SWOT analýzy města Krnova

Podobné dokumenty
SWOT analýzy města Krnova

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán rozvoje města

město Planá nad Lužnicí

Celková SWOT analýza. Silné stránky

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Strategický plán města Frýdlant

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Datum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

nemožnost samotně vytvářet pravidla pro výstavbu kapacity ve vzdělávacích institucích nebudou dostatečné volné plochy pro realizaci nových výstaveb

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Z Á P I S ze dne

Základní charakteristika respondentů

Hodnocení implementace

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE ČERVENKA

Návrh SWOT analýzy města Břeclav verze po pracovních skupinách

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Prioritní oblast 1: Ekonomika a cestovní ruch

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Příloha 11 Analýza problémů

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

PROCES. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o

Strategický plán rozvoje města Třešť

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 2. Příloha č. 2 - Dílčí SWOT analýzy města

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Strategické dokumenty JMK

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

4. Ochrana přírody a krajiny

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

Strategický plán rozvoje města Telč

Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ SWOT ANALÝZA MĚSTA

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

Strategický plán rozvoje obce Třemešná

Rozbor udržitelného rozvoje území obce návrh 06/2014 Dušníky

Prioritní osa 1: Lidské zdroje a sociálně podpůrné mechanismy

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Potřeby našeho venkova

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období

Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje

Informace z odboru regionálního rozvoje. Porady ředitelky KrÚ Jihomoravského kraje s tajemnicemi a tajemníky obcí 9. června 2015

OBČANSKÁ PARTICIPACE NA

DATOVÝ VÝSTUP Z RIS (BYTY)

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

Transkript:

SWOT analýzy města Krnova Dílčí SWOT analýzy tematických oblastí jako pracovní verze formalizace socio-ekonomické analýzy města červen 2015 1

OBSAH Úvod 1 SWOT analýza oblasti Sociální prostředí a vybavenost města 2 SWOT analýza oblasti Doprava, infrastruktura a životní prostředí 3 SWOT analýza oblasti Ekonomika a cestovní ruch Závěr 15-R-06 2

Úvod Metoda SWOT analýzy je jednoduchým, přehledným nástrojem utřídění základních poznatků zjištěných v analýze, která umožňuje její formalizaci. SWOT je zkratkou anglických slov označujících silné stránky ( strengths ), slabé stránky ( weaknesses ), příležitosti ( opportunities ) a hrozby ( threats ) pro rozvoj města či regionu. Platí přitom, že silné stránky a příležitosti označují kladné rozvojové aspekty, zatímco slabé stránky a hrozby označují aspekty negativní. Silné a slabé stránky vycházejí především zevnitř města (z jeho rozvojového potenciálu), zatímco příležitosti a hrozby jsou faktory, které město ovlivňují nebo v budoucnu mohou ovlivňovat zvnějšku nezávisle na vývoji města samotného. Logiku metody SWOT přibližuje následující tabulka. Tabulka: Metoda SWOT Kladný vliv na rozvoj území Záporný rozvojové faktory vnitřní Silné stránky Slabé stránky vnější Příležitosti Hrozby Analytická zjištění mají mj. tu funkci, že umožňují zpětně kontrolovat vhodnost navržených strategických opatření a projektů. Je potřeba respektovat pravidlo, že návrhová část strategického plánu by měla využívat existující silné stránky a očekávané příležitosti a eliminovat existující slabé stránky a očekávané hrozby. Pokud tomu tak není a některé z opatření návrhové části není podloženo analytickým zjištěním je nezbytné přehodnotit návrhy opatření nebo doplnit analýzu. Zdroje SWOT analýzy Základními zdroji analytických zjištění pro formalizaci socio-ekonomické analýzy do formalizované podoby SWOT analýzy jsou tyto: Socio-ekonomický profil města Identifikace a formulace analytických zjištění v rámci jednání odborných pracovních skupin Dotazníkové šetření Všechny další informace zjištěné v průběhu zpracování strategického plánu (např. Fórum Zdravého města, připomínkování dílčích částí a pracovních verzí strategického plánu, ad.). Níže uvedené pracovní SWOT analýzy jednotlivých tematických oblastí vycházejí z jednání pracovních skupin v květnu a červnu 2015 a zahrnují také základní výsledky pracovní verze socio-ekonomického profilu města. V odůvodněných případech do pracovních verzí SWOT analýzy vstupovaly také závěry 15-R-06 3

Fóra Zdravého města. Tyto dílčí SWOT analýzy budou dále upravovány jak na základě vstupů z dotazníkového šetření, tak i na základě dalšího rozpracování a projednávání strategického plánu. V této fázi se mohou zjištění pracovních skupin dílčích SWOT analýzách překrývat či může docházet i k vzájemným rozporům jednotlivých analytických zjištění. Dílčí SWOT analýzy budou dále upravovány a slaďovány, zejména v souvislosti s tvorbou finální SWOT analýzy celého města. Následně budou na základě analytických zjištění navrženy prioritní oblasti zaměření strategického plánu, které budou dále rozpracovány do konkrétních opatření. Poznámka: Tučně uvedená zjištění byla pracovními skupinami považována za prioritní, tzn. že strategický plán by na ně měl přednostně reagovat. 15-R-06 4

Silné stránky Dostatečná síť a kapacita mateřských, základních, středních škol, základních uměleckých škol a školských zařízení (zájmové vzdělávání - SVČ) Bohatý kulturní život ve městě (řada tradičních akcí, Kofola MC, Synagoga, kino, divadlo, Flemmichova vila, koncertní síň ) Početný bytový fond v majetku města (1550 bytů) Základní umělecká škola s tradicí a Středisko volného času Nadstandardní síť poskytovatelů sociálních služeb pro všechny skupiny obyvatel a dobrá spolupráce s městem Veřejná finanční podpora sportu, kultury a sociální oblasti ze strany města Rozmanitá nabídka sportů a sportovišť Dostatečná síť zdravotních služeb včetně nemocnice Fungující komunitní plánování sociálních služeb SWOT analýza města Krnova Sociální prostředí a vybavenost města Slabé stránky Odchod mladých a vzdělaných lidí z města Absence koncepce využití a oprav objektů v majetku města Chybějící VŠ nebo VOŠ a učňovských oborů reagujících na požadavky trhu práce Pokles počtu obyvatel a jejich stárnutí Špatný technický stav městských budov u zařízení, jejichž zřizovatelem není město Povolená kapacita ZUŠ neodpovídá poptávce Nedostatečné oceňování lidí působících v oblasti sportu a kultury a další zájmové činnosti Chybějící koncepce rozvoje kultury a sportu Nedostatečná kapacita zařízení pro specifické potřeby dětí v předškolním věku (např. v době prázdnin, částečné úvazky, romské děti) Nedostatečná systematizace procesů fungování MÚ Nedostatečné prostorové pokrytí služeb SVČ Nedostatek finančních prostředků na rozvoj sociálních služeb Omezené možnosti využití zimního stadionu (mimo hokej) Vzrůstající množství sociálně nepřizpůsobivých obyvatel Řada nevzhledných (zanedbaných) objektů zejména v soukromém vlastnictví (např. brownfields) Neodpovídající kapacita některých školních jídelen 15-R-06 5

Příležitosti Dostatečné množství budov v majetku města Dostatek aktivních lidí působících v oblasti sportu a kultury a další zájmové veřejné činnosti Existující Střednědobý plán sociálních služeb a Plán sociálního začleňování Dlouhodobá přeshraniční spolupráce Využití OP a dalších finančních zdrojů pro seniory Spolupráce s Agenturou pro sociální začleňování naplňování Strat. plánu sociálního začleňování Centrum města vhodné pro pořádání kulturních akcí Využití objektu synagogy k pořádání kulturních akcí Krnov jako součást Národní sítě zdravých měst Hrozby Odchod aktivních lidí působících v oblasti sportu a kultury a další zájmové veřejné činnosti Imigrace a nárůst počtu sociálně slabého obyvatelstva Nárůst drobné kriminality Bydlení sociálně vyloučených obyvatel Nesoulad zájmů MSK jako zřizovatele s požadavky města v oblasti učňovského a uměleckého školství 15-R-06 6

Silné stránky Zásobování kvalitní a levnou pitnou vodou Kvalitní okolní krajina a městská zeleň Dobrá občanská základna na poli environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO) Rekonstruovaná čistírna odpadních vod (ČOV) Rozvinutá cyklodoprava Dostatečná kapacita inženýrských sítí ve městě Dobrá dopravní obslužnost města v pracovní dny (zejména příměstská autobusová doprava) Kvalitní zemědělská půda - dobré podmínky pro zemědělství, lesnictví, ovocnářství Dobrá vybavenost na poli sportovišť (1) Příležitosti Využití koridorů řek Opavy a Opavice k vytvoření komunikace pro vnitroměstskou rekreaci a volný čas Využití komplexních pozemkových úprav (KPÚ) k rozvoji cykloturistiky a cestovního ruchu Zpracování plánu udržitelné mobility Koncepční urbanistický rozvoj Rozvoj dobré vybavenosti na poli sportovišť pro sportovní vyžití občanů (1) Dořešení nakládání s biologicky rozložitelným komunálním odpadem (BRKO) Komplexní protipovodňová opatření (v. n. Nové Heřminovy a přírodě blízká opatření) Příprava lokalit pro bydlení v intravilánu Realizace navazujících opatření obchvatu Obnova a rozšíření komunikačních spojnic na spádové polské obce a jejich napojení na krnovskou infrastrukturu Rozšíření vnitroměstských stezek pro in-line bruslaře a cyklostezek Elektrifikace a modernizace železniční sítě Rozvoj pěší dopravy Rozvoj místního letiště Rozvoj ekosystémových služeb krajiny (3) Zemědělství jako příležitost pro rozvoj lokální ekonomiky (2) SWOT analýza města Krnova Doprava, infrastruktura a životní prostředí Slabé stránky 15-R-06 7 Narušená urbanistická struktura města Nekvalitní železniční napojení a zastaralost železniční dopravy Nedostatečná protipovodňová ochrana Absence kanalizace v některých okrajových částech města Periferní poloha města Nedořešený sběr a zpracování biologicky rozložitelného komunálního odpadu (BRKO) Neflexibilní připojování na elektrickou síť Hrozby Nedostatečný rozvoj železniční dopravy s ohledem na zbytek kraje Nárůst silniční dopravy a zhoršování bezpečnosti silničního provozu Snížení kvality krajiny nevhodnými stavebními zásahem do krajiny nové obytné výstavby v extravilánu Degradace veřejného prostoru Degradace zemědělské půdy (eroze) Nedostatečná urbanistická provázanost s protipovodňovou ochranou Nedostatečné financování dopravní infrastruktury ze strany státu Zánik železničního spojení na Jeseník

(1) Výrazněji se prolínající se skupinou sociální prostředí a vybavenost města. (2) Výrazněji se prolínající se skupinou ekonomika a cestovní ruch. (3) V souvislosti s tímto tématem zazněly i konkrétní body ve fóru zdravého města, např. zvýšení počtu kvetoucích dřevin, ukazující na podvědomí občanů o některých ekosystémových funkcích krajiny 15-R-06 8

Silné stránky Poloha města z hlediska atraktivit cestovního ruchu (blízkost Polska, osoblažska, regionu Jeseníky-východ) Největší město okresu Bruntál (25% obyvatel okresu), sídlo ORP pro 24 dalších obcí Relativně úspěšná restrukturalizace dominantního průmyslu v nedávné minulosti doklad ekonomické flexibility Rozvoj strojírenské výroby (avšak nedostatek kvalifikovaných pracovníků) Zájem místních investorů o další rozvojové plochy Existence průmyslové zóny (Červený dvůr) Pozitivní přínos řecké komunity (gastronomie, podnikání) Relativně velké množství turistických atraktivit v samotném městě opravené a udržované památky, výjimečné kulturní a sportovní aktivity Dostatečná síť cyklostezek SWOT analýza města Krnova Ekonomika a cestovní ruch Slabé stránky Periferní poloha města v rámci ČR zvýrazněná špatnou dopravní obslužností (včetně dopravního napojení na dálniční síť v ČR i PR) Malá atraktivita města pro odborníky, odliv kvalifikované pracovní síly (absolventů škol) Není součástí oblasti integrované územní investice (ITI) Ostravské aglomerace Rušení tradičních atraktivních výrob (např. varhany) Nižší kupní síla s dopady na úspěšnost podnikání (zejména restaurace a další služby) Špatná spolupráce mezi poskytovateli služeb Malá nabídka levného bydlení Nedostatečné využití zimního stadionu v létě, špatné zázemí Nejistota alternativ dalšího rozvoje Městských lázní (rekonstrukce, modernizace, likvidace vzhledem k vysokým nákladům) Přerušení kulturní kontinuity, tradic (ztráta identity) s dopady na rozvoj v oblasti kultury (i podnikání). Historické reminiscence limitující spolupráci (Sudety) Pasivita občanské společnosti (nízká angažovanost pro společnou věc, absence dobrovolnictví) Nevyužitá kapacita spolupráce mezi městem a nadšenci, vzájemná nedůvěra, nedostatečná podpora aktivních obyvatel a organizací Nedostatečná pozitivní komunikace s veřejností (viz např. obchvat), málo komunikačních kanálů, nedostatečné využívání sociálních sítí. Nedostatečná spolupráce s Polskem, jazyková bariéra čeština - polština Postupné snižování počtu obyvatel (negativní migrační saldo) 15-R-06 9

Příležitosti Využití brownfields, nevyužívaných průmyslových areálů a dalších rozvojových ploch Zapojení do ambiciózních krajských projektů (udržitelná mobilita, Smart region) zvýšení image města Potenciál na využití areálu Silésie (Kofola) Využití ESIF 2014-20, včetně jeho územní dimenze pro MSK (RAP) Prezentace Krnova jako města příjemného k životu (kvalitní prostředí, nižší stres) Rozvoj obchodní spolupráce s polskými příhraničními regiony Intenzivnější spolupráce s polskými příhraničními regiony na partnerské a komunitní bázi (využití PPS ČR-PR 2014-2020) Rozšiřování nabídky produktů cestovního ruchu, atraktivních pro turisty z MSK, jiných oblasti ČR i PR Site specific akce (další kulturní akce typické pro Krnov, resp. jeho lokality, případně Vysoký podíl nezaměstnaných ve srovnání s jinými oblastmi ČR Vysoký podíl obyvatel se základním vzděláním, nedostatek kvalifikované pracovní síly při vyšší než průměrné nezaměstnanosti, sektorová nevyváženost (10% agenturních zaměstnanců) Nižší procento VŠ vzdělaných obyvatel ve srovnání s průměrem ČR Nedostatečná atraktivita (propagace města) pro polské turisty (pouze projedou kolem) Chybějící informační cedule vztahující se k atraktivitám Krnova Nízká propagace atraktivit cestovního ruchu, absence balíčků (např. spojení s lázněmi Karlova Studánka) Nedostatečná podpora zimních sportů (běžecké stopy) Nízká nárazová kapacita zařízení CR (pro větší skupiny), výjimkou hotel Cvilín Chybějící infrastruktura pro atraktivní akce. Hrozby Další redukce průmyslové výroby s dopady na zaměstnanost Pokračující odliv kvalifikované pracovní síly Riziko nedostatku připravených prostor pro podnikání v krátkodobém horizontu Kanibalizace kvalifikované pracovní síly při dalším rozvoji průmyslu Nedostatečný rozvoj služeb do budoucna Nízký podíl využití ESIF ve stávajícím období (viz ITI) Konkurence jiných regionů cestovního ruchu v ČR i PR (rychlejší rozvoj jiných regionů, zaostávání Krnova při pasivitě) Klimatické změny s negativními dopady na cestovní ruch 15-R-06 10

rozšíření na celý rok, koncepčnost, kontinuita, vlajkové akce ) Využití sportovních událostí pro zvýšení atraktivity (vícedenní akce, atraktivita pro zájemce z MSK, ČR i Polska). Lepší využití existence řecké komunity (kultura, gastronomie) pro zvýšení atraktivity Lepší využití poutního místa Cvilín Rozšíření služeb pro cyklisty na stávajících cyklostezkách Využití genia loci Šelenburgu (přístupnost, opravy) Vytvoření turistické alternativy pro deštivé dny (např. v souvislosti s Městskými lázněmi nutná studie proveditelnosti, apod.) Závěr Výše uvedené pracovní SWOT analýzy jednotlivých tematických oblastí jsou výsledkem jednání pracovních skupin strategického plánu v květnu a červnu 2015. Tyto dílčí SWOT analýzy budou dále upravovány v průběhu celého procesu přípravy strategického plánu a na jejich základě budou postupně navrhována strategická opatření. 15-R-06 11