Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group

Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s. ãlen DDM Group

Roãní zpráva 2005 Metrostav a.s.

02 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Obsah 04 Pfiehled vybran ch hospodáfisk ch ukazatelû 2001 2005 06 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 08 Profil spoleãnosti 10 Metrostav ve skupinû DDM Group 12 Metrostav a jeho dcefiiné spoleãnosti 14 Ohlédnutí za rokem 2005 18 Otázky a odpovûdi 20 Podnikání spoleãnosti v roce 2005 24 Zamûstnanci spoleãnosti 26 Spoleãenská zodpovûdnost 28 Orgány spoleãnosti 30 Vedení spoleãnosti 32 Komentáfi k finanãnímu hospodafiení 33 Úãetní v kazy 38 Konsolidované úãetní v kazy podle IFRS pro rok 2005 42 Kontaktní údaje k 31. 3. 2006 44 Spoleãnosti s kapitálovou úãastí Metrostavu

04 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Pfiehled vybran ch hospodáfisk ch ukazatelû 2001 2005 2005 2004 2003 2002 2001 V kony tis. Kã 20 893 704 17 096 141 13 939 348 12 227 736 10 525 303 TrÏby tis. Kã 20 786 110 18 106 286 13 662 827 12 157 033 9 464 295 Pfiidaná hodnota tis. Kã 3 153 152 2 917 585 2 155 072 1 990 327 1 607 170 Hospodáfisk v sledek za úãetní období po zdanûní tis. Kã 703 589 454 730 381 938 290 370 202 959 Aktiva celkem tis. Kã 11 346 916 10 061 501 8 021 316 6 616 831 5 717 763 dlouhodob majetek tis. Kã 3 556 195 2 639 154 2 098 388 2 153 548 1 672 696 obûïná aktiva tis. Kã 7 728 782 7 332 355 5 833 088 4 370 9813 972 587 Vlastní kapitál tis. Kã 2 833 587 2 346 223 2 016 809 1 688 971 1 352 772 Základní kapitál tis. Kã 790 667 790 667 790 667 790 667 790 667 Cizí zdroje tis. Kã 8 143 989 7 551 197 5 893 641 4 292 602 3 769 522 PrÛmûrn pfiepoãten stav zamûstnancû osob 3 329 3 139 3 133 3 130 2 923 Mûsíãní nominální v dûlek Kã 32 828 29 455 26 04123 724 20 552 Pfiidaná hodnota na zamûstnance tis. Kã 947 929 688 636 550 Zisk na zamûstnance tis. Kã 211 145 122 93 69 Vyplacená dividenda tis. Kã 237 200 197 667 118 600 79 067 79 067 Stavební v roba v ãlenûní: stavby dopravní vãetnû metra tis. Kã 8 529 220 8 200 980 6 177 422 5 203 430 4 264 882 stavby obãanské tis. Kã 7 501 304 4 886 165 3 583 541 4 069 608 4 062 928 stavby bytové tis. Kã 2 451 635 1 816 588 1 198 824 496 180 327 453 stavby prûmyslové tis. Kã 661 276 681 058 1 343 748 989 515 419 949 stavby ostatní tis. Kã 932 402 810 885 803 596 961 991 957 392 stavební v roba celkem tis. Kã 20 075 837 16 395 676 13 107 131 11 720 724 10 032 604

06 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva VáÏení akcionáfii a obchodní partnefii, ohlédnutí za rokem 2005 je pro mne a pro celou akciovou spoleãnost Metrostav velmi pfiíjemné. Obrat spoleãnosti ãinil témûfi 21 miliard a také ostatní ukazatele dosáhly velmi dobré úrovnû. Jméno Metrostavu se objevovalo v souvislosti se zcela mimofiádn mi technick mi projekty. V prestiïních soutûïích pfievzali jeho zástupci nejedno ocenûní za technologické postupy i celkové provedení staveb, o exkurze na stavbách, jeï firma realizuje, projevili zájem odborníci z celého svûta. Co a jak Metrostav staví, chtûla vidût také iroká vefiejnost. To v e potvrzuje, Ïe akciová spoleãnost Metrostav je vnímána jako vysoce profesionální, stabilní, dûvûryhodná, spolehlivá a po v ech stránkách kvalitní stavební firma. Je potû itelné, Ïe navzdory silnému konkurenãnímu tlaku ji takto hodnotí stále vût í poãet nejen domácích, ale také zahraniãních investorû. K pozitivním signálûm dále patfií skuteãnost, Ïe Metrostav je oceàován také v rámci svého pûsobení ve skupinû DDM Group. My lenka spoleãného posilování pozic na domácích i zahraniãních trzích a dal í vzájemnû v hodné spolupráce, která byla v roce 2001 jedním z hlavních dûvodû zaloïení tohoto mezinárodního konsorcia spoleãností sdruïen ch kolem slovenského Doprastavu a ãeského Metrostavu, se ukazuje jako správná. Spolupráce nezûstává pouze na papífie, spoleãnosti fie í nûkteré projekty spoleãnû, vzájemnû svou práci konzultují, vysílají své experty na stavby partnersk ch organizací, vymûàují si zku enosti. Loni tomu tak bylo napfiíklad v pfiípadû v stavby nov ch komunikací pro leti tní areál v Praze-Ruzyni, na stavbû trasy metra IV. C2, pfii raïbách tunelû Panenská, Libouchec, Valík a Klimkovice a na mnoha dal ích projektech. Za to, Ïe mohu o roku 2005 hovofiit takto optimisticky, dûkuji vedení spoleãnosti, které projevilo mimofiádné úsilí pfii realizaci strategick ch zámûrû i pfii vytváfiení dobr ch pfiedpokladû dal ího rûstu, a pfiedev ím také v em zamûstnancûm, neboè kaïd z nich má na úspûchu firmy svûj podíl. MÛj upfiímn dík patfií také v em obchodním partnerûm, bez jejichï dûvûry by Metrostav své pfiednosti a kvality mohl jen stûïí prokázat. Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva

08 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Profil spoleãnosti Akciová spoleãnost Metrostav, ãlen skupiny DDM Group, patfií k nejvût ím a tradiãnû stabilním stavebním firmám v âeské republice. Jako spoleãnost specializovaná na stavbu praïského metra vznikl Metrostav v roce 1971. Po roce 1989 se stal stavební spoleãností univerzálního zamûfiení, která své aktivity rozvíjí nejen na území celé âeské republiky, ale také v zahraniãí. Ve v ech segmentech stavebního trhu je profesionální rukopis Metrostavu ãiteln na fiadû v znamn ch stavebních zakázek. Mnohé z tûchto realizací pfiitom zaujaly odbornou i laickou vefiejnost zvolen mi technologick mi postupy ãi podmínkami, v nichï je bylo nutno postavit. Jako jedna z mála stavebních spoleãností v âeské republice je Metrostav schopen realizovat stavbu metra a dal í práce provádûné hornick m zpûsobem. Své kvality a pfiednosti v ak dokazuje také pfii realizaci moderních bytov ch komplexû a víceúãelov ch budov, pfii stavbách silnic, dálnic a mostû i nároãn ch prûmyslov ch celkû, jejichï budoucí provoz vyïaduje pfiesnost a dûslednost v kaïdém detailu. Od roku 1995 Metrostav rozvíjí a realizuje své vlastní investiãní zámûry v oblasti nemovitostí a kvalitou projektû se fiadí mezi nejv znamnûj í firmy na ãeském developerském trhu. PÛvodnû úzce specializovaná firma pro la od devadesát ch let minulého století v razn mi zmûnami, nijak se v ak nezmûnila její snaha patfiit ve svém oboru k nejlep ím. Metrostav byl první velkou ãeskou stavební spoleãností, která získala mezinárodní certifikát BVQI pro generální dodávky staveb, má oprávnûní ucházet se o projekty zvlá tního urãení ve v ech ãlensk ch státech NATO, s náskokem pfied ostatními fie il otázky systému fiízení i environmentální problematiky. Spoleãnost Metrostav patfií k zakládajícím ãlenûm Asociace PPP, jejíï vznik zapadá do ir ího kontextu vytváfiení podmínek pro realizaci PPP projektû v âeské republice. Za pfiirozenou souãást etického chování povaïuje firma oblast filantropie a cílen ch donátorsk ch a sponzorsk ch aktivit, které vycházejí z pfiesvûdãení, Ïe spoleãensky zodpovûdné chování je dokladem skuteãné stability kaïdé spoleãnosti podobnû jako její hospodáfiské v sledky.

10 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Metrostav ve skupinû DDM Group Mezinárodní stavební skupina DDM Group byla zaloïena v roce 2001 krátce poté, co se v fiíjnu 2000 stal majoritním vlastníkem akcií Metrostavu slovensk Doprastav. Spoleãnosti sdruïené kolem Metrostavu a Doprastavu se od poãátku snaïily vytvofiit velmi vyváïenou skupinu, která bude mít v echny pfiedpoklady pro úspû né podnikání nejen na ãeském a slovenském trhu, ale také pro expanzi na stavební trhy v zahraniãí. Podnikatelská strategie skupiny je zaloïena na principu vzájemné dûvûry a vyuïívání synergick ch efektû. Zázemí DDM Group dává v em ãlensk m firmám mnohem ir í moïnosti ãelit sílící konkurenci na stavebním trhu v âeské republice a na Slovensku, ucházet se o projekty v zahraniãí a hned na poãátku se zafiadit mezi stavební spoleãnosti, které budou schopny realizovat rovnûï specifické projekty s nestandardními modely financování. Potenciál jednotliv ch ãlenû skupiny se v plné mífie podafiilo vyuïít také v roce 2005, kdy nekonsolidované v kony provedené firmami DDM Group pfiesáhly 40 miliard korun. Spoleãnost Metrostav se na tomto v sledku podílela pfiibliïnû polovinou.

12 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Metrostav a jeho dcefiiné spoleãnosti Metrostav a.s. Subterra a.s. STAVEBNÍ OBNOVA ÎELEZNIC, a.s. Metrostav SK a.s. Doprastav, a.s. spoleãnosti charakteru stavební v roby METROS, s.r.o. DORG-trubní systémy, spol s r.o. SQZ, s.r.o. TBG METROSTAV s.r.o. TBG PraÏské malty, s.r.o. PraÏské betonpumpy a doprava s.r.o. CCE Praha, spol. s r.o. M-D recyklace, a.s. spoleãnosti charakteru sluïeb Metrostav Invest a.s. Metrostav Rezident a.s. Metrostav Alfa s.r.o. Metrostav Beta s.r.o. Metrostav Delta s.r.o. Metrostav Epsilon s.r.o. Metrostav Kappa s.r.o. Metrostav Krutec s.r.o. METROSTAV INTERTRADE, a.s. Metrostav Navatyp a.s. spoleãnosti developerské Spoleãnost Západního mûsta, akciová spoleãnost EKOTUNEL Praha, s.r.o. PROSEK, spol. s r.o. ostatní spoleãnosti spoleãnosti ovládané ostatní spoleãnosti s pfiímou nebo nepfiímou kapitálovou úãastí

14 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Ohlédnutí za rokem 2005 Leden vstoupila v platnost nová Kolektivní smlouva na roky 2005 a 2006 fieditelem divize 3 se stal její dosavadní obchodní námûstek Jifií Procházka dokonãení rekonstrukce v kové budovy TOKOVO v Praze 7 zahájení rekonstrukce Právnické fakulty Západoãeské univerzity v Plzni otevfiení budovy nové porodnice v areálu Ústavu pro péãi o matku a dítû v Praze-Podolí divize developersk ch aktivit se pfiestûhovala do budovy B Palmovka-Parku na staveni tích Metrostavu se objevily mobilní buàky v novém vizuálním stylu Únor zahájení rekonstrukce Hudebního divadla v Karlínû raïby dálniãního tunelu Valík na obchvatu Plznû dospûly do poloviny na trase metra IV. C2 byl vyraïen 1. kilometr v Tfiebíãi odstartoval projekt âistá Dyje uskuteãnil se 2. roãník TEK glajcha na budovû radnice Prahy 2 poklep základního kamene obytného souboru Na Zelené louce v Praze-Kbelích zahájení stavby obchodního centra Novo Plaza dokonãení bytû v Ústí nad Labem-Bukovû pfiebor Metrostavu v obfiím slalomu a bûhu na lyïích 2. roãník Metrostav Squash Cupu skupina expertû z Metrostavu nav tívila nejvy í most svûta Millau Bfiezen vydána ochranná známka Metrostav a.s. pro dal í státy Evropy poklep základního kamene dálnice D47 v úseku Lipník nad Beãvou státní hranice s Polskem ukonãení raïeb na tunelech Panenská a zahájení raïeb na tunelu Libouchec na dálnici D8 proráïka Ïelezniãního tunelu Hnûvkov II dokonãení I. etapy protipovodàov ch opatfiení v Praze 8-Libni dokonãení Office Parku v Nov ch Butovicích slavnostní zahájení provozu Centra biologick ch technologií v Nov ch Hradech Den otevfien ch dvefií v obytném mrakodrapu DÛm Sluneãní námûstí pfii rekonstrukci Jezuitské koleje v Kutné Hofie byl odkryt historick vodní kanál nástûnn kalendáfi Metrostavu se stal Kalendáfiem roku 2005 v kategorii grafick ch kalendáfiû Duben slavnostní derniéra v Hudebním divadle Karlín zahájení v stavby rychlostní komunikace R 48 Fr dek Místek âesk Tû ín dokonãení 163 bytû v obytné zónû Sylván v Plzni tisková konference k hospodáfisk m v sledkûm Metrostavu a skupiny DDM Group v roce 2004 dokonãení protipovodàov ch opatfiení ve stanici metra Palmovka v rámci 10. mezinárodního veletrhu IBF pfievzal Metrostav cenu za nejlep í v stavní expozici a Cenu za ekologick pfiínos pût staveb Metrostavu bodovalo v soutûïi PRESTA prestiïní stavba jiïních âech zástupcûm spoleãnosti Fokus SdruÏení pro péãi o du evnû nemocné a SdruÏení pûstounsk ch rodin byly pfiedány vozy Mazda

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 15 Kvûten uloïení so ky sv. Barbory do portálu jiïního tunelu pod Vítkovem proráïka jednokolejného tunelu pfied stanicí LetÀany a vyraïení 1000. metru na dvoukolejném tunelu mezi Prosekem a LetÀany na trase metra IV. C2 zahájení protiraïby na tunelu v Klimkovicích na D47 zahájení v stavby areálu Nestlé v Modfianech dokonãení rezidenãního komplexu Nov Andûl tunel Mrázovka získal hlavní cenu TAURUS za nejlep í vyuïití ãesk ch keramick ch obkladû betonáï savky turbíny na elektrárnû ve VraÀanech tfiem vodohospodáfisk m stavbám byly udûleny ceny na 11. roãníku mezinárodní v stavy Vodovody a kanalizace Párty Metrostavu Den otevfien ch dvefií v hospicu v Prachaticích Akce Darujte sebe v Praze na Letné firma dopravila historickou bojovou techniku na praïské oslavy 60. v roãí konce 2. svûtové války âerven zahájení v stavby rezidenãního areálu Na Krutci poklep základního kamene rezidenãního projektu Sluneãn vr ek kolaudace Aqua Fora ve Franti kov ch Lázních zahájení III. etapy v stavby areálu Galerie nad Vltavou slavnostní otevfiení zrekonstruovaného koupali tû v Praze 8-Kobylisích dokonãení pfiestavby Ïelezniãní stanice ChoceÀ kfiest makety pomníku Jaroslava Ha ka Metrostav obsadil 2. místo v kategorii stavebních firem a 28. místo v celkovém Ïebfiíãku Czech Top 100 Aviatická pouè v Pardubicích 2. roãník Metrostav Golf Cupu 2005 5. roãník Sportovních her Metrostavu âervenec první v suv Ïelezobetonové konstrukce mostu pfies Rybn potok slavnostní otevfiení silniãního obchvatu Ostrova na Karlovarsku proráïka tunelu Libouchec uloïení so ky sv. Barbory do portálu dálniãního tunelu Klimkovice dokonãení obytného mrakodrapu DÛm Sluneãní námûstí slavnostní otevfiení zrekonstruované budovy Okresního soudu v Dûãínû dokonãení II. etapy v stavby v robního závodu Orion v Plzni poklep základního kamene viladomû v âeské Lípû odhalení plastiky Davida âerného, která slouïí jako pfiístfie ek autobusové stanice v Liberci pfiedán ek na 100 tisíc korun SdruÏení pûstounsk ch rodin v Brnû v betonárnû TBG Metrostav na Rohanském ostrovû byl vyroben pûtimiliont kubík Den otevfien ch dvefií na tunelu Valík webové stránky Metrostavu byly spu tûny v nové technické i grafické podobû Srpen kardinál Miloslav Vlk poïehnal Centru Matky Terezy na JiÏním Mûstû dokonãení budovy Nile House v Praze 8 obãanské sdruïení ROMODROM uspofiádalo za podpory Metrostavu 3. roãník letních táborû pro dûti ze sociálnû slab ch a jinak znev hodnûn ch rodin prázdninov ch brigád v Metrostavu se zúãastnilo celkem 85 studentû

16 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Záfií za zastfie ení haly Sazka Areny obdrïel Metrostav Evropskou cenu za nejlep í ocelovou konstrukci zrekonstruovaná Mû Èanská beseda v Plzni se stala Stavbou roku 2005 Tunely Mrázovka získaly titul Dopravní stavba roku 2005 zprovoznûní spojovacího objektu na leti ti v Praze-Ruzyni poklep základního kamene Europortu na ruzyàském leti ti otevfiení novostavby Speciální matefiské a základní koly pro dûti s vadami fieãi ve Veslafiské ulici v Brnû podepsána smlouva na modernizaci IV. Ïelezniãního koridoru v úseku Praha-Hostivafi Stranãice v Klementinu probûhla v stava PamûÈ místa, pro kterou pomohl Metrostav vyrobit betonové plastiky Jaroslava Chramosty íjen poslední v suv konstrukce mostu pfies Rybn potok otevfiení komplexu ILBIT Masarykovy univerzity v Brnû-Bohunicích poklep základního kamene obytného areálu Na Vyhlídce v Praze 9 slavnostní odhalení jezdeckého pomníku Jaroslava Ha ka Den otevfien ch dvefií v tunelu Klimkovice slavnostní otevfiení obytného souboru Zahradní mûsto v Brand se nad Labem poklep základního kamene Centra ekonomick ch a manaïersk ch studií v Praze-Suchdole zahájení stavby v tahu pro stanici Florenc na trase B praïského metra uskuteãnila se první akce Daruj krev s Metrostavem Listopad za pfiítomnosti prezidenta Václava Klause byly otevfieny nové pavilony IKEM základního kamene Fakulty chemicko-technologické Univerzity Pardubice poklep otevfiení obchodních komplexû Centrum Chodov a Tesco Skalka dokonãení kolektorové sítû v centru Brna zahájení v stavby mostu u Litomûfiic poklep základního kamene plzeàské porodnice zahájení rekonstrukce praïského hotelu Imperial V roãní zpráva Metrostavu obsadila 9. místo v soutûïi Czech Top 100 Divize 3 se pfiestûhovala na novou adresu Metrostav nav tívila mongolská vládní delegace do Art Centra Egona Schieleho v âeském Krumlovû byla dopravena obfií kovová plastika Kaddishe tenisov turnaj Metrostav Open Cup Prosinec prezident Václav Klaus slavnostnû otevfiel radnici Prahy 2 proráïka prvního tubusu dálniãních tunelû Klimkovice poklep základního kamene BB Centra volného ãasu Nová Brumlovka otevfiení nového úseku dálnice D11 poslední kubík na mostû v Chomutovû v RoÏnovû pod Radho tûm zaãalo slouïit zrekonstruované prameni tû raïby jiïního tunelu pod Vítkovem postoupily k nároãnému úseku nad tunelem pro pû í uskuteãnilo se celkem 9 vánoãních koncertû divizí a na koncertu Metrostavu v Rudolfinu zaznûla Carmina Burana

18 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Otázky a odpovûdi Rozhovor s generálním fieditelem Metrostavu Jifiím Bûlohlavem Konkurence na ãeském stavebním trhu je stále silnûj í, Metrostav v ak dosáhl i v roce 2005 velmi dobr ch v sledkû. V ãem vidíte hlavní dûvod úspûchu? Zhodnocuje se trvalá práce firmy na vlastní budoucnosti. Dlouhodobû si velice peãlivû vychováváme nové spolupracovníky, roãnû pfiijímáme kolem stovky ãerstv ch absolventû vysok ch kol. Dobré v sledky z pfiedchozích let nám zároveà umoïàují investovat do technického rozvoje a udrïovat si pfiední postavení nejen v objemech prací a zisku, ale také v inovativní schopnosti spoleãnosti. Jaké dal í zbranû firma pouïívá, aby své pozice uhájila? Na ím cílem není hájit dosaïené pozice, ale chceme své postavení na trhu nadále posilovat. Dafií se to pfiedev ím díky kvalitnímu lidskému zázemí spoleãnosti. Dlouhodobû se staráme o personál, kter povaïujeme za základ na ich úspûchû. Lidé samozfiejmû musí pfiesnû znát své povinnosti i pravomoci, a proto jsme v minul ch letech pfie li na procesní fiízení v ech ãinností ve firmû. Tím se ulehãilo jak dûlníkûm a technikûm na stavbách, ktefií nyní jednoznaãnû vûdí, kdo, co a kdy má provést, tak fiídícím pracovníkûm. Ti mají neustále k dispozici dostatek dat k vyhodnocení probíhajících dûjû a pro jejich pfiípadnou korekci. Nakolik je pro Metrostav pfiínosná pfiíslu nost ke skupinû DDM Group? Kapitálové propojení s Doprastavem má mnoho nesporn ch v hod. Pro fiadu investorû jsme díky velikosti skupiny dûvûryhodnûj í. Firmy DDM Group dosáhly loni na ãeském a slovenském trhu obratu ve v i zhruba 40 miliard korun, ãímï se skupina zafiadila k absolutní piãce v oboru. Tento obrat nás jiï fiadí mezi stfiedoevropské firmy nejen technick mi schopnostmi, ale i velikostí. Skupina má pfiitom velmi dobrou moïnost rûstu, a to nejen na domácích trzích tedy ãeském a slovenském, ale také v regionu v chodní a jihov chodní Evropy. Tyto zemû, které se pfiipravují na vstup do EU, jsou v podobné situaci jako my v 90. letech minulého století. Jejich potfieby dobfie známe, doma jsme si vyzkou eli jejich fie ení. MÛÏeme proto nabídnout nejen konkurenceschopnou kvalitu a cenu, ale i nûco navíc, coï musíme v pfií tích letech zúroãit. Dal í v hodou je moïnost lep ího vyuïívání technologií a strojního vybavení v rámci celé skupiny. Vût í moïnosti jsou i v oblasti lidského potenciálu, mladí zamûstnanci mají lep í moïnost uplatnûní, nemusí ãekat na svou pfiíleïitost tak dlouho, jak by tomu bylo v men í firmû. Oãekáváte obdobn dvoucifern rûst v konû i v dal ích letech? Pfiedpokládám, Ïe rûst ãeského stavebnictví bude i nadále pokraãovat, i kdyï zfiejmû uï ne takov m tempem jako v posledních tfiech letech. Na ãeském i slovenském trhu je fiada

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 19 pfiíleïitostí zejména pfii v stavbû dopravní infrastruktury a ekologick ch projektû. âeskému prûmyslu se dafií a fiada firem cítí potfiebu investovat do prûmyslové v stavby, která na ãeském trhu dfiíve chybûla. Dá se oãekávat i rûst bytové v stavby a dokonãování obchodní sítû. Velké perspektivy jsou také, jak jsem jiï uvedl, v zemích, které se chystají na vstup do Evropské unie. Vûfiím, Ïe ãasem pomine fiada bariér, které nám brání pracovat na trzích star ch zemí EU. Jsem proto optimista a oãekávám, Ïe perspektivy Metrostavu jsou velmi dobré a Ïe jsme na budoucnost dokonale pfiipraveni. Kter projekt z roku 2005 povaïujete za obzvlá È pozoruhodn? Postavili jsme fiadu technicky v jimeãn ch a také z architektonického hlediska zajímav ch staveb. Vyhovûli jsme velmi rûznorod m pfiáním na ich investorû. Zrekonstruovali jsme nûkolik historick ch objektû, pracovali jsme na ãtyfiech dálniãních tunelech, na v stavbû praïského metra i fiadû bytov ch a obchodních projektû. Nejvíce mne ale potû il most pfies Rybn potok na dálnici D8. TfiebaÏe tuto stavbu na samém poãátku znaãnû zdrïela odvolání ekologick ch aktivistû, dokázali jsme investorovi nabídnout variantní technické fie ení betonáï a postupné vysouvání mostu v celém profilu. Díky tomu jsme od bfiezna do fiíjna 2005 provedli celou hrubou stavbu a most dokonãíme v závûru roku 2006, tedy v termínu, kter garantuje mezivládní dohoda o propojení dálniãních sítí âeské republiky a SRN. Na této stavbû, která je sv m rozsahem i hmotností vysouvaného tûlesa zcela unikátní, se také potvrdilo, jak dûleïitá je spolupráce projektanta, investora a dodavatele. Bez kaïdodenního kontaktu v ech partnerû na stavbû a bez vzájemné dûvûry by se podobn projekt nedal realizovat. V pfiípadû obdobn ch projektû je zfiejmû tfieba, aby na realizaci byly zainteresované strany dobfie pfiipraveny od samého poãátku. Jistû, je nezbytné, aby investor dokázal jiï v pfiípravné fázi odbornû posoudit rizika i v hody nabízeného fie ení. Na stranû dodavatele je pak tfieba dostateãnû sebevûdom a zku en t m, kter má morální i technickou podporu vedení firmy. Metrostav v pfiípadû velk ch projektû dokáïe investorûm pro jejich zámûry nabízet jiï tradiãnû rychlej í, levnûj í a efektivnûj í fie ení. To je také jeden z dûvodû, proã nám fiada velk ch zahraniãních investorû svûfiuje zakázky opakovanû. Oãekávají, Ïe jejich poïadavky splníme nad rámec pûvodních pfiedstav a projekty zdokonalíme, dotvofiíme. Dlouhodobû se tak chovají privátní investofii, v poslední dobû se to ale stále ãastûji stává také v pfiípadû vefiejn ch zakázek. Pro investory z tohoto sektoru je pfiitom pochopitelnû takov postup obtíïnûj í, protoïe s alternativními variantami fie ení je nutné poãítat jiï v pfiípravû podmínek vefiejné soutûïe. Podobnû nároãné je pak samozfiejmû i vyhodnocení. Velmi si cením toho, Ïe je u nás nyní vûnována pfiípravû v bûrov ch fiízení taková péãe a pozornost, svûdãí to o dobré kvalitû vefiejn ch investorû a jejich zodpovûdném pfiístupu.

20 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Podnikání spoleãnosti vroce 2005 Z hlediska hospodáfisk ch v sledkû lze rok 2005 povaïovat za mimofiádnû úspû n. Akciová spoleãnost Metrostav dále upevàovala své pozice na trhu stavebních prací v âeské republice. V porovnání s rokem 2004 vzrostly její produkce i zisk pfiibliïnû o 21 %, v kony za rok 2005 pfiesáhly úroveà 20 mld. korun a v í obratu se Metrostav zafiadil na druhou pozici mezi stavebními firmami v âr. Uveden ch v konû spoleãnost dosáhla pfii pokraãujícím rûstu rentability. V prûbûhu roku 2005 pracoval Metrostav pfiibliïnû na 200 rûzn ch projektech a na celkové stavební produkci v âeské republice se podílel témûfi 5 %. Podnikání vregionech Spoleãnost má svá zastoupení ve v ech krajích âr. V znamnû tak napomáhá rozvoji regionû, neboè dûleïité stavby realizuje ve spolupráci s místními podnikatelsk mi subjekty. V jednotliv ch regionech podporuje také rozvoj spoleãensk ch, kulturních a sportovních aktivit. V roce 2005 do lo v krajích opûtovnû k v raznému posílení pozic spoleãnosti. K tradiãnû nejvy ímu obratu v Praze a Stfiedoãeském kraji pfiibylo více neï 8 mld. externích v konû v ostatních krajích. Oproti v konûm z roku 2004, které ãinily 5,8 mld. Kã, to znamená dynamick nárûst. Podnikání vzahraniãí Podnikání v zahraniãí je jedním z dlouhodob ch strategick ch zámûrû a vedení spoleãnosti vûnuje jeho naplàování znaãnou pozornost. Vedle stále rostoucího obratu na slovenském stavebním trhu je kladen dûraz na trhy zemí jihov chodní Evropy, Ukrajiny a Ruské federace, jakoï i na trhy zemí Evropské unie, kde ochranáfiská opatfiení trhû nejsou diskriminaãní. Pro posílení obchodní ãinnosti v uveden ch teritoriích byly jiï otevfieny obchodní kanceláfie v Maìarsku, Bulharsku a na Ukrajinû. Metrostav se v roce 2005 ucházel o zakázky na Slovensku, v Maìarsku (metro v Budape ti), na Ukrajinû (v stavba ropn ch nádrïí) a v Chorvatsku a Bulharsku (stavby dálnic). Spoleãné podnikání vrámci DDM Group Spoleãné obchodní aktivity firem sdruïen ch kolem Metrostavu a slovenského Doprastavu byly v rámci DDM Group koordinovány a pfiipravovány Stál m v borem pro strategick marketing. Spoleãná úãast ãi spolupráce v pfiípravû nabídek s vyuïíváním specifick ch referencí, technologií, materiálnû-technického vybavení, certifikací a oprávnûní, znamenala vy í konkurenceschopnost a umoïnila ir í zapojení partnerû do v bûrov ch fiízení. V hodnûj í pozici mûly firmy DDM Group i pfii obchodních jednáních. Synergické efekty se v âeské republice pozitivnû projevily pfii v stavbû mostû a komunikací a ve Slovenské republice na stavbách pozemního stavitelství.

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 21 Developerské aktivity Trvalou souãástí podnikatelsk ch aktivit spoleãnosti je developerská ãinnost, kterou zaji Èuje specializovaná divize developersk ch aktivit, a to v rámci své ãinnosti nebo prostfiednictvím úãelovû zfiízen ch dcefiin ch spoleãností. V roce 2005 byla ukonãena v stavba a prodej bytû Galerie nad Vltavou II. etapa, vilového domu Na Buãance a rezidence Nov Andûl. Pokraãovala realizace a prodej projektû Galerie nad Vltavou III. etapa, DÛm Sluneãní námûstí a I. etapa rezidenãního bydlení Na Krutci. V rûzné fázi pfiípravy se nacházely dal í ãtyfii projekty. Celkem bylo v roce 2005 v realizaci 542 bytov ch jednotek, 688 garáïov ch stání a 5500 m 2 komerãních ploch. Rozsahem ãinností a kvalitou bytov ch projektû patfií Metrostav stále k v znamn m developersk m spoleãnostem v âr. ízení v roby Propracovan systém procesního fiízení, kter vychází z organizaãního uspofiádání spoleãnosti, umoïnil v roce 2005 úspû nû zvládnout meziroãní nárûst obratu i poãet realizovan ch staveb. Systém je prûbûïnû zdokonalován a vytváfií tak pfiedpoklady pro dal í navy ování objemu v roby i v blízké budoucnosti. V znamné technologie a jejich inovace Spoleãnost disponuje celkem osmi vnitropodnikov mi nosn mi technologiemi, jimï vûnuje maximální pozornost pokud jde o jejich fiízení, sledování i dal í rozvoj. Nevy ích objemû bylo stejnû jako v pfiede l ch letech dosaïeno pouïíváním technologie NRTM (Nové rakouské tunelovací metody) pfii raïbách podzemních dûl. V razn nárûst objemû pfiinesly technologie ze segmentû Ïelezobetonov ch konstrukcí a mostû. Technologii pouïitou pfii stavbû Ïelezobetonového monolitického vysouvaného dálniãního mostu pfies Rybn potok lze a oznaãit za Inovaci roku 2005. ízení jakosti a certifikace Systém managementu jakosti v akciové spoleãnosti Metrostav plnû odpovídá poïadavkûm Evropské unie a je schopen ve v ech ohledech vyhovût i poïadavkûm ostatních objednatelû, coï se jiï mnohokrát potvrdilo pfii spolupráci se zku en mi zahraniãními partnery. Spoleãnost má certifikovány v echny klíãové technologie, které vyuïívá. Certifikace jednotliv ch technologií zastfie uje certifikát systému jakosti pro generální dodávky staveb, kter Metrostavu udûlila renomovaná nadnárodní spoleãnost BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL (BVQI) se sídlem v Lond nû, jeï je souãástí nadnárodního holdingu BUREAU VERITAS.

22 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Environmentální politika a její plnûní Od roku 2004 plní spoleãnost poïadavky certifikátu systému environmentálního fiízení normy ISO 14001 pro realizaci staveb pozemního a inïen rského stavitelství, vãetnû v ech dozorov ch auditû. Tím prokázala svou pfiipravenost na plnûní globálních poïadavkû v oblasti ochrany Ïivotního prostfiedí. Environmentální politika spoleãnosti se opírá zejména o odborné znalosti a fiídící schopnosti vedoucích pracovníkû a o odpovûdn pfiístup v ech zamûstnancû. Ve keré stavební aktivity firmy jsou vedeny tak, aby jejich dopad na Ïivotní prostfiedí byl co nejmen í. Bezpeãnost práce V roce 2005 spoleãnost pro la externím auditem, na jehoï základû získala jiï tfietí osvûdãení Bezpeãn podnik, a o tento titul bude usilovat i nadále. JiÏ v roce 2004 obdrïela akciová spoleãnost Metrostav certifikát OHSAS 18801:1999, ãímï doplnila jiï dfiíve získané certifikáty QMS podle normy ISO 9001 a EMS podle normy ISO 14001. Pfii realizaci zakázek jsou sledovány zejména základní podmínky bezpeãného provádûní prací a prevence nebezpeãí a rizik. K tomu má spoleãnost k dispozici stabilizovan kádr odbornû zpûsobil ch zamûstnancû. Pro kvalitní a bezpeãn zpûsob fiízení staveb slouïí v praxi ovûfien systém organizaãnû-fiídící dokumentace s pevnû zakotven mi odpovûdnostmi pracovníkû na jednotliv ch pozicích.

24 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Zamûstnanci spoleãnosti V voj zamûstnanosti Zamûstnanost spoleãnosti se vyvíjela v souladu s roãními personálními plány. Celkov stav zamûstnancû se v roce 2005 zv il a dosáhl poãtu 3329. Vzrostl poãet technicko-hospodáfisk ch pracovníkû, pfiedev ím v pozicích stavbyvedoucích, pfiípraváfiû a mistrû. Jejich podíl na celkovém mnoïství personálu je 55,5 %. U dûlnického personálu pokraãovala jeho restrukturalizace ve vazbû na vnitropodnikové nosné technologie. O práci ve spoleãnosti projevilo zájem pfies 6000 uchazeãû, z toho 700 absolventû vysok ch kol. Pfiijato bylo 498 nov ch zamûstnancû, z toho 91 absolventû vysok ch kol. V voj mezd DosaÏené v sledky hospodafiení spoleãnosti se pfiíznivû odrazily také ve v voji prûmûrného v dûlku. PrÛmûrn mûsíãní v dûlek zamûstnancû firmy se v roce 2005 zv il na 32 828 Kã, coï u technicko-hospodáfiského zamûstnance znamenalo prûmûrné zv ení o 10,7 % a u dûlníka o 7,9 %. Podpora zvy ování kvalifikace Základem kvalifikaãní pfiipravenosti personálu pro budoucnost je vnitropodniková kola zpûsobu fiízení a práce. V roce 2005 obsáhla jiï est skupin personálu, kter m zprostfiedkovala moïnost vzájemného pfiedávání znalostí, zku eností a manaïersk ch dovedností. Pokroku bylo dosaïeno ve v uce svûtov ch jazykû. K získání certifikované zkou ky na úrovni Spoleãného evropského rámce do dvou let se zavázalo 349 zamûstnancû. Dal ích 34 vybran ch vedoucích projektû zahájilo intenzivní jazykovou a odbornou pfiípravu pro fiízení zahraniãních projektû, kterou dokonãí do roku 2006. Do pfiípravy vybran ch zamûstnancû na vy í manaïerské pozice bylo zapojeno 200 zamûstnancû, z nichï jiï 27 zaãalo v roce 2005 ve vy ích pozicích pracovat. Péãe o zdraví zamûstnancû a pracovní prostfiedí Lékafiské prohlídky v reïimu závodní preventivní péãe byly zaji Èovány ve smluvním zdravotnickém zafiízení a absolvovali je v ichni zamûstnanci. Novû zaveden systém organizace prohlídek mûl pozitivní dopad na úsporu pracovního ãasu, a tím i na náklady firmy. V rámci závodní preventivní péãe byly zabezpeãovány také odborné kontroly pracovi È, byl sledován vliv práce a pracovních podmínek na v voj zdravotního stavu zamûstnancû a zamûstnanci byli pro koleni v poskytování první pomoci.

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 25 Plnûní Kolektivní smlouvy Kolektivní smlouva uzavfiená pro období 2005 a 2006 je v znamn m dokumentem, na jehoï základû byl zaji tûn sociální smír uvnitfi firmy, a vytváfií pfiedpoklad úspû ného naplàování strategick ch cílû. Sjednané zamûstnanecké v hody pfiispûly ke stabilizaci kvalitního personálu a zabezpeãily pracovní a sociální jistoty pro v konné zamûstnance. Pravidelná mûsíãní jednání zástupcû vedení spoleãnosti a odborové organizace byla vedena korektnû v duchu spolupráce a vzájemné aktuální informovanosti s cílem pfiedcházet moïn m problémûm ãi nedorozumûním. V echny závazky smluvních stran sjednané v Kolektivní smlouvû byly v roce 2005 splnûny.

26 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Spoleãenská zodpovûdnost Akciová spoleãnost Metrostav je pfiesvûdãena, Ïe pfiijímání svûtovû respektovan ch standardû v oblasti firemní filantropie má pozitivní vliv na podnikatelské prostfiedí v âeské republice. Filantropii proto chápe jako sázku na budoucnost a jako aktivitu, která je kladnû vnímána zamûstnanci firmy i vefiejností. V roce 2005 Metrostav dále naplàoval strategii, kterou si pro oblast dárcovství a sponzoringu vytyãil jiï v roce 2003, kdy se stal jedním ze zakládajících ãlenû Klubu firemních dárcû Donátor: Silní a úspû ní mají povinnost pomáhat tam, kam uï ruka státu nedosáhne. Formou finanãních a vûcn ch darû v hodnotû témûfi 14 miliónû korun tak pomohl neziskov m organizacím realizovat jejich sociální, charitativní a vefiejnû prospû né projekty. Pomoc neziskov m organizacím Na poãátku roku spoleãnost vûnovala finanãní dar Nadaci ADRA na pomoc obyvatelûm Srí Lanky postiïen m následky niãivé vlny tsunami a mûstu Poprad na fie ení následkû pfiírodní katastrofy ve Vysok ch Tatrách. Z dlouhodob ch projektû je nutné pfiipomenout, Ïe Metrostav je jiï ãtvrt m rokem generálním partnerem Dûtského krizového centra v Praze (DKC), které se zamûfiuje na problematiku syndromu t ran ch, zneuïívan ch a zanedbávan ch dûtí. Pro DKC také zamûstnanci Metrostavu formou dobrovolnické práce pomáhají pfiipravovat akci Darujte sebe na podporu ãinnosti centra. JiÏ druh m rokem smûfiovala finanãní pomoc rovnûï ke SdruÏení pûstounsk ch rodin v Brnû, které pomáhá pûstounsk m rodinám v regionu a v Domû na pûli cesty ve Velkém Dvofie u Pohofielic peãuje o dûti odcházející po dosaïení plnoletosti z dûtsk ch domovû. Pomoc na zaji tûní své ãinnosti obdrïely i dal í neziskové organizace sdruïení pro péãi o du evnû nemocné Fokus v Mladé Boleslavi, jeï provozuje chránûné dílny, obãanské sdruïení SANANIM zamûfiené na péãi a léãbu drogov ch závislostí, spoleãnost KfiiÏovatka Ïivota, která pro tûïce tûlesnû postiïené organizuje kurzy lyïování na monoski, a obãanské sdruïení ROMODROM, jeï pomáhá dûtem ze sociálnû slab ch a jinak znev hodnûn ch rodin. V souvislosti s dokonãením stavby hospice v Prachaticích se spoleãnost v roce 2005 rozhodla podporovat provoz tohoto zafiízení po dobu pûti let ãástkou pûl miliónu korun roãnû. Partnerství v oblasti kultury Také v roce 2005 pomohla akciová spoleãnost Metrostav, jako hlavní partner, finanãnû zajistit festival Jeden svût mezinárodní pfiehlídku dokumentárních filmû o lidsk ch právech pofiádanou spoleãností âlovûk v tísni pfii âeské televizi. Firma se rovnûï stala jedním z partnerû Mezinárodního festivalu filmû pro dûti a mládeï ve Zlínû a festivalu ãesk ch filmû Finále PlzeÀ.

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 27 Ke stál m partnersk m institucím patfií také dvû praïské divadelní scény Divadlo Na Zábradlí a Dejvické divadlo, jejichï ãinnost spoleãnost Metrostav podporuje, a Egon Schiele Art Centrum v âeském Krumlovû, pro nûï firma darem zajistila pfiepravu sedmimetrové plastiky Kaddish akademického sochafie Ale e Veselého. Díky finanãním darûm spoleãnosti mohla v poslední dobû vzniknout také dvû hodnotná umûlecká díla plastika Davida âerného, která slouïí jako autobusová zastávka v Liberci, a Nepra Ûv recesistick jezdeck pomník Jaroslava Ha ka, jenï byl odhalen v fiíjnu 2005 v Praze na ÎiÏkovû. Podpora sportu Podporou sportu se Metrostav v raznû profiloval pfiedev ím v regionech, kde podpofiil irokou kálu sportovních aktivit s dûrazem na v konnostní sport a sportovní aktivity dûtí a mládeïe. Sponzorské pfiíspûvky obdrïely sportovní kluby v Chocni, Plzni, Liberci, Pardubicích ãi Ústí nad Labem. V roce 2005 se firma stala partnerem projektu Hledá se nová Katefiina Neumannová, jenï si klade za cíl získat pro lyïování talentované dûti, které dosud nejsou registrovány v Ïádném sportovním klubu. Spolupráce se kolami V znamnou ãást prostfiedkû spoleãnost vûnuje na podporu stfiedního a vysokého kolství v âeské republice i na Slovensku. V souãasnosti má uzavfieny smlouvy s pûti fakultami vysok ch kol a vyuïívá fiadu moderních forem k podpofie a motivaci nejlep ích studentû.

28 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Orgány spoleãnosti stav k 31. 12. 2005 Pfiedstavenstvo Ing. Jindfiich Hess *1940 pfiedseda pfiedstavenstva âvut Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group zmocnûnec generálního fieditele Metrostav a.s. pro rozvoj a vnûj í vztahy Ing. Ivan esták *1943 místopfiedseda pfiedstavenstva SV T Bratislava Fakulta stavební prezident Prezidia DDM Group Ing. Jifií Bûlohlav *1950 ãlen pfiedstavenstva âvut Praha Fakulta stavební generální fieditel Metrostav a.s. Ing. Ján Dudá *1943 ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava Fakulta inïen rsk ch konstrukcí a dopravních staveb fieditel Doprastav Bohemia a.s. Ing. Franti ek Klepetko *1937 ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava Fakulta stavební viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Du an Mráz *1954 ãlen pfiedstavenstva SV T Bratislava Fakulta stavební generální fieditel Doprastav, a.s. Ing. Zdenûk inovsk *1947 ãlen pfiedstavenstva V E Praha Fakulta národohospodáfiská finanãní fieditel Metrostav a.s.

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 29 Dozorãí rada JUDr. Daniel Janisch *1949 pfiedseda dozorãí rady UK Praha Fakulta právnická obchodní a ekonomick poradce Ing. Daniel Knotek *1946 místopfiedseda dozorãí rady V E Bratislava Fakulta mechanizace a automatizace fiídících prací viceprezident Prezidia DDM Group Ing. Pavel Pilát *1959 místopfiedseda dozorãí rady âvut Praha Fakulta stavební obchodní fieditel Metrostav a.s. Ing. Viktor Karel *1942 ãlen dozorãí rady SV T Bratislava Fakulta stavební fieditel zahraniãního podnikání Doprastav, a.s. Ing. Franti ek Koãí *1960 ãlen dozorãí rady V E Praha Fakulta v robnû-ekonomická, MBA fieditel ekonomiky v roby Metrostav a.s. Pavel Meyer *1949 ãlen dozorãí rady Stfiední prûmyslová kola hutnicko-hornická pfiedseda základní organizace odborového svazu Stavba pfii Metrostav a.s.

30 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Vedení spoleãnosti stav k 31. 12. 2005 Generální fieditel Ing. Jifií Bûlohlav V konní fieditelé Ing. Zdenûk inovsk Ing. Ivan Hrdina Ing. Pavel Pilát Ing. Franti ek Koãí PhDr. Josef korpil finanãní fieditel v robnû-technick fieditel obchodní fieditel fieditel ekonomiky v roby personální fieditel editelé divizí Ing. Milan Veselsk fieditel divize 1 Jifií Procházka fieditel divize 3 Ing. Josef Neuwirth fieditel divize 4 Ing. Václav Soukup fieditel divize 5 Ing. René Hermann fieditel divize 6 Ing. Jaromír Kunrt fieditel divize 7 Ing. Pavel rámek fieditel divize 8 Ing. Ivan Kajer fieditel divize 9 Ing. Ivan kripeà fieditel divize 10 organizaãní sloïky Bratislava Ing. Jan Richtr fieditel divize 11 Mgr. Vladimír Meitner fieditel divize developersk ch aktivit

32 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Komentáfi k finanãnímu hospodafiení Také v roce 2005 akciová spoleãnost Metrostav prokázala, Ïe patfií k finanãnû zdrav m a stabilním stavebním firmám v âeské republice a má v echny pfiedpoklady tento trend udrïet i pro pfií tí období. Spoleãnost nav ila své kapitálové podíly ve spoleãnostech Subterra a.s. a Doprastav, a.s. tak, Ïe v závûru roku vlastnila ve firmû Subterra stoprocentní podíl a ve slovenské spoleãnosti Doprastav ãinit tento podíl 49,95 %. Dále byl v tomto roce realizován nákup obchodního podílu spoleãnosti PROSEK, spol. s r.o. V pfiípadû ostatních spoleãností bûhem roku nedo lo ke zmûnû kapitálového podílu ãi prodeji. TûÏi tû vynaloïen ch investiãních prostfiedkû spoãívalo pfieváïnû v pofiízení a doplnûní dal ích strojû a zafiízení pro vnitropodnikové nosné technologie. Nejv znamnûj í investicí bylo zakoupení pfiesuvné mostní skruïe. V závûru roku 2005 byla dokonãena dostavba stavebního dvora v Horních Poãernicích, ãímï mohla b t vût ina provozû vnitropodnikov ch nosn ch technologií soustfiedûna do jednoho moderního areálu.

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 33 Úãetní v kazy Rozvaha ke dni 31. 12. 2005 (v cel ch tisících Kã) Aktiva 31. 12. 2005 31. 12. 2004 Brutto Korekce Netto Netto Aktiva celkem 12 886 538-1 539 622 11 346 916 10 061 501 B. Dlouhodob majetek 4 971 041-1 414 846 3 556 195 2 639 154 B. I. Dlouhodob nehmotn majetek 113 387-99 414 13 973 14 905 B. I. 1. Software 95 955-84 624 11 331 5 516 B. I. 2. Ocenitelná práva 1 461-1 461 B. I. 3. Jin dlouhodob nehmotn majetek 14 001-13 329 672 1 277 B. I. 4. Nedokonãen dlouhodob nehmotn majetek 1 970 1 970 8 112 B. II. Dlouhodob hmotn majetek 2 863 023-1 310 432 1 552 591 1 344 559 B. II. 1. Pozemky 91 545 91 545 88 304 B. II. 2. Stavby 1 218 754-465 859 752 895 681 654 B. II. 3. Samostatné movité vûci a soubory movit ch vûcí 1 187 089-757 572 429 517 463 362 B. II. 4. Jin dlouhodob hmotn majetek 189 632-87 001 102 631 59 152 B. II. 5. Nedokonãen dlouhodob hmotn majetek 124 013 124 013 36 229 B. II. 6. Poskytnuté zálohy na dlouhodob hmotn majetek 51 990 51 990 15 858 B. III. Dlouhodob finanãní majetek 1 994 631-5 000 1 989 631 1 279 690 B. III. 1. Podíly v ovládan ch a fiízen ch osobách 952 594 952 594 903 567 B. III. 2. Podíly v úãetních jednotkách pod podstatn m vlivem 1 036 061-5 000 1 031 061 41 640 B. III. 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 5 500 5 500 332 483 B. III. 4. Pofiizovan dlouhodob finanãní majetek 476 476 B. III. 5. Poskytnuté zálohy na dlouhodob finanãní majetek 2 000 C. ObûÏná aktiva 7 853 558-124 776 7 728 782 7 332 355 C. I. Zásoby 483 561 483 561 464 217 C. I. 1. Materiál 261 509 261 509 108 757 C. I. 2. Nedokonãená v roba a polotovary 220 732 220 732 354 853 C. I. 3. Poskytnuté zálohy na zásoby 1 320 1 320 607 C. II. Dlouhodobé pohledávky 892 192 892 192 560 283 C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahû 737 422 737 422 402 987 C. II. 2. Pohledávky ovládající a fiídící osoba 1 550 1 550 2 150 C. II. 3. Jiné pohledávky 12 308 12 308 24 423 C. II. 4. OdloÏená daàová pohledávka 140 912 140 912 130 723

34 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Aktiva 31. 12. 2005 31. 12. 2004 Brutto Korekce Netto Netto C. III. Krátkodobé pohledávky 5 030 988-124 776 4 906 212 3 853 758 C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahû 3 685 869-113 876 3 571 993 3 324 681 C. III. 2. Pohledávky ovládající a fiídící osoba 191 686 191 686 158 500 C. III. 3. Pohledávky podstatn vliv 2 100 C. III. 4. Pohledávky za spoleãníky a úãastníky sdruïení 113 917 113 917 18 483 C. III. 5. Stát daàové pohledávky 259 784 259 784 61 554 C. III. 6. Krátkodobé poskytnuté zálohy 134 753-5 645 129 108 213 730 C. III. 7. Dohadné úãty aktivní 20 113 20 113 1 443 C. III. 8. Jiné pohledávky 624 866-5 255 619 611 73 267 C. IV. Krátkodob finanãní majetek 1 446 817 1 446 817 2 454 097 C. IV. 1. Peníze 1 207 1 207 530 C. IV. 2. Úãty v bankách 85 116 85 116 311 503 C. IV. 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 1 360 494 1 360 494 2 142 064 D. I. âasové rozli ení 61 939 61 939 89 992 D. I. 1. Náklady pfií tích období 37 703 37 703 55 738 D. I. 2. Pfiíjmy pfií tích období 24 236 24 236 34 254

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 35 Pasiva 31. 12. 2005 31. 12. 2004 Pasiva celkem 11 346 916 10 061 501 A. Vlastní kapitál 2 833 587 2 346 223 A. I. Základní kapitál 790 667 790 667 A. I. 1. Základní kapitál 790 667 790 667 A. II. Kapitálové fondy 31 446 39 605 A. II. 1. OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkû 31 446 39 605 A. III. Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku 159 481 136 744 A. III. 1. Zákonn rezervní fond / nedûliteln fond 159 481 136 744 A. IV. V sledek hospodafiení minul ch let 1 148 404 924 477 A. IV. 1. Nerozdûlen zisk minul ch let 1 148 404 924 477 A. V. V sledek hospodafiení bûïného úãetního období 703 589 454 730 B. Cizí zdroje 8 143 989 7 551 197 B. I. Rezervy 943 684 827 658 B. I. 1. Rezervy podle zvlá tních právních pfiedpisû 95 569 177 013 B. I. 2. Rezerva na daà z pfiíjmû 33 898 B. I. 3. Ostatní rezervy 814 217 650 645 B. II. Dlouhodobé závazky 1 094 904 760 144 B. II. 1. Závazky z obchodních vztahû 1 094 904 759 694 B. II. 2. Jiné závazky 450 B. III. Krátkodobé závazky 5 925 401 5 723 395 B. III. 1. Závazky z obchodních vztahû 4 626 533 3 784 210 B. III. 2. Závazky ke spoleãníkûm a k úãastníkûm sdruïení 162 883 22 974 B. III. 3. Závazky k zamûstnancûm 80 679 75 694 B. III. 4. Závazky ze sociálního zabezpeãení a zdravotního poji tûní 49 768 46 955 B. III. 5. Stát daàové závazky a dotace 18 051 164 687 B. III. 6. Krátkodobé pfiijaté zálohy 321 961 823 747 B. III. 7. Dohadné úãty pasivní 656 397 801 485 B. III. 8. Jiné závazky 9 129 3 643 B. IV. Bankovní úvûry a v pomoci 180 000 240 000 B. IV. 1. Bankovní úvûry dlouhodobé 120 000 180 000 B. IV. 2. Krátkodobé bankovní úvûry 60 000 60 000 C. I. âasové rozli ení 369 340 164 081 C. I. 1. V daje pfií tích období 162 981 117 093 C. I. 2. V nosy pfií tích období 206 359 46 988

36 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 V kaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2005 (vcel ch tisících Kã) Skuteãnost v úãetním období 2005 2004 I. TrÏby za prodej zboïí 552 704 A. Náklady vynaloïené na prodané zboïí 499 688 + Obchodní marïe 53 16 II. V kony 20 893 704 17 096 141 II. 1. TrÏby za prodej vlastních v robkû a sluïeb 20 786 110 18 106 286 II. 2. Zmûna stavu zásob vlastní ãinnosti -133 784-1 107 770 II. 3. Aktivace 241 378 97 625 B. V konová spotfieba 17 740 605 14 178 572 B. 1. Spotfieba materiálu a energie 15 138 274 12 106 877 B. 2. SluÏby 2 602 3312 071695 + Pfiidaná hodnota 3 153 152 2 917 585 C. 1. Mzdové náklady 1 357 956 1 176 205 C. 2. Odmûny ãlenûm orgánû spoleãnosti 8 160 8 160 C. 3. Náklady na sociální zabezpeãení a zdravotní poji tûní 474 775 410 546 C. 4. Sociální náklady 46 279 34 277 D. Danû a poplatky 16 401 13 810 E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 178 355 167 230 III. TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 269 300 143 349 III. 1. TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku 35 590 55 946 III. 2. TrÏby z prodeje materiálu 233 710 87 403 F. ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu 247 486 111 093 F. 1. ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku 26 316 47 018 F. 2. Prodan materiál 221 170 64 075

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 37 G. Zmûna stavu rezerv a opravn ch poloïek v provozní oblasti a komplexních nákladû pfií tích období 74 161 457 686 IV. Ostatní provozní v nosy 119 424 84 145 H. Ostatní provozní náklady 201 428 164 453 * Provozní v sledek hospodafiení 936 875 601 619 VI. TrÏby z prodeje cenn ch papírû a podílû 108 306 J. Prodané cenné papíry a podíly 100 062 VII. V nosy z dlouhodobého finanãního majetku 26 643 43 200 VII. 1. V nosy z podílû v ovládan ch a fiízen ch osobách a úãetních jednotkách pod podstatn m vlivem 26 643 43 200 IX. V nosy z pfiecenûní cenn ch papírû a derivátû 13 251 X. V nosové úroky 32 677 30 101 N. Nákladové úroky 6 673 4 625 XI. Ostatní finanãní v nosy 39 496 29 506 O. Ostatní finanãní náklady 60 010 37 905 * Finanãní v sledek hospodafiení 45 384 68 521 Q. DaÀ z pfiíjmû za bûïnou ãinnost 278 670 215 410 Q. 1. Splatná 288 859 303 647 Q. 2. OdloÏená -10 189-88 237 ** V sledek hospodafiení za bûïnou ãinnost 703 589 454 730 *** V sledek hospodafiení za úãetní období (+/-) 703 589 454 730 **** V sledek hospodafiení pfied zdanûním 982 259 670 140

38 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Konsolidované úãetní v kazy podle IFRS pro rok 2005 Konsolidovaná rozvaha (v cel ch tisících Kã) Aktiva Bod 31. prosince 2005 31. prosince 2004 Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zafiízení 9 1 839 399 1 696 788 Investice do nemovitostí 8 189 016 264 557 Nehmotná aktiva 7 57 352 148 885 Goodwill 11 37 525 21 882 Investice v pfiidruïen ch a spoleãn ch podnicích 10 1 35 766 85 489 OdloÏená daàová pohledávka 22 1 925 7 014 Realizovatelná finanãní aktiva 12 82 049 416 379 Pohledávky 13 603 684 438 969 Dlouhodobá aktiva celkem 4 161 716 3 079 963 Krátkodobá aktiva Zásoby 16 726 793 244 335 Nedokonãená v roba 16 467 517 992 892 Pohledávky a ostatní obûïná aktiva 15 6 640 519 4 462 267 âástky nevyfakturované odbûratelûm 17 442 458 302 902 PenûÏní prostfiedky a penûïní ekvivalenty 14 2 533 285 2 943 443 Krátkodobá aktiva celkem 10 810 572 8 945 839 Aktiva celkem 14 972 288 12 025 802

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 39 Konsolidovaná rozvaha (v cel ch tisících Kã) Vlastní kapitál Bod 31. prosince 2005 31. prosince 2004 Kapitál a fondy pfiipadající na vlastníky spoleãnosti Základní kapitál 23 790 667 790 667 Statutární rezervní fond 167 380 140 687 Rozdíly z kurzov ch pfiepoãtû a ostatní fondy 638 618 Kumulované zisky 1 810 234 1 173 827 Zisk bûïného období 1 083 041 804 878 3 851 960 2 910 677 Men inov podíl 0 18 163 Vlastní kapitál celkem 3 851 960 2 928 840 Závazky Dlouhodobé závazky PÛjãky 19 178 298 278 171 Ostatní závazky 21 2 294 610 1 569 230 Rezervy 20 196 848 217 761 Dlouhodobé závazky celkem 2 669 756 2 065 162 Krátkodobé závazky Závazky a ostatní pasiva 18 6 802 504 5 717 270 Závazek danû z pfiíjmû 18 129 294 199 991 Krátkodobé pûjãky 19 285 102 231 088 âástky dluïné odbûratelûm 17 906 664 738 875 Rezervy 20 327 008 144 576 Krátkodobé závazky celkem 8 450 572 7 031 800 Vlastní kapitál a závazky celkem 14 972 288 12 025 802

40 ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 Konsolidovaná v sledovka (v cel ch tisících Kã) Rok konãící 31. prosince Bod 2005 2004 V nosy 1 24 129 889 19 280 304 Ostatní provozní v nosy 2 405 442 298 196 Provozní v nosy celkem 24 535 331 19 578 500 Zmûna stavu zásob vlastní v roby -383 628 101 642 Spotfieba materiálu a subdodávek 20 455 017 15 682 909 Osobní náklady 3 2 422 070 1 857 832 Odpisy, amortizace a sníïení hodnoty aktiv 399 018 341 012 Ostatní provozní náklady 2 453 631492 182 Provozní náklady celkem 23 346 108 18 475 577 Provozní hospodáfisk v sledek 1 189 223 1 102 923 Finanãní v nosy 4 111 625 106 849 Finanãní náklady 4 111 366 56 968 Podíl na zisku nebo ztrátû v ekvivalenci 10 316 924 25 255 Hospodáfisk v sledek pfied zdanûním 1 506 406 1 178 059 DaÀ z pfiíjmû 5 423 365 373 273 âist zisk za období 1 083 041 804 878 Pfiipadající na: Osoby s podílem na vlastním kapitálu Spoleãnosti 1 083 041 804 786 Men inové podíly na zisku 0 92 âist zisk 1 083 041 804 878

ROâNÍ ZPRÁVA METROSTAV 2005 41 Konsolidovan v kaz zmûn vlastního kapitálu (v cel ch tisících Kã) Základní Statutární Rozdíly z kurz. Kumul. Celkem kapitál rezervní pfiepoãtû zisky / fond a ostatní fondy ztráty Stav k 1. lednu 2004 790 667 119 006-1 611 1 320 349 2 228 411 âist zisk za období 0 0 0 804 878 804 878 Ostatní vlivy 0 0 2 229 0 2 229 Celkov pfiíjem vykázan za rok 2004 0 0 2 229 804 878 807 107 Pfiídûl do rezervního fondu 0 21 681 0-21 681 0 Dividendy za rok 2003 0 0 0-124 841-124 841 Stav k 31. prosinci 2004 790 667 140 687 618 1 978 705 2 910 677 Stav k 1. lednu 2005 790 667 140 687 618 1 978 705 2 910 677 âist zisk za období 0 0 0 1 083 041 1 083 041 Podíl na zisku pfiidruïen ch spoleãností (viz bod 10 ) 0 0 0 49 701 49 701 Ostatní vlivy 0 0 20 944 964 Zúãtování záporného goodwillu viz bod 11 0 0 0 15 643 15 643 Celkov pfiíjem vykázan za rok 2005 0 0 20 1 149 329 1 149 349 Pfiídûl do rezervního fondu 0 26 693 0-26 693 0 Dividendy za rok 2004 0 0 0-208 066-208 066 Stav k 31. prosinci 2005 790 667 167 380 638 2 893 275 3 851 960