Inspirativní a inovativní prvky v oblasti poskytování sociálních služeb. Velká Británie James Milne

Podobné dokumenty
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD)

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice

Evropské fondy na MPSV ČR

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Představení 39. výzvy Operačního programu Zaměstnanost

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Evropská politika soudržnosti

Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár

Zkušenosti nestátních neziskových organizací s metodou LEADER v létech Ing. Česlav Santarius Seminář dne Brno

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

NÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU

Dosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy. Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie

Harmonogram výzev OP VVV: Aktuálně vyhlášené výzvy: OP Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV)

Stavba mostů a integrace v různorodých společnostech

OP Zaměstnanost

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Operační program Zaměstnanost

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Vybrané strategie a role regionů

MAS a sociální podnikání

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Programový rámec IROP

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Služby a podpora osob po poškození mozku v komunitě. Mgr. Marcela Janečková Mgr. Tereza Žílová

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Situace Romů v jedenácti členských státech EU Stručně o výsledcích průzkumu

OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST členka Výboru pro EU Rady vlády pro NNO

Venkov po roce Václav Pošmurný Přibyslav

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0023/1. Pozměňovací návrh. Igor Šoltes za skupinu Verts/ALE

Zdraví 2020 Evropský politický rámec podpory vládních a společenských aktivit pro zdraví a blahobyt

OP ZAMĚSTNANOST MOŽNOSTI PODPORY V RÁMCI PRIORITNÍ OSY 2 SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ A BOJ S CHUDOBOU

2. Evropský sociální fond

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM

Koncepce rozvoje knihoven ČR na léta Ostrava Národní knihovna ČR

Evropská politika soudržnosti

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Komunitní sociální práce. Sociální práce v boji proti sociálnímu vyloučení

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE ČESKÁ REPUBLIKA

Aktuální stav příprav programového období

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Program rozvoje venkova

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ MČ PRAHA 3

Evropský sociální fond v ČR

Seminář pro žadatele o finanční podporu z CIP EQUAL. Dodatečná výzva pro Akci 3 CIP EQUAL

Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období

Informace k výzvě na předkládání strategií Komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD)

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha Lichtenštejnský palác

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF

Kohezní politika EU - příprava období

Podpora z Operačního programu Zaměstnanost ( )

Začlenění lidí s postižením

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

OP Zaměstnanost

Příprava budoucího programového období v EU: Jaká je situace?

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

Evropské fondy : Jednoduše pro lidi

Programovací období ESIF Výjezdní zasedání Výboru pro zdravotnictví PSP ČR Znojmo

Pracovní skupina Vize a rozvoj Národní sítě Místních akčních skupin České republiky. Seminář CLLD a sociální podnikání

Podpora z Operačního programu Zaměstnanost ( )

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha Lichtenštejnský palác

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Komunitní práce a inkluze Romů

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Koncept dlouhodobé péče v České republice Mgr. Válková Monika

Strukturální ukazatele pro školy k rozvoji inkluzivních systémů ve školách a jejich okolí

Ministerstvo průmyslu a obchodu

SOCIÁLNÍ PODNIKY A SOCIÁLNÍ INOVACE

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

Decentralizace adaptace aneb co nám brání v realizaci prvků resilience v místních rozvojových strategiích MAS. Havlíčkův Brod

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

RNDr. Zita Kučerová, PhD.

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2017

Udržitelný rozvoj města: Scénáře budoucího vývoje města Litoměřice

Spolupráce MAS a ÚRR v rámci územní dimenze Ing. Erika Šteflová ÚRR Jihlava

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

MAS Horní Pomoraví jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Horní Pomoraví. MAS Horní Pomoraví lidé, příroda a tradice

Transkript:

v oblasti poskytování sociálních služeb Velká Británie James Milne

Tatopřednáška zahrnuje: osmibodovýplánk vytvoření inspirativního a inovativního komunitněvedenéhoprocesu sociálnípéče

Tematickézaměření: Faktao zapojeníkomunity Aplikovanéprocesy Jakmohouzměnyvéstkezlepšení

Rozvoj komplexního strategického přístupu ke komunitnímu plánování sociálních služeb ve Velké Británii Inspirativní a inovativní prvky

1. Zapojení místních občanů Musí být zavedeny procesy, které by zapojily řadu místních obyvatel na pravidelné bázi, pokrývajícím i těžko dosažitelné skupiny. Občané by měli být podporováni, aby se naplno zapojili například tím, že budou nabízet zavádění nebo školení. Lidé mohou být zapojeni různými způsoby, včetně plánování služeb, struktury řízení a poskytování služeb, a na přidělování a využívání finančních prostředků.

Výstupy - zapojení místních občanů zapojení procesů aktivujících širokou škálu místních občanů na pravidelné bázi včetně těžko dosažitelných skupin občané by měli být podporováni, aby se zapojili například tím, že budou nabízet zavádění nebo školení lidé účastni různými způsoby, včetně plánování služeb, strukturyřízení a poskytování služeb

2. Vytvořme si obrázek o místní komunitě a jejích potřebách Informace o složení obyvatelstva, a to nejen uživatelů služeb, např. etnický původ, stav bydlení, úroveň příjmů, nerovností v oblasti zdraví, zaměstnání a vzdělání

Výstupy - obrázek místní komunity Informace o složení staršího obyvatelstva, a to nejen uživatelů služeb, např. etnický původ, stav bydlení, úroveň příjmů, nerovností v oblasti zdraví Projekce budoucích změn

3. Připravme strategický přístup Musí být stanovena strategie odpovídající na otázku, jak může být život místních obyvatel zlepšen nad rámec pečovatelských služeb: řešení rozsahu nezávislosti, bydlení, okolí, společenské aktivity a sítě, informovanost, zdraví a zdravý životní styl.

Výstupy připravme strategický přístup Je stanovena strategie odpovídající na otázku, jak může být život starších obyvatel zlepšen nad rámec pečovatelských služeb: řešení rozsahu nezávislosti, bydlení, okolí, společenské aktivity a sítě, informovanost, zdraví a zdravý životní styl Postavena na principu starších obyvatel jakožto občanů, ne pouze uživatelů pečovatelských služeb, a mající silný důraz na zapojení a boj s diskriminací stáří propojena a reflektována v Komunitní strategii a místních strategických partnerstvích

4. Ujistěme se, že prokazujeme a poskytujeme závazek a vedení Ustanovme funkci voleného člena, aby koordinoval místní a regionální otázky sociální péče s místní samosprávou

Výstupy - ujistěme se, že prokazujeme a poskytujeme závazek a vedení Místní samospráva ustanovila voleného člena, aby koordinoval místní a regionální otázky sociálí péče s místní samosprávou Existuje profesionální vedení v úřednické struktuře, kterého mohou občané využívat, stejně jako jsou ustanoveni úředníci s vedoucí rolí v dalších relevantních oblastech služeb, jako například komunitního plánování

5. Partnerství/Přístup funkčnosti celého systému Klíčové agentury mimo místní samosprávy, včetně institucí pro podporu zaměstnanosti a vzdělávání, bydlení, zdravotnictví, důchodů, služeb, a také komunitní a dobrovolné organizace jsou formálně zavázány ke strategickému přístupu a nabízí integrovaný balíček podpor

Výstupy - Partnerství/Přístup funkčnosti celého systému Klíčové agentury mimo místní samosprávy, včetně institucí pro podporu zaměstnanosti a vzdělávání, bydlení, zdravotnictví, důchodů, služeb, a také komunitní a dobrovolné organizace jsou formálně zavázány ke strategickému přístupu a nabízí integrovaný balíček podpor

6. Komunikace a informace K dispozici jsou informace pro místní obyvatele v řadě formátů, které slouží jako rozcestník pro orientaci po široké škále služeb a příležitostí prostřednictvím internetu, pravidelných brífinků/ aktualizací od vedení/ zaměstnanců, bulletiny nebo shrnutí odpovídajících dokumentů

Výstupy komunikace a informace K dispozici jsou informace pro místní obyvatele v řadě formátů, které slouží jako rozcestník pro orientaci po široké škále služeb a příležitostí Strategický přístup byl místním občanům vykomunikován například prostřednictvím bulletinů nebo shrnutí odpovídajících dokumentů Místním občanům jsou poskytovány aktualizace o postupu

7. Proces měření evaluace a dopadu Měřme dopad strategického přístupu v rámci celého systému, včetně průzkumů mínění uživatele služby. Proces hodnocení zahrnuje výstupy a výsledky, přičemž místní občané a uživatelé služeb hrají v tomto procesu ústřední roli.

Výstupy - proces měření evaluace a dopadu Komunita má k dispozici systémy, budované od počátku, k měření dopadu strategického přístupu v rámci celého systému,včetně průzkumů názorů starších lidí. Proces hodnocení zahrnuje výstupy a výsledky, a starší lidé hrají ústřední roli v tomto procesu.

8. Rozvoj preventivních a komunitních služeb Zdroje je třeba přesunout pryč od akutních a specializovaných služeb k více komunitně založeným, holistickým službám. Je třeba vyvinout nové služby, které zapojí více místních lidí, např. personalizace, samostatné bydlení, sociální firmy a sociální podniky, na míru připravená vzdělávací zařízení

Výstupy rozvoj preventivních a komunitních služeb Zdroje je třeba přesunout pryč od akutních a specializovaných služeb k více komunitně založeným, holistickým službám Je třeba vyvinout nové služby, které zapojí více místních lidí, např. přímé platby, plánování zaměřené na jednotlivé osoby

Dotazy?

Děkuji za pozornost.