Fakulta logistiky a krizového řízení ve spolupráci s poradenskou společností Metod Konzult IPM, s.r.o. zajišťuje pilotní ověřování vzdělávacích modulů v rámci projektu Facility Management a Řízení průmyslových provozů, CZ.1.07/3.2.03/03.0025, pro profesní vzdělávání dospělých. Ověření proběhne ZDARMA formou bezplatných školení otevřených zájemcům ze Zlínského kraje, školením distanční formou tj. kombinací seminářů, workshopů, e-learningu, osobních a elektronických konzultací. POZVÁNKA K ÚČASTI Zveme Vás tímto k účasti a nabízíme Vám programy (moduly Facility managementu - FM) zaměřené takto: FM - pro manažery podnikatelských subjektů FM - pro manažery ve veřejné správě a jejich společnostech FM - pro manažery developerů FM - pro pracovníky obecních úřadů zodpovědných za správu majetku Kód modulu a tematický obsah: Moduly projektu č.: A Povinnosti vlastníků definované legislativně 1., 2., 11. B Dokumentace a písemnosti při uplatnění vlastnických práv 12., 13., 14. C Informace, evidence, výkaznictví při správě a provozu 3., 5., 15. D Technické environmentální a bezpečnostní otázky provozu 4., 7., 8., 10. E Účetní a rozpočet. pravidla, energ. management, úspory nákladů 6., 9. Zveme Vás tímto k účasti a nabízíme Vám také další programy (moduly Řízení průmyslových provozů - ŘPP) zaměřené takto: ŘPP vnitřní provozní vztahy a potřeby ŘPP průmyslová výroba a racionalizace ŘPP inovace a obchodní vztahy ŔPP řízení reprodukce a investiční projekty v provozech
Kód modulu a tematický obsah: Moduly projektu č.: F Bezpečnost a rizika pracovišť, pozitivní pracovní prostředí 20., 21. G Podniková kultura a racionální provozní komunikace2 4., 25. H Provozní evidence technických a ekonomických agend 22., 23. I Plánování investic a efektivní organizace pracovišť, štíhlá výroba 17., 18. J Obchodní a smluvní vztahy, návrh a vývoj inovací v produkci 16., 19. Vzdělávací programy - semináře a workshopy se uskuteční počínaje 11. dubnem 2013 každý čtvrtek až do 20. června 2013. Konkrétní termíny a předměty modulů (programy) budou zájemcům upřesněny zasláním harmonogramu s tématy (pro 11., 18. a 25. dubna, 2., 9., 16., 23. a 30. května a 6., 13. a 20. června 2013). Vypsané vzdělávací dny mají z pedagogických důvodů kapacitu max. 14 osob (účastníků), budou realizovány vždy v prostorách Fakulty logistiky a krizového řízení BTU, na Studentském náměstí v Uherském Hradišti, v rozsahu 14:00 18:00 hodin. V uvedených dnech bude školeno i více modulů, aby bylo možné zhodnotit jejich důležitost a souvislosti. Po ukončení výkladu lektorů budou realizovány i konzultace. Způsob práce lektorů a vedení projektu umožňuje účastníkům těchto programů konzultovat vlastní problematiku, vznášet konkrétní otázky a i prezentovat vlastní osvědčenou praxi. Účastníci těchto vzdělávacích programů mají možnost získat osvědčení o absolutoriu dalšího profesního vzdělávání pilotních vzdělávacích programů při splnění podmínky účasti na školících dnech (minimálně 3 z 5ti) nebo aktivní účastí (2 školící dny nahradí 1 vlastní prezentace případové studie či dobré praxe).
......... zde prosím odstřihněte......... PŘIHLÁŠKA K ÚČASTI v pilotním vzdělávacím programu projektu Facility Management a Řízení průmyslových provozů, CZ.1.07/3.2.03/03.0025, Účastník (jméno, příjmení a titul):..... Firma:...... pozice:... Kontaktní telefon: E-mail:....... Přihlašuji se k účasti na vzdělávacím modulu (zakroužkujte): A B C D E F G H I J Tuto přihlášku zašlete elektronicky e-mailem na adresu firmy Metod Konzult IPM, s.r.o. Olomouc - metod-konzult@seznam.cz v termínu do 10. 4. 2013. Obratem vám bude zaslán přehled konkrétních termínů s detailním obsahem tématu dle vašeho zájmu. V případě potřeby dalších informací se prosím obraťte na projektového manažera Ing. Luďka Beneše tel. 606449140. Přihlášku volně kopírujte, do e-mailu označte jen vybrané moduly (A J).
Facility management 1. Povinnosti vlastníka bytového domu stanovené občanským zákoníkem Praktické uplatnění právních úprav pronajímání bytů i nebytových prostor, příklady smluv a specifických případů 2. Povinnosti vlastníka nemovitosti stanovené stavebním zákonem Obsahové náležitosti nejčastějších podání, příklady z údržby, oprav bytů i domu. Rozsah spoluúčasti nájemce / pronajímatele v příkladech. 3. Požadavky na IT aplikace související se správou nemovitosti a jinými podpůrnými procesy Jaké potřeby a které procesy vlastník nebo podnik musí řešit a jaké informace potřebuje. Příklady CAMF systémů v ČR. 4. Základní požadavky a normy ochrany životního prostředí Praktické požadavky v kontextu environmentální legislativy. Řízení agend životního prostředí, hlavní oblasti řešení. Struktura norem a EMS. 5. Písemnosti související s prováděním údržby a oprava zajišťováním služeb Smluvní ujednání pro dodávky a služby. Revizní agendy. Energetická problematika správy budov. Řešení odpadů. 6. Písemnosti ostatní (účetní doklady, podklady pro daně) Účetnictví vlastníka a správce. Daňová problematika prodejů a pronájmů. Specifika společenství vlastníků. Položky ekonomických nákladů. 7. Technická zařízení obytného domu a jejich revize Zabezpečení správy, příklady obstarávání a výkonu dalších práv a povinností. Prohlídky, evidence, provoz, revize.
8. Oblast požární ochrany Praktické příklady řešení povinností vlastníka a jejich zabezpečení při správě a provozu domu. 9. Příprava, sestavení, kontrola rozpočtu Vlastník bytového domu a účetní předpisy. Příklady účetní jednotky a zachycení jednotlivých výnosových a nákladových druhů. 10. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Pracovní prostředí a pracoviště v projektech facility managementu. Povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance v praxi. 11. Povinnosti vlastníků domů a bytů stanovené dalšími právními předpisy Legislativní požadavky na technická a provozní zařízení, zajištění dodávek a rozúčtování nákladů. 12. Písemnosti ke správě a provozu bytového domu Průvodce obsahem a formou dokumentace o nabytí a vlastnictví, stavebně technickém stavu, nájmech, zajišťováním služeb, prodeji bytů. 13. Písemnosti související s prodejem bytů Rozbor právních titulů k užívání bytu, smlouvy o převodu práv a povinností, o prodeji bytové jednotky. Nezbytné kroky a harmonogram prodeje. 14. Práva a povinnosti vlastníků bytů a nebytových jednotek Druhy povinností vlastníků bytů plynoucí ze zákonů a dalších předpisů. Povinnosti dle stanov společenství vlastníků, Správa a provoz. 15. Základy financování Řízení a správa majetku metodou Facility managementu. Rozpočtování a plánování peněžních toků, příklady důsledků pro ekonomiku vlastníka a organizace.
Zaměření: na Facility manažery, pracující pro podnikatelské subjekty na Facility manažery, pracující v obecních organizacích a společnostech vlastněných obcemi na Facility manažery, pracující pro developery na pracovníky obecních úřadů zodpovědných za správu majetku Řízení průmyslových provozů 16. Obchodní vztahy, smluvní standardy Praktické rozlišování obchodních závazkových vztahů. Vznik, odpovědnost, zajištění a změny v subjektech i obsahu. 17. Investiční projekty, plánování investice za provozu Příprava a hodnocení investičních záměrů. Proveditelnost samotné investice z hlediska dopadů na provoz a organizaci závodu. 18. Štíhlá výroba, organizace pracovišť, návaznost procesů Rozhodovací hlediska pro zeštíhlení, ekonomie času, kapitálu a práce. Příklady přístupů k řízení a organizaci pracovišť a závodu. 19. Inovace v produkci, návrh a vývoj, technicko obchodní příprava Metody zavedení inovací do produkce, technologie a organizace v praxi průmyslového závodu a průmyslových služeb. Praktické příklady. 20. Zdravé a bezpečné pracovní prostředí Rozbor a příklady rizikových faktorů pracovišť. Náměty z ergonomické a somatometrické stránky pracovních postupů a technického řešení. 21. Podniková ekologie, legislativa Chemické látky a přípravky, nakládání s odpady, ochrana ovzduší, obalové hospodářství.
22. Technická a technologická evidence a administrativa Výrobní dokumentace konstrukční a technologická. Formy, obsah a užití výkresové a textové dokumentace, jejich archivace. 23. Ekonomická a provozní evidence Praktická hlediska postavení závodu v podniku, závodové funkce a struktura provozů. Ukázky vazeb a forem provozní evidence a ekonomických parametrů provozu. 24. Podniková kultura, hierarchie řízení, komunikace Provozní a kompetenční hlediska pro organizaci závodu, výroby a služeb. Příklady jak propojovat neformální a formální autority a efektivně komunikovat v provozním řízení. 25. Znalost podnikových profesí a jejich role v organizaci a produkci Ukázky uplatnění kompetenčních hledisek na organizaci provozu a rozvoj pracovníků. Přístupy k výkonnosti člověka a využití prvků Kaizen.