ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
|
|
- Marie Jandová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zaměstnanecký průzkum - ukázka - historie
2 VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Číslo v grafu vyjadřuje poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí z celku. Barvy v grafu pak reprezentují souhrnné kategorie odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ DÍLČÍ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla v grafu vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých odpovědí z celku. 2(37)
3 VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA RŮZNÉ KATEGORIE RESPONDENTŮ: Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Čísla v tabulce vyjadřují poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí Souhlasím / Zcela souhlasím v různých kategoriích respondentů. V rámci tabulky může být kromě konkrétního údaje použit symbol: <5 Tento symbol je použit tam, kde v dané kategorii je méně než 5 respondentů a zobrazením konkrétní hodnoty by byla narušena jejich anonymita Některá pole v tabulce mohou být také barevně odlišena a upozorňují na statisticky nadprůměrné hodnoty významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 3(37)
4 VYSVĚTLIVKY ODPOVĚDI ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY: Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla a barvy vyjadřují poměr souhrnných kategorií odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). 4(37)
5 ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ V kapitole pojednávající o návratnosti, představují údaje v procentech návratnost z celkového počtu oslovených respondentů, a to: celkově (včetně doplňkové informace o poměru zastoupení jednotlivých kategorií v rámci celku) dle kategorií respondentů dle jednotlivých otázek CELKOVÁ NÁVRATNOST 419 respondentů 5(37)
6 ZASTOUPENÍ V RÁMCI KATEGORIÍ Pohlaví Oblast Organizační úroveň Délka zaměstnání ve společnosti 6(37)
7 ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 89% (225) 87% (194) X (0) Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast X (0) 88% (44) 89% (88) 86% (95) 87% (82) 9 (81) 94% (29) X (0) Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 83% (39) 87% (108) 9 (272) X (0) Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 82% (78) 9 (176) 96% (49) 87% (116) X (0) V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 7(37)
8 ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY Cítím se být součástí firmy. 8 Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8 Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 79% V posledním roce jsem byl rozhodnut ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů % 79% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 79% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 82% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 8 Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 8 Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 81% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 79% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 79% 8 Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 79% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 81% 8 8 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 81% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 79% 8(37)
9 Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 78% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 79% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 79% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 79% Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 8 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 76% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 8 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 78% Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 8 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 8 81% Mám mezi kolegy přátele. 78% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 77% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 81% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 78% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 79% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 79% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 8 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 81% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 8 Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 81% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 8 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 81% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 81% 9(37)
10 SP OKOJEN OST CELKEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblas s t <5 66% 67% 66% 67% 68% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 64% 67% 67% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměs t nání ve s polečnosti 65% 66% 68% 68% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 10(37)
11 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 7 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 68% 7 65% 71% 66% 71% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 66% 66% 69% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 69% 68% 7 68% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 11(37)
12 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 14% 17% 69% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 13% 18% 69% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 15% 18% 67% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 14% 18% 68% 12(37)
13 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 64% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 62% 66% 69% 64% 67% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 63% 7 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 65% 66% 66% 67% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 13(37)
14 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 15% 2 66% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 16% 18% 66% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 14% 19% 67% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 18% 17% 65% 14(37)
15 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 66% 7 65% 66% 68% 65% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 66% 66% 67% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 62% 67% 69% 69% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 15(37)
16 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 12% 2 68% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 14% 2 66% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 12% 2 67% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 15% 2 66% 16(37)
17 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 69% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 7 66% 66% 67% 71% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 64% 66% 69% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 66% 69% 71% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 17(37)
18 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 12% 18% 7 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 14% 18% 68% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 13% 23% 64% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 14% 17% 69% 18(37)
19 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 62% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 61% 65% 63% 61% 7 62% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 53% 67% 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 63% 64% 67% 63% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 19(37)
20 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 14% 2 65% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 17% 2 63% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 17% 18% 64% Mám mezi kolegy přátele. 14% 22% 64% 20(37)
21 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 66% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 7 64% 64% 7 65% 67% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 68% 67% 65% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 64% 65% 63% 7 <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 21(37)
22 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 16% 16% 68% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 14% 2 66% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 15% 21% 64% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 12% 22% 66% 22(37)
23 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ODMĚNOU DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 65% 67% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 62% 65% 69% 67% 65% 64% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 6 67% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 65% 66% 67% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 23(37)
24 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S ODMĚNOU VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 15% 2 65% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 14% 19% 67% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 14% 2 66% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 12% 23% 65% 24(37)
25 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 69% 7 <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 68% 69% 7 69% 72% 66% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň % <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 68% 67% 74% 72% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 25(37)
26 SPOKOJENOST OST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM VÝROKY CE L KOVÁ NE SPOKOJE NOST CE L KOVÁ SPOKOJE NOST Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 13% 18% 69% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 13% 17% 7 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 13% 19% 68% 26(37)
27 SPOKOJENOST OST DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 12% 17% 7 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 12% 18% 7 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 13% 17% 7 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 13% 18% 69% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 13% 18% 69% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 14% 17% 69% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 14% 17% 69% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 12% 2 68% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 13% 19% 68% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 14% 18% 68% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 14% 18% 68% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 16% 16% 68% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 12% 2 67% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 14% 19% 67% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 14% 19% 67% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 15% 18% 67% 27(37)
28 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 12% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 14% 2 66% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 14% 2 66% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 14% 2 66% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 15% 2 66% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 15% 2 66% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 16% 18% 66% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 12% 23% 65% Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 14% 2 65% Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 15% 2 65% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 18% 17% 65% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 13% 23% 64% Mám mezi kolegy přátele. 14% 22% 64% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 15% 21% 64% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 17% 18% 64% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 17% 2 63% 28(37)
29 AN GAŽOVAN OST Poznámka. Angažovanost vyjadřuje ochotu a vnitřní motivaci zaměstnanců podávat vysoký výkon a dosahovat výsledků i v nepřítomnosti nadřízeného a bez aktivní pobídky z jeho strany. DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 67% 65% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 66% 69% 67% 66% 65% 58% <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 69% 66% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 66% 65% 66% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 29(37)
30 AN GAŽOVAN OST VÝROKY NÍZKÁ ANGAŽOVANOST VYSOKÁ ANGAŽOVANOST Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 13% 21% 66% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 14% 17% 68% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 11% 21% 68% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 15% 22% 64% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 15% 19% 65% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 17% 16% 67% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 13% 22% 65% 30(37)
31 ANGAŽOVANOST OST VS OSTATN Í SLEDOVAN É OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry angažovanosti v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohu pohybovat v rozmezí -10 až 10. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vrůstat i míra angažovanosti. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra angažovanosti naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN ANGAŽOVANOSTI V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 1% 1% 2% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 31(37)
32 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 1% 1% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 1% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 32(37)
33 Poznámka. Identifikace vyjadřuje sounáležitost a postoj IDEN TIF IKACE zaměstnanců k firmě, tedy to zda a nakolik se cítí být její nedílnou součástí. Zaměstnanci s nízkou mírou identifikace jsou ohroženi vyšší mírou fluktuace. DLE KATEGORIÍ Žena Muž Pohlaví 66% 66% <5 Jiné M arketing Obchod L ogistika HR Finance IT Oblast <5 67% 66% 65% 67% 66% 7 <5 Top management M anagement Výkonná pozice Organizační úroveň 67% 68% 66% <5 Do 1 roku 1-5 let 6-10 let Více jak 10 let Délka zaměstnání ve společnosti 66% 67% 64% 66% <5 V tabulkách barevně označeny: významně vysoké hodnoty významně nízké hodnoty 33(37)
34 IDEN TIF IKACE VÝROKY NÍZKÁ IDE NTIF IKACE VYSOKÁ IDE NTIF IKACE Cítím se být součástí firmy. 19% 17% 64% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 13% 19% 68% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 13% 18% 69% V posledním roce jsem byl rozhodnut ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 12% 22% 66% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 14% 2 66% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 18% 18% 65% 34(37)
35 IDENTIFIKACE IKACE VS OSTATN Í SLEDOVAN É OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry identifikace v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohu pohybovat v rozmezí -10 až 10. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vrůstat i míra identifikace. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra identifikace naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN IDENTIFIKACE S FIRMOU V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. 1% 1% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ 35(37)
36 Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 1% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 2% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 1% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 36(37)
37 ANGAŽOVANOST OST VS IDEN TIF IKACE Poznámka. Grafy zobrazují rozložení zaměstnanců dle celkové míry angažovanosti a identifikace. Míra angažovanosti a identifikace pak určuje jednotlivé kategorie, pojmenované převažujícím postojem v dané skupině. Způsob zobrazení vychází z předpokladu, že žádoucí je současně vysoká míra angažovanosti i identifikace a nežádoucí naopak nízká míra v obou těchto oblastech. Graf vlevo zobrazuje jednotlivé respondenty. Graf vpravo pak vyjadřuje procentní zastoupení respondentů v jednotlivých kategoriích. 37(37)
ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - CELKOVÁ Zaměstnanecký průzkum - ukázka VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - CELKOVÁ Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 462 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj přímý nadřízený se mi věnuje
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM
www.tcconline.cz ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM VÝSTUPNÍ ZPRÁVA - IT - 1-5 LET Zaměstnanecký průzkum - ukázka SHRN UTÍ SPOKOJENOST NÁVRATNOST 9 respondentů NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Členy top managementu vnímám
VíceCELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 1022 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 13% 26% 61% ANGAŽOVANOST 11% 27% 62% SPOKOJENOST
VíceKOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI Zaměstnanecký průzkum - ukázka SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 18 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 16% 31% 53% ANGAŽOVANOST 9% 1% 71% SPOKOJENOST
VíceZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM. Metodologie, položky, položková analýza
ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM Metodologie, položky, položková analýza Metodika zpracování zaměstnaneckých průzkumů je naše vlastní unikátní know-how čerpající z celosvětových výzkumů a našich více než dvacetiletých
VícePrůzkum spokojenosti zaměstnanců
Vážení zaměstnanci,vyplněním tohoto dotazníku nám můžete pomoci získat objektivní pohled naspokojenost zaměstnanců v naší společnosti a následně zlepšit pracovní podmínky.odpovědi, které uvedete jsou zcela
VíceKVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA
KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA zaměstnanců Univerzitní knihovny ZČU v Plzni Leden 017/ Závěrečná zpráva z výzkumného projektu / Řešitel projektu: RNDr. Tomáš RAITER/ www.hodnoceni-nemocnic.cz I. HLAVNÍ VÝSLEDKY
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Kariérový kompas 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Dotazník Kariérový kompas sleduje osm dílčích škál v oblasti pracovní motivace:
VíceHODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL
HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL Vážené kolegyně a kolegové, v rámci zvyšování spokojenosti a kvality pracovních podmínek na EF TUL byl vytvořen tento dotazník, jehož prostřednictvím
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 206 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností
VícePolitika interní komunikace ČSÚ
Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 60 zpětné vazby Monika Ukázková monikaukazkova@tcconline.cz. listopadu 06 ÚVOD Tato zpráva je výstupem 60 zpětné vazby, která byla realizována společností TCC
VíceVYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011
VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI
VícePRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?
PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ Jak se cítíme v Terra Group? SLOVO ÚVODEM Vážení kolegové, Ve dnech 30.3 13.4.2016 byl ve společnosti Terra Group realizován průzkum spokojenosti zaměstnanců. Průzkum byl
VíceZávěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu
5/2018 Závěrečná zpráva Úřad městské části Praha 18 Mgr. Pavel Černý pavel.cerny@sociores.cz www.sociores.cz Dotazník k genderovému auditu Stručný obsah 1. Údaje o výzkumu... Chyba! Záložka není definována.
VíceAUTOEVALUACE 2011 STUDENTI
AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI Seznam otázek: 1. Učitelé jednají se studenty povýšeně. 2. Všem žákům ve třídě je věnována stejná pozornost. 3. Učitelé věnují více času nadaným studentům ž těm průměrným. 4.
VícePrůzkum firemní kultury v našem pojetí
1 Průzkum firemní kultury v našem pojetí Přístupů ke zkoumání a zjišťování firemní kultury je celá řada. V praxi jsme se setkávali s tím, že každá organizace či každý manažer si pod tímto pojmem představují
VíceDotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově
Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově Vážení respondenti, vyplněním tohoto dotazníku přispíváte k výzkumu spokojenosti zákazníků se službami, které poskytuje Pulse Fitness Benešov. Získané výsledky
VíceHodnocení zaměstnance.
Jedličkův ústav, příspěvková organizace Lužická 920/7, 460 01 Liberec 1 Staré Město Hodnocení zaměstnance. Platnost od: 01. 10. 2015 Standard č. 10 a I. Základní ustanovení. Způsobilost pracovníků k naplňování
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Souhrnná zpráva Respondenti/ tky: Projektu se zúčastnilo 6 firem Respondenti/tky : 259 respondentů/ tek (141 žen a 118 mužů) Národnost: 242 Čechů/Češek,
VíceAngažovanost občanů a zájem o politiku - únor 2016
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel.: 26 29 E-mail: jarmila.pilecka@soc.cas.cz Angažovanost občanů a zájem o politiku - únor 206 Technické
VíceMapa mateřské školy 2015/16 - OBSAH
ACGN Mapa mateřské školy 05/6 - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ, ŠVP (TVP) R/0 Mateřská škola, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Mateřskou
VíceManagement jako motor motivovanosti
Management jako motor motivovanosti Ján Debnár, Aon Hewitt Tereza Jungwirthová, Aon Hewitt Aon Hewitt Česká republika a Slovensko Performance, Reward & Talent 1 Co se dozvíme? Jaká je situace na našich
VíceINVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ
INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ S T R U Č N Ý P Ř E H L E D ÚVOD Inventář motivů, hodnot a preferencí () odhaluje vnitřní hodnoty, cíle a zájmy člověka. Výsledky z inventáře odhalují jaký typ práce,
VíceMěstský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015
Městský úřad Tišnov Vyhodnocení dotazníkového šetření Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015 2 Městský úřad Tišnov V roce 2012 a 2015 proběhlo na Městském úřadě v Tišnově dotazníkové
Více"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!
"Dobré, lepší, nejlepší?!" K D Y S E K N I H O V N Í C I C Í T Í D O B Ř E P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?! Jaroslava Štěrbová, květen 2018 Specifické prostředí knihoven Knihovny velké a největší
VíceSpokojenost zaměstnanců
DOMOV PRO SENIORY STACHY KŮSOV, příspěvková organizace Kůsov č. 1, Stachy, 384 73, IČ: 00477095, tel. +420 388 428 213, e-mail: gal.ladislav@gmail.com, www.domovkusov.cz Spokojenost zaměstnanců Metodika
VícePodzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků
Podzimní škola sociální práce Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků Co pro sociálního pracovníka profesní identita znamená? Kdy ji získává? TÉMATA K DISKUZI
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Kariérový kompas 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Dotazník Kariérový kompas sleduje osm dílčích škál v oblasti pracovní motivace:
VíceCO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?
CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ
Více6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn
Tento dotazník slouží účelu vypracování mé diplomové práce na téma: Vnímání vybraných hledisek kvality života pracovníky podniku střední velikosti ve vztahu k podnikové kultuře. Dotazník je anonymní, nebude
VíceDotazník pro osoby starší 50 let
Dotazník pro osoby starší 50 let Aktivní stárnutí můžeme charakterizovat jako zdravý a aktivní životní styl, který má pozitivní dopad na celkovou životní spokojenost osob starších 50 let. Důležitou součástí
VíceČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE
ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE Štěpán Tůma 23. května 2018 BENEFITS AND REWARDS SERVICES A G E N D A 1. Kvalita života v práci 2. Výzkum motivace zaměstnanců 3. Segmentace Čechů podle motivace 4. Užitečnost
VíceNázor občanů na drogy květen 2017
Tisková zpráva Názor občanů na drogy květen 0 Přibližně čtyři pětiny dotázaných vnímají situaci užívání drog v ČR jako problém ( %), ačkoliv pouze asi polovina ( %) to tak vnímá v místě svého bydliště.
VíceŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH
ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH Projekt Společným postupem sociálních partnerů k přípravě odvětví na změny důchodového systému etapa II Registrační číslo projektu CZ.03.1.52/0.0/0.0/15_002/0001783
VíceMapa školy pro MŠ 2016/17 - OBSAH
DHLS Mapa školy pro 06/7 - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ, ŠVP (TVP) R/0 Školka, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Školku, ve které učím,
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA PREZENČNÍ STUDIUM TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI: FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ Autor DP: Vedoucí
VíceČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce
ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Provozně Ekonomická Fakulta Teze Diplomová práce Faktory ovlivňující výkonnost a pracovní zaujetí zaměstnanců Bc. Tomáš Linhart 2003 Cíl
VíceVážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,
Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové, v následující zprávě se Vám dostávají do rukou výsledky šetření klimatu Vašeho učitelského sboru. Můžete se tedy dozvědět, jak jsou u Vás ve
VícePříloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera
Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?
Víceps80502 TISKOVÁ ZPRÁVA Politická kultura
ps8050 TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská, Praha Tel./fax: 86 840 9 E-mail: marketa.skodova@soc.cas.cz Politická kultura Technické parametry Výzkum:
VíceG RAF Č. 1 SPOKOJENOST VE ŠKOLE
Dotazníky PEDAGOGOVÉ Dotazníkové šetření probíhalo dne 23. 9. 2015 během porady učitelů. Dotazníkového šetření se zúčastnilo 16 pedagogů, z toho 3 učitelé nastoupili do pracovního procesu začátkem září
VíceZáklady managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala
VíceObsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)
Obsah Obsah 1. 2. 3. Co je WT 360? "metoda" 1. K čemu slouží WT 360? "cesta" 2. Co získá klient používáním WT 360? "užitek" 3. Význam WT 360? "efektivita" Úvod 1. Jak číst tuto zprávu? 2. Jak s výstupem
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceKlima školy - varianta pro rodiče
Základní škola Doubrava, okres Karviná, příspěvková organizace Klima školy - varianta pro rodiče výsledek dotazníkového šetření Název dotazníku: Dotazník pro rodiče Datum: 28. 04. 2016 Graf 1: Celkový
VíceSTATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy
STATUS SCAN INVENTORY Unikátní diagnostický nástroj pro firmy STATUS SCAN je naším unikátním diagnostickým nástrojem, kterým začínáme jakoukoliv spolupráci s firmami a organizacemi. Prostřednictvím přehledné
VícePracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji Autor bakalářské práce: Sabina Šuldová Vedoucí bakalářské
VíceNázory veřejnosti na členství v Evropské unii duben 2014
pm0a TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel.: +20 2 E-mail: nadezda.cadova@soc.cas.cz Názory veřejnosti na členství v Evropské unii duben
Vícerozhodně souhlasí spíše souhlasí spíše nesouhlasí rozhodně nesouhlasí neví
TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel.: +420 2 3 4 E-mail: jan.cervenka@soc.cas.cz Názory občanů na drogy květen Technické parametry
VíceKritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017
Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017 1/115 Obsah Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Modifikace pro předškolní vzdělávání... 18 1 Koncepce
VícePříloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)
8 PŘÍLOHY Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006) 1. Věnuje organizace více pozornosti požadavkům svých zákazníků, nebo tomu, co dělá nejlépe? Zákazníci 1_2_3_4 Co dělá
VíceSpokojenost se zaměstnáním a změna zaměstnání červen 2015
eu10 TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel.: 286 8 9 E-mail: nadezda.cadova@soc.cas.cz Spokojenost se zaměstnáním a změna zaměstnání
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl Mia Brown mia.brown@example.com 18. července 2016 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Manažerský styl QUICK, který mapuje uplatňované manažerské
VíceCo je a co zajišťuje GfK Trustmark?
Vytváření vysoce výkonných organizací GfK Czech, 7.10.2010 Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Součást GfK Goup přinášející novou znalost v oblasti měření HR oblasti 2 Nositel rozsáhlých zkušeností s komplexními
VíceOPTIMALIZACE PŘIJÍMACÍHO ŘÍZENÍ 2008/09
Analýza dovedností a tematických částí - český jazyk třída základní školy 9 89 87 82 86 82 77 7 průměrný percentil 2 47 47 46 43 47 46 Celek mluvnice sloh a literatura znalost porozumění aplikace Poznámka:
VíceTouto cestou Vás žádám o vyplnění přiloženého dotazníku, jehož vyplnění Vám zabere max. 15 minut.
Vážená paní, vážený pane, jsem studentkou 3. ročníku Mendelovy univerzity v Brně, Provozně ekonomické fakulty. V rámci svojí bakalářské práce, kterou zpracovávám na téma Problematické pracovní vztahy se
VíceSpokojenost nemusí stát skoro nic
Spokojenost nemusí stát skoro nic Proč firmy potřebují, aby byli jejich zaměstnanci spokojení? A potřebují to vůbec? Odpovídá rozsáhlý průzkum TCC on line. 26 Foto: Shutterstock, archív TCC 27 Zkuste si
VíceMapa mateřské školy 2013/14 - OBSAH
ABKU Mapa mateřské školy 0/ - OBSAH R - rodiče, U - učitelé, P - provozní zaměstnanci Otázka Text otázky Strana. HODNOCENÍ MŠ, ŠVP (TVP) R/0 Mateřská škola, do které chodí moje dítě: 0, 0 U/0 Mateřskou
VíceDotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole
Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole Jaké je kapacita vaší školy? * Jaký je počet žáků v současném školním
VíceDOTAZNÍK PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY XYZ, s. r. o. Hlavička. Příloha č. 1. Dobrý den,
DOTAZNÍK PRO ZAMĚSTNANCE FIRMY XYZ, s. r. o. Dobrý den, jsem student závěrečného ročníku Fakulty podnikatelské VUT v Brně a pro potřeby diplomové práce zpracovávané pro Vaši firmu se na Vás dovoluji se
VíceNázory obyvatel na přijatelnost půjček
er10315b TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel./fax: 8 840 1 E-mail: martin.buchtik@soc.cas.cz Názory obyvatel na přijatelnost půjček
VíceDotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4
Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit Gender Audit Firma 4 Přijímání a propouštění zaměstnanců Oceňujeme: V případě, že firma inzeruje pracovní pozici, uvádí vždy podmínky a kompetence, které musí uchazeč/ka
VíceVLIV PODNIKOVÉ KULTURY
VLIV PODNIKOVÉ KULTURY NA PRACOVNÍ SPOKOJENOST A EMOCIONÁLNÍ POHODU ZAMĚSTNANCŮ 1 Ing. Luiza Šeďa Tadevosyanová OSNOVA I. Teoretická část Základní pojmy Vliv podnikové kultury na organizaci Funkce podnikové
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VícePrůzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013
Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013 Milí spolupracovníci, nejprve mi dovolte, abych Vám poděkovala za vyplnění dotazníku vypovídajícím o Vaší spokojenosti v zaměstnání.
VícePILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ
INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 7 PROFESNÍ CHOVÁNÍ A KOMUNIKACE PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového
Více2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû
EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Jan Hodnocený tcconline@203.5149.cz.49766 360 zpětná vazba KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení dílčích kompetencí Hodnocení
VíceVýsledky průzkumu APPS. Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele
Motivace zaměstnanců ke změně zaměstnavatele Členové APPS info@apps.cz O APPS Poskytuje poradenství členům, předává informací z oblasti agenturního zaměstnávání, přímého vyhledávání a legislativy ze zahraničí
VíceDěláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools.
Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ Výstupy z dotazníku Jaké máte pracoviště? Vypracovala: Eva Veselá Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR tel. 774 205 336 info@braintools.cz www.braintools.cz Obsah
VícePRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ
Název: PRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ Vnitřní směrnice č.: 3/2012 Obsah: Přílohy: Určena: Vytvořil: Schválil: Postupy zjišťování a řízení střetu zájmů ve Společnosti 1. Formulář evidence poskytnutých investičních
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback Adéla Líná adela.lina@tcconline.cz 10. listopadu 2015 KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení
Vícejazykové kurzy
jazykové kurzy www.jazygo.cz O škole JazyGo! JazyGo! je mladá a dynamická jazyková škola působící v Praze od roku 2018, kde se specializujeme na služby jazykového vzdělávání a workshopy osobnostního rozvoje
VíceKritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání
průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2018 Obsah Modifikace pro předškolní vzdělávání... 20 1 Koncepce a rámec školy... 20 1.1 Mateřská škola má jasně formulovanou vizi a realistickou strategii
VíceDigitální učební materiál
Digitální učební materiál Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0802 Název projektu Zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím
VíceNázor občanů na drogy květen 2019
Tisková zpráva Názor občanů na drogy květen Více než čtyři pětiny ( %) dotázaných vnímají situaci užívání drog v ČR jako problém, necelá polovina (4 %) dotázaných pak vnímá užívání drog jako problém v
VíceAdministrativní pracovník, referent Administrativa
Administrativní pracovník, referent Administrativa COPYRIGHT 2010 PROFESIA Obsah Úvod Struktura celého vzorku Výsledky Všeobecné Poskytování finančních a nefinančních benefitů Metodika průzkumu platů Autor
VíceZpracováno v rámci projektu Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy s registračním číslem CZ /0.0/0.
VZOR INTERNÍHO PŘEDPISU PRO REALIZACI ŠETŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ dle Metodického pokynu pro řízení kvality ve služebních úřadech a Kritéria zlepšování č. 9 Šetření spokojenosti zaměstnanců Zpracováno
VíceAge management Dotazníkový průzkum: věková skupina 50+ a trh práce Ve spolupráci s Komunitním Centrem Domus Vitae
Age management Dotazníkový průzkum: věková skupina 50+ a trh práce 2019 Ve spolupráci s Komunitním Centrem Domus Vitae Brochure Age management / report title Dotazníkový goes here průzkum: Section věková
VíceAnalýza posunu školy
DFHOV SOS Analýza posunu školy Tato zpráva zobrazuje, nakolik se názory respondentů k jednotlivým otázkám během opakovaného dotazníkového šetření v oblasti klimatu změnily. Zaznamenána je změna četnosti
VíceCo nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup. Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová
Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová Něco o naší společnosti Českomoravská stavební spořitelna, a.s. Jednička na trhu
VíceODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ 1 Moderní pojetí odměňování Neznamená pouze mzdu nebo plat, případně jinéformy peněžní odměny, které poskytuje zaměstnavatel zaměstnanci jako kompenzaci za vykonávanou práci. Zahrnuje
VíceRegionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
VíceJméno a Příjmení. Třída. Škola
Studentský dotazník Vážení studenti, cílem tohoto průzkumu je zjistit váš postoj k matematice a k výukovému nástroji Khan Academy. Vaše názory a odpovědi pomohou dalším studentům a učitelům při zapojování
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Zdroje stresu John Doe john.doe@example.com 18. září 2018 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Zdroje stresu. Dotazník se zaměřuje na zmapování možných zdrojů zátěže (stresory) a
VíceOdměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu
Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Tomáš Jurčík, Martin Kopecký Srpen 2015 Strategie odměňování LŠ C&B 2 Strategie odměňování: ovlivňující faktory LŠ C&B 3 Celková strategie
VíceNázory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben 2016
pm1002 TISKOVÁ ZPRÁVA Centrum pro výzkum veřejného mínění Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Jilská 1, Praha 1 Tel.: +20 2 E-mail: nadezda.cadova@soc.cas.cz Názory veřejnosti na členství České republiky
VíceAge management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.
Age management Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/76.00296 Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR. Age management Age management jako řízení věkové skupiny zaměstnanců,
VíceVliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ
Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ OBSAH Představení DPD CZ Od personální práce k prorodinně orientované firemní kultuře
VíceTisková zpráva. Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben /8
Tisková zpráva Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben 01 Spokojenost s členstvím ČR v Evropské unii vyjadřují necelé dvě pětiny českých občanů ( %) a více než čtvrtina ( %)
VíceRESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY
Vyhodnocení dotazníkového šetření Dotazníkové šetření proběhlo v roce 2014. Respondenti měli možnost vyplnit buď tištěnou, nebo elektronickou verzi dotazníku. Tištěná verze dotazníku byla distribuována
Více3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011
3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude
VíceSociální inovace jako základní prvek rozvoje sociálního podniku
Sociální inovace jako základní prvek rozvoje sociálního podniku Mirka Wildmannová 14.6.2018 XXI. Mezinárodní kolokvium o regionálních vědách 1 Cíl příspěvku Ověřit tezi, zda jsou sociální podniky inovativní
VíceVedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013
Vedení lidí v praxi PER Personální management Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH ÚVOD... 3 1. Výběr správných pracovníků... 3 2. Spolupráce a poslušnost podřízených...
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PERSONÁLNÍ PLÁN PRO PODNIKATELSKÝ PLÁN Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceVyhodnocení dotazníku HR Award
Vyhodnocení dotazníku HR Award kvantitativní část Pro potřeby dosažení cíle vedoucího k získání ocenění HR Award a pro interní potřeby univerzity v oblasti personalistiky Jihočeská univerzita v Českých
VícePřidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
VíceKritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání
Praha, červenec 2016 Schváleno ministryní školství, mládeže a tělovýchovy po projednání v 28. poradě vedení MŠMT dne 19. července 2016 Obsah Modifikace pro předškolní vzdělávání... 19 1 Koncepce a rámec
Více