Jak (ne)psat projekty knihoven. Roman Giebisch Národní knihovna ČR



Podobné dokumenty
Výzva 02_16_019 Excelentní výzkum

Příloha 7 Osnova projektu pro podopatření Osnova projektu pro podopatření /Investiční záměr a) založení producentských organizací/

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Osnova projektu. Investiční záměr b): 1. skupina realizace strategie předkladatel projektu

Osnova projektu pro podopatření

Osnova projektu Základní (identifikační) informace o projektu krátký popis projektu, jeho cíle

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Podpora procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb v Karlovarském kraji

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Inspiromat list 9. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

Osnova projektu pro podopatření

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Mobil. Telefon. Pro který spojený kraj je projekt určen. (podtrhněte) Výše požadovaného grantu: Kč Kč Kč

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

Žádost o dotaci v rámci tréningové výzvy

Krajská knihovna Karlovy Vary Váš druhý domov...

Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

Osnova projektu pro opatření 1.2.

Mobil: Telefon: Pro který. spojený kraj je projekt určen

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Osnova projektu pro podopatření

Struktura obecních komunitních plánů 1 sociálních služeb doporučená Moravskoslezským krajem

METODICKÉ POZNÁMKY ke školním projektům environmentální výchovy

Motivační dopis a životopis. Praktické školení

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST ENF 2008

HODNOTÍCÍ STANDARD. Profesní kvalifikace PK 1 KARIÉROVÝ PORADCE A. KRITÉRIA A ZPŮSOBY HODNOCENÍ

Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů

ZÁKLADNÍ PRAVIDLA TVORBY PROJEKTŮ. TVORBA A ŘÍZENÍ TZV. MĚKKÝCH PROJEKTŮ praktické zkušenosti. PROGRAMOVÁNÍ = stanovení cílů PROJEKTOVÝ CYKLUS

Komunitní knihovna Vsetín v nové realitě

Osnova projektu pro podopatření

Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011

Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly. Základní pojmy. Kam patří ICT plán?

Šablony projektové dokumentace 1

Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY

Projekt: Informace o projektech Masarykovy veřejné knihovny Vsetín do strukturálních fondů EU. Praha, Inforum, květen 2005

Komentář k vyplnění formuláře žádosti EZOP grantových programů AP PRK 2007

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC

Financování sociálních služeb ve Zlínském kraji v roce 2018 a 2019

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

Obsah a struktura Koncepce VKIS v kraji Pardubice


Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období 2014+

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Kritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %

OCHRANA OSOBNÍCH ÚDAJŮ V PROSTŘEDÍ KNIHOVNY 13. SETKÁNÍ STAROSTŮ OBCÍ A KNIHOVNÍKŮ OKRESU ZLÍN

Od nápadu k projektu Třebíč Ing. Vladimír Šprincl Krajský úřad kraje Vysočina. Vl. Šprincl

Město Nový Bydžov. NB05 - Finanční strategie

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Fond rozvoje vysokých škol okruh G

Závěrečná konference projektu Kompetence řídících pracovníků škol. Institut komunitního rozvoje

Mezinárodní kreditová mobilita. Výzva II

Příloha č. 1: PROJEKTOVÝ ZÁMĚR

Plánování ve stavební firmě

Představení projektu

Dotační program MK ČR VISK 3

Specifikace předmětu zakázky

Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje

Fond rozvoje vysokých škol Tématický okruh G

PŘÍLOHA č. 27i) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu Výzva č. 9.

Manažer programů a komplexních projektů (kód: T) Manažer programů a komplexních projektů

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Grantové programy na podporu knihoven. Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Správa zdravotních a sociálních služeb Cheb příspěvková organizace Pastýřská 4, Cheb

Strukturovaný popis projektu

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

FAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání

E3 Plánování osobních výdajů projektu

Adison vzdělávací projekt. představení projektu PR WORKSHOPY

EUROPANOSTRA. žádost o podporu ze strukturálních fondů EU

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

vyhlašuje 21. výzvu k předkládání projektových záměrů TELEMATIKA PRO VEŘEJNOU DOPRAVU II

KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ

ZÁKLADNÍ RADY K PODÁVÁNÍ ŽÁDOSTÍ O ZMĚNY PROJEKTŮ CIP EQUAL

Transformační plán Zámku Nová Horka, p. o. na léta

M{ZD{ 2 z } _MAZ2_SPRING_2014_V6_Cover.indd /04/ :09:20

M{ZD{ _MAZ6_COVER_12_V2.indd 1 08/11/ :06

M{ZD{ 6 z MAZ6_V2_OCT_2013_203108_Covers.indd /10/ :29:25

Metodický dopis č. 4 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

Informační seminář pro MAS ke strategiím komunitně vedeného místního rozvoje. Praha,

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje

Metodický manuál (5)

Valná hromada NS MAS ČR , Rumburk

Systém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Evaluační plán ROP SZ na období

Základy tvorby žádosti

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

PŘÍLOHA č. 27a) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Komentáře k výběrovým kritériím hodnocení celkové kvality projektu výzva č. 3.

Způsobilé výdaje pro období OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů

Příloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj

Výzva MAS Lašsko_OPZ_zaměstnanost:

Metodický dopis č. 4.2 Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Kde jsem rád, tam nezlobím. aneb péče o školní klima jako nástroj prevence výchovných problémů a patologických jevů ve škole

Transkript:

Jak (ne)psat projekty knihoven Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Představení a popis organizace Zpracovat co neúplnější a velmi podrobný popis historie naší organizace, přidat fotografie zaměstnanců, popř. čtenářů Detailně vysvětlit za jakým účelem byla knihovna založena, co nejsrozumitelněji sdělit obsah a cíle činnosti, zejména s ohledem na to, že ti, kteří budou projekty posuzovat, nebudou typ naší organizace znát Maximální výčet všech minulých i budoucích aktivit a nástin ideových východisek

Doplňující údaje a informace Úplný a nekonečný výčet všech organizací spolupracujících s knihovnou na lokální, regionální, celostátní a pokud možno mezinárodní úrovni a detailním popisem charakteru této spolupráce Obsáhlá charakteristika všech uživatelů knihovny a podrobný popis jejich potřeb Komplexní informace o naší obci, všechna historická data a plány obce do budoucna

Formulace problému nebo potřeby K upoutání pozornosti členů komise je nejvhodnější uvést několik vhodných citátů Velmi dobré je uvést viníka našeho problému např. Knihovnický zákon, který požaduje zavedení internetu a to ještě ZDARMA! Pro vzbuzení důvěry našeho projektu je důležité uvést všechny údaje o regionální komerční firmě, která nám ten internet zařídí

Doplňující údaje a informace Naše potřeby doložíme nezvratnými důkazy, a to nejlépe všemi údaji ze statistiky s detailním popisem jednotlivých dat Přesvědčivé je vyjádření našich niterných pocitů, filozofických myšlenek a přání Primárně při žádostech o nový PC je vhodné hojně užívat odborné termíny a cizí slova, což zvýší naši důvěryhodnost Doporučuje se uvádění zkratek OP, PO aj.

Cíle projektu Hlavní je vypíchnout ojedinělost a specifické výsledky našeho projektu, např. koupením PC U personálního zajištění neopomeneme uvést jméno technika komerční firmy, která nám zavede internet, vhodné je poděkování Musíme uvést, že naším hlavním cílem je návaznost na regionální, celostátní a evropské rozvojové programy, např. Ochrana životního prostředí atd.

Cílová skupina Před přípravou projektu se nebudeme zdržovat analýzou uživatelských potřeb, protože sami nejlépe víme, jaké potřeby uživatelé mají Doporučujeme nevybírat cílové skupiny na základě věku, sociálního postavení nebo zájmových skupin, pokud uvedeme celé lidstvo, vždy se najde někdo, kdo náš projekt ocení a využije, o tom není pochyb

Metody řešení Stresu se vyhnete když zapomenete na časový harmonogram - KDY KDE CO? Pokud už se donutíme k personifikaci, je nutné připojit strukturované životopisy a foto Nedoporučujeme jasný popis činnosti, metody a strategií, jinak budeme muset specifikovat zabezpečení analytické, alokační, organizační, finanční, technické, personální a mnoho jiných

Vyhodnocení a zdokumentování Tuto část vašeho projektu s klidem vynechejte, stejně nikdo nezná správné metody hodnocení Pokud bude projekt v určité fázi vykazovat jiné než zamýšlené výstupy improvizujte Způsob vedení dokumentace je na vás jaký si to uděláš, takový to máš Důležité je neuvádět se jako osoba odpovědná za projekt, může to mít své výhody

Financování projektu Není vhodné naznačit, že náš projekt je dlouholetý (nekonečný) a i v budoucnu budeme ždímat donátora CO TO DÁ Největší OPRUZ je spolufinancování všech projektů, které elegantně a originálně zamaskujeme do našich provozních nákladů Jen blázen se upíše k nějaké udržitelnosti

Rozpočet projektu Doporučuje se maximálně nadsadit výši požadovaných částek, co když to vyjde Nedoporučujeme uvádět podrobný rozpočet, jen požadovanou částku, velmi to zjednoduší administrativu při kontrole a hodnocení OPRUZ číslo dvě je, že nám nikdo nechce přispívat na mzdy, ale příští rok to zase zkusíme

Souhrn projektu Hodnotitelé mnohastránkových projektů budou číst jen tuto část dejte jí vše! Napište sem pouze CO si chcete zakoupit z dotace a KOLIK na to potřebujete! Čím budete stručnější, tím si získáte více sympatií členů (unavené) komise Souhrn se zpracovává až na závěr projektu, i když je umístěn na jeho začátku LOGIKU v tom nehledejte!

TEST uhodni cíl projektu podle názvu Hurá, já už čtu Už se číst nebojíme Čtenář v každé rodině Jak se nebát knihovny Knihovna, můj druhý domov Rozvíjejme duchovní a kulturní hodnoty národa V knihovně jsme kamarádi a mnohému se naučíme