Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/"

Denis Ondřej Urban
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

2 Identifikace projektu Délka trvání projektu: Projekt je financován z 95% z ESF a z 5% ze státního rozpočtu. Operační program lidské zdroje a zaměstnanost Výzva pro předkládání GP 5.1 Mezinárodní spolupráce III. výzva

4 Hlavní cíle projektu 1. Získání know-how od zahraničního partnera v oblasti práce na dálku 2. Analýza způsobu jeho implementace a dopadů na pracovní trh ČR 3. Implementace práce na dálku do profesního života cílových skupin (CS) 4. Poskytnutí efektivních a dostupných nástrojů pro podporu práce na dálku a vytvoření webového portálu 5. Propagace způsobu práce na dálku

5 Cílů projektu bude dosaženo vybudováním realizačního týmu a koordinačního centra práce na dálku, zjištěním místních specifik, vytvořením metodiky práce na dálku, analýzou dopadů implementace práce na dálku, vytvořením software a webového portálu pro podporu práce na dálku, prezentací dobré praxe a vzděláváním cílových skupin, propagací projektu a jeho výstupů.

6 Přínosy projektu Služby koordinačního centra Webový portál Metodika pro implementaci práce na dálku Software pro implementaci práce na dálku Školení a webináře Konference

7 Cílové skupiny Uchazeči/ky o zaměstnání, sociálně znevýhodněné osoby Osoby pečující o osobu blízkou Osoby se zdravotním postižením Osoby pečující o závislého člena rodiny Uchazeči/ky o zaměstnání Ženy/muži vracející se po rodičovské dovolené nebo péči o závislého člena rodiny na trh práce

8 Cílové skupiny Zaměstnavatelé podnikatelské subjekty, neziskový sektor, orgány státní správy. Prioritně je cílová skupina vymezena na území kraje Vysočina. Z hlediska dopadu projektu je vymezena i po celé ČR díky propagaci na konferencích, seminářích a díky webovému portálu.

9 Partneři projektu Místní partner Úřad práce ČR Krajská pobočka v Jihlavě A jeho kontaktní místa v celém Kraji Vysočina. Zahraniční partner The Telework Association

10 The Telework Association Přední britská organizace byla založena v roce 1992 s cílem propagovat výhody práce na dálku a podpořit jednotlivce a organizace k zavádění tohoto relativně nového způsobu práce. Poskytuje služby svým členům, včetně konzultací, seminářů. Zasazuje se o harmonické skloubení profesního a osobního života. Publikuje také manuál práce na dálku, který je aktuálně dostupný ve svém 4. vydání a bude inspirací při vytváření metodiky práce na dálku.

11 The Telework Association Peter Thomson, Ředitel výzkumu

12 Flexibilní formy práce Flexibilní formy práce Sdílená pracovní místa Konta pracovní doby Práce na dálku Pružná pracovní doba Práce z domova

13 Existuje mnoho mylných představ o práci na dálku Pracovat nemusíte pouze z domu, ale z mnoha různých míst. Kavárna Co-workingové centrum Telecentrum Dopravní prostředek

14 Hub Praha

15 Profese vhodné pro práci na dálku Plná nebo částečná práce na dálku je vhodná pro většinu nemanuálních činností, i když rovněž zde existují výjimky. V případě manuálních profesí je situace podstatně složitější. Vždy záleží na konkrétní dohodě a možnostech zaměstnance a zaměstnavatele.

16 Výhody a rizika práce na dálku Obecné dělení: Pro zaměstnance Pro zaměstnavatele Celospolečenský dopad

17 Výhody pro zaměstnance Větší flexibilita Úspora nákladů Úspora času Snížení stresu z dojíždění Možnost udržení si práce i v případě relokace zaměstnavatele Více pracovních příležitostí pro uchazeče z oblastí se špatnou dopravní dostupností Snížení překážek v práci pro osoby se zdravotním postižením Zvýšení osobní produktivity Sladění pracovního a osobního života (Work-life balance) Zdravější pracovní prostředí

18 Výhody pro zaměstnavatele Úspora nákladů Zvýšení produktivity práce zaměstnanců Snížení absence Snížení fluktuace a nákladů na nábor nových pracovníků Konkurenční výhoda získání a udržení odborníků s vysokou kvalifikací ze vzdálených či nedostupných lokalit Možnost lépe obsloužit stávajícího zákazníka, oslovit a získat nového vzdálenějšího zákazníka Možnost zaměstnávat lidi se sníženou pracovní schopností Benefit pro zaměstnance, spokojenost zaměstnanců

19 Celospolečenský dopad Možnost zavádění práce na dálku do okrajových oblastí Snižování nezaměstnanosti nebo alespoň udržení stávající míry nezaměstnanosti Možnost seberealizace pro sociálně znevýhodněné osoby (cílové skupiny projektu) Work-life balance snížení dopadu stresu a civilizačních nemocí Ekologické důvody

20 Rizika při práci na dálku z pohledu zaměstnance Pocit izolace Překrývání soukromého a pracovního života Nutná (sebe) disciplína, zaměstnanec se musí naučit práci si organizovat Obavy z nemožnosti kariérního postupu Obavy ze ztráty pracovního místa (při reorganizaci firmy) Obava z malé podpory ze strany zaměstnavatele Osobní bezpečnost Témata školení a webinářů budou volena s ohledem na to, jak se s těmito riziky vypořádat.

21 Rizika při práci na dálku z pohledu zaměstnavatele Neochota vedení/managementu ke změně Chybějící legislativa Vysoké vstupní náklady Obava ze zneužití či ztráty citlivých dat Obtížná kontrola činnosti zaměstnanců Vyšší nároky na řízení a na komunikaci Nutná vzájemná důvěra Složitější hodnocení odvedené práce Obava z toho, že budou chtít všichni pracovat na dálku změna klimatu na pracovišti

22 Koordinační centrum práce na dálku Adresa: Masarykovo náměstí 116/6, Třebíč Kontaktní osoby: Manažerka projektu: Jana Hochová, Dis. Koordinátorky: Mgr. Petra Fortelná, Ing. Denisa Hájková Všechny kontakty jsou dostupné: Skype: centrum_prace_na_dalku Facebook:

Podobné dokumenty

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Délka trvání projektu: 1. 8. 2012