MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A OSOBNÍ ROZVOJ

2011 MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A OSOBNÍ ROZVOJ

Den, kdy se něčemu naučíš, není už promarněn. David Eddings Partneři: AŤ VA Š E K A R I É R A R O S T E UČTE SE S NÁMI!

OBSAH O nás... str. 2 Bonusový systém... str. 3 Tipy pro klienty... str. 4 Termínový kalendář... str. 5 Kurzy Strategické řízení... str. 9 Kurzy Projektové řízení... str. 21 Kurzy Vedení a řízení lidí... str. 29 Kurzy Osobní rozvoj... str. 39 Kurzy Komunikační a prezentační dovednosti... str. 45 Kurzy Podpora managementu, administrativa... str. 55 Kurzy Obchodní dovednosti... str. 63 Kurzy v angličtině... str. 69 Lektoři... str. 74 Přehled dalších kurzů Pragoeducy... str. 78 Encyklopedie mzdového účetnictví a personalistiky - EMU... str. 80 Přihláška Objednávka účasti na kurzu a Smluvní podmínky... str. 83 V tomto katalogu Vám nabízíme:» 81 vzdělávacích programů, tj.» 147 seminářů, kurzů, výcviků» 2 rekvalifikační programy, akreditované MŠMT Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. LEGENDA novinka kurz pro začátečníky certifikovaný (rekvalifikační) kurz kurz pro pokročilé kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Asistentka manažera kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Obchodní zástupce 1

O NÁS působí v oblasti vzdělávání a rozvoje od roku 1990. Od roku 2008 je součástí mezinárodní vzdělávací skupiny Demos Group se sídlem v Paříži. Zaměřujeme se na rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Naše služby jsou založeny na partnerské spolupráci s klienty a zahrnují: u otevřené kurzy u firemní řešení u poradenství a outsourcing u odborné produkty vč. e-learningu a dalších technologických řešení podporujících sdílení informací a učení PROČ S NÁMI? n 21 úspěšných let na trhu vzdělávání a rozvoje. n Propojení českých a zahraničních zkušeností a know-how n Velké portfolio kvalitních lektorů, trenérů, koučů, konzultantů 150 lektorů v ČR, 1 500 lektorů z celého světa - expertů ve svých oborech s dlouholetou manažerskou, konzultantskou a pedagogickou praxí. n Stálá kvalita služeb pro naše zákazníky - certifikát ISO 9001:2008 od renomované společnosti Lloyd`s Register Quality Assurance jako záruka kvality n Inovace ve vzdělávání a rozvoji (investice přes 12 mil. EUR v roce 2010 do nových trendů ve vzdělávání) Služeb naší společnosti za dobu její existence využilo přes 3 000 firem (služeb Demos Group více než 35 000 firem). Otevřených kurzů se každoročně zúčastní více než 5 500 lidí (vzdělávání Demos Group každoročně více než 200 000 lidí). PRAGOEDUCA, a. s. Krakovská 9, 110 00 Praha 1 tel.: 296 370 450 fax: 296 370 460 e-mail: kurzy@demosgroup.com www.pragoeduca.cz www.demosgroup.com PRAGOEDUCA, a. s., se nachází nedaleko stanice metra A a C - Muzeum Našimi znalostmi, zkušenostmi a s využitím inovativních učebních postupů pomáháme jednotlivcům i organizacím dosáhnout úspěchu. 2 Přihlášku naleznete na straně 67-68

BONUSOVÝ SYSTÉM VĚRNOSTNÍ PROGRAMY 1) Věrnostní program - pro účastníky otevřených kurzů Úãastníte se na eho kurzu ãi semináfie? Neodnesete si pouze znalosti a vûdomosti, kvûli kter m pfiicházíte. V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty získáte navíc moïnost sbírat své vlastní body. Jedna koruna ceny kurzu = 1 bod (tj. napfi. 3 590 Kã = 3 590 bodû) Za 3 000 bodû = poukázka v hodnotû 100 Kã Za 5 000 bodû = poukázka v hodnotû 200 Kã Za 10 000 bodû = poukázka v hodnotû 500 Kã Získané body lze vymûnit za poukázky Sodexo na zboïí ãi sluïby dle Va eho osobního v bûru. Za dárkové poukázky mûïete nakoupit zboïí v nûkteré z prodejen odûvû, klenotû, elektrospotfiebiãû, knih atd., nebo vyuïít sluïeb kulturních, sportovních ãi relaxaãních center, cestovních kanceláfií, zdravotnick ch zafiízení a jazykov ch kol. Dárkov Pass lze pouïít v iroké síti více neï 8000 provozoven oznaãen ch nálepkou s vyobrazením pfiíslu né poukázky. V bûr konkrétních míst je k dispozici na www.sodexo.cz. Počet věrnostních bodů Body se Vám pfiiãítají vïdy v okamïiku realizace kurzu (v pfiípadû zaplacené úãasti). Tak jak se úãastníte jednotliv ch kurzû, Va e body se postupnû naãítají. Evidenci zaji Èuje. Potfiebujete-li si ovûfiit, kolik bodû uï máte, zavolejte nám na tel. 296 370 450 nebo napi te na kurzy@demosgroup.com. Výměna získaných bodů za poukázky V mûna získan ch bodû za poukázky je po pfiedchozí domluvû moïná kdykoli. Kontaktujte nás telefonicky na ãísle 296 370 450 ãi e-mailem na adrese kurzy@demosgroup.com. Kontaktujete-li nás nejpozdûji jeden pracovní den pfied konáním kurzu, mûïete si poukázku odnést rovnou z kurzu, kterého se úãastníte. Období, ve kterém se body sbírají, a termín, do kdy je nutné body vyměnit za poukázky Va e body se postupnû naãítají v rámci jednoho kalendáfiního roku, tj. vïdy za Va i úãast na kurzech uskuteãnûn ch v období od 1. ledna do 31. prosince, kdy je sbûr bodû ukonãen. V mûnu získan ch bodû za poukázky lze provést je tû v prûbûhu mûsíce ledna následujícího kalendáfiního roku, poté se pfiípadné zbylé body na vûrnostních úãtech z administrativních dûvodû odstraàují. Od 1. ledna se Vám body naãítají od zaãátku. 2) Věrnostní program - pro firemní zákazníky otevřených kurzů Je Va e firma ãi organizace vûrn m zákazníkem Pragoeducy? Vysíláte na otevfiené kurzy Pragoeducy více posluchaãû? VyuÏíváte ke vzdûlávání Va ich lidí fiady otevfien ch kurzû Pragoeducy? V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty máte moïnost vyuïít mnoïstevní slevy. Pfiedplatíte-li u nás pro období následujícího jednoho roku vzdûlávání Va ich zamûstnancû formou otevfien ch kurzû, získáte tyto slevy: Kurzy v hodnotû 50 000 99 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 100 000 149 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 150 000 199 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 200 000-299 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû nad 300 000 Kã (bez DPH) = 5% sleva z ceny kurzû = 10% sleva z ceny kurzû = 15% sleva z ceny kurzû = 20% sleva z ceny kurzû = sleva na základû individuálního jednání Slosování s výhrou Účastníte se otevřených kurzů Pragoeducy? Štěstí se na Vás jistě usměje!!! Stačí, abyste po absolvování kurzu vyplnili anketu o Vaší spokojenosti s kurzem, vyplnili čitelně kontaktní údaje a anketu odevzdali. Všechny vyplněné ankety budou 1x za pololetí slosovány. Výherce se bude těšit z atraktivního zájezdu v hodnotû 20 000 Kã. 3

TIPY PRO KLIENTY...... aneb co by Vám nemělo uniknout Chcete o změnách v legislativě vědět co nejdříve? Hledáte profesionální přístup a příjemné prostředí? Chcete o tématech přínosně diskutovat s odborníky a účastníky z jiných společností? Trváte na kvalitních tématech a aplikaci poznatků do praxe? Potom jsou otevřené kurzy společnosti tou správnou volbou! Z nabídky kurzů bychom Vás rádi upozornili na některé NOVINKY. Uvažujete o přeměně a.s. na s.r.o. nebo naopak? Znáte výhody a nevýhody takové přeměny? Detailní a praktické informace o přeměnách obchodních společností získáte na kurzu Přeměny obchodních společností se zaměřením na a.s. a s.r.o. (str. 12) Chcete předejít vleklým soudním sporům? Dáváte přednost alternativnímu řešení sporů? Potřebné informace nabídneme na kurzu Rozhodčí řízení a mediace: spolehlivé prostředky pro efektivní řešení soukromoprávních sporů (str. 19) Po kurzu budete disponovat kvalifikovanými a praxí prověřenými radami a tipy lektora, který řadu let působí jako nezávislý rozhodce. Balíček kurzů zaměřených na projektové řízení jsme doplnili dalšími dvěma kurzy: Cíle, průběh, organizace a plánování projektů IS/ICT se zaměřením na praxi (str. 24) ITIL V3 foundation - příprava uchazečů na ITIL V3 foundation certifikaci (str. 27) Pokud preferujete kurzy trenéra osobního rozvoje a manažerských dovedností, oblíbeného učitele netradičních metod zvyšování tvořivosti a efektivnosti práce, pana P. Pacovského, nenechte si ujít nový kurz Jak se vyrovnat s náročnými situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umění cítit se dobře (str. 43) Pro ty z Vás, kteří se s panem Pacovským ještě nesetkali, uvádíme jeho další kurzy: Moderní manažer vedoucí, partner, kouč (klíčové dovednosti) Moderní metody řešení problémů a situací Time management IV. generace Jak zvýšit šanci na dosažení Vašeho cíle při vedení prodejního rozhovoru po telefonu, jak nebýt klientem odmítnuti hned na začátku telefonického rozhovoru a mnohé další dovednosti se naučíte na kurzu: Aktivní oslovování klienta po telefonu telemarketing (str. 68) Své dovednosti při prosazování sebe, své práce, svých podnětů, návrhů apod. můžete rozvíjet na kurzu: Sebeprezentace (str. 51) Pro ty z Vás, kteří jste nebo se chcete stát trenérem, lektorem, facilitátorem, a nebo jen příležitostně potřebujete proškolit skupinu lidí či vést trénink, je určen kurz: Kurz pro trenéry (str. 52) Nově nabízíme Obchodní zástupce certifikovaný (rekvalifikační) kurz (str. 65) Tento kurz se skládá ze 4 programů: Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) I základy Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) II - pro pokročilé Obchodní dovednosti (pro obchodní zástupce) III aktivní oslovování klientů po telefonu Komunikační dovednosti a zvládání obtížných situací v kontaktu se zákazníkem Úspěšní posluchači obdrží Osvědčení MŠMT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní působností. Nově jsme zařadili kurzy pro manažery a pracovníky nákupu (str. 66 67): Strategické řízení nákupu a strategie nákupu Jak správně vybírat a řídit dodavatele Komunikační dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu Nově jsme zařadili sekci kurzů vedených v angličtině (str. 70 73): Management Masterclass Presenting with Impact Negotiating ongoing business relationship Consultative selling Influencing skills Coaching for Results Train the Trainer 4

TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 13.1. ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 25 13.1. ãtvrtek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 1. den... str. 62 14.1. pátek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 25 14.1. pátek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 2. den... str. 62 17.1. pondûlí Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str. 13 18.1. úter Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str. 13 19.1. stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str. 37 20.1. ãtvrtek VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str. 37 20.1. ãtvrtek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 1. den... str. 35 21.1. pátek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 2. den... str. 35 24.1. pondûlí Efektivní vedení diolagu - 1. den... str. 47 25.1. úter Efektivní vedení diolagu - 2. den... str. 47 26.1. stfieda Denní zvládání ãasové zátûïe - praktick Time management... str. 41 28.1. pátek Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû - v obchodní spoleãnosti... str. 61 1.2. úter Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 1. den... str. 40 2.2. stfieda Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 2. den... str. 40 4.2. pátek Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí... str. 46 8.2. úter Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 1. den... str. 36 9.2. stfieda Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 2. den... str. 36 10.2. ãtvrtek Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str. 16 10.2. ãtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 1. den... str. 48 11.2. pátek Image osobnosti... str. 44 11.2. pátek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 2. den... str. 48 15.2. úter Prezentaãní dovednosti - 1. den... str. 51 16.2. stfieda Prezentaãní dovednosti - 2. den... str. 51 18.2. pátek Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 22.2. úter Firemní konstelace - Vztahy a spolupráce... str. 34 23.2. stfieda Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str. 26 23.2. stfieda Time management IV. generace - 1. den... str. 42 24.2. ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str. 26 24.2. ãtvrtek Time management IV. generace - 2. den... str. 42 25.2. pátek Profesionální recepãní... str. 62 25.2. pátek Efektivní obchodní spolurpáce s klíãov mi zákazníky... str. 68 2.3. stfieda Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str. 38 2.3. stfieda Kurz pro trenéry - 1. den... str. 52 3.3. ãtvrtek Kurz pro trenéry - 2. den... str. 52 7.3. pondûlí Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str. 14 8.3. úter Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str. 14 8.3. úter Projektové fiízení - základy - 1. den... str. 22 9.3.. stfieda Projektové fiízení - základy - 2. den... str. 22 10.3. ãtvrtek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str. 13 11.3. pátek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str. 13 14.3. pondûlí e ení konfliktû - 1. den... str. 41 14.3. pondûlí Management Masterclass - 1. den... str. 70 15.3. úter e ení konfliktû - 2. den... str. 41 15.3. úter Management Masterclass - 2. den... str. 70 15.3. úter Argumentace a vyjednávací dovednosti... str. 49 22.3. úter Ekonomické minimum... str. 13 22.3. úter Negotiating ongoing business relationships - 1. den... str. 71 23.3. stfieda Cíle, prûbûh, organizace a plánování projektû IS/ICT se zamûfiením na praxi... str. 24 23.3. stfieda Písemná a elektronická komunikace v praxi... str. 53 23.3. stfieda Negotiating ongoing business relationships - 2. den... str. 71 28.3. pondûlí Integrativní leadership - zahájení... str. 30 28.3. pondûlí Vnitfiní zdroje leadershipu... str. 31 29.3. úter Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str. 11 30.3. stfieda Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû... str. 42 30.3. stfieda Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 1. den... str. 49, 67 31.3. ãtvrtek Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 2. den... str. 49, 67 1.4. pátek Pracovní právo pro manaïery... str. 15 4.4. pondûlí Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfieky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû... str. 19 4.4. pondûlí Presenting with Impact - 1. den... str. 70 5.4. úter Firemní kultura a vedení porad... str. 38 5.4. úter Presenting with Impact - 2. den... str. 70 6.4. stfieda Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a.s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str. 10 13.4. stfieda Asertivní komunikace pro manaïery - 1. den... str. 47 Přihlášku naleznete na straně 67-68 5

TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 13.4. stfieda Influencing skills - 1. den... str. 72 14.4. ãtvrtek Asertivní komunikace pro manaïery - 2. den... str. 47 14.4. ãtvrtek Influencing skills - 2. den... str. 72 15.4. pátek Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí... str. 46 18.4. pondûlí Jak porozumût úãetním v kazûm I - 1. den... str. 14 19.4. úter Jak porozumût úãetním v kazûm I - 2. den... str. 14 20.4. stfieda Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str. 16 21.4. ãtvrtek Time management IV. generace - 1. den... str. 42 22.4. pátek Time management IV. generace - 2. den... str. 42 26.4. úter Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu... str. 20, 66 26.4. úter Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 1. den... str. 50 26.4. úter Consultative selling - 1. den... str. 71 27.4. stfieda Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 2. den... str. 50 27.4. stfieda Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele... str. 66 27.4. stfieda Consultative selling - 2. den... str. 71 2.5. pondûlí Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o.... str. 12 2.5. pondûlí SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 25 2.5. pondûlí Leadership a kouãování jednotlivce - 1. den... str. 31 3.5. úter SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 25 3.5. úter Leadership a kouãování jednotlivce - 2. den... str. 31 3.5. úter Sebeprezentace - 1. den... str. 51 4.5. stfieda Sebeprezentace - 2. den... str. 51 5.5. ãtvrtek Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie - 1. den... str. 43 6.5. pátek Jak se vyrovnat s nároãn mi situacemi bez stresu a negativních emocí aneb Umûní cítit se dobfie - 2. den... str. 43 6.5. pátek Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky... str. 60 17.5. úter Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 1. den... str. 67 18.5. stfieda Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 2. den... str. 67 24.5. úter Obchodní dovednosti I - základy - 1. den... str. 64 25.5. stfieda Obchodní dovednosti I - základy - 2. den... str. 64 25.5. stfieda Moderní metody fie ení problémû a situací - 1. den... str. 40 26.5. ãtvrtek Moderní metody fie ení problémû a situací - 2. den... str. 40 26.5. ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str. 26 27.5. pátek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str. 26 30.5. pondûlí Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 1. den... str. 36 30.5. pondûlí Coaching for Results - 1. den... str. 72 31.5. úter Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 2. den... str. 36 31.5. úter Coaching for Results - 2. den... str. 72 2.6. ãtvrtek Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str. 18 6.6. pondûlí Projektové fiízení - pro pokroãilé - 1. den... str. 23 7.6. úter Projektové fiízení - pro pokroãilé - 2. den... str. 23 13.6. pondûlí Time management IV. generace - 1. den... str. 42 14.6. úter Time management IV. generace - 2. den... str. 42 15.6. stfieda ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 1. den... str. 27 16.6. ãtvrtek Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str. 11 16.6. ãtvrtek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 2. den... str. 27 16.6. ãtvrtek Business etiketa a principy spoleãenského chování... str. 44 17.6. pátek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 3. den... str. 27 20.6. pondûlí Leadership a motivace - 1. den... str. 32 20.6. pondûlí Train the Trainer - 1. den... str. 73 21.6. úter Leadership a motivace - 2. den... str. 32 21.6. úter Train the Trainer - 2. den... str. 73 5.9. pondûlí Obchodní zástupce - certifikovan (rekvalifikaãní) kurz - zahájení... str. 65 5.9. pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 1. den... str. 65 6.9. úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 2. den... str. 65 7.9. stfieda Management Masterclass - 1. den... str. 70 8.9. ãtvrtek Management Masterclass - 2. den... str. 70 12.9. pondûlí Kurz pro trenéry - 1. den... str. 52 12.9. pondûlí ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 1. den... str. 35 13.9. úter Kurz pro trenéry - 2. den... str. 52 13.9. úter ManaÏerské dovednosti pro nové manaïery - 2. den... str. 35 14.9. stfieda Prezentaãní dovednosti - 1. den... str. 51 15.9. ãtvrtek Prezentaãní dovednosti - 2. den... str. 51 19.9. pondûlí Denní zvládání ãasové zátûïe - praktick Time management... str. 41 19.9. pondûlí Negotiating ongoing business relationships - 1. den... str. 71 20.9. úter Ekonomické minimum... str. 13 20.9. úter Profesionální recepãní... str. 62 6 Přihlášku naleznete na straně 67-68

TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 20.9. úter Negotiating ongoing business relationships - 2. den... str. 71 21.9. stfieda SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 25 21.9. stfieda Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 1. den... str. 35 22.9. ãtvrtek Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovûdnost... str. 16 22.9. ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 25 22.9. ãtvrtek Moderní manaïer - vedoucí, partner, kouã (klíãové dovednosti) - 2. den... str. 35 26.9. pondûlí Projektové fiízení - základy - 1. den... str. 22 26.9. pondûlí Leadership a t my... str. 32 26.9. pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 3. den... str. 65 27.9. úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce I - 4. den... str. 65 27.9. úter Projektové fiízení - základy - 2. den... str. 22 3.10. pondûlí Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 1. den... str. 64 3.10. pondûlí Jak úãelnû organizovat práci podfiízen ch... str. 38 3.10. pondûlí Presenting with Impact - 1. den... str. 70 4.10. úter Obchodní dovednosti II - pro pokroãilé - 2. den... str. 64 4.10. úter Presenting with Impact - 2. den... str. 70 5.10. stfieda Srozumitelná a manipulativní komunikace - 1. den... str. 48 5.10. stfieda Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 1. den... str. 13 5.10. stfieda Pracovní právo pro manaïery... str. 15 6.10. ãtvrtek Srozumitelná a manipulativní komunikace - 2. den... str. 48 6.10. ãtvrtek Time management IV. generace - 1. den... str. 42 6.10. ãtvrtek Finanãní fiízení pro nefinanãní manaïery - 2. den... str. 13 7.10. pátek Time management IV. generace - 2. den... str. 42 7.10. pátek Firemní kultura a vedení porad... str. 38 10.10. pondûlí Jak porozumût úãetním v kazûm I - 1. den... str. 14 10.10. pondûlí Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 1. den... str. 65 11.10. úter Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 2. den... str. 65 11.10. úter Jak porozumût úãetním v kazûm I - 2. den... str. 14 11.10. úter Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str. 14 11.10. úter Argumentace a vyjednávací dovednosti... str. 49 12.10. stfieda Povinnosti a odpovûdnost jednatelû a fieditelû s.r.o.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací... str. 11 12.10. stfieda Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str. 14 12.10. stfieda Cíle, prûbûh, organizace a plánování projektû IS/ICT se zamûfiením na praxi... str. 24 13.10. ãtvrtek Asistentka manaïera - certifikovan (rekvalifikaãní) kurz - zahájení... str. 56 13.10. ãtvrtek Dovednosti asistentky I - základy - 1. den... str. 57 13.10. ãtvrtek Prevence a fie ení konfliktû... str. 58 19.10. stfieda Influencing skills - 1. den... str. 72 20.10. ãtvrtek e ení konfliktû - 1. den... str. 41 20.10. ãtvrtek Influencing skills - 2. den... str. 72 20.10. ãtvrtek Obchodní dovednosti pro obchodní zástupce II - 3. den... str. 65 21.10. pátek e ení konfliktû - 2. den... str. 41 21.10. pátek Archivace a skartace listinn ch i elektronick ch dokumentû - v obchodní spoleãnosti... str. 61 24.10. pondûlí Jak správnû vybírat a fiídit dodavatele... str. 66 24.10. pondûlí Consultative selling - 1. den... str. 71 25.10. úter Rozhodãí fiízení a mediace: spolehlivé prostfieky pro efektivní fie ení soukromoprávních sporû... str. 19 25.10. úter Firemní konstelace - Cíle, vize, motivace... str. 34 25.10. úter Consultative selling - 2. den... str. 71 26.10. stfieda Efektivní komunikace - pfiedpoklad úspûchu pfii vedení lidí... str. 46 26.10. stfieda Dovednosti asistentky I - základy - 2. den... str. 57 26.10. stfieda Time a Stress mangement pro asistentky... str. 58 27.10. ãtvrtek Jak se úspû nû dorozumût s jin mi typy lidí... str. 46 31.10. pondûlí Aktivní oslovování klienta po telefonu - telemarketing - 1. den... str. 68 1.11. úter Aktivní oslovování klienta po telefonu - telemarketing - 2. den... str. 68 1.11. úter Dovednosti asistentky I - základy - 3. den... str. 57 1.11. úter Písemná a elektronická komunikace v praxi... str. 53 1.11. úter Moderní metody fie ení problémû a situací - 1. den... str. 40 2.11. stfieda Moderní metody fie ení problémû a situací - 2. den... str. 40 2.11. stfieda Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 3.11. ãtvrtek Obchodnûprávní minimum pro manaïery... str. 16 3.11. ãtvrtek Projektové fiízení - pro pokroãilé - 1. den... str. 23 4.11. pátek Projektové fiízení - pro pokroãilé - 2. den... str. 23 7.11. pondûlí Coaching for Results - 1. den... str. 72 8.11. úter Coaching for Results - 2. den... str. 72 9.11. stfieda Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 1. den... str. 50 9.11. stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str. 37 10.11. ãtvrtek VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str. 37 Přihlášku naleznete na straně 67-68 7

TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 10.11. ãtvrtek Jak lépe mluvit a jak zaujmout - 2. den... str. 50 10.11. ãtvrtek Pracovnûprávní minimum pro asistentky... str. 60 14.11. pondûlí Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 1. den... str. 36 15.11. úter Vedení lidí jako klíãová manaïerská kompetence - 2. den... str. 36 21.11. pondûlí Asertivní komunikace pro manaïery - 1. den... str. 47 22.11. úter Asertivní komunikace pro manaïery - 2. den... str. 47 22.11. úter ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 1. den... str. 27 23.11. stfieda Strategické fiízení nákupu a strategie nákupu... str. 20, 66 23.11. stfieda ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 2. den... str. 27 23.11. stfieda Train the Trainer - 1. den... str. 73 24.11. ãtvrtek Uplatnûní pohledávek podle insolvenãního zákona... str. 18 24.11. ãtvrtek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 1. den... str. 26 24.11. ãtvrtek ITIL V3 foundation - pfiíprava uchazeãû na ITIL V3 foundation certifikaci - 3. den... str. 27 24.11. ãtvrtek Train the Trainer - 2. den... str. 73 25.11. pátek Ekonomické a finanãní aspekty fiízení projektû - 2. den... str. 26 29.11. úter Dovednosti asistentky I - základy - 4. den... str. 57 29.11. úter Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 1. den... str. 49, 67 30.11. stfieda Dovednosti asistentky I - základy - 5. den... str. 57 30.11. stfieda Komunikaãní dovednosti a zvládání obtíïn ch situací v kontaktu se zákazníkem - 2. den... str. 49, 67 1.12. ãtvrtek Povinnosti a odpovûdnost pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a.s.: efektivní správa spoleãnosti, minimalizace rizik, fie ení krizov ch situací.. str. 10 1.12. ãtvrtek Odpovûdnost a povinnosti jednatelû a spoleãníkû s.r.o. (z pohledu úãetnictví a danû z pfiíjmû)... str. 11 2.12. pátek Obrana proti stressu v kaïdodenním Ïivotû... str. 42 2.12. pátek Úãetní a ekonomické minimum pro asistentky... str. 60 5.12. pondûlí Time management IV. generace - 1. den... str. 42 5.12. pondûlí Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 1. den... str. 36 6.12. úter Time management IV. generace - 2. den... str. 42 6.12. úter Zpûtná vazba a hodnotící rozhovory - 2. den... str. 36 7.12. stfieda Sebeprezentace - 1. den... str. 51 7.12. stfieda Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 1. den... str. 67 8.12. ãtvrtek Sebeprezentace - 2. den... str. 51 8.12. ãtvrtek Komunikaãní dovednosti ve vyjednávání pro pracovníky nákupu - 2. den... str. 67 9.12. pátek Image osobnosti... str. 44 14.12. stfieda Pfiemûny obchodních spoleãností se zamûfiením na a.s. a s.r.o.... str. 12 14.12. stfieda SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 1. den... str. 25 15.12. ãtvrtek SimulTrain - fiízení projektu v reálném ãase - 2. den... str. 25 15.12. ãtvrtek Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 1. den... str. 40 16.12. pátek Umûní vyuïít vnitfiní potenciál - 2. den... str. 40 2012 10.1. úter Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 1. den... str. 57 10.1. úter Prezentace a sebeprezentace pro asistentky... str. 59 11.1. stfieda Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 2. den... str. 57 11.1. stfieda Efektivní argumentace a pfiesvûdãování v kaïdodenní praxi... str. 59 20.1. pátek Dovednosti asistentky II - pro pokroãilé - 3. den... str. 57 20.1. pátek Business etiketa a principy spoleãenského chování... str. 44 1.2. stfieda Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 1. den... str. 62 2.2. ãtvrtek Jak efektivnû spolupracovat se sv m nadfiízen m - 2. den... str. 62 8

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ Povinnosti a odpovědnost představenstva, dozorčí rady a vedení a. s.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 10 Povinnosti a odpovědnost jednatelů a ředitelů s. r. o.: efektivní správa společnosti, minimalizace rizik, řešení krizových situací... str. 11 Odpovědnost a povinnosti jednatelů a společníků s.r.o. (z pohledu účetnictví a daně z příjmů)... str. 11 Přeměny obchodních společností se zaměřením na a.s. a s.r.o.... str. 12 Ekonomické minimum... str. 13 Finanční řízení pro nefinanční manažery... str. 13 Jak porozumět účetním výkazům... str. 14 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 14 Pracovní právo pro manažery... str. 15 Obchodněprávní minimum pro manažery... str. 16 Uzavírání smluv, smluvní typy, smluvní odpovědnost... str. 16 Právní rady a tipy pro spolehlivé a rychlé vymáhání pohledávek... str. 17 Uplatnění pohledávek podle insolvenčního zákona... str. 18 Rozhodčí řízení a mediace: spolehlivé prostředky pro efektivní řešení soukromoprávních sporů... str. 19 Strategické řízení nákupu a strategie nákupu... str. 20 Lektorský tým: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM Jaroslav Cirkovský, MBA JUDr. Bohuslav Kahle JUDr. Jiřina Kotoučová, Ph.D. Ing. Petr Kout, CSc. Tomáš Líbal Ing. Petra Ocelková Mgr. Irena Pilařová Ing. Otakar Wolf, MBA Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. Přihlášku naleznete na straně 67-68 9

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST PŘEDSTAVENSTVA, DOzORČÍ RADY A VEDENÍ A. S.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIzAcE RIzIK, ŘEšENÍ KRIzOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe omezení odpovûdnosti ãlena pfiedstavenstva ve smlouvû o v konu funkce je neplatné? Víte, Ïe v kon funkce statutárního orgánu v pracovnûprávním pomûru není moïn, a to z dûvodu, Ïe v kon statutární funkce není druh práce podle zákoníku práce? Víte, Ïe podle aktuální judikatury Nejvy ího soudu âr není moïné udûlit generální plnou moc jednomu ãlenu pfiedstavenstva, mají-li jménem spoleãnosti jednat alespoà dva spoleãnû? - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti pfiedstavenstva, dozorãí rady a vedení a. s., - budete vûdût, co je v kompetenci pfiedstavenstva a co naopak spadá do kompetence vedení, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v a. s., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v a. s., - budete disponovat praktick mi a pouïiteln mi radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû, které jsou pfiedmûtem tohoto kurzu, fie it na vlastní kûïi. 1den» Odpovědnosti představenstva, dozorčí rady a vedení a. s. - platná právní úprava vztahující se k a.s., - vznik, výkon a zánik funkce člena představenstva, - povinnosti a odpovědnost členů představenstva, - vznik, výkon a zánik funkce člena dozorčí rady, - povinnosti a odpovědnost členů dozorčí rady, - vznik, výkon a zánik funkce člena vrcholového managementu, - povinnosti a odpovědnost vrcholového managementu (ředitelů), - odpovědnosti v případě kumulace funkcí člena představenstva a člena vrcholového managementu (ředitele), - zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v a. s. - trestněprávní odpovědnost, - odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení, - ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek, - judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. 6. dubna 2011 1. prosince 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 20911 21011 LEKTOR: JUDr. PhDr. Josef Benda, Ph.D., LLM. 10 Přihlášku naleznete na straně 67-68

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ POVINNOSTI A ODPOVĚDNOST jednatelů A ŘEDITELů S. R. O.: EfEKTIVNÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTI, MINIMALIzAcE RIzIK, ŘEšENÍ KRIzOVÝcH SITUAcÍ Víte, Ïe pokud je jednatel s. r. o. souãasnû zamûstnán jako fieditel tohoto s. r. o. na základû pracovní smlouvy, mûïe b t tato smlouva posouzena jako neplatná? 1den» Odpovědnosti jednatelů a ředitelů v s. r. o. - platná právní úprava vztahující se k s. r. o. vznik, výkon a zánik funkce jednatele - ředitele/vedení společnosti odpovědnost jednatele - ředitele/vedení společnosti odpovědnosti v případě kumulace funkcí jednatele a ředitele zákaz konkurence dle obchodního zákoníku.» Hlavní oblasti vzniku rizik v s. r. o. - trestněprávní odpovědnost odpovědnost za dluhy společnosti, insolvenční řízení ručení a odpovědnost v době krize firmy, vymáhání pohledávek aktuální judikatura, promlčecí lhůty.» Minimalizace rizik a řešení krizových situací - opatření k minimalizaci rizik: prevence, analýza možných rizik, předcházení rizikům, pověření/plná moc, zastupování, pracovněprávní odpovědnost; přenášení odpovědnosti vnitřními směrnicemi a nařízeními, - řešení krizových i každodenních situací rady, tipy a doporučení. - budete mít komplexní pfiehled o právní úpravû povinností a odpovûdnosti jednatelû a fieditelû s. r. o., - budete vûdût, co je v kompetenci jednatele, a co naopak fieditele, - rozpoznáte hlavní oblasti vzniku potenciálních rizik v s. r. o., - budete znát efektivní a v praxi pouïitelné prostfiedky k minimalizaci rizik, - budete schopni lépe a efektivnûji fie it kaïdodenní problémy vznikající v s. r. o., - budete disponovat radami, tipy a zku enostmi lektora, kter musí fiadu problémû fie it na vlastní kûïi. 29. bfiezna 2011 12. fiíjna 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 21111 21211 ODPOVĚDNOST A POVINNOSTI jednatelů A SPOLEČNÍKů S.R.O. (z POHLEDU účetnictví A DANĚ z PŘÍjMů) Víte, jaké pokuty riskuje spoleãnost za nezvefiejnûní úãetní závûrky? Umíte zvolit efektivní variantu ãerpání prostfiedkû pro osobní spotfiebu spoleãníka ze spoleãnosti? Znáte rizika, kdy nesvolání valné hromady mûïe vést aï k trestnímu stíhání jednatele? - oceníte zamûfiení kurzu na praxi, - vyvarujete se ãast ch chyb a lépe se zorientujete v oblastech, za které odpovídáte, - u etfiíte velké mnoïství ãasu stráveného studiem pfiíslu n ch pfiedpisû. 1den» Odpovûdnost za úãetnictví.» Úãetnictví vedené úãetní firmou.» Jak poznat patnû vedené úãetnictví.» ZvefiejÀování úãetní závûrky.» Podklady pro valnou hromadu.» Ztráta spoleãnosti a odpovûdnost jednatele s.r.o.» Které pfiíjmy spoleãníka jsou daàovû v hodnûj í (pfiíjmy ze závislé ãinnosti, podíly na zisku a jiné).» Vztahy jednatelû a spoleãníkû se s.r.o. (pûjãky, úvûry, pronájmy atd.).» Povinnosti s.r.o. vûãi finanãnímu úfiadu.» Jednání v daàovém fiízení (lhûty, formy apod.). 16. ãervna 2011 1. prosince 2011 3 490 Kã (vã. 20% DPH) 9411 21311 Přihlášku naleznete na straně 67-68 11

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PŘEMĚNY OBcHODNÍcH SPOLEČNOSTÍ SE zaměřením NA A.S. A S.R.O. Víte, Ïe pfii zmûnû právní formy z a.s. na s.r.o. mûïete v raznû zrychlit rozhodovací procesy ve Va í spoleãnosti? Víte, Ïe pfiemûnu lze realizovat jen na základû fiádnû pfiipraveného a schváleného projektu pfiemûny? Víte, Ïe po zápisu pfiemûny do obchodního rejstfiíku je tento proces bez ohledu na eventuální poru ení zákona, ke kterému mohlo dojít, právnû absolutnû nezvratiteln? 1den» Projekt pfiemûny, právní povaha a zmûny projektu pfiemûny.» Zpráva o pfiemûnû, informace o pfiemûnû.» Zmûny stanov / spoleãenské smlouvy / spoleãníkû / v e základního kapitálu spoleãnosti zúãastnûné na pfiemûnû v prûbûhu pfiemûny po zvefiejnûní projektu pfiemûny, av ak pfied zápisem pfiemûny.» Znalecké posudky v procesu pfiemûny kdy jsou tfieba a kdy ne.» Ochrana vûfiitelû.» Právní nástupnictví v dûsledku pfiemûny a s tím související otázky a problémy.» Fúze spoleãností rûzn ch právních forem.» Nové vklady v nástupnické spoleãnosti z majetku zanikající ãi nástupnické spoleãnosti, v platy spoleãníkûm ze sníïení základního ãi jin ch sloïek vlastního kapitálu v procesu fúze.» Odpovûdnost pfii pfiemûnách.» Fúze pfiedluïen ch spoleãností, jednoãlenn ch spoleãností, spoleãností s t mï okruhem spoleãníkû.» Fúze matefiské spoleãnosti do dcefiiné a dcefiiné spoleãnosti do matefiské.» Praktické problémy pfievodu jmûní na spoleãníka, pfievod jmûní do zahraniãí.» Pfieshraniãní rozdûlení z / do âeské republiky.» Zmûna právní formy z tuzemské na zahraniãní spoleãnost.» Dal í praktické problémy a otázky pfiemûn. KURZ JE URâEN ãlenûm statutárních orgánû, vrcholovému managementu obchodních spoleãností, akcionáfiûm a spoleãníkûm obchodních spoleãností, tajemníkûm spoleãnosti, vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností i firemním poradcûm, podnikov m právníkûm a advokátûm, ktefií fie í problematiku pfiemûn obchodních spoleãností a praktické otázky a problémy z toho vypl vající. - budete znát detailní a praktické informace t kající se pfiemûn obchodních spoleãností, zejména a.s. na s.r.o. a s.r.o. na a.s., - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû pfiemûn obchodních spoleãností, vã. v kladov ch nejasností zákona ã. 125/2008 Sb., o pfiemûnách obchodních spoleãností a druïstev, v platném znûní, - budete vûdût, kde pfii pfiemûnách obchodních spoleãností nejãastûji vznikají problémy a rizika, i jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se pfiemûn obchodních spoleãností. 2. kvûtna 2011 14. prosince 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 21411 21511 12 Přihlášku naleznete na straně 67-68

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ EKONOMIcKÉ MINIMUM Víte, Ïe v nosy nejsou pfiíjmy a Ïe v e vykázaného úãetního zisku neodpovídá objemu skuteãnû vydûlan ch penûz?» Hlavní oblasti finanãního fiízení podniku.» Základní úãetní pojmy a principy.» Úãetní v kazy (rozvaha, v sledovka, cash flow) a jejich obsah.» Jak posoudit finanãní zdraví podniku.» âasová hodnota penûz a její vyuïití pfii hodnocení efektivnosti investic. 1den KURZ JE URâEN administrativním pracovníkûm, stfiednímu i vrcholovému managementu a dal ím pracovníkûm, ktefií nemají ekonomické vzdûlání, ale potfiebují porozumût základním ekonomick m pojmûm a principûm finanãního fiízení podniku. - budete rozumût hlavním ekonomick m pojmûm a principûm z oblasti finanãního fiízení a úãetnictví podniku, - budete schopni snáze komunikovat s pracovníky ekonomick ch útvarû, - budete moci svoje znalosti dále prohloubit v navazujících specializovan ch kurzech z oblasti ekonomiky a finanãního fiízení podniku, u nichï jsou pfiedchozí základní znalosti v hodou. 22. bfiezna 2011 20. záfií 2011 3 990 Kã (vã. 20% DPH) 15311 21611 finanční ŘÍzENÍ PRO NEfINANČNÍ MANAžERY Znáte kritické parametry stavu financí? Znáte praktické postupy finanãní anal zy? Víte, jak sniïovat náklady? KURZ JE URâEN nefinanãním manaïerûm podnikatelsk ch subjektû, ktefií si chtûjí osvojit znalost finanãních v kazû a seznámit se se základními nástroji finanãní anal zy a s principy finanãního fiízení podniku. PROGRAM 9:00 15:00 1. den» Základní úãetní pojmy a metody.» Úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha v kaz zisku a ztráty pfiehled o penûïních tocích.» Pfiíklady na promítnutí ãinnosti podniku do úãetních v kazû.» Finanãní anal za podniku - anal za úãetních v kazû finanãní ukazatele ekonomické stability a v konnosti podniku zpûsoby vyhodnocování ukazatelû. 2. den» ízení nákladû.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování.» Finanãní cíle podnikání.» âasová hodnota penûz.» Investiãní rozhodování.» Interní a externí financování.» Jednání s bankami.» Leasing v hody a nev hody.» ízení pracovního kapitálu.» Finanãní plánování. 2 dny - získáte základní pfiehled o ekonomickém fiízení spoleãnosti, - budete znát strukturu a obsah úãetních v kazû, - budete schopni se orientovat v základních finanãních pojmech. 17. - 18. ledna 2011 10. - 11. bfiezna 2011 5. - 6. fiíjna 2011 7 990 Kã (vã. 20% DPH) 6811 15411 21711 Přihlášku naleznete na straně 48-49 13

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ jak POROzUMĚT účetním VÝKAzůM I Víte, Ïe v ãeské rozvaze není vykázána skuteãná hodnota majetku spoleãnosti ani jejích závazkû? Víte, Ïe spoleãnost mûïe nadhodnotit vykázan úãetní zisk zvolen mi úãetními metodami? 2 dny» âeské úãetní v kazy a jejich obsah - rozvaha (bilance), - v kaz zisku a ztráty (v sledovka), - pfiehled o penûïních tocích (cash flow).» Úãetní v kazy v pfiíkladech - hlavní úãetní principy a jejich dopad na úãetní v kazy, - promítnutí bûïné ãinnosti podniku do úãetních v kazû, - investice, technické zhodnocení a opravy majetku, - jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - úãetní oceàování majetku a jeho vztah k trïní cenû, - kdy v nosy nejsou pfiíjmy a kdy v daje nejsou náklady, - jak spoleãnost mûïe zkreslit zisk, - co ve v kazech nenajdete a kde má spoleãnost tiché rezervy, - finanãní leasing v CAS a IFRS. KURZ JE URâEN finanãním analytikûm, finanãním i nefinanãním manaïerûm a dal ím pracovníkûm, ktefií chtûjí porozumût ãesk m úãetním v kazûm, pfiestoïe nejsou úãetní ani úãetní v kazy nesestavují. - budete rozumût obsahu ãesk ch úãetních v kazû podnikatelû, - budete chápat vzájemné vazby mezi úãetními v kazy i jejich fiádky, - budete vûdût, jak úãetní metody ovlivàují v i vykázaného majetku, závazkû a zisku, - budete umût získat z úãetních v kazû potfiebné informace i ãíst mezi jejich fiádky. 18. - 19. dubna 2011 10. - 11. fiíjna 2011 7 990 Kã (vã. 20% DPH) 15511 21811 TVORBA HR STRATEGIE A její IMPLEMENTAcE Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? 2 dny - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. 1.den» Tvorba HR strategie.» Vztah mezi HR strategií a strategií firmy.» Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû.» Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2.den» Prodej HR strategie uvnitfi firmy.» Zásady pfiesvûdãování a argumentace.» Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení. 7. - 8. bfiezna 2011 11. - 12. fiíjna 2011 8 090 Kã (vã. 20% DPH) 16511 21911 14 Přihlášku naleznete na straně 67-68

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PRAcOVNÍ PRÁVO PRO MANAžERY Víte, Ïe svému podfiízenému nemûïete dát jako kárné opatfiení dûtku, ale písemnou v tku ano? Víte, za jak ch okolností mûïete zamûstnanci nafiídit nástup na dovolenou? - budete schopni ve své fiídící práci lépe vyuïívat zákoník práce, - budete vûdût, kdy se mûïete odklonit od zákoníku práce. 1den PROGRAM 9:00 14:00» Co upravuje pracovní právo - základní pracovněprávní předpisy, o kterých by měl vědět každý manažer.» Subjekty pracovního práva, postavení manažerů, jejich práva a povinnosti podle Zákoníku práce, zmocnění jednat za zaměstnavatele.» Povinnosti manažerů vyplývající z pracovní smlouvy, odvolání z funkce vedoucího pracovněprávní a mzdové náležitosti (odchodné, zařazení na jinou práci apod.), skončení pracovního poměru (dohoda, výpovědní důvody, výpovědní doba, odstupné atp.). Nejčastější důvody skončení pracovního poměru s vedoucími zaměstnanci.» Povinnosti manažerů vyplývají z vnitřních předpisů (pracovního řádu, mzdového předpisu atd.) a kolektivních smluv, povinnosti vůči odborovým orgánům.» Práva a povinnosti manažerů vůči jejich podřízeným, zejm. v oblastech - ukládání pracovních úkolů, převádění na jinou práci, přeložení, - vyvozování důsledků z neplnění pracovních úkolů, porušování pracovní kázně a nesplňování požadavků pro výkon práce, - odměňování, mzdové postihy, odměny, srážky ze mzdy, - pracovních cest a cestovních náhrad, - určování pracovní doby, posuzování neomluvené absence, nařizovaná práce přesčas a pracovní pohotovosti, - posuzování překážek v práci vč. z důvodu nemoci, prostoje, - určování dovolené, - zvyšování a prohlubování kvalifikace.» Alkohol a kouření na pracovišti.» Pracovní posudky, osobní spis, potvrzení o skončení zaměstnání.» Zákaz diskriminace v práci manažera.» Odpovědnost manažera za škody vzniklé zaměstnavateli. 1. dubna 2011 5. fiíjna 2011 3 990 Kã (vã. 20% DPH) 22011 22111 Přihlášku naleznete na straně 67-68 15

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ OBcHODNĚPRÁVNÍ MINIMUM PRO MANAžERY Víte o v ech základních obchodnûprávních institutech, které pro v kon své funkce musíte znát? Víte, kdo má v závazkov ch vztazích postavení podnikatele? Víte, jak m zpûsobem je vhodné zajistit plnûní ze smlouvy? Znáte v hody a nev hody jednotliv ch zpûsobû vymáhání pohledávek? - budete umût rozli it, kdy postupovat podle obchodního a kdy podle obãanského zákoníku, - budete vûdût, co jsou závazná a nezávazná zákonná ustanovení, - budete vûdût, jaké jsou zpûsoby vymáhání pohledávek a co od nich oãekávat. PROGRAM 9:00 15:00 1den» Podnikatelé fyzické osoby, právnické osoby (obchodní firma, jednání jménem podnikatele, smluvní a zákonné zastoupení, prokura, obchodní rejstřík).» Obchodní smlouvy (uzavírání, zajištění obchodních závazků, odstoupení od smlouvy).» Vymáhání nezaplacených pohledávek (promlčení, soudní a rozhodčí řízení, exekuční řízení, insolvenční řízení).» Charakteristika základních smluvních typů sjednávaných při podnikatelské činnosti (zejména kupní smlouva, smlouva o dílo, smlouvy se zástupci).» Odpovědnost za porušení smlouvy a náhrada škody. 20. dubna 2011 3. listopadu 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 22211 22311 UzAVÍRÁNÍ SMLUV, SMLUVNÍ TYPY, SMLUVNÍ ODPOVĚDNOST Víte, kdy je moïno písemnû uzavfienou smlouvu zmûnit ústnû? Víte. kdo je oprávnûn uzavfiít smlouvu jménem podnikatele a za podnikatele? Víte, jaké jsou nejãastûj í chyby pfii uzavírání smluv? - budete znát právní úpravu závazkov ch vztahû jak v tuzemsku, tak i s partnery v EU a mimo EU, - budete vûdût, jak správnû postupovat pfii uzavírání smluv, - budete umût vyuïít právní úpravy pfii sjednávání smluvní pokuty, - budete pouãeni, kdy je moïno ukonãit smlouvu. 1den» Postup při uzavírání smluv. Osoby oprávněné uzavírat obchodní smlouvy.» Náležitosti návrhu smlouvy (objednávky) a jeho závaznost.» Způsoby platného uzavření obchodní smlouvy. Veřejný návrh, veřejná obchodní soutěž.» Změna uzavřené smlouvy.» Zajištění závazků (zástavní a zadržovací právo, ručení, smluvní pokuta a další).» Hlavní smluvní typy obchodních smluv.» Odstoupení od smlouvy a další možnosti ukončení smlouvy.» Majetková odpovědnost smluvních stran podle obchodního a občanského zákoníku.» Podnikání a smluvní vazby se zahraničními osobami. 10. února 2011 22. záfií 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 7311 22411 16 Přihlášku naleznete na straně 67-68

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ PRÁVNÍ RADY A TIPY PRO SPOLEHLIVÉ A RYcHLÉ VYMÁHÁNÍ POHLEDÁVEK Víte, Ïe mûïete pohledávky Va í firmy vymoci za desetinu obvyklého ãasu a pfiitom s mnohem men ími náklady? 1den» Zajištění pohledávek a předcházení vzniku nedobytných pohledávek - způsoby prověřování majetkových poměrů a solidnosti obchodního partnera před uzavřením smlouvy, - kvalitní zajištění nároků, opatření pro minimalizaci rizika nezaplacení, - účinné předcházení sporům s obchodními partnery, - nejčastější chyby a nedostatky při uzavírání smluv v praxi.» Mimosoudní vymáhání pohledávek - předžalobní výzvy k úhradě, pokusy o smír, - společnosti zabývající se vymáháním pohledávek, - další možnosti mimosoudního vymáhání pohledávek.» Soudní vymáhání pohledávek - jak zabránit dlužníkovi, aby se zbavoval svého majetku, - jak napsat a kam podat kvalifikovanou žalobu na dlužníka, - na co si při sepisování žaloby a jejím podání na soud dát pozor, - nebezpečí promlčení pohledávek, jak mu předcházet, - platební rozkaz a směnečný platební rozkaz, rozsudek pro uznání a pro zmeškání, - kde lze ušetřit za právníka, kde naopak na právníkovi nešetřit.» Vymáhání pohledávek v rozhodčím řízení - přednosti rozhodčího řízení, - jak zajistit kvalitní a praktickou rozhodčí doložku.» Navazující instituty - výkon rozhodnutí - exekuční řízení, - insolvenční řízení. - budete umût kvalifikovanû provûfiovat obchodní partnery Va í firmy, - budete vûdût, jak sjednávat precizní smlouvy, na co konkrétnû se zamûfiit, - budete efektivnû pfiedcházet vzniku nedobytn ch pohledávek, - budete znát úãinná fie ení k zaji tûní pohledávek Va í firmy, - budete umût efektivnû vymáhat pohledávky, - budete umût napsat dobrou Ïalobu na dluïníka, - budete ovládat opatfiení k prevenci rizik a minimalizaci dopadû krizov ch situací, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter se fiadu let pohybuje v dané problematice, pro rychlé a úãinné vymáhání pohledávek, - uspofiíte Va í firmû peníze, neboè u etfiíte vût inu penûz za právní sluïbu spojenou s vymáháním pohledávek. 18. února 2011 2. listopadu 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 7411 22511 Přihlášku naleznete na straně 67-68 17

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ UPLATNĚNÍ POHLEDÁVEK PODLE INSOLVENČNÍHO zákona Jste podnikatelem, kter uplatàuje pohledávky v insolvenãním fiízení? Jste dluïníkem, u kterého mûïe dojít k fie ení úpadku v insolvenãním fiízení? Víte, jak správnû uplatnit pohledávku v insolvenãním fiízení? Víte, kdy je moïno fie it úpadek oddluïením? - budete mít pfiehled o moïn ch zpûsobech fie ení úpadku, - budete vûdût, jak probíhá insolvenãní fiízení. 2. ãervna 2011 24. listopadu 2011 22611 22711 1den PROGRAM 9:00 13:00» Způsoby řešení úpadku v insolvenčním zákoně (z. č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení, ve znění pozdějších předpisů).» Pojem úpadku a hrozícího úpadku.» Zásady insolvenčního řízení.» Postavení dlužníka a věřitelů v insolvenčním řízení.» Účinky spojené se zahájením insolvenčního řízení.» Účinky rozhodnutí o úpadku.» Moratorium.» Uplatnění pohledávek v insolvenčním řízení.» Majetková podstata.» Řešení úpadku dlužníka (v konkursu, reorganizaci, při oddlužení). 3 390 Kã (vã. 20% DPH) 18 Přihlášku naleznete na straně 67-68

STRATEGIcKÉ ŘÍzENÍ ROzHODČÍ ŘÍzENÍ A MEDIAcE: SPOLEHLIVÉ PROSTŘEDKY PRO EfEKTIVNÍ ŘEšENÍ SOUKROMOPRÁVNÍcH SPORů Víte, Ïe rozhodãí fiízení a mediace má oproti fiízení pfied obecn mi soudy fiadu v hod? Víte, Ïe mûïete relativnû jednodu e pfiedcházet vlekl m soudním sporûm? Víte, Ïe aktuální judikatura Vrchního soudu v Praze a Nejvy ího soudu âr stanovila nové poïadavky na rozhodãí doloïky? 1den» Rozhodãí fiízení - právní úprava rozhodãího fiízení v âr, - stálé rozhodãí soudy, rozhodãí fiízení ad hoc, - v hody rozhodãího fiízení, - principy a základní zásady rozhodãího fiízení, - právní povaha rozhodãí smlouvy, kvalitní a praktická rozhodãí doloïka, - právní postavení rozhodce, projednání a rozhodnutí sporu rozhodcem, - rozhodãí nález, právní úãinky a pfiezkoumatelnost rozhodãího nálezu, - aktuální judikatura obecn ch soudû ve vztahu k rozhodãím doloïkám a rozhodãím nálezûm, - rozhodãí fiízení v mezinárodním obchodním styku, - problémy a rizika v praxi rozhodãího fiízení, prevence rizik, - postupy, tipy a doporuãení pro spolehlivé a rychlé rozhodãí fiízení.» Mediace - podstata a základní zásady mediace, - role, práva a povinnosti mediátora v mediaãním fiízení, - doporuãen prûbûh mediaãního jednání, - obsah a úãinky dohody o narovnání sporu, - právní úãinky mediace z hlediska bûhu procesních a hmotnûprávních lhût, - základní pfiedpoklady úspû né mediace, - efektivní mediaãní techniky a postupy. KURZ JE URâEN vedoucím pracovníkûm obchodních spoleãností a druïstev na rûzn ch stupních fiízení, podnikov m právníkûm, advokátûm a rozhodcûm, pracovníkûm státních institucí, ktefií ve své praxi musí elektivnû fie it majetkové spory a potfiebují získat kvalitní a praktické znalosti t kající se rozhodãího fiízení a mediace. - budete znát detailní a praktické informace t kající se alternativního fie ení sporû, - budete se kvalifikovanû orientovat v právní úpravû rozhodãího fiízení, - budete schopni fie it majetkové spory Va í firmy v mnohem krat ím ãase, - budete umût sjednat kvalitní rozhodãí doloïku, napsat dobrou Ïalobu, - budete ovládat praktické postupy zaruãující zákonné a procesnû spolehlivé rozhodãí fiízení, - budete vûdût, kde v praxi rozhodãího fiízení nejãastûji vznikají problémy a rizika a jak jim efektivnû pfiedcházet, - budete mít pfiehled o aktuální judikatufie obecn ch soudû t kající se rozhodãího fiízení, - budete disponovat kvalifikovan mi a praxí provûfien mi radami a tipy lektora, kter fiadu let pûsobí jako nezávisl rozhodce, - díky vyuïití rozhodãího fiízení a mediace v praxi u etfiíte Va í firmû ãas i peníze. 4. dubna 2011 25. fiíjna 2011 4 490 Kã (vã. 20% DPH) 22811 22911 Úãastníci obdrïí vedle studijního materiálu i vzory základních dokumentû. Přihlášku naleznete na straně 48-49 19