Problematika horizontální spolupráce mezi OVM. Praha, 11/12/2015

Podobné dokumenty
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Evropské strukturální a investiční fondy jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě

Český egovernment 2015+

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

Strategie e-fakturace při zadávání veřejných zakázek a podpoře elektronického obchodu

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Řídící orgán egovernmet Cloudu

NEJEN STÁTNÍ CLOUD - egovernment Cloudu

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Implementace GeoInfoStrategie

Právní úprava Monika Dobrovodská

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Nejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek

Stav příprav egovernment Cloudu v ČR

Zápis č. 21/2015. Zasedání předsednictva. Rady vlády pro informační společnost

Strategie rozvoje ČP OZ ICTs

Agendy v působnosti MV v rámci programového období z pohledu příjemce

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Zápis č. 16/2016. Zasedání předsednictva. Rady vlády pro informační společnost

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015

Posuzování státních IT projektů cíle a zkušenosti

PROBLEMATIKA IN-HOUSE ZADÁVÁNÍ V POJETÍ ZÁKONA O ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK. Říjnová konference AVZ 2017

Odštěpný závod České pošty, s.p. ICT SLUŽBY PRO egovernment. Konference egovernment, Mikulov,

Vize a role ČP OZ ICTs

Alan Ilczyszyn Ředitel

Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR

Aktuální výzvy a novinky v oblasti otevřených dat v České republice

Přístup NKÚ ke kontrole 3E v rámci životního cyklu veřejné zakázky Štefan Kabátek

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Význam státního mapového díla pro státní geoinformační politiku

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Právní aspekty zavedení G- cloudu/sdílených ICT služeb v české veřejné správě

Zasedání předsednictva. Rady vlády pro informační společnost

Český egovernment CESTA k udržitelnému rozvoji

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Informační systém o státní službě (ISoSS) a jeho vazba na zákon o státní službě

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

Představení služeb DC SPCSS Státní pokladna Centrum sdílených služeb

Problematika čerpání ve Specifickém cíli 3.2 Integrovaného regionálního operačního programu (SC 3.2 IROP)

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Role podniku NAKIT v rozvoji sítí veřejné správy 5/23/2016

Národní elektronický nástroj

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie)

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

1. Zasedání Rady vlády pro informační společnost

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ

Strategický rámec Národního cloud computingu egovernment cloud ČR

Sdílené služby českého egovernmentu

E-government 20:14 + Mgr. Jiří Zmatlík, náměstek ministra vnitra pro ekonomiku, strategie a evropské fondy. Mikulov, září 2014

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Elektronická fakturace v relaci ke Směrnici 2014/55/EU Projekt MF ČR

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ)

INSPIRE. Náklady a přínosy vzniku národní geoinformační infrastruktury. Jiří Hradec

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

SMART CITIES OPTIKOU MMR

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Zápis č. 2/2016. Zasedání předsednictva. Rady vlády pro informační společnost

Možnosti financování implementace GeoInfoStrategie

Finanční zajištění oprav a údržby dopravní infrastruktury z rozpočtu SFDI Metodika pro správu změn díla (variací) u stavebních zakázek

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období

egovernment Cloud, jak to může vypadat Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

GeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV

Aktuální situace čerpání v oblasti egovernmentu a kybernetické bezpečnosti v Integrovaném regionálním operačním programu 4. 4.

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze

Zápis č. 17/2015. Zasedání předsednictva. Rady vlády pro informační společnost

Strategie vlády v boji s korupcí na období let Zveřejňování poradců a poradních orgánů aktuální údaje 1. pololetí roku 2017

Požadavky projektů EU na postupy příjemců a realizátorů projektů Veřejné zakázky

Kybernetická bezpečnost ČR aktivity NBÚ. Jaroslav Šmíd náměstek ředitele NBÚ

ebf 2014 Aktuální situace elektronizace VZ

Strategie vlády v boji s korupcí na období let Zveřejňování poradců a poradních orgánů aktuální údaje 2. pololetí roku 2018

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Přítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR VÍTÁME VŠECHNY ÚČASTNÍKY!

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

OTIDEA - Veřejné zakázky 2014/2015 NIPEZ / NEN

Účel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.

Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR

MEMORANDUM O SPOLUPRÁCI

Elektronická fakturace B2G v relaci ke Směrnici 2014/55/EU v relaci k UV 347/2017 Projekt MF ČR

Ministerstvo průmyslu a obchodu a strategie v energetických úsporách

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Transkript:

Problematika horizontální spolupráce mezi OVM Praha, 11/12/2015

Jasná terminologie Horizontální spolupráce co je a co není

Jasná terminologie Horizontální spolupráce podmínky zavedení Horizontální spolupráce je již dnes možná na základě rozhodovací praxe SDEU a platných směrnic 2014/24/EU a 2014/25/EU Musí být splněny následující podmínky Musí být smluvně podchycena smlouvou, která zakládá nebo provádí spolupráci mezi veřejnými zadavateli za účelem dosahování jejich společných cílů směřujících k zajišťování veřejných potřeb, které mají tito veřejní zadavatelé zajišťovat (společné cíle ve veřejném zájmu) Rozsah aktivit horizontálně spolupracujích veřejných zadavatelů včinnostech, kterých se spolupráce týká, tvoří na trhu méně než 20 % (méně než 20 % trhu) Podrobně viz 11 návrhu ZZVZ (reference na nový ZoZVZ) Platí rovněž i podmínky pro vertikální zadávání VZ mezi MV a ČPOZ resp. MF a SP CSS (splnění podmínek pro vertikální spolupráci) je horizontální spolupráce jedním z možných řešení pro ICT veřejné správy?

Důvody zavedení Horizontální spolupráce zefektivní plnění úkolů OVM tam, kde existují meziresortní synergie Využití stávajících kapacit Nálezy NKÚ Kyberzákon Rozvoj sdílených služeb 3E principy je horizontální spolupráce jedním z možných řešení pro ICT veřejné správy?

Právní rámec Definice společného cíle ve veřejném zájmu Možnosti definování společného cíle ve veřejném zájmu Ve strategickém dokumentu k rozvoji egovernmentu (např. uvedení do Strategického rámce rozvoje veřejné správy Česká republiky 2014 2020 (dále jen Strategie), Koncept národního architektonického plánu (dále jen KNAP)) = okamžité řešení Ve speciálním právním předpise / zákonu (např. zákon o ISVS, kybernetický zákon atp.) = cílové řešení společný cíl je podmínka sine qua non pro realizaci záměru

Právní rámec Definice společného cíle ve veřejném zájmu Definování společného cíle v užším a širším znění Obdobnéčinnosti na úseku informačních a komunikačních technologií obstarávané ústředními správními úřady pro splnění požadavků kybernetického zákona, resp. zajištění příslušné infrastruktury jsou společným cílem směřujícím k zajišťování veřejných potřeb = užší znění (pouze kyber požadavky a související infrastruktura) Obdobné činnosti na úseku informačních a komunikačních technologií obstarávané ústředními správními úřady při realizaci opatřeni dle Strategického rámce rozvoje veřejné správy Česká republiky 2014 2020, zejména pro zajištění sdílených služeb egovernmentu, služeb datových center, komunikační infrastruktury nebo splnění požadavků kybernetického zákona, jsou společným cílem směřujícím k zajišťování veřejných potřeb = rozšířené znění (veškeré sdílené služby egovernmentu společný cíl je podmínka sine qua non pro realizaci záměru

Související kroky Pro zavedení bude třeba spolupráce více OVM MV (v součinnosti s MF, které se na aktuálních pracích aktivně podílí) Zajistit překládání roční zprávu o zadávání veřejných zakázek formou horizontální spolupráce v rámci veřejných zakázek mezi orgány veřejné moci vládě prostřednictvím RVIS Předložit vládě do 30.6. 2016 návrh novely zákona č. 365/2000 Sb., o informačních systémech veřejné správy a o změně některých dalších zákonů, ve znění pozdějších předpisů v rozsahu potřebném pro realizaci opatření pro zavedení horizontální spolupráce MMR prostřednictvím RVIS předložit vládě do 2 měsíců od nabytí účinnosti nového zákona o zadávání veřejných zakázek metodiku zadávání veřejných zakázek formou horizontální spolupráce v rámci veřejných zakázek mezi orgány veřejné moci vč. vzoru příslušné smlouvy o spolupráci OSTATNÍ OVM (vázané UV a posléze zákonem č. 365/2000 Sb.) postupovat v souladu se Strategickým rámcem rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 při spolupráci formou horizontální koordinace, a to zejména při plnění úkolů při implementaci opatření podle zákona o kybernetické bezpečnosti formou sdílení ICT kapacit a infrastruktury vč. datových center

Související kroky Reakce MMR na návrh zaslaný ze strany RVIS Jediným vodítkem v této oblasti je rozhodovací praxe SDEU Nemůže jít o pouhou delegaci úkolů Musí existovat definovaný společný úkol ve veřejném zájmu Je nutné věnovat zvláštní pozornost kombinaci horizontální spolupráce s tzv. vertikální spoluprací na základě in-house výjimky Realizace společného úkolu ve veřejném zájmu musí být v souladu s obecnými 3E principy vč. zpracování analýzy ekonomické výhodnosti Respektování nejednoznačných zkušeností ŘO IROP s realizací projektů na základě in-house výjimky v minulém programovém období ano, horizontální spolupráce může být přínosná pro využití sdílených kapacit

Děkuji za pozornost!? Mgr. Bohdan Urban poradce náměstka MV pro řízení sekce IKT bohdan.urban@mvcr.cz ja@bohdanurban.cz