A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management

Podobné dokumenty
A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S

TelCom consulting s.r.o., Želiv 223

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše

ČÁST I. Interaktivní komunikační dovednosti

Svoboda díky technologiím

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM

Zpráva o auditu QforScan LBS s.r.o.

PRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ

PODPORA VAŠEHO PODNIKÁNÍ. Marketingové strategie a inovace Trénink a koučink

Využití silných stránek outsourcingových společností

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

JSME PARTNEREM, NIKOLIV DODAVATELEM. Jakub Sedláček

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

Energetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu

SOUČ SOU ASNÝ ASNÝ STAV

OUTSOURCING A JEHO SPECIFIKA V ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ P A V E L B A R N E T

Česká telekomunikační infrastruktura

EMPIRIA CONSULTING. Představení společnosti. Zásady práce

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

CHARAKTERISTIKA METODY EPC

metodou EPC/EC Ing. Jaroslav Maroušek, CSc.

Realizace klientsky orientovaných služeb veřejné správy

Přípravné činnosti projektu. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D.

FINE ART OF HIRING ANEB TIPY A TRIKY PŘI UZAVÍRÁNÍ PRACOVNÍCH VZTAHŮ. Mgr. Jindřich Fuka

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Vzdělávací aktivity CAPLu pro období

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Development Centrum NABÍDKA M.C.TRITON. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař. Mobil:

PODNIKEJTE VE SVĚTĚ KRÁSY

Klastry - platforma pro spolupráci v oblasti IT?! Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Projekt České pošty, s.p. & Interquality spol. s r.o.

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Bezpečnostní poradenství.

Energetické služby se zárukou

MOTTO: BEZ PRÁCE NEJSOU KOLÁČE!

Úvod... 1 Otázky k zamyšlení... 4

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt

Konference ČIIA. Výsledky globálního pru zkumu interního auditu alias Interní audit 2.0. Říjen 2012

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Autor: Václav Korcan. Václav Korcan. 1 Václav Korcan

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Znalostně založené podnikání

KOMPLEXNÍ SERVIS: CESTA KE ZVÝŠENÍ VÝNOSU Z KLIENTA? 23. KVĚTNA 2018 / PRAHA / 3 SÁLY S PROGRAMEM

Univerzita Palackého v Olomouci

Svoboda díky technologiím

při přípravě energeticky úsporných projektů

Strategické řízení návrh

PROVOZ A SERVIS INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Michal Pechan

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Energetické služby v praxi

Cesta pro mladé. Cesta k uplatnění na trhu práce registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.0/15_123/

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

Keep your hands free for strategy!

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Setkání kultur jako příležitost k růstu Rudolf Malý, CEO PST-CLC, a.s. (Mitsui-Soko Group) Příležitosti podnikání v Japonsku, KHK Moravskoslezského

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Inovace podnikatelských modelů

P R O F I L. Blue Elephant Company

Kč / 1 rok zobrazení. Personální agentury.cz Staňte se součástí nejnavštěvovanějšího katalogu personálních agentur na českém internetu.

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Prezentace společnosti

CzechLink. Pomůžeme Vám nalézt investičního partnera.

Svoboda díky technologiím

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

ENERGETICKY ENERGETICKY ÚSPORNÝCH

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

Zadávací dokumentace

Interim management v ČR Zkušenosti z praxe interim manažera a podněty z trhu německy mluvících zemí

IT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.

IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

Bezpečnostní poradenství.

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Charakteristika podnikatele a výběr společníka

VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

Česká asociace nákupu a prodeje

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Závěry z kulatých stolů

Svoboda díky technologiím

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

Zadávací dokumentace

Transkript:

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S AGIM a interim management Připravila: Jana Martinová, managing partner AGIM/Accord 17.10. 2013

AGIM ( Interim Managers&Consultants) Poradenská společnost poskytující služby v oblasti interim managementu a personálního poradenství Vznik: 6/2009 Disponuje kontakty na asi 250 certifikovaných interim managerů (1200 přezkoumáno), tj. cca 20% certifikovaný IM = zralé profesionální provedení s osvědčenou kompletencí do pozice CxO projekty: řízení změn & restruktualizace (70%), temporary gap management (30%), poradenství Zaměřeno na finance, nákup, výrobu, logistiku, HR, odbyt a marketing 80 projektů řešeno, 20 projektů dokončeno úspěšně, nyní realizováno 5 projektů pobočka ECE, jedna z vedoucích regionálních soukromých konzultačních firem více jak 17 let zkušenosti a pobočky v Bratislavě, Praze, Varšavě, Budapešti, Bukurešti a Moskvě

Kdy se vyplácí Interim manažer? Typické situace, kdy zákazníci volají po Interim managerovi? S kým Interim manažeři konkurují a jak? Jaký přínos má provider pro zákazníka a pro Interim manažera? Co bývají deal breakers nepřekonatelné překážky? Do jakých pastí se může dostat Interim manažer u svého zákazníka?

Kdy volá majitel/akcionář/management po IM? A Urgentní situace: Jasně identifikovaný úkol, zodpovědný manažer dočasně vypadl nebo se dlouho hledal a nenašel se (pozor na TRY and HIRE) B B) Nejasný výhled do budoucna V organizaci vědí, že potřebují splnit úkol, ale nemohou na pozici nabrat nového manažera nebo nedokáží mu nabídnout budoucnost v podniku C C) Zvýšený požadavek na flexibilitu Organizace nechce dlouhodobě manažera na tuto pozici (HQ) skrytý outsourcing D D) Úkol vyžadující speciální znalosti Projektový management, projekty na zeštíhlení, reorganizaci, lean

Kdy volá majitel/akcionář/management po IM? A Urgentní situace: Jasně identifikovaný úkol, zodpovědný manažer dočasně vypadl nebo se dlouho hledal a nenašel se (pozor na TRY and HIRE) B B) Nejasný výhled do budoucna V organizaci vědí, že potřebují splnit úkol, ale nemohou na pozici nabrat nového manažera nebo nedokáží mu nabídnout budoucnost v podniku C C) Zvýšený požadavek na flexibilitu Organizace nechce dlouhodobě manažera na tuto pozici (HQ) skrytý outsourcing D D) Úkol vyžadující speciální znalosti Projektový management, projekty na zeštíhlení, reorganizaci, lean

Na jaké úkoly hledají podniky 1 Strategické projekty Turn-around Otevření nových trhů 2 3 Dočasná náhrada Za chybějící managery, zajištění kontinuity ve společnosti nebo organizace veřejného sektoru, řízení oddělení nebo celé organizace, na dobu určitou často pro CEO, CFO, HR, managera logistiky, kvality, 70% AGIM zakázek Speciální odborné projekty Zákazník chce know how 4 Kouč Pro top managera (běžné ve Švýcarsku)

Kdo konkuruje IM v jakých situacích? A B C D 1 Z Z C C 2 Z Z? C 3 C C Os C 4 C C N/a N/a Z Zaměstnanec C Consultant or consulting company Os Outsourcing company

Co to znamená pro IM při vyjednávání? -Uvědomit si, s jakým řešením zákazník porovnává c consultant Outsourcer IM "parametrovatelný" vlastnost závislý (kvantita/kvalita) placen dle SLA nezávislý náklady vícenáklady Chráněn ZP obvykle vysoké náklady, omezená odpovědnost velice konkurenční prostředí, cena dle situace platem mezi Z a C Cenu za IM proto nelze odvozovat z průměru v jiných zemích, ale z úrovně platu a consulting fees ve které, nebo pro kterou se služba prodává

Vyplácí se IM a zákazníkovi provider? Co provider vlastně dělá? V čem podporuje klienta a IM? Jaká rizika přebírá za IM, jaká za klienta? Co za to účtuje? Jak si IM v Evropě nacházejí projekty?

Popis pracovního postupu výstupy přínos AGIM 1st step: Identifikace projektu 2nd step: Výběr a prezentace 3rd step: Uzavírání kontraktu 4th step: Sledování plnění a případné záruky Koho? (expertíza, prokázané zkušenosti) Kde? (lokalita) Kdy a na jak dlouho? Očekávané výstupy? Plánování předání a ukončení vztahu. Měkké dovednosti chemie Cena IM IM (1-2) odpovídající specifikaci nalezen, informován o projektu a připravuje vlastní prezentaci. Klient uzavírá kontrakt s AGIM, případně s IM. Pravidelná kontrola plnění smlouvy a očekávaných výstupů. Zkušenost v definici poradenských projektů. Hluboká znalost trhu, dostupných zdrojů a cen. Písemná specifikace projektu pro uchazeče ve spolupráci se zákazníkem AGIM vyhledává spolupracující certifikované IM. AGIM získává nezávislé reference. AGIM dodá odpovídajícího IM v dohodnutém termínu. AGIM ošetřuje právní formu kontraktu, upozorňuje na možná právní rizika a navrhuje řešení. Sledování na bázi měsíčních schůzek a výkazů. Případné nalezení náhrady. IM je v provozu ve společnosti v cca 2 týdnech od identifikace projektu.

Jak Interim manažeři najdou svůj úkol? Způsob hledání nových projektů souvisí s vyspělostí trhu IM.