců podávat vysoký výkon a dosahovat výsledků i v nepřítomnosti nadřízeného a bez aktivní pobídky z jeho strany. NÍZKÁ ANGAŽOVANOST VYSOKÁ ANGAŽOVANOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% 18(36)
19 ANGAŽOVANOST VS OSTATNÍ SLEDOVANÉ OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry angažovanosti v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohou pohybovat v rozmezí -100% až 100%. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vzrůstat i míra angažovanosti. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra angažovanosti naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN ANGAŽOVANOSTI V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 11% 5% 13% 15% 18% 13% 17% 18% 13% 8% 7% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 19(36)
20 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 8% 15% 17% 15% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. 12% 7% 5% 7% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 23% 11% 17% 7% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 5% 7% 3% 4% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 4% 19% 13% 20% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 20(36)
21 Poznámka. Identifikace vyjadřuje sounáležitost a postoj IDENTIFIKACE zaměstnanců k firmě, tedy to zda a nakolik se cítí být její nedílnou součástí. Zaměstnanci s nízkou mírou identifikace jsou ohroženi vyšší mírou fluktuace. NÍZKÁ IDENTIFIKACE VYSOKÁ IDENTIFIKACE PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% 21(36)
22 IDENTIFIKACE VS OSTATNÍ SLEDOVANÉ OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry identifikace v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohou pohybovat v rozmezí -100% až 100%. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vzrůstat i míra identifikace. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra identifikace naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN IDENTIFIKACE S FIRMOU V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 17% 3% 26% 19% 17% 12% 15% 14% 25% 32% 19% 17% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 22(36)
23 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 10% 17% 16% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. 17% 10% 8% 3% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 28% 17% 17% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 16% 19% 14% 15% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 6% 20% 20% 27% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 23(36)
24 ANGAŽOVANOST VS IDENTIFIKACE Poznámka. Grafy zobrazují rozložení zaměstnanců dle celkové míry angažovanosti a identifikace. Míra angažovanosti a identifikace pak určuje jednotlivé kategorie, pojmenované převažujícím postojem v dané skupině. Způsob zobrazení vychází z předpokladu, že žádoucí je současně vysoká míra angažovanosti i identifikace a nežádoucí naopak nízká míra v obou těchto oblastech. Graf vlevo zobrazuje jednotlivé respondenty. Graf vpravo pak vyjadřuje procentní zastoupení respondentů v jednotlivých kategoriích. 24(36)
25 SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% 25(36)
26 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% 26(36)
27 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% (36)
28 SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% (36)
29 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% (36)
30 Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% (36)
31 SPOKOJENOST DLE DŮLEŽITOSTI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% 31(36)
32 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% (36)
33 Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% (36)
34 ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% 34(36)
35 ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% 35(36)
36 36(36)
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - IT - 1-5 LET Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 9 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Členy top managementu vnímám
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zaměstnanecký průzkum - ukázka - historie VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - CELKOVÁ Zaměstnanecký průzkum - ukázka VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - CELKOVÁ Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 462 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj přímý nadřízený se mi věnuje
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM. Metodologie, položky, položková analýza
ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM Metodologie, položky, položková analýza Metodika zpracování zaměstnaneckých průzkumů je naše vlastní unikátní know-how čerpající z celosvětových výzkumů a našich více než dvacetiletých
VíceKVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA
KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA zaměstnanců Univerzitní knihovny ZČU v Plzni Leden 017/ Závěrečná zpráva z výzkumného projektu / Řešitel projektu: RNDr. Tomáš RAITER/ www.hodnoceni-nemocnic.cz I. HLAVNÍ VÝSLEDKY
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 206 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Kariérový kompas 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Dotazník Kariérový kompas sleduje osm dílčích škál v oblasti pracovní motivace:
VícePrůzkum spokojenosti zaměstnanců
Vážení zaměstnanci,vyplněním tohoto dotazníku nám můžete pomoci získat objektivní pohled naspokojenost zaměstnanců v naší společnosti a následně zlepšit pracovní podmínky.odpovědi, které uvedete jsou zcela
VíceHODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL
HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL Vážené kolegyně a kolegové, v rámci zvyšování spokojenosti a kvality pracovních podmínek na EF TUL byl vytvořen tento dotazník, jehož prostřednictvím
VícePolitika interní komunikace ČSÚ
Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní
VícePrůzkum firemní kultury v našem pojetí
1 Průzkum firemní kultury v našem pojetí Přístupů ke zkoumání a zjišťování firemní kultury je celá řada. V praxi jsme se setkávali s tím, že každá organizace či každý manažer si pod tímto pojmem představují
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 06 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností TCC
VíceZávěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu
5/2018 Závěrečná zpráva Úřad městské části Praha 18 Mgr. Pavel Černý pavel.cerny@sociores.cz www.sociores.cz Dotazník k genderovému auditu Stručný obsah 1. Údaje o výzkumu... Chyba! Záložka není definována.
VíceSpokojenost nemusí stát skoro nic
Spokojenost nemusí stát skoro nic Proč firmy potřebují, aby byli jejich zaměstnanci spokojení? A potřebují to vůbec? Odpovídá rozsáhlý průzkum TCC on line. 26 Foto: Shutterstock, archív TCC 27 Zkuste si
VíceAUTOEVALUACE 2011 STUDENTI
AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI Seznam otázek: 1. Učitelé jednají se studenty povýšeně. 2. Všem žákům ve třídě je věnována stejná pozornost. 3. Učitelé věnují více času nadaným studentům ž těm průměrným. 4.
VíceMapa mateřské školy 2015/16 - OBSAH
ACGN Mapa mateřské školy 05/6 - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ, ŠVP (TVP) R/0 Mateřská škola, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Mateřskou
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Kariérový kompas 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Dotazník Kariérový kompas sleduje osm dílčích škál v oblasti pracovní motivace:
VícePRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?
PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ Jak se cítíme v Terra Group? SLOVO ÚVODEM Vážení kolegové, Ve dnech 30.3 13.4.2016 byl ve společnosti Terra Group realizován průzkum spokojenosti zaměstnanců. Průzkum byl
Více6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn
Tento dotazník slouží účelu vypracování mé diplomové práce na téma: Vnímání vybraných hledisek kvality života pracovníky podniku střední velikosti ve vztahu k podnikové kultuře. Dotazník je anonymní, nebude
VíceManagement jako motor motivovanosti
Management jako motor motivovanosti Ján Debnár, Aon Hewitt Tereza Jungwirthová, Aon Hewitt Aon Hewitt Česká republika a Slovensko Performance, Reward & Talent 1 Co se dozvíme? Jaká je situace na našich
VíceByznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni
Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni Průzkum realizovaný mezi zaměstnavateli, březen 2019 Stručné shrnutí výsledků Rodiče zejména matky malých dětí zůstávají navzdory nedostatku
VíceG RAF Č. 1 SPOKOJENOST VE ŠKOLE
Dotazníky PEDAGOGOVÉ Dotazníkové šetření probíhalo dne 23. 9. 2015 během porady učitelů. Dotazníkového šetření se zúčastnilo 16 pedagogů, z toho 3 učitelé nastoupili do pracovního procesu začátkem září
VícePříloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)
8 PŘÍLOHY Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006) 1. Věnuje organizace více pozornosti požadavkům svých zákazníků, nebo tomu, co dělá nejlépe? Zákazníci 1_2_3_4 Co dělá
Vícejazykové kurzy
jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje
VíceČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE
ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE Štěpán Tůma 23. května 2018 BENEFITS AND REWARDS SERVICES A G E N D A 1. Kvalita života v práci 2. Výzkum motivace zaměstnanců 3. Segmentace Čechů podle motivace 4. Užitečnost
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 6 Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 4 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceVYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011
VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI
VíceHodnocení zaměstnance.
Jedličkův ústav, příspěvková organizace Lužická 920/7, 460 01 Liberec 1 Staré Město Hodnocení zaměstnance. Platnost od: 01. 10. 2015 Standard č. 10 a I. Základní ustanovení. Způsobilost pracovníků k naplňování
VíceDotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově
Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově Vážení respondenti, vyplněním tohoto dotazníku přispíváte k výzkumu spokojenosti zákazníků se službami, které poskytuje Pulse Fitness Benešov. Získané výsledky
VíceMapa školy pro MŠ 2016/17 - OBSAH
DHLS Mapa školy pro 06/7 - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ, ŠVP (TVP) R/0 Školka, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Školku, ve které učím,
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceMěstský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015
Městský úřad Tišnov Vyhodnocení dotazníkového šetření Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015 2 Městský úřad Tišnov V roce 2012 a 2015 proběhlo na Městském úřadě v Tišnově dotazníkové
VíceZjišťování požadavků zákazníka. Jana Hamanová, SC&C s.r.o.
Zjišťování požadavků zákazníka Jana Hamanová, SC&C s.r.o. Požadavky zákazníka se k nám dostanou různými cestami Nepřímo / zprostředkovaně Zaměstnanec Dodavatel Partner Přímo Spontánně Sociální sítě Reklamace
VíceZáklady managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala
VíceSTATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy
STATUS SCAN INVENTORY Unikátní diagnostický nástroj pro firmy STATUS SCAN je naším unikátním diagnostickým nástrojem, kterým začínáme jakoukoliv spolupráci s firmami a organizacemi. Prostřednictvím přehledné
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceSVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR
SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Jan Hodnocený tcconline@203.5149.cz.49766 360 zpětná vazba KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení dílčích kompetencí Hodnocení
VíceObsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)
Obsah Obsah 1. 2. 3. Co je WT 360? "metoda" 1. K čemu slouží WT 360? "cesta" 2. Co získá klient používáním WT 360? "užitek" 3. Význam WT 360? "efektivita" Úvod 1. Jak číst tuto zprávu? 2. Jak s výstupem
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl Mia Brown mia.brown@example.com 18. července 2016 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Manažerský styl QUICK, který mapuje uplatňované manažerské
Více"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!
"Dobré, lepší, nejlepší?!" K D Y S E K N I H O V N Í C I C Í T Í D O B Ř E P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?! Jaroslava Štěrbová, květen 2018 Specifické prostředí knihoven Knihovny velké a největší
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback Adéla Líná adela.lina@tcconline.cz 10. listopadu 2015 KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení
VíceSpokojenost zaměstnanců
DOMOV PRO SENIORY STACHY KŮSOV, příspěvková organizace Kůsov č. 1, Stachy, 384 73, IČ: 00477095, tel. +420 388 428 213, e-mail: gal.ladislav@gmail.com, www.domovkusov.cz Spokojenost zaměstnanců Metodika
VíceŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH
ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH Projekt Společným postupem sociálních partnerů k přípravě odvětví na změny důchodového systému etapa II Registrační číslo projektu CZ.03.1.52/0.0/0.0/15_002/0001783
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
VíceVážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,
Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové, v následující zprávě se Vám dostávají do rukou výsledky šetření klimatu Vašeho učitelského sboru. Můžete se tedy dozvědět, jak jsou u Vás ve
VíceDěláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools.
Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ Výstupy z dotazníku Jaké máte pracoviště? Vypracovala: Eva Veselá Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR tel. 774 205 336 info@braintools.cz www.braintools.cz Obsah
VíceKlima školy - varianta pro rodiče
Základní škola Doubrava, okres Karviná, příspěvková organizace Klima školy - varianta pro rodiče výsledek dotazníkového šetření Název dotazníku: Dotazník pro rodiče Datum: 28. 04. 2016 Graf 1: Celkový
VíceINVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ
INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ S T R U Č N Ý P Ř E H L E D ÚVOD Inventář motivů, hodnot a preferencí () odhaluje vnitřní hodnoty, cíle a zájmy člověka. Výsledky z inventáře odhalují jaký typ práce,
VíceCO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?
CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VíceRozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví
Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:
VíceEmployee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice
Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto
VíceANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Individuální zpráva. Základní škola (xxxx)
ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY Individuální zpráva Základní škola (xxxx) Informace o projektu INFORMACE O PROJEKTU INFORMACE O PROJEKTU 1072 Počet dotazníků zpracovaných za vaši školu 161 Počet škol, s nimiž
Více3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
VíceEssity Engagement Survey 2018
Essity Engagement Survey 2018 Jak číst zprávu týmu EUCUSA Consulting GmbH Mariahilfer Straße 187/39 A-1150 Wien Tel: +43-1-817 40 20-0 Fax: DW 20 FN 174750 k Handelsgericht Wien www.eucusa.com e-mail:
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Souhrnná zpráva Respondenti/ tky: Projektu se zúčastnilo 6 firem Respondenti/tky : 259 respondentů/ tek (141 žen a 118 mužů) Národnost: 242 Čechů/Češek,
VíceDotazník je anonymní a slouží pouze pro potřeby výzkumu k diplomové práci Bc. J. Hanušové.
Seznam příloh Příloha č. 1 Dotazník Výzkum k diplomové práci - Pracovní spokojenost zaměstnanců Dotazník k diplomové práci Bc. Jitky Hanušové. Diplomová práce je zaměřena na odměňování zaměstnanců nestátních
VíceMapa mateřské školy 2013/14 - OBSAH
ABKU Mapa mateřské školy 0/ - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ MŠ, ŠVP (TVP) R/0 Mateřská škola, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Mateřskou
VíceNázor občanů na drogy květen 2017
Tisková zpráva Názor občanů na drogy květen 0 Přibližně čtyři pětiny dotázaných vnímají situaci užívání drog v ČR jako problém ( %), ačkoliv pouze asi polovina ( %) to tak vnímá v místě svého bydliště.
VíceRegionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
VíceDotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole
Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole Jaké je kapacita vaší školy? * Jaký je počet žáků v současném školním
VícePříprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici
Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici Ing. Petra Palasová Co musí umět efektivní manažer Dvě základní otázky: Jaké jsou vlastnosti efektivního manažera? Co musí zvládat, umět,
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce
ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně Ekonomická Fakulta Teze Diplomová práce Faktory ovlivňující výkonnost a pracovní zaujetí zaměstnanců Bc. Tomáš Linhart 2003 Cíl
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 3
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 3 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceAngažovanost občanů a zájem o politiku - únor 2016
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel.: 26 29 E-mail: jarmila.pilecka@soc.cas.cz Angažovanost občanů a zájem o politiku - únor 206 Technické
VíceZpracováno v rámci projektu Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy s registračním číslem CZ /0.0/0.
VZOR INTERNÍHO PŘEDPISU PRO REALIZACI ŠETŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ dle Metodického pokynu pro řízení kvality ve služebních úřadech a Kritéria zlepšování č. 9 Šetření spokojenosti zaměstnanců Zpracováno
VícePřípadová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková
Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková Inovace vzdělávacích programů dle požadavků podnikatelské praxe v rámci procesu stabilizace VOŠE Zlín STUDENTI A PRAXE CZ.1.07/2.1.00/32.0038
VíceNázory veřejnosti na členství v Evropské unii duben 2014
pm0a TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel.: +20 2 E-mail: nadezda.cadova@soc.cas.cz Názory veřejnosti na členství v Evropské unii duben
VíceVÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ
VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.
VícePrůzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013
Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013 Milí spolupracovníci, nejprve mi dovolte, abych Vám poděkovala za vyplnění dotazníku vypovídajícím o Vaší spokojenosti v zaměstnání.
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceSTRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY
STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021 II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání,
VícePREZENTACE ZPRACOVANÝCH DAT Z VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY NA GYMNÁZIU VE ŠKOLNÍM ROCE 2013/2014
PREZENTACE ZPRACOVANÝCH DAT Z VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY NA GYMNÁZIU VE ŠKOLNÍM ROCE 2013/2014 Na co můžeme být hrdí Kde žáci a rodiče vidí naše silné stránky Kde máme prostor na zlepšení Na co nás žáci
VíceDotazník pro osoby starší 50 let
Dotazník pro osoby starší 50 let Aktivní stárnutí můžeme charakterizovat jako zdravý a aktivní životní styl, který má pozitivní dopad na celkovou životní spokojenost osob starších 50 let. Důležitou součástí
VíceHodnocení zaměstnance.
Jedličkův ústav, příspěvková organizace Lužická 920/7, 460 01 Liberec 1 Staré Město Hodnocení zaměstnance. Platnost od: 01. 08. 2011 Standard č. 10 a I. Základní ustanovení. Zaměstnanci Jedličkova ústavu
VícePrůzkum potřeb zákazníků pro sektor CESTOVNÍCH KANCELÁŘÍ A AGENTUR
VEŘEJNÁ ZAKÁZKA Průzkumy potřeb zákazníků pro sektory hotelnictví, gastronomie, cateringu, wellness, průvodců, cestovních kanceláří a agentur ZÁVĚREČNÁ SOUHRNNÁ ZPRÁVA Průzkum potřeb zákazníků pro sektor
VíceKLIMA ŠKOLY. Zpráva z evaluačního nástroje Klima školy. Škola Testovací škola - vyzkoušení EN, Praha. Termín
KLIMA ŠKOLY Zpráva z evaluačního nástroje Klima školy Škola Testovací škola - vyzkoušení EN, Praha Termín 29.9.2011-27.10.2011-1 - Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové! Dovolte, abychom
VícePodzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků
Podzimní škola sociální práce Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků Co pro sociálního pracovníka profesní identita znamená? Kdy ji získává? TÉMATA K DISKUZI
VíceGraf č.1: Jsem spokojený/á v práci
Dotazníkové šetření zaměstnanci DST - Vyhodnocení Pro sběr dat byl použit dotazník. Dotazník byl zaměřen na zaměstnance, na jejich spokojenost s prací, roli v týmu, ocenění jejich práce. Dotazník obsahoval
VíceKritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017
Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017 1/115 Obsah Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Modifikace pro předškolní vzdělávání... 18 1 Koncepce
VíceMapa školy pro SŠ. Analytická zpráva pro rodiče 2010/2011. Škola: Gymnázium a SOŠ Obec: Rokycany Typ školy: Gymnázium čtyřleté Kód školy: ABEHJ
Škola: Gymnázium a SOŠ Obec: Rokycany Typ školy: Gymnázium čtyřleté Kód školy: ABEHJ Mapa školy pro SŠ Analytická zpráva pro rodiče 010/011 Vážení rodiče, Mapa školy je dotazníkové šetření zaměřené na
VíceAnalýza posunu školy
DFHOV SOS Analýza posunu školy Tato zpráva zobrazuje, nakolik se názory respondentů k jednotlivým otázkám během opakovaného dotazníkového šetření v oblasti klimatu změnily. Zaznamenána je změna četnosti
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceHodnocení stavu životního prostředí - květen 2016
oe606 TISKOÁ ZPRÁA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav A ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel.: 26 0 2 E-mail: milan.tucek@soc.cas.cz Hodnocení stavu životního prostředí - 206 Technické parametry
VíceŘÍZENÍ ŠKOLY A ORGANIZACE PROCESU VZDĚLÁVÁNÍ School & Education Management Rating Scale
School & Education Management Rating Scale Vážená paní kolegyně, vážený pane kolego, cílem tohoto evaluačního dotazníku je především získání objektivních informací a názorů od všech členů pedagogického
VícePRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011
PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 Číslo dotazníku: (Nevyplňujte prosím.) Vážená paní, vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o spolupráci při šetření spokojenosti zaměstnanců.
VíceJméno a Příjmení. Třída. Škola
Studentský dotazník Vážení studenti, cílem tohoto průzkumu je zjistit váš postoj k matematice a k výukovému nástroji Khan Academy. Vaše názory a odpovědi pomohou dalším studentům a učitelům při zapojování
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zdroje stresu John Doe john.doe@example.com 18. září 2018 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Zdroje stresu. Dotazník se zaměřuje na zmapování možných zdrojů zátěže (stresory) a
VíceRESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY
Vyhodnocení dotazníkového šetření Dotazníkové šetření proběhlo v roce 2014. Respondenti měli možnost vyplnit buď tištěnou, nebo elektronickou verzi dotazníku. Tištěná verze dotazníku byla distribuována
VíceTisková zpráva. Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben /8
Tisková zpráva Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben 01 Spokojenost s členstvím ČR v Evropské unii vyjadřují necelé dvě pětiny českých občanů ( %) a více než čtvrtina ( %)
VíceVýznam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb
Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách
VíceMarketingový výzkum 10. Výzkum spokojenosti Analýza image
Marketingový výzkum 10 Výzkum spokojenosti Analýza image Měření spokojenosti zákazníků Periodické hodnocení, nástroj zlepšování kvality Spokojenost = soulad mezi očekávanou a získanou hodnotou Vliv na
Víceps80502 TISKOVÁ ZPRÁVA Politická kultura
ps8050 TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel./fax: 86 840 9 E-mail: marketa.skodova@soc.cas.cz Politická kultura Technické parametry Výzkum:
VíceOBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER
OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER Univerzita J. E. Purkyně, Fakulta zdravotnických studií, Ústí nad Labem PhDr. Hana Plachá Výběr tématu Důvod výběru: Práce v oboru více jak 35 let Zájem o problematiku profese
VíceNázory obyvatel na přijatelnost půjček
er10315b TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel./fax: 8 840 1 E-mail: martin.buchtik@soc.cas.cz Názory obyvatel na přijatelnost půjček
Více