U n i e p r o r o z h o d č í a m e d i a č n í ř í z e n í Č R 02 12 Aktivity Tarifa: Vyrazte na nejlepší surfařské pláže Evropy Móda Osmany Laffita: Móda není umění, ale byznys Zážitky Palio v Sieně: Nejdrsnější dostihy o čest a slávu Expert Prezident Komory auditorů ČR Petr Šobotník říká: Audit je hlavně o pochopení rizik
Hotel Golf Zámek Štiřín 20 minut od Prahy Vše se točí kolem Vás Navštivte krásný areál Štiřínského zámku, který se nachází pouhých 20 minut jízdy z Prahy. Komfortní ubytování, wellness, špičková gastronomie, unikátní 9 jamkové golfové hřistě nazývané česká Augusta, driving range, romantické procházky, golfová klubovna, golfové simulátory, whirlpool, posilovna, vyjížďky na koni a mnoho dalších radostí... www.stirin.cz Zámek Štiřín, Ringhofferova 711, Štiřín, 251 68 Kamenice Tel.: +420 255 736 111, Fax: +420 255 736 261, E-mail: hotel.zamek@stirin.cz
satisfakce 2 2012 Obsah Editorial Editorial 03 Recenze 05 Vážení čtenáři, Lidé z Unie 06 Vedoucí oddělení klientské péče Unie Štěpán Beránek: Chceme účinně pomáhat s credit managementem Expert 08 Prezident Komory auditorů ČR Petr Šobotník říká: Audit je hlavně o pochopení rizik Umění 12 Petr Kvíčala: Rytmy na plátnech vydáním, které držíte v rukou, se náš magazín přehoupl do třetí dekády čísel jde totiž o Satisfakci s pořadovým číslem jednadvacet. Když se v redakci díváme zpět na oněch dvacet vydání a na pět let, v jejichž průběhu vznikala, neubráníme se Neziskovka 18 Nadace fotbalových internacionálů: Nezapomínejme na naše reprezentanty Móda 26 Osmany Laffita: Móda není umění, ale byznys Společnost 34 Ples jako Brno nadchl, pobavil i pomohl Klient 36 Tomáš Weinberger: U vína se rodí ty nejlepší nápady Vzdělávání 38 Slevokurzy.cz: Nakupujte vzdělávání se slevou Publicistika 40 Tomio Okamura: Co je největší problém české justice? Byznys 42 AMAX: Jak je to s mýty o call centrech? Pozvánka 44 Chili papričky rozpálí letní Prahu dočervena České greeny 46 Juraj Werner: Golf je jako hra na hudební nástroj Partner 49 Eva Vlčková: Nejpřínosnější je služba Hlídací pes, která nám umožňuje sledovat změny u obchodních partnerů Cesty 50 Albánie: Země se špatnou pověstí, ale s dobrými lidmi Akt 54 Lukáš Dvořák Zážitky 56 Palio v Sieně: Nejdrsnější dostihy o čest a slávu troše porovnání a bilancování. Vidíme, že v oblasti témat, jejich zpracování, grafiky i celkové skladby časopisu jsme se o velký kus posunuli a věříme, že správným směrem. Tento směr máme už od počátku vytýčený zcela jednoznačně: co nejdále od nudných katalogů, které zaplavují vaše poštovní schránky, co nejdále od těch firemních časopisů, které jen nabízejí akční zboží a přinejlepším se jedním dvěma články snaží vzbudit dojem čtivosti. Naším cílem je s každým číslem a s aktuálním letním obzvlášť pro vás namíchat osvěžující koktejl, ve kterém si najdete tu svoji chuť. Snad se nám to i daří Také koktejl jménem Satisfakce 2/2012 obsahuje mnoho zajímavých příchutí. Rozhovory vás seznámí s osudy a názory módního návrháře Osmanyho Laffity, zpěváka Davida Kollera nebo výtvarníka Petra Kvíčaly, v rubrice Publicistika se o svůj pohled podělí Tomio Okamura. Další články vám přiblíží surfování u jihošpanělských pláží, golf v Rakousku, drsné dostihy palio v Itálii nebo cestování po Albánii. Stačí si jen vybrat a vychutnat právě to, na co máte zrovna náladu Příjemné letní čtení! foto archiv Tiráž Satisfakce. Lifestyle magazín Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR. Foto na obálce: Osmany Laffita, sklenice na víno Vydavatel: Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a. s., Mlýnská 13, 602 00 Brno, e-mail: unie@urmr.cz, Styl 60 Plynoucí prostor a čas vily Tugendhat Vinotéka 64 Kouzlo spočívá v pestrosti Gourmet 65 Café Society: Vaše pohodová kavárna v centru Brna Miroslav Mašek www.urmr.cz, IČ: 271 66 147 Šéfredaktor: Mgr. Miroslav Mašek, miroslav.masek@urmr.cz Redakce: Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a. s., Cejl 91, 602 00 Brno, tel.: +420 545 242 592 Spolupracovníci: Karel Hájek, Lenka Pospíšilová, Cesty za golfem 66 Adamstal: Sídlo zeleného monstra a hřiště superlativů Aktivity 70 Tarifa: Vyrazte na nejlepší surfařské pláže Evropy Jiří Salik Sláma, Vojtěch Gabriel, Michal Janatka Grafické zpracování a DTP: Kobra Design, s. r. o., Jana Uhra 12, 602 00 Brno, tel.: +420 541 214 448, e-mail: info@kobra.cz Tisk: Tiskárna Didot, spol. s r. o., Osobnost 76 David Koller: Kytara je věrná milenka Auto-moto 80 Hummer je mrtev. Ať žije BUREKO! Kultura 84 Kaleidoskop 86 Právní téma 90 Ručení v obchodněprávních vztazích Trnkova 119, 628 00 Brno, tel.: 543 215 538, e-mail: info@tiskarna-didot.cz Inzerce: Miroslav Mašek, tel.: +420 723 467 791, e-mail: miroslav.masek@urmr.cz Periodicita: čtvrtletník Místo vydávání: Brno Evidenční číslo: MK ČR E 17353 Zdarma, neprodejné. 02-03
now available in Brussels LEADERS MAGAZINE now available in B PHOTO COVERAGES FROM TOP EVENTS CONCERTS SEMINARS CONFERENCES GALA EVENINGS INTERVIEWS WITH TOP PEOPLE CULTURE BUSINESS POLITICS SPORTS PR ARTICLES, ANALYSIS AND MUCH MORE Leaders Magazine focuses on lifestyle, interviews, business, culture and luxury products and covers many important and interesting events. Our readers are people from diplomatic society, government officials and decision makers in business. The targeted distribution is cca 20 000 copies including 1400 pcs to the top EU officials in Brussels. Leaders Magazine publikuje rozhovory s význanými osobnostmi obchodní, politické, umělecké a kulturní sféry a přináší fotoreportáže z důležitých společenských událostí v ČR. Našimi čtenáři jsou osoby s rozhodovacími pravomocemi v diplomatické, státní a soukromé sféře. Cílená distribuce je cca 20 000 ks včetně 1400 ks představitelům EU v Bruselu. For Full Electronic Version Go To www.leadersmagazine.cz
recenze Recenze Janečková, E., Horálek, V., Eliáš, K.: Encyklopedie pojmů nového soukromého práva. Praha: Linde Praha, 2012, 208 stran, 330 Kč. Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR schválila nový občanský zákoník s navrhovanou účinností od 1. ledna 2014. Redakce Linde Praha, a. s. připravila ve spolupráci s jeho duchovním otcem JUDr. Karlem Eliášem, Dr. výběr nových pojmů soukromého práva s jejich vysvětlením. Jedná se o první publikaci na trhu, ve které se čtenáři právníci i neprávníci mohou seznámit s novinkami, které lze v této úpravě soukromého práva očekávat. Některé pojmy jsou skutečně nové a naše právo je nikdy neznalo. Jde např. o nápomoc při rozhodování, jejíž úpravou občanský zákoník reaguje na Úmluvu o právech osob se zdravotním postižením, kterou náš stát ratifikoval před několika málo lety a jíž je vázán. Další pojmy jsou sice nové pro občanský zákoník, ale jiné naše právní předpisy je již znají. Např. veřejný pořádek, dobytek či zvíře v zájmovém chovu to jsou slova českému právnímu řádu známá mj. z úpravy lesního zákona. Většina hesel vysvětluje výrazy, jež do pojmosloví soukromého práva tradičně patřily a jichž se přidržují rovněž i zahraniční právní řády. Někteří odborníci říkají, že se novým občanským zákoníkem české občanské právo vrací před rok 1950. Do jisté míry mají pravdu, ale je potřeba také konstatovat, že tímto návratem zároveň naše občanské právo srovnává krok s vyspělými evropskými právními kulturami. Připraveno ve spolupráci s nakladatelstvím LINDE PRAHA, a. s. Řekli o nás... Ing. Zdeněk Peichl, POZEMSTAV Prostějov a. s. Důležitá je pro nás především rychlost arbitráže, která se s pomalostí soudního řízení snad ani nedá srovnat zatímco u soudu bychom na spravedlivé a konečné rozhodnutí sporu čekali i roky, rozhodčí nález jsme získali vždy v řádu několika týdnů. Těší mě, že díky samotnému rozhodčímu řízení, ale i díky profesionální administrativě Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR jsme získali nástroj na reálné domožení se svých práv. Vedle administrativních služeb Unie bych rád vyzdvihl také její firemní lifestylový magazín Satisfakce, který každého čtvrt roku dostáváme do schránky. Ivana Suchánková, HIPS, s. r. o. Zavedení rozhodčích doložek se ukázalo jako velmi účinný preventivní nástroj, který dokáže výrazně zlepšit platební morálku obchodních partnerů. Pokud totiž doložku ve smlouvě nemáte, odběratel ví, že případný spor se u soudu může táhnout i roky, a splatnost proto příliš neřeší. U rozhodčího řízení si je však stále více firem vědomo jeho rychlosti a účinnosti pravomocný rozhodčí nález lze získat již v řádu několika týdnů. A nezaplatit svůj závazek, když exekuce může přijít takto brzo, si dovolí málokdo Pokud se již někdo takový najde, máme v ruce další možnost podání rozhodčí žaloby. I to jsme si už v praxi vyzkoušeli a přesvědčili se, že rozhodčí řízení je skutečně rychlým a efektivním nástrojem na řešení pohledávek. text Miroslav Mašek
text Miroslav Mašek, foto Barbora Zbořilová lidé z Unie
Vedoucí oddělení klientské péče Unie Štěpán Beránek: Chceme účinně pomáhat s credit managementem Právo má v jeho rodině dlouhou tradici, sám měl už na gymnáziu blízko k ekonomii, obchodu i analytickému myšlení. Díky této kombinaci i získaným zkušenostem dnes Štěpán Beránek stojí v čele oddělení klientské péče Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR. Na střední škole ho bavilo hned několik oborů, mimo jiné i filozofie a další humanitní oblasti. Brzo si však uvědomil, že tudy jeho cesta nepovede: Jeden z vyučujících byl pro mě velkým vzorem. Ve druhém ročníku jsme mluvili o mém budoucím povolání. A on mi k těmto oborům řekl: Napřed si musíš vydělat peníze a až pak se můžeš věnovat takovým věcem. Došel jsem k názoru, že na tom něco je. Můj dědeček byl za první republiky jedním z nejlepších brněnských právníků a i další příbuzní pracovali v advokacii, tak jsem se rozhodl podat přihlášku na právnickou fakultu. Daleko jsem neměl ani k ekonomii můj otec už tehdy podnikal, vlastnil několik nemovitostí apod. Řekl jsem si, že vyzkouším i Fakultu podnikatelskou na VUT. Zde jsem také u zkoušek uspěl a začal studovat ekonomii, vzpomíná Beránek. Ing. Štěpán Beránek narodil se v roce 1979 v Brně 1998 2007 asistent ředitele PLYKO spol. s r. o. 2003 2007 studium na Fakultě podnikatelské VUT v Brně, obor Podnikové finance 2007 2008 konzultant aplikačního softwaru PROSPEKS-IT, a. s. 2008 obchodní zástupce Baumann Technologie CZ, a. s. 2009 2010 koordinace IT a správa nemovitostí od r. 2010 vedoucí oddělení klientské péče Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a. s. Na škole mě zaujal finanční management i daně. Ještě před vysokou školou otci pomáhal ve firmě, takže měl oproti ostatním studentům výhodu praktických zkušeností: Dlouhodobě jsem se věnoval správě nemovitostí, přišel do styku s obchodní dokumentací, smlouvami apod. To vše mi při studiu pomohlo. Škola mi pak umožnila pochopit principy finančních toků a další důležité věci. Zaujal mě také finanční management i daně, naopak účetnictví mě nikdy nenadchlo. Studium zakončil v roce 2007 obhajobou diplomové práce Implementace internetu a intranetu pro optimalizaci firemních procesů, která mu umožnila zkombinovat teorii, analýzu i návrh praktických řešení použitelných v reálné firmě. Po absolutoriu se rozhodl opustit rodinnou firmu a vyzkoušet něco nového. PLYKO je specificky zaměřená společnost a já si uvědomil, že se potřebuji posunout dále. I tak mi tato práce hodně dala, naučil jsem se základní principy fungování firmy. To mi pomohlo i v dalším zaměstnání ve společnosti PROSPEKS-IT, která se zaměřovala na poskytování informačních technologií: hardwaru, softwaru a informačních systémů. Pracoval jsem zde jako konzultant mým úkolem bylo provést rozbor procesů u klienta a na jeho základě navrhnout řešení. I když jsem předtím v IT nepůsobil, počítač jsem měl doma už v době, kdy se u nás teprve začaly rozšiřovat takže jsem se rychle zapracoval, usmívá se Štěpán Beránek. Přestože zaměstnavatel podnikal v ICT, pružnost rozhodování nepatřila k jeho silným stránkám. Proto se Beránek začal po čase poohlížet po nových možnostech. V roce 2008 nastoupil na obchodní pozici do společnosti Baumann Technologie CZ, která se zaměřovala na podobný segment trhu. Záhy se však začala prohlubovat ekonomická krize a vedení přistoupilo k dramatickým personálním změnám. Ty se bohužel nevyhnuly ani mně. Ocitl jsem se bez zaměstnání právě v době, kdy sehnat zajímavé místo bylo velmi obtížné. Začal jsem se na svůj účet zabývat developerskými projekty řešil jsem koordinaci zakázek, dozor investora, financování V roce 2010 jsem se pak rozhodl vrátit do sektoru služeb. A protože jsem měl špatné zkušenosti se soudy a neúměrnou délkou soudního řízení, zaujal mě inzerát Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR. Při pohovoru jsem uspěl a stal se vedoucím oddělení klientské péče, říká Beránek. Pomáháme firmám s kteroukoli fází credit managementu. Jeho úkolem se stalo především sjednotit činnost account managerů a vytvořit novou koncepci práce i přístupu ke klientům. Zpočátku jsem se zaměřil především na analýzu toho, jak oddělení klientské péče fungovalo před mým příchodem a jakou mělo vizi. Následně jsem začal zjišťovat nejdůležitější starosti našich klientů v oblasti pohledávek a snažil se přinést každému z nich optimální řešení. V tomto konceptu pokračuji i dnes. Usiluji o to, aby nás zákazníci vnímali jakou skutečné odborníky, kteří jim dokážou účinně pomoci s credit managementem v kterékoli jeho fázi od prověřování obchodních partnerů až po nastavení upomínek. Umíme poradit, jak jednat s dlužníky, jak vystihnout správný moment pro podání rozhodčí žaloby nebo kdy aplikovat uznání závazku. Vycházíme přitom z aktuální situace každé společnosti a jejích potřeb, vysvětluje Beránek. Jedním z jeho dalších cílů je rozšířit tým account managerů tak, aby se mohl zákazníkům věnovat ještě kvalitněji a zároveň klientelu dále rozšiřovat: Lidé, kteří s vámi na dosažení nějaké mety pracují, jsou pro úspěch vždy nejdůležitější. Šikovní kolegové jsou zkrátka k nezaplacení, jen díky nim může jít společnost dopředu. Důležité je, aby měli jasnou představu o své práci a aby ji dokázali včas a správně realizovat, uzavírá Štěpán Beránek. Poteší mě... dobrá společnost a dobrá zábava když má můj syn z něčeho radost když dokážu uzavřít dobrý obchod Naštve mě... člověk, který si nedokáže o něco říct neúspěch, z něhož jsem se nedokázal poučit když něco selže a nemůžu s tím nic dělat 06-07
expert text Miroslav Mašek, foto Vojtěch Gabriel Prezident Komory auditorů ČR Petr Šobotník říká: Audit je hlavně o pochopení rizik Ve světě auditu se pohybuje už více než dvě desetiletí a získal obdivuhodné zkušenosti jak se samotným prověřováním subjektů, tak s řešením širších problémů celé profese. Nyní Petr Šobotník stojí v čele Komory auditorů ČR a dbá o efektivní, transparentní i kvalitní působení auditorů. 08-09
Kdy byla Komora auditorů ČR založena a jaké je její poslání? Komora vznikla v roce 1993 ze zákona jako samosprávná profesní organizace za účelem správy auditorské profese v naší zemi. Její založení navázalo na změnu ekonomického prostředí v ČR, kdy po revoluci začal institut auditorů fungovat obdobně jako na západě jako nezávislé ověřování účetních informací pro uživatele účetních závěrek. V následujících devatenácti letech se komora profilovala jako nezávislá organizace, která má ve svém poslání působit ve veřejném zájmu. Aplikovala řadu celosvětově platných předpisů, postupuje dle mezinárodních auditorských standardů a řídí se etickým kodexem. Co komora pro auditory zajišťuje? Připravujeme vzdělávací programy, přičemž každý auditor má povinnost dlouhodobého profesního vzdělávání. Dále dohlížíme na činnost auditorů auditora, který prověřuje subjekty veřejného zájmu, kontrolujeme jednou za tři roky, ostatní každých šest let. Pro tyto účely disponujeme rozsáhlým kontrolním aparátem. Hlavně malým a středním auditorům pak poskytujeme i metodickou pomoc. Zmínil jste kontrolní aparát jak funguje? Každý auditor je v uvedených periodách prověřován. Když dozorčí komise zjistí závažnější nedostatky, předá je kárné komisi, která rozhodne o kárném opatření napomenutí, peněžním trestu nebo až dočasném či trvalém zákazu činnosti. V komoře víme, že kvalitu auditorské práce je třeba neustále posilovat. Proto např. pokuty nesmějí být formální, ale také ne likvidační. Loni jsme na pokutách za kárná opatření vybrali přes 1,5 milionu korun. Co musí splňovat člověk, který se chce stát auditorem? Musí mít vysokoškolské vzdělání, tři roky praxe jako asistent auditora a je povinen složit speciální zkoušky zaměřené na audit, ekonomiku, účetnictví, daně a právo. Tyto procesy pro vstup do profese jsou platné celosvětově. Dále musí být uchazeč nezávislý, musí mít dobrou pověst a čistý trestní rejstřík. Auditoři prověřující subjekty veřejného zájmu např. společnosti, jejichž cenné papíry jsou kótované v EU, finanční instituce nebo zdravotní pojišťovny pak jsou povinni o sobě uvést mnohem více informací, zpracovat zprávu o transparentnosti s uvedením příjmů, vnitřní struktury atd. Zájem o auditorskou profesi je značný, každoročně se hlavně do velkých auditorských firem hlásí stovky studentů z vysokých škol. Kolik auditorů dnes v ČR působí? Kolem 1300 aktivních auditorů, přičemž asi 55 % z nich jsou zaměstnanci zhruba 360 aktivních auditorských firem a 45 % osoby samostatně výdělečně činné. Tyto počty se v posledních letech příliš nemění průměrně za rok vstupuje do profese asi čtyřicet lidí a stejný počet i odchází. I tak je konkurence na trhu velká, firmy šetří a vzrůstá tlak na auditorské honoráře. Nejlepšími auditory se stávají lidé se schopností analytického myšlení. Jaké vzdělání je pro auditora nejvhodnější? Není nezbytná ekonomická škola, jak si mnozí myslí audit není o správném účtování, nýbrž o pochopení rizik. Ze zkušenosti mohu říct, že nejlepšími auditory se stávají lidé se schopností analytického myšlení. Které subjekty podléhají povinnosti auditu? Společnosti, které splňují alespoň jedno z těchto kritérií: roční obrat vyšší než 80 milionů korun, celková hodnota aktiv převyšující 40 milionů korun a počet zaměstnanců nad 50. Auditora si vybírá sám prověřovaný subjekt, většinou prostřednictvím výběrového řízení. Auditor přitom vždy musí být ve vztahu k tomuto subjektu nezávislý. Co považujete za aktuálně největší problém auditorské profese? Bohužel dochází ke zneužívání výrazu audit často se tak nazývá jakékoliv šetření, u něhož není jasné zadání ani procedury. V naší činnosti se přitom audit týká ověřování účetních závěrek a je přesně určeno, podle jakých standardů postupovat. Bojujeme také s tím, že prověřované subjekty mají sice velmi rozdílnou velikost, ale pravidla pro jejich audit jsou stejná. Potřebujeme proto do praxe dostat více procedur, které zjednoduší postup auditu menších subjektů. Jak je podle vás auditorská profese vnímána veřejností? Věřím, že dobře. Někdy samozřejmě jako nutné zlo prověřovaný subjekt musí auditora zaplatit a on po něm ještě něco chce. Ale mnohdy klienti oceňují doporučení, která jim auditoři dávají. Auditoři totiž nemají jen potvrzovat správnost toho, co je vykazováno, ale také klientovi poradit, kde vidí slabá místa v jeho kontrolních procedurách. Je to jakási přidaná hodnota... A ještě k vnímání auditorů těší mě, že Rada pro veřejný dohled nad auditem jako odvolací orgán i Česká národní banka jako regulátor hodnotí činnost auditorů pozitivně. Potěší mě dobří přátelé zdraví pohoda Naštve mě faleš lhaní kariérismus Jsou mezi postavením auditorů v ČR a zahraničí významnější rozdíly? V rámci Evropské unie určitě ne v roce 2006 byla schválena nová směrnice o statutárním auditu, která musela být transponována do národních legislativ. U nás se tak stalo zákonem o auditorech č. 93/2009 Sb. Ne všechna ustanovení jsou samozřejmě v jednotlivých zemích aplikována stejnou měrou už proto, že na západě má auditorská profese osmdesátiletou historii, kdežto např. u nás jen dvacetiletou. Některé procedury jsou tak v západní Evropě mnohem podrobněji propracovány. A svoji roli hraje i odlišná funkce kapitálových trhů na západě a jiný stav vlastnictví společností, v ČR působí mnoho nadnárodních společností nebo fenomén silných vlastníků, ať už jednotlivců nebo skupin. A co ve Spojených státech? USA jsou stále ještě rozhodující ekonomikou, a to i z hlediska vývoje naší profese. Koneckonců, všechny největší auditorské firmy světa např. Ernst & Young nebo Coopers & Lybrand vznikly sloučením amerických a britských auditorů. Dohled nad auditory je v Americe mnohem tvrdší než u nás. Důkazem budiž i to, že právě v USA došlo k největším krachům auditorských firem, zejména Arthur Andersen, která zbankrotovala kvůli své nekvalitní práci při auditu energetické firmy Enron. Znovu se ukázalo, že hlavním aktivem každé auditorské firmy je její značka a důvěra v její práci tedy atributy, o něž lze při pochybení snadno přijít.
Mým cílem je, aby naše profese prosperovala jako celek. Když se vrátíme zpět ke komoře jaká je role jejího prezidenta? Úřad komory má samostatná oddělení zaměřená na kontrolu, metodiku, evidenci auditorů i vzdělávání. Výkonným orgánem komory je výkonný výbor v čele s prezidentem a prezidium složené z prezidenta a dvou viceprezidentů zde řešíme zásadní věci, s nimiž se profese potýká, přijímáme opatření v oblasti standardů, dalšího směřování profese apod. Výkonný výbor má pomocné orgány a pracovní skupiny. Úřad zajišťuje administrativně činnost komory, a je tedy de facto servisním orgánem auditorské profese. No a tomu všemu někdo musí stát v čele. (smích) Volené orgány mohou působit maximálně po dvě čtyřletá funkční období, prezident je volen ze členů výkonného výboru na jeho prvním zasedání po sněmu auditorů a je statutárním zástupcem komory. Mým cílem v této funkci je, aby profese prosperovala jako celek a abychom nacházeli společnou řeč malých, středních i velkých auditorů ku jejímu prospěchu. auditorských firmách platí pravidlo čtyř očí. Audit je totiž hodně o subjektivním vnímání a posuzování. Kolik auditů jste provedl? Nevím přesně, řádově stovky. Působil jsem ve velké auditorské firmě, takže mnohé audity jsem řídil a kontroloval, ale neprováděl onu každodenní činnost. Klienti pocházeli ze všech sfér ekonomiky, což bylo velmi zajímavé měl jsem možnost poznat mnoho podniků, různé profese a situace, učil se chápat vnitřní kontrolní mechanismy, rizika, kterým každý byznys čelí V auditu je pořád něco nového. Máte čas také na koníčky? Ve vedení velké auditorské firmy, kde jsem působil v letech 1991 až 2010, na záliby nebyl skoro žádný čas. Prostě práce od nevidím do nevidím Nyní se věnuji komoře a mám i více času na své záliby vrátil jsem se k šachům, lyžuji, hrajutenis a jezdím na kole. Člověk zkrátka zase musí začít žít. Úhel pohledu Co vás na práci auditora zlákalo? Po revoluci jsem pracoval v oblasti spojů a jak už to tak bývá rozhlížel jsem se, co bych mohl dělat. V té době se domlouvala první mobilní licence a zaváděly se mobilní telefony. Přijeli sem zástupci Světové banky, kteří nám umožnili nahlédnout do světa mobilní telefonie. USA v této oblasti dominovaly a šest ze sedmi největších amerických telekomunikačních firem tehdy v auditech prověřovala firma Coopers & Lybrand. Já působil v oblasti účetnictví a měl možnost se s těmito výstupy seznámit. Auditorská profese mě zaujala, tak jsem si dal v roce 1991 žádost o přijetí do firmy, stal jsem se u ní prvním auditorem a už to jelo. Tenkrát se muselo pracovat 12 až 16 hodin denně minimálně šest dnů v týdnu, byly to pionýrské doby Můj první šéf mi tehdy řekl: Tahle práce se vám musí stát koníčkem, jinak ji dělat nemůžete. Pomohly mi mé technické základy, schopnost orientovat se v problematice a připravenost učit se. A to, co jsem se za dvacet let naučil, se dnes snažím zužitkovávat, aby celá profese působila správně a aby auditoři byli vnímáni jako nezávislí garanti, kterými jsou. Kdy jste si začal být jistý v kramflecích, že už jste zkušený auditor? Nikdy, to ani nemůže nastat. Základní heslo auditorů zní: konzultovat. Zejména ve velkých Ing. Petr Šobotník narodil se v roce 1954 1978 absolvoval VŠE v Praze 1983 1991 vedl sekce účetnictví na podnikové a resortní úrovni v oblasti spojů 1991 nastoupil do auditorské firmy Coopers & Lybrand 1995 stal se partnerem v oddělení auditu Coopers & Lybrand 1998 2002 po fúzi auditorských firem vedoucí partner auditu PricewaterhouseCoopers od 2004 zástupce ČR v pracovní skupině pro otázky etiky Federace evropských účetních od 2007 prezident Komory auditorů ČR do 2010 působil ve vedoucích funkcích PricewaterhouseCoopers v současnosti samostatný konzultant, člen výboru pro audit společnosti Skanska a ČSOB V minulém čísle magazínu Satisfakce jsem na tomto místě vyjádřil naději, že letošní rok by snad mohl být lepší než rok předchozí. Uběhly další tři měsíce a nezbývá mi než konstatovat, že mnoho věcí se k lepšímu bohužel neposunulo. Ekonomická situace v ČR se sice může na první pohled zdát relativně stabilizovaná v porovnání s některými jinými evropskými zeměmi avšak podnikatelům se nadále nijak růžově nedaří. Ať média, ekonomové nebo politici tvrdí cokoli, čísla hovoří jasně. Nejnověji jsme se v květnu dozvěděli o úpravě ekonomických výhledů, která oznamuje, že ČR spadla do hlubší recese, než předpokládaly původní odhady. V prvním kvartálu si tak ekonomika připsala propad o celé 1 % a naše země tak hlásí nejhorší ekonomické výsledky ze všech evropských států, které údaje o HDP zveřejnily. Tato fakta se pochopitelně musela projevit i v jiné rovině. Zatímco když v roce 2011 počet návrhů na zahájení insolvenčních řízení měsíčně překročil dva tisíce, hovořilo se o prolamování hranic dosud považovaných za neprolomitelné. Nyní tento ukazatel pravidelně překračuje 2500, atakuje tisícovku třetí a nikdo se nad tím už nepozastavuje alarmující údaje se zkrátka staly standardem Ve srovnání s prvním čtvrtletím loňského roku přitom množství insolvenčních návrhů právnických osob a podnikatelů vzrostlo o 24 % a dynamika růstu návrhů u fyzických osob je dokonce ještě 10-11
výraznější u nich meziroční kvartální nárůst dosahuje takřka 50 %. Paradoxně se o této statistice informuje daleko častěji a různá občanská uskupení prostřednictvím médií tlačí na politiky, aby se s tím něco udělalo. A naše politická reprezentace se činí, vždyť jde přece o voliče (zatímco v případě podnikatelských subjektů je stejný volič jen zaměstnancem). Za poslední měsíce jsme se tak dočkali řady změn ať již platných, ve fázi přípravy či ve schvalovacím procesu které znovu posilují práva dlužníka na úkor práv věřitele. Zdražují přístup k soudní ochraně, zároveň diskriminují nebo dokonce fakticky znemožňují efektivní hájení práv. V řadě případů pak přinášejí další a další povinnosti, jejichž nesplnění odpírá možnost dovolávat se soudní ochrany. Na vývoji počtu prohlášených konkurzů se pak jasně projevuje takřka likvidační vládní politika vůči drobným podnikatelům: Markantně totiž roste podíl živnostníků na celkovém počtu podnikatelských subjektů v úpadku. Jejich život, jak všichni víme, často není jednoduchý. Dopad krize ve formě ztráty zakázek, šetření prostředků ze strany odběratelů a jejich platební neschopnosti či nevůle může mít na živnostníky mnohem zásadnější dopady než na etablované společnosti. Tito lidé riskují podnikáním celý svůj majetek, nemají žádné jistoty pravidelného příjmu, daleko více je ohrožuje pracovní neschopnost apod. Přestože tvoří nemalý díl národní ekonomiky, také jim stát přispěl při svém protikrizovém boji řadou nepříjemných novinek. Ty jsou mnohdy plošného charakteru a postihují poctivé na úkor skupinky vůči státu potenciálně nepoctivých. Stát, který není schopen provádět efektivní kontrolu a dosáhnout nápravy, pak volí cestu zpřísnění podmínek a restriktivních opatření pro všechny. V jiném článku poslední Satisfakce jsem se zmiňoval také o dalším nešvaru, který v současnosti hýbe českou společností: neschopnosti přijmout zodpovědnost za své jednání. Je smutné, že nejintenzivněji se toto chování v poslední době projevuje u našich politických reprezentantů, tedy u osob, které by už z titulu svých funkcí a pozic měli jít veřejnosti příkladem. Ne, že bych o morálce mnohých politiků měl už dříve přehnané mínění, avšak události posledních měsíců působí tragikomicky. Arogantní vystupování nyní již bývalého ministra školství Josefa Dobeše, teatrální výlevy Víta Bárty a Jaroslava Škárky souzených a odsouzených za korupci a podvod, neschopnost mnohých přiznat chyby a odejít z politiky, přičemž svůj odchod nahradí vstupem do jiné strany nebo dokonce založením nějaké foto Petr Šebl nové Korunu všemu nasadil opět již bývalý hejtman Středočeského kraje David Rath, kterého policie zadržela s hotovostí sedmi miliónů korun v krabici od vína. Okolnosti celého případu jsou mírně řečeno zvláštní. Tento poslanec měl u sebe údajně střelnou zbraň a teleskopický obušek které policii dobrovolně vydal, zatímco krabici, jejíž pravý obsah prý neznal, nikoliv. Nalezení dalších třiceti miliónů korun kdesi pod podlahou, neuvěřitelně drzé lži zadrženého Člověku až připadá, že místo zpravodajství sleduje grotesku. Navíc Rath sice složil mandát hejtmana, poslancem však zatím zůstal (tento článek píšu v polovině května v době, kdy ho čtete, může být vše jinak ) a je na sněmovně, zda ho ke stíhání vydá, či nikoliv. Co se však bude dít s mandátem, který je neodvolatelný, jak se k případu postaví vedení sněmovny, jak případně Ústavní soud, pokud se nedobrovolnou absencí znemožní vazebně stíhanému poslanci účast byť na jediném hlasování To ukážou následující dny a týdny. Je neuvěřitelné, že si výše zmínění i další politici, kteří by měli být intelektuální elitou země, neuvědomují dopad svého chování na politickou kulturu (respektive její zbytky), na celkový pohled lidí na politiku a především na důvěru voličů v demokratické politické strany. A to se může v budoucnu velmi negativně projevit u voleb kterékoliv úrovně, neboť roste pravděpodobnost posilování pozic extrémistických stran, které by jinak šanci dostat se k moci neměly. Ještě v jedné oblasti si dovolím navázat na své články ze Satisfakce 1/2012. Jde o oblast legislativní. Tentokrát však nechci hovořit o zákonech týkajících se rozhodčího řízení a mediace, ale o novém občanském zákoníku, který s účinností od začátku roku 2014 výrazně změní soukromé právo. Zákoník výsledek jedenácti let intenzivní práce rekodifikační komise Ministerstva spravedlnosti přináší novou moderní úpravu soukromoprávních vztahů, která oproti dosavadní úpravě zavádí stovky změn. Ty se dotýkají každodenního života všech občanů. A jak už to tak bývá, jsou tyto změny vnímány pozitivně i negativně. Za kroky správným směrem lze považovat konečně přesné a konkrétní vymezení zásad soukromého práva nebo překonání dosavadní roztříštěnosti resp. úpravu závazkového práva v soukromoprávní oblasti sjednocenou do jediného zákona. Za pozitivum lze jednoznačně považovat i kladení důrazu na autonomii vůle, což je oblast v našem prostředí bohužel zpravidla opomíjená. Problémem naopak může být rozsáhlost změn a z nich vyplývající předpoklad, že občané se při řešení právních otázek týkajících se jejich soukromoprávních vztahů budou muset mnohem častěji obracet na právníky. S tím souvisí i poměrně obsáhlá nová terminologie, kterou naše právo často dosud neznalo. A i když zaváděné pojmy v mnoha případech vycházejí z názvosloví běžně používaného v zahraničí a jsou tak logickým krokem k unifikaci, jejich osvojení rozhodně nebude zejména pro laika jednoduché. Svědčí o tom i vydání encyklopedie těchto pojmů, o níž si můžete přečíst více v rubrice Recenze této Satisfakce. Abych však nezmiňoval pouze negativní fakta a ne zrovna optimistické závěry na konci svého příspěvku bych rád uvedl alespoň dvě pozitivní věci. I v uplynulém kvartálu naše společnost mohla přispívat ke vzdělávání podnikatelů v oblasti řešení problémů s dlužníky a pohledávkami po splatnosti. Nejvýznamnější vzdělávací akcí, kterou jsme v letošním roce dosud uspořádali, se stal Workshop STOP dlužníkům buďte připraveni!, který 29. února přivítal v Brně přes osmdesát zájemců. A úplným závěrem: Osobně si velmi vážím společností, které dokážou dlouhodobě poctivě a kvalitně pracovat, a především lidí, kteří za nimi svým úsilím stojí. Proto bych chtěl touto cestou poblahopřát rodinné slévárně ALFE BRNO, s. r. o. a jejímu týmu v čele s paní Hanou Portovou k neuvěřitelnému stému výročí založení. Děkujeme, že jste nám všem velkou inspirací Karel Hájek předseda představenstva Unie pro rozhodčí a mediační řízení ČR, a.s.