Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

Podobné dokumenty
MANAGEMENT I STUDIJNÍ SOUSTŘEDĚNÍ SHRNUTÍ UČIVA ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Pojetí managementu. MANAGEMENT - Pojetí managementu

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vymezeni, historie a vývoj managementu

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

1. Stavební management

Osobnost a činnost manažera ve veřejné správě. Alena Kerlinová, KFPNH, kanc. 304

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Management - pojem. označení vrcholového vedení podniku, činnost - způsob vedení lidí, 3. Management ve spojení

- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Management 1. Vymezení managementu 2. Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Všeobecná sestra. Management - terminologie

MANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ

Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně

Management. Pojetí managementu, manažerské funkce - činnosti. Ing. Vladimír Foltánek Ing. Jiří Holický Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Sportovní management a sportovní manažer

Organizační chování. Úvod do studia organizačního chování

Organizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy

Řízení podniku a prvky strategického plánování

PERSONÁLNÍ OPTIMALIZACE FIRMY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ A PERSONÁLNÍ POLITIKA

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

HENRI FAYOL. Vypracovaly: Karolína Dutá, Veronika Marešová

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

MANAŽERSKÉ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI

STATUT. Centra nových technologií ve strojírenství (dále NETME Centre)

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

Motivace, stimulace, komunikace

Management. Původně americký výraz, v současnosti má mezinárodní platnost. Nejčastější překlad: - řízení, vedení nebo správa

T E O R I E M A N A G E M E N T U

Organizační chování. Poslání a cíle organizace

Požadavky na management vrcholový, střední a malý. Management potravinářské laboratoře

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Organizační struktury. 3. cvičení

Management. Kontrola. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

1) Určitá skupina lidí v podniku TOP MANAGEMENT, vrcholová skupina pracovníků řídících podnik, manažeři, realizují manažerské funkce

SII - Ekonomika a management

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

PROFIL A OSOBNOST MANAŽERA. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Základní literatura k předmětu. Úvod do managementu. Plán setkání. Hodnocení předmětu

Organizování plánování organizační místa procesy organizační struktury personální management zajistit jejich funkčnost

STATUT INSTITUTU PERSONALISTIKY FAKULTY PODNIKOHOSPODÁŘSKÉ VŠE V PRAZE

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Podnikový management. Garant: prof. Ing. Petr Němeček, DrSc.

Vytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Management. Plánování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1295_Kontrolování. Kontrolní procesy_pwp

ÚVOD DO MANAGEMENTU. Zpracoval Ing. Jan Weiser

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

MANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ

Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů

Marketing neziskových organizací

STATUT CENTRA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ VE STROJÍRENSTVÍ FAKULTY STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

NÁRODNÍ KNIHOVNA ČESKÉ REPUBLIKY

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Shrnutí základů FUNKCE MANAGEMENTU. Základní funkce řízení. 1. Základní funkce řízení se dělí na Plánování, organizování, operativní řízení, kontrola.

Organizační struktura

Zástupce ředitele a personální práce

MANAGEMENT I TÉMA Č.4 MANAŽERSKÉ FUNKCE A ROLE

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)

Organizační chování. Organizační struktury

Organizační výstavba podniku

MANAGEMENT. - odvozeno z anglického jazyka od slova manage.tzn. řídit, zvládnout, dokázat.

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1291_Organizování. Typy organizačních struktur_pwp

Možné řešení úkolu. Sen Market

STANOVY JIKA Olomouckého dobrovolnického centra ( dále jen sdružení)

Učební cíl: Obsahová náplň předmětu:

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

Struktura přednášky. Organizování (I.) Organizování (II.)

NÁRODNÍ KNIHOVNA ČESKÉ REPUBLIKY

Management Podklady do školy

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

Typologie organizačních struktur

Styl vedení a vyjednávání. Ing. Ladislava Kuchynková

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

Rozhodovací procesy 11

Střední škola obchodní, Belgická 250/29, Praha 2 P O D N I K Á N Í

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Ministerstvo průmyslu a obchodu č.j.: 59305/03/3900/1000 PID: MIPOX00I4ZP4

VNITŘNÍ PŘEDPIS Organizační řád ÚMČ. Úřad městské části města Brna, Brno - Starý Lískovec Klobásova 9, Brno,

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. vnitřní předpis č.:o1/06. ZÁKLADNÍ ŠKOLA A MATEŘSKÁ ŠKOLA ŠLAPANOV, příspěvková organizace. Spisový znak: A 10.

Organizační výstavba podniku

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

MANAGEMENT PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, TÝMOVÝ MANAGEMENT PROJEKTU Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Management Kontrola- cvičení

STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC

Transkript:

Management

Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly z ekonomiky. Brno: Paido, 2002

Management Vznik managementu obecně je spjat s řízením lidské práce, a to především kolektivní. Objevuje se tedy již v počátcích vzniku lidské civilizace. Teorie managementu, tak jak je známe dnes, se začínají objevovat na počátku 20. století, a pocházejí především z USA. V češtině odpovídá pojmu management slovo řízení

Definice managementu K managementu můžeme přistupovat z pěti různých hledisek Management je vedení lidí, tzn. vykonávání úkolů prostřednictvím práce jiných Management jsou funkce, které vykonávají vedoucí pracovníci, činnosti, které vykonává manažer Management jsou lidé, kteří s pověřením vlastníků organizace vykonávají podnikatelské funkce. Jedná se o pracovníky ve vedoucích funkcích podniků!!!! Management je věda, která usiluje o optimalizaci využití lidských materiálových a finančních zdrojů k dosažení cílů podniku. Věda, která stanoví postupy jak dosáhnout nejlépe vytyčených cílů!!!! Empirické chápání managementu spočívá v umění řídit lidské činnosti a v rozhodování

Definice managementu nejpoužívanější definice: Management je proces systematického plánování, organizování, vedení lidí a kontrolování, který směřuje k dosažení cílů organizace (Stearns, 1987) Souhrn všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce organizace (Veber a kol., 2005)

Manažerské aktivity Všechny manažerské aktivity jsou nedílnou součástí procesu řízení a jsou vzájemně propojeny Plánování je rozhodovací proces zahrnující stanovení organizačních cílů, výběr vhodných prostředků a způsobu jejich dosažení a definování očekávaných výsledků ve stanoveném čase a požadované úrovni Organizování znamená přidělování úkolů členům nebo útvarům organizace a koordinaci jejich činností, přidělování a distribuci zdrojů, které jsou nezbytné k úspěšnému vykonávání těchto úkolů. Organizování by mělo každému členu organizace vyjasnit jeho místo v procesu řízení a osobní přínos k úspěšnému plnění úkolů

Manažerské aktivity Vedením rozumíme motivování a ovlivňování aktivit podřízených pracovníků. K otázkám správného vedení patří styl vedení, způsob chování vedoucího, individuální přístup k motivování pracovníků Kontrolováním rozumíme proces včasného a hospodárného zajištění stavů, rozbor a přijetí závěrů k odchylkách, které v procesu řízení vznikly mezi skutečným stavem a původním záměrem.

Typy řízení Do oblasti řízení firem bývá dále zahrnováno: Strategické řízení Krizové řízení Řízení změn Marketing Finanční řízení Řízení lidských zdrojů Řízení informací Řízení kvality

Další základní pojmy Manažer samostatná profese, kdy pracovník na základě zvolení, jmenování, pověření či ustavení nebo zmocnění realizuje aktivně řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi Vrcholová úroveň řízení někdy lze najít také pod pojmem top management nejvyšší řídící pracovníci organizace, jejich postavení a kompetence obvykle specifikují statutární dokumenty organizace. Jsou obvykle nejmenší manažerskou skupinou. Odpovídají za celkovou výkonnost organizace. Jsou to generální ředitelé, odborní ředitelé, ředitelé divizí nebo náměstkové.

Další základní pojmy Střední úroveň řízení middle management řídící pracovníci štábních útvarů či nižších útvarů Odpovídají za řízení manažerů liniových, případně řadových pracovníků organizace Základní úroveň řízení lower management někdy jsou nazýváni také jako linioví manažeři, působí na nejnižší úrovni řízení, kdy manažer již řídí výkonné pracovníky. Jedná se o mistry ve výrobní jednotce, dispečery v dopravě, vedoucí administrativního oddělení apod. Jejich úkolem je vykonávat kontrolu, napravovat chyby nebo řešit problémy, které se vyskytují v provozu.

Manažerské role Manažeři se ve své práci zabývají tím, že vystupují v několika typech vztahů vůči nadřízeným, podřízeným, spolupracovníkům, klientům či veřejnosti. Jejich chování v různých vztazích se řídí odlišnými pravidly a principy Interpersonální role Informační role Rozhodovací role

Interpersonální role V mezilidských vztazích vystupuje manažer v několika rolích - jako představitel, vedoucí a spojovatel. Jako představitel reprezentuje organizaci navenek. Ve funkci vedoucího vystupuje ve vztahu k podřízeným, jejichž prostřednictvím realizuje cíle organizace. Jako spojovatel vystupuje v kontaktech s jinými manažery na horizontální úrovni nebo mimo organizaci.

Informační role Informační role vycházejí z informací, které manažer získává v interpersonálních vztazích a které dále přenáší. Působí jako pozorovatel, šiřitel a mluvčí. V roli pozorovatele vyhledává informace ohledně chodu organizace. Dále je šiřitelem informací. Jako mluvčí reprezentuje svůj útvar, vytváří image vůči veřejnosti

Rozhodovací role Manažer rozhoduje v rolích podnikatele, řešitele rušivých událostí, distributora zdrojů a vyjednavače. V roli podnikatele vymýšlí, podněcuje a projektuje změny. V roli řešitele rušivých událostí musí reagovat na neočekávané skutečnosti, které ohrožují dosažení cílů. Jako distributor zdrojů hospodaří se zdroji, jako jsou peníze, lidé, čas, moc, zařízení. V roli vyjednavače se projevuje v různých typech jednání s jednotlivci, útvary i jinými organizacemi