ČÁST 1. Rozhodující koncepce odhadů. Co je Odhad? 25

Podobné dokumenty
Vedení projektů, Odhadování, historie

Obsah. 1. část Definice projektových cílů

SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ

Obsah. Předmluva 9 Poděkování 10. Statistické pojmy

1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW)

Agenda. Docházka Odhadování Neohlášený test Vedení projektů Historie projektů

Nejistota měření. Thomas Hesse HBM Darmstadt

Projektové řízení a rizika v projektech

OVLÁDÁNÍ RIZIKA ANALÝZA A MANAGEMENT

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

Plánování ve stavební firmě

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice

Příprava modelu víceletého financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji

Obecné pokyny k parametrům specifickým pro pojišťovny nebo zajišťovny

4. Zpracování číselných dat

SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. Technická úprava finančního výhledu pro rok 2006 podle vývoje hrubého národního důchodu (HND) a cen

3/8.4 PRAKTICKÉ APLIKACE PŘI POUŽÍVÁNÍ NEJISTOT

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu

JEDNOVÝBĚROVÉ TESTY. Komentované řešení pomocí programu Statistica

Václav Jirchář, ZTGB

Souhrnné výsledky za školu

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. o výdajích EZZF. Systém včasného varování č. 1-4/2016

Vývoj řízený testy Test Driven Development

Manažerská ekonomika KM IT

Cvičení z matematiky - volitelný předmět

Obsah podle jednotlivých kapitol

Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3

Otázky k měření centrální tendence. 1. Je dáno rozložení, ve kterém průměr = medián. Co musí být pravdivé o tvaru tohoto rozložení?

Semestrální práce z předmětu 4IT421 Téma: CMMI-DEV v.1.3 PA Project Monitoring and Control

Kategorická data METODOLOGICKÝ PROSEMINÁŘ II TÝDEN 7 4. DUBNA dubna 2018 Lukáš Hájek, Karel Höfer Metodologický proseminář II 1

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Direct pojišťovna, a.s. Z P R Á V A O S O L V E N T N O S T I A F I N A N Č N Í S I T U A C I AKTUALIZACE K

Předmluva 11. Poděkování 11 O autorech 12 Úvodem 12 Komu je tato kniha určena 13 Jak byste měli tuto knihu číst 13 Web 14

Novela zákona obsahuje zmocnění na vydání prováděcího právního předpisu, toto zmocnění bude naplněno prostřednictvím novely vyhlášky č. 12/2009 Sb.

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Stupnice geomagnetické aktivity

Specifikace vzdělávacích aktivit projektu. Firemní vzdělávání Atos IT Solutions and Services

Jak využít kancelářské aplikace ve výuce MS Office Gymnázium a SOŠ Orlová Ing. Marta Slawinská

X36SIN: Softwarové inženýrství. Životní cyklus a plánování

Úvod do analýzy cenných papírů. Dagmar Linnertová 5. Října 2009

4EK212 Kvantitativní management. 7.Řízení projektů

Postup pro kalibraci vyměřené zkušební dráhy pro stanovení konstanty vozidla W a účinného obvodu pneumatik (dále jen dráhy )

Aplikace pro srovna ní cen povinne ho ruc ení

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti

Informace k jednotlivým zkouškám na jednotlivých oborech:

ANALÝZA A POPIS PODNIKOVÝCH NÁKLADŮ

Časový rozvrh. Agenda. 1 PŘÍPRAVA K CERTIFIKACI IPMA

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU

Obsah přednášky Jaká asi bude chyba modelu na nových datech?

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. o výdajích EZZF. Systém včasného varování č /2014

PSY117/454 Statistická analýza dat v psychologii Přednáška 10

Kalkulace závažnosti komorbidit a komplikací pro CZ-DRG

O autorech Poděkování 13 Předmluva 15 Úvod 17 Data jsou novým obchodním jazykem Datová komunikace není technologický, ale společenský problém

Systémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování

Elektronická skripta SI

MATURITNÍ TÉMATA Z MATEMATIKY

Regresní model pro odhadování nákladů. Bc. Dagmar Janečková

Inferenční statistika - úvod. z-skóry normální rozdělení pravděpodobnost rozdělení výběrových průměrů

Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT

Management. Ing. Jan Pivoňka

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu

8 SEMESTRÁLNÍ PRÁCE VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ

Kvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1

Obsah podle jednotlivých kapitol

Úvod... 1 Otázky k zamyšlení... 4

kapitola 2 předprojektová fáze 31

Projektová rizika. Jiří Skalický. ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická

Vyjadřování přesnosti v metrologii

Příručka k měsíčním zprávám ING fondů

Příručka k měsíčním zprávám ING fondů

objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku

Charakteristické rysy projektů

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Návrh a management projektu. Řízení a koordinace projektu

Zpracoval: Matouš Pilnáček Centrum pro výzkum veřejného mínění, Sociologický ústav AV ČR Tel.:

KIV/SI. Přednáška č.3. Jan Valdman, Ph.D.

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu

Statistické vyhodnocení zkoušek betonového kompozitu

Hlavní garant: Prof. Ing. Karel Rais, CSc., MBA

Metody analýzy modelů. Radek Pelánek

MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY. Učební osnova předmětu MATEMATIKA. pro studijní obory SOŠ a SOU (8 10 hodin týdně celkem)

Obsah. Úvod 9 Poděkování 10 Co je obsahem této knihy 10 Pro koho je tato kniha určena 11 Zpětná vazba od čtenářů 11 Errata 11

Zpráva o výkonu a kvalitě služeb 2015 Train Performance Management Report 2015

ZABEZPEČENÍ KVALITY V LABORATOŘI

Obsah. ČÁST I Základy návrhu webových stránek. Kapitola 1 Zákaznicky orientovaný návrh webu 19. Jak ze vzorů pro návrh webu vyzískat co nejvíc 33

Analýza a Návrh. Analýza

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1283_Rozhodování. Metody podpory rozhodování_pwp

Popisná statistika kvantitativní veličiny

Vnořený Ensemble nové integrované aplikace. Martin Zubek, Account manager

Komplexní čísla, Kombinatorika, pravděpodobnost a statistika, Posloupnosti a řady

Ing. Pavel Reich, PA Consulting Group 31. října 2001

Výroční zpráva o hospodaření. Univerzita Pardubice. Fakulta zdravotnických studií

Význam měřm. Mgr. Anna Borovcová doc. Ing. Alena Buchalcevová, Ph.D. VŠE Praha

Národní systém hlášení nežádoucích událostí

Kalibrace a limity její přesnosti

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Veřejná správa veřejně a správně

1 0 0 u 22 u 23 l 31. l u11

Rozdíl mezi nejlevn jší a nejdražší Položka kalkulace položkou (OL) Celková splátka 26%

Transkript:

Stručný obsah Část 1: Rozhodující koncepce odhadů 23 Kapitola 1 Co je Odhad? 25 Kapitola 2 Jak dobré odhady děláte? 37 Kapitola 3 Hodnota přesných odhadů 43 Kapitola 4 Odkud se berou chyby v odhadech? 53 Kapitola 5 Vlivy na odhady 73 Část 2: Základní metody odhadů 93 Kapitola 6 Úvod k metodám odhadů 95 Kapitola 7 Počítání, kalkulace, úsudky 101 Kapitola 8 Kalibrace a historická data 109 Kapitola 9 Individuální úsudky expertů 121 Kapitola 10 Dekompozice a zpětné skládání 129 Kapitola 11 Odhad pomocí analogie 145 Kapitola 12 Odhady pomocí zástupce 153 Kapitola 13 Skupinové úsudky expertů 167 Kapitola 14 Softwarové nástroje na odhady 175 Kapitola 15 Použití více přístupů 183 Kapitola 16 Vývoj odhadů software u dobře odhadnutých projektů 189 Kapitola 17 Standardizované procedury odhadování 199 Část 3: Typické problémy při odhadování 213 Kapitola 18 Problémy v odhadech velikosti 215 Kapitola 19 Problémy v odhadech práce 227 Kapitola 20 Problémy v odhadech rozvrhu 241 Kapitola 21 Odhadování parametrů plánování 253 Kapitola 22 Způsoby prezentace odhadu 269 Kapitola 23 Politika, vyjednávání a řešení problémů 279 Příloha A Prvotní kontrola odhadu 291 Příloha B Odpovědi na kvíz v kapitole 2, Jak dobré odhady děláte? 293 Příloha C Tipy pro odhadování software 295

Obsah Předmluva 15 Poděkování 21 ČÁST 1 Rozhodující koncepce odhadů KAPITOLA 1 Co je Odhad? 25 Odhady, cíle a závazky 25 Vztah mezi odhady a plány 26 Komunikace ohledně odhadů, cílů a závazků 27 Odhady jako vyjádření pravděpodobnosti 28 Běžná definice dobrého odhadu 32 Odhady a řízení projektu 34 Skutečný cíl odhadů 35 Pracovní definice dobrého odhadu 36 Další prameny 36 KAPITOLA 2 Jak dobré odhady děláte? 37 Jednoduchý kvíz na odhadování 37 Diskuze nad výsledky kvízu 38 Jak jistá je 90% jistota? 38 Jak široké hranice byste měli zvolit? 40 Odkud se bere tlak na zužování hranic? 40 Kolik tento test vypovídá o skutečném odhadování softwaru? 41 KAPITOLA 3 Hodnota přesných odhadů 43 Je lepší odhad nadsadit nebo podhodnotit? 43 Argumenty proti nadhodnocování 44 Argumenty proti podhodnocení 44 Srovnání argumentů 45

6 Obsah Detaily zaznamenaných odhadů v softwarovém průmyslu 46 O kolik se projekty opož ují? 48 Zkušenost z jedné společnosti 48 Systémový problém softwarového průmyslu 49 Výhody přesných odhadů 49 Cena předvídatelnosti ve srovnání s dalšími žádanými atributy projektu 51 Problémy běžných technik odhadování 52 Další prameny 52 KAPITOLA 4 Odkud se berou chyby v odhadech? 53 Zdroje nejistot v odhadech 54 Kužel nejistoty 55 Lze nad kuželem zvítězit? 57 Kužel se sám nezúží 57 Zahrnutí kužele nejistoty do odhadů 58 Vztah mezi kuželem nejistoty a závazkem 59 Kužel nejistoty a opakující se vývoj 60 Chaotické vývojové procesy 61 Měnící se požadavky 61 Odhadování růstu požadavků 62 Opomíjené aktivity 63 Nepodložený optimismus 65 Subjektivita a předsudky 66 Uspěchané odhady 68 Nezaručená přesnost 70 Další zdroje chyb 71 Další prameny 72 KAPITOLA 5 Vlivy na odhady 73 Velikost projektu 73 Proč tato kniha rozebírá velikost v řádcích kódu? 75 Nevýhoda velikosti 75 Kdy můžete nevýhodu velikosti bezpečně ignorovat? 79 Závažnost nevýhody velikosti v odhadech softwaru 80 Druh vyvíjeného softwaru 80 Lidský faktor 81 Programovací jazyk 82

Obsah 7 Další vlivy na projekt 83 A opět nevýhoda velikosti 89 Další prameny 91 ČÁST 2 Základní metody odhadů KAPITOLA 6 Úvod k metodám odhadů 95 Úvahy nad výběrem metody pro odhady 95 Co vlastně odhadujete? 95 Velikost projektu 96 Styl vývoje software 96 Vliv stylu vývoje na výběr metod odhadování 97 Fáze vývoje 97 Dosažitelná přesnost 98 Tabulky použitelnosti metod 98 Použitelnost metod v této kapitole PŘÍKLAD 98 KAPITOLA 7 Počítání, kalkulace, úsudky 101 Nejprve počítejte 102 Co počítat? 103 Převod počtů na odhady pomocí kalkulací 104 Úsudek je až poslední možnost 106 Další prameny 107 KAPITOLA 8 Kalibrace a historická data 109 Zlepšení přesnosti a další výhody historických dat 110 Započtení vlivů ve firmě 110 Předcházení subjektivitě a nepodloženému optimismu 111 Omezení politikaření v odhadech 111 Data, která lze shromažďovat 113 Problémy s měřením velikosti 113 Problémy s měřením práce 114 Problémy s měřením kalendářního času 114 Problémy s měřením chyb 115

8 Obsah Další problémy při shromaž ování dat 115 Jak kalibrovat? 116 Použití dat z projektu ke zdokonalení vašich odhadů 117 Kalibrace pomocí průměrných dat z celého odvětví 117 Shrnutí 119 Další prameny 120 KAPITOLA 9 Individuální úsudky expertů 121 Strukturovaný úsudek experta 122 Kdo odhad tvoří? 122 Rozpad na menší celky 122 Použití intervalů 123 Vzorce 125 Soubory otázek 126 Srovnání odhadů a skutečnosti 127 Další prameny 128 KAPITOLA 10 Dekompozice a zpětné skládání 129 Kalkulace přesného celkového očekávaného případu 130 Zákon velkých čísel 131 Jak malé by měly odhadované části být? 132 Dekompozice pomocí struktury práce v aktivitách 133 Rizika sčítání odhadů nejlepších a nejhorších případů 134 Varování: Nejprve matematika! 135 Co bylo špatně? 135 Vytváření smysluplných celkových odhadů nejlepšího a nejhoršího případu 137 Výpočet nejlepších a nejhorších souhrnných případů pro malá množství úkolů (jednoduchý vzorec pro standardní odchylku) 137 Výpočet nejlepších a nejhorších souhrnných případů pro velká množství úkolů (komplexní vzorec pro standardní odchylku) 138 Vytváření souhrnných odhadů nejlepších a nejhorších případů 141 Nástrahy u odhadů s procentuální jistotou 142 Další zdroje 143

Obsah 9 KAPITOLA 11 Odhad pomocí analogie 145 Základní přístup k odhadování pomocí analogie 146 Krok 1: Získejte detailní konečné údaje o velikosti, práci a ceně u podobného projektu v minulosti 147 Krok 2: Srovnejte velikost nového a podobného starého projektu 148 Krok 3: Postavte odhad pro velikost nového projektu jako procentuální poměr vůči velikosti starého projektu 148 Krok 4: Vytvořte odhad práce postavený na srovnání velikosti nového a předchozího projektu 149 Krok 5: Kontrolujte soulad předpokladů ve starém a novém projektu 150 Poznámky k nejistotě v odhadu Triadu 150 Nejistota odhadů, plány a závazky 151 KAPITOLA 12 Odhady pomocí zástupce 153 Fuzzy logika 154 Jak získat hodnoty průměrné velikosti 155 Jak klasifikovat novou funkcionalitu 155 Jak fuzzy logiku nepoužívat 156 Rozšíření fuzzy logiky 156 Standardní komponenty 157 Použití standardních komponent s percentily 158 Omezení standardních komponent 159 Větší celky a jejich hodnocení (Story points) 160 Nástrahy škál hodnocení 162 Konfekční velikost (T-Shirt Sizing) 163 Další použití metod se zástupci 165 Další prameny 166 KAPITOLA 13 Skupinové úsudky expertů 167 Skupinová hodnocení 167 Wideband Delphi 169 Účinnost Wideband Delphi 170 Pravda je venku 172 Kdy použít Wideband Delphi 172 Další prameny 173

10 Obsah KAPITOLA 14 Softwarové nástroje na odhady 175 Co lze udělat s nástroji a nikoli ručně 175 Data potřebná pro nastavení nástrojů 180 Jedna věc, kterou byste neměli dělat s nástrojem ani jindy 180 Shrnutí dostupných nástrojů 181 Další prameny 182 KAPITOLA 15 Použití více přístupů 183 Další prameny 187 KAPITOLA 16 Vývoj odhadů software u dobře odhadnutých projektů 189 Vývoj individuálního odhadu na špatně odhadovaném projektu 190 Vývoj individuálního odhadu na dobře odhadovaném projektu 190 Chronologický průběh vývoje odhadu pro celý projekt 192 Vývoj odhadu u velkých projektů 193 Vývoj odhadu u malých projektů 193 Zpřesňování odhadů 193 Jak předložit opravený odhad investorům 194 Kdy předkládat upravené odhady 195 Co když vám management nepovolí odhad přehodnotit? 196 Pohled na dobře odhadnutý projekt 197 KAPITOLA 17 Standardizované procedury odhadování 199 Obvyklé části standardizované procedury 200 Úprava odhadování na proces stádium-brána 200 Příklad standardizované procedury odhadování pro postupné projekty 203 Příklad standardizované procedury odhadování pro opakující se projekty 206 Příklad standardizované procedury odhadovaní z vyspělé organizace 208 Vylepšování vaší standardizované procedury 210 Další prameny 211

Obsah 11 ČÁST 3 Typické problémy při odhadování KAPITOLA 18 Problémy v odhadech velikosti 215 Problémy s odhadováním velikosti 216 Úloha řádků kódu v odhadech velikosti 216 Odhadování pomocí funkčních celků 218 Převod funkčních celků na řádky kódu 220 Zjednodušené metody funkčních celků 221 Nizozemská Metoda 221 GUI elementy 222 Shrnutí metod odhadování velikosti 223 Další prameny 224 KAPITOLA 19 Problémy v odhadech práce 227 Vlivy na práci 227 Výpočet práce z velikosti 229 Výpočet odhadu práce pomocí neformálního srovnání s předchozími projekty 229 Jaké druhy software jsou v tomto odhadu zahrnuty? 230 Výpočet odhadů práce pomocí vědeckého odhadování 230 Grafy práce z průměru v odvětví 231 Metoda ISBSG 236 Druh projektu: Obecný 237 Druh projektu: Mainframe 237 Druh projektu: Střední 237 Druh projektu: Desktop 237 Druh projektu: Jazyk třetí generace 237 Druh projektu: Jazyk čtvté generace 238 Druh projektu: Rozšíření 238 Druh projektu: Nový vývoj 238 Srovnání odhadů práce 239 Další prameny 240 KAPITOLA 20 Problémy v odhadech rozvrhu 241 Základní rovnice pro rozvrh 242

12 Obsah Výpočet rozvrhu pomocí neformálních srovnání s minulými projekty 243 Jonesova metoda odhadování prvního řádu 244 Výpočet odhadu rozvrhu pomocí vědeckého odhadování 245 Zkracování rozvrhu a nejkratší možný rozvrh 246 Kompromisy mezi rozvrhem a prací 248 Zkracování rozvrhu a velikost týmu 249 Odhady rozvrhu a omezení personálu 250 Srovnání výsledků různých metod 251 Další prameny 252 KAPITOLA 21 Odhadování parametrů plánování 253 Odhad rozložení aktivit na projektu 253 Odhadování přiřazení práce na různé technické aktivity 254 Odhad práce na specifikaci požadavků 254 Odhad práce managementu 255 Odhad celkové aktivity 256 Nastavení podle typu projektu 256 Příklad přiřazení práce na aktivity 257 Poměry vývojáři-testeři 258 Odhad rozvrhu pro různé aktivity 258 Převod odhadované práce (ideální situace) na plán práce 259 Odhady ceny 261 Přesčasy 261 Je cena projektu založená na přímé ceně, plné ceně nebo nějaké jiné variaci? 261 Další přímé náklady 261 Odhadování produkce chyb a jejich odstraňování 261 Odhad odstraňování chyb 262 Příklad odhadování efektivity při odstraňování chyb 263 Odhadování rezervy pro rizika a výjimečné situace 265 Další hrubá čísla 267 Další prameny 267 KAPITOLA 22 Způsoby prezentace odhadu 269 Komunikace o předpokladech v odhadu 269 Vyjádření nejistoty 271 Znaménka plus a mínus 271

Obsah 13 Rozpis rizik 271 Koeficienty pravděpodobnosti 272 Odhady pomocí případů 274 Rozlišení časových údajů a úseků 275 Použití intervalů (libovolných) 276 Užitečnost odhadů pomocí intervalů 276 Intervaly a závazky 277 Další prameny 277 KAPITOLA 23 Politika, vyjednávání a řešení problémů 279 Vlastnosti manažerů 279 Politické vlivy na odhady 280 Externí omezení 281 Rozpočty a termíny 281 Vyjednávání o odhadech versus vyjednávání o závazcích 281 Co dělat, když nebude váš odhad akceptován 282 Odpovědnost technických pracovníků za vzdělávání laických investorů 282 Řešení problémů a principiální vyjednávání 283 Přístup k vyjednávání jako k řešení problému 284 Oddělení lidí a problémů 284 Zaměření na zájmy, ne na pozice 285 Hledání oboustranně výhodných možností 286 Trvání na používání objektivních kritérií 288 Další prameny 289 PŘÍLOHA A Prvotní kontrola odhadu 291 PŘÍLOHA B Odpovědi na kvíz v kapitole 2, Jak dobré odhady děláte? 293 PŘÍLOHA C Tipy pro odhadování softwaru 295 Rejstřík 313