Akční plán rozvoje území

Akční plán rozvoje území Dokument je zpracován pro období 2016-2019 Aktualizace č. 1 (září 2016)

OBSAH: 1. Základní informace o strategiích... 3 2. Zásobník projektů... 5 3. Akční plán... 8 4. Podrobná specifikace preferovaných projektů... 10 5. Schválení... 19 2

1. Základní informace o strategiích Na území jsou zpracovány dvě strategie: Strategie území správního obvodu ORP Nový Bydžov v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového a servisu samosprávám (SÚSO) vypracovaná ve spolupráci se Svazem měst a obcí ČR v rámci projektu Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001). Zpracovatelem strategie byl dobrovolný svazek obcí Cidlina, svazek obcí a strategie byla schválena na jednání starostů dne 17. 6. 2015. Přehled stanových cílů ve Strategii území obvodu ORP Nový Bydžov 1.1. Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 2.1. Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázanost s trhem 3.1. Podpořit zvýšení kapacity odlehčovací služby 3.2. Podpořit zavedení dobrovolnické služby 4.1. Programy řešení situace sociálně problematických komunit 5.1. Budovat síť sociálního bydlení 5.2. Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání 6.1. Společný výběr dodavatele služeb v odpadovém 6.2. Zvýšení počtu sběrných dvorů 7.1. Environmentální vzdělávání 8.1. Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 9.1. Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO 3

Strategie spolupráce obcí MAS Společná CIDLINA (SSO) ve spolupráci se Sdružením místních samospráv ČR v rámci projektu MAS jako nástroj spolupráce pro efektivní chod úřadů. Zpracovatelem strategie byla místní akční skupina Společná CIDLINA, z.s. a strategie byla schválena na jednání starostů dne 17. 9. 2015 Přehled stanových cílů ve Strategii obcí MAS Společná CIDLINA SPECIFICKÝ CÍL 1: ÚDRŽBA VEŘEJNÉHO PROSTRANSTVÍ V RÁMCI CELKOVÉ PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 1.1. Péče o veřejné prostranství 1.2. Nákup techniky pro práci s veřejným prostranstvím 1.3. Komplexní pozemkové úpravy 1.4. Budování splaškové kanalizace SPECIFICKÝ CÍL 2: VYBUDOVÁNÍ SÍTĚ CYKLOSTEZEK 2.1. Výstavba cyklostezek 2.2. Údržba cykloznačení SPECIFICKÝ CÍL 3: ZLEPŠENÍ SITUACE V OBLASTI VOLNOČASOVÝCH, SPORTOVNÍCH A KULTURNÍCH AKTIVIT 3.1. Společné sportovní a kulturní akce 3.2. Modernizace stávajících a výstavba nových sportovních prostor Doba realizace strategií 2014 2024. Odpovědnost za implementaci strategií: Dobrovolný svazek obcí. Dobrovolný svazek obcí vznikl dne 11. prosince 2015 jako nástupnická organizace Cidliny, svazku obcí (IČ: 701 57 448) a Mikroregionu Novobydžovsko (IČ: 709 48 011) a přebral veškerá práva a povinnosti těchto dvou svazků. zahrnuje území 37 obcí kolem měst Nový Bydžov a Chlumec nad Cidlinou s celkovým počtem obyvatel 27 706 (stav k 1. 1. 2016). Hlavní činnost svazku je zaměřena zejména na výkon činností směřujících k systematickému a efektivnímu rozvoji zájmového území, ochranu a prosazování společných zájmů členských obcí a jejich spolupráci při rozvíjení činností specifikovaných ve stanovách svazku. 4

2. Zásobník projektů Projekty ve vazbě na cíle ze Strategie území správního obvodu (SÚSO) č. Cíl Oblast Název projektu 1 2 3 4 5 6 7 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce Školství Školství Školství Školství Školství Školství Školství Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy a učebních pomůcek v MŠ a ZŠ. Společný psycholog pro ZŠ celého regionu Venkovní hřiště u MŠ a ZŠ výměna stávajících prvků, revize, pasporty Bezpečnost ve školách zabezpečení vstupů MŠ a ZŠ vč. technického vybavení Exkurze žáků SŠ u budoucích zaměstnavatelů (+ úřad práce) Odborná učebna pro žáky 1. stupně ZŠ v Chlumci nad Cidlinou Společná dílna v NB pro žáky 2. stupně ZŠ Období realizace Nositel budoucího projektu 2016-2017-2020 2017-2018 2018 8 3.1 Podpořit zvýšení kapacity odlehčovací služby Sociální služby Podpora organizací poskytující odlehčovací služby 2017-2020 9 3.2 Podpořit zavedení dobrovolnické služby Sociální služby Vznik dobrovolnického centra 10 3.2 Podpořit zavedení dobrovolnické služby Sociální služby Vzdělávací akce pro dobrovolníky 11 4.1 Programy řešení situace sociálně problematických komunit Sociální služby Podpora stávajících programů na prevenci sociálně negativních jevů na bázi volnočasových aktivit 12 5.1 Budovat síť sociálního bydlení Sociální služby Rekonstrukce objektu pro sociální bydlení - startovací byty pro mladé, domovy pro seniory a azylový dům pro matky s dětmi 2017-2020 5

13 14 15 5.2 Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém Sociální služby Odpadové Odpadové Sociální podnikání info brožura s příklady dobré praxe Zadávací řízení na svozovou společnost komunální odpad Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů 2016-2017-2018 16 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém Odpadové Společné využití vytříděného odpadu (prodej) 2017-2020 17 6.2 Zvýšení počtu sběrných dvorů Odpadové Vznik sběrného dvora 2018 18 7.1 Environmentální vzdělávání Odpadové Vzdělávací akce pro veřejnost 2017-2020 19 7.1 Environmentální vzdělávání Odpadové Vzdělávací akce pro školy 2017-2020 20 21 22 23 24 25 7.1 Environmentální vzdělávání 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO 9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO Odpadové Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Vznik vzdělávacího centra v přírodním areálu 2018 Servisní centrum Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách (oblast veřejných zakázek, stavební zákon apod.) Setkávání představitelů obcí z více regionů 2017-2020 2018 Servisní centrum Pravidelná setkávání představitelů NNO za účelem předávání zkušeností 2017-2020 6

Projekty ve vazbě na cíle ze Strategie spolupráce obcí (SSO) č. Cíl Oblast Název projektu 1 2 3 4 5 6 7 Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit Životní prostředí Životní prostředí Životní prostředí Doprava Doprava Doprava Volnočasové aktivity Vznik sociálního podniku Příprava podkladů a podání žádosti o pozemkové úpravy Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec n. C. Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec n. C. Projektová dokumentace na navazující cyklostezky Výstavba workout hřišť v regionu Období realizace Nositel budoucího projektu 2017-2018 2017-2020 2017-2018 8 Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit Volnočasové aktivity Sportovní den 2018 9 Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit Příměstský tábor Děti a rodiče z regionu 2017-2019 10 Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Společné technické služby (nákup drtičky, štěpkovače) Obyvatelé regionu 2017-2020 7

3. Akční plán č. Cíl Název Cílová skupina Náklady Zdroj financování Období realizace Nositel budoucího projektu Připravenost 1 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy a učebních pomůcek v MŠ a ZŠ. Děti a žáci, pedagogové 0,- Kč Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů mateřských a základních škol. 2016-2017 Záměr 2 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém Zadávací řízení na svozovou společnost komunální odpad Obyvatelé zúčastněných obcí, obce 0,- Kč Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí. 2017 Záměr 3 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Obyvatelé zúčastněných obcí, obce 0,- Kč Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí. 2017-2018 Záměr 4 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách (oblast veřejných zakázek, stavební zákon apod.) Starostové, členové zastupitelstev, zaměstnanci obcí. 20.000,- Kč Vlastní zdroje svazku, dotace z Královéhradeckého kraje. 2017-2019 Záměr 8

5 Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku Starostové a zaměstnanci obecních úřadů. 0,- Kč Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Výsledek projektu bude financován z vlastních zdrojů obcí nebo z grantů Královéhradeckého kraje. 2017 Záměr 6. Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec n. C. Obyvatelé regionu 1.000.000,- Kč Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královéhradeckého kraje. 2016-2017 V realizaci 7. Č. 2 Vybudování sítě cyklostezek Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec n. C. Obyvatelé regionu 50.000.000,- Kč Integrovaný regionální operační program Fond dopravní infrastruktury 2018-2019 Příprava 8. Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit Sportovní den Představitelé veřejné správy a dalších neziskových organizací 15.000,- Kč Vlastní zdroje svazku 2017 Záměr 9. Č. 3 Zlepšení situace v oblasti volnočasových, sportovních a kulturních aktivit Příměstský tábor Děti a rodiče z regionu 600.000,- Kč Programový rámec OPZ SCLLD Společná CIDLINA 2017-2019 Záměr 10. Č. 1 Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí Společné technické služby (nákup drtičky, štěpkovače) Obyvatelé regionu 200.000,-Kč /ročně Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královéhradeckého kraje. 2017-2019 Záměr 9

4. Podrobná specifikace preferovaných projektů 1. Společný nákup materiálu a výpočetní techniky pro pedagogy v MŠ a ZŠ. Projekt bude realizován za účelem snížení finančních prostředků mateřských a základních škol. Společným nákupem na elektronickém tržišti dojde k výrazné úspoře při realizaci těchto nákupů. Projektem bude částečně řešen problém zvyšujících se neinvestičních nákladů na jednotlivých školách a naplňován cíl 1.1. Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou zástupci mateřských a základních škol z území. Příčinou problému jsou především nedostatečně využívané granty, špatný postup využití všech možností podpory z projektů EU, neefektivně organizovaný nákup školních pomůcek, kancelářských potřeb a materiálů. Vhodné by bylo i společné řešení velkých investičních akcí, touto formou by došlo ke značné finanční úspoře. Jako řešení tohoto problému se nabízí společné hledání efektivnějšího organizačního zabezpečení vzdělávání žáků v malotřídních školách. Společným postupem pak lépe využívat všech možností podpory z projektů EU směřujících k lepší vybavenosti škol a podmínek vzdělávání. Cílem je využití grantových programů určených na rozšíření stávajících kapacit škol, rekonstrukci a modernizaci budov nebo zkušeností s realizací některých energetických opatření. Dalším cílem jsou i společné nákupy materiálu (kancelářské potřeby, nábytek) přes centrálního zadavatele. Dalším přínosem se může stát vytvoření zkušeného týmu pro dotační politiku. Hlavním cílem je tedy udržení, zkvalitnění a modernizování sítě mateřských a základních škol po hmotné stránce investice a technické vybavení. Děti v mateřských školách, žáci v základních školách, pedagogové. Zapojenými obcemi jsou ty obce, které jsou zřizovateli škol - Chlumec nad Cidlinou, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Měník, Ohnišťany, Petrovice, Prasek, Skřivany, Sloupno, Smidary, Starý Bydžov, Kosičky, Nové Město, Lovčice, Žlunice. Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním rizikem se jeví nezájem ze strany některých mateřských a základních škol, popř. obcí jako zřizovatelů na spolupráci. Dalším mohou být nevhodně stanovené normativy na ZŠ a MŠ ze strany kraje. Potenciálním rizikem může být špatný výběr centrálního dodavatele. Harmonogram rozvojové aktivity 2016 příprava projektu 06 12/ 2016 zadávací řízení 01/2017 - realizace služby 10

Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Vlastní služba bude financována z vlastních zdrojů obcí. Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci, Zadávací řízení na společného dodavatele zaměstnanci a odborná firma 2. Zadávací řízení na svozovou společnost komunální odpad Projekt vybere společného dodavatele v odpadovém. V rámci tohoto projektu a při naplňování cíle jde především o ekonomicky a administrativně méně náročné akce, než je výběr svozové společnosti resp. svoz odpadů každé jednotlivé obce zvlášť. Aktivita tedy řeší snížení finančních prostředků na svoz a likvidaci komunálních odpadů. Společný dodavatel by pro občany regionu znamenal i určitou jednotnost a srozumitelnost ve třídění odpadů. Cílem projektu je naplnění cíle č. 6.1. Společný výběr dodavatele v odpadovém. Zástupci jednotlivých obcí na území. Požadavky na svoz a likvidaci komunálních a nebezpečných odpadů se v jednotlivých obcích liší. Kontejnery na tříděný odpad jsou v pronájmu nebo ve vlastnictví obcí nejednotnost a nesrozumitelnost pro konečného uživatele. Každá obec soutěží dodavatele na svoz a likvidaci komunálního a nebezpečného odpadu jednotlivě. Ze zkušeností z jiných projektů je prokázáno, že společným nákupem dochází ke snížení finanční náročnosti na nákup soutěžené služby. Přínosem projektu bude menší finanční náročnost na tuto službu, tudíž i menší poplatky pro samotné obyvatele regionu. Nevznikne žádná administrativní zátěž pro jednotlivé obce s realizací výběru dodavatele. Obyvatelé regionu K zapojování obcí dojde postupně na základě současných platných smluv s dodavateli a podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Rizika vycházejí především z rozličných požadavků jednotlivých obcí. Bude nutné domluvit podrobné podmínky zadávacího řízení. Toto dohadování vidíme jako nejproblematičtější. V projektu se jedná o zajímavou zakázku (z finančního pohledu) a proto bude nutné důkladně připravit zadávací dokumentaci. 11

Harmonogram rozvojové aktivity 2016 příprava projektu 01 06/ 2017 zadávací řízení 07 08/2017 uzavření smlouvy s vybraným uchazečem Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Náklady svozu budou financovány z vlastních zdrojů obcí. Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci, Zadávací řízení na společného dodavatele zaměstnanci a odborná firma 3. Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Projekt vybere dodavatele v odpadovém na svoz nebezpečného odpadu. Tento projekt navazuje na předcházející projekt, neboť možnost ukládání nebezpečného odpadu je v rámci regionu velmi omezená. Realizací tohoto projektu dojde k omezení černých skládek a k zásadní eliminaci možnosti ekologické havárie. Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. V současné době je jediné místo na ukládání nebezpečného odpadu pouze ve sběrném dvoře v Novém Bydžově a to je zcela nedostačující. Je třeba vytvořit ucelený systém svozu a následného uskladnění nebezpečného odpadu v intencích zákona o odpadech 185/2001 Sb. ve znění pozdějších úprav. Ze zkušeností z jiných projektů je prokázáno, že společným nákupem dochází ke snížení finanční náročnosti na nákup soutěžené služby. Přínosem projektu bude menší finanční náročnost na tuto službu a zamezení možných ekologických havárií v případě, že se nebezpečný odpad bude odkládat na černé skládky. Obyvatelé regionu K zapojování obcí dojde postupně podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Rizika vycházejí především z rozličných požadavků jednotlivých obcí. Bude nutné domluvit podrobné podmínky zadávacího řízení. Toto dohadování vidíme jako nejproblematičtější. V projektu se jedná o zajímavou zakázku (z finančního pohledu) a proto bude nutné důkladně připravit zadávací dokumentaci. 12

Harmonogram rozvojové aktivity 2017 příprava projektu 03 06/ 2017 zadávací řízení 07 08/2017 realizace nákupu kontejnerů, výběr svozové společnosti Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci Zadávací řízení na společného dodavatele zaměstnanci a odborná firma 4. Setkávání představitelů obcí Na základě dlouhodobé spolupráce se osvědčilo vzdělávání a sdílení zkušeností v menším počtu. Projekt bude na tuto dlouhodobou spolupráci navazovat na základě aktuálních potřeb, budou vybírána témata ke vzdělávání případně k výměně zkušeností. Projektem bude naplňován cíl 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. V současné době je většina starostů v obcích neuvolněných a řízení obce se mohou věnovat až po skončení své řádné pracovní doby. Legislativa, která se týká obcí je stále složitější a objem administrativní činnosti i přes všechny proklamace vlády se každým rokem zvyšuje. Zároveň se zvyšuje jednak četnost kontrol různých řídících orgánů ale i sankce za porušení různých předpisů. Vzhledem k omezeným rozpočtům obce si nemohou dovolit vybudovat profesionální aparát právníků či ekonomů. Přínosem projektu bude společně sdílená administrativní kapacita obcí. Řídící managment obcí, v návaznosti všichni obyvatele regionu K zapojování obcí dojde postupně podle zájmu jednotlivých obcí. Dopad projektu nelze ve fázi záměru přesně určit. Témata musí být aktuální s prvotním průzkumem zájmu potencionálních účastníků. 13

Harmonogram rozvojové aktivity 2016 příprava projektu 01 12/ 2017-2019 odborná pomoc zástupcům obcí ve všech oblastech výkonu veřejné správy Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů, dotace z Královehradeckého kraje Indikátorem výstupu je počet aktiv a počet obcí, kterým byla poskytnuta administrativní pomoc Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu, realizace zaměstnanci, právní služby Svaz měst a obcí 5. Společný nákup techniky na údržbu obecního majetku Řada obcí trpí nedostatkem finančních prostředků a údržba veřejné zeleně je jedna z prvních činností, která je omezována a prováděna nedostatečně. Dochází k částečné nespokojenosti obyvatelstva, když pozorují různou kvalitu veřejného prostoru v rámci regionu. Projekt bude řešit společný nákup malé zahradní techniky. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí a zaměstnanci obecních úřadů Správa veřejného prostoru je v České republice stále značně zanedbávaná. Příčinou problému jsou především nedostatečně využívané granty, špatný postup využití všech možností podpory z projektů EU, neefektivně organizovaný nákup techniky. Vhodné by bylo i společné řešení velkých investičních akcí, touto formou by došlo ke značné finanční úspoře. Projekt je zaměřen na regeneraci veřejného prostranství a jednotlivých prvků, který tento prostor spoluvytváří, zkvalitňují jeho estetickou úroveň a užitnou hodnotu. Obyvatele regionu Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním rizikem se jeví přesně vyspecifikovat zadávací dokumentaci na příslušnou techniku. Musí se jednat o sloučení požadavků na několik typů, aby i následná servisní činnost této techniky vycházela co nejefektivnější. 14

Harmonogram rozvojové aktivity 2017 příprava projektu, realizace projektu Zdroje financování Náklady na uskutečnění projektu budou hrazeny z vlastních zdrojů. Vlastní služba bude financována z vlastních zdrojů obcí a z grantů Královehradeckého kraje. Indikátorem výstupu je počet zapojených obcí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci, Zadávací řízení na společného dodavatele zaměstnanci a odborná firma 6. Příprava projektu Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec nad Cidlinou. V regionu se nenachází žádná cyklostezka. Jako klíčová cyklostezka se jeví spojení Nového Bydžova a Chlumce nad Cidlinou. Tato cyklostezka bude plnit dvě funkce sportovní (rekreační) a dopravní. Řada občanů dojíždí do zaměstnání do těchto dvou měst. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí na trase cyklostezky. Je třeba zpracovat studii a následně projektovou dokumentaci této cyklostezky. V návaznosti její trasy je třeba přistoupit k výkupu dotčených pozemků. V případě problému s výkupem, nabídnout příslušnému majiteli náhradní pozemek nebo v nejkrajnějším případě upravit trasu cyklostezky. Podstatné zvýšení bezpečnosti cyklistů užívající v současně době silnici II. třídy, rekreační funkce. Obyvatelé regionu, turisté Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním rizikem je výkup dotčených pozemků. Harmonogram rozvojové aktivity 2016 příprava projektu, zadávací řízení na projektanta 2017 výkup dotčených pozemků, zpracování projektové dokumentace 15

Zdroje financování Mimořádné příspěvky členských obcí, granty Královehradeckého kraje. Počet projektových dokumentací Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci, Zpracování projektové dokumentace vybraná projekční kancelář. Výkup pozemků starostové obcí 7. Výstavba cyklostezky Nový Bydžov Chlumec nad Cidlinou. Tento projekt navazuje na předcházející projekt. Jedná se o vlastní realizaci cyklostezky. Zadavatelem projektu bude. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Na základě zpracované projektové dokumentace vybudovat cyklostezku spojující dvě významná města v regionu. Podstatné zvýšení bezpečnosti cyklistů užívající v současně době silnici II. třídy, rekreační funkce. Bohatší společenské vyžití obyvatel těchto dvou měst, kteří nebudou přímo závislí na hromadné dopravě. Občané mikroregionu, turisté Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním rizikem je výběr kvalitního zhotovitele stavebních prací Harmonogram rozvojové aktivity 01-3/2018 zadávací řízení na zhotovitele stavebních prací 04/2018 12/ 2019 vlastní výstavba Zdroje financování Integrovaný regionální operační program, Fond dopravní infrastruktury. Délka cyklostezky 16

Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci, Zpracování zadávací dokumentace zaměstnanci ve spolupráci s projektovou kanceláří 8. Sportovní den Tento projekt bude sloužit k vzájemnému poznání obyvatel celého regionu. Představitelé obcí se sice setkávají, ale pouze pracovně v rámci činnosti. Snahou tohoto projektu je spolupůsobit na neformální spolupráci starostů na základě osobního poznání při sportovních aktivitách. Navzájem se mohou poznat i občané v rámci regionu. Tento projekt nebude jednorázový, ale sportovní den budou pořádat jednou ročně vždy jiná obec, která má vodné sportovní zázemí. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Starostové se ve většině případů znají pouze pracovně, je snahou obdobně jako v soukromých firmách, poznat osobnost druhého člověka i mimo formální rámec. Přínosy nejsou měřitelné technickými parametry, jedná se o posílení lidského faktoru. Starostové, zastupitelé, občané mikroregionu, turisté Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním riziko není v podstatě žádné Harmonogram rozvojové aktivity každé léto Zdroje financování Vlastní zdroje svazku Počet účastníků, počet návštěvníků 17

9. Příměstský tábor Tento projekt bude realizován na celém území regionu v různých obcích a to především v letních prázdninách. Děti mladšího školního věku budou mít připraveny různé aktivity s profesionálním dozorem a rodiče vyřešeny otázku hlídání dětí. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. O letních prázdninách jsou rodiče a především i prarodiče pracovně vytíženi a děti mladšího věku potřebují stále ještě dozor. Realizací projektu bude tento problém částečně řešen. Přínosem projektu bude zajištění profesionálního dozoru pro děti o letních prázdninách. Děti a rodiče regionu. Územím dopadu bude celé území regionu. Potenciálním rizikem je neodborná administrativa projektu a hrozba nezískání finančních prostředků pro projekt. Harmonogram rozvojové aktivity každé léto Zdroje financování Programový rámec OPZ ze Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA Počet účastníků Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity zaměstnanci 18

10. Společné technické služby Tento projekt bude realizován na celém území regionu v různých obcích. Projekt bude představovat jednoho až dva zaměstnance. Nákup drtičky větví, štěpkovače, případně malého auta. Pro obce by byly tyto služby k dispozici podle zájmu a předem dohodnutého klíče financování. Obce kapacitně nezvládají údržbu celého svého majetku a sezónní práce by byly řešeny tímto projektem. Iniciátorem rozvojové aktivity jsou starostové obcí. Příčinou problému je malá kapacity zaměstnanců jednotlivých obcí v sezónních pracích. Projektem bude naplňován cíl Údržba veřejného prostranství v rámci celkové péče o životní prostředí. Obyvatelé regionu Územím dopadu bude celé území regionu podle zájmu jednotlivých obcí. Potenciálním rizikem je špatný výběr zaměstnanců. Harmonogram rozvojové aktivity každé léto Zdroje financování Vlastní zdroje jednotlivých obcí. Počet nově vytvořených pracovních míst. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity zaměstnanci 5. Schválení Akční plán byl schválen na shromáždění starostů dne 22. 9. 2016 v Nepolisech 19