Loska: Na paralympiádu jedu naposled. Budu se věnovat tenisu. V letošním roce oslaví rourovna 65. výročí

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Leden 2014, ročník V., číslo 1 05 Blue Camel slavnostně spuštěn. Byl u toho i premiér Jiří Rusnok Počátkem prosince uvedla naše huť do provozu kontilití číslo jedna, které prošlo rozsáhlou modernizací. 03 09 11 V letošním roce oslaví rourovna 65. výročí Loska: Na paralympiádu jedu naposled. Budu se věnovat tenisu Nina Feniková Dirk Stroo Radim Pastor Ivo Štěrba nina.fenikova@arcelormittal.com dirk.stroo@arcelormittal.com radim.pastor@arcelormittal.com ivo.sterba@arcelormittal.com Solidarity Holidays 2014: Chcete zažít, jak je to krásné pomáhat druhým v jiné zemi? Frýdek vyráží do útoku. Rozšiřuje výrobu o lukrativní produkty 12

2 Světové zprávy 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 ArcelorMittal kupuje nejmodernější válcovnu na světě Dne 29. listopadu 2013 učinil ArcelorMittal zásadní oznámení, společnost zveřejnila informace o vstupu do společného podniku (50/50) s Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (NSSMC). Ten vznikl v rámci nákupu 100% podílu v závodě ThyssenKrupp Steel USA od společnosti ThyssenKrupp za dohodnutou cenu 1 550 milionů dolarů. Nicola Davidson nicola.davidson@arcelormittal.com TK Steel USA je závodem na zpracování oceli, který se nachází v Calvertu ve státě Alabama. Disponuje kapacitou 5,3 milionu tun a výrobními linkami zahrnující tratě pro válcování za tepla, válcování za studena, povrchovou úpravu oceli i dokončovací linky. Prezident naší společnosti Lakshmi Mittal v komentáři uvedl: Jedná se významnou strategickou akvizici pro společnost ArcelorMittal. Závod v Calvertu je nejmodernější válcovnou na světě. Ideálně doplňuje naše současné provozy ve Spojených státech a na obou amerických kontinentech. Zlepší naši schopnost dodávat materiál zákazníkům z oblasti automobilového průmyslu i dalších odvětví na jihu Spojených států tam jsme totiž doposud nedisponovali srovnatelným závodem. Několik let s NSSMC ve Spojených státech úspěšně spolupracujeme v mnoha společných podnicích a těšíme se, že tuto spolupráci dále rozšíříme. Tato transakce od níž si slibujeme roční synergii v objemu 60 milionů dolarů bude financována prostřednictvím kombinace vlastního kapitálu a dluhu na úrovni společného podniku. Obchod zahrnuje šestiletou dohodu na odběr dvou milionů tun bramy ročně z TK CSA, integrované ocelárny v brazilském Rio de Janeiru, a to za cenu odpovídající aktuálnímu stavu trhu. TK CSA má nad rámec původního času možnost rozšířit dohodu o další tři roky a to za příznivějších podmínek pro společný podnik. Zbývající bramy budou dodávány z našich závodů v USA, Brazílii a Mexiku. ArcelorMittal bude zodpovědná za propagaci produktu jménem společného podniku. Cena, kterou získáme za své bramy, se bude odvíjet od objemu, cen a nákladů společného podniku. Automobilový trh je pro ArcelorMittal vybraným franšízovým byznysem a závod v Calvertu bude doplňovat současný automobilový byznys ArcelorMittal ve Spojených státech. Současné kapacity našich závodů ve Spojených státech určené pro pokrytí automobilového byznysu jsou aktuálně z velké části naplněny a automobilový trh Severoamerické zóny volného obchodu (NAFTA) má dle očekávání vykazovat zvýšenou produkci vozidel o 15 % během příštího desetiletí. Tato akvizice posílí také pozici ArcelorMittal v roli dodavatele pro energetický průmysl v rámci NAFTA, od nějž se očekává rostoucí poptávka po trubkách a potrubích vzhledem ke zvýšené produkci nafty a zemního plynu. Na otázku, jak ArcelorMittal a NSSMC plánují rozvíjet společný podnik, položenou během webcastu s top 500 manažery firmy, Lakshmi Mittal odpověděl: Máme spoustu zkušeností, jak zlepšit provoz našich jednotek. Disponujeme nejlepším managementem a nejlepšími odborníky v ocelářství. Kromě toho se můžeme pyšnit silnou zákaznickou základnou v Severní Americe, navíc vyrobené bramy již prošly schvalovacím procesem ze strany našich zákazníků, což výrazně uspíší celý proces. Co nás také odlišuje od konkurence, je pružnost v dodávce bram z různých částí ArcelorMittal, což by nám mělo dovolit uspokojit zákazníky s krátkými i dlouhými dodacími lhůtami a to efektivněji i levněji. Lakshmi Mittal hovořil také o tom, jak tento dlouhý vyjednávací proces vyžadoval trpělivost a vytrvalost všech zainteresovaných stran. Šlo Závod v Calvertu v americké Alabamě má kapacitu 5,3 milionů tun a jeho výrobní linky tvoří tratě pro válcování za tepla, válcování za studena, povrchovou úpravu oceli i dokončovací linky. o komplexní transakci, která začala před 18 měsíci, a zapojila se do ní během celého procesu řada různých stran. Prošli jsme si různými pocitovými stavy a byly chvíle, kdy jsme si mysleli, že jsme bitvu prohráli. Díky našemu odhodlání a neuvěřitelnému přispění našeho týmu jsme však nyní hrdými vlastníky jednoho z nejmodernějších a nejlépe vybavených závodů pro zpracování oceli. ArcelorMittal a NSSMC již řadu let úspěšně spolupracují v dodávkách pro automobilový průmysl v Severní Americe. Konkrétně se jedná o společné podniky I/N Tek a Kote, které byly oba založeny v roce 1987 a nacházejí se v New Carlisle, ve státě Indiana. Ve svém dopise adresovaném všem zaměstnancům Lakshmi Mittal dodává: Je nám velkou ctí stát se součástí tohoto společného podniku s NSSMC, s firmou, s níž nás pojí 27 let spolupráce. Jsme si jisti, že tento nový společný podnik naše první velká akvizice v pokrizovém období bude stejně úspěšná. Transakce podléhá na určitých trzích regulačnímu schválení. Využití našich výrobků Oslavujeme. Naše ocel stála u velkých vědeckých úspěchů Abychom oslavili spojení mezi naší společností a světem vědy, vyzdvihujeme invence a to, jak naše ocel přispěla k vědeckým objevům po celém světě. Industeel dodala ocelové plechy pro francouzský projekt ITER. Jedná se a významný experiment, jehož cílem je vyrábět energii pro komerční účely prostřednictvím syntézy jader. Tuhina Chugh tuhina.chugh@arcelormittal.com Ačkoli mnozí lidé již v loňském roce slyšeli o objevu částice Higgsův Boson, tzv. božské částice, mnozí netuší, jak velkou část v procesu nazvaném největší experiment světa hrála ocel ze závodů ArcelorMittal. Existence částice byla prokázána v dubnu 2013, kdy vědci Evropské organizace pro jaderný výzkum (CERN) provedli ve Švýcarsku experimenty ve Velkém hadronovém urychlovači (LHC) urychlovači částic, který vystřeluje biliony protonů ve 27km tunelu rychlostí 99,99% rychlosti světla. Existence LHC byla ovšem umožněna jen díky práci našich výzkumných a vývojových týmů a jejich novému produktu - magnetické oceli s názvem Magnetil. Díky němu bylo garantováno slabé koercitivní pole a tento výrobek také splňoval další přesné specifikace požadované ze strany CERNu. Umožnění tohoto objevu a fakt, že fyzik, který jako první v 60. letech přišel s teorií existence této částice, letos získal Nobelovu cenu za fyziku, je, jak říká globální šéf R&D rovněž malou oslavou ArcelorMittalu a výzkumného a vývojového týmu. Duchovním dítětem našeho vlastního výzkumného týmu je Phoster, který byl představen počátkem tohoto roku. Phoster (fotovoltaická ocelová střecha) je novým projektem v oblasti solární energie, který hodlá pozdvihnout konstrukční oceli na novou úroveň a vybavit je fotovoltaickými atributy. Phoster se může chlubit světovým prvenstvím: je to vůbec poprvé, kdy bude ocel sloužit k jiným účelům, než jen jako stavební podpora a svou funkci konstrukčního materiálu bude kombinovat s vlastnostmi pro přeměnu energie, tak aby mohla fungovat jako generátor elektřiny. Podobně působivým projektem je MOSE (Modulo Sperimentale Elettromeccanico). MOSE se zaměřuje na ochranu a uchování italských Benátek tak, aby se město nepotopilo kvůli každoročním záplavám, jež je ovlivňují. MOSE dosáhlo zásadního milníku koncem roku 2013, kdy byly odzkoušeny bariéry pro prevenci záplav. Během testu vytvořily čtyři velké ocelové záplavové brány dočasný blok mezi kanály a mořem to je něco, čeho by nebylo možné dosáhnout bez 150 000 tun oceli ArcelorMittal. Kromě našich příspěvků při vědeckých průlomech v oblastech částicové fyziky, solární energie a prevence před záplavami se naše společnost podílí také na projektu mezinárodního termonukleárního experimentálního reaktoru ITER. Jedná se o výzkumný a inženýrský projekt v oblasti nukleární fúze. Zahrnuje výstavbu světově největšího reaktoru pro nukleární fúzi na jihu Francie. ITER pak bude syntézou jader vytvářet elektrickou energii pro komerční použití. Náš závod na výrobu průmyslové oceli ve francouzském Le Creusot dodal pro tento projekt tři různé třídy oceli, přičemž poslední dodávka v objemu 4 500 tun opustila závod 11. října. Tyto plechy budou použity v ochranných blocích uvnitř zdi reaktoru, které pomohou optimalizovat jeho výkon. Říká se, že inovace dělí dobré společnosti od těch výjimečných. Při zvážení rozsahu, jedinečnosti a významu experimentů, na nichž se ArcelorMittal podílí, se odvažujeme říci, že naše společnost spadá, co se týče podpory vědy, do kategorie těch výjimečných.

1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Lokální zprávy Úvodní slovo předsedy představenstva způsoben přimáčknutím. Tyto nehody se staly především tehdy, když oběť nerespektovala patřičné postupy zamčení/odpojení zařízení, během manipulace s břemeny, nezabezpečeným pohybem zařízení nebo během práce, ve které hrály roli dopravní prostředky či železnice. Zaměstnanci externích firem kteří často pracují na kritických a speciálních úkolech, kde vystavení riziku může být větší - i nadále zůstávají další důležitou oblastí našeho zájmu. Analýzy ukazují, že se poptávka po oceli v roce 2014 ustálí. Pokud uvidíme, že poroste, musíme být připraveni vyrobit více, abychom mohli zvýšit tržní podíl. V tomto roce nepředpokládáme, že by ceny oceli rostly tak, jak jsme očekávali, ale musíme se snažit být optimističtí. Jak jste si již asi všimli v dopise pana Mittala, došlo ve skupině ArcelorMittal i k několika organizačním změnám, jejichž cílem této příležitosti a poděkoval Milí kolegové, je zjednodušit fungování naší vám všem. společnosti. Nově se vytváří V roce 2013 naše dovolte mi vám i vašim statistiky za BOZP vykazovaly centrální uspořádání pro rodinám popřát vše nejlepší působivé zlepšení, ale i nadále evropské jednotky. v novém roce, hodně štěstí V roce 2014 budeme a zdraví. Pevně věřím, že jste si se opakují podobné nehody, pokračovat v setkáních které nejsou přípustné. To v období vánočních svátků dokazuje, že zlepšení, kterého s mistry a předáky, tentokrát odpočinuli a měli možnost se nebude diskutovat pouze jsme dosáhli, není dostačující se setkat se svými přáteli o bezpečnosti, ale i o jiných a proto silně doporučuji, a rodinami. Přál jsem si, tématech, která považujete za abychom pokračovali v práci abychom měli během Vánoc na akčním plánu, který by měl nutné řešit. Budeme i nadále sníh. věnovat zvýšenou pozornost opakování nehod zabránit. Rok 2013 byl rokem obtížným, jelikož poptávka po Rovněž musím konstatovat, že budování povědomí o bezpečnosti, patřičným mé pravidelné návštěvy oceli byla nižší než v roce školením, naplňovaní na závodech mě nenaplňují 2012 a ceny oceli podstatně bezpečnostních standardů, klidem. klesly ve srovnání s rokem vzájemné ostražitosti V prevenci smrtelných 2012. Prošli jsme rovněž a koučingu. úrazů jsme splnili deset několika obtížnými situacemi Dovolte mi popřát vám standardů z jedenácti a nyní během loňského roku, ale dobrý start do roku 2014, aby je musíme implementovat všechny se nám podařilo zvládnout. Zahájili jsme několik na provozech. Tyto normy jsou k nám byl Bůh milostivý, mnoho úspěšných dní, žádné pro nás klíčem k tomu, projektů jako vakuovací abychom se vyhnuli závažným nehody a abyste do práce stanice, modernizované chodili s dobrým pocitem, že kontilití číslo 1, Desox, dotační nehodám nebo úmrtím. má vaše práce smysl a byli Když se podíváme programy atd. a vše jsme pozitivní. dokončili dle plánu. Jsem pyšný na hlavní příčiny úmrtí ve skupině v roce 2013, tak na náš tým za jeho výborné se opět jednalo o pád z výšky Tapas Rajderkar, pracovní výsledky, podporu a přimáčknutí. Největší počet a práci, kterou odvedl v roce generální ředitel smrtelných úrazů byl 2013. Rád bych tedy využil a předseda představenstva Firemní odpovědnost Kancelář představenstva a dozorčí rady Vánoční trhy vynesly přes 100 000 korun Máme nové stanovy K 1. lednu 2014 došlo na základě nového občanského zákoníku a zákona o obchodních korporacích ke změnám stanov naší společnosti. Představujeme nejvýznamnější z nich. Miroslav Pastucha miroslav.pastucha@arcelormittal.com všichni členové statutárních orgánů (představenstva, dozorčí rady a výboru pro audit) budou voleni a odvoláváni valnou hromadou, k 10. únoru 2014 dojde ke snížení počtu členů dozorčí rady z 6 na 5 členů; představenstvo bude i nadále pětičlenné, výbor pro audit bude nadále tříčlenný, text stanov byl zredukován: co nemusí být uvedeno a řeší zákon, je ze stanov vypuštěno, členové statutárních orgánů mohou zmocnit pro jednotlivý případ jiného člena stejného statutárního orgánu, aby za něho v případě neúčasti hlasoval, podle nové právní úpravy již nebude nutné pokračovat v doplňování rezervního fondu. Do 1. července 2014 bude společnost implementovat další změny, které navazují na novou právní úpravu a na úpravu stanov, jako je změna organizačního řádu a organizační struktury. O těchto změnách budete informováni. 3

4 Lokální zprávy 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Studenti anglicky rozumí, ale bojí se mluvit Opět jsme umožnili středoškolákům z Frýdku-Místku zdokonalit se v angličtině. V rámci programu EDISON 2013 mohli týden komunikovat anglicky se zahraničními studenty z Brazílie, Číny, Malajsie a Rumunska. Jak se tento program líbil přednášejícím i českým studentům, jsme se zeptali zástupců obou skupin. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Věra Válková vera.valkova@arcelormittal.com Pansi Li čínská studentka Univerzity Nového Jižního Walesu v Austrálii. Jaké dojmy si odvážíte z programu Edison 2013 v České republice? Byla to skvělá příležitost vidět, že tento program funguje a přibližuje studentům kultury zemí, které leží na opačné straně světa, třeba jako ta moje. Co Vám tato zkušenost přinesla? Dozvěděla jsem spoustu zajímavých věcí o České republice, o školách a také stážistech z ostatních zemí. Přivážím si domů dovednosti, které jsem získala při výuce a komunikaci s českými studenty, a chtěla bych je využít ve svém každodenním životě v Austrálii. Překvapilo Vás něco? Překvapivé pro mě bylo zjištění, že jazyková bariéra nebyla největším problémem. Abych řekla pravdu, komunikovat se studenty anglicky bylo docela jednoduché. Mnohem náročnější bylo zapojit studenty během prezentace, neboť se zdráhali mluvit otevřeně anglicky. Nicméně když počáteční tréma opadla a viděla jsem jejich nadšení, bylo to pro mě milé překvapení. Způsob, jakým se ke mně chovali mimo třídu a během výuky, byl zcela odlišný. Co se Vám nejvíce líbilo? Líbili se mi lidé v České republice. Když jsem si před příjezdem do Česka zjišťovala informace o vaší zemi, dozvěděla jsem se, že Češi mohou být hodně introvertní a uzavření, což nebylo úplně nepravdivé. Nicméně neuvědomila jsem si, jak úžasní dokážou Češi být. Setkala jsem se s řadou lidí, kteří byli ochotni jednat nad rámec svých povinností, aby nám náš pobyt v České republice zpříjemnili. Studenti na školách byli velmi přívětiví a vstřícní a až na konci týdne jsme si uvědomili, jak moc jsme ovlivnili jejich životy. Volný čas, který jsme se studenty strávili a to, že jsme je mohli poznat na osobní úrovni, rozhodně obohatilo můj pobyt v České republice. Jak vnímali program EDISON 2013 čeští studenti, jsme se zeptali jednoho z nich - Jana Urbana, studenta třetího ročníku Technického lycea ve Frýdku-Místku. Co říkáte na program EDISON 2013, v jehož rámci jste mohli komunikovat v angličtině se zahraničními vysokoškoláky? Bez znalosti cizího jazyka si nedovedu představit každodenní život. Myslím, že je to velmi dobrá zkušenost. Projekt EDISON proběhl na naší škole již poněkolikáté. Vždy se těšíme na setkání s lidmi ze zemí, jako je Austrálie, Čína či Brazílie. Chtěl bych poděkovat jménem žáků, že se projekt mohl na naší škole opět uskutečnit. Co Vám tato zkušenost dala? Určitě mi pomohla v rozvoji angličtiny. Přímá konverzace s člověkem, který neumí česky, nám dá dle mého názoru mnohem více než již stereotypní anglická konverzace s českým vyučujícím. Co bylo pro Vás největším přínosem? Asi nové znalosti o cizích zemích, jejich tradicích, zvycích, místní kuchyni atd. Jak moc je pro Vás znalost cizího jazyka důležitá? Bez znalosti cizího jazyka si nedovedu představit každodenní život. Pobyt v zahraničí či pohovor bez znalosti cizího jazyka by byl dle mého názoru téměř nemožný. Firemní odpovědnost 150 našich dobrovolníků pomáhalo ve 25 neziskových organizacích Advent plný andělů Koncem listopadu se v prostorách auly GONG v Dolní oblasti Vítkovic uskutečnil již osmý ročník této komunitní charitativní akce. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Jejím hlavním cílem je představit a podpořit místní neziskové organizace. Během odpoledne a večera si mohli návštěvníci prohlédnout práci 25 neziskových organizací a podpořit je nákupem originálního vánočního dárku, účastí v tiché dražbě nebo finančním darem v podobě dobrovolného vstupného. Akci stejně jako v minulých letech ozvláštnil a zpestřil doprovodný kulturní program. Jeho součástí bylo vystoupení dětského gospelového sboru ArcelorMittal Gospel doprovázeného kapelou EzyWay. Záštitu nad akcí převzal pan Karel Loprais. Valcíři, děkujeme! Dovolte, abych, prostřednictvím vašeho časopisu, poděkoval pracovníkům závodu 16 - minihutě za krásné dárky pod stromeček. Z vlastní iniciativy vybrali mezi sebou peníze a zakoupili dětem z našeho Dětského domova 12 kvalitních sportovních míčů a šest raket na stolní tenis. Tento obdivuhodný čin nás velmi mile překvapil a jsem přesvědčen, že lidé, kteří se na tom podíleli, si zaslouží nejen poděkování od nás, ale i uznání široké veřejnosti. Mgr. Jaroslav Dvořák, Dětský domov a ŠJ Ostrava-Hrabová. Narodili se Tereza Boháčová dcera Jiřího Boháče z Válcoven Tereza Richtárová dcera Miroslava Richtára z Válcoven Šimon Novák syn Tomáše Nováka z AMEO Jan Rafaj syn Evy Rafaj z Ředitelství Anežka Bečicová dcera Romana Bečici z Ocelárny Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.

1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Lokální zprávy 5 Blue Camel slavnostně spuštěn. Byl u toho i premiér Jiří Rusnok Počátkem prosince uvedla naše huť do provozu kontilití číslo jedna, které prošlo rozsáhlou modernizací. Díky miliardové investici zvýšíme kvalitu oceli a nově budeme vyrábět předlitky s vysokou přidanou hodnotou. Ty najdou uplatnění například při výrobě trubek pro těžbu ropy a zemního plynu a dalších náročných aplikacích. Barbora Černá Dvořáková barbora.cernadvorakova@arcelormittal.com Vakuováním se v oceli sníží obsah nežádoucích plynů a přísad, takže naše huť nyní vyrábí ocel s výrazně lepšími jakostními parametry, než tomu bylo Slavnostního spuštění projektu, který většina zaměstnanců zná pod označením Blue Camel, se zúčastnil také premiér v demisi Jiří Rusnok, který se v ostravské huti zastavil během své návštěvy Moravskoslezského kraje. Dnešním dnem jsme učinili významný krok ke zlepšení konkurenceschopnosti našeho podniku. Díky miliardové investici vyrábíme kvalitnější a čistší ocel, uvedl Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava. Účastníci slavnostního spuštění nově zrekonstruovaného kontilití č. 1 mohli pozorovat první lití, při kterém se žhavá ocel v nepřetržitém proudu odlévá do sochorů. Díky modernizaci je naše huť schopna odlévat kruhové sochory o průměru až 400 mm namísto dosavadního průměru 210 mm. Nové rozměry jsou určeny pro vysoce jakostní výrobky, především bezešvé trubky pro petrochemický průmysl vyráběné novými technologiemi válcování. Předlitky ze zmodernizovaného kontilití se uplatní ale také při výrobě součástí větrných elektráren, železničního dvojkolí, žlutého zboží a listových pružin pro automobilový průmysl. Součástí nové výrobní technologie je i vakuovací zařízení. Dnešním dnem jsme učinili významný krok ke zlepšení konkurence - schopnosti našeho podniku. Díky miliardové investici vyrábíme kvalitnější a čistší ocel. doposud. Všechna nově vybudovaná výrobní zařízení splňují požadavky na nejlepší dostupné techniky. Vakuovací stanice je vybavena tkaninovým filtrem s účinností 99 %. Číslo měsíce 22 000 000 Trvalé zlepšování Tolik korun stál nový rentgenový měřič, který zlepšuje kvalitu svitků na válcovně pásů P1500. Ekologie Víte, že... v roce 2013 byly čtyři významné zdroje hluku v naší společnosti (komíny odsunových cest aglomerace Jih) vybaveny tlumiči hluku? Měřením byla prokázána garantovaná účinnost každého tlumiče, tj. snížení hladiny hluku vystupujícího z každého komínu o 15 db. Toto opatření mělo vedle výrazného omezení hluku v nejbližším okolí aglomerace Jih a zlepšení pracovního prostředí také vliv na snížení hlukové zátěže v nejbližším okolí areálu ArcelorMittal Ostrava. Naše společnost plánuje i nadále omezovat hluk ze svých provozů realizací protihlukových opatření na stávajících zařízeních a u nových zařízení je již ve fázi projektové přípravy posuzován jejich vliv na celkovou hlukovou situaci v okolí areálu. V rámci projektů jsou u nových zařízení navrhována taková technická řešení, aby nedocházelo k navyšování hlukové zátěže v okolí areálu naší huti. Za zlepšovací návrhy jsme vyplatili přes milion korun Již tradičně bychom chtěli zhodnotit rok 2013 z pohledu zlepšování. Nesmírně nás těší, že byl opět úspěšnější než ten předchozí. Petr Merenda petr.merenda@arcelormittal.com Počet vašich nápadů opět vzrostl a s tím i celkové odměny, které jsme vám za ně vyplatili. Jen za zlepšovací návrhy to bylo 1 162 892 korun (o 12,5 % více než v roce 2012) a nejvyšší vyplacená odměna za jeden zlepšovák činila 116 147 korun. Nejinovativnějším závodem se letos stala Ocelárna, která se svými 110 nápady přeskočila Válcovny (106 nápadů). Nezanedbatelná není ani podpora Údržby (91 nápadů). Pro rok 2014 pro vás připravujeme nový druh zlepšení. Bude se jmenovat drobné zlepšení a budete si díky němu moci přijít na odměnu až 10 000 Kč. Slibujeme si od něj rychlejší vyřízení, větší motivaci k realizaci a další oživení zlepšovatelského hnutí. Děkujeme za skvělou spolupráci v roce 2013 a těšíme se na její pokračování. Do nového roku vám oddělení Kontinuálního zlepšování přeje pevné zdraví, hodně štěstí a životní pohody a spoustu nápadů, za které bychom vás mohli odměnit. Váš tým kontinuálního zlepšování. Počty podaných nápadů v jednotlivých letech Graf zachycuje vývoj počtu podaných nápadů v letech 2000-2013

6 Lokální zprávy 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Nejlepší zaměstnanci roku 2013 Vilém Václavík Koksovna, David Běleš Koksovna, Vladimír Konečný Vysoké pece, Ing. Martin Dlouhý Ocelárna, Patrik Krayzel Ocelárna, Radomír Havlík Válcovny, Petr Koutný Válcovny, Jaroslav Jedlička Údržba, Ing. Marián Sebeš Údržba, Kamil Czernek Doprava, Pavel Štefek Doprava, Ing. Tomáš Huďa Ředitelství, Martin Kneifel Pásová trať P1500, Lukáš Lyčka AMEPO, Hynek Kuča AMEPO, Ing. Jiří Kuncl AMEO, Kromě nejlepších zaměstnanců roku vedení společnosti ocenilo také tým zaměstnanců, kteří se podíleli na úspěšné realizaci projektu Blue Camel. Kamil Trubák AMEO, Ing. Marcel Bugaj AMDS, Jana Madecká AMTPK, Lucie Uvírová AMTPK, Ing. Renáta Béliková AMFM, Dušan Brnovjak AMFM, Jindřich Slavík AMFM, Petr Zubek Technotron, Jiří Verbík - BOZP Nábor Ocelářství má budoucnost, sděloval studentům výrobní ředitel Anoop Nair Kdo se koncem listopadu loňského roku nacházel v prostorách auly VŠB-TUO, mohl být svědkem události, kdy se na půdě této ostravské univerzity hovořilo o naší společnosti a k tomu navíc v angličtině. Ivana Durgarian ivana.durgarian@arcelormittal.com Představit naši firmu studentům a pracovní příležitosti, které nabízí, totiž přišel výrobní ředitel ArcelorMittal Ostrava Anoop Nair. Cílem jeho přednášky a setkání samotného bylo informovat studenty o současné situaci celosvětového ocelářství, o postavení naší společnosti na domácích i zahraničních trzích a příležitostech, které firma absolventům zejména technických univerzit nabízí. Poutavou prezentací, která byla doprovázena častými dotazy na posluchače, se výrobní ředitel snažil motivovat přítomné studenty ke spolupráci s ArcelorMittal Ostrava. Představil jim program placených stáží, v rámci kterého mohou již během studia získávat praktické zkušenosti a dovednosti a najít pak lepší uplatnění na trhu práce. Zástupci firmy hovořili také o speciálním programu pro absolventy, tzv. Trainee Pool. Praktické zkušenosti s tímto programem přijeli studentům sdělit současní účastníci Trainee Pool, jejichž pohledy a názory poskytly studentům bližší představu o možném uplatnění po ukončení studia v naší společnosti. Odborné znalosti ředitele pro výrobu Anoopa Naira spolu s jeho zkušenostmi i uměním zaujmout poutavou prezentací a interaktivním přístupem ocenili nejen studenti, ale také zástupci Fakulty metalurgie a materiálového inženýrství, kteří se setkání zúčastnili. Více informací o možnostech placených stáží a pracovních místech v ArcelorMittal Ostrava najdete na www.arcelormittal.cz v sekci kariéra. Firemní odpovědnost ArcelorMittal Gospel nadělil na Štědrý den Gospelovou Půlnoční Oslavu Ježíšova narození, kterou do celistvé bohoslužby upravila režisérka Dagmar Hlubková a choreografka Dominika Harasimová, předvedl na Štědrý den od 22 hodin sbor ArcelorMittal Gospel s doprovodem živé hudby. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Návštěvníci mohli zhlédnout protipól klasických křesťanských vánočních bohoslužeb, který se však opíral o stejné hodnoty. A právě toto byl jeden ze stimulů, které mě k napsání Gospelové Půlnoční vedly, říká o tomto projektu režisérka Dagmar Hlubková. Bylo pro mě opravdu vzrušující propojovat svět tradičních staročeských tříkrálových her s rytmem pulzujícího gospelu. Vždyť naším cílem není tyto dvě složky od sebe dále rozdělovat, nýbrž poukázat na to, že víra je jen jedna a nezáleží na tom, na které straně zeměkoule se Ježíšovo narození oslavuje, dodává režisérka. Souznění těchto dvou na první pohled protikladných stran se tak stalo vánočním dárkem pro 250 diváků, kteří se i na Štědrý den rozhodli přijít do Multižánrového centra Cooltour.

Jsme tam, kde se něco děje Jak postavit most ze špejlí a nití, tak aby obsahoval co nejméně materiálu a přitom měl co nejvyšší nosnost? Takový úkol řešili studenti technických středních škol v rámci soutěže nazvané Bridge Builder Contest, kterou finančně podpořila naše společnost. Věra Válková vera.valkova@arcelormittal.com Cílem soutěže bylo nejen zatraktivnit technické obory, ale také dát studentům SŠ možnost vyzkoušet si své praktické schopnosti. Soutěž byla rozdělena do dvou kategorií. V kategorii A studenti stavěli model mostu na své střední škole a v den soutěže jej přivezli ukázat na VŠB-TUO. V kategorii B studenti stavěli svůj model přímo na univerzitě. Cílem soutěžících bylo postavit model mostu z obyčejných špejlí, nití, lepidla a jiných materiálů. Všechny mosty byly následně zváženy a po destrukční zkoušce byl vyhlášen vítěz, jehož most se vyznačoval nejlepším poměrem hmotnosti a nosnosti. Vítězové obdrželi finanční odměnu od pořadatelské organizace IAESTE VŠB-TUO a také věcné ceny od společnosti ArcelorMittal Ostrava. Soutěž se uskutečnila 2. 12. 2013 v areálu auly VŠB-TUO, zúčastnilo se jí přes 100 soutěžících z osmi různých středních škol v Moravskoslezském kraji. Organizátorem soutěže byla studentská organizace IAESTE VŠB- TU Ostrava pod záštitou projektu Ambasadoři přírodovědných a technických oborů Moravskoslezského kraje. 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Lokální zprávy 7 Rok 2013 v číslech Přehled nejvýznamnějších událostí loňského roku LEDEN 432 soutěžících z 25 ZŠ a 200 diváků ze 14 ZŠ z Ostravy a okolí se zúčastnilo soutěže nazvané Řemeslo má zlaté dno, kterou naše společnost podpořila v rámci podpory technického vzdělání. ÚNOR 80 Více než tolik personalistů z celé ČR k nám přijelo diskutovat o práci s talenty v rámci HR & Business fóra. BŘEZEN Stovky našich zaměstnankyň dostaly k Mezinárodnímu dni žen kosmetický balíček. DUBEN 1 000 000 tolik korun jsme darovali VŠB-TUO. Tato částka byla použita na spolupráci v oblasti vědy a výzkumu a dalších oblastech. KVĚTEN 600 O tolik tun sníží ekologický projekt denitrifikace roční emise oxidu dusíku na energetice. ČERVEN 100 000 Kč Více než takovou hodnotu měla materiální pomoc pro povodněmi postižené oblasti České republiky, do které se zapojili naši zaměstnanci. ČERVENEC 500 000 Tolik korun vytančili na dobročinné projekty neziskových organizací návštěvníci festivalu Colours of Ostrava a Festivalu v ulicích ve stanech ArcelorMittal. SRPEN 13 Tolik zaměstnanců ocenila naše společnost jako nejlepší zaměstnance druhého čtvrtletí. ZÁŘÍ 1000 Více než tolik zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků se zúčastnilo Hutnické olympiády a Děckiády. ŘÍJEN 500 Více než tolik návštěvníků Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně si v našem stánku na speciálním trenažéru vyzkoušelo zásady bezpečné jízdy, nebo jak vypadá náraz do našich silničních svodidel. LISTOPAD 10 let uplynulo od akvizice naší společnosti. Toto výročí připomněl i speciální narozeninový koncert, který společnost připravila pro zaměstnance, jejich rodiny a další významné partnery. PROSINEC 1 miliarda Tolik korun stála modernizace kontilití č. 1, které naše společnost uvedla počátkem prosince slavnostně do provozu za přítomnosti premiéra v demisi Jiřího Rusnoka.

8 Lokální zprávy 1 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic leden 2014 Organizační změna: Svodidla a důlní výztuže opět součástí AMO K 1. 1. 2014 došlo ve společnosti AMDS k zatím největší organizační změně od jejího založení. Na základě rozhodnutí nejvyššího vedení byly k tomuto datu provozy svodidel a důlních výztuží a s nimi související funkce předány zpět mateřské společnosti. Veronika Němcová veronika.nemcova@arcelormittal.com Celkem 154 zaměstnanců bylo převedeno formou přechodu práv a povinností, jejich pracovní poměr tedy zůstal zachován a změnila se pouze osoba zaměstnavatele. Dalších 9 zaměstnanců pak ukončilo svůj pracovní poměr v AMDS a zároveň podepsali novou pracovní smlouvu v mateřské společnosti nebo jiných dceřiných společnostech. Součástí této organizační změny mělo být také převzetí 14 zaměstnanců údržby AMDS mateřskou společností a následné poskytování údržby AMDS formou služby. Zástupci společnosti AMO ale od této dohody nakonec ustoupili, a tak v současné době jednáme o možném využití externího subjektu, který bude zajišťovat servis a údržbu pro linky AMDS. V souvislosti s touto změnou AMDS výrazně zeštíhlila, a to o cca 57 %. Nyní pracujeme na nové organizační struktuře, přebíráme činnosti od bývalých kolegů a snažíme se zefektivnit veškeré procesy a postupy. Ráda bych poděkovala všem bývalým zaměstnancům AMDS za jejich pracovní nasazení a přínos, a zároveň jim popřála mnoho dalších pracovních i osobních úspěchů u nového zaměstnavatele. Všem našim stávajícím zaměstnancům děkuji za spolupráci a vstřícnost při přebírání pracovní agendy a přeji nám všem, aby byl tento rok úspěšný a plný radosti. Firemní odpovědnost BOZP 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Naše svodidla zdobí VŠB V polovině minulého roku oslovila společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Dětský domov se školou a ZŠ v Ostravě-Kunčicích s cílem zjistit, jak děti vnímají naši společnost a její činnost. Iva Matoulková iva.matoulkova@arcelormittal.com Požádali jsme děti, aby namalovaly obrázky, na kterých budou zachycena svodidla. Výsledkem této spolupráce je 49 originálních obrázků, které bylo možno shlédnout během prosince a ledna v prostorách auly VŠB-TUO. Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions všem zúčastněným dětem děkuje a jako odměnu financovala dětské pískoviště, které se nachází v prostorách Dětského domova se školou a ZŠ. V lednu byl pro děti zorganizován výlet do auly VŠB-TUO, kde si mohly své vystavené obrázky prohlédnout. Dětský domov se školou a ZŠ poskytuje péči dětem, které mají nařízenou ústavní výchovu, závažnou poruchu chování či přechodnou nebo trvalou duševní poruchu. Dětem je zajištěna individuální výchovně léčebná péče, která by měla zamezit rozvoji poruch. Účelem je dosáhnout co největší míry socializace, rozvoje individuálních schopností a kultivace osobností žáků a dětí s mentálním postižením. Elektrická zařízení: Víte, jaké jsou vaše povinnosti? S elektrickým zařízením využívajícím malé napětí až po velmi vysoké se můžeme v naší společnosti potkat na každém kroku. Jejich převážná část je životně důležitá pro plynulý chod výroby naší firmy. O to, aby fungovala tak, jak nám ukládá zákon, se starají nejen naši revizní technici, ale také jejich uživatelé a provozovatelé. Zbyněk Venhuda zbynek.venhuda@arcelormital.com Tato zařízení mohou způsobit újmu na zdraví, nebo velkou škodu na majetku při nesprávném provozování. Proto potřebujeme v naší společnosti revizní techniky. Jsou to právě oni, kdo posuzují bezpečnost elektro zařízení a vydávají písemné osvědčení o zjištěném stavu, k němuž V naší společnosti provozujeme: 500 rozvoden vysokého a nízkého napětí, 350 transformátorů velmi vysokého napětí až po nízké, 5 000 rozvaděčů nízkého napětí, 400 kabelových prostorů, kanálů a mostů. v případě škodní události přihlédne soud. Určují tak, zda je zařízení schopné bezpečného provozu nebo doporučují odstranění zjištěných závad. Pokud by tyto revize neprováděli, hrozí nám od kontrolních institucí pokuta až ve výši dvou milionů korun. Ovšem odpovědnost za revize neleží jen na bedrech revizních techniků, jak by se mohlo na první pohled zdát. Měli byste vědět, že revize jsou podle zákona povinni zajistit: Provozovatelé zodpovídají za udržování elektrického zařízení v souladu s platnými normami, zákony atd. Provozovatele zastupuje pověřený zaměstnanec pro řízení provozu. Jedná se převážně o zaměstnance úseku 3/U. Uživatelé zodpovídají za dodržení zásad bezpečnosti práce a za vyhledávání a prevenci rizik podle zákoníku práce. Spolu s provozovatelem zodpovídají za stav elektrického zařízení. Zhotovitelé jsou povinni zajistit revizi jimi dokončených elektroinstalací (např. externí zhotovitelé). Výrobci jsou u každého výrobku povinni zajistit výstupní kontrolu, kusovou zkoušku. Tyto doklady jsou u výrobce povinni zajistit dodavatelé služeb např. oddělení N3 Nákup materiálu a náhradních dílů. Elektro revize v naší společnosti provádí revizní technici z oddělení B4 Revize VTZ. Odstraňování závad z revizí včetně oprav elektro zajišťují převážně zaměstnanci závodu 3, provozu 36 Údržby elektro. Aby nedocházelo ke zbytečným úrazům, chtěl bych apelovat na všechny, kteří čtou náš časopis, aby pomohli v této oblasti bezpečnosti práce např. upozorněním svého nadřízeného na otevřený el. rozvaděč apod. Elektrické zařízení se nachází v: 1700 zdvihacích zařízeních od 250 kg až po 360 tun, 120 výtazích, 2200 pracovních strojích 450 technologických celcích a linkách 500 budovách a halách

1 ArcelorMittal Frýdek-Místek leden 2014 Lokální zprávy 9 Frýdek vyráží do útoku. Rozšiřuje výrobu o lukrativní produkty Dirk Stroo dirk.stroo@arcelormittal.com Vážení kolegové, dovolte, abych vám a vašim rodinám popřál v novém roce hlavně pevné zdraví, mnoho úspěchů a radosti a abych krátce zhodnotil rok 2013 a výhled roku 2014. V roce 2013 jsme upevnili naši pozici tím, že jsme neměli žádné absenční pracovní úrazy. Mým přáním pro rok 2014 je, abychom i nadále hledali a zlepšovali naše slabá místa v oblasti bezpečného chování, abychom vnímali zlepšení v této oblasti jako nikdy nekončící příběh a abychom díky našemu úspěchu, což je 1 265 dnů bez absenčního úrazu, neusnuli na vavřínech. Rok 2014 je pro nás rokem naděje. Přejeme si, aby se AMFM dostal zpět do černých ekonomických čísel. Rok 2013 skončil těžkou ztrátou, a to již třetím rokem po sobě. Přeji si, aby rok 2014 byl rokem Fénixe a ArcelorMittal Frýdek-Místek se znovu dostal zpátky do pozitivních finančních čísel. Bude to tvrdá práce a budeme muset činit nepopulární rozhodnutí. Věříme však, že společným úsilím jako jeden tým to můžeme zvládnout. Aby se tento znovuzrozený sen stal skutečností, musíme se nejprve ze všeho soustředit na to, jak naplnit naše výrobní kapacity a zároveň diverzifikovat naše produktové portfolio. GO je a zůstává naším hlavním businessem. Budeme i nadále pokračovat ve výrobě NGO, abychom naplnili naši oduhličovací kapacitu. Co se týče specializace, budeme se orientovat na atraktivní produkty, ve kterých můžeme být jedineční a silní. Bohužel běžná nízkouhlíková ocel není atraktivní (nízký zisk), není jedinečná (všichni ji vyrábějí) a AMFM bohužel nezachrání. Proto se soustředíme mimo jiné na vysokouhlíkové svitky a plechy až do šířky 1 070 mm. Rok 2013 nám dal v tomto směru Budeme se orientovat na atraktivní produkty, ve kterých můžeme být jedineční a silní. Soustředíme se na vysoko - uhlíkové svitky a plechy až do šířky 1 070 mm. naději. Udělali jsme úspěšné zkoušky s konstruktivní zákaznickou zpětnou vazbou a skupina ArcelorMittal nám poskytuje cennou technickou podporu pro vývoj produktů. Vše, co potřebujeme pro průlomový rok 2014, máme v našich rukou. U nízkouhlíkové oceli se soustředíme mimo jiné na tenkou tloušťku a vysokou tvrdost, protože to je naše hlavní specialita a síla. Máme dvě reverzní válcovací stolice, kde nás počet úběrů v podstatě neomezuje. Víme, že cílíme na nejobtížnější produktovou řadu, ale jedině tohle nám pomůže skočit více kupředu. Posledním příkladem je potom zaměření se na rozpracovanou NGO, kde oduhličení není zapotřebí. Aby se znovuzrozený sen v roce 2014 stal skutečností, musíme se také zaměřit na objem. V roce 2013 jsme absolvovali školení na techniky štíhlé výroby a na odstraňování úzkých míst ve výrobě. V současné chvíli tyto techniky procvičujeme v praxi. Rok 2013 byl rekordy lámajícím rokem v objemu GO (45 644 tun). Rok 2014 se musí stát novým rekordním rokem (48 000 tun). Jsme si jisti, že zákazník ocení naši snahu o úspěšné uvedení produktů s vysokou přidanou hodnotou na trh. Naše flexibilní a úzká technická spolupráce se zákazníkem a otevřenost pro vyvíjení produktů je klíčem k dosažení objemů v žádané produktové řadě. Výzva je obrovská a musíme si dávat pozor. Oslovujeme a získáváme spoustu nových zákazníků a ti nám dají pouze jednu šanci. Abychom to společně zvládli, je podpora celého týmu AMFM velmi důležitá. Přežili jsme rok 2013, z pohledu provozního zisku EBITDA to byl rok nejobtížnější. Věříme, že se EBITDA postupně v roce 2014 dostane na pozitivní čísla. Rok 2014 bude také extrémně těžký z hlediska hotovosti, kdy budeme riskovat, že nebudeme schopni platit naše účty. Aby se naše znovuzrozená přání splnila, musíme pokračovat v maximálním zaměření se na optimalizaci nákladů, budeme muset zvažovat doslova každou korunu, která opouští náš bankovní účet. Žádám vás tímto o pomoc a podporu celého AMFM, abychom mohli i nadále pokračovat v našem úsilí, které všichni vyvíjíme. Společně zvítězíme. Personalistika BOZP 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Chybí nám již jen jeden! Naše celoroční snažení bylo odměněno. Získali jsme již deset bezpečnostních standardů z jedenácti. Toto je jeden z hlavních výsledků auditu prevence smrtelných úrazů, který u nás v polovině října provedli bezpečnostní technici z korporátu. Kontaktní centrum pro zaměstnance Jak jste již byli informováni v závěru minulého roku, došlo ke změně poskytování personálních služeb v naší společnosti. Andrea Ševěčková andrea.seveckova@arcelormittal.com Zaměstnanci AMFM a Technotronu si mohou osobně vyřídit záležitosti týkající se jejich pracovního poměru (vstupní, výstupní formality, potvrzení, informace k výplatní pásce, plnění KS apod.) v kanceláři kontaktního centra v budově VTU, a to v následujících úředních hodinách: Pondělí 7:00-15:00 (kontaktní osoba) Středa 7:00-15:00 (kontaktní osoba) Čtvrtek 7:00-15:00 (mzdová účetní) Kontaktní centrum je zavřeno ve dnech klidu a státních svátků. Detailní rozpis fungování centra v roce 2014 je na intranetu a nástěnkách společnosti. Své požadavky či doklady můžete předat i přes sběrnou schránku na Hlavní bráně, popřípadě emailem či telefonicky. E-mail: xenie.melicharova@arcelormittal.com, tel: 558 482 323, 597 355 540 E-mail: zdenek.michenka@arcelormittal.com, tel: 558 482 205, 595 686 904 Další důležité upozornění: Zaměstnanci, kteří si nestihli vyřídit daňové záležitosti za rok 2013 a podepsat daňové prohlášení na rok 2014, mají další šanci v termínech 24. 1., 31. 1., 6. 2. a 13. 2. 2014. Tomáš Pětvaldský tomas.petvaldsky@arcelormittal.com Vedoucí auditor Bernard Bonvier vysoce hodnotil systém BOZP tak, jak jej máme popsaný v našich směrnicích. Korporátní bezpečnostní koordinátor Jacques Pirenne pro změnu velice chválil výrazné změny k lepšímu, které jsou vidět nejen na výsledcích z minulého auditu, ale které pocítil on sám osobně. Přesto není dobré usnout na vavřínech a zejména v oblasti bezpečnosti je nutné se neustále zlepšovat. Smyslem korporátních bezpečnostních standardů je zvyšování bezpečnosti našich provozů a procesů a zároveň snižovat pravděpodobnost vzniku pracovních úrazů. Standardy kladou velmi přísné požadavky na technickou bezpečnost, ale také chování všech pracovníků. Pro jejich získání jsme museli auditory přesvědčit, že máme nejen správně nastavená pravidla, ale že je také svědomitě dodržujeme. Z jedenácti standardů nám tak zbývá získat ještě jeden, týkající se izolace, který ovšem nelze získat v tak krátkém čase. Víte, že... v minulém roce jsme dosáhli rekordních výsledků v BOZP? Naše úrazová četnost činila 0,5, což je nejlepší výsledek v historii naší firmy.

10 Lokální zprávy 1 ArcelorMittal Tubular Products Karviná leden 2014 A je to tady. Investice do Somenorů zvýší produktivitu a sníží náklady Když se řekne Somenory, každému zaměstnanci karvinského Tubularu se vybaví dva válcovací svařovací stroje, které vyrábějí konstrukční a hladké trubky i uzavřené profily. Bez větších zásahů tyto stroje vyrábějí již více než 40 let. Jelikož již přestaly splňovat kvalitativní, bezpečnostní i ekologická kritéria, rozhodlo vedení karvinského Tubularu o velké investici. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com V první fázi bude řešena logistika toku vyrobeného materiálu, jako je manipulace, balení výrobků a vlastní nakládka Celá investice bude stát dohromady 17 miliónů korun, zvýší produktivitu výroby o 20 % a stroje budou splňovat přísné ekologické limity. na novém nakládacím místě. To by mělo začít fungovat koncem ledna, upřesňuje projektový manažer Lukáš Kuznik, který má celou akci na starost. V další fázi dojde k výměně odvíječek na obou válcovacích strojích za zhruba pět milionů korun a k výměně bezotřepové pily na stroji číslo devět za šest milionů korun. Tyto strojní celky jsou již objednány. Celá investice bude stát dohromady 17 miliónů korun, produktivita výroby se zvýší o 20 % a stroje budou splňovat přísné ekologické limity, doplňuje Kuznik. Pozitivní dopad bude mít investice rovněž na bezpečnost práce u obou strojů, což byla i jedna z hlavních podmínek. Celá investiční akce bude ukončena v polovině letošního roku. Válcovací stroje č. 9ač. 10 patří do segmentu SBU Mechanical a byly instalovány koncem 60. let minulého století. Instalaci provedla francouzská firma SOMENOR a na tehdejší dobu měly oba úctyhodný výkon. Oba stroje jsou určeny pro výrobu podélně svařovaných hladkých a konstrukčních trubek a uzavřených profilů čtvercového nebo obdélníkového průřezu. Stroj č. 9 dokáže vyrobit trubky od Systém řízení jakosti a ekologie průměru 33 76 milimetrů a profily až 80 x 40milimetrů. Větší desítka potom zvládne trubku o průměru až 150 milimetrů a profil o rozměru 100x100 mm nebo 120 x 80 mm. Tato produkce byla v minulosti určena především pro tuzemské zákazníky ze stavebního průmyslu, kde se využívala pro výrobu konstrukcí a zábran. Trubka o průměru 60 mm se hodně používala po následném zinkování pro sloupky dopravních značek. Bezpečnostní a ekologické požadavky obou strojů přestaly časem splňovat přísné podmínky jak české legislativy, tak i korporátních standardů ArcelorMittal a kvalitativní požadavky odběratelů. Délka vyráběných válcovaných výrobků byla limitována sedmi metry, což omezovalo prodejní možnosti výrobků těchto strojů. Jeden čas se uvažovalo i o nákupu nové válcovací linky, která by oba stroje nahradila. Přišla ale doba krize a vidina nové linky se rozplynula. Integrovaný systém řízení má řadu výhod. Víte, jaké? Radim Procháček radim.prochacek@arcelormittal.com Jeden z častých dotazů, který slýcháváme, zní: k čemu nám jsou zavedené a certifikované systémy řízení a co nám přinášejí? Následující výčet na tuto otázku, i když jistě ne zcela vyčerpávajícím způsobem, odpovídá: - zlepšení systému řízení organizace, zavedení pořádku a systémového přístupu do všech firemních činností; - zprůhlednění firmy pro zákazníka, vlastníka, vedení i zaměstnance; Investice v číslech: 17 milionů korun si vyžádá rekonstrukce válcovacích strojů devět a deset. 20 % O tolik se zvýší produktivita výroby. 15 000 m 3 Takové množství vody ročně se díky investici ušetří. 700 tun Touto kapacitou bude disponovat nové balicí a nakládací místo. 350 hodin O tolik se sníží prostoje vzniklé čekáním na jeřábovou manipulaci za rok. - zvýšení důvěryhodnosti naší firmy vůči partnerům a institucím; - zvýšení výkonnosti, snížení nákladů a posílení tvorby zisku; - a tím snadnější pronikání na nové trhy; - zvýšenou ochranu dat a informací; - zjištění dopadů na životní prostředí, jejich řízení, monitorování a zlepšování; - snižování energetické náročnosti, zlepšování energetické účinnosti a využívání a spotřeby energie; - předcházení vzniku mimořádných situací, jejichž důsledky by mohly mít negativní vliv na zdraví zaměstnanců, životního prostředí a majetek; 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Co to vlastně integrovaný systém řízení (IMS) je? Je to systém skládající se z odpovědností, procesů a postupů nutných pro řízení a realizaci jakosti (QMS), ochrany životního prostředí (EMS), hospodaření s energií (EnMS) a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (HSMS). Je zaveden ve všech závodech a útvarech ArcelorMittal Ostrava a jednotlivých dceřiných společnostech. Systém splňuje požadavky norem, jako jsou například EN ISO 9001, EN ISO 14001 nebo BS OHSAS 18001, což ověřuje a certifikuje společnost TÜV Nord Czech. Náš systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při Investiční oddělení dlouho počítalo, zvažovalo všechny alternativy když už modernizovat, tak používat uzavřený okruh chladících emulzí a konzervace výrobků, aby nedocházelo k rozstřikům emulzních a konzervačních látek, čímž se jen na vodě uspoří 15 000 m 3 ročně. Stávající konzervolová vana byla zrušena, ušetří se i za ohřev konzervační emulze v této vaně. Řešila se i logistika toku vyrobeného materiálu, tzn. vyrobit, hned na místě zabalit, automaticky převézt do skladu a co nejdříve expedovat toto vše z jednoho místa. Proto bylo vytvořeno nové balicí a nakládací místo na kamiony s kapacitou 700 tun, kde bude možné nakládat i dvanáctimetrové výrobky z obou těchto strojů. Jen četnost manipulací s vyrobenou trubkou nebo profilem klesne čtyřnásobně. Taktéž se sníží prostoje vzniklé čekáním na jeřábovou manipulaci práci rovněž splňuje požadavky národního programu Bezpečný podnik. Víte, že máme ve společnostech ArcelorMittal Ostrava, AMTPO, AMDS CR, AMEO a AMEPO zaveden také systém řízení hospodaření s energií, který nám pomáhá snižovat spotřebu energií, a že v naší huti máme zaveden i systém prevence závažných havárií? asi o 350 hodin za rok. Budou instalovány nové odvíječky ocelového pásu, které budou splňovat bezpečnostní standardy. S demontáží stávajících výběhových koryt skladovacích stojanů se začalo těsně před vánočními svátky až do konce loňského roku a začátkem nového roku se přistoupilo k instalaci nové technologie. Při rozpalování starých ocelových konstrukcí a technologií BOZP pracovalo několik skupin paličů najednou ve dvousměnových cyklech. V rámci bezpečnostních protipožárních opatření při těchto pracích s otevřeným ohněm byli požádáni o pomoc, kromě požárních hlídek i dobrovolní hasiči z Petrovic u Karviné Závady, kteří měli v hale v pohotovosti hasicí vůz s hasební technikou a dohlíželi nad celou akcí, aby nikde nedošlo k zahoření a následnému požáru. 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Hodnocení roku 2013 z pohledu bezpečnosti: 5 absenčních úrazů utrpěli zaměstnanci. 11 nemocí z povolání bylo během roku zaregistrováno. 22 tolikrát byla zranění ošetřena lékařem. 11 050 zkoušek na alkohol bylo provedeno na závodě Údržba. 13 zaměstnanců bylo propuštěno kvůli alkoholu nebo drogám. 7-8 h v tomto čase se stalo nejvíce úrazů. 5 Na tomto závodě bylo v minulém roce evidováno nejvíce absenčních úrazů (celkem 2).

1 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava leden 2014 Lokální zprávy 11 V letošním roce oslaví rourovna 65. výročí Na podzim letošního roku oslaví společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava 65. výročí vyválcování první bezešvé trubky. Nahlédněme do archivů společnosti a připomeňme si výstavbu a nesnadné začátky. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com Nápad na rozšíření Vítkovických železáren o takzvaný Jižní závod pochází z druhé poloviny třicátých let minulého století, jeho realizace však byla zahájena až během druhé světové války, v roce 1942. Koncem roku 1943 byla hotova západní příčná hala, polovina hlavní haly Velkého Stiefelu a téměř celá generátorovna. V následujícím roce stavba vlivem válečných událostí nepokračovala. Po stavební stránce byla hotová necelá polovina první části výstavby. Strojní zařízení tratě Stiefel 4-10 od německé firmy Meer bylo na jaře 1945 uloženo do jedné z nedostavěných hal. Po osvobození Ostravy v květnu 1945 byly objekty Jižního závodu převzaty do ochrany sovětskou vojenskou stráží. Jižní závod byl považován za válečnou kořist Sovětské armády. Na konci října 1945 byl po jednání vlád Československé republiky a Sovětského svazu závod předán Vítkovickým železárnám a v prvním čtvrtletí následujícího roku byla schválena dostavba, která měla být dokončena v roce 1948. V letech 1946 a 1947 byly haly stavebně dokončeny. Koncem roku 1947 a v roce 1948 byly objednány chybějící stroje a zařízení u německých firem Meer a AEG, švýcarské společnosti Brown- Boweri, závitořezné stroje v USA. Po událostech v únoru 1948 byly se Spojenými státy přerušeny obchodní styky, potřebná zařízení tak byla dodána až v letech 1949 a 1950 ze Sovětského svazu. Koncem roku 1949 byly uvedeny do zkušebního provozu jednotlivé stroje tratě a úpravny a 21. listopadu 1949 byla v Kunčicích zkušebně vyválcována první bezešvá trubka. Hromadná výroba byla oficiálně započata až 1. dubna 1950. Do té doby probíhalo zkušební válcování s většími i menšími obtížemi. Stalo se, že se povedly pouze dvě nebo tři trubky za směnu. Ještě v témže roce se postupně rozběhla práce v lisovně, soustružně a nátrubkárně a nejnutnějších pomocných odděleních přípravě nářadí a nástrojů, dílně údržby apod. Nový závod dostal číselné označení 15 a až do doby ustavení Nové huti Klementa Gottwalda (NHKG) byl označován jako vítkovická válcovna trub II. Závod nebyl od počátku plně vybaven. V prvních letech se musela část vyválcovaných trubek převážet k dalšímu zpracování do Vítkovických železáren Klementa Gottwalda (VŽKG). Teprve v dalších letech se závod postupně zbavoval závislosti na původní mateřské společnosti. Od roku 1952 započalo válcování ze sochorů, vyrobených na závodě 14 všeobecné válcovně NHKG. V následujících letech postupně přibyly další výrobní provozy. V roce 1952 to byla ohýbárna, v roce 1960 Stiefel 140 mm a Svařovna trubek se šroubovicovým svarem. Přibyly rovněž pozinkovna nátrubků, jutovna, zušlechťovna, nátrubkárna. Ještě bych se vrátil do roku 1949. K 31. prosinci bylo ve stavu válcovny trub 86 dělníků, z toho byli dva brigádníci, jeden technik, tři mistři a tři pracovníci administrativy. Dle potřeby vypomáhali další pracovníci VŽKG. Zkušební výroba byla narušována výstavbou. Přes všechny počáteční obtíže bylo vyválcování první trubky optimistickým výhledem do budoucnosti závodu. WCM Sport Implementace WCM pilíř Profesionální údržby Profesionální údržba je jedním ze základních pilířů systému World Class Manufacturing (WCM). Jejími cíli jsou zlepšení výkonnosti zařízení a údržby. Petr Válek petr.valek@arcelormittal.com Základním principem je změna způsobu údržby a tou je přechod od havarijní údržby k údržbě preventivní. Havarijní údržba je prováděna odstraňováním poruch, které na zařízení vzniknou během provozu. Jejich výskyt je víceméně nahodilý a dá se předvídat jen velmi obtížně. Preventivní údržba poruchám naopak předchází. Oprava nebo výměna náhradního dílu či součásti zařízení se děje plánovitě před možnou poruchou. Vyžaduje však pečlivou kontrolu zařízení a rizikových částí, důkladnou analýzu příčin poruch a životnosti náhradních dílů. Konečným výsledkem úplného přechodu na preventivní údržbu je nulová poruchovost. K jejímu dosažení je kromě splnění úkolů v rámci jiných pilířů (Autonomní údržba, Cílené zlepšování, Rozvoj zaměstnanců) nutné zajistit také splnění následujících úkolů: a) Podpora aktivit Autonomní údržby odstraňování nalezených anomálií, tvorba a pomoc při realizaci předpisů pro kontrolu, utahování a mazání součástek a zařízení. b) Inspekce zařízení za účelem zvýšení jeho spolehlivosti. c) Vyhledávání slabých míst zařízení z hlediska spolehlivosti a implementace vylepšení vedoucích k jejímu zvýšení. d) Zlepšení dovedností údržby v oblasti inspekce, diagnostiky, demontáže, montáže a oprav zařízení. Pro hodnocení těchto úkolů jsou stanoveny tři základní ukazatele: 1. Počet nalezených a odstraněných anomálií 2. Průměrná doba mezi poruchami (MTBF) 3. Průměrná doba odstranění poruchy (MTTR) Dosažení nulové poruchovosti Existuje 5 + 1 základních příčin poruch: 1. Nedodržení základních podmínek vnější vlivy, jako jsou prach, vibrace, teplota atd. 2. Nedodržení provozních podmínek špatné seřízení stroje, nevhodný zpracovávaný materiál, nevhodné nářadí apod. 3. Opomíjené opotřebení - součástky jsou opotřebeny tak, že během provozu dojde k jejich destrukci (ložiska, čepy, hřídele) 4. Konstrukční nedostatky (nevhodně konstruované zařízení) 5. Nedostatek dovedností obsluhy a údržby (málo zkušeností) +1. Špatná kvalita náhradních dílů Opět si společně zabruslíme Letošní zima je na sněhovou nadílku zatím skoupá. To ale nebrání tomu, abychom si společně užili zimních radovánek, které se bez sněhu dost dobře obejdou. Provádí se analýza poruch na zařízení. Ke každé poruše se přiřadí příčina vzniku a na základě největšího výskytu je vybrán směr a problematika, která bude řešena pro dosažení nulové poruchovosti. Řešení problémů je postupné, krok za krokem. Dalšími oblastmi řešenými v rámci pilíře Profesionální údržby jsou: l Řízení mazání - součástí je převod kompetencí v oblasti mazání zařízení z údržby na obsluhu. Nicméně Profesionální údržba nemůže nikdy toto téma opustit a musí je metodicky řídit a kontrolovat. l Řízení náhradních dílů - jedná se mimo jiné o optimalizaci dodávek náhradních dílů tak, aby byly dodány pokud možno co nejblíže k době ukončení životnosti zabudované součástky. Umožní to minimalizovat zásoby. l Řízení nákladů - optimalizace nákladů na údržbu s cílem jejich minimalizace bez vlivu na základní cíle údržby. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com V neděli 2. února 2014 se uskuteční na zimním stadionu SAREZA v Ostravě-Porubě Sportovní odpoledne pro Jubilanti měsíce V únoru oslaví životní jubilea: Jan KULA a Lumír NOVOTNÝ (provoz 152) Zdeněk VLČEK a Karel MEISEL (provoz 156) Jana BEDNÁŘOVÁ (provoz 159) zaměstnance společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a jejich rodinné příslušníky. Návštěvníci akce si mohou dvě hodiny zabruslit (začátek je v 13:15) a od 15:30 povzbudit své kolegy v hokejovém klání 5. ročníku turnaje Tubular hockey cup. Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy 1 ArcelorMittal Ostrava leden 2014 Loska: Na paralympiádu jedu naposled. Budu se věnovat tenisu Nejlepší sportovci světa se již brzy utkají na zimních olympijských a paralympijských hrách v Soči. Můžeme být hrdí, že i naše společnost tam bude mít své zastoupení. Ve sjezdovém lyžování bude Českou republiku na paralympiádě opět reprezentovat náš kolega Stanislav Loska z Ocelárny. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Jaké závody jste absolvoval, abyste se mohl kvalifikovat na paralympiádu v Soči? Loni jsem odjel celkem šest závodů a přivezl jsem si domů jednu stříbrnou medaili, čtyři bronzové a jedno osmé místo. Na to, že jsem dva roky nezávodil, jsem s výsledky spokojen. Teď se ještě chystám do Rakouska na finále Evropského poháru a uvažoval jsem i o účasti na Světovém poháru ve Svatém Mořici. Poslední týden před paralympiádou bych chtěl trénovat ve Špindlu. Doufám, že tam bude dost sněhu. S jakým cílem do Soči pojedete. Je to Vaše poslední účast na paralympiádě? Vzhledem k mému věku je to pro mě poslední příležitost závodit na paralympiádě. Mým hlavním cílem bylo zajistit si vůbec nominaci a zúčastnit se této akce, i když se to na první pohled může zdát jako jasná záležitost. Ale ono to nikdy není samozřejmá věc. Budu tedy spokojený, když se mi aspoň v jedné disciplíně podaří dojet do patnáctého místa. Změnil jste něco v přípravě v porovnání s minulými lety? Ano, změnil. Více se zaměřuji na fyzickou kondici, rehabilitaci a doplňkové cvičení zaměřené na rovnováhu. Souvisí to i s úrazem, který se mi stal před třemi roky. Omezil jsem po něm některé sportovní aktivity a mimo jiné také přestal hrát fotbal. Jak náročná je příprava na paralympiádu? Účast na paralympiádě je především hodně finančně náročná. Když do toho započítám Zábava Třetí ročník (tajenka) je tady. Neváhejte a přihlaste se. Stanislav Loska pózuje se sbírkou trofejí, které vybojoval v rámci přípravy na paralympiádu v Soči. veškerou lyžařskou výstroj a výzbroj i účast na závodech, tak celkové náklady budou včetně paralympiády přes 250 tisíc korun na sezónu a to se musím hodně uskromnit. Naši junioři, a to ne ti úplně nejlepší, mívali už dříve zhruba dvakrát tolik na běžnou sezónu. Bez sponzorských darů bych o účasti na paralympiádě neuvažoval. Chtěl bych tímto poděkovat společnosti ArcelorMittal za podporu a to nejen finanční. Jelikož příprava zabere spoustu času, čerpám na ni dovolenou a tak jsem od firmy dostal pět dní dovolené navíc. Díky tomu jsem mohl například absolvovat trénink na ledovci v Rakousku. Na co se v Soči nejvíce těšíte? Na závody (smích). V podstatě na obě disciplíny. Nedá se říct, že bych některou více upřednostňoval. Někdy mi jde lépe slalom, jindy zase obří slalom. Bude záležet na terénu, sněhových podmínkách a momentální formě. Na rozdíl od jiných závodníků jsem zvyklý jezdit jak na měkkém tak i na tvrdém povrchu, takže by mě nemělo nic zásadního překvapit. Říkáte, že tato paralympiáda je Vaše poslední. Budete po jejím skončení ještě závodit nebo hodláte pověsit lyžování definitivně na hřebík? Jelikož sehnat potřebné finance na další závodění by bylo asi ještě obtížnější než po té předchozí, tak se lyžování budu věnovat již jen na rekreační úrovni. Rozhodně nehrozí, že bych neměl co dělat. Je spousta dalších sportů, které mě baví, například tenis. Stanislav Loska (45) Stav: Podruhé ženatý, dvě děti z prvního manželství a dvě děti z druhého manželství. Pozice: Technolog hutního zdiva na Ocelárně. Paralympiáda: V Soči bude soutěžit v kategorii slalom a obří slalom. Je to již jeho šestý start na paralympijských hrách. Atmosféru her si poprvé vyzkoušel v Lillehammeru v roce 1994, kde získal bronzovou medaili ve slalomu. Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Mezinárodní ArcelorMittal zjednodušuje organizační strukturu ArcelorMittal zrevidovala svou současnou strukturu segmentů s cílem zjednodušit organizaci. V důsledku toho bylo rozhodnuto přeskupit se podle regionů, tak aby existovalo jen jediné centrum nesoucí plnou zodpovědnost a současně byla zachována produktová specializace v rámci těchto regionů. To podnikům umožní uchovat si své vlastní určené strategie a zaměření a zároveň využívat všech synergií v rámci regionu. Stadion Minnesota Vikings bude také z oceli ArcelorMittal Náš závod v lucemburském Differdange dodá zhruba 20 % (3 000 tun) oceli potřebné k výstavbě nového víceúčelového stadionu v americkém St. Paulu ve státě Minnesota. Výstavba byla zahájena slavnostní výkopem 3. prosince loňského roku. Naše webové stránky získaly podruhé prestižní ocenění Náš web, corporate.arcelormittal.com, získal již podruhé v řadě první cenu v soutěži Relations Society s Best Practice Awards 2013. Webové stránky skupiny ArcelorMittal vyhrály v mezinárodní kategorii Nejlepší korporátní web. Evropa Zenica plní svůj osmimilionový závazek, filtry vysokých pecí uvádí do provozu ArcelorMittal Zenica dosáhla významného milníku ve svých pokračujících ekologických iniciativách, když oficiálně zahájila provoz nového hlavního filtrovacího systému pro vysokou pec. Sníží se tak emise vysoké pece, což vytvoří lepší pracovní podmínky pro zaměstnance a zlepší životní prostředí v širším okolí závodu. Kryvyi Rih přijímá nové zaměstnance Náš ukrajinský závod hodlá posílit svůj provozní tým. Není divu v letošním roce totiž probíhá, nebo by mělo být zahájeno celkem šest velkých investičních projektů. Patří mezi ně například rekonstrukce koksárenské baterie, vysoké pece a také modernizace dvou aglomerací. Společnost hledá uchazeče na tyto pozice: projektoví manažeři; inženýři (se zaměřením na strojírenství, elektrotechniku a automatizaci); plánovači; odborní supervizoři, smluvní administrátoři; experti na mechaniku, elektrotechniku a automatizaci. Amerika Výztuže z Montrealu pomáhají ropné plošině odolávat nejdrsnějším povětrnostním podmínkám ArcelorMittal Montreal je hlavním dodavatelem oceli pro projekt ropného vrtu v kanadské provincii Newfoundland a Labrador, jehož plné spuštění je naplánováno na konec roku 2014 a začátek roku 2015. Společnost pro tento projekt zajišťuje veškeré výztuže v objemu 45 000 megatun. Používaná ocel se odlévá a válcuje v závodě ArcelorMittal Montreal komplex Contrecoeur West. Asie Přidejte se k týmu VAMA k dispozici je devět pozicí VAMA, náš společný automobilový podnik (s Hunan Valin) v Číně, vypisuje výběrové řízení na devět dalších pozic (krátkodobé i dlouhodobé) v různých oborech, od BOZP až po zpracování. Bližší informace o těchto pozicích najdete v aplikaci JobMarketOnline na stránkách myarcelormittal.com. Firemní měsíčník leden 2014 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Petra Kaločová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Hana Matochová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Veronika Němcová, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, ITER, Scott Posey, Wikimedia, Richard Sklář, Radim Pastor, Iva Matoulková, Petr Válek, Eva Šlosarová,, Ivo Dudek, Tamara Fajkusová Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: redakce.ostrava@arcelormittal.com Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Závod Calvert v americké Alabamě byl popsán jako nejmo - dernější válcovna na světě. Koupě této jednotky napůl se společností NSSMC zlepší naši schopnost uspokojovat zákazníky z automobilového a dalších trhů na jihu Spojených států, kde jsme doposud neměli srovnatelné závody. Uzávěrka příštího čísla: 14. 2. 2014 Příští číslo vyjde: 28. 2. 2014 Ocenění Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.