DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama
Dlouhodobé partnerství poradenství sortiment Service služby partnerské smlouvy
Skladové hospodářství Procesní analýzy Služby HARTMANN Zprostředkování dotací z EU HARTMANN Akademie
HARTMANN Akademie Kdo jsme? Profesionální vzdělávací instituce se zaměřením na zdravotnictví. Zaměření Vzdělávací programy pro pracovníky ve zdravotnictví na všech úrovních. Poradenská činnost v oblasti zdravotnictví. Jak? Identifikace potřeb. Vzdělávací program. Časový harmonogram. Vlastní realizace.
HARTMANN Akademie Obsah manažerské kurzy na všech úrovních řízení, odborně zdravotnické kurzy (střední zdravotnický personál, lékaři), standardní, na míru dle potřeb ZZ. Formy prezentační kurzy a semináře, e-learrnig, workshopy, stáže, exkurze, supervize, konference.
HARTMANN - dotace z fondů EU Projektový záměr zdravotnických zařízení vhodný pro podporu z OP životní prostředí: Oblast: Zkvalitnění nakládání s odpady Způsobilé výdaje: výdaje na projektovou přípravu (do 5 %), stavební práce a související služby, nákup hmotného majetku (zařízení), další, dle potřeb projektu.
HARTMANN - dotace z fondů EU Podporované aktivity: zpevnění přilehlých ploch skladů, včetně oplocení, pořízení mobilních ekoskladů, pořízení kontejnerů na nebezpečný odpad, i ostatní tříděný odpad, pořízení chladících boxů, pořízení stojanů na uchycení pytlů na tříděný nebezpečný odpad či na tříděný odpad, rekonstrukce objektů (sklad odpadů, zázemí včetně skladu nářadí).
HARTMANN - dotace z fondů EU Přínosy: příležitost pro celkovou obnovu odpadového hospodářství, úspora vlastních investic díky dotaci, zlepšení hygienických podmínek, plnění závazných norem, zavedení třídění biodpadu, průběžné financování projektu,
Projekt Komplexního skladového hospodářství Hlavní přínosy projektu: Elektronický objednávkový systém propojený až na poskytovatele služby (HARTMANN-RICO a.s.). Systémové řešení toku zdravotnického materiálu, popř. léků v celém procesu objednávka dodávka. Propojení objednávkového systému s účetním systémem. Optimalizace dodavatelů a sortimentu, nastavení elektronického pozitivního listu. Individuální přístup k nastavení pozitivního listu pro jednotlivá oddělení.
Projekt Komplexního skladového hospodářství Hlavní přínosy projektu: Podpora redistribuce zboží z centrálního skladu. Realizace úspor a zlepšení Cash Flow (personální náklady, provozní náklady, procesní úspory). Řízení rozpočtu spotřeby zdravotnického materiálu (léků) jednotlivých oddělení. Dodávka kvalitního spotřebního materiálu v dohodnuté nákladové struktuře. Podpora řízení skladových zásob v nemocnici.
Cíl projektu: možná realizace úspor v těchto oblastech procesní oblast předpokládaná procesní úspora předpokládaná finanční úspora 1 optimalizace sortimentu ZP snížení počtu používaných mat.položek, redukce počtu dodavatelů, v důsledku redukce administrativy - evidence mater.položek, redukce administrativy ve správě sortimentu, skladovém hospodářství, účetnictví hrubý odhad: 15 % současných nákladů 2 skladové hospodářství - ZP eliminace procesů souvisejících s centrálním skladováním v jednotlivém ZZ, jejich nahrazení skladováním na oddělení (+ případně konsignačním skladem pro ZZ - bezpečnostní zásoba) 95 98 % 3 skladové hospodářství - ZP snížení hodnoty vázaného kapitálu ve skladovaných ZP až 30 % 4 objednávkový systém evidence skladové zásoby a objednání pověřenou osobou na oddělení podle skladby sortimentu: skladová položka - položka na objednání, v odpovídajícím poměru (podle počtu položek) 5 systém dodávek centrální skladování nemá pro zákazníka přidanou hodnotu, v současné době pouze tvoří přestupníčlánek mezi dodávkou od dodavatele a předáním zboží na oddělení (ad skladové hospodářství) 95 98 % 6 administrativa vedení zásob a spotřeb na oddělení zvýší transparentnost spotřeby zvýšení kvality pro controllingové činnosti 7 administrativa potenciál pro zavedení detailního účtování spotřeb ZP a léků k diagnozám na jednotlivé pacienty pro výkaznictví zdravotním pojišťovnám. jako následná fáze, automatizace účetních procesů
Procesní analýzy se zaměřením na OP sály Cíle projektu: snížení nákladů na provoz, snížení počtu procesních kroků, snížení administrativní zátěže personálu, zvýšení efektivnosti v personální a logistické oblasti.
Procesní analýzy se zaměřením na OP sály Hlavní přínosy projektu: Zprůhlednění procesů a systému jejich řízení na všech úrovních organizační struktury. Odhalení neefektivních a duplicitních činností. Analýza nákladů na proces a jednotlivé aktivity. Zkrácení průběžné doby procesů.