Neziskové organizace a jejich financování
Neziskové organizace (NO) Neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání Veřejně prospěšné cíle, neziskový charakter Zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání, výše příjmu z něj stojí až na druhém místě Dobrovolnictví jako významná součást financování aktivit rozvojových projektů 2
Dobrovolnictví 3
4
Limity dobrovolnictví Lze jimi pokrýt jen část aktivit Potřeba hmotného zázemí pro aktivity NO Dlouhodobé projekty kontinuita Flexibilita dobrovolníků, časové možnosti, životní cyklus Hodnoty společnosti, postoj k dobrovolnictví (Německo komunitní obchůdky, Velká Británie, Nizozemí apod.) 5
Zdroje financování aktivit neziskových organizací 1. Vnitřní zdroje, vlastní zdroje 2. Vnější zdroje - Příspěvky od veřejné správy (stát, ÚSC, obec, EU, další mezinárodní fondy) - Příspěvky od soukromého sektoru (firemní sponzoring) - Příspěvky od jednotlivců 6
Podíl jednotlivých zdrojů na příjmech No v ČR 7
Porovnání financování ČR x EU Zdroje PŘ ČR Průměr EU Veřejné zdroje 33.5% 42% Vlastní příjmy 35.1% 47% dárcovství 31.4% 11% 8
1. Vnitřní zdroje, vlastní zdroje Členské příspěvky Příjmy z vlastní činnosti (přednášky, prodej vlastních výrobků, částečně zpoplatněné služby (denní program), nabízení prostor pro pronájem (oslavy v RC) apod.) + Pravidelný příjem Příjem, který lze plánovat do budoucna Garance samostatnosti, autonomie - Nedostatečná kapacita z hlediska velkých projektů Záleží na typu organizace (svaz rybářů, RC, letecký kroužek x DROP IN, Centrum pro zdravotně postižené, chráněné dílny apod.) 9
2. Vnější zdroje VEŘEJNÝ SEKTOR MEZINÁRODNÍ FONDY, EU (ESF), ministerstva, kraje, obce a města Přidělení příspěvků dle priorit jednotlivých institucí Hlavním motivem: servisní funkce + NO jako konzultant 10
příspěvky od veřejné správy 2 formy pomoci: přímá x nepřímá PŘÍMÁ POMOC - Prostřednictvím grantů a dotačních titulů + - Relativně stabilní příjem - Dobrá finanční základna pro projekty NO - Sklon k byrokracii Nekonzistentnost financí (návaznost projektů) Sklon k přeceňování rozpočtu 11
12 Podpora NO z veřejných zdrojů
Daně, účetnictví - Daňové výjimky a zvýhodnění (dárci, NO) - Daňové asignace + - Relativně stabilní příjem - Motivace soukromého sektoru - Narušení pravidel tržního prostředí, znevýhodnění určitých firem 13
Podpora ze strany veřejného sektoru Nejednoznačné koncepce a priority podpory NO Mezirezortní spolupráce Jednoleté dotace Časové zpoždění přidělení dotace Finanční kapacita regionálních a lokálních samospráv Politická podpora NO (kraje, obce, města) Komunikace a partnerství v území Značka, povědomí o neziskové organizaci 14
2. Vnější zdroje příspěvky soukromého sektoru Sponzorské dary a příspěvky + - Může být pravidelný příjem - Může se jednat o velké částky - Propojení s mafií, korupce, nelegální aktivity U velkých firem změna vedení (o2) Kontrola prostředků Motivy dárců 15
2. Vnější zdroje příspěvky od jednotlivců Sponzorské dary a příspěvky + Může se jednat o menší částky ale pravidelné - Menší finanční kapacita místní organizace x velké organizace Motivy dárců 16
17
18
Počet NO v ČR Počet organizací Procent z celkových NO Občanská sdružení 60 850 89,28% Nadace 388 0,57% Nadační fondy 1 030 1,51% Obecně prospěšné společnosti 1 441 2,11% Církevní právnické osoby 4 447 6,52% Neziskové organizace celkem 68 156 100,00% 19
20
Fundraising fundraising je pojem zahrnující různé metody a postupy, jak získat finanční a jiné prostředky na činnost neziskových organizací získávání zdrojů je velice obtížný a vzhledem k legislativním omezením namáhavý proces, který musí pro svou úspěšnost splňovat základní předpoklady: vlastní přesvědčení umění hledání podpory znalost důvodu dárcovství 21
22
. Vztahy mezi neziskovou organizací a veřejností Dodavatel, resp. poskytovatel služby Donátor, Veřejný rozpočet, Daňový příjem Spotřebitel,klient, Návštěvník, Daňový odvod 23
Dlouhodobé budování vztahu s donátory Transparentní účty Medializace, komunikace s veřejností Dlouhodobé strategické plány projektů, zaměření činnosti a finančních prostředků na jejich dosažení Zpřístupnění dlouhodobých strategií a evaluace jejich dosahování - jen 1/3 NO má vlastní internetové stránky (nejvíce v oblasti vzdělání a výzkumu, kultuře a kult. Památky, nejméně odbory, ochrana ŽP, sociální služby) - 33% NO vlastnících internetové stránky je obnovuje 1/měsíc, 23% NO jedno za 3měsíce x 21% jednou týdně, 0.9% jednou denně 24
Vlastní přesvědčení První krok je na nás samotných. Měli bychom být schopni přesvědčit veřejnost o tom, že neziskové organizace jsou užitečné, vytvořit pocit důvěry v to, že pracujeme efektivně a že vynaložené prostředky dáváme tam kde je třeba. 25
Správné načasování fundraisingu zapotřebí zvolit správnou chvíli na požádání o sponzorský příspěvek nutnost znát aktuální ekonomickou situaci potencionálních sponzorů Známá osobnost! - lehčí a efektivnější přístup k finančním příspěvkům - potřeba se s někým rovnat, mít někoho za vzor 26