MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková



Podobné dokumenty
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Masarykovo náměstí 20, Kojetín

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

Z Á P I S ze dne

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Masarykovo náměstí 20, Kojetín

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

město Planá nad Lužnicí

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Program rozvoje venkova


Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

A. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Regionální operační program Severovýchod

Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF

Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:

Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný

Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Hodnocení implementace

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

Strategický rozvojový dokument OBCE HLÁSNICE. na roky

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

2. Výzva. 2. výzva SPL Hanáci se rozkévale. Obsah. Fiche SPL přehled. Časový plán. Moravská cesta Region v srdci Olomouckého kraje

DATABÁZE ROZVOJOVÝCH PLOCH, BROWNFIELDS NA ÚZEMÍ MAS STŘEDNÍ HANÁ

Strategické dokumenty JMK

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ

SWOT analýza vzdělávání v rámci ORP Slaný pro návrh Lokální strategie rozvoje základního vzdělávání

Strategie rozvoje obce Drozdov

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)

Městský úřad Kojetín Masarykovo náměstí 20, Kojetín

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Strategický plán rozvoje města

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Školství MAS Region HANÁ

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

- kanalizaci a napojení na ČOV - trasa regionálního biokoridoru RK plochy bydlení

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Výsledky dotazníkového šetření

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)

Výroční zpráva MAS STŘEDNÍ HANÁ,

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017

Závěrečná cyklokonference Bzenec

Prioritní zaměření strategie

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí

MAS ORLICKO, MAS ŽELEZNOHORSKÝ REGION, MAS REGION KUNĚTICKÉ HORY

Transkript:

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná

Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic, Měrovice nad Hanou, Obědkovice, Oplocany, Polkovice, Stříbrnice, Tovačov, Troubky, Uhřičice, Záříčí Celkový počet obyvatel MAS: 15 995 (k 31.12.2012) Rozloha MAS: 141,04 km2 NNO na území MAS: celkový počet 49 (SDH, sportovní kluby, chovatelé, zahrádkáři, divadelní soubory, myslivecká sdružení apod.) Podnikatelé: více než 60 větších podnikatelských subjektů

Analytická část Silné stánky velmi dobrá dopravní obslužnost velmi výhodná strategická poloha v těsné blízkosti dálnice D1, napojení regionu na hlavní dopravní tepny hustá síť místních komunikací bezproblémová situace s nakládáním s odpady nízká cena pozemků pro podnikání kvalita půdy stabilizovaná a dostačující síť lékařské ambulantní péče zlepšující se životní prostředí, atraktivní přírodní lokality existence značených turistických pěších i cyklo cest, řada drobných kulturních památek lidové tradice a zvyky Slabé stránky morální i fyzická zastaralost značné části dopravní infrastruktury špatný technický stav místních komunikací vysoká míra nezaměstnanosti nad úrovní krajského i celorepublikového průměru nedostatek dobrovolných pracovníků zapojených do programů pro volný čas dětí a mládeže rostoucí kriminalita zejména u mladé generace, nedostatečná prevence, zejména u dětí a mládeže celkově nedostatečná vybavenost turistickou infrastrukturou, málo turistických programů nedostatek financí pro údržbu a péči o památky nižší úroveň průměrných výdělků v rámci ČR

Analytická část Příležitosti rostoucí daňové příjmy obcí, změna rozpočtového určení daní další budování a rozšiřování infrastruktury oživení zemědělské výroby zvýšit, zefektivnit a zkoordinovat spolupráci podnikatelského sektoru a místních samospráv využití zvýšeného zájmu a oživení bytové výstavby v regionu vytváření nových pracovních příležitostí rozvoj vzdělávání v obcích se zaměřením na střední generaci rozšíření mimoškolních, vzdělávacích a výchovných systémů prevence sociálně patologických sociálních jevů zřízení potřebných zařízení sociální péče a sociální intervence rozšířit množství poskytované péče o přestárlé občany finanční i jiná podpora organizací působících v oblasti sportu, kultury a práce s mládeží, zlepšení stavu památek a historických objektů (image regionu) další rozvoj (budování) cyklotras Hrozby nedostatečná koncepčnost a podpora ze strany státní správy nedostatek kvalifikovaných pracovníků může bránit dalšímu rozvoji jinak prosperujících firem regionu stále se měnící podmínky v odbytu zemědělských produktů zhoršování věkové struktury obyvatelstva demograficky podmíněný úbytek dětí ohrožuje existenci místních škol nedostatek finančních prostředků pro volnočasové aktivity mládeže zvýšený nárůst nežádoucích jevů (kriminalita, drogy, zhoršování zdravotního stavu obyvatelstva ) emigrace mladých a kvalifikovaných obyvatel z pracovních důvodů zánik subjektů pracujících v oblasti volnočasových aktivit ekologické zátěže - bývalé skládky, divoké skládky nedocenění významu kulturního a přírodního bohatství růst konkurence mezi regiony při získávání investic

Tvůrci analytické části Zdroje dat: ČSÚ MPSV Rozhovory se starosty Dotazníkové šetření Dotazníkové šetření bylo provedeno v následujících oblastech: Podnikatelská sféra NNO Školy (ZŠ Kojetín, Tovačov, Troubky, Polkovice, Lobodice, Gymnázium Kojetín, Odborné učiliště Křenovice, SŠ řezbářská Tovačov) Komunitní projednání analytické části (SWOT) Šest pracovních skupin, které byly vzhledem ke svojí tematice sloučeny do tří větších Podnikání / Sociální oblast + životní prostředí Zemědělci / Cestovní ruch Volný čas (sport, kultura) / Veřejná správa Celkem 4 jednání pracovních skupin Uskutečněno zatím jedno projednání strategie analytické části diskuze, připomínky, doplnění analýzy

VIZE /MOTTO Základní strategické linie pro celkový územní rozvoj: Podpora podnikatelských aktivit, zemědělských i nezemědělských Zlepšování stavu životního prostředí Zlepšování technické a dopravní infrastruktury Podpora cestovního ruchu Zhodnocování kulturního dědictví regionu

PUBLICITA OLOMOUCKÉHO KRAJE - POV Způsob propagace Olomouckého kraje Propagace použita následovně: Webové stránky MAS Informace u vstupu do kanceláře MAS Na pozvánkách Na prezenčních listinách Informace při jednáních

DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Jarmila Matoušková Manažer MAS Střední Haná, o.p.s. Mobil:manazer@masstrednihna.cz e-mail: +420 725 889 593