Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Transkript

1 Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/ Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí, schopností a dovedností v oblasti finanční gramotnosti. Management manažer a jeho role 4. ročník HLI_62_8_manažer a jeho role Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Šárka Hlinovská Management Tematický celek: Anotace: Datum: 21. října 2012 Manažer a jeho role v podniku Výklad pojmů management a manažer v podniku. Dále role manažera, styly řízení. Prezentaci lze využít pří výkladu a opakování ve 4. ročníku maturitního tématu.

2 Management Manažer a jeho role Autor: Ing. Šárka Hlinovská, Gymnázium a SOŠ Rokycany

3 Management význam slova Management je soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci užívají ke zvládnutí specifických činností, které jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů. Je to také umění dosáhnout toho, aby lidé dělali to, co je třeba.

4 Management Management představuje uspořádaný soubor poznatků, většinou odpozorovaný z praxe, které jsou zpracovány formou návodů pro jednání nebo jako principy. Opírá se o poznatky z oblasti více vědních disciplín (ekonomiky, matematiky, psychologie, sociologie, statistiky atd.)

5 Management v jazykové rovině znamená řízení skupina podnikových řídících pracovníků vědní disciplína

6 Manažer a jeho role Manažer je především profese a její nositel je zodpovědný za dosahování cílů svěřených mu organizační jednotkou. Manažeři jsou pokládáni za rozhodující činitele v řízení firem, proto výběr a výchova manažerů jsou v moderním managementu klíčové.

7 Manažer a jeho role Využívá nástrojů, technik a principů, ale při jejich uplatnění jsou neméně důležité intuice, kreativita, umění předvídat a případně i v pravou chvíli riskovat. Využívá přitom kolektiv pracovníků.

8 Manažer -činnosti vyhledávání vhodných příležitostí k podnikání ovlivňování trhu ustavení schopného týmu vytváření podnikových vizí vytýčení příležitostí tam, kde ostatní vidí chaos, rozpory a konflikty

9 Vzájemný vztah manažera a podnikatele malá firma vlastník současně ředitelem (top manažerem) větší firma manažer na středním nebo nižším stupni řízení (mohou být majetkově zainteresováni ve firmě koupě akcií) role manažera a podnikatele tak splývá vlastník může být zcela mimo řídící proces ve firmě vydává se všanc kvalitnímu managementu

10 Manažeři podle úrovně řízení Manažeři první linie: mistři na dílně, předáci, vedoucí dílen. Stojí na nejnižším stupni řízení, mají pod sebou už jen výkonné pracovníky dělníky, které řídí, organizují jim práci.

11 Manažeři podle úrovně řízení Střední manažeři: je to nejpočetnější a velmi rozmanitá skupina řídících pracovníků. Patří sem manažeři závodů, vedoucí jednotlivých útvarů v podniku (útvar prodeje, nákupu, personalistiky, marketingu).

12 Manažeři podle úrovně řízení Vrcholoví manažeři, neboli top manažeři reprezentují zpravidla takové pracovníky, kteří usměrňují a koordinují všechny činnosti a vytvářejí hospodářskou politiku určité organizační jednotky (koncepci, strategii).

13 Manažeři styly řízení Manažeři při svojí řídící práci používají různé styly řízení. Podle stylu řízení rozlišujeme řídící pracovníky: na autokraty demokraty liberály

14 Manažeři styly řízení Autokratický styl řízení vedoucí sám rozhoduje a přikazuje svým podřízeným bez ohledu na jejich návrhy a náměty. Autokrat detailně a systematický kontroluje, zda byly přesně splněny jeho příkazy. Tento styl je typický např. pro armádu.

15 Manažeři styly řízení Demokratický styl vedoucí bere ohled na názory svých podřízených, o problémech diskutuje, konečné rozhodnutí však musí udělat sám a kontroluje jeho splnění.

16 Manažeři styly řízení Liberální styl vedoucí nepoužívá přímých řídících příkazů. Tento styl je vhodný v organizacích, kde pracují tvůrčí pracovníci s vysokoškolským vzděláním, kteří mají vysokou vnitřní motivaci k práci např. výzkumná pracoviště, vysoké školy apod.

17 Manažeři styly řízení Byrokratický styl řízení vedoucí pracovník svou činnost opírá o směrnice a nařízení shora, které rozpracovává a ukládá podřízeným, sleduje, jak byly dodrženy. Svou autoritu opírá o autoritu nadřízených.

18 Zdroj Švarcová, J. a kol. Ekonomie stručný přehled, 2010/2011. Zlín: CEED, ISBN Veber, J. a kol. Základy managementu, Praha: Fortuna, ISBN [online].[ ].dostupné z URL: Meeting