Z E Z E M Ě P R O Z E M I

Z E Z E M Ě P R O Z E M I F i r e m n í p r o f i l 1

Úvodní slovo Klaus-Dieter Beck generální ředitel Lidé jsou tím nejcennějším, co máme. Většina našich programů a činností je zaměřena na zvyšování bezpečnosti práce a zlepšování pracovních podmínek našich zaměstnanců. V loňském roce se nám opět podařilo podstatným způsobem zlepšit jeden z nejdůležitějších ukazatelů bezpečnosti práce úrazovou četnost neboli počet úrazů s pracovní absencí na jeden milión odpracovaných hodin (LTIFR). Úrazová četnost povrchových a důlních zaměstnanců včetně zaměstnanců dodavatelských organizací se snížila z 11,29 v roce 2009 na 8,61 v roce 2010. Dokončili jsme rovněž program SAFETY 2010, v rámci něhož byli naši horníci vybaveni nejmodernějšími osobními ochrannými pomůckami a bezpečnostními měřicími a detekčními přístroji za více než půl miliardy korun. Zahájili jsme tradici motivačních programů v oblasti bezpečnosti práce, v jejichž rámci našim zaměstnancům nabízíme atraktivní odměny za bezúrazový provoz a zlepšovací návrhy v této oblasti. V této tradici chceme pokračovat. Plníme slib, že ze zisků společnosti budou mít prospěch i naši zaměstnanci. Jejich průměrná měsíční mzda se proto v roce 2010 zvýšila o 2 942 Kč na 32 878 Kč. Od ledna 2011 vzrostly tarifní platy všech zaměstnanců OKD o čtyři procenta. Společnost OKD i nadále podporuje další vzdělávání zaměstnanců na rekvalifikačních kurzech organizovaných Vysokou školou báňskou Technickou univerzitou Ostrava (VŠB-TU) a Univerzitou v Pardubicích. Několik desítek zaměstnanců pokračuje v pomaturitním studiu na Střední průmyslové škole v Karviné. V plném provozu je zároveň Centrální vzdělávací středisko na Dole Darkov. Náš investiční program, který se v minulosti soustředil na obměnu razicích a dobývacích technologií, nyní pokračuje v širším měřítku a zahrnuje mimo jiné dopravu, infrastrukturu a monitorovací systémy. Obzvláště mě těší, že jsme v jeho rámci mohli našim zaměstnancům zajistit lepší a pohodlnější dopravu na pracoviště a zpět. Navíc stále motivujeme zaměstnance, aby se zapojili do programu trvalého zlepšování Continuous Improvement, který si klade za cíl díky zlepšovatelským návrhům zefektivňovat všechny pracovní procesy. V loňském roce jsme zaměstnancům za jejich nápady vyplatili motivační odměny ve výši téměř tři milióny korun. Jedna z věcí, na něž se nyní chceme výrazněji zaměřit, je schopnost pružněji se přizpůsobit požadavkům zákazníků v jakostních specifikacích těžených produktů. Budeme proto investovat do zařízení, která dokážou sledovat kvalitu uhlí, a do úpravárenských technologií. Ve své snaze budeme pokračovat, abychom našim akcionářům, investorům, zákazníkům i kraji, v němž podnikáme, zajistili dlouhodobou perspektivu. Uhelné hornictví je v současném světě velmi živé a společnost OKD udělá vše pro to, aby si i v následujících dekádách udržela svou vedoucí pozici v Evropě. 3

Kdo jsme Společnost OKD je jediným producentem černého uhlí v České republice. Těží jej v hlubinných dolech v jižní části Hornoslezské uhelné pánve v Ostravsko- -karvinském revíru. OKD vyhledává, těží, upravuje, zušlechťuje a prodává černé uhlí s nízkým obsahem síry a dalších příměsí. Takové uhlí se používá především ke koksování s dalším využitím v ocelářském a chemickém průmyslu a dalších odvětvích. VÝZNAM UHLÍ Uhlí je nezbytnou surovinou pro řadu průmyslových odvětví: výroba energie 25 % primární energie ve světě je produkováno z uhlí téměř 40 % primární energie v ČR je vyráběno z uhlí více než 60 % elektřiny vyrobené v ČR pochází z černého a hnědého uhlí výroba oceli, cementu, oxidu hlinitého 66 % celosvětové produkce oceli je závislých na koksovatelném uhlí papírenský, cementářský, hliníkářský, chemický a farmaceutický průmysl 4

66 % celosvětové produkce oceli je závislých na koksovatelném uhlí

Doly DŮL KARVINÁ Důl Karviná je největší hlubinný těžební komplex v České republice. Vznikl na jaře roku 2008 sloučením dřívějších dolů Lazy a ČSA do jedné organizační jednotky. Důl má tři dobývací prostory, které se nacházejí v katastrech měst Orlová a Karviná a obcí Doubrava a Dětmarovice. V roce 2010 v něm bylo vytěženo přibližně 4,4 miliónu tun uhlí. Včetně pracovníků dodavatelských firem zaměstnával okolo pěti tisíc lidí. DŮL DARKOV Důl Darkov je druhý největší hlubinný těžební komplex v České republice. Uhlí těží v závodech Darkov a 9. květen ve třech samostatných dobývacích prostorech v katastru obcí Karviná a Stonava. V roce 2010 se zde vytěžilo okolo 3,1 miliónu tun uhlí a včetně pracovníků dodavatelských firem zaměstnával důl čtyři tisíce lidí. DŮL ČSM Důl ČSM se nachází ve Stonavě a jeho dobývací prostor se rozkládá v katastrech Stonavy, Karviné, Albrechtic a Chotěbuzi. Organizačně se člení na dva závody Sever a Jih. Oba jsou v podzemí propojeny. V roce 2010 zdejší horníci vytěžili cca 2,6 miliónu tun uhlí. Včetně zaměstnanců dodavatelských firem zde pracovalo 3 700 lidí. DŮL PASKOV Důl Paskov se nachází přibližně 20 kilometrů jižně od Ostravy v obci Staříč. Produkuje převážně velmi kvalitní koksovatelné uhlí. V současné době má pouze jediný závod Staříč, který je dál rozčleněn na lokality Sviadnov, Staříč, Chlebovice a Frenštát, kde je zaveden konzervační režim. Důl Paskov v roce 2010 vytěžil okolo 1,1 miliónu tun uhlí a včetně pracovníků dodavatelských firem zaměstnával přibližně tři tisíce lidí. Základní údaje Důl Rozloha dobývacího prostoru (v km 2 ) Produkce v roce 2010 (v mil. tun) Geologické zásoby (v mil. tun) Vytěžitelné s pomocí současných technologií (v mil. tun) JORC* (v mil. tun) Karviná 32,2 4,4 960 146 92,8 Darkov 25,9 3,1 529 74 40,5 ČSM 22,1 2,6 592 108 47,7 Paskov 105,7 1,1 362 27 25,1 CELKEM 185,9 11,2 2 443 355 206,1 *Údaje dle standardů JORC k 31. prosinci 2010 (JORC = Joint Ore Reserves Committee jde o metodiku používanou pro zprávy o stavu zásob a zdrojů nerostných surovin, která je obecně uznávaná burzami cenných papírů). 6

Kde působíme Praha Ostrava Brno Karviná Důl Karviná Důl Darkov Ostrava Důl ČSM Největší absolutní hloubky dolů (pod povrchem) Důl Paskov Frýdek-Místek Karviná/ČSA Karviná/Lazy 1 177 m 905 m ČSM 1 104 m Darkov 1 013 m doly železnice Paskov 1 156 m 7

PERSPektiva 2015 Společnost OKD zahájila nový projekt PERSPektiva 2015, jehož cílem je pokračování modernizace dolů, další snižování počtu pracovních úrazů a vyšší efektivita práce. Zaměřuje se především na následujících pět oblastí: People / Lidé Lidi považuje společnost OKD za to nejcennější, co má. Usiluje o to, aby všem pracovníkům zajistila za jejich práci přiměřenou mzdu a zároveň umožnila vzdělávání a rozvoj stávajících i budoucích zaměstnanců. Safety / Bezpečnost Cílem je prostřednictvím investic do technických a ochranných pomůcek a většího zapojení všech zaměstnanců do procesu trvalého zlepšování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci snížit ukazatel úrazové četnosti z 11,3 v roce 2009 na 5,0 do konce roku 2015. Predictibility / Předvídatelnost Společnost OKD je jedním z hlavních pilířů moravskoslezské ekonomiky, což přináší odpovědnost nejen ve vztahu k akcionářům a zaměstnancům, ale současně vůči celému regionu. Efficiency / Efektivita Cílem investic do důlních technologií je kromě zvýšené bezpečnosti také postupné zvyšování celkové efektivnosti. Na ní by se měli podílet svými návrhy v projektu Continuous Improvement také řadoví zaměstnanci. Reserves / Zásoby uhlí Vedení společnosti OKD se stará o zásoby uhlí a průběžně připravuje aktuální těžební plány a s nimi související administrativní proces, aby byla plynulá těžba zajištěna i v příštích letech. POP 2010 Společnost OKD v roce 2010 dokončila Program optimalizace produktivity 2010 (POP 2010), který znamenal obměnu větší části důlních technologií. Projekt v celkové hodnotě téměř deset miliard korun byl největší ucelenou investicí do důlní technologie v historii OKD. Firma má nyní k dispozici to nejlepší vybavení, ať už se jedná o dobývací soupravy, razicí kombajny či vrtací a nakládací soupravy. Přínos projektu: zvýšení produktivity práce v důlních provozech zvýšení bezpečnosti v dolech možnost těžby v náročnějších podmínkách možnost těžby ve větších hloubkách prodloužení životnosti všech dolů 8

Prodej uhlí a postavení na trhu PRODEJ UHLÍ V roce 2010 prodala společnost OKD celkem 11,515 milionu tun uhlí, zhruba o pět procent více než v roce 2009. Tržby za prodej uhlí v souvislosti s růstem cen na světových trzích meziročně stouply o více než 25 procent na 33,18 miliardy korun. Největší producenti černého uhlí v Evropě (v roce 2010, v mil. tun) 39,5 Kompania Weglowa, PL JSW, PL 13,3 RAG, GER 12,9 Katowicki Holding Weglowy, PL 12,3 OKD, CZ 11,2 Bogdanka, PL 5,8 KLÍČOVÍ ZÁKAZNÍCI Klíčovými zákazníky společnosti OKD jsou zejména ocelárny a energetické společnosti ve středoevropském regionu. Téměř polovina produkce byla určena pro český trh. UK Coal, UK 5,8 1 0

HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 16,4/0,66 6,0/0,23 11,5/0,45 50,0/2,00 31,5/1,19 44,0/1,75 12,7 11,0 11,2 EBITDA (v mld. Kč/ ) obrat (v mld. Kč/ ) produkce CELKEM (mil. tun) 1 1

Bezpečnost práce Bezpečnost zaměstnanců je v OKD na prvním místě. Proto společnost v roce 2008 vyhlásila program SAFETY 2010, který byl zaměřen na nákup nejmodernějších ochranných pracovních pomůcek a zařízení pro horníky. Firma do něj v průběhu realizace investovala více než půl miliardy korun. Úrazová četnost V rámci těchto investic došlo na dolech OKD k obměně pracovních bot, triček, košil a fáraček, které jsou vybaveny reflexními pruhy, a ochranných přileb s očním štítem. Zaměstnancům byla přidělena nová osobní svítidla a indikační, detekční a sebezáchranné přístroje. Díky investicím, systematické práci a zvýšené kázni a disciplíně všech zaměstnanců klesají počty pracovních úrazů v důlních provozech. Společnost OKD se snaží, aby se jejich četnost v příštích pěti letech snížila o další polovinu. 2008 2009 2010 12,5 11,3 LTIFR* * (LTIFR: Lost time injury frequency rates, počet úrazů s pracovní absencí na milión odpracovaných hodin) 8,6 1 2

Lidské zdroje Společnost OKD je největším zaměstnavatelem v Moravskoslezském kraji. Firma si uvědomuje, že kvalifikovaní lidé jsou tím nejcennějším, co má. Průměrná mzda horníků a široká nabídka benefitů pro zaměstnance OKD výrazně převyšuje regionální i celostátní průměr. V roce 2010 vyplatila společnost OKD zaměstnancům benefity v celkové výši 1,15 miliardy korun, což představovalo 83 958 Kč na jednoho pracovníka. Společnost klade velký důraz na vzdělávání svých zaměstnanců. Kromě spolupráce se středními i vysokými školami provozuje vlastní Centrální vzdělávací středisko na Dole Darkov. Průměrný počet zaměstnanců 2009 2010 2009 2010 Zaměstnanecké benefity: příspěvek na penzijní připojištění věrnostní příspěvek horníků, nebo stabilizační odměny přídavek na dovolenou, přídavek na Vánoce příspěvek na volnočasové aktivity příspěvek na stravování ozdravné pobyty pro děti zaměstnanců podpora dalšího vzdělávání týden dovolené navíc (celkem pět týdnů) možnost přidělení bytu příspěvek na životní pojištění zaměstnanecké poukázky Dělníci důl 9 912 9 451 Dělníci povrch 2 625 2 552 THZ 1 794 1 690 Vlastní zaměstnanci celkem 14 331 13 693 Dodavatelé 3 225 3 679 Pracovníci celkem 17 556 17 372 Díky podpoře OKD bylo obnoveno hornické učňovské školství. Ke konci roku 2010 se přímo na pracovištích firmy připravovalo 73 studentů Střední školy techniky a služeb v Karviné v oborech Zámečník pro důlní provozy a Elektrikář pro důlní provozy. Od školního roku 2011/2012 začnou identické obory fungovat také na Střední škole Havířov-Šumbark. Pro důlní provozy navíc: polévky a důlní svačiny zdarma zajištění dopravy do zaměstnání účelovými spoji rekondiční pobyty a ambulantní rehabilitační péče pro zaměstnance vybraných pracovišť další týden dovolené navíc (celkem šest týdnů) 1 3

Životní prostředí Společnost OKD si plně uvědomuje svou odpovědnost související s dopady těžby na životní prostředí a realizuje projekty zmírňující a eliminující tyto jevy. Jejich nejviditelnějším projevem jsou asanačně- -rekultivační akce. Od roku 1989 bylo zrekultivováno 1 566,5 hektaru krajiny. V roce 2010 probíhaly rekultivace na rozloze 857,7 hektaru. V realizaci bylo 55 větších rekultivačních projektů. Náklady na rekultivace činily 264,9 mil. Kč, přičemž 147,8 mil. pocházelo z vlastních zdrojů OKD, 117,1 mil. z veřejných prostředků poskytnutých prostřednictvím ministerstva financí. 264,9 mil. Kč celkové náklady na rekultivace v roce 2010 1 4

LIPINY GOLFOVÝ AREÁL Netypický golfový areál vzniká díky OKD mezi dvěma šachtami, a přitom nedaleko centra Karviné. Obnova území po těžbě začala v roce 1985, ukončení technické rekultivace se datuje k roku 2004. O stavbě golfového areálu bylo rozhodnuto v roce 2007. Vlastní práce začaly v roce 2009 s předpokládaným ukončením v roce 2011. Lipiny jsou ukázkovým příkladem spolupráce těžební společnosti s veřejností. Samotné golfové hřiště vybuduje společnost OKD, město Karviná počítá s vybudováním nových stezek pro in-line bruslaře a cyklisty, které Lipiny propojí s areálem darkovských lázní, Darkovským mořem a zámeckým parkem ve Fryštátu. Na jihozápad od města Karviné tak vznikne rozsáhlá oblast určená pro odpočinek a volnočasové aktivity. Celkové náklady na vybudování hřiště odhaduje OKD na 180 miliónů korun. Řadu dalších projektů, jejichž cílem je ochrana životního prostředí, OKD podporuje prostřednictvím své firemní nadace. Zázemí golfového areálu Lipiny 1 5

Nadace OKD Nadace OKD je hlavním pilířem společenské odpovědnosti společnosti OKD. Ta se rozhodla každoročně nadaci věnovat jedno procento ze zisku před zdaněním. Za tři roky existence nadace poslala firma na její účet 222 miliónů korun. Nadace byla založena počátkem roku 2008. Zatím podpořila téměř 800 projektů a na veřejně prospěšné projekty poskytla přes 123 miliónů korun. Pro řešení mimořádných situací vytvořila nadace Krizový fond, který pomáhá při řešení nenadálých krizových událostí. Finance tohoto fondu využila například na pomoc rodinám obětí hornického neštěstí ve slovenské Handlové nebo při odstraňování povodňových škod. Nadace OKD ocenila v roce 2010 již podruhé nejlepší projekty realizované díky její podpoře, vyhlásila osobnost neziskové sféry a média, která se angažují v neziskovém sektoru nebo o něm informují. 1 6

Nadace OKD má čtyři hlavní programy: Pro zdraví: Podporuje projekty usilující o zlepšení pracovní a společenské integrace hendikepovaných či jinak sociálně znevýhodněných osob, o zvýšení úrovně sociální a zdravotní péče apod. Pro radost: Podporuje projekty z oblasti vzdělávání, kulturního vyžití, projekty napomáhající zlepšení přeshraniční spolupráce či zachování tradic v regionu. Pro budoucnost: Podporuje projekty zaměřené na životní prostředí, ochranu a obnovu kulturního dědictví, rozvoj regionu a zvyšování jeho atraktivity pro domácí či zahraniční návštěvníky nebo prosazování principů udržitelnosti či ekologického způsobu života. Pro Evropu: Podporuje české neziskové organizace při získávání prostředků ze strukturálních fondů Evropské unie, pomáhá s vytvořením studie proveditelnosti, zpracováním finančních analýz nebo kompletním zpracováním a podáním žádostí. 1 7

Sponzoring Společnost OKD je dlouhodobě generálním partnerem házenkářského extraligového klubu HC Baník OKD Karviná, který v roce 2010 získal dvanáctý mistrovský titul. Od roku 2008 je OKD zároveň generálním partnerem druholigového fotbalového klubu MFK OKD Karviná. Firma rovněž v obou klubech podporuje systematickou práci s dětmi a mládeží. Firma zároveň směřuje svou podporu do oblasti kultury. Je hlavním partnerem mezinárodního festivalu world music Colours of Ostrava nebo letního divadelního festivalu Shakespearovské slavnosti. OBČANSKÉ SDRUŽENÍ SVATÁ BARBORA Společnost OKD je zakládajícím členem Občanského sdružení svatá Barbora, jehož cílem je podpora dětí, kterým zahynul jeden z rodičů na následky pracovního úrazu. Cílem sdružení je zabránit tomu, aby nedostatek financí osiřelé děti diskriminoval ve vzdělávání, rozvoji talentu či volnočasových aktivitách. Děti mohou díky příspěvkům plnohodnotně studovat, dbát díky ozdravným pobytům na své zdraví a rozvíjet mnoho dalších aktivit. 1 8

Historie OKD 24,7 mil. tun největší produkce v historii hlubinné těžby bylo dosaženo v roce 1980 Černé uhlí využívali lidé už v pravěku. Organizovaná těžba však má v regionu poměrně krátkou historii trvající přibližně 200 let. Její počátky jsou na severu Moravy a ve Slezsku spojeny především se jménem šlechtického rodu Larisch-Mönichů. OKD V SOCIALISTICKÉM ČESKOSLOVENSKU Zárodek pozdějšího OKD vznikl po druhé světové válce, kdy bylo tehdejších šest těžařských společností postaveno pod národní správu pod hlavičkou Ostravsko- -karvinských kamenouhelných dolů Ostrava. Koncern zahrnoval celkem 32 dolů, devět koksoven, deset báňských elektráren, železárny v Třinci a Vítkovicích a několik dalších průmyslových podniků. Nejvyšší produkce (24,7 mil. tun) bylo dosaženo v roce 1980. Státní etapa vývoje OKD byla ukončena 1. ledna 1991 jejich transformací na akciovou společnost Ostravsko-karvinské doly. OKD PO ROCE 1990 OKD, a.s., poté zahájila proces restrukturalizace: Důlní i povrchové činnosti sloučila do větších organizačních celků, vznikly vnitřní organizační jednotky (VOJ) a dceřiné společnosti OKD. Restrukturalizace podniku byla především reakcí na rychlý útlum těžby na Ostravsku, následné snižování stavu pracovníků a postupnou privatizaci podniku. V letech 1990 2001 skončila těžba v ostravské a petřvaldské části revíru na území o velikosti 180 km 2. V roce 1998 stát prodal svůj většinový podíl a majoritním vlastníkem se stala společnost KARBON INVEST, a. s. Ta na podzim roku 2004 odkoupila zbývající státní podíl ve společnosti a stala se hlavním akcionářem OKD (96 procent akcií). Ještě téhož roku získala většinový podíl v koncernu KARBON INVEST, a. s., společnost RPG Industries Ltd., kterou 2 0

vlastní skupina mezinárodních institucionálních a soukromých investorů. V prosinci 2005 schválilo představenstvo OKD záměr rozdělit společnost. Hlavní (těžební) činnost přešla na nástupnickou společnost OKD, a.s. Ostatní aktivity, které přímo nesouvisejí se základní těžební činností, byly vyčleněny do dalších společností. V dalších letech skončila hlavní část restrukturalizace celé skupiny RPG, přičemž těžba černého uhlí a produkce koksu v České republice a Polsku byly soustředěny do společnosti New World Resources (NWR), která se tak stala jedním z největších producentů černého uhlí ve střední Evropě. Společnost NWR je stoprocentním vlastníkem společnosti OKD, a.s. Na jaře roku 2008 byly akcie společnosti NWR úspěšně uvedeny na burzy v Praze, Varšavě a Londýně. V případě pražské burzy šlo o vůbec největší emisi akcií v historii, v případě londýnské o jednu z největších emisí roku 2008. 2 1

Ocenění Czech Top 100 OKD se pravidelně umisťuje na předních příčkách žebříčku Zlatý Permon v letech 2002 2010 získala společnost pět ocenění za bezpečnost práce při těžbě hlubinným způsobem TOP Filantrop 2010 (druhá největší firemní nadace v ČR) Cena hejtmana Moravskoslezského kraje za společenskou odpovědnost, 3. místo v roce 2010 Zlatý středník 2010 (2. místo v kategorii Nejlepší interní noviny pro týdeník Horník) Zlatý středník 2011 (1. místo v kategorii Nejlepší interní noviny pro týdeník Horník, shortlist za Výroční zprávu 2009) Členství v organizacích 2 2

KONTAKTY Obchodní jméno společnosti: OKD, a.s. Sídlo společnosti: Ostrava, Moravská Ostrava Prokešovo náměstí 6/2020 PSČ: 728 30 IČ: 26863154 DIČ: CZ26863154 T: +420 596 261 111 F: +420 596 118 890, +420 596 118 844 E: info@okd.cz www.okd.cz