Slaďování pracovního a rodinného života Anna Machátová. Konference Práce na dálku

Transkript

1 Slaďování pracovního a rodinného života Anna Machátová Konference Práce na dálku

2 Třebíčské centrum o.s. Založeno v březnu 1998 Člen Sítě MC od září 2006 Spolupráce s více jak 100 organizacemi a specialisty Aktuálně 16 zaměstnanců (14,85 úvazku) + lektoři DPP Fundraising Granty (MPSV, Fond Vysočiny, GS ZM Třebíč) Dotace (Úřad práce Třebíč - VPP) Sponzoři (VZP, WSPK, DVD Jaroměřice nad Rokytnou) Nadace (Nadační fond Albert, Nadace ČEZ) Vlastní zdroje

3 PRORODINNÝ A SOCIÁLNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ Třebíčské centrum o.s. Centrum DaR VOLNOČASOVÉ AKTIVITY ROZVOJ KOMUNITY

4 Třebíčské centrum o.s. - poslání Pomáháme rodičům zvládat a užívat si rodičovství, řešit problémy vzniklé v důsledku celodenní péče o dítě.

5 Několik zamyšlení Možnost volby: realita nebo fikce? Subjektivní postoje a priority 3. prvek slaďování - respektovat rovněž své potřeby Work-Life Balance

6 Několik statistik ČSÚ: Je šedesátkrát větší pravděpodobnost, že jediným zaměstnaným mezi rodiči s nejmladším dítětem do čtyř let bude otec, a ne matka. ČSÚ: Počet domácností s dětmi 1-3 roky, kde oba rodiče pracují je 5,7% ČSÚ: průměrná míra nezaměstnanosti matek s dětmi od 3 do 6 je cca 16 % (dvojnásobek oproti matkám s dětmi 7-14 nebo bezdětné ženy) DEMA: tři rodiče z deseti dobře zvládají pracovní povinnosti, avšak na úkor rodiny. Dvojnásobně narostl podíl těch, kteří nezvládají ani pracovní, ani rodinné povinnosti. (Kraj Vysočina )

7 Kdo? Rodiče Studenti Singles Sendvičová generace Další osoby pečující o závislé členy rodiny

8 Proč? Přínos pro rodinu Profesní růst a naplnění vlastních ambicí Výhody pro zaměstnavatele Přínos pro společnost - zvýšení zaměstnanosti a rozšíření možnosti pracovního uplatnění Politické důvody

9 Partneři Rodina Práce Stát, veřejná správa Zařízení péče o děti Služby pro rodinu Infrastruktura

10 Rodina Životní partner / partnerka Ostatní členové domácnosti / rodiny Role prarodičů Přátelé, známí Předpoklady: Osobnostní a vzdělanostní Dělba práce mezi partnery Komunikace

11 Práce Společnost přátelská rodině Zaměstnavatel Kolegové Firemní kultura, přístup k benefitům Flexibilní formy organizace práce Využití ICT Personální rozvoj a podpora Služby pro rodinu

12 Stát, veřejná správa Rodinná politika státu (Výbor pro sladění pracovního, soukromého a rodinného života; Programové prohlášení vlády - cíl v oblasti slaďování) Koncepce prorodinné politiky - MPSV, kraj, obec Legislativa (Zákoník práce, ) Mateřská a rodičovská dovolená

13 Zařízení péče o děti Institucionální (jesle, MŠ) Doplňková (MC, rodinná či komunitní centra, neziskové organizace - krátkodobá či příležitostná péče) Podnikání dle živnostenského zákona Nové možnosti: firemní mateřské školky, dětské skupiny Umisťování dětí do 3 let: téměř nemožné!

14 Služby pro rodinu Volnočasové aktivity Vzdělávání Neziskové organizace Síťování a spolupráce Nebezpečí přenosu zodpovědnosti Institucionalizace

15 Příklad dobré praxe Třebíčské centrum o.s. Volná i pružná pracovní doba Práce z domova Stlačený pracovní týden Zkrácené úvazky Dohody o práci konané mimo pracovní poměr Týká se nejen zaměstnaných maminek, ale i dojíždějících a pracovníků zajišťující péči o závislé osoby

16 Příklad dobré praxe Důležité aspekty: Vzájemná důvěra a zodpovědnost Kritérium hodnocení výsledku = produkt Kázeň a sebedisciplína Otevřená komunikace a zpětná vazba Jasně nastavená a respektovaná pravidla

17 Příklad dobré praxe Dohoda o ujednání podmínek Používání počítače a dalšího vybavení Náklady na internet a telefon Vedlejší náklady Pravidla BOZP Překážky v práci Odměňování - podmínky dle ZP

18 Příklad dobré praxe Práce z domova - výhody Flexibilita při organizování času Možnost svobodného rozhodování a řízení plnění pracovních úkolů Schopnost koncentrovat se na úkoly Rozvrhnout si práci dle potřeb rodiny a vlastních potřeb (biorytmy) Zvládání rodičovských povinností dle aktuálních potřeb Snížení nákladů za dojíždění + úspora času

19 Příklad dobré praxe Práce z domova - nevýhody Absence pravidelného režimu Nutnost sebedisciplíny a efektivního plánování času Riziko sociálního vyloučení, přetížení, nedostatek odpočinku Obtížná komunikace v případě týmového úkolu Absence oddělení pracovní a rodinné oblasti, Negativní přístup, nedoceňování práce

20 Příklad dobré praxe Rozšířenost zkrácených úvazků v EU Ženy - Nizozemí (76,5 %), Německo (45,5 %), Rakousko (43,8 %),, ČR (9,9 %) Muži - Nizozemí (25,4 %), Dánsko (15,2 %), Švédsko (14 %),..., ČR (2,9 %)

21 Jak přežít SLAĎOVÁNÍ? MYSLETE I SAMI NA SEBE, NA VLASTNÍ POTŘEBY, PEČUJTE O VLASTNÍ ZDROJE.

22 Jak přežít SLAĎOVÁNÍ? VYJASNĚTE SI PRIORITY, PARTNER BY ALE NEMĚL BÝT AŽ TEN POSLEDNÍ V ŘADĚ

23 Jak přežít SLAĎOVÁNÍ? Partner? PLÁNUJTE, Šéf? DELEGUJTE, ZAPOJTE I OSTATNÍ.

24 Jak přežít SLAĎOVÁNÍ? NĚKDY PROSTĚ NĚCO ZRUŠTE

25 A na závěr několik fotografií pro radost

26 Děkuji za pozornost. Anna Machátová, Třebíčské centrum o.s. tel , mail: