Metoda HOS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz



Podobné dokumenty
Tato oblast zahrnuje zkoumání programového vybavení, jeho funkcí, snadnosti používání a ovládání.

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN

NÁVRH DATABÁZE PRO PRODEJ A VÝKUP POUŽITÝCH MOTOROVÝCH VOZIDEL

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

Podnikové informacní systémy investice a efekty

Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

HODNOCENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ INFORMATION SYSTEM ASSESMENT

Efektivita III. pilíře - 3 scénáře změn. 5. zasedání Komise pro spravedlivé důchody Ministerstvo práce a sociálních věcí

ANALÝZA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU POLICIE ČR A NÁVRHY NA ZLEPŠENÍ

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Příloha 7 Osnova projektu pro podopatření Osnova projektu pro podopatření /Investiční záměr a) založení producentských organizací/

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY TOROLA DESIGN S.R.O. A NÁVRH ZMĚN

OPTIMALIZACE A FUNKCIONÁLNÍ ROZŠÍŘENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU

SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PROJEKTŮ

HODNOCENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ.

BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV INFORMATIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF INFORMATICS

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

NÁVRH ZMĚN INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

VODÍTKA HODNOCENÍ DOPADŮ

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Zřizování a provoz center sdílených služeb

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení

Nízkouhlíkové technologie

3 Inženýrství systémů založených na počítačích (Computer-based System Engineering)

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI S KVALITOU POSKYTOVANÝCH SLUŽEB

Business Continuity Management jako jeden z nástrojů zvládání rizik. Ing. Martin Tobolka AEC, spol. s r.o.

Co musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5

3 Inženýrství systémů založených na počítačích (Computer-based System Engineering)

Osnova projektu pro podopatření

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 610 VYUŽITÍ PRÁCE INTERNÍCH AUDITORŮ

AUTOMATIZACE ADMINISTRATIVY FIRMY VEEM TRADING S.R.O.

ANALÝZA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN

Aktualizace energetické koncepce ČR

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Manažerské shrnutí výsledků analýzy jednotlivých strategických dokumentů

Systém managementu jakosti ISO 9001

Vedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU SPOLEČNOSTI GASCO S. R. O. A NÁVRH ZMĚN ASSESSMENT OF THE INFORMATION SYSTEM AND DESIGN CHANGES

Modelování čistých příjmů domácností pro účely zmapování disparit ve finanční dostupnosti bydlení

Osnova projektu pro podopatření

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

Marketingový výzkum 10. Výzkum spokojenosti Analýza image

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY XY, A.S., A NÁVRH ZMĚN


VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

SYSTÉM 360 ZPĚTNÉ VAZBY PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT ŠKOL

ISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok

Od e-governmentu k e-governance Jak nové technologie posilují vztahy mezi občany a veřejnou správou

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN.

6. CZ-NACE 17 - VÝROBA PAPÍRU A VÝROBKŮ Z PAPÍRU

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti


Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

CA Business Service Insight

ŘÍZENÍ TOKU DAT VE SPOLEČNOSTI ABLE AGENCY, S.R.O.

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

Anotace k presentaci

Zjišťování požadavků zákazníka. Jana Hamanová, SC&C s.r.o.

Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration

Význam inovací pro firmy v současném období

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma


Hodnocení projevu a zvládání emocí. Ukázka Nová TEIQue

Odborná skupina pro spolehlivost. Použití ordinálních a semikvantitativních postupů ve spolehlivosti. Jaroslav Zajíček

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

Souhrnná nabídka podílových fondů. Investiční kapitálové společnosti KB, a.s.

ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ. Jméno, Příjmení, titul. Bytem. Datum narození

Komunikační strategie a plán rozvoje portálu portal.gov.cz

Využití maticového modelu udržitelného rozvoje (MSD) ve výrobní sféře

Metriky v informatice

IMPLEMENTACE INFORMAČNÍHO SYSTÉMU V DAŇOVÉ A ÚČETNÍ KANCELÁŘI

Metodická instrukce. Možnosti využití inspekčních nástrojů ke gramotnostem v práci školy

POSOUZENÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU FIRMY A NÁVRH ZMĚN INFORMATION SYSTEM ASSESSMENT AND PROPOSAL FOR ICT MODIFICATION

KYBERNETICKÁ A INFORMAČNÍ VÁLKA

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019


či služby pro optimalizaci nákladů

Proč potřebujeme důchodovou reformu?


Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

Stav Půjčky Splátky Kurzové Změna Stav


AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

Od teorie k praxi víceúrovňové bezpečnosti

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

V Brně dne a


Transkript:

Metoda HOS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 41 1

Hodnocení vyváženosti IS/IT 3 2 1 321 Vysoká úroveň Střední úroveň Nízká úroveň 0 Hardw are Softw are Orgw are Metoda HOS 3 41 2

Úroveň IS 3 2 1 0 Hardw are Softw are Orgw are U(c) > min U(i) Celková úroveň je dána úrovní nejslabší části 41 3

Porovnání nákladů a úrovně 3 3 2 2 1 1 0 Hardw are Softw are Orgw are 0 Hardw are Softw are Orgw are N(331) > N(111) U(331) = U(111) náklady úroveň 41 4

Metoda HOS 8 HW: 3 MA: 4 SW: 3 SU: 3 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 OW: 4 Označení oblasti metody HOS 8 Zkratka oblasti CU: 3 PW: 3 DW: 4 hardware HW software SW orgware OW peopleware PW dataware DW customers CU suppliers SU management IS MA 41 5

Oblasti metody HW hardware v této oblasti je zkoumáno fyzické vybavení ve vztahu k jeho spolehlivosti, bezpečnosti, použitelnosti se softwarem. SW software tato oblast zahrnuje zkoumání programového vybavení, jeho funkcí, snadnosti používání a ovládání. OW orgware oblast orgwaru zahrnuje pravidla pro provoz informačních systémů, doporučené pracovní postupy. PW peopleware oblast zahrnuje zkoumaní uživatelů informačních systémů ve vztahu k rozvoji jejich schopností, k jejich podpoře při užívání informačních systémů a vnímání jejich důležitosti. Metoda HOS 8 si neklade za cíl hodnotit odborné kvality uživatelů či míru jejich schopností. DW dataware oblast zkoumá data uložena a používána v informačním systému ve vztahu ke jejich dostupnosti, správě a bezpečnosti. Metoda HOS 8 si neklade za cíl hodnotit množství dat uložených v informačním systému či jejich přesnost, ale to, jakým způsobem mohou být uživateli využívána a jakým způsobem jsou spravována. 41 6

Oblasti metody CU customers (v překladu zákazníci), předmětem zkoumání této oblasti je, co má informační systém zákazníkům poskytovat a jak je tato oblast řízena. Vymezení zákazníků: závisí na vymezení zkoumaného informačního systému. Mohou to být zákazníci v obchodním pojetí nebo vnitropodnikoví zákazníci používající výstupy ze zkoumaného informačního systému. Tato oblast si neklade za cíl zkoumat spokojenost zákazníků se stavem IS, ale způsob řízení této oblasti v podniku (tím prohlášením však není zpochybněn význam zkoumání spokojenosti zákazníků). SU suppliers (v překladu dodavatelé), předmětem zkoumání této oblasti je, co informační systém vyžaduje od dodavatelů a jak je tato oblast řízena. Vymezení dodavatelů: závisí na vymezení zkoumaného informačního systému. Dodavateli mohou být dodavatelé v obchodním pojetí nebo vnitropodnikoví dodavatelé služeb, výrobků a informací, které s těmito výkony souvisí. Tato oblast si neklade za cíl zkoumat spokojenost zkoumaného podniku s existujícími dodavateli, ale způsob řízení informačního systému vzhledem k dodavatelům. MA management IS: tato oblast zkoumá řízení informačních systémů ve vztahu k informační strategii, důslednosti uplatňování stanovených pravidel a vnímání koncových uživatelů informačního systému. Metoda HOS 8 si neklade za cíl zkoumat v této oblasti znalosti managementu IS. 41 7

Hodnocení oblasti - dotazník Oblast Hardware: 1) Je možné současné HW vybavení označit za moderní a sledující současné trendy? Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 2) Přispívá HW pozitivně k rychlosti a použitelnosti informačního systému? Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 3) Nákup nového HW je posuzován s ohledem na ergonomii pro jeho uživatele? Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 4) Dá se připojení k počítačovým sítím označit za spolehlivé, dostatečně rychlé a vyhovující? Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 5) Jsou klíčové prvky HW dostatečně fyzicky chráněny před krádeží, požárem a povodní? Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 41 8

Bodové hodnocení Pro potřeby dalšího zpracování je tato nominální stupnice pro jednotlivé otázky transformována do číselné ordinální stupnice například následujícím způsobem: Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 5 4 3 2 1 V případě negativních otázek, tj. kdy odpověď Ne napovídá o vysokém stupni stavu dané oblasti, je transformována následujícím způsobem: Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne 1 2 3 4 5 Pro metodu HOS 8 platí, že transformace nominálních hodnot zvolených odpovědí na ordinální je prováděna až po zodpovězení otázek pro všechny oblasti (osoba odpovídající na otázku nezná bodovou dotaci odpovědi). 41 9

Přiřazení hodnocení Pro oblast HARDWARE: Pro otázky: HW1, HW2, HW3, HW4, HW5, HW6, HW7, HW8 platí následující: Odpověď: Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne Hodnota 5 4 3 2 1 Pro otázky: HW9, HW10 platí následující: Odpověď: Ano Spíše ano Částečně Spíše ne Ne Hodnota: 1 2 3 4 5 41 10

Stav zkoumané oblasti Nominální význam hodnot u i tj. stav zkoumané oblasti je vyjádřen hodnotou, která má následující nominální význam: ui = 5 znamená velmi vysokou úroveň oblasti i ui = 4 znamená vysokou úroveň oblasti i ui = 3 znamená střední úroveň oblasti i ui = 2 znamená nízkou úroveň oblasti i ui = 1 znamená velmi nízkou úroveň oblasti i. 41 11

Stavy oblastí Ui HW: 3 MA: 4 SW: 3 SU: 3 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 OW: 4 CU: 3 PW: 3 DW: 4 41 12

Souhrnný stav IS Souhrnný stav informačního systému se najde pomocí vztahu s použitím hodnot z výše uvedeného podrobného stavu informačního systému: u = min (u1, u2..., u8) 41 13

Souhrnný stav systému HW: 3 MA: 4 SW: 3 SU: 3 OW: 4 CU: 3 PW: 3 DW: 4 41 14

Stanovení vyváženosti systému Zcela vyvážený model pro každé ui platí u i = u HW: 3 MA: 3 SW: 3 SU: 3 OW: 3 CU: 3 PW: 3 DW: 3 41 15

Vyvážený systém Za vyvážený informační systém se v této práci považuje ten, kde pro všechna ui platí: ( u u) i 8 i = 1 ( u i u) 1 3 41 16

Nevyvážený systém Za nevyvážený informační systém se v považuje ten, pro který platí: 8 i= 1 u u i 4 MA: 3 HW: 5 SW: 3 nebo SU: 3 OW: 2 max( 1 i 8 u i u) 2 CU: 2 PW: 2 DW: 4 41 17

Význam IS pro firmu Hodnota (v) Význam informačního systému -1 Zkoumaný informační systém není pro chod firmy důležitý, nepřináší ani zvýšení produkce, zisku, ani výraznou úsporu pracnosti. Chod firmy bez něj není ohrožen. 0 Zkoumaný informační systém je pro chod firmy důležitý, jeho krátkodový výpadek však výrazně neovlivní chod firmy, zisk nebo spokojenost zákazníků. 1 Zkoumaný informační systém je pro chod firmy klíčově důležitý, jeho byť jen krátkodobý výpadek výrazně ovlivní fungování firmy, zisk či spokojenost zákazníků. 41 18

Význam IS pro firmu HW: 3 MA: 4 SW: 3 SU: 3 OW: 4 CU: 3 PW: 3 DW: 4 41 19

Doporučené stavy IS (v = -1): organizace s nízkou důležitostí informačního systému (v = -1): pro takové organizace nepředstavuje zkoumaný informační systém důležitý pilíř fungování nebo ziskovosti. Chod firmy není výpadkem systému ohrožen. Pro organizace, které ohodnotí zkoumaný informační systém tímto stupněm, považuji za přiměřenou souhrnnou úroveň stavu informačního systému u = 2, tj. nízká souhrnná úroveň stavu informačního systému. Grafické vyjádření příkladů pro v = -1 nesou: Situace B1a, Situace B1b, Situace B1c. 41 20

B1 a,b,c 41 21

Doporučení 41 22

Doporučené stavy IS (v = 0): organizace s běžnou důležitostí informačního systému (v = 0): posuzovaný informační systém je pro chod firmy důležitý, ale jeho krátkodobý výpadek výrazně neovlivní chod firmy, zisk nebo spokojenost zákazníků. Pokud organizace ohodnotí svůj informační systém tímto stupněm, považuji za přiměřenou souhrnnou úroveň stavu informačního systému u = 3, tj. střední souhrnná úroveň stavu informačního systému. Vyšší souhrnná úroveň může znamenat podezření na neefektivně vynakládané prostředky. Grafické vyjádření příkladů pro v = 0 nesou: Situace B2a, Situace B2b, Situace B2c. 41 23

B2 a,b,c HW HW MA SW MA SW SU OW SU OW CU PW CU PW DW HW DW MA SW SU OW CU PW 41 24 DW

Doporučení 41 25

Doporučené stavy IS (v = 1): organizace s klíčovou důležitostí informačního systému (v = 1): význam informačního systému pro chod podniku je klíčový, jeho krátkodobý výpadek má za následek značné škody pro firmu. Pokud je zkoumaný informační systém zařazen do tohoto stupně, považuje se za doporučenou souhrnná úroveň stavu informačního systému u = 4, tj. vysoká souhrnná úroveň stavu informačního systému. Nižší souhrnná úroveň stavu informačního systému znamená ohrožení chodu organizace a může způsobit existenční ohrožení firmy. Grafické vyjádření příkladů pro v = 1 nesou: Situace B3a, Situace B3b, Situace B3c. 41 26

B3 a,b,c 41 27

Doporučení 41 28

Možné strategie Strategie expanze: obvykle předpokládá zacílení na skokové zlepšení stavu informačních systémů, je provázena vyššími investicemi do informačních systémů. Strategie stability: neznamená zastavení aktivit ve vztahu k rozvoji a zlepšování efektivity IS nebo utlumení všech investic do informačního systému. Cílem této strategie je zpravidla postupné zvyšování efektivity informačního systému, s tím jsou spojeny i jisté investiční výdaje. Strategie omezení: cílem strategie je nejen nevkládat do rozvoje a provozu informačních systému více prostředků, než je bezprostředně nutné, ale také snižovat jejích výši a použít tím získané finanční prostředky jinde. 41 29

Doporučený stav D(v)= u (úroveň IS) Význam a stav IS Charakter situace pro systém jako celek Vyváženost oblastí Zvolená strategie ve vztahu k IS Grafické vyjádření Doporučená volba Doporučení pro oblasti, závěry Expanze Situace C1 ANO Výrazným zaměřením na oblasti s nízkým stavem je možné zvýšit celkový stav systému a především vyváženost IS. Výrazné zvýšení souhrnného stavu ale není nezbytné a je nutné jej zdůvodnit. nevyvážený systém Stability Situace C1 S dostupnou úrovní finančních prostředků je třeba se zaměřit na postupné zvyšování vyváženosti systému. d(v)=u přijatelný stav, cílem je udržení stavu Omezení Expanze Situace C1 Situace C2 ANO Existuje zde prostor pro snížení výdajů do oblastí, které pozitivně převyšují svým stavem ostatní. Souhr. stav již nyní dosahuje úrovně přiměřené k významu IS. U vyváženého IS může být souhrnný stav zlepšen jen zvýšením stavu většiny oblastí, což zpravidla vyžaduje značné finanční zdroje. Je nutné volbu této strategie zvážit. vyvážený systém Stability Situace C2 ANO Souhrnný stav odpovídá úrovni přiměřené jeho významu. Cílem je zaměření na udržení současného vyváženého stavu. Omezení Situace C2 I malé snížení výdajů s následným vlivem na snížení úrovně byť jen jediné oblasti s úrovní u povede ke snížení souhrnného hodnocení celého systému a může srazit informační systém do nevyváženosti. 41 30

C1, C2 C1 HW: 3 C2 MA: 4 SW: 3 SU: 3 OW: 4 CU: 3 PW: 3 41 31 DW: 4

Doporučený stav D(v) > u (úroveň IS) Význam a stav IS Charakter situace pro systém jako celek Vyváženost oblastí Zvolená strategie ve vztahu k IS Grafické vyjádření Doporučená volba Doporučení pro oblasti, závěry Expanze Situace C3 ANO Souhrn. stav systému je nižší než význam. Nevyváženost oblastí snižuje hodnocení systému, ale představuje příležitost - doporučuje se primárně zaměřit na oblasti s nízkým hodnocením jejich stavu. nevyvážený systém Stability Situace C3 Není považováno za vhodnou volbu, stav systému nižší než jeho význam, navíc je nevyvážený. S dostupnými prostředky je třeba se zaměřit alespoň na postupné zvýšení vyváženosti systému. d(v) > u stav systému nedosahuje jeho významu Omezení Expanze Situace C3 Situace C4 ANO Nedoporučovaná volba, pokud bude přesto realizována, je třeba snižovat výdaje pouze do oblastí s vyšší hodnotou stavu. Při velkém významu IS pro firmu může způsobit značné následky. Souhrn. stav systému je nižší než jeho význam, zvýšení souhrnného stavu systému vyžaduje zlepšení většiny oblastí - může být finančně značně náročné. vyvážený systém Stability Situace C4 Souhrn. stav systému neodpovídá jeho významu, kladem je alespoň vyváženost jeho oblastí, s dostupnými zdroji se zaměřit na postupné zvyšování stavu všech oblastí. Omezení Situace C4 Nedoporučovaná volba: pokud se snížení výdajů projeví byť jen v jedné oblasti (která dosahuje úrovně u ), bude to znamenat snížení souhrnného stavu systému. 41 32

C3, C4 C3 C4 41 33

Doporučený stav D(v) < u (úroveň IS) Význam a stav IS Charakter situace pro systém jako celek Vyváženost oblastí Zvolená výdajová strategie na IS Grafické vyjádření Doporučená volba Doporučení pro oblasti, závěry Expanze Situace C5 Nedoporučovaná volba: souhrn. stav systému je již nyní vyšší, než jeho význam. Další zvyšování jeho stavu může znamenat neefektivně vynakládané prostředky, pokud přesto vybrána: zaměřit se pouze na oblasti s nižším hodnocením a změnit charakter IS na vyvážený. nevyvážený systém Stability Situace C5 Souhrn. stav systému je vyšší, než jeho důležitost a ještě k tomu je nevyvážený. Doporučení: s dostupnými prostředky se zaměřit na zvýšení vyváženosti IS. d(v) < u stav systému je vyšší než jeho význam Omezení Expanze Situace C5 Situace C6 ANO Souhrn. stav systému je vyšší, než jeho význam, ale i přes to jsou oblasti nevyvážené - je zde prostor pro snížení výdajů na IS, je ale třeba dbát na vyváženost IS a souhrnná úroveň IS nesmí klesnout pod doporučenou. Velmi nedoporučovaná volba! Stav systému je již tak vyšší, než význam. Současná vyváženost znamená často velké fin. prostředky investované do většiny oblastí pro zvýšení souhrnného stavu systému. vyvážený systém Stability Situace C6 ANO* Doporučovaná volba, souhrn. stav je sice vyšší, než význam systému, ale systém je vyvážený. S dostupnými výdaji je vhodné udržovat vyváženost systému. * Poznámka: pokud platí: d(v) - u = 1 Omezení Situace C6 ANO** Jeví se jako doporučovaná volba při platnosti dále uvedené podmínky, je zde prostor pro snížení výdajů na IS. ** Poznámka: pokud platí: d(v) - u > 1 41 34

C5,C6 C5 MA: 3 HW: 5 SW: 5 SU: 3 OW: 3 CU: 3 PW: 3 C6 DW: 4 41 35

Omezení metody HOS 8, které je třeba při aplikaci brát v úvahu: metoda neslouží k detailnímu zkoumání informačních systémů na úrovni jednotlivých procesů výsledky metody jsou založeny na subjektivních odpovědích na kontrolní otázky kontrolní otázky jsou všeobecné vzhledem k relativně širokému záběru zkoumaných informačních systémů 36 36