Strategický rámec budování egovernment cloudu

Podobné dokumenty
Strategický rámec Národního cloud computingu egovernment cloud ČR

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Řídící orgán egovernmet Cloudu

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

NEJEN STÁTNÍ CLOUD - egovernment Cloudu

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

egovernment cloud v ČR otázky a varianty jejich řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

Stav příprav egovernment Cloudu v ČR

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Vize a role ČP OZ ICTs

Český egovernment 2015+

Garant karty projektového okruhu:

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

GeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV

Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

GeoInfoStrategie. Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace včeské republice do roku 2020

G-cloud v ČR varianty a podmínky řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

Souhrnná analytická zpráva

egovernment Cloud, jak to může vypadat Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

Implementace GeoInfoStrategie

Alan Ilczyszyn Ředitel

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Implementace GeoInfoStrategie v ČR. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, Ministerstvo vnitra ČR

Cloud Computingu ČR Centrální nákupy SW produktů

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

ČP OZ ICTs ohlédnutí a vize

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Centrální místo služeb (CMS) Bezpečná komunikace mezi úřady

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016

POSKYTOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH PROVOZNÍCH APLIKACÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

JAK SE TAM DOSTANEME?

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Strategie rozvoje ČP OZ ICTs

GEOINFOSTRATEGIE AKTUÁLNÍ STAV

Sdílené ICT služby a G-cloud v české veřejné správě

Význam státního mapového díla pro státní geoinformační politiku

Problematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování

Projekt egovernment Cloudu

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Krajská koncepce e-gov

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, odbor veřejné správy a egovernmentu

Problémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová

Komise pro informatizaci

Technická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy

Cesta k jednotnému komunikačnímu prostředí českého egovermentu

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie)

VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Akční plán GeoInfoStrategie. Jiří Čtyroký (IPR), vedoucí zpracovatelského týmu

Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky

MEMORANDUM O SPOLUPRÁCI

Český egovernment CESTA k udržitelnému rozvoji

Příloha č. 1 usnesení vlády ze dne 2. listopadu 2015 č Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy a její opatření na zefektivnění ITC služeb

Katalog aktuálně provozovaných IS. Příloha č. 2 Souhrnné analytické zprávy

Roční zpráva o stavu Smart Administration

Problematika horizontální spolupráce mezi OVM. Praha, 11/12/2015

Digitální mapa veřejné správy

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Výkonnostní audit a výkonnost veřejné správy

Technologická centra krajů a ORP

DIGITÁLNÍ EKONOMIKA A SPOLEČNOST

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Digitální mapa veřejné správy

Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

ISVS a sdílené služby v roce Petr Kuchař, hlavní architekt eg MV Michal Pešek, ředitel SZR

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY

ISVS v cloudu? ANO! Ing. Václav Koudele, Ing. Zdeněk Jiříček

Sdílené služby ve veřejné správě ČR Co jsme postavili Co budeme stavět. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu ČR

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

ARCHITEKTURA SLUŽEB INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO VEŘEJNOU SPRÁVU. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu Petr Tiller

Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Digitální technická mapa ČR

GeoInfoStrategie. Jiří Čtyroký. člen zpracovatelského týmu. Úvodní seminář pro členy Konzultačního týmu projektu 23. květen 2013, Praha

Systém ekonomických a projektových informací v egovernmentu - SEPIe. Ing. Marcelína Horáková Ministerstvo vnitra ČR 27.

Informace z kontrolní akce č. 08/14 Finanční prostředky vynaložené v souvislosti s budováním Státní pokladny

Co děláme pro lepší egovernment

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

Národní strategie cloud computingu České republiky

Transkript:

Strategický rámec budování egovernment cloudu Společné stanovisko ICT UNIE, Hospodářské komory České republiky a Svazu průmyslu a dopravy České republiky 25. 08. 2016 1. Manažerské shrnutí Předkládaný dokument je koncepční materiál, který byl zpracován za účelem dosažení základní shody (napříč resorty i zástupci odborné veřejnosti) na zásadních parametrech dalšího postupu při postupném budování egovernment cloud computingu (dále jen egcc ) Obdobně jako komerční sféra se i veřejný sektor musí přizpůsobovat vědecko-technologickému přirozenému vývoji a novým trendům v přístupu k digitalizaci procesů. Jedním z takových nových trendů je i využívání cloud computingu pro správu vybraných digitalizovaných agend, v rámci nich spravovaných sdílených dat a správu agendových informačních systémů veřejné správy, nezbytných k výkonu těchto agend. Využívání cloud computingu veřejnou správou má několik zásadních důvodů. Především se jedná o ekonomické důvody spojené s efektivitou provozu informačních systémů veřejné správy. Tlak na snižování nákladů je ve veřejné správě obdobný jako v komerční sféře. Dalším důvodem je potřeba rychle a flexibilně reagovat na potřeby veřejné správy. V tomto případě se jedná nejen o potřeby plánované, např. vysoký výkon a diskovou kapacitu při volbách, nebo sčítání obyvatelstva, případně při státních maturitách. Jedná se i o jedinou cestu, jak rychle a při tom efektivně reagovat na nepředvídatelné potřeby např. při povodních, nebo jiných živelných pohromách, kdy jsou webové servery veřejné správy přetíženy informačními potřebami občanů. Zcela zásadním důvodem pro zavedení cloud computingu je bezpečnost. Hlavním záměrem návrhu je definovat základní principy fungování egc, nastavení kroků nezbytných k jeho vybudování a využívání v prostředí ČR, včetně založení pracovní skupiny RVIS, realizující projekt Příprava a vybudování egc a získání souhlasu vlády s těmito opatřeními a principy. Vzhledem k tomu, že zavedení cloud computingu do veřejné správy je zcela zásadní systémovou změnou s rozsáhlými dopady, je zcela nezbytné, aby vybudování samotného cloud computingu předcházela komplexní a kvalitní analytická příprava. Teprve na jejím základě lze stanovit konkrétní postup a finální principy zavedení cloud computingu ve veřejní správě. K zajištění tohoto úkolu je nezbytná komunikace napříč veřejnou správou a využití odborných znalostí a zkušeností komerční sféry, která již dnes cloud computing rutinně využívá. Z tohoto důvodu zpracovatelé návrhu předkládají návrh zajistit daný úkol formou projektu, s aplikací veškerých řídících a kontrolních nástrojů, které projektové řízení garantuje a se zapojením všech dotčených cílových skupin. Podrobnosti projektu jsou uvedeny v kapitole 2 tohoto strategického rámce. Předložený návrh navazuje svým záměrem na další strategické dokumenty veřejné správy, jako je například Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy (usnesení vlády ze dne 2. listopadu 2015 č. 889), kde jsou detailně popsány některé nedostatky současného stavu řízení a provozování IS ve VS. Tento Strategický rámec je zaměřen na eliminaci nedostatků, jako je: nízké využívání sdílených služeb ve VS oproti vyspělým zemím. neexistence jednotných pravidel pro sledování a měření nákladů (investičních a provozních), přínosů a kvality souvisejících se službami ICT ve VS. problematika multiplicitního pořizování a provozu aplikací se stejnou funkcionalitou (např. účetnictví, HR, spisová služba, e-mail, atd.) a jejich technologické infrastruktury. nedostatečná bezpečnost a spolehlivost datových center jednotlivých institucí VS. Předkládaný strategická rámec je naplněním úkolů, definovaných již účinnými strategiemi vlády ČR. Jedná se zejména o:

1. Akční plán k Národní strategii kybernetické bezpečnosti České republiky na období let 2015 až 2020, který byl sválen Usnesením vlády České republiky ze dne 25. května 2015 č. 382 a který obsahuje úkol C.7.01: Vytvořit a vládě předložit Národní strategii cloud computingu. 2. Usnesení hospodářského výboru Parlamentu ČR z 25. schůze ze dne 2. září 2015, které uložilo Ministerstvu vnitra Vypracovat koncepci správy a zabezpečení datových úložišť státní a veřejné správy. 3. Kontrolní závěr z kontrolní akce 14/20 NKÚ Peněžní prostředky státu vynakládané na výstavbu, provoz a využívání datových center z r. 2015. Kontrolní závěr konstatuje: V současnosti tedy není nastaven systém rozvoje udržitelnosti sdílených služeb datových center, není stanovena koordinace budování a rozvoje datových center, není stanoveno, kde by měly být současné i nově vzniklé informační systémy provozovány, a neexistují pravidla pro přechod veřejné správy do datových center provozovaných Českou poštou či STC. 4. návrh také významně podporuje realizaci následujícího cíle Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 : a) Specifický cíl 3.1 Dobudování funkčního rámce egovernmentu cloudové služby budou přínosem pro rozvoj všech 4 vrstev architektury egovernmentu. Strategický rámec je postaven na následujících principech: A. egcc je tvořen dvěma částmi: státní část egc, kterou tvoří služby datových center, které jsou ve výhradním vlastnictví státu a výhradně používané pro potřeby státu za podmínek a v rozsahu definovaném právním řádem ČR. Majetek je svěřen k užívání výhradně organizačními složkami státu, popř. prostřednictvím státních podniků. Součástí je připojení ke garantované komunikační infrastruktuře státu (KIVS, popř. ITS); dále se předpokládá využití tzv. technologických center krajů jako nedílné součásti státní části egc. Ve státní části egc mohou být zařazeny jen takové agendy, v rámci nich spravovaná data a agendové informační systémy veřejné správy u kterých zejména z bezpečnostních a strategických důvodů není možná správa prostřednictvím komerčních služeb. Vždy se jedná o agendy, registrované v souladu se zákonem č. 111/2008 Sb., o základních registrech, ve znění pozdějších předpisů, agentových informačních systémů VS podle zákona č. 365/2000 Sb., o informačních systémech veřejné správy, ve znění pozdějších předpisů a zároveň spadající do působnosti zákona č. 181/2014 Sb., o kybernetické bezpečnosti ve znění pozdějších předpisů. komerční část egc je tvořena službami datových center komerčních subjektů včetně připojení na privátní komunikační infrastrukturu (popř. i vč. připojení na garantovanou komunikační infrastrukturu státu) ve kterých jsou spravovány všechny ostatní agendy výkonu veřejné správy, v rámci nich spravovaná data AISVS, nespadající do působnosti státní části egc. Určení umístění agend do státní či komerční části určí I. fáze projektu (viz dále v textu). B. Obě části egc budou nabízet následující ICT služby: IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service), SaaS (Software as a Service), resp. DaaS (Data as a Service), doprovodné služby k IaaS, SECaaS, PaaS, SaaS konzultační služby k implementaci a provozu cloudových služeb, služby provozního a bezpečnostního dohledu, včetně SECaaS (Security as a Service) služby dohledu v oblasti kybernetické bezpečnosti, C. Přínosy projektu: zvýšení bezpečnosti a ochrany dat; zvýšení spolehlivosti a bezpečnosti ICT služeb veřejné správy; snížení veřejných výdajů; nižší nákladovost a zásadní výhoda flexibility při škálovatelnosti služeb; vhodné kombinování služeb státních datových center a komerčních cloudových služeb s cílem snížit náklady.

2. Popis projektu Příprava a vybudování egc a časový harmonogram realizace Cílem projektu je zajistit kvalitní přípravu a realizaci všech uvedených opatření, vedoucích k naplnění cílů definovaných ve strategickém rámci. Projekt je, z výše uvedených důvodů rozdělen do 3. na sebe navzájem nejen obsahově, ale i časově navazujících fází. I. FÁZE - analytická (2016-2017): založení pracovní skupiny projektu Chyba! Nenalezen zdroj odkazů. (gestoři Strategického rámce: MV, MF, NBÚ, a dále zástupci resortů, zpravodajských služeb, zástupců odborné platformy reprezentované Svazem průmyslu a dopravy ČR, Hospodářské komory ČR a ICT Unie) jako pracovní skupiny Rady vlády pro informační společnost, zpracování vstupních analýz, které definují nezbytné vstupní podklady pro navazující II. a III. fáze vybudování egc (státní a komerční část). BV rámci I. fáze musí být zpracována: legislativně-právní analýza, jejímž účelem bude definovat: které agendy splňují nezbytné legislativní předpoklady pro začlenění do státní části egc a komerční části egc; přehled legislativních změn, nezbytných k realizaci výstavby egc; vymezení IS a dat, která mají pro stát strategický význam a jsou takto definované právním řádem ČR; zajištění nezbytného právního a legislativního rámce pro vybudování, správu, provozování egc (zákony č.: 365/2000 Sb., 181/2014 Sb., 134/2016 Sb., 2/1969 Sb., 218/2000 Sb., 219/2000 Sb. a další); možné změny stávající úpravy procesních postupů dle zákona o zadávávání veřejných zakázek s cílem snížit administrativní a finanční zátěž, spojenou s transparentním výběrem vhodného dodavatele služeb obou částí egc a zároveň vylučující riziko nedovolené veřejné podpory, možného narušení tržního prostředí a rovné hospodářské soutěže; legislativní ukotvení kompetenční matice rolí v rámci působností při vybudování, následné správě a provozování egc (jaké působnosti a jaké povinnosti budou svěřeny konkrétním OVM RVIS, MV, NBÚ, MF, MMR, Kraje, Obce s rozšířenou působností, NAKIT, s.p., SPCSS, s.p.) do právního řádu ČR; jasná a přesně specifikovaná pravidla pro výjimky z umisťování IS do egc. Obsahová analýza požadavků na strukturu, funkciuonalitu a provozní parametry katralogu služeb egc; včetně požadavků na výkonové kapacity egc čítající: taxativní výčet agend, jejichž výkon prostřednictvím konkrétního AIS VS bude zajišťován výhradně v rámci státní části egc a jejich soulad s právním řádem ČR, včetně vypočtení výkonových požadavků na egc stanovení bezpečnostních pravidel pro obě části egc; přehled stávajících výkonových kapacit datových center státu současné kapacity a bezpečnostní parametry, vytvoření katalogu datových center státu, včetně výkonových kapacit datových center TC krajů a ORP (viz realizovaný projekt technologická centra krajů a ORP realizovaný v rámci IOP); analýza aktuálně provozovaných IS, vytvoření katalogu aktuálně provozovaných ICT služeb, identifikace sdílených ICT cloudových služeb; Zmapování požadavků na katalog sůlužeb egc v oddělených hierarchických úrovních (IaaS;PaaS,SaaS) vymezení sdílených ICT cloudových služeb, případně jejich částí, pro II. fázi projektu dle předchozí analýzy; ekonomicko-provozní analýza obsahující: zpracování studie proveditelnosti a Cost benefit analýzy, včetně rizikové analýzy migrace do egc, analýza provozních nákladů nezbytných k zajištění provozu egc; analýza investičních nákladů spojených s vytvořením egc;

stanovení rozpočtu vybudování egc a upřesnění odhadu úspor z využívání egc - pravidla financování státní části egc, Jako výstup z první fáze projektu, tedy uvedených analýz bude zpracována souhrnná analytická zpráva, obsahující i návrhy opatření pro navazující fázi, tedy samotnou realizaci vybudování egc. Základem pro vyhotovení souhrnné analytické zprávy budou výstupy z činnosti realizačního týmu a případně dílčích pracovních skupin, zřízených k realizaci jednotlivých analýz. Tato zpráva bude předložena vládě ke schválení v termínu do 31. prosince 2017. Dodavatel souhrnné analytické zprávy, který bude zároveň zajišťovat projektové řízení projektu ve všech jeho fázích, bude vybrán na základě transparentního výběrového řízení dle zákona o zadávání veřejných zakázek. II. FÁZE - realizační - Vybudování egc (2018-2019): Na základě schválení souhrnné analytické zprávy vládou, bude zahájena druhá fáze projektu, tedy samotná realizace vybudování egc. V rámci realizace bude předmětem této fáze projektu: stanovení institucionálního zajištění vybudování, správy, provozu a rozvoje egc; upřesnění harmonogramu budování egc v návaznosti na výsledky souhrnné analytické zprávy; definice detailních pravidel fungování egc; určení pravidel pro nákup služeb komerčních datových center v rámci egg; určení pravidel financování státních datových center, jak z pohledu investičních, tak i provozních finančních prostředků; určení pravidel financování služeb egc jednotlivými OVM; definice principů smluvních vztahů mezi OVM a provozovatelem státní části egc, především v oblasti garancí za plnění SLA a zodpovědností poskytovatele za případné způsobené škody; určení procesu vytváření a užití služeb egc prostřednictvím egc portálu; metodika migrace do egc; metodika hodnocení efektivity umístění IS do egc Total cost of ownership (TCO), Na tuto část II. fáze bude neprodleně navazovat neprodleně další část opatření a to: vytvoření státní části egc - datová centra státu, tj. úprava vhodných stávajících datových center a dobudování dalších státních datových center; výběr dodavatelů komerční části egc na základě definovaných požadavků, postupná migrace IS, dosud provozovaných v datových centrech státních institucí, do datových center egovernment Cloudu (do státní, resp. do komerční části egc) poskytujících sdílené služby IaaS, SECaaS a PaaS, migrace bude probíhat nenásilnou formou, a to jakmile dožije stávající provozní infrastruktura IS. centralizace provozního prostředí určených IS, tj. IS začnou využívat výpočetní výkon státní části egc resp. komerční část egc v příslušných datových centrech (DC); standardizace poskytovaných sdílených ICT cloudových služeb v rámci egc - stanovení standardů egc platforem, služeb, a další, definice závazných úrovní spolehlivosti a bezpečnosti datových center egc (státní a komerční část) a jejich služeb (SLA), definice výjimek z povinnosti umístění IS do egc, definice kritérií pro zařazení IS do jednotlivých částí egc, definice požadavků na dodavatele ICT služeb komerční části egc, určení datových center tvořících státní část egc a jejich technologických standardů a kapacit. V této fázi dochází pouze ke změně infrastruktury, na které jsou IS provozovány, zodpovědnost za řízení provozu a případný další rozvoj IS zůstává na věcném správci IS. Migrace bude postupná, aby se maximálně využily stávající investice jednotlivých OVM do technické infrastruktury. III. FÁZE - standardizační Standardizace IS v egc (2019-2022):

Tato fáze je zaměřena na standardizaci vývoje a provozování IS při využití konceptu IaaS, PaaS, SaaS a samozřejmě SECaaS. Cílem standardizace je vytvoření předvídatelných a transparentních pravidel pro vývoj, úpravu a provoz IS tak, aby bylo možné využít výhody služeb egc při rozhodnutí správce příslušné agendy o využití nového nebo jiného IS, který je součástí služeb egc. U nově vyvíjených IS by měl být zásadně použit princip, že nebude vyvíjen nový systém v případech, kdy se na základě analýzy příslušné agendy ukáže, že se jedná o generickou agendu, kterou je možné zajistit již některým z existujících IS nabízeným v rámci služeb egc. U úpravy existujících IS se na základě analýzy bude muset prokázat, že je efektivní vynaložit náklady na úpravu existujícího systému oproti využití jiných již existujících IS nabízeným v rámci služeb egc. Cílem standardizace IS v egc nesmí být omezení konkurence dodavatelů IS nebo dokonce vytvoření tzv. vendor lock, ale naopak vytvoření maximálně možné nabídky pro OVM, aby své agendy zajišťovaly prostřednictvím IS, které jsou pro stát ekonomicky výhodné a bezpečné a zároveň jim umožňovaly případně kdykoli v budoucnu bezproblémovou migraci služeb do jiného IS, který jim bude zajišťovat stejně standardizovanou službu jako systém předcházející. Výjimku v tomto případě budou tvořit IS, které jsou svou povahou jedinečné (IS Státní pokladny, ISZR, ISDS), protože pokrývají plnohodnotně zákonem upravenou specifickou agendu a není ekonomicky účelné vyvíjet duplicitní systémy. II. FÁZE a III. FÁZE se mohou částečně překrývat. Toto překrytí umožní, aby správci příslušných agend, kde dochází k rozhodnutí o zajištění agendy vývojem nového IS nebo k úpravě existujícího IS, aby již využil služeb IS již provozovaných jiným OVM v rámci egc.